公司班組工作總結(jié)報(bào)告

公司班組工作總結(jié)報(bào)告第1篇：公司班組工作總結(jié)

20xx公司班組工作總結(jié)范文

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)

推動hse建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第

一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點(diǎn)部位實(shí)行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程仔細(xì)仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理；8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，避開了一次事故。

二、樂觀組織培訓(xùn)

提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“xx”進(jìn)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體進(jìn)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

深化學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認(rèn)識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

樂觀開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理

加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間仔細(xì)執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，仔細(xì)核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參加危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動

構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，樂觀開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年，本班組織員工樂觀參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。

仔細(xì)進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全閱歷分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；樂觀配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全閱歷分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進(jìn)工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。

樂觀組織員工開展文體活動，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展；

今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進(jìn)展做出新的貢獻(xiàn)。

第2篇：公司班組建設(shè)工作總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)

提高現(xiàn)場管理水平

全面推動公司班組走向成熟

——*****公司班組建設(shè)工作總結(jié)

*****公司是一個(gè)起步十年的以生產(chǎn)軍品車為主的國營企業(yè)，全公司共有18個(gè)班組。其中直接生產(chǎn)班組9個(gè)，輔助生產(chǎn)班組9個(gè)。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展壯大的有效載體，也是運(yùn)營管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織。

加強(qiáng)班組建設(shè)、規(guī)范管理、敢于創(chuàng)新，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞企業(yè)方針，結(jié)合工作實(shí)際，深化挖掘潛力，節(jié)能降耗，持久地開展技術(shù)創(chuàng)新、科技攻關(guān)以及技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，樂觀構(gòu)建和諧班組，各項(xiàng)工作取得了顯著成效，幾年來，總裝廠總裝班被***及**公司授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，部件廠車架焊接班被*****公司授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。

一、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平

1、抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對班組長的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。20xx年東風(fēng)公司舉辦了班組長培訓(xùn)班，我公司有9名班組長參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長的工作方法與班組勞動保護(hù)與安全建設(shè)、班組臺帳管理、安全事故預(yù)防、安全分析等。通過培訓(xùn)使班組長的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。

2、進(jìn)一步落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利。為充分調(diào)動班組長的樂觀性，公司在對班組長實(shí)行工資傾斜，增強(qiáng)了班組長的動力和壓力。

3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司樂觀在各班組推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班會、民主生活會等會議向班員公開員工關(guān)懷的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題，特別是整車裝配班組利用公開欄公開員工的經(jīng)濟(jì)收入、完成任務(wù)情況、獎(jiǎng)罰情況，充分調(diào)動和激發(fā)了員工參加班組管理的樂觀性。

4、抓好班組的臺帳管理。班組的臺帳是班組參加企業(yè)生產(chǎn)活動的第一手記錄，各單位領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期地檢查或督促班組長做好臺帳記錄，公司工會定期組織人員檢查、指導(dǎo)班組工作，對檢查出的問題及時(shí)整改。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使班組的臺帳記錄逐漸走向規(guī)范化。

二、開展喜迎十八大，時(shí)間過半任務(wù)過半勞動競賽活動，提高班組的安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)******公司工會“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績確保時(shí)間過半、任務(wù)過半”勞動競賽的文件精神，*****公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，仔細(xì)組織各生產(chǎn)車間開展形式多樣的勞動競賽活動，并取得了一定成效。

1、活動措施到位。5月上旬召開以各單位支部書記及分會主席以“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績確保時(shí)間過半、任務(wù)過半”勞動競賽活動動員會，公司各分會分別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，著手制訂了本單位開展活動的措施和方案。

2、活動方式多樣化。工會根據(jù)各單位提出的活動建議，結(jié)合“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績確保時(shí)間過半、任務(wù)過半”班組創(chuàng)優(yōu)競賽活動要求，開展了以叉車工、電焊工、技能競賽，在總裝廠開展了“百臺裝配無差錯(cuò)”勞動競賽，以及“**十年”PPT競賽征集活動正在樂觀的籌劃當(dāng)中。公司各單位踴躍參加，員工齊心協(xié)力，樂觀加入到競賽當(dāng)中。

3、活動效果顯著。通過開展各種競賽活動，使班組逐漸形成比學(xué)趕幫的工作模式。仔細(xì)學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要求每位員工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。班組安全管理機(jī)制得到了進(jìn)一步完善，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、下步的工作打算

1、在公司范圍內(nèi)仔細(xì)開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，讓每一個(gè)員工真正的將自己容身于企業(yè)當(dāng)中，通過技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業(yè)、樂觀投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。

2、班組建設(shè)有序開展。目前公司的班組管理與班組建設(shè)工作仍有較大的上升空間，據(jù)**公司班組管理工作的平均水平尚有差距，我們的目標(biāo)是：在20xx年理順和統(tǒng)一思路，力爭用最短的時(shí)間躍身于**公司的先進(jìn)行列。

3、工會基礎(chǔ)建設(shè)。我們的班組管理基礎(chǔ)工作雖然得到了一些提高，但是仍然有較大的差距，我們要比其他兄弟單位要付出更大的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此提高基礎(chǔ)工作是我們下一步工作重點(diǎn)。

*****公司工會委員會

20xx年6月4日

第3篇：公司班組建設(shè)工作總結(jié)

20xx年班組建設(shè)工作總結(jié)

20xx根據(jù)上級公司提出的“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”，“抓機(jī)制、建平臺、促管理”的工作主線，建立“以點(diǎn)帶面、平行推動”的班組建設(shè)管理機(jī)制，公司始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，在20xx年中，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、完善機(jī)制，健全組織，順利開展班組建設(shè)

企業(yè)走向市場，機(jī)制要為生產(chǎn)和實(shí)踐服務(wù)。結(jié)合公司人員減少，年齡老化及生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展實(shí)際，各分公司適時(shí)對班組進(jìn)行了調(diào)整，優(yōu)化了人力資源，并以激勵(lì)機(jī)制充分有效地調(diào)動了員工的樂觀性，同時(shí)在分公司班組建設(shè)負(fù)責(zé)人退休或調(diào)動的情況下，及時(shí)補(bǔ)充明確了分管領(lǐng)導(dǎo)，使基層班組建設(shè)管理組織繼續(xù)順利的開展工作。

年初，公司組織召開了一次班組建設(shè)座談會，對公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)及考核評分細(xì)則提出了一些切合公司實(shí)際的建議，并組織進(jìn)行修改和落實(shí)執(zhí)行。

管理制度和組織機(jī)制的不斷完善，推動了班組建設(shè)不斷上新的臺階。

二、明確思路，制定目標(biāo)，全面完成各項(xiàng)任務(wù)

年初，各分公司在明確基礎(chǔ)管理年的總體思路后，將全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解到班組，與班組簽訂班組安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書。

各分公司和班組嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，力?！拔鍌€(gè)不發(fā)生”，通過“大安全”管理，不斷自查、自糾，確保完成本年度兩個(gè)150天長周期安全記錄。

各分公司在當(dāng)前形勢下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營思路，圓滿完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，為公司創(chuàng)收增效作出了貢獻(xiàn)。

三、關(guān)愛員工，和諧互助，有效保持隊(duì)伍穩(wěn)定

維護(hù)員工的生命安全與體面工作是企業(yè)的一項(xiàng)中心工作，其工作的重心與重點(diǎn)在班組，班組建設(shè)要從維護(hù)員工權(quán)益的源頭出發(fā)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)與質(zhì)量環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明與精神文明的同步進(jìn)展。

各分公司能夠把班組建設(shè)與精神文明建設(shè)做到有機(jī)結(jié)合，關(guān)懷、關(guān)愛員工，1及時(shí)了解員工思想動態(tài)，形式靈活、因人而宜地進(jìn)行家訪、談心，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，使班組生活家庭化，營造出班組建設(shè)民主、和諧、團(tuán)結(jié)、融洽的良好氛圍，奠定安全基礎(chǔ)。

各分公司在抓班組建設(shè)時(shí)，能夠通過培育團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，增進(jìn)互信、互助、互動；能夠通過建職工小家的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)班組內(nèi)部的凝聚力和向心力。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技能，不斷提升管理水平

根據(jù)“優(yōu)秀人才優(yōu)先培育，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培育，稀缺人才加緊培育，一般人才有計(jì)劃分層次培育”的原則，公司始終把培訓(xùn)作為提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，著力于思想、文化、技能和管理能力的培育。20xx年中，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的培訓(xùn)活動。如：

各類專業(yè)知識培訓(xùn)班共14期，培訓(xùn)員工803人次，委外培訓(xùn)共計(jì)386人次；各分公司結(jié)合實(shí)際開展各類培訓(xùn)活動（講座）。

提高員工的技能水平、提高專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力是年內(nèi)的一個(gè)重點(diǎn)工作，經(jīng)過努力，在技能培訓(xùn)上有較大進(jìn)展，年內(nèi)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到50人，其中對公司4位技師進(jìn)行20xx年度考核和獎(jiǎng)勵(lì)，20xx年聘用技師3名。

根據(jù)公司各項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)申請、升級的需要，樂觀開展各類人員資質(zhì)培訓(xùn)，安排了從管理人員、現(xiàn)場管理人員和操作人員多層次的培訓(xùn)考證；對于公司的緊缺人才，組織了二級建造師的培訓(xùn)，今年培訓(xùn)合格3人，二級建造師培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到18人。

通過打造學(xué)習(xí)型班組與知識型員工，不斷提升公司的基礎(chǔ)管理水準(zhǔn)，從而推動公司的科學(xué)進(jìn)展。

20xx年的班組建設(shè)工作雖取得了一定的成績，但也存在一些問題與不足：

1、重生產(chǎn)經(jīng)營輕基礎(chǔ)管理的傾向依然存在

通過基礎(chǔ)管理年的有序運(yùn)作，各班組的基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)臺階，已出現(xiàn)了可喜的局面，但是與真正地符合走向市場的要求，按整合型管理體系運(yùn)作模式，還是有進(jìn)一步的提升空間。個(gè)別分公司和班組在對外開拓創(chuàng)利的同時(shí)，忽視了基礎(chǔ)管理工作，臺帳記錄質(zhì)量不佳或有作假現(xiàn)象，各類記錄不規(guī)范。

2、重項(xiàng)目開發(fā)輕現(xiàn)場管理的問題依然存在

有些現(xiàn)場管理人員對專業(yè)技能和知識未能完全掌握或?qū)嶋H應(yīng)用，現(xiàn)場就是市

2場！應(yīng)重視基層班組長或現(xiàn)場管理人員的選育，關(guān)注企業(yè)管理最終執(zhí)行層和操作層-----班組的建設(shè)，提高從業(yè)人員的知識、技能和綜合素質(zhì)。

五、20xx年班組建設(shè)工作思路

1、加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)，提高班組長綜合管理能力

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。加強(qiáng)企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作，是全面提高從業(yè)人員安全意識和操作技能，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，從根本上防止事故發(fā)生的有效途徑，也是當(dāng)前進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。

班組安全管理是個(gè)動態(tài)的過程，事故的突發(fā)性、隱蔽性和多維性貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程的始終，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動是安全工作之法寶，班組長要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，先要明確無誤，對重點(diǎn)難點(diǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，心中有數(shù)。所以，要通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)規(guī)章制度和法規(guī)，深化做好掌握安全知識、技能的工作，加強(qiáng)執(zhí)行力。提高班組長的安全意識和技能，提高班組長的綜合管理能力，包括自我管理能力、日常管理能力、專業(yè)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等，是加強(qiáng)班組安全管理，確保班組安全的基本條件。

2、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)，提升員工價(jià)值制造能力

基層班組長是公司不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是提升管理效率的重要部分！各分公司要提高思想認(rèn)識，激勵(lì)員工不斷自我學(xué)習(xí)、自我提高技能和素質(zhì)，使每位員工都能符合崗位要求，使每個(gè)崗位都能制造價(jià)值，盡可能減少外包、減少勞務(wù)。在20xx年中，要轉(zhuǎn)變觀念、激活機(jī)制，實(shí)施人才強(qiáng)企進(jìn)展戰(zhàn)略，提升人力資源配置效率，提升單位人力成本的價(jià)值制造能力，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)利增效，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展。

3、加強(qiáng)對班組建設(shè)的導(dǎo)引，扎實(shí)公司科學(xué)進(jìn)展的基礎(chǔ)

要發(fā)揮模范班組的示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，推動公司班組建設(shè)整體水平的延伸，堅(jiān)決杜絕做假帳，加強(qiáng)內(nèi)功與修為，在20xx年有更多的班組能夠拿出更多實(shí)實(shí)在在的建設(shè)成果。

班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，

3用辯證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題，對不合時(shí)宜的工作目標(biāo)要及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝新目標(biāo)邁進(jìn)。

第4篇：公司班組建設(shè)上半年工作總結(jié)

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝聚力

一是開展調(diào)研，掌握情況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與溝通，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境，制造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。

二、理順運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化齊抓共管，提高管理力一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化基層，了解情況，幫助提高；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會議，分析現(xiàn)狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管，有效提高管理力。

三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓(xùn)班，臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽，促進(jìn)了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

四、遵循pdca循環(huán)，推動體系建設(shè)，提高執(zhí)行力

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，適度投入，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，明確要求，強(qiáng)化管理。

五、強(qiáng)抓裝卸隊(duì)伍，落實(shí)相關(guān)方管理，提高競爭力

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故，公司成立了安全協(xié)管小組，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)。二是健全制度，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè)。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃，有的放矢，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推動裝卸承包工的硬件設(shè)施改造，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識板報(bào)上墻，促進(jìn)承包工提高安全意識，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺帳記錄及安全知識培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識別座談會，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識。上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：

1、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理，對班組建設(shè)主動性不強(qiáng)；

2、班組危險(xiǎn)源識別工作有待進(jìn)一步深化推動；

3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善。

六、下半年工作要點(diǎn)：

一、加快推動班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室、各裝卸隊(duì)班組活動室。

二、深化推動班組危險(xiǎn)源辨識活動，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識上墻，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故。

三、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽。

四、加強(qiáng)溝通學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦閱歷溝通會，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五、加大班組勞動競賽力度，重點(diǎn)是卸船勞動競賽，制造更多的效率品牌，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺階。

第5篇：公司班組建設(shè)年度工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)公司20xx年進(jìn)展建設(shè)部署，在國家“十二五”開局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將公司20xx年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作

公司自今年年初開始開展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容，督促各班組及部室樂觀開展各項(xiàng)活動，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。20xx年10月份公司根據(jù)進(jìn)展公司工作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前公司機(jī)關(guān)設(shè)2部一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè)4個(gè)管理部，即遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理部。在公司主管部門的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了85個(gè)基層班組，7個(gè)部室（包括3個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室），并根據(jù)公司要求制定了公司部室和基層班組的星級創(chuàng)建目標(biāo)，其中標(biāo)兵班組1個(gè)、標(biāo)兵部室1個(gè)，特色班組4個(gè)，五星級班組41個(gè)，五星級部室5個(gè)，四星級班組39個(gè)，四星級部室1個(gè)。

隨著公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，20xx年公司編制了《公司人力資源管理辦法》、《公司公文管理辦法》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等共計(jì)24項(xiàng)管理規(guī)定，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)公司還不斷完善裝卸隊(duì)、清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《原油裝卸車操作手冊》等現(xiàn)場操作規(guī)程，通過各管理部與公司機(jī)關(guān)部室樂觀溝通，逐步捋順了公司兩級管理模式，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還樂觀開展績效考核，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求，使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即顧客滿意率100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，事故率為0，各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，員工隊(duì)伍精神面貌良好，著裝整齊規(guī)范。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序進(jìn)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍事化統(tǒng)一管理，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不僅提升了服務(wù)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識，時(shí)時(shí)刻刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分，激發(fā)了全體員工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司“鐵的紀(jì)律、愛的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助，相互關(guān)懷，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

公司樂觀打造學(xué)習(xí)型班組和部室，組織員工開展班前在線培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作閱歷等進(jìn)行滾動培訓(xùn)。截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn)75項(xiàng)、319次，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司還組織各部室及班組仔細(xì)學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、《天津港職業(yè)道德規(guī)范》和《天津港職工文明禮儀手冊》等，并要求各部室及基層員工仔細(xì)穿戴工作服和勞保防護(hù)用品，通過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為、并提升了員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)在公司的組織及安排下，公司管理人員樂觀開展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動，按階段要求扎實(shí)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動，通過各項(xiàng)活動的開展及對管理人員的嚴(yán)格要求，使管理人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動，利用工余時(shí)間，由各部室及管理部組織廣大員工樂觀借閱圖書，開展讀書活動；同時(shí)采納影象設(shè)備，組織員工觀看安全教育片、利用交接班會議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請發(fā)包方隊(duì)站長給廣大一線員工講解科技知識及機(jī)械設(shè)備原理，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。焦炭管理部錢風(fēng)國就是憑著過硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心，20xx年9月在南六泊位“探索者”輪使用上避開了一場生產(chǎn)事故，減少了公司和發(fā)包方的損失，同時(shí)也極大地激發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識和提高操作技能意識。截止到年底，公司共組織新員工入廠教育146人次、各類安全教育1177人次，特種作業(yè)人員取證、復(fù)試683人次。

三、落實(shí)現(xiàn)場安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部仔細(xì)落實(shí)情況下，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求仔細(xì)制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，使大家的主人翁意識和工作樂觀性得到較大提高。與此同時(shí)，公司在班組中樂觀開展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，達(dá)到全員參加，提高員工參加管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自20xx年1月份起至今共收集員工觀察報(bào)告130余份，被發(fā)包方采納合理化建議100余項(xiàng)，有效地避開了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。

四、加強(qiáng)溝通溝通，開展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍

公司通過樂觀開展形勢任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及進(jìn)展公司“保增長、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對待因全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動了廣大員工樹立責(zé)任意識、危機(jī)意識及面對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的樂觀鼓舞和指導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員競聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深化各項(xiàng)目管理部進(jìn)行專項(xiàng)溝通與溝通活動，通過與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長的溝通溝通，以及聽取各管理部對安全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理閱歷的介紹，使公司兩級管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還樂觀開展親情文化管理，在節(jié)假日期間對公司困難員工及家屬、班長和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)懷慰問，從而增強(qiáng)了員工對公司的感激度和歸屬感，使員工更加樂觀熱情地投入到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān)注安全親情一家”的活動，邀請發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全，親情座談會”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過落實(shí)渲染企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營造親情、安全和家庭的文化氛圍，通過開展此類活動使員工更加感受到了企業(yè)的溫暖與同事之間的和諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目內(nèi)各隊(duì)員工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過征集每位員工的“全家?！闭掌幕顒?，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對安全的期盼，也極大的激發(fā)和鼓舞了員工增強(qiáng)安全意識的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。

五、通過創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動降低公司成本、增加效益

公司組織各項(xiàng)目管理部樂觀開展創(chuàng)新及技改技革活動，焦炭管理部利用所掌握的科技知識和多年裝卸工作的閱歷，對購進(jìn)的鐵锨進(jìn)行了改進(jìn)，由過去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，為發(fā)包方及公司制造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰慧才智。

在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛生命、安全進(jìn)展”的活動主題，組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項(xiàng)目組等舉辦了第一屆化工散液裝卸（倉儲）操作、消防技能比武。通過對義務(wù)消防原地著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤）實(shí)戰(zhàn)滅火等五個(gè)項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)閱歷，為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了溝通的平臺，同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識。

公司還定期組織員工座談會，及時(shí)收集廣大員工思想動態(tài)，真正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問題，從而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

公司在貫徹落實(shí)“保增長、渡難關(guān)、上水平”活動措施下，樂觀應(yīng)對金融危機(jī)的影響，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各管理部樂觀開展“控成本、增效益”活動。廣泛在員工中發(fā)動宣傳，樹立節(jié)能降耗的節(jié)約意識，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

三、20xx年工作思路

（1）20xx年計(jì)劃在班組中繼續(xù)開展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度，進(jìn)一步提高員工安全意識，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起，有效避開現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（2）加強(qiáng)班組與機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)樂觀推廣標(biāo)兵、特色班組（部室）建設(shè)閱歷，打造公司專業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

（3）細(xì)化公司管理模式，捋順公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理部兩級管理模式，全過程承包模式實(shí)行由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的模式開展工作，單工種、單作業(yè)線實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開展。

（4）注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)新提升。

（5）樂觀有效地落實(shí)好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，根據(jù)“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行要求做好各方面記錄，持續(xù)推動基層班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

第6篇：班組建設(shè)工作總結(jié)(工程公司)

基層班組建設(shè)工作總結(jié)

工程公司

20xx年7月22日

班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。為了進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，工程公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)加強(qiáng)班組管理，班組建設(shè)工作取得可喜成績。具體工作如下：

一、班組建設(shè)情況

工程公司班組建設(shè)是以項(xiàng)目為單位開展工作。目前，公司有基層班組20個(gè)。主要以完善制度，凝心聚力，以人為本為指導(dǎo)思路，把廣大員工的思想和行動，凝聚到完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，為推動公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)進(jìn)展貢獻(xiàn)力量。

（一）班組建設(shè)工作意義

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和進(jìn)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項(xiàng)任務(wù)最前沿小分隊(duì)。班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是制造和諧工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力建設(shè)的有效渠道。

把班組建設(shè)成為“職工之家”是公司黨委對基層班組建設(shè)的一貫要求、也是職工群眾的殷切期望。我們以“家”定位班組建設(shè)工作，開展職工建家活動，以“家”的情懷聯(lián)系員工、以“家”的關(guān)愛感動員工、以“家”的溫馨安撫員工、以“家”的責(zé)任激勵(lì)員工，都是為了調(diào)動和保護(hù)廣大員工的樂觀性、制造性，促進(jìn)公司建設(shè)和進(jìn)展，進(jìn)而從根本上維護(hù)廣大員工的根本利益。

（二）班組建設(shè)工作開展內(nèi)容

近年來，工程公司黨委、工會、團(tuán)青在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，公司穩(wěn)步進(jìn)展，員工隊(duì)伍快速增長。由于員工來至五湖四海，地域文化差異和習(xí)俗不同，這種多元化屬性，給員工溝通、交往造成一定的障礙，影響了團(tuán)隊(duì)的整體效能。公司屬于項(xiàng)目流動，點(diǎn)多面廣的行業(yè)特點(diǎn)，給公司實(shí)施對員工的教育、管理帶來客觀上的困難，同時(shí)年輕員工增多，班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為我們面臨的主要問題。面對這些實(shí)際情況，公司黨委、工會緊緊圍繞中心工作，不斷探索班組建設(shè)的方式方法。

一是深化調(diào)查討論，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們組織有關(guān)人員，仔細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查討論，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深化剖析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本單位特點(diǎn)的班組文化建設(shè)和職工建家活動的具體要求。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。各項(xiàng)目高度重視職工培訓(xùn)工作，在班組建設(shè)活動中，組織各類管理、業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)，把提升職工的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制，樂觀引導(dǎo)員工掌握新知識、新技術(shù)，不斷提升專業(yè)水平和專業(yè)技能。通過培訓(xùn)使廣大職工的樂觀性、制造性得到最大限度的發(fā)揮，各基層班組還結(jié)合自身實(shí)際開展了形式多樣的活動。比如：公司總部分工會連續(xù)開展了“同讀一本書”活動；原清河項(xiàng)目部開展員工上講壇讀書活動；神頭項(xiàng)目部開展了“一人一課”等特色學(xué)習(xí)活動；部分項(xiàng)目部簽訂了師帶徒協(xié)議，部分項(xiàng)目部還建立了員工學(xué)習(xí)室，樂觀營造和形成了重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。同時(shí)，各基層班組進(jìn)一步完善了三級培訓(xùn)體系，建立了員工培訓(xùn)檔案，樂觀推動全員培訓(xùn)工作。近年以來，公司已開展各類培訓(xùn)389期，參培人員8607人次，28名員工取得監(jiān)理、注冊核安全工程師等職業(yè)資格證書。

三是開展主題活動，搭建員工成長平臺。班組建設(shè)工作的開展，為廣大員工搭建了成長成才和建功立業(yè)的平臺。公司工會將班組建設(shè)活動與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組重大決策部署和公司重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，廣泛開展了“工人先鋒號”、“保年度投產(chǎn)目標(biāo)”立功競賽等主題活動，各分公司、項(xiàng)目部分工會也結(jié)合實(shí)際開展了技術(shù)比武、技能競賽、崗位練兵等活動，為職工搭建溝通、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。通過活動開展，樂觀引導(dǎo)廣大員工將自身進(jìn)展融入公司進(jìn)展，立足本職崗位爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，努力在工作實(shí)踐中勇挑重?fù)?dān)、鍛煉能力、提升水平，為公司進(jìn)展分憂解難。

四是建立疏導(dǎo)機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度和員工思想動態(tài)排查疏導(dǎo)機(jī)制，建立健全了員工思想動態(tài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)反映和解決基層員工遇到的困難，使各級工會組織成為廣大員工的貼心人和可信賴、可依靠的“娘家”。公司各級工會組織堅(jiān)持“五必談、五必訪”制度，在員工遇到思想波動、重大變故和困難時(shí)，由各工會小組出面及時(shí)解決員工的思想疙瘩，為員工排憂解難。員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、互助友愛成為一種風(fēng)尚。公司工會建立了特種病救助基金、職工慰問及困難補(bǔ)助管理機(jī)制，樂觀開展送溫暖工程和各類慰問活動，讓員工感受到企業(yè)家庭般的溫暖。去年底，公司總部開展了為遭遇重大家庭變故的困難員工愛心捐款活動，廣大員工及時(shí)伸出友愛之