生產(chǎn)與作業(yè)管理復(fù)習(xí)題目

題每題分，30)1(C)2．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是（）B.訂單流C.D.物流3．下列不屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是D）B.生D.生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃4．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的是A（A．庫存策略、質(zhì)量控制B章1/235．某加工件批量4件，需順序經(jīng)過4道工序加工：t1=10分，分，分為(AA.110B.115C.125D.2006．按生產(chǎn)形式分類，生產(chǎn)與作業(yè)可分類(C7．在工作研究中，過程分析符號(hào)“”(B)。B.搬運(yùn)D.停留8生(B)A．肥皂B．服C．藥品D．食品2/23以產(chǎn)(D)B.成批生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)是C)品件)所備相應(yīng)工種的工人品或件。這是B)。B

(B)3/23D

（D進(jìn)行分析比較后（

是CD.降低勞動(dòng)強(qiáng)度CB.可靠性D.安全性是B)4/23A．加工B．停留C．搬運(yùn)D．檢驗(yàn)B

（B

（A

（

（(D)B.物資壽5/23D.經(jīng)濟(jì)壽(C)27.經(jīng)營是A)。．1989年聯(lián)（A）下D)C

6/23題1分，共20分））產(chǎn)品的需4．當(dāng)產(chǎn)品品種較多時(shí)應(yīng)采用單件小批生產(chǎn)）））9．精益生產(chǎn)方式有三大支撐：零庫存、多品種、零缺陷））7/23）√）產(chǎn)55（1年左右題分，共10分）1．生產(chǎn)與作業(yè)管理2．工作研究8/233．方法研究尋求最4．勞動(dòng)定額5．項(xiàng)目管理6．零庫存7．質(zhì)量8．質(zhì)量管理9/239．全面質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)組織措施，5S再經(jīng)學(xué)10/23物流信息流等并信息、以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶的減少服即經(jīng)讓在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)使資源得到謀對(duì)生規(guī)劃決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程11/23題4分，共20分）1．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)面臨的六個(gè)方面的問題。2．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)應(yīng)采取的三大對(duì)策。3．合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。12/234．簡述影響企業(yè)選址的主要因素。治5．簡述設(shè)施布置的具體原則。6．5W1H分

13/23

7．試述常用的作業(yè)排序規(guī)則8．試述庫存的功能。（5）預(yù)（6）穩(wěn)9．零庫存管理的實(shí)現(xiàn)方式。14/23為0；圈（4）突15/2316/238）設(shè)貨。17/23線1為固定成本2；；為銷售收入線。，線和4線交18/23劃2題5分，共10分）1．某廠車床組有車床臺(tái)，每臺(tái)車床全年有效的工作時(shí)間為4648工C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別270臺(tái)210臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)/45，50，，B10×4648÷50把A,C產(chǎn)品換算為B產(chǎn)品，求出核算為具體產(chǎn)品A產(chǎn)品換算為B產(chǎn)270×0.9=24臺(tái)；C產(chǎn)品換算為B產(chǎn)210×1.1=23臺(tái)；（4）全品品品（5）換A產(chǎn)019/23品臺(tái)品62．A、、C四種零各個(gè)最

A

B6

C

D9定C為排列最前面定為排定D和A的位為——AB。20/233．某零件的批量4件，需順序經(jīng)過5道工序加工分，分，分分共10分企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同情況有不同>需求

<需

>需求<需求

21/23V種情況表示