2023大學(xué)生暑假文件翻譯實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文總結(jié)

2023大學(xué)生暑假文件翻譯實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告范文總結(jié)

實(shí)習(xí)時(shí)間：2023年7月-9月

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

實(shí)習(xí)目的：通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固所學(xué)的學(xué)問(wèn)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力

實(shí)習(xí)內(nèi)容：文件翻譯

實(shí)習(xí)體會(huì)：剛剛結(jié)束了為期八周的實(shí)習(xí)，可以說(shuō)這八周的時(shí)間是我高校四年來(lái)過(guò)得最辛苦也最充溢的一段時(shí)間。辛苦是因?yàn)閯偺ど瞎ぷ鲘徫唬泻芏喾矫孢€不能很快地適應(yīng);而充溢則是由于在這段時(shí)間里，我學(xué)到在校內(nèi)中無(wú)法學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)和技能，鞏固提高了專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，為人處事方面的實(shí)力也有所提高，對(duì)將來(lái)走向工作崗位供應(yīng)了很大幫助。不僅如此，在這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，我還對(duì)我實(shí)習(xí)的單位有了大致的了解，知道了一些企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制及管理機(jī)制。

我所實(shí)習(xí)的單位是中煤第五建設(shè)公司第五工程處。該企業(yè)為國(guó)資委管理序列的中央企業(yè)，主要從事煤礦土木建筑與機(jī)電設(shè)備安裝。目前，施工隊(duì)伍分布在蘇、魯、皖、晉、甘、黔、內(nèi)蒙和孟加拉國(guó)等地，同時(shí)擔(dān)當(dāng)著30多對(duì)礦井的建筑安裝工程。五處堅(jiān)持科技興企發(fā)展戰(zhàn)略，注意人才積蓄和裝備投入，不斷加快發(fā)展步伐，適時(shí)調(diào)整企業(yè)施工結(jié)構(gòu)，著力打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，共擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員280名，占職工總數(shù)的23%。施工裝備精良，有各類(lèi)設(shè)備器具3000余臺(tái)(套)，固定資產(chǎn)近億元。五處憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在土木建筑和安裝工程施工中，創(chuàng)出了驕人的業(yè)績(jī)，被譽(yù)為煤炭建安精、尖、專(zhuān)綜合性工程處。近年來(lái)，五處先后在山東、山西、甘肅等地滑升大直徑煤倉(cāng)42個(gè)，其中，在山西河津陽(yáng)光集團(tuán)六連體煤倉(cāng)、太原鋼鐵集團(tuán)Φ21m分體式煤倉(cāng)施工中，創(chuàng)出了多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)居同行業(yè)先進(jìn)水平的優(yōu)異成果。在機(jī)電設(shè)備安裝方面，勝利起吊了高75。3m，重876t的亞洲第一井架--安徽省淮南礦務(wù)集團(tuán)顧橋煤礦主井井架，該工程被中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)和中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為國(guó)內(nèi)同類(lèi)立井井架高度和重量新記錄;施工了山西海鑫鋼鐵集團(tuán)有限公司、太興焦化集團(tuán)公司，以及平朔煤炭公司等20多個(gè)洗煤廠建筑安裝工程，實(shí)現(xiàn)一次試車(chē)勝利。施工的近百個(gè)單位工程中，有24項(xiàng)單位工程被評(píng)為省(部)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，其中山東瞿鎮(zhèn)煤礦建筑安裝工程被評(píng)魯班獎(jiǎng)，山東葛亭煤礦副井提升系和甘肅華亭華硯煤礦井提升系統(tǒng)工程雙雙被評(píng)為太陽(yáng)杯。

在全處干群的共同努力下，企業(yè)呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居于同行業(yè)領(lǐng)先地位，先后榮獲煤炭工業(yè)優(yōu)秀等級(jí)處、徐州市文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

中煤第五建設(shè)公司第五工程處之所以能取得這么多的榮譽(yù)，跟全部員工的辛勤耕耘是分不開(kāi)的，更離不了企業(yè)的凝合力，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神。

談到這里，有人肯定會(huì)問(wèn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神原委指什么團(tuán)隊(duì)精神是指通過(guò)集體才智將整體團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力整合于某一方面，創(chuàng)建出驚人業(yè)績(jī)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有統(tǒng)一精神追求，各方的價(jià)值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)建力，主動(dòng)將自己的行為與企業(yè)的榮譽(yù)融為一體，它是形成企業(yè)內(nèi)聚力的一個(gè)重要內(nèi)容。

怎么才能形成這種凝合力呢通過(guò)調(diào)查和探討，我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)：

第一任務(wù)就是要確立一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是對(duì)員工的一種利益吸引，也是對(duì)大家行為方向的一種界定。確立目標(biāo)的關(guān)鍵是肯定要明確而合理。明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是把人們凝合在一起的奮斗方向，在對(duì)目標(biāo)認(rèn)知與共識(shí)的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的斗志。目標(biāo)不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要深化到每個(gè)員工的腦海中，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人通過(guò)共同的目標(biāo)，形成共同的整體。企業(yè)和人一樣，舊的欲望被滿意，新的欲望又誕生，否則就失去了動(dòng)力。而要確保動(dòng)力朝一個(gè)方向用勁，就要求對(duì)員工欲望的實(shí)現(xiàn)方式，即共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確立要遵循明確、科學(xué)、合理的原則，既滿意員工的要求，使大家形成團(tuán)隊(duì)精神，又有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要擅長(zhǎng)溝通與協(xié)調(diào)。

一個(gè)企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之后，它所面臨的問(wèn)題是如何使員工朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。良好的溝通與協(xié)調(diào)是通過(guò)信息與思想上的溝通達(dá)到共同的認(rèn)知，是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件。有效的溝通與協(xié)調(diào)能剛好消退管理層與員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和成見(jiàn)。所謂的人心齊，泰山移便是溝通與協(xié)調(diào)的最高境界。

溝通是團(tuán)隊(duì)精神的干脆表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神時(shí)，不僅管理須要溝通，人際關(guān)系須要溝通，工作的相互協(xié)作也須要溝通，解決問(wèn)題和思想工作更須要溝通。溝通就是了解、協(xié)商、溝通及通氣。溝通有時(shí)是單向的，有時(shí)是雙向的，溝通是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的基本方法和技巧。良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮起著不行忽視的作用，假如我們只重視部門(mén)利益，忽視和相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)商，只重視個(gè)人的特長(zhǎng)發(fā)展，忽視與相關(guān)人員的協(xié)作與溝通，那么部門(mén)之間的爭(zhēng)吵及員工之間的分歧便會(huì)產(chǎn)生，并會(huì)影響團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵與核心，特殊是對(duì)于服務(wù)環(huán)節(jié)上所發(fā)生的邊緣或界限模煳的問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)精神中的協(xié)調(diào)部分就發(fā)揮著尤為重要的作用。例如，當(dāng)某個(gè)涉及到兩個(gè)或多個(gè)部門(mén)的事情或失誤發(fā)生時(shí)，各自不是先從自己查找緣由，只強(qiáng)調(diào)客觀緣由，將責(zé)任推出;或指責(zé)其他部門(mén)，認(rèn)為是主觀所致與我無(wú)關(guān)。這樣一來(lái)，原來(lái)可以通過(guò)相互了解、共同探討、查找緣由、找尋共識(shí)的方法來(lái)解決問(wèn)題，卻因不擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神而產(chǎn)生爭(zhēng)吵，甚至上升為部門(mén)之間的沖突，既影響了部門(mén)間的工作協(xié)作，又對(duì)員工的心理產(chǎn)生不良影響。

樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。老子說(shuō)：域中有四大，道道天地人，人居其一，這可以說(shuō)是有關(guān)人本思想的最早詮釋?zhuān)沧阋?jiàn)人這一要素在社會(huì)生產(chǎn)中所起的舉足輕重作用。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也必定遵守這個(gè)客觀規(guī)律，尤其是有關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)問(wèn)題，世界著名的企業(yè)莫不強(qiáng)調(diào)人在團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮中所起的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持人本主義經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。首先，團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。每個(gè)員工作為一般的人，都有不同的須要，包含生理、心理、社交、敬重、自我實(shí)現(xiàn)等不同層次。須要被滿意了，員工自然會(huì)很投入地從事本職工作，從而保證團(tuán)隊(duì)精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分地敬重人、愛(ài)惜人、關(guān)切人，使每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的暖和，而且要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，因人而異、因時(shí)而異，盡量滿意每個(gè)員工的不同層次須要，敬重員工，關(guān)切他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)的信念與決心。其次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮須要聚集不同類(lèi)型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時(shí)候，堅(jiān)持以人為本，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬?，員工進(jìn)入企業(yè)之后，不斷地對(duì)其進(jìn)行培育充電，為企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神供應(yīng)最強(qiáng)大的智力支持。再次，企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮須要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方就會(huì)有沖突，化解人際交往的沖突，創(chuàng)建一種良好和諧的人際關(guān)系，是每個(gè)企業(yè)管理者在培育企業(yè)隊(duì)精神的過(guò)程中不行回避的問(wèn)題。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員