英才學(xué)院《現(xiàn)代物流學(xué)》試題庫(kù)及答案06案例分析題

管理也就開始了。r (1)P&G與Wal-Mart實(shí)施連續(xù)補(bǔ)貨有何意義？連續(xù)補(bǔ)貨成功實(shí)施的關(guān)鍵在哪里？ 中上下游企業(yè)的關(guān)系與傳統(tǒng)的買賣關(guān)系有何不同？這種關(guān)系的改變對(duì)？進(jìn)了4億美元的銷售額，市場(chǎng)份額也由一年前的12%降至9%。主管市場(chǎng)營(yíng)銷的總裁Jan及時(shí)防范。在我的。列問題： (1)分析這樣做可能出現(xiàn)的弊病及其產(chǎn)生的后果； (2)請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q這些問題的方案。 (1)從上海至贊比亞(非洲)50千克的發(fā)電廠急需零件； (2)從青島至美國(guó)各主要城市的1000臺(tái)冰箱； (3)從天津某食用油工廠到烏魯木齊500箱食用油； 內(nèi)收購(gòu)牛奶，然后將生產(chǎn)好的包裝牛奶運(yùn)送到本市的超市。手擁有了8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在斑?！倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%~0.1%之達(dá) (1)分析庫(kù)存的利與弊。 。。就讓你知道有人已經(jīng)注意到你的行動(dòng)了。一起測(cè)試它。使這一切成為可能的是射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)，它用一條電子產(chǎn)品碼(EPC)把信息傳“智能”標(biāo)簽就產(chǎn)生了。IDRFID最大的售能力大大提高。些問題。 周邊。 (1)美的實(shí)施柔性生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)供貨有什么意義？ (2)企業(yè)應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)物流合理化？流服務(wù)的情況介紹。司的服務(wù)要求：拉公司選擇中國(guó)運(yùn)輸代理企業(yè)的基本作法。息反饋、單證資料、財(cái)務(wù)結(jié)算、貨物安全、客戶投訴。 有科技含量高、貨值高、產(chǎn)品 。通訊設(shè)備制造商PulseEngineering公司的國(guó)內(nèi)及國(guó)際運(yùn)輸經(jīng)理米歇爾·羅密歐說：能及時(shí)送到客戶手中。一些進(jìn)出口商還是寧愿物流商提供如制進(jìn)出口單據(jù)之類的基本服務(wù)。 幾周甚至一個(gè)月前來預(yù)定。備的限制和食品變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)制約了大眾包餐公司的發(fā)展規(guī)模。服務(wù)。對(duì)準(zhǔn)時(shí)化運(yùn)作和第三方物流服務(wù)的印象很。眾包餐公司完成下列工作： (1)大眾包餐公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)的方案設(shè)計(jì)； (2)大眾包餐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)引進(jìn)第三方物流服務(wù)的可行性分析。庫(kù)存。TJIT 降低了庫(kù)存成本？ (2)降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑有哪些？采用保護(hù)耳朵的裝置。 (2)它在環(huán)境保護(hù)方面做了哪些工作?的主要原因。答案施的關(guān)鍵在于雙方合作伙伴關(guān)系的建立和信息的共享。相互之間的工藝集成、技術(shù)和物理集成；風(fēng)險(xiǎn)；效益以降低成本；主要有天災(zāi)和人禍。，還有各種政治因素、戰(zhàn)爭(zhēng)等也都影響著供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。的應(yīng)對(duì)措施：貨運(yùn)站，再用運(yùn)糧的糧倉(cāng)，卷?yè)P(yáng)機(jī)或是氣動(dòng)輸送設(shè)備裝船。務(wù)時(shí)間，服務(wù)環(huán)節(jié)增多，降低了物流服務(wù)水平；增加了物流成本；代物流服務(wù)方式的發(fā)展；路善于進(jìn)行小批量短途配送，造成資源的浪費(fèi)；小了物流的準(zhǔn)確性和可控性；難度，不利于提高運(yùn)輸效率。體、協(xié)調(diào)管理。化連接發(fā)展。公路站點(diǎn)與鐵路站點(diǎn)的銜接盡可能通暢，減小因銜接而產(chǎn)生的時(shí)間成本、運(yùn)輸成本等。補(bǔ)其在地理上的分隔。符合航空運(yùn)輸?shù)臈l件?？者\(yùn)輸?shù)臈l件，相反，很適合采用遠(yuǎn)洋運(yùn)輸。。定性、隨機(jī)性的需求變動(dòng)，降低制造成本，提高作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)。庫(kù)存天數(shù)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為戴爾贏得了很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)消費(fèi)者個(gè)供應(yīng)鏈流程變得透明，使供應(yīng)鏈信息傳遞更加順暢，使企業(yè)間的溝通更加直接。著重要的作用。，同時(shí)可以縮短生產(chǎn)提前期。對(duì)整個(gè)企業(yè)資源進(jìn)行整合。是契約合同物流。好處在于可以獲得專業(yè)優(yōu)勢(shì)；規(guī)模優(yōu)勢(shì)；信息優(yōu)勢(shì)；服務(wù)優(yōu)勢(shì)。；第三方物流企業(yè)與其它企業(yè)之間的關(guān)系是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系。需要做好以下幾個(gè)工作：B，定時(shí)定點(diǎn)定人，提高配送效率；C，配備特色廚師。要。種物流運(yùn)作與管理方式。高經(jīng)濟(jì)效益。公司與其他公司競(jìng)爭(zhēng)中具有顯著價(jià)廉物美的優(yōu)勢(shì)。海損。險(xiǎn)公司應(yīng)該賠償。固定費(fèi)用；合理庫(kù)存量；貨物存儲(chǔ)優(yōu)化；BC保管效率；?；⑹官Y源得到充分利用。，破壞性的環(huán)境污染；蟲劑，會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境會(huì)造成污染。污染；