董事與股東-管理制度加入董事長(zhǎng)意見

1、四財(cái)務(wù)監(jiān)五黨委、團(tuán)委、會(huì)5中層干部人力資源部財(cái)務(wù)部部四營(yíng)銷策劃部五合約造價(jià)部六審計(jì)監(jiān)察部各部門人力資源部 條 主管12條 人力資源主管12條 文秘13四條 檔案管14五條 駕駛員14六條 炊事員15七條 保安15財(cái)務(wù)部 16條 主管會(huì)計(jì)16條 成本會(huì)計(jì)17條 出納1819、設(shè)備安裝）師崗位職責(zé) 19二設(shè)計(jì)代表崗位職責(zé) 20安全員崗位職責(zé) 20四計(jì)量員崗位職責(zé) 21四營(yíng)銷策劃部 21營(yíng)銷主崗位職責(zé) 21二權(quán)證辦員崗位職責(zé) 22五合同造價(jià)部 22造價(jià)師崗位職責(zé) 22二設(shè)備安裝造價(jià)師崗位職責(zé) 23六審計(jì)監(jiān)察部 23審計(jì)監(jiān)察主崗位職責(zé) 23二編議事規(guī)則 25章 股東會(huì)章程 二章 董事長(zhǎng)辦公會(huì) 章 總經(jīng)辦公會(huì) 四章 作例會(huì) 五章 各門作會(huì) 編辦法及規(guī)章制度 41章 行政制度 二章 人事制度 章 財(cái)務(wù)制度 四章 制度 五章 營(yíng)銷制度 六章 合同制度 七章 審計(jì)監(jiān)察制度 廉潔勤政責(zé)任制 產(chǎn)；組織實(shí)施會(huì)批準(zhǔn)新目。級(jí)化長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。按權(quán)限聘任或解聘員處。和處。、人批準(zhǔn)實(shí)施擬訂員、、獎(jiǎng)；九批準(zhǔn)開設(shè)營(yíng)帳戶及按權(quán)限審批款支付健全財(cái)務(wù)管嚴(yán)格財(cái)紀(jì)律搞好增收支和開流保證現(xiàn)產(chǎn)保值 和增值；加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)搞好社會(huì)樹立良好會(huì)形象。和營(yíng)銷策劃部和造價(jià)部?；驎?huì)予其它權(quán)。二行政副會(huì)和下行政和人力行政、人力。、月工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，參加總經(jīng)實(shí)施；參與公司重大決策的研討和；負(fù)責(zé)策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。起草并實(shí)施公司方案，提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、員編招聘解聘、事任免草案，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)門和全體員工的考核考評(píng)工作。危機(jī)管理工作及外投訴處理。公司危機(jī)管理工作，包括危機(jī)預(yù)防、危機(jī)發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及公司外投訴處理工作，并關(guān)門解決。第公司各門的關(guān)。負(fù)責(zé)各門的工作，各門；各門的工作，工作，實(shí)的目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年總工作，包括會(huì)議及各門編寫總報(bào)告。第、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)。公司與關(guān)門、，與門及關(guān)企業(yè)的作關(guān)；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，公司與門及企業(yè)的關(guān)；負(fù)責(zé)公司企業(yè)文設(shè)，提和企業(yè)理，辦各種活動(dòng)，促進(jìn)員工凝聚。第五日常工作。負(fù)責(zé)起草工會(huì)工作計(jì)劃；會(huì)員會(huì)籍管理、會(huì)員發(fā)展、轉(zhuǎn)管理等日常工作。（刪除）第節(jié)工副、總工師崗位職責(zé)第設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理編工設(shè)計(jì)任務(wù)、施工計(jì)劃，并監(jiān)督施工，建立和的工作環(huán)境，保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施。體質(zhì)量檢查確期質(zhì)量（刪除）。四負(fù)責(zé)過簽署款撥付意見。五配合集團(tuán)關(guān)業(yè)務(wù)檢查各落交接。七協(xié)調(diào)配合結(jié)算單位修作。四節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)董事會(huì)總經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下主公司會(huì)、報(bào)表、預(yù)算、融資作（財(cái)務(wù)作與公司經(jīng)作）。負(fù)責(zé)公司預(yù)算、、開預(yù)算負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表融資作財(cái)務(wù)付查對(duì)公司財(cái)務(wù)。公司發(fā)融資四五立全公司算導(dǎo)體系以核算財(cái)務(wù)章六公司關(guān)開經(jīng)公司財(cái)務(wù)、、努力降低、增節(jié)、提高益。七監(jiān)公司財(cái)經(jīng)董事會(huì)關(guān)財(cái)務(wù)作決議。、照、印鑒管，、及其它檔案管。支持，組織制定事工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；規(guī)制度及督促、檢查制度貫徹執(zhí)；根據(jù)實(shí)際情況編制務(wù)說明書；優(yōu)化配置；四部門間協(xié)調(diào)工作；根據(jù)管求管；組織提和；組織員工、協(xié)進(jìn)；建員發(fā)展日常管工作；、車輛管及區(qū)域安全管工作搜集、內(nèi)信息，及組織編大事；組織好來客接待和相關(guān)外聯(lián)工作；持門內(nèi)建工作，建及維護(hù)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)；三門團(tuán)隊(duì)建，門考核和工作。十四成交其他工作；財(cái)務(wù)制度擬訂與執(zhí)行、貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)單位及本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度體系的建立與健全，并組織實(shí)施；三、制訂公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作流程并賦予實(shí)施；四、制訂并完善公司內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)核算流程。第二條財(cái)務(wù)管理三、公司各種經(jīng)濟(jì)合同中與財(cái)務(wù)有關(guān)條款的審核、會(huì)簽；四、負(fù)責(zé)半年度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告中財(cái)務(wù)情況的分析及說明書的編寫及報(bào)表的上報(bào)工作；五、分析項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，參與項(xiàng)目決策，提出資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃；六、配合公司各項(xiàng)定期或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)；七、對(duì)項(xiàng)目投資分析提出建議，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全程控制和監(jiān)，提出項(xiàng)目投資和本控制建議，項(xiàng)目決策提財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；、對(duì)國(guó)家及的各項(xiàng)策進(jìn)行研分析，及關(guān)策的，合理國(guó)家的策，進(jìn)務(wù)劃工作的開；、與務(wù)的調(diào)，保持良好的企關(guān)系；十、負(fù)責(zé)組織、整理報(bào)送涉資料，起草減免文件，重點(diǎn)關(guān)得的匯 算工作；十、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章；十二、參與甲材料的核價(jià)工作。十三、審核工薪酬、績(jī)效工資的計(jì)算和薪酬、績(jī)效工資的發(fā)放第三條 資金管理、編制年度、度與度資金計(jì)劃，合理安排和資金；二、各的資金計(jì)劃，組織資金的調(diào)度，監(jiān)資金的使。三、融資管理（）擬定公司融資計(jì)劃和方案；、財(cái)務(wù)分析一根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況期編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告為經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)，并提出改善意見。對(duì)成本控制及時(shí)對(duì)項(xiàng)目開展情況分析。五、全面預(yù)算一根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門提供數(shù)據(jù)編制年度全面預(yù)算；；監(jiān)督、檢查預(yù)算執(zhí)情況及時(shí)分析、總結(jié)預(yù)算執(zhí)過程出提出決并預(yù)算指標(biāo)；對(duì)預(yù)算執(zhí)情況分析并報(bào)告；五控制部門預(yù)算成本。、部門一部門部制度、全；部門部審、；組織部門開；指部門工制工作并督執(zhí)五部門本部門效考；部門分工協(xié)作安排；部門年、、工作及工作總結(jié)編寫；對(duì)部門工務(wù)技能培訓(xùn)。七、完成上交其它工作、施、監(jiān)方組織編制項(xiàng)目開發(fā)劃有效實(shí)施。管辦法并有效實(shí)施保證進(jìn)度。保項(xiàng)目期質(zhì)量。四項(xiàng)目過管簽署款撥付意見。五配合集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)制度的落實(shí)。六竣后項(xiàng)目公司與物業(yè)公司交接。七配合結(jié)算單保修。四營(yíng)銷策劃控制門。方、銷策、策、銷策劃、、。門組織,、檢查、制度,其業(yè)績(jī)進(jìn)行估。四實(shí)施銷費(fèi)用(包括推費(fèi)用)審。五單審核及額外折扣批準(zhǔn)。六獎(jiǎng)金配管。七營(yíng)銷門,組織實(shí)施公司有關(guān)銷方的決議,完成公司達(dá)銷任務(wù)。八組織實(shí)施營(yíng)銷年度銷劃。第九條 擬訂營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo) 準(zhǔn)。 第十條 與人事部門共同擬定營(yíng)銷部的基本管理制度。 第十一條 擬定營(yíng)銷部傭金提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案。 第十二條 制定營(yíng)銷部置業(yè)顧問具體管理規(guī)章。 第十三條 提請(qǐng)聘任或者解聘除應(yīng)由上級(jí)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管 理人員。 第十四條 制定置業(yè)顧問的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。 第十五條 行使公司和上級(jí)授予的其他職權(quán) 第五節(jié) 合約造價(jià)部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 第一條 在公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)合約造價(jià)部的管理 工作。 第二條 組織新項(xiàng)目的評(píng)估和概算工作。 第三條 組織提供施工圖預(yù)算及有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。 第四條 組織各項(xiàng)目工。第五條 組織各項(xiàng)目工結(jié)算工作。 第條 負(fù)責(zé)工及各內(nèi)部管理招標(biāo)及合同工作。 第條 負(fù)責(zé)各工合同管理工作。 第條 組織、設(shè)。第九條 成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作內(nèi)容。第節(jié) 計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 第一條 按照公司規(guī)定，負(fù)責(zé)公司常規(guī)督辦工作。 第二條 檢查督辦董事會(huì)公司各項(xiàng)決議決定的落實(shí)情況；對(duì)公司 下達(dá)的年、季、月生工作計(jì)劃，實(shí)施全督察、考工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司各個(gè)工項(xiàng)目的開工計(jì)、運(yùn)行中計(jì)和竣工計(jì)。 第三條 督查、反饋公司各職能部門執(zhí)行規(guī)章制度和崗位職責(zé)履行情況。第四條 組織開展督察活動(dòng)并提出工作改進(jìn)議，加強(qiáng)公司法制化制、規(guī)范管理，提高管理效能。第六條做好領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)的專項(xiàng)督辦工作。資購(gòu)買、設(shè)備購(gòu)置等詢價(jià)工作的監(jiān)督、檢查。第八條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、負(fù)公司車輛的登記、安排工作；、負(fù)公司產(chǎn)、辦公設(shè)備（包括員工工作手機(jī)）和辦公用品的理工作；五、負(fù)公司辦公環(huán)境、氛圍的營(yíng)造，負(fù)公司安保工作、創(chuàng)建文明單和清潔衛(wèi)生理工作；六、負(fù)公司工商執(zhí)照、質(zhì)證書等證照的辦理和年審工作；七、與審計(jì)監(jiān)察起負(fù)辦公用品的詢價(jià)，與財(cái)務(wù)起負(fù)辦公用品的采購(gòu)；八、共同理公司印，協(xié)助文秘搞好文檔工作；工；。、理制公司辦公用，二、建公司辦公、生用品，辦理員工入、離的物品領(lǐng)取和交接工作；、保證公司理工作，公司和經(jīng)理的指示及的監(jiān)督。四、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他服務(wù)工作。二、制度的擬和實(shí)施；二、計(jì)員工，制員工，建、理和理員工檔案；、負(fù)員工，監(jiān)督員工理定，編、根據(jù)各部門的員需求草擬招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)招聘廣告稿的撰寫與媒體發(fā)布、招聘料的準(zhǔn)備、應(yīng)聘者的接待與篩選、應(yīng)聘信件的五、負(fù)責(zé)新入職員的接待引領(lǐng)，新員試用的跟蹤考核、勞；六、負(fù)責(zé)員動(dòng)態(tài)料的統(tǒng)計(jì)與分析及員日常作的督導(dǎo)與分析各類證明文件的核發(fā)有關(guān)人力源料的提供；七、負(fù)責(zé)員職業(yè)培訓(xùn)要求的調(diào)查分析員職業(yè)培訓(xùn)方案的草職業(yè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；八、負(fù)責(zé)員績(jī)效考核料的收集、整理分析，員考核標(biāo)準(zhǔn)度考核的計(jì)、寫評(píng)估，員考核案的與理，員考核績(jī)的布員的理與布；、負(fù)責(zé)員的調(diào)查、與統(tǒng)計(jì)分析，員度、標(biāo)準(zhǔn)的明與，員調(diào)整草案的草擬；、負(fù)責(zé)員勞動(dòng)的理，勞動(dòng)的，勞動(dòng)的初處理，勞動(dòng)證據(jù)的收集，勞動(dòng)調(diào)、仲裁、訴訟的應(yīng)對(duì)；一、、審核員福利，包括過節(jié)費(fèi)、車貼、交通費(fèi)、生日慰問 費(fèi)等；二、負(fù)責(zé)員入職、離職手續(xù)的理；第三條 秘崗位、負(fù)責(zé)股東會(huì)、總經(jīng)理作例會(huì)的記錄；、草、打印、發(fā)文件，負(fù)責(zé)、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送；外借事項(xiàng)；、負(fù)責(zé)司印章的理；五、版《同邦之聲》職之家》；六、收集、整理司網(wǎng)站的料，根據(jù)司的要求定期做更新維護(hù)，每日查閱司的郵箱，并及時(shí)達(dá)司事宜。 、經(jīng)常瀏覽本地、外省的相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站，搜索、保存有用的信八、及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令，保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通，并了解各部門工作內(nèi)容；十、熱情接待來訪人員，做好信訪工作；第四條檔案管理崗位職責(zé)一、要嚴(yán)格管理檔案櫥鑰匙，不專借他人，不帶出辦公室；二、檔案室中檔案按不同分類和不同保管期限分別，并存索；、檔案室內(nèi)嚴(yán)，內(nèi)不，并經(jīng)常保；四、期檔案保管行，、的檔案要行裱和復(fù)。錄音帶要根據(jù)其特點(diǎn)，每隔一段時(shí)間行翻錄一次，如發(fā)現(xiàn) 照片、紙片發(fā)黃，發(fā)霉、變質(zhì)等現(xiàn)象，要及時(shí)行洗和技術(shù)處理；、做好檔案的、出、借、、工作，借的檔案要及時(shí)歸還；、檔案設(shè)備由專人責(zé)保管，不得私自外借。第五駕駛員崗位職責(zé)一、員要通，守通和通的責(zé)。地的領(lǐng)導(dǎo)，公司經(jīng)常員法規(guī)。二、駕駛員應(yīng)到公司行政部備檔，并與公司簽安協(xié)議書，由公司司機(jī)，公司，經(jīng)公司，后果自負(fù)。并按違約處理。、員要經(jīng)常行，及時(shí)不，保車的完好;平時(shí)要車輛行愛護(hù)和保養(yǎng)，保車輛的。四、駕駛員出車要按用車人行駛路線行駛，中途不得私自處理其它事、駕員要加強(qiáng)自我修養(yǎng)提高職業(yè)道德堅(jiān)持安全禮讓中速、不讓非司機(jī)駕做到不發(fā)生任何交通事故和違章。六、駕員要自覺遵守交通法規(guī)服從交通民警指揮發(fā)生交通和交通違章除交通管理機(jī)關(guān)依法處罰外公司也將按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事給予一定處罰。七、駕員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)守保密紀(jì)律不該說不該問的不問；在未接到政部的通知不準(zhǔn)私自出；堅(jiān)決開私有違一后自。六事員職責(zé)一、對(duì)職政管的安到不對(duì)各加要保和質(zhì)。、要的要嚴(yán)生嚴(yán)格開要回鍋燒透得采買腐爛變質(zhì)過質(zhì)，防止物中毒。三、做飯投料要心中有數(shù)按按投料浪費(fèi)；四、保持灶面和環(huán)境清潔衛(wèi)生堂做到每餐一打掃每一清掃環(huán) 境衛(wèi)生餐具要定期消毒堂外做到無蠅、無鼠、無蟑螂 。、要處理安全在定操具畢洗凈擦干放在架上。六、注意個(gè)衛(wèi)生積極落實(shí)衛(wèi)生任制保證飲衛(wèi)生防止 物中毒。七、注意搞防火安全使燃?xì)夥乐够馂?zāi)。七節(jié) 責(zé)一、持公司公場(chǎng)所外區(qū)域的正常秩序。、維護(hù)公司部安秩序除隱患于萌芽狀態(tài)防患于未。、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范，加強(qiáng)防盜活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)可疑四、監(jiān)督員工遵守安全守則工其他規(guī)則。五、加強(qiáng)防火活動(dòng)，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)苗頭，并消除之。六、對(duì)違反治安條例的行為，查清事實(shí)，收集證據(jù)向公司或公安機(jī)關(guān)報(bào)告。七、配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場(chǎng)所留宿情況。八、支持、協(xié)助門衛(wèi)履行職責(zé)。九、妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。、安保人員做)領(lǐng)導(dǎo)，。加強(qiáng)，事、報(bào)告。)守位、職守，不、不。)明辨是非警惕復(fù)雜問題多思多想周邊仔細(xì)觀察。四）遵守制度，文明。注意工作方法，著裝整潔、態(tài)度和。五）持則，機(jī)智靈活，做反情況，解決問題快。六）不得超越法私設(shè)公堂、打罵、搜身、體罰、拘留，不能觸犯 個(gè)人隱私權(quán)。十、完成安保部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任。第節(jié) 財(cái)?shù)跅l主管會(huì)計(jì)位職責(zé)、財(cái)工作）負(fù)責(zé)總賬管理工作；）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)軟件的實(shí)施、維護(hù)工作；）負(fù)責(zé)財(cái)報(bào)告的審計(jì)工作；四）按財(cái)制度規(guī)正確核算利潤(rùn)分配；、報(bào)表及電算化工作、季、年會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制工作，為經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)；度財(cái)務(wù)報(bào)表中財(cái)務(wù)決算專項(xiàng)說明的編寫；三對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作，及時(shí)向相關(guān)門報(bào)送；四配合相關(guān)位間的關(guān)系；五整理、裝訂納稅、審計(jì)、驗(yàn)資等資料；六財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的維護(hù)管理，并定期備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；按編制、報(bào)送稅務(wù)報(bào)四、完成上級(jí)交辦的其它工作會(huì)計(jì)崗位職、會(huì)計(jì)核算參與設(shè)立成、費(fèi)用會(huì)計(jì)科目明細(xì)；二準(zhǔn)確地按會(huì)計(jì)科目明細(xì)的設(shè)制；三項(xiàng)目成、費(fèi)用的核算，審核成及費(fèi)用的；四定期理、務(wù)，配合納工的；五定期編制成核算表，并對(duì)年成算與費(fèi)用，編制成費(fèi)用報(bào)告。六立成帳，成帳的真實(shí)、完整。七對(duì)資計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審核工及供料供及，按合及計(jì)審核工程甲供材料，配合工程門進(jìn)行相關(guān)工程結(jié)算工作。二、工程費(fèi)用核算、材設(shè)供應(yīng)管理參與設(shè)立材料成本會(huì)計(jì)科目明細(xì)；立各項(xiàng)目甲供材料計(jì)劃、采購(gòu)、使用管理動(dòng)態(tài)表；項(xiàng)竣后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)甲供材料消耗情況，并編寫材料成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；四材料、設(shè)備供應(yīng)往來賬算，包括應(yīng)賬、未賬材料、設(shè)備部分算、登記、清理及統(tǒng)計(jì)；五材料設(shè)備四、固定資產(chǎn)管理；、、報(bào)動(dòng)執(zhí)行情況進(jìn)行；五、耗管理執(zhí)行公司相關(guān)耗管理制度。六、成職、資金管理貨幣資金管；嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額不坐現(xiàn)金不以白條抵庫(kù)或挪用現(xiàn)金；根據(jù)憑證現(xiàn)金銀不得簽 發(fā)空白票；四每天與銷售收員結(jié)清銷售房收行進(jìn)行核對(duì)； （五）定期核對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，保證賬款相符； （六）負(fù)責(zé)編制公司資金支出明細(xì)賬，按期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)資金使用及 結(jié)存情況； （七）負(fù)責(zé)現(xiàn)金的盤點(diǎn)。 二、其他管理 （一）負(fù)責(zé)空白銀行票據(jù)、空白發(fā)票及各種有價(jià)證券、購(gòu)物卡的保管及 發(fā)放，并做好備查登記； （二）妥善保管保險(xiǎn)箱密碼及鑰匙； （三）負(fù)責(zé)根據(jù)審批的工資表按月及時(shí)發(fā)放員工工資； （四）負(fù)責(zé)員工借款的催收； （五）負(fù)責(zé)員工福利費(fèi)的發(fā)放； （六）負(fù)責(zé)購(gòu)房者銀行按揭款回款的監(jiān)控； （七）負(fù)責(zé)銀行貸款卡的年審。 三、完成上級(jí)交辦的其它工作 第三節(jié) 工程部 第一條 現(xiàn)場(chǎng)管理（土建、設(shè)備安）工程責(zé)“收工作。 二、工審，辦理設(shè)、。三、對(duì)工程使用的材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格 材料的分工程令其返工。 四、對(duì)工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)()隱蔽工程的檢查收工作，遵守先收后簽字，再進(jìn)行下道工序工的則，及時(shí)處理工現(xiàn) 場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問題，對(duì)不符合工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分工程令其返工并 建議進(jìn)行處罰。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程收單。位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn) 收資料交至本部門。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第二條 設(shè)計(jì)代表崗位職責(zé) 一、熟悉施工圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況及時(shí)監(jiān)督，把控。 二、負(fù)責(zé)銜接設(shè)計(jì)院，處理施工中出現(xiàn)的問題。辦理設(shè)計(jì)變更等資料。 三、參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。 四、配合徐經(jīng)理，辦理工程項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)及證件等。 五、協(xié)助其他部門的工作，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。 六、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出資料的發(fā)放和登記工作。 七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第三條 安全員崗位職責(zé) 一、協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常的安全生產(chǎn)宣傳教育。監(jiān)督與安全 生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及的行。 “并現(xiàn)場(chǎng)記錄三、監(jiān)督并配合有關(guān)部門安全工作規(guī)程。四、參加與本部門的有關(guān)、改、修、更改工程的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審和竣工驗(yàn)收。 五、參加本部門有關(guān)的調(diào)分析，發(fā)現(xiàn)不安全的因素，及時(shí)報(bào)告 并在力所能及的范圍內(nèi)主動(dòng)協(xié)助處理。 六、定期本單位的防火、防盜、食物、用品等的安全措施。 七、督促施工單位項(xiàng)目部的安全用具、起重工具以及個(gè)人安全用具的規(guī)范管理及定期與驗(yàn)。 八、經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)、改善勞 動(dòng) 管 理的 議 。九、監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部對(duì)安全生產(chǎn)方針政策的。、定期進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解檢查安全情況，制止危及人身和設(shè)備一、有義務(wù)參與事故調(diào)查的全過程。二、有義務(wù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反映、匯報(bào)情況一、執(zhí)行公司《計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》，保證計(jì)量工作正常進(jìn)行。二、認(rèn)真做好計(jì)量管理工作。三、根據(jù)施工特點(diǎn)，編制合理計(jì)量計(jì)價(jià)計(jì)劃程序，及時(shí)做好記錄及簽證手續(xù)。四、督促、檢查、指導(dǎo)施工人員做好管理及施工過程中的計(jì)量檢測(cè)工作。五、按要求及時(shí)上報(bào)各類計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第四節(jié)第四節(jié)第一條營(yíng)銷主管崗位職責(zé)營(yíng)銷策劃部在銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作參與銷售現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理工作。二、負(fù)責(zé)銷售人員行止管理。。五、時(shí)匯報(bào)銷售中銷售部的點(diǎn)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解。、銷售中現(xiàn)的各及時(shí)與銷售人員和部門調(diào)爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)得順利解。七、組織銷售人員有計(jì)劃地定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高 銷售人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)能力。、每天組織銷售人員召開工作例會(huì)，進(jìn)行當(dāng)日工作總結(jié)。每周每月完成當(dāng)周/總結(jié)分析提出改提高方。、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標(biāo)的同時(shí)，能與公一、抓好項(xiàng)目外銷人員的管理工作，著重培養(yǎng)相關(guān)人員的信心，高工作認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)技巧和綜合能力。注重外銷工作的實(shí)效，打造一支精良的外銷隊(duì)伍。二、就價(jià)格制定，營(yíng)銷廣告推廣方案和銷售計(jì)劃的制定提出合第二條權(quán)證辦理員崗位職責(zé)三、積極完成銷售經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。第二條權(quán)證辦理員崗位職責(zé)二、根據(jù)工作流程和制標(biāo)相關(guān)政策；三、業(yè)務(wù)人員房合同相關(guān)議；第節(jié) 合約造價(jià)部第一條土建造價(jià)師崗位職責(zé)，戶第節(jié) 合約造價(jià)部第一條土建造價(jià)師崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的組織下，責(zé)安裝方的預(yù)算工作。圖按消防安裝圖預(yù)算，作出相應(yīng)的人、機(jī)、材分析表。三、編制項(xiàng)目安裝工程量結(jié)算報(bào)表，完成各項(xiàng)目部安裝工程月形象進(jìn) 計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表。、審核各項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)值（改：造價(jià)）證、負(fù)責(zé)竣工工程安裝部分的結(jié)算工作。六、完成市政、給水、燃?xì)?、通訊?duì)外結(jié)算工作。、項(xiàng)目工程工作，建項(xiàng)目部產(chǎn)值。、按單位工程建立各項(xiàng)目部預(yù)算臺(tái)賬。、根據(jù)完工程據(jù)，建經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。、協(xié)助其他預(yù)算人員的工作。第二條設(shè)備安裝造價(jià)師崗位職責(zé)一、在部門經(jīng)理的組織下，負(fù)責(zé)安裝方面的預(yù)算工作。作出相應(yīng)的人、機(jī)、材分析表。三、編制項(xiàng)目安裝工程量結(jié)算報(bào)表，完成各項(xiàng)目部安裝工程月形象進(jìn)度及計(jì)劃產(chǎn)值報(bào)表。四、審核各項(xiàng)目部工程設(shè)計(jì)變更產(chǎn)值及簽證五、負(fù)責(zé)竣工工程安裝部分的結(jié)算工作。六、完成市政、給水、燃?xì)?、通訊?duì)外結(jié)算工作。七、參加各項(xiàng)目月結(jié)工程量復(fù)核工作，建立各項(xiàng)目部分包月結(jié)及產(chǎn)值臺(tái)賬。、協(xié)助其他預(yù)算人員的工作。一、參與工程項(xiàng)目招標(biāo)及合同談判及草簽工作。三、完成部門經(jīng)理安排的其它工作內(nèi)容。第六審計(jì)部崗位職責(zé)一、根據(jù)審計(jì)理制度，負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目各、各的、程及的合負(fù)責(zé)審計(jì)工程項(xiàng)目的預(yù)算、算的屬、季、月生產(chǎn)工作計(jì)劃，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，施全程督察、考核。二、負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)控制度健全和有效，嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和集團(tuán)制度侵占集團(tuán)資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)集團(tuán)資材等損害集團(tuán)利益行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，時(shí)將審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)重大問題向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)各種問題，提出相應(yīng)改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落整改；審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序理執(zhí)行情況；三、審查工程資金落到位情況；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)資計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)自查工作；審計(jì)工作中發(fā)現(xiàn)重大問題時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)改進(jìn)建議落整改；四、負(fù)責(zé)中上審計(jì)，計(jì)劃、務(wù)程及要理制度等重要工作進(jìn)行審計(jì)。、發(fā)項(xiàng)目發(fā)、利、收等進(jìn)行，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)，為集團(tuán)提據(jù)；審計(jì)工作計(jì)劃、內(nèi)審計(jì)制度范內(nèi)容可行六、完成領(lǐng)導(dǎo)辦其他工作。則、的合法權(quán)益，范的組織和行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)（以下簡(jiǎn)稱《）和其他有關(guān)法律、行政法的定，制訂本。三住所：南川區(qū)南城街道辦185四營(yíng)業(yè)期限：自2027930五執(zhí)行董的法定代表人。六是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。股以其認(rèn)繳的出資額限對(duì)承擔(dān)責(zé)任。以全部財(cái)產(chǎn)對(duì)的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。七本自生之日，對(duì)、、執(zhí)行董、、人有。營(yíng)范圍的營(yíng)范：房地產(chǎn)開發(fā)、（、五金、。（以上營(yíng)范以登記機(jī)關(guān)核定準(zhǔn)。根據(jù)，以營(yíng)范，登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記。三注冊(cè)資本十由2個(gè)共同出資設(shè)立注冊(cè)資本人民幣3500萬元。姓 名或 名稱 出資額（萬元 ） 出資方式 出資比例四川三有限

1610 債轉(zhuǎn)股 46189054、行政規(guī)規(guī)定和章程規(guī)定程序辦理。四成向簽發(fā)書。四節(jié) 東：章姓名名稱??；；章書編號(hào)。權(quán)利。六享如下權(quán)利：（）實(shí)分取紅利；新優(yōu)先實(shí)；（參委托代理參行使權(quán)；（）優(yōu)先權(quán)；（四）行行；（五）和行事事；（六）、章程、記、行事、事和財(cái)務(wù)計(jì)報(bào)告；（七）終止實(shí)分得剩余財(cái)產(chǎn)；（八）、行政規(guī)章程規(guī)定權(quán)利。、行政規(guī)和公司章程，不得濫用或者其他的利益；二按期足額繳納所認(rèn)繳的出資；三在公司成立后，不得抽逃出資；四國(guó)家、行政規(guī)或公司章程規(guī)定的其他。八自然人死亡后，由合繼人繼其資格，其他不得對(duì)抗或妨礙其行使權(quán)利。五節(jié) 權(quán)轉(zhuǎn)讓九之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分權(quán)，毋須征得其他同意；二向以外的人轉(zhuǎn)讓權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他過半數(shù)同意。應(yīng)就其權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他征求同意，其他自接到書面通知之日起三日內(nèi)未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)讓的權(quán)；不的，視為同意轉(zhuǎn)讓。二經(jīng)同意轉(zhuǎn)讓的權(quán)，在同，其他權(quán)。以行使權(quán)的，定自的；不成的，按自認(rèn)繳的出資行使權(quán)。二二的規(guī)定轉(zhuǎn)讓權(quán)后，公司應(yīng)當(dāng)?shù)某鲑Y書，向出資相應(yīng)公司章程和名冊(cè)中其出資額的記載。對(duì)公司章程項(xiàng)修不需再由會(huì)決議。六節(jié) 會(huì)二三由全成，公司的權(quán)，行使列職權(quán)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；、非由職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)，決定有關(guān)、監(jiān)的報(bào)酬項(xiàng)；三聘任解聘公司的經(jīng)理，決定其報(bào)酬項(xiàng)；四審議批準(zhǔn)的報(bào)告；五審議監(jiān)的報(bào)告；六審議批準(zhǔn)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；七審議批準(zhǔn)公司年度利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；八對(duì)公司增加減少注冊(cè)資本作出決議；九對(duì)發(fā)公司債券作出決議；十一修改公司章程；十對(duì)公司向其他企業(yè)投資為他人提供擔(dān)保作出決議；十三決定聘用解聘承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師務(wù)所；十四國(guó)家法律、政法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十四條 股東可以出股東會(huì)，可以代理人出股東會(huì)并代為表決權(quán)。代理人出會(huì)議的，其代理人出股東的書。第十五條 第十六條 股東會(huì)會(huì)議分為定會(huì)議和會(huì)議。三。經(jīng)代表十分一以表決權(quán)的股東，，監(jiān)提議，會(huì)議。第十七條 股東會(huì)會(huì)議，當(dāng)會(huì)議十五天前通知全體股東。經(jīng)全體股東一致同意，可以調(diào)整通知間。第十八條 股東會(huì)會(huì)議由和；不能履行職務(wù)不履職務(wù)的，由監(jiān)和；監(jiān)不和的，代表十分一以表決權(quán)的股東可以和。、增加或者減少注冊(cè)本及全并、分立、解散或者變更形式分之七節(jié) 執(zhí)董、理、監(jiān)事一設(shè)執(zhí)董選舉或更換執(zhí)董任期每屆年任期屆滿可連選連任。執(zhí)董負(fù)責(zé)下列職：（一）召集并向報(bào)告工；（）執(zhí)；（）定營(yíng)計(jì)劃和投方案；（）制訂增加或減少注冊(cè)本及方案；（七）制訂分立、并、解散或者變更形式方案；（）定理設(shè)；（）理定任或者解理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及報(bào)；（）制訂本理制度；（一）定或職設(shè)理定任或者解理下職：（一）營(yíng)理工或者執(zhí)董事；（）織實(shí)施年度營(yíng)計(jì)劃和投方案；（）擬訂理設(shè)方案；、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；七決應(yīng)由執(zhí)行董事決以外負(fù)責(zé)人員；八股東會(huì)執(zhí)行董事授予其他職權(quán)。第三十條 設(shè)監(jiān)事一名。股東代表出，由股東會(huì)選舉更換職工代表出，由職工通過職工大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事、高級(jí)人員不得兼監(jiān)事。第三十條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：一檢查財(cái)務(wù)；二對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)人員執(zhí)行職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法、程股東會(huì)決議執(zhí)行董事、高級(jí)人員出罷免建議；三當(dāng)執(zhí)行董事、高級(jí)人員行為損害事、高級(jí)人員予以糾正；議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，執(zhí)行董事不職權(quán)召主東會(huì)會(huì)議時(shí)負(fù)責(zé)召主股東會(huì)會(huì)議；股東會(huì)出議；第八財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)第三十條當(dāng)年利時(shí)，應(yīng)當(dāng)利十列法。法為十以，以不。法不以以年虧損，照款法，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東的實(shí)繳出資比例分配紅利。第九節(jié)公司的解散和清算第三十七條 公司有下列情形之一時(shí)，可以解散： 一、公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期限屆滿； 二、股東會(huì)決議解散； 三、因公司合并或者分立需要解散； 四、依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤消； 五、人民法院依據(jù)《公司法》第 183條的規(guī)定予以解散。 公司有前款第一項(xiàng)情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。 第三十八條 公司因章程第三十七條第一、二、四、五項(xiàng)的規(guī)定而解 散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進(jìn)行清算；公司清算結(jié)束后，清算組制作清 告公司。第三十九條 清算組股東組，依照《公司法》關(guān)法、行法規(guī)的規(guī)定行和。第十條 則第四十條 章程所公司人公司經(jīng)、經(jīng)、責(zé)人。 第四十一條 公司章程的解股東會(huì)。章程法、法 規(guī)的，以法、法規(guī)。第四十二條 章程所“以上”含數(shù)；“過半數(shù)”不含數(shù)。第四十三條 公司根據(jù)需要或因公司事項(xiàng)變更的而修改公司章程 的，修改后的公司章程應(yīng)公司原關(guān)備案。重慶同邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二 00八 年四 月三十 日依法使權(quán)力，發(fā)揮決策指揮職能和各位個(gè)人智實(shí)際，制定本則。程》賦予給所有職權(quán)圍內(nèi)項(xiàng)。具體包括：（）決定經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（）選舉、聘任或者更換執(zhí)、監(jiān)、秘書，決定有關(guān)執(zhí)、監(jiān)、秘書報(bào)酬項(xiàng)；（三）聘任或者解聘總經(jīng)理，決定其報(bào)酬項(xiàng)；（四）審批準(zhǔn)執(zhí)報(bào)告；（五）審批準(zhǔn)監(jiān)報(bào)告；（六）審批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方、決算方；（）審批準(zhǔn)年度方和方；（）增或者資本決定；（）發(fā)決；；（）程；（）向其他企業(yè)投資或者他人提供擔(dān)保決；（三）決定聘用或解聘承審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)師（四）國(guó)家法律、政法和本程定其他職權(quán)。三公、維護(hù)合法權(quán)；、科學(xué)、高效決策。四可以親自席也可以委托代理人席代使表決權(quán)。委托代理人席，其代理人應(yīng)示書面委托 書。五列席人高級(jí)顧問和監(jiān)秘書列席，非總經(jīng)理及其人，據(jù)內(nèi)執(zhí)行15、送達(dá)位列席員全體致同意調(diào)整間其合法理參加視已接到了該程法。間、、、意其。理部門組織訂草案先理查再查并是否交討論討論間討論批形成理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。討論研究獨(dú)立意，受言影響己觀若討論案與該有利益系該向告記錄案作必要回避就案意見回避案1、案與該兼企業(yè)與該直接利害系2該直系屬所企業(yè)該直系有直接利害系3該價(jià)證券投企業(yè)該便就該發(fā)。過半數(shù)以上決分立、解散或者變更公司形式以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)作出決議，須代三分之二以上決權(quán)股東通過。要親自審核會(huì)議記錄中自己發(fā)，并在會(huì)議記錄上簽字，會(huì)議記錄不得由他人代簽，會(huì)議記錄人員也要在會(huì)議記錄上簽字。要點(diǎn)式概述，采用文字描述書面形式，紀(jì)要不得過股東會(huì)會(huì)議，是對(duì)數(shù)股東中，是會(huì)后對(duì)議決事項(xiàng)決與。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)會(huì)議人、會(huì)議時(shí)點(diǎn)、出會(huì)議人員、會(huì)議人員、會(huì)議議決事項(xiàng)通過情況、決事項(xiàng)者及時(shí)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議人簽發(fā)后，并在三股東、會(huì)議人員和其他關(guān)部門及人員。第十六條材料歸檔股東會(huì)秘書在股東會(huì)會(huì)議結(jié)束后二將下資料整理并歸檔董事長(zhǎng)簽署會(huì)議通知議題資料出會(huì)議人員簽到未親自出會(huì)議股東委托書股東簽名會(huì)議發(fā)言記錄股必保存影（音） 像圖片資料。歸擋資料查詢、借閱必須經(jīng)董事批準(zhǔn)后方可進(jìn)（有特別查詢權(quán)機(jī)構(gòu)人員除外）年股東會(huì)歸檔資料在年末由股東會(huì)秘書移交檔案室，并填寫移交清單。股東會(huì)工作檔案要長(zhǎng)期保存。第十策責(zé)任承擔(dān)決和律責(zé)任股東會(huì)決議、公司章程或公司重，參與決議股東要應(yīng)，并決，但在決時(shí)示了異議并記于會(huì)議記錄，該股東可免除責(zé)任。有對(duì)決議事項(xiàng)的義務(wù)，不得泄露秘公司秘由于泄而影響決策的實(shí)際效果或?qū)е陆?jīng)濟(jì)損失的，要對(duì)泄追究紀(jì)律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，甚至法律責(zé)任。九決定事項(xiàng)執(zhí)行的義務(wù)案形成決后，成按分工組織貫徹落實(shí)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查執(zhí)行層在執(zhí)行過程中若發(fā)生違反決議的現(xiàn)象，必須監(jiān)督有關(guān)責(zé)任限時(shí)糾正。有權(quán)改變或撤消外，部門及個(gè)無權(quán)改變或撤消；在實(shí)施中若因情況發(fā)生變化，無法實(shí)施或已不具備實(shí)施件，或?qū)嵤┖髮?duì)公司利益有明顯損害時(shí)，應(yīng)由實(shí)施二一附則本事規(guī)則由公司負(fù)責(zé)解釋。、規(guī)和程制定本則。二體討論、的原則。圍：（）研究實(shí)施討論定的年度生產(chǎn)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展計(jì)劃、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利、資產(chǎn)抵押融資、增減注冊(cè)資本等方案的關(guān)。（二）研究定的資金調(diào)度、。（）研究工配責(zé)的。（）研究生產(chǎn)營(yíng)工向上的情況通報(bào)。（）通工研究、營(yíng)等工遇到的。（）研究討論的重要。（）研究定權(quán)的圍的工。席由副財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)顧、責(zé)席。列席。列席由主持根據(jù)容要進(jìn)定。主持由或委托的副召集并主持。第七條 會(huì)議次數(shù)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開一次，特殊情況總經(jīng) 理可確定臨時(shí)召集。 第八條 議事程序。總經(jīng)理辦公會(huì)議的議事分四步程序進(jìn)行： 1、提報(bào)議案。各部門認(rèn)為須提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論的有關(guān)問題， 應(yīng)填寫議題單，先報(bào)分管副總經(jīng)理簽批意見后，交行政部提出議案請(qǐng)求， 報(bào)總經(jīng)理或會(huì)議主持人決定。 2、確定議案?？偨?jīng)理或委托副總經(jīng)理根據(jù)提報(bào)議案的輕、重、緩、急 和工作實(shí)際情況進(jìn)行確定。 3、會(huì)前準(zhǔn)備。會(huì)議議案的提報(bào)人或部門在提報(bào)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，并 就議案提出自己的初步意見，供會(huì)議研討。 4、召開會(huì)議。與會(huì)人員應(yīng)圍繞議案，獨(dú)立發(fā)表意見，秘書要真實(shí)做好 會(huì)議發(fā)言記錄。議事內(nèi)容經(jīng)過充分討論后由會(huì)議主持人提出決定性意見。 第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行總經(jīng)理。在總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的事，分意見，一時(shí)，可先報(bào)會(huì)定。第條 會(huì)議?？偨?jīng)理辦公會(huì)議，由行政部提前 1-2發(fā)出書會(huì)議重要經(jīng)、、重問題時(shí)，應(yīng)提前 4-5有關(guān)、與會(huì)人。應(yīng)會(huì)議時(shí)、、會(huì)議主持 人、會(huì)人員、人員、議題內(nèi)容、意事。一條會(huì)議要?？偨?jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)在會(huì)后1內(nèi)由行政部書會(huì)議要，由會(huì)議主持人簽發(fā)，根據(jù)要時(shí)會(huì)提交的議書，由會(huì)議主持人簽，會(huì)議題。條會(huì)議實(shí)。總經(jīng)理辦公會(huì)議決議后，各分管副總經(jīng)理和部門分工的，實(shí)，并在次的會(huì)議報(bào)行實(shí)情況。條會(huì)議。會(huì)議的事，主持人、出會(huì)議人員、會(huì)議人員和工作人員有，出，“誰(shuí)、誰(shuí)”的，依據(jù)影響后果，分別情況給予必要的處罰。項(xiàng)進(jìn)，并對(duì)承擔(dān)若是執(zhí)門執(zhí)偏離引起失誤錯(cuò)誤，者可追執(zhí)門執(zhí)七附則本規(guī)則司解釋。第四章 工作例會(huì) 第一條 為了及時(shí)貫徹落實(shí)股東會(huì)的決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決議，確保政 令暢通，加強(qiáng)執(zhí)行力，特制定工作例會(huì)議事規(guī)則。 第二條 議事范圍： （一）貫徹股東會(huì)的決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決議； （二）匯報(bào)各部門的工作情況，研究工作中出現(xiàn)的困難和問題； （三）布置安排公司工作； （四）公布需要全體員工知曉的事項(xiàng)； （五）在緊急情況下根據(jù)需要召集全體員工。 第三條 參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人或全體員工參加會(huì)議。 第四條 列席人員：列席人員由會(huì)議主持人根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要進(jìn)行確 定。 第六條 主持會(huì)議：由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理召集并主持。 第七條 會(huì)議次數(shù)。工作例會(huì)一般每周召開一次，特殊情況總經(jīng)理可確 定臨時(shí)召集。 第八條 會(huì)議通知。工作例會(huì)，由行政部發(fā)出會(huì)議通知；通知中應(yīng)明確 知時(shí)會(huì)議主持人參會(huì)人員列席人員議題內(nèi)容事項(xiàng)。 第條 會(huì)議要。工作例會(huì)應(yīng)在會(huì)1內(nèi)由行政部會(huì)議紀(jì)要，由會(huì)議主持人發(fā)。 第條 會(huì)議落實(shí)。工作例會(huì)決議，各領(lǐng)導(dǎo)和部門工負(fù)責(zé)的則，貫徹落實(shí)，并在下次的會(huì)議報(bào)執(zhí)行落實(shí)情況。 第一條 會(huì)議保。會(huì)議及保的事項(xiàng)，主持人出席會(huì)議人員、列席會(huì)議人員和工作人員負(fù)保，出現(xiàn)，“負(fù)責(zé)”的則，依據(jù)影響及果，別情況給予必要的處罰。。二議事范圍：（）貫徹股東的決策和總經(jīng)理辦公決議落實(shí)例的布置和安排；（二）匯報(bào)個(gè)的情況聽取意見研究中出現(xiàn)的困難和問題；（三）布置安排。三列席：列席議根據(jù)議內(nèi)容需要進(jìn)行確定。原則上每周次具的時(shí)間和次數(shù)確定。好議記錄在后向總經(jīng)理匯報(bào)。重要事項(xiàng)應(yīng)形成書面報(bào)告。錄41、公42二、公文————————————— －52二會(huì)議——————————————— 公司資證定———— —————————59印使用———————— ——————60四檔案————————————— ———63五安全保密———————————— ————74六電腦網(wǎng)絡(luò)75七雜志書籍借閱———————————— 八安保定———————————— ————77九職工宿舍79十職工食堂—————————————————80十車輛——————————————————81、環(huán)境和物品、設(shè)備使用進(jìn)規(guī)范、規(guī)劃、配置、控、保的過程，主要包括：辦的規(guī)范、辦公環(huán)境、辦用品及設(shè)備、保全固定資產(chǎn)、維持正常秩序，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。條辦、及形象要求：（）忠于職守，服從，聽從指揮，遵章守紀(jì)。（二）入團(tuán)隊(duì)。（三）文明交談,端正，討論需低聲，保持辦場(chǎng)所安靜。（四）在時(shí)不得著運(yùn)動(dòng)裝、牛裝、身服裝（工。（）不在辦場(chǎng)所、不在辦場(chǎng)所、、亂、。（）聽，時(shí)。不得在時(shí)間干與無關(guān)的事。（），不得及文加強(qiáng)團(tuán)，不準(zhǔn)傳播不于團(tuán)的論和信息。（）辦場(chǎng)所安全，時(shí)、、和切電器、檢查門窗、桌、柜并上鎖。二、辦環(huán)境桌椅排放齊有件料擺放齊；與無關(guān)的物品須齊存放于隱蔽地方，不得妨礙正常每日下班 物品、文資，于正常。常辦文件資料須分門別類、有標(biāo)識(shí)存放，于查找和取拿。（二）保持辦場(chǎng)所的，不、和，不準(zhǔn)隨地吐痰。堅(jiān)持每天次小掃，每周次大掃。、支筆、度電。由行政部對(duì)環(huán)境及形象進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為處以當(dāng)事人50/次的處罰并追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。、備管理、用品管理及領(lǐng)用：電腦軟件、網(wǎng)絡(luò)備、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、文件柜等；備采購(gòu)、管理細(xì)則：1手續(xù)的采購(gòu)以；件備須經(jīng)的人采購(gòu)人采購(gòu)；3須申購(gòu)品要處須與申購(gòu)部門或行政部聯(lián)系在未確前盲目采購(gòu)；4、采購(gòu)須貨比家保證品質(zhì)量?jī)r(jià)格合理；5費(fèi)實(shí)實(shí)許虛開多票相符票據(jù) 真實(shí)采購(gòu)的品發(fā)的特殊情況作特殊處理。6品須經(jīng)用人門定人合格后方由行政部登記入庫(kù)做臺(tái)帳；二用品采購(gòu)流程：1、采購(gòu)品的部門須提申購(gòu)部門經(jīng)理務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署見并交行政部；2見后根據(jù)存儲(chǔ)情況在申購(gòu)出采購(gòu)的采購(gòu)則由行政管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)理批行政部根據(jù)最終審批采購(gòu)。3回來的品要根據(jù)實(shí)際由司部門人合格則登記入庫(kù)合格則定進(jìn)行處理。備使用管理細(xì)則：1、采購(gòu)物品驗(yàn)收合格入庫(kù)后，行政部須詳細(xì)做好進(jìn)出和結(jié)余臺(tái)帳；號(hào)；3個(gè)人使用或共用的設(shè)備歸入公司使用，由行政管理部統(tǒng)一保管和使用，必要時(shí)進(jìn)行使用登記；置和歸使負(fù)責(zé)人；5一調(diào)配并做好登記；員提出處理意見。（四）設(shè)備使用人權(quán)責(zé)：1未能妥善保管或有損壞，個(gè)人要負(fù)責(zé)賠償；；購(gòu)置償或賠償，并；4得私用；未同意，不許用人或公司共用辦公設(shè)備；不許使用辦公設(shè)備做工作的或私人；不許在工作使用玩游戲和瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁(yè)；5上不許在公司機(jī)器上配備私人部須配備須行政部進(jìn)行登記備案；6、設(shè)備使用人須無條配合行政部進(jìn)行設(shè)備核查工作；7利和責(zé)任維護(hù)毀壞公司公用設(shè)備的人員進(jìn)行檢舉揭發(fā)，檢舉人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。確認(rèn)后，按采購(gòu)程序進(jìn)行。2、如損壞，使用保管人須填寫《因，便于行政部安排維修；3設(shè)使用人填寫《處理登記。六辦公用品管理及領(lǐng)用 1、辦公用品由行政部負(fù)責(zé)管理。2總審核后、總經(jīng)理審批，行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)。3可銷沖帳。4銷沖帳。5有、核。6手，行政部每員的辦公用品領(lǐng)用。辦公管理處。如檢查以上辦公管理，按如予以處理：1、體處的，按執(zhí)行；2、處的，按如方法處：A、、情節(jié)輕微者，予以批評(píng)教育；B情節(jié)嚴(yán)重者屢教不者視實(shí)際情況予以濟(jì)并慮予以 辭退。附：1、流程；2、表格：資申購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)用表1、流程：辦公采購(gòu)流程 責(zé)任人 說明1

1相關(guān)部門23行政部

1明確物資型號(hào)、數(shù)量2性3是否購(gòu)置N采購(gòu)4

44性567入庫(kù)結(jié)束

/7、行政部

1：tbx01門 人 □調(diào)配□新□維修簽字：行政總理董事長(zhǎng)備注2：tbx02人：制人：事長(zhǎng)：總經(jīng)理：行政副總：行政3：tbx03： 4：

tbx04人：部門經(jīng)理意見：行政部經(jīng)理意見：：

tbx05號(hào) 稱 ）量 人： 行政部經(jīng)意見行政副總意見：、收按領(lǐng)批示進(jìn)。辦防止批辦因含糊而未及時(shí)落實(shí)。部部部領(lǐng)審批辦完畢通知件。須件收及時(shí)有傳關(guān)進(jìn)、（件由領(lǐng)擬由領(lǐng)決和意擬件由擬。觀點(diǎn)鮮清結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)字練達(dá)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使恰當(dāng)?shù)孛麛?shù)字、引要確合使種。（三）件。1、事務(wù)件由關(guān)負(fù)責(zé)擬審簽意見業(yè)務(wù)領(lǐng)審批總經(jīng)件由后。2、凡、涉及涉及內(nèi)重要決、計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置大經(jīng)濟(jì)合名義等方面經(jīng)審查、副總審總經(jīng)。3、凡公司的重大決策、重大項(xiàng)目、重要人事（高層管理人員）調(diào)整等，對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的文件，對(duì)外合同的簽訂、投資、融資方案需呈公司董事長(zhǎng)簽發(fā)。4、文件審查和審核的主要內(nèi)容：a、是否確需行文；b、內(nèi)容是否符合公司決策及有關(guān)的章程，是否同已發(fā)布的相關(guān)文件相銜接。c、提出的措施和辦法是否符合實(shí)際，切實(shí)可行。d、內(nèi)容涉及的部門是否經(jīng)過協(xié)調(diào)、會(huì)簽，意見是否一致。e、文字表達(dá)是否準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要、條理清楚、語(yǔ)法規(guī)范。f、文件格式是否符合要求，文種的選擇是否適當(dāng)，發(fā)布范圍是否合理。5、擬稿人負(fù)責(zé)校對(duì)文件。6、文稿一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，一般不得再行修。確需修經(jīng)審批領(lǐng)導(dǎo)審。7在首頁(yè)右上角 標(biāo)注 標(biāo)識(shí) 。8、用。發(fā)出的公文必須加蓋公司公章。用必須端正、清、位置 正確。9、存檔2份連同件一并存檔。附：一、發(fā)文流程圖；二、收文流程圖。程 人 、總/董事長(zhǎng)/各/各8、件內(nèi)容，范圍審查合理性審核策法規(guī)、字、格式審查內(nèi)容、范圍、必要性最后把關(guān)有無印制錯(cuò)誤程 人 辦//處理審批核驗(yàn)存檔結(jié)束//7、

直接辦或協(xié)同其它處理審批結(jié)果檢查辦情況達(dá)到召開的預(yù)期目的，特定本。的級(jí)別、總經(jīng)辦公：三、工作例：四、專題：五、對(duì)外：六、部門工作：的提出部，由行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排。一、者擬訂內(nèi)容和題的順序和分配時(shí)間。地點(diǎn)。整好要發(fā)放的資料或?qū)⒉牧咸崆鞍l(fā)放與者。題、對(duì)外由主辦部門負(fù)責(zé)通知。四、由者安排務(wù)和記錄。12如遇到特殊情況不參加前向主持人請(qǐng)假。主門按“記錄確清晰完整并按歸檔。。不如確向主持人請(qǐng)假。實(shí)和歸檔規(guī)定式編，主持人簽發(fā)統(tǒng)編號(hào)印發(fā)。門級(jí)別主門可根據(jù)實(shí)際整

表人員名單姓名 部門 間 姓名 部門 備注、執(zhí)照、各類書、印，均由總經(jīng)指監(jiān)人保使用。二各類、執(zhí)照、書的申辦，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，公行政部協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同辦，然后移交監(jiān)人。印的刻制，由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要，上報(bào)總經(jīng)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由行政部協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門刻制，然后移交監(jiān)人。五包括：、組織機(jī)構(gòu)代碼四、國(guó)稅登記證證八、統(tǒng)計(jì)登記證十、十、財(cái)務(wù)專用十二、分章十四、級(jí)其他十五、法代表人章六的使用，均需填寫登記表。七監(jiān)人除負(fù)責(zé)保、使用，還要依據(jù)時(shí)間，做好檢查，以免照失效。、備查。印使用理制度總 則一、目的、 公司印的定義的印。包括公司印、法印、部門印、合同專用、財(cái)務(wù)專用等。印制定與改刻、廢止三、提出議案者的制定、改刻與廢止的議案由財(cái)務(wù)部提出議案。四、刻印與改刻規(guī)定的各理迅速將舊印行政部。、 廢止印的限征公司總理同行理。、、、政部說明因的報(bào)告根據(jù)本各規(guī)定的手續(xù)辦理。記七、印臺(tái)帳 印在公司行政部進(jìn)行行政部將每個(gè)印入印臺(tái)帳 “經(jīng)各負(fù)責(zé)和行負(fù)責(zé)核經(jīng)指定監(jiān)二門門同樣需作經(jīng)所屬門負(fù)責(zé)同意方可給造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失切果自負(fù)。經(jīng)同意完歸還。十和和代表經(jīng)董事指和保各自同行簽方十代代要注明被代附件表：期期人公章公章公章公章公章公章財(cái)務(wù)章份數(shù)備注

tbx07

定本辦法。鑒定與保、借閱、保密、銷毀等內(nèi)容。的收及財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)由相關(guān)部門參照本辦法自行。同時(shí)配合公司各職能部門及下屬公司（下稱工作。二的分類、公司（于）分類下：1、法規(guī)性部門發(fā)公司行的由公司發(fā)布的各準(zhǔn)、規(guī)等。2、公司的公司、事、事、經(jīng)辦公及關(guān)特殊會(huì)議等形成的和會(huì)議材料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。3性公司體戰(zhàn)略發(fā)規(guī)各項(xiàng)實(shí)計(jì)，各部門、工作計(jì)及計(jì)指、營(yíng)銷指、財(cái)務(wù)指等。4、結(jié)性公司和各部門的年半年工作結(jié)，單項(xiàng)性工作結(jié)等。5、性行政機(jī)關(guān)、公司各類、工作指示等。6、合同、性料指公司在經(jīng)營(yíng)中形成的各書、招標(biāo)資料等文本。7、資質(zhì)書、行業(yè)許可、公司獲得的榮譽(yù)書、明等。8、匯報(bào)文書資料：包括公司上報(bào)主管部門的文件資料相文字資料。9、人事勞資資料：包括公司人事任命、人事調(diào)整、人事管理等相關(guān)資料。10、聲像制品資料：包括公司在營(yíng)銷活動(dòng)中、文化娛樂活動(dòng)中，音資料、攝像影資料等。、制品等。12、可報(bào)、行業(yè)資資料、營(yíng)銷報(bào)及相關(guān)資料等。13案等。部門在未將本部門的資料移交公司行部之前由部門資料員負(fù)責(zé)對(duì)本部門范圍內(nèi)的資料行確保案資料不泄密、不丟失。第三條 案的立卷歸檔七、公司案管理應(yīng)嚴(yán)格按照《案管理登表》（見附表2）相關(guān)內(nèi)容進(jìn) 行其立卷歸范圍為本辦法第二節(jié)第五條所涵蓋的文件資料。八涉屬案應(yīng)屬為按第二節(jié) 第五條的相關(guān)規(guī)定定專門區(qū)域進(jìn)行中管理，得混淆。九、立卷歸的時(shí)間：1、凡行政機(jī)關(guān)的任何批文，均應(yīng)在獲得之日交公司行政部檔案室歸檔。2合同正本交檔案室歸檔。3、工程建設(shè)項(xiàng)目資料在辦完驗(yàn)收、交接手續(xù)后，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)將其資料按照城建檔案管理要求全部移交公司檔案室。4、各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)在招標(biāo)結(jié)束，合同簽訂一周內(nèi)，由相關(guān)部門將招投標(biāo)資料整理成冊(cè)交公司檔案室存檔。56、公司檔案由行政部于每年三月統(tǒng)一立、歸檔。1、各部門在的歸檔時(shí)內(nèi)，整理完畢的檔案資料移交行政部立歸檔。2、移交檔案要檔案交接1，一，3、歸檔的文件資料完整、、，批、正本和底稿、正文和件立在一起。4、立時(shí)應(yīng)案目，文件的、標(biāo)、日等項(xiàng)目清楚概括而簡(jiǎn)潔地?cái)M案標(biāo)案要內(nèi)述出來，如有皺折、破損，應(yīng)整，在目時(shí)，注明保管期限。5、裝訂時(shí)，正本在前，稿在后；正文在前，件在后；原件復(fù)制；轉(zhuǎn)發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)；來與復(fù)作為一去掉金屬物采用左側(cè)形進(jìn)行裝訂，裝訂厚度不宜超過3。6、案一或、簽，珠筆或鉛筆，并做到跡工整、清楚、。外來和示復(fù)外期限和8、歸檔后，發(fā)現(xiàn)未歸檔而又需的資料，可按原則進(jìn)行插9、各類實(shí)物檔案（獎(jiǎng)品、錦旗、證書、饋贈(zèng)品等）歸檔必須有原，并保持其完好無損。攝錄者歸檔聲像資料必須是原版、原、清晰、完整。11、應(yīng)作到每份檔案編號(hào)。12、檔案管理具體流程如下：類登記并存放；檔案編號(hào)歸檔；檔案裝訂；行政部負(fù)責(zé)人按季度檢查；（5）常務(wù)副總不定期抽查；（7）檔案管理員按要求整。檔案的類保要求檔案、其如下：1、策研報(bào)告合協(xié)議金額在 500萬元含以上的重大合同等資料。2、：重要要、、人事資資料，程技術(shù)資料、金額在 100萬元 （含）～500萬元 的合同 等。3、檔案：重要資料、合同、協(xié)議金額在 10萬元 （含）～100萬元 的合同 等。4、除上述類檔案，其資料應(yīng)歸類檔案。二檔案管理員查閱使用檔案人員必須加強(qiáng)保意識(shí)嚴(yán)防 泄。、對(duì)已到保密期限的檔案由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部鑒定解密，解密后作一般檔案管理，及時(shí)提供利用。經(jīng)理及行政部審查無誤后方可按相關(guān)離職規(guī)定離職。第五條保存期限1、永久保存：公司章程、股東名簿、股東會(huì)會(huì)議紀(jì)要、政府各、資料、規(guī)章用部門其有期予保存，其它定須永久保存的文。2、五期限：公司經(jīng)公司經(jīng)、勞中高級(jí)上人；5。3、期限：行期或解除的機(jī)密的議行完畢的項(xiàng)目方案；其它經(jīng)10的文。4、五期限：履行期滿或解除了密級(jí)的合同協(xié)議；各部門作及總結(jié)；已行完畢的部門請(qǐng)示和報(bào)告；其它無期保存價(jià)值的文檔資料。5、對(duì)定保存期限的公司及外一般文件、資料，由行政部根據(jù)其保存價(jià)值予確定保存或銷毀。閱和借閱如因借閱填寫《借閱申請(qǐng)表》附表具體執(zhí)流如1、填寫《檔案借閱申請(qǐng)表》；2、涉及一般性檔案時(shí)，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及行政部負(fù)責(zé)人簽字；3、涉及密級(jí)檔案及外單位借（查）閱檔案時(shí)需經(jīng)行政部分管副總批準(zhǔn)；4、檔案管理員憑批準(zhǔn)的《檔案借閱申請(qǐng)表》辦理借閱登記；5、檔案管理員催促限時(shí)歸還。十八、檔案查閱者應(yīng)負(fù)責(zé)所查檔案的完整和安全，不得私自復(fù)印、復(fù)制，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、標(biāo)注、轉(zhuǎn)借等，如有違反，視情節(jié)輕重給予處罰。十九、檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，對(duì)外借出時(shí)間 不得超過一周，必要時(shí)可以續(xù)借，但必須辦理續(xù)借手續(xù)，過期由檔案 室催還。檔案借閱者必須妥善保管所借檔案，若有遺失，由行政部根檔案的和和處理，總經(jīng)理批準(zhǔn)處理。 檔案的十、檔案應(yīng)《檔案申請(qǐng)表（表 ，經(jīng)批準(zhǔn)的檔案，，應(yīng)單，印章行標(biāo)，經(jīng)再次驗(yàn)證確定無保時(shí)，再次由保管部門填《檔案申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)再行。部門內(nèi)檔案由部門經(jīng)理 準(zhǔn)；密級(jí)檔案由總經(jīng)理（）準(zhǔn)；人以公司必須派專監(jiān)督，禁將文件作它用或廢紙售，《檔案申請(qǐng)表》人、人，保留“文件清單。具體流程如下：1、管理員按制度清理出應(yīng)的檔案； 2、管理員《檔案申請(qǐng)表》；3、檔案涉及部門及行政部審核；4、行政負(fù)責(zé)人復(fù)核；5、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)； 6“作廢用”章；7監(jiān)督銷毀。庫(kù)房管理規(guī)定二十一庫(kù)房管理應(yīng)貫徹“以防為主防治結(jié)合”的原則，防火防盜防潮防塵防光直射“等工作。做好檢查錄，對(duì)破損的及進(jìn)行修補(bǔ)。應(yīng)記清，查用。間較內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁放易燃易爆腐蝕等危險(xiǎn)物。二十庫(kù)房行專管理，禁止進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。第九獎(jiǎng)懲各部門資料管理的收集工作應(yīng)入工度績(jī)效考核內(nèi)容。二十有行為政部對(duì)主管部門直接負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人進(jìn)行處：1損毀丟失屬公司具有保價(jià)值的；2擅自向他人提供公布公司所3涂改偽造的；4倒賣牟者將贈(zèng)送給其他人的；5明知所保臨危險(xiǎn)而不采取措施，造成損失的；6室管理工作人失職，造成損失的。有前述行為，公司給予警告，情節(jié)輕重予100-1000元管理參照本辦執(zhí)行。修訂和完善。。1移交登記表》2管理登記表》3查閱（借復(fù)?。┥暾?qǐng)表》4銷毀申請(qǐng)表》1交登記

年 月 日序資料名稱號(hào)

份 數(shù)備注原件 復(fù)印件交確認(rèn)提交部門 提交人 負(fù)責(zé)人接收部門 接收人 負(fù)責(zé)人2：

號(hào)

保存 歸檔密級(jí) 存放地點(diǎn)限 說明3/

Tbx10門型□□□序 號(hào)資料名稱途使期限理分管領(lǐng)導(dǎo)總裁辦意見意見負(fù)責(zé)意見常務(wù)副總裁總裁意見意見4銷毀

人日期名稱擬銷毀日期銷毀理由：涉及行政意見理常務(wù)副總總理意 見意 見“”或“絕完妥善管集中銷毀。三打印時(shí)”校對(duì)不得隨便讓他幫忙校對(duì)。四交接行政部或不得隨便放置嚴(yán)圍文不得讓接。料管面要料完不不時(shí)對(duì)要行部管人或行政部時(shí)鎖好柜把妥善放好后才能 ；檔案管不得將己鑰匙隨便交給他使用。六其具體圍包括： 料是重要,泄露會(huì)使受別嚴(yán)重害其圍：（）股東董事會(huì)會(huì)議記錄期限內(nèi)的重要決事項(xiàng)；（）層以職事考核涉嫌違法違紀(jì)調(diào)查未布事免、獎(jiǎng)懲決；（）總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算決算報(bào)告繳納稅款營(yíng)銷報(bào)表各五開發(fā)設(shè)、技術(shù)和情況；六與同行對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略、劃。二、保密是內(nèi)部的一般秘密,泄密人會(huì)對(duì)造成不良影響,其范圍：遇、員工；二的安全防范狀況及存在問題；事故的調(diào)查登記；第七條密級(jí)件的應(yīng)行。不。第條人員應(yīng)立高度保密意識(shí)遵守的保密制度，嚴(yán)守 密不與無人員談及在眾場(chǎng)談及的密內(nèi)容不傳播密。第九現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象要妥善處及上。第違反本規(guī)定者其情節(jié)可給予濟(jì)處罰，辭退等處情節(jié)嚴(yán)重造成重大濟(jì)損失的將依法追究法律責(zé)任。第六節(jié) 電腦網(wǎng)絡(luò)制度為加強(qiáng)電腦網(wǎng)絡(luò)提高員工工作效率即日起實(shí)施以下 制度：第一條員工新設(shè)備配置由行部一調(diào)配安排設(shè)備廢更換 需本人書面申請(qǐng)由行部確認(rèn)后安排。第二條電腦網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的領(lǐng)用要辦理正常的手續(xù)，管理人員做好詳細(xì)的記錄，不允許私自將電腦設(shè)備發(fā)放出去，員工不能因私借用公司電腦，如有特殊情況，必須報(bào)請(qǐng)行政部領(lǐng)導(dǎo)審批。第三條電腦系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)均由行政部統(tǒng)一安裝，工作需個(gè)人不得擅自安裝常用應(yīng)用軟件，更不得擅自安裝工作應(yīng)用以外的其他軟件。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)管理制度處理。第四條 為避免電腦中毒或引起系統(tǒng)沖突，不得擅自更改電腦的 機(jī)器名和 IP地址等系統(tǒng)設(shè)置，同時(shí)也不得擅自挪動(dòng)電腦設(shè)備。 第五條 公司員工應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，禁止非法進(jìn)他人電 腦，作他人件。電腦的公司機(jī)密，經(jīng)批不人、。第條 軟、、U必須安放、保管、止或。人不得將出公司外他人。 第條公司電腦員工上網(wǎng)是查閱工作相關(guān)使用，員工不得訪問與工作無關(guān)和一些非法網(wǎng)站，以免電腦中毒或引起系統(tǒng)沖突。第八條 員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備，降低消耗費(fèi)用。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按 規(guī)范要求作保養(yǎng)。公司將實(shí)行電腦管理責(zé)到人制，電腦故障發(fā)生后將由行政部檢查是否是人為情況，結(jié)果 將做記錄 ，本記錄將與年 終考核掛鉤。每天下班后，請(qǐng)各位員工將自己使用的電腦關(guān)閉，電源斷開，避免不必要的資源浪費(fèi)及安事故。第九條 確認(rèn)有重大設(shè)備故障后，將書面報(bào)告行政部領(lǐng)導(dǎo)后安排維修。禁止非專業(yè)人員作使用，否則，造成設(shè)備損壞的應(yīng)照價(jià)賠 償。在設(shè)備使用中出現(xiàn)故障，不論是人為損壞還是器材本身故障，都必須及時(shí)通知行政部，由行政部安排技術(shù)人員進(jìn)行維修，不得自己拆 卸電腦。 第十條 以上制度將嚴(yán)格執(zhí)行，由行政部督促檢查執(zhí)行。違反者 將于年度考核按公司相關(guān)制度予處罰。與本制度有沖突的需 、批注否則由圖管未妥有賠償暫停其利。者盡圖賠償否則價(jià)2金賠償。有管范客先登記由接待與被者聯(lián)系后 方。、有明或無預(yù)約區(qū)域?；驁?zhí)上禮貌體影響形象。消防建立消防管責(zé)任各門主管門區(qū)域內(nèi)消防 負(fù)責(zé)。樹立消防意識(shí)消防器材每對(duì)消防況次檢查問題及采取措施并通督促改進(jìn)落實(shí)。、行政部在固定位置安放消防器材，各部門人員不得隨意移位好。按消防規(guī)范配備的各種滅火器材須按規(guī)定期限更換。四、各辦公區(qū)域不得存放易燃、易爆物品，如進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)先通知行政部，在采取安全措施后進(jìn)行。五、員工不得在禁止吸煙的區(qū)域內(nèi)吸煙。六、所有人員須熟悉消防器材的使用及存放點(diǎn)，一旦發(fā)生火情，應(yīng)立即投入搶救工作。第時(shí)排除。二、禁止各部門和人電或使用電器。后各部門須關(guān)所有電安全檢查和。原則上間會(huì)客特殊領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在定區(qū)域會(huì)客工作需要的來訪者須由被訪人員陪同進(jìn)出。應(yīng)聘者須在人力資部指定的區(qū)域活動(dòng)。書桌抽屜文件柜離的員工應(yīng)鎖好辦公室門窗。四、未經(jīng)許可不得行配備門庭鑰匙。五、后不得在業(yè)逗留，安排時(shí)，各部門應(yīng)好登記。一、規(guī)定用范圍為企業(yè)全員工。二、規(guī)定解釋權(quán)、修改權(quán)歸、本規(guī)定頒布之起實(shí)施。序，特定本。以外的經(jīng)公司同意，方可入住。二必須服從行政部的統(tǒng)一安排和調(diào)整，每個(gè)房間人不得拒絕。內(nèi)所有的公共財(cái)產(chǎn)，每個(gè)必須愛護(hù)，不得任意的用品和床上用品必須進(jìn)行領(lǐng)用登記，如有物品的，財(cái)不得。條愛護(hù)室內(nèi)、、間生，不準(zhǔn)室內(nèi)外，、和物以上，者以1050罰款。每住房一個(gè)室，室安排室內(nèi)清，凡不執(zhí)行者，每次處10元意用、用、用，、，嚴(yán)防火警火災(zāi)事故提高警惕私自留宿外來人員。十食堂進(jìn)一步規(guī)范食堂，保證身體健康，給創(chuàng)造一個(gè)的就餐環(huán)境，提供方、生、優(yōu)質(zhì)的服，特定本。食堂由財(cái)部統(tǒng)一。50，管根據(jù)情況定期征求能滿足需求。時(shí)間不再供因作需要延時(shí)，先告知四專進(jìn)行核算管經(jīng)由管底預(yù)算下一個(gè)開經(jīng)預(yù)時(shí)管一開采行一采，一進(jìn)需用品時(shí)由管照好中選優(yōu)價(jià)廉美勤勤原則選合持房整潔謹(jǐn)防潮濕霉變等問題發(fā)生；出使登記 嚴(yán)格把關(guān)杜絕鋪張浪現(xiàn)象發(fā)生嚴(yán)格杜絕浪，更不得擅自挪用。五行盤式，除作外，不得擅自進(jìn)廚房自行操作。六作要究個(gè)衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生時(shí)檢查 身體身體留長(zhǎng)指甲上崗戴工嚴(yán)禁使變質(zhì)變味具時(shí)。時(shí)，應(yīng)提前通知食堂管理人員，盡可能地做到不浪費(fèi)。作好就餐安排。第九條食堂需要購(gòu)置大件物品時(shí)，按照規(guī)定程序進(jìn)行申請(qǐng)辦理；第十條食堂工作人員要愛崗敬業(yè)努力提高服務(wù)意識(shí)和烹調(diào)技第十一條喧嘩亂倒殘?jiān)鼩?汁，亂放亂扔餐具。第十一車輛管理辦法為了加強(qiáng)車輛計(jì)劃的理護(hù)車輛，保行安，開支，做好服務(wù)工作，特制定辦法。第車輛主要公各、各部門服務(wù)。第應(yīng)行部提部門負(fù)責(zé)人的用申請(qǐng)，南川區(qū)內(nèi)由行部理安排，南川區(qū)以外需報(bào)行政副總批 。第四 條車輛原則上不外和對(duì)外出租，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批。第享受車貼的員工不得使公。規(guī)費(fèi)繳納等項(xiàng)目進(jìn)詳細(xì)記錄以便審核、查閱。安全嚴(yán)禁駕駛通知指定修廠前來處送其他專修廠修項(xiàng)目按維修程序進(jìn)維修。。十駕駛員應(yīng)法嚴(yán)。時(shí)、點(diǎn)、線出及務(wù)作。十七公務(wù)駕駛員實(shí)彈性作制。十駕駛員憑派出如遇緊急情況可先出后補(bǔ)。十講究文明禮貌到文明文明。二十保持清潔保處于良作狀態(tài)出前要堅(jiān)持查記錄到機(jī)油汽油、冷卻水輪胎氣壓制動(dòng)燈光喇叭雨刮靠性。二十節(jié)約嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)、弄虛作假嚴(yán)禁以謀私經(jīng)發(fā)現(xiàn)即開除。二十二經(jīng)常檢查種證件有效性出時(shí)保證證件齊全。二十三時(shí)要堅(jiān)崗位出來應(yīng)即向經(jīng)理報(bào)到 第二十四條 下班后，應(yīng)將車輛停放在指定地點(diǎn)，鎖好門窗，防 止被盜。 第二十五條 獎(jiǎng)勵(lì) 1、認(rèn)真履行駕駛員工作職責(zé)，安全行車，節(jié)能降耗，工作受到 員工好評(píng)，經(jīng)人力資源考核，按規(guī)定計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。 2、對(duì)公司有特別貢獻(xiàn)或合理化建議效果顯著的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)， 給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 第二十六條 處罰 1、不認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)人力資源部門考核，按規(guī)定扣發(fā)獎(jiǎng)金或降薪或辭退。2、公司車輛必須按時(shí)辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)種類必須齊全，要以最大限度保護(hù)公司利益確定保險(xiǎn)額度。公司車輛發(fā)生責(zé)任事故，除去保險(xiǎn)公司理賠的，部公司，車輛駕駛?cè)藛T行。3、公車規(guī)的，人，罰當(dāng)事人。4、車輛有故故不報(bào)，節(jié)給予 100—500元罰，此發(fā)生車輛他部件損壞，一切損當(dāng)事駕駛員負(fù)責(zé)賠償，情節(jié)嚴(yán)重公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。 5未經(jīng)批準(zhǔn)私車，每次100并每3里程3一月累5一年累15規(guī)，予以開除。6、無故關(guān)閉訊設(shè)備的，每次罰20—50。7嚴(yán)禁酒后駕車，現(xiàn)酒后駕車行為法律規(guī)定的責(zé)任節(jié)給予紀(jì)律處，屢教不改的給予記或開除。8、在車輛維程中弄虛假，經(jīng)查證實(shí)，除追收損，另給予100—2000罰，同時(shí)開除。調(diào)派申圖圖11223344556、項(xiàng)目678建檔79費(fèi)用報(bào)銷8結(jié)束9圖 人 1批調(diào)派安排執(zhí)行行車記錄 結(jié)束

Tbx13號(hào)總耗 平均（升平均耗（元他平均程/100）/10公）（/100費(fèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)： 日期：

tbx14年發(fā)因核請(qǐng)理

月事故投訴平均油耗維修其他合計(jì)（元（元保養(yǎng)次大小 次部門/100KM）/100KM） 費(fèi)行政副： 行政部經(jīng)理： 提供部門、相關(guān)知識(shí)等幫助進(jìn)行生涯拓展作質(zhì)量體系特?cái)M定此。一節(jié)招聘錄用一、：針對(duì)缺編或新增編由部門經(jīng)編擬本崗《責(zé)說明書》條件經(jīng)行政副總審核、總經(jīng)理審批后進(jìn)行招聘。中層以上招聘須經(jīng)董長(zhǎng)批準(zhǔn)。1個(gè)月提出中級(jí)以上招聘2節(jié)前才時(shí)等招聘招聘時(shí)間長(zhǎng)1個(gè)月。、招聘：部招聘和部行政人部招聘、、才、、校園等渠道進(jìn)行招聘。、招聘：由行政部經(jīng)出對(duì)應(yīng)聘進(jìn)行和《》上后由用部門責(zé)或定術(shù)進(jìn)行，后由行政部經(jīng)核對(duì)測(cè)評(píng)進(jìn)行評(píng)估時(shí)談判，后行政副總審核總經(jīng)審批。中層以上錄用須經(jīng)董長(zhǎng)批準(zhǔn)。一定錄用行體對(duì)體錄用知。、招聘須知：聘者應(yīng)實(shí)是填寫《聘登記表有審查應(yīng)聘?jìng)€(gè)權(quán)利如有虛假即予辭退。一、錄用應(yīng)向部提交身份證復(fù)印件學(xué)歷證、2。；5“”培訓(xùn)活五任門由門負(fù)責(zé)確定引相關(guān)門業(yè)務(wù)的六的個(gè)更改務(wù)到。責(zé)心求教；上級(jí)應(yīng)隨業(yè)務(wù)日常作的署監(jiān)督和核針每月的績(jī)效核面談 反饋意見 ；滿鑒定干評(píng)價(jià)級(jí)審批；申請(qǐng)批準(zhǔn)后開具，從月可享受式的福利待遇。第節(jié) 異動(dòng)第條 義異：包括的任晉升降辭辭退 情況第條 異則異須依核依據(jù)任標(biāo)準(zhǔn)兼顧個(gè)發(fā)展 潛和現(xiàn)任務(wù)凡屬高換董長(zhǎng)決定普崗表現(xiàn)優(yōu)者是推薦成績(jī)卓越者都可予以晉升晉升較高職必達(dá)到新崗任職資格基本要求并且至少年績(jī)效考成績(jī)均達(dá)到優(yōu)等級(jí)通過相關(guān)測(cè)試具備下列因素：具備較高職技能；具備相關(guān)工作驗(yàn)和資歷；具有很好職業(yè)素養(yǎng)；具有較好發(fā)展?jié)摿x升力資源負(fù)責(zé)發(fā)布人晉升通報(bào)。二、職、1、負(fù)責(zé)表工績(jī)效考、對(duì)、具有力相關(guān)資力資源考并考，簽署意見后轉(zhuǎn)呈準(zhǔn)。2、準(zhǔn)后力資源發(fā)布相關(guān)通報(bào)；因職務(wù)任職公司工發(fā)職通知書力資源負(fù)責(zé)通報(bào)。3、凡接到任免（）通知書工在周內(nèi)接工作并接清單報(bào)力資源歸檔。、試用期期限1、崗和工試用期為1-3個(gè)月以崗試用期為3-6個(gè)月試用期和轉(zhuǎn)正后級(jí)崗試用期以此為標(biāo)準(zhǔn)。2、試用期間級(jí)崗職責(zé)相延續(xù)前崗試；崗職責(zé)新崗試試崗位晉升新崗試用期執(zhí)之前試用期可累計(jì)計(jì)算。3、轉(zhuǎn)正后平級(jí)若崗職責(zé)相無試用期；若崗職則無享受式員工待遇。1、員工因故辭職原則上需提3式員工需提前辦理辭職申請(qǐng)。辦理移交手續(xù)并由各任人員及部門經(jīng)理簽字確認(rèn)工作手續(xù)交接完善退還原。原工作續(xù)工作申請(qǐng)批、工作交接完。辭工資并公司任。第二十二條中的相關(guān)規(guī)定辭退、除作流程辭職規(guī)定。六 、退休 、死亡 1、員工申請(qǐng)退必須提《員工退申請(qǐng)書》規(guī)定辦理退休手續(xù)；2、員工需堅(jiān)持工作直到退手續(xù)辦理完填寫《離職交接清單》并辦理移交手續(xù)；3、因工、因工死亡等由人力資源部憑相關(guān)辦理?yè)嵝羯陥?bào)及核工作；4、員工發(fā)生人、、辭退、辭職、退、死亡等事政人力資源部人事檔案中及時(shí)進(jìn)登記。第三節(jié) 薪資福利 第一條 薪資310//,530551515≥45給30個(gè)個(gè)155區(qū)住宿。八社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)規(guī)將根據(jù)企業(yè),不斷水平。十區(qū)報(bào)銷往返里車貼除。十電話補(bǔ)貼。十二、國(guó)家規(guī)定節(jié)日發(fā)過節(jié)費(fèi)，國(guó)慶節(jié)、春節(jié) 300元，其他節(jié) 日生日 100元。 第四節(jié) 員工培訓(xùn) 第一條 培訓(xùn)分類及定義 公司培訓(xùn)工作分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門級(jí)培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)三種。 一、公司級(jí)培訓(xùn)指由人力資源部組織的，針對(duì)公司管理崗位、 新員工入司以及多個(gè)部門人員參加的培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)等培訓(xùn)。 二、部門級(jí)培訓(xùn)指各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，自行對(duì)內(nèi)部員工及相關(guān)單位組織開展的相關(guān)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，以及新員工的在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗及晉升人員的崗位輔導(dǎo)等。三、專項(xiàng)培訓(xùn)指由人力資源部或員工分管領(lǐng)導(dǎo)提出的重點(diǎn)提高 某員工專項(xiàng)技能的培訓(xùn)項(xiàng)目。 第二條 培訓(xùn)的實(shí)施 一、制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃：每年初，人力資源部上年度的培訓(xùn)工 作效果，實(shí)施本年度員工培訓(xùn)需求調(diào)查并編制報(bào)告，結(jié)合公司年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和人力資源規(guī)劃編訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)，由經(jīng)理公。二、公司級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施：人力資源部需提2公司內(nèi)部發(fā) 出知，并組織。 一新員工培訓(xùn)：公司及、項(xiàng)目發(fā)展、、、制度管理等。 ，并相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)需公司出資的外派培訓(xùn)，。外派培訓(xùn)1，個(gè)人參訓(xùn)費(fèi)1000元以上的公司訂培訓(xùn)，，需相關(guān)費(fèi)費(fèi)=(培訓(xùn)費(fèi)/定╳(定—已)備注已束取證明之起開始計(jì)算。 三、部門級(jí)培訓(xùn)的實(shí)施： （一）各部門經(jīng)理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》，擬定本部門各月度培訓(xùn)計(jì)劃，每月末將本月發(fā)生培訓(xùn)的《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)效果考核結(jié)果送人力資源部，為綜合考評(píng)提供依據(jù)。（二）培訓(xùn)講師可選擇公司內(nèi)部人員擔(dān)任，如需外聘講師，可 由人力資源部配合尋找相關(guān)資源。 （三）專項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施：由人力資源部或員工直接根據(jù)員工考核結(jié)果、職業(yè)生涯規(guī)劃等提出，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，并對(duì)效果進(jìn)行跟蹤檢查。第三條培訓(xùn)的評(píng)估一、培訓(xùn)效果評(píng)估方式可采用培訓(xùn)課程中評(píng)估和培訓(xùn)課程后評(píng) 估兩種。評(píng)估方法有問卷調(diào)查、卷、培訓(xùn)、效果、等，評(píng)估方法依據(jù)課程進(jìn)行選擇；二、培訓(xùn)5000的公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)，人力資源部應(yīng)訓(xùn)后一內(nèi)擬定《培訓(xùn)總結(jié)總經(jīng)理；三、外培訓(xùn)結(jié)后，訓(xùn)人員的培訓(xùn)資各需訓(xùn)后一內(nèi)人力資源部、各培訓(xùn)結(jié)后，人力資源部將員工的訓(xùn)、評(píng)估結(jié) 培訓(xùn)。第考管理 第一條 考規(guī)定 作和工。8001430—18：3：中：，::、休假規(guī)定：公司實(shí)行雙休，如遇特殊情況或時(shí)間調(diào)整時(shí)，由公司行政部統(tǒng)一公布通知。國(guó)家法定節(jié)假日及法律規(guī)定的假期，按照重慶市政府規(guī)定進(jìn)行處理。三、考勤制度：采用指紋打卡簽到考勤制度，不參加簽到的員工須經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)，并在人力資源部備案。所有員工須先到公司簽到后，才能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，特殊情況不能簽到須向行政人力資源部說明。四、行政人力資源部每月按實(shí)際考勤造出工資表，由行政副總審核，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第一、員工請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，并按程序?qū)徟?。行政部按?jīng)審批的請(qǐng)假條考勤，沒有請(qǐng)假條的，一律按曠工處理。、事假：必須在工作日內(nèi)提前辦理請(qǐng)假，情況特殊不能親自請(qǐng)假的，用請(qǐng)假，事后必須填請(qǐng)假條。員工請(qǐng)假1，由部由1天由1由總經(jīng)理批準(zhǔn)，事假期間不工資。員工請(qǐng)假2必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、假：請(qǐng)假在一內(nèi)由部經(jīng)理批準(zhǔn)，一由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，如事，請(qǐng)假，后條，按國(guó)家病假規(guī)定遇執(zhí)行。四、工、假、假、假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，由部經(jīng)理，行政副總批準(zhǔn)執(zhí)行。紀(jì)規(guī)定一、遲到、早退：紀(jì)一次罰薪 30元。、曠工：曠工一罰薪 200元，曠工半罰薪 100元（不半按半計(jì)）。無故曠工達(dá) 2及者，給予除名處理。規(guī)定一、加：公司提有用工作時(shí)間，如工作加事、費(fèi)：普通按基本1500/月計(jì)發(fā)中層2500/月計(jì)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不發(fā)費(fèi)特殊情況下確3500/月計(jì)發(fā)。第六節(jié) 關(guān)系第一條定義、公平和有效地處理中存在的各種問題。第一、關(guān)系崗：人力資源部負(fù)責(zé)接收和處理表達(dá)的任何意見、建議和訴2作日內(nèi)給答復(fù)。、作面談：新轉(zhuǎn)正、調(diào)薪或崗位變動(dòng)、