工程管理規(guī)劃-2011年

內(nèi)業(yè)工程監(jiān)理（土建和安裝）一、工程部管理流程圖內(nèi)業(yè)工程監(jiān)理（土建和安裝）過程資料管理體制施工許可證工程承包合同三通一平、接收紅線正式施工圖紙過程資料管理體制施工許可證工程承包合同三通一平、接收紅線正式施工圖紙圖紙會審紅線交接質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案場地原始標(biāo)高測量現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建開工報告進場通知單施工組織設(shè)計圖紙會審紅線交接質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案場地原始標(biāo)高測量現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建開工報告進場通知單施工組織設(shè)計進選購 流程各階段進度支配支配調(diào)整修改每月進度支配實際完成狀況每周進度支配工程總進度支配進選購 流程各階段進度支配支配調(diào)整修改每月進度支配實際完成狀況每周進度支配工程總進度支配工程選購 支配工程選購 支配水、電表原始讀數(shù)記錄水、電表原始讀數(shù)記錄逐月抄表，每月辦理《施工單位水、電運用確認(rèn)單》逐月抄表，每月辦理《施工單位水、電運用確認(rèn)單》現(xiàn)場用電平安驗收、大型機械設(shè)備平安驗收現(xiàn)場用電平安驗收、大型機械設(shè)備平安驗收樁基礎(chǔ)工程基坑開挖限制承臺基礎(chǔ)工程原材料、混凝土協(xié)作比限制試樁；樁驗收；地基驗槽；基礎(chǔ)鋼筋驗收；基礎(chǔ)驗收；基礎(chǔ)回填；其它驗收、隱藏驗收地下室工程其它基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)驗收一層施工進場材料檢驗規(guī)劃局驗線標(biāo)準(zhǔn)層施工鋼筋焊接測試結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工混凝土質(zhì)量監(jiān)控主體工程頂層施工隱藏工程驗收屋面結(jié)構(gòu)施工后澆帶、預(yù)埋鐵件磚砌體質(zhì)量限制沉降觀測點設(shè)置水電預(yù)留、預(yù)埋地基處理工程技術(shù)方案限制基坑圍護樁基礎(chǔ)工程基坑開挖限制承臺基礎(chǔ)工程原材料、混凝土協(xié)作比限制試樁；樁驗收；地基驗槽；基礎(chǔ)鋼筋驗收；基礎(chǔ)驗收；基礎(chǔ)回填；其它驗收、隱藏驗收地下室工程其它基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)驗收一層施工進場材料檢驗規(guī)劃局驗線標(biāo)準(zhǔn)層施工鋼筋焊接測試結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層施工混凝土質(zhì)量監(jiān)控主體工程頂層施工隱藏工程驗收屋面結(jié)構(gòu)施工后澆帶、預(yù)埋鐵件磚砌體質(zhì)量限制沉降觀測點設(shè)置水電預(yù)留、預(yù)埋地基處理工程技術(shù)方案限制基坑圍護平安檢查周邊建筑沉降觀測平安檢查文明施工夜間施工簽證明物量記錄文明施工設(shè)備檢查外腳手架、內(nèi)支撐體系檢查沉降觀測夜間施工平安檢查周邊建筑沉降觀測平安檢查文明施工夜間施工簽證明物量記錄文明施工設(shè)備檢查外腳手架、內(nèi)支撐體系檢查沉降觀測夜間施工定位放線定位放線定位復(fù)線定位復(fù)線防水工程防水工程基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程技術(shù)核定單技術(shù)核定單接下頁接下頁`質(zhì)量質(zhì)量其它關(guān)鍵質(zhì)量限制平安文明成平安文明成成品愛護樓地面施工簽證明物量記錄每周進度支配裝飾質(zhì)量檢查欄桿施工大型設(shè)備退場平安質(zhì)量通病整改膩子施工水電費扣款質(zhì)量通病復(fù)查室內(nèi)飾面施工工程罰款扣款沉降觀測防水施工生活區(qū)檢查實際完成狀況工序協(xié)作協(xié)調(diào)門施工場地內(nèi)建筑垃圾清理設(shè)備調(diào)試公共區(qū)域施工技術(shù)核定單裝飾構(gòu)件施工水電安裝施工質(zhì)量保修內(nèi)業(yè)完成竣工資料工程移交竣工資料移交甲供材用量管理支配調(diào)整修改設(shè)備安裝施工精裝修施工通過竣工驗收室外散水施工主體結(jié)構(gòu)驗收階段進度支配招投標(biāo)（選購 ）流程選擇裝飾施工單位或?qū)I(yè)施工單位裝飾工程填充墻施工進場材料檢驗文明施工檢查隱藏驗收屋面施工平安檢查每月進度支配無滲漏試驗外墻抹灰施工設(shè)備平安檢查外墻裝飾面層夜間施工窗施工特殊結(jié)構(gòu)質(zhì)量室內(nèi)抹灰施工腳手架拆除平安成品愛護樓地面施工簽證明物量記錄每周進度支配裝飾質(zhì)量檢查欄桿施工大型設(shè)備退場平安質(zhì)量通病整改膩子施工水電費扣款質(zhì)量通病復(fù)查室內(nèi)飾面施工工程罰款扣款沉降觀測防水施工生活區(qū)檢查實際完成狀況工序協(xié)作協(xié)調(diào)門施工場地內(nèi)建筑垃圾清理設(shè)備調(diào)試公共區(qū)域施工技術(shù)核定單裝飾構(gòu)件施工水電安裝施工質(zhì)量保修內(nèi)業(yè)完成竣工資料工程移交竣工資料移交甲供材用量管理支配調(diào)整修改設(shè)備安裝施工精裝修施工通過竣工驗收室外散水施工主體結(jié)構(gòu)驗收階段進度支配招投標(biāo)（選購 ）流程選擇裝飾施工單位或?qū)I(yè)施工單位裝飾工程填充墻施工進場材料檢驗文明施工檢查隱藏驗收屋面施工平安檢查每月進度支配無滲漏試驗外墻抹灰施工設(shè)備平安檢查外墻裝飾面層夜間施工窗施工特殊結(jié)構(gòu)質(zhì)量室內(nèi)抹灰施工腳手架拆除平安裝飾材料考察及確定裝飾材料考察及確定相關(guān)專項施工組織設(shè)計相關(guān)專項施工組織設(shè)計建筑工程內(nèi)部初次驗收建筑工程內(nèi)部初次驗收安裝質(zhì)量試驗安裝質(zhì)量試驗裝飾材料封樣裝飾材料封樣質(zhì)量整改質(zhì)量整改工程竣工驗收竣工報告工程竣工驗收竣工報告竣工驗收質(zhì)量整改竣工驗收質(zhì)量整改接接下頁分包單位用水、用電、住宿管理分包單位用水、用電、住宿管理竣工資料整理竣工資料整理其它重要工作其它重要工作市政配套施工市政配套施工詳見下頁景觀工程施工景觀工程施工詳見園林部流程接上頁建筑工程竣工驗收，供應(yīng)出施工場地市政配套圖紙接上頁建筑工程竣工驗收，供應(yīng)出施工場地市政配套圖紙各工程監(jiān)理幫助內(nèi)業(yè)收集整理資料各工程監(jiān)理幫助內(nèi)業(yè)收集整理資料隱藏驗收單設(shè)計變更每周會議紀(jì)要竣工資料現(xiàn)場簽證單罰款單市政配套專業(yè)圖紙市政配套施工隱藏驗收單設(shè)計變更每周會議紀(jì)要竣工資料現(xiàn)場簽證單罰款單市政配套專業(yè)圖紙市政配套施工市政配套施工單位確定市政配套工程招投標(biāo)市政配套施工單位確定市政配套工程招投標(biāo)招投標(biāo)選購 流程招投標(biāo)選購 流程市政配套施工完畢市政配套施工完畢水電計量水電計量起先綜合驗收起先綜合驗收景觀工程、竣工資料、市政配套設(shè)施及資料移交工程質(zhì)保景觀工程、竣工資料、市政配套設(shè)施及資料移交工程質(zhì)保最終竣工驗收最終竣工驗收竣工資料整理打算歸檔竣工資料整理打算歸檔公司內(nèi)部驗收、交付業(yè)主、投入運用公司內(nèi)部驗收、交付業(yè)主、投入運用工程部工作流程崗位工作流程類一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖二、工程部監(jiān)理及內(nèi)業(yè)工作流程圖選購 限制管理流程類三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖四、甲供材料選購 限制流程圖施工現(xiàn)場管理流程類五、現(xiàn)場簽證工作流程圖六、工程變更流程圖1、工程設(shè)計變更流程圖2、工程技術(shù)核定流程圖3、辦理客戶工程變更相關(guān)手續(xù)流程圖七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖八、施工圖會審流程圖九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖十一、單位工程主體部分驗收流程圖十二、單位工程竣工驗收流程圖十三、工程付款審批流程圖一、工程部經(jīng)理崗位工作流程圖前期工作接收施工圖紙前期工作接收施工圖紙并組織會審確定施工單位圍墻施工置三通一平單位工程開工施工圖預(yù)算審核總平及道路施工限制工程竣工驗收工程移交工程結(jié)算主體工程施工成本過程限制施工單位限制地基.基礎(chǔ)施工裝飾工程施工工程質(zhì)量工期限制平安文明施工限制監(jiān)理單位限制設(shè)計變更限制選購 限制項目工程質(zhì)量支配項目工程質(zhì)量支配地勘地勘合同限制管理合同限制管理三、施工單位招標(biāo)作業(yè)流程圖

工程部幫助工程部幫助招標(biāo)辦編制標(biāo)書，工程部組織相關(guān)人員工程部組織相關(guān)人員對施工單位進行考察工程部組織相關(guān)人員對施工單位進行合格供方評定對施工單位的資料收集招標(biāo)機構(gòu)召開開標(biāo)會招標(biāo)機構(gòu)召開開標(biāo)會工程部幫助預(yù)算部、招標(biāo)辦工程部幫助預(yù)算部、招標(biāo)辦與施工單位談判價格及相關(guān)合作事宜四、甲供材料選購 流程圖月用量支配表施工單位報送月支配3份，工程、選購 部月用量支配表施工單位報送月支配3份，工程、選購 部、供應(yīng)商。每月25日前。工程部核定形象進度工程部核定形象進度施工進度核定單施工進度文字說明及照片，4小時內(nèi)確認(rèn)并在支配表上簽字預(yù)算部核定用量月用量支配表依據(jù)工程部供應(yīng)的施工進度核定單進行復(fù)核預(yù)算部核定用量月用量支配表依據(jù)工程部供應(yīng)的施工進度核定單進行復(fù)核工程部支配供應(yīng)月用量支配表依據(jù)上述流程確認(rèn)的用量支配表支配供應(yīng)工程部支配供應(yīng)月用量支配表依據(jù)上述流程確認(rèn)的用量支配表支配供應(yīng)供應(yīng)商、施工單位在出庫單上簽字確認(rèn)并送預(yù)算各一份。供應(yīng)商、施工單位在出庫單上簽字確認(rèn)并送預(yù)算各一份。施工單位在出庫點核定數(shù)量出庫單，材質(zhì)報告施工單位在出庫點核定數(shù)量出庫單，材質(zhì)報告現(xiàn)場驗收出庫單工程監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)并在出庫單上簽字現(xiàn)場驗收出庫單工程監(jiān)理現(xiàn)場確認(rèn)并在出庫單上簽字現(xiàn)場抽檢合格抽檢結(jié)果每批材料按規(guī)定抽樣送檢，工程監(jiān)理及監(jiān)理公司審核現(xiàn)場抽檢合格抽檢結(jié)果每批材料按規(guī)定抽樣送檢，工程監(jiān)理及監(jiān)理公司審核依據(jù)工程部施工進度核定單依據(jù)工程部施工進度核定單審核用量并在支配表上簽字用量支配施工單位起先運用用量支配施工單位起先運用注：零星材料支配施工單位提前7-10天報至工程部，經(jīng)工程部、預(yù)算部依據(jù)進度及預(yù)算量評審后由工程部支配供應(yīng)五、現(xiàn)場簽證工作流程圖因工程變更引起簽證（或工程實際須要辦理簽證）因工程變更引起簽證（或工程實際須要辦理簽證）工程部組織預(yù)算部（技術(shù)部）現(xiàn)場審核收方工程部監(jiān)理簽字預(yù)算部審核、預(yù)算員簽字工程部、預(yù)算部經(jīng)理簽字工程監(jiān)理收集存檔返回施工單位預(yù)算部存檔六、工程變更流程圖（主要包括：工程設(shè)計變更、技術(shù)核定和客戶變更）1、工程設(shè)計變更流程圖工程設(shè)計變更通知工程設(shè)計變更通知單技術(shù)部工程部內(nèi)勤預(yù)算部現(xiàn)場代表各施工單位監(jiān)理公司按變更執(zhí)行跟蹤服務(wù)和檢查工程技術(shù)核定流程圖工程部組織技術(shù)部、現(xiàn)場監(jiān)理公司代表協(xié)商處理措施工程部組織技術(shù)部、現(xiàn)場監(jiān)理公司代表協(xié)商處理措施施工單位提出工程實際問題技術(shù)部通報設(shè)計院（或現(xiàn)場服務(wù)代表）設(shè)計院同意后，簽署看法，反饋技術(shù)部工程部內(nèi)業(yè)現(xiàn)場代表施工單位按核定內(nèi)容執(zhí)行監(jiān)理公司設(shè)計不同意由設(shè)計院出工程設(shè)計變更反饋技術(shù)部辦理工程變更流程圖客戶提出工程變更申請客戶提出工程變更申請工程部簽署看法后，返回給銷售代表銷售代表在1小時內(nèi)填寫《客戶工程變更來回函》交與技術(shù)部內(nèi)勤預(yù)算部若能進行工程變更，銷售代表填寫《客戶工程變更協(xié)議》2小時內(nèi)回復(fù)銷售部客戶簽字捺印銷售代表持《客戶工程變更協(xié)議》、《客戶工程變更交接表》請相關(guān)人員簽署看法技術(shù)部工程部部預(yù)算部部財務(wù)部部8小時內(nèi)回復(fù)客戶再次簽字捺印產(chǎn)生費用的工程變更需到財務(wù)部交納銷售代表復(fù)印《客戶工程變更協(xié)議》后，持《客戶工程變更簽收表》交與相關(guān)人員，并簽字確認(rèn)銷售部技術(shù)部工程部部預(yù)算部部財務(wù)部部客戶銷售代表在交房前到現(xiàn)場檢查變更狀況，若發(fā)覺問題，反饋給相關(guān)部門進行整改銷售代表在整改后再次復(fù)查，直到符合《客戶工程變更協(xié)議》上的要求七、施工組織設(shè)計（或方案）評審流程圖施工組織設(shè)計（或方案）施工組織設(shè)計（或方案）工程部收集、批閱轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、預(yù)算部及監(jiān)理公司批閱工程部組織技術(shù)部、預(yù)算部、監(jiān)理公司總監(jiān)進行評審評審看法反饋施工單位工程部負(fù)責(zé)審核施工單位修改狀況簽字通過并實施無異議八、施工圖會審流程圖工程部組織設(shè)計院、工程預(yù)算部、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對施工圖進行會審工程部組織設(shè)計院、工程預(yù)算部、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對施工圖進行會審由工程部收集工程部、預(yù)算部、技術(shù)部及施工單位的會審紀(jì)要，進行批閱匯總轉(zhuǎn)技術(shù)部復(fù)核審查會審紀(jì)要轉(zhuǎn)呈設(shè)計院進行復(fù)查并簽字返回技術(shù)部并簽字蓋章轉(zhuǎn)工程部組織甲方代表、監(jiān)理公司總監(jiān)及質(zhì)監(jiān)人員簽字由工程部轉(zhuǎn)發(fā)施工單位、監(jiān)理公司、技術(shù)部、預(yù)算部并存檔九、施工現(xiàn)場巡場管理流程圖工程部值班經(jīng)理組織各監(jiān)理工程部值班經(jīng)理組織各監(jiān)理及施工單位責(zé)任工長巡場檢查工程監(jiān)理監(jiān)督施工單位整改工程監(jiān)理按評分標(biāo)準(zhǔn)對各家單位打分上光榮榜、評比欄工程例會通報評比結(jié)果工程竣工后總結(jié)、評比優(yōu)秀施工單位，（為竣工后評定合格供方的業(yè)績供應(yīng)依據(jù)）十、單位工程基礎(chǔ)分部結(jié)構(gòu)驗收流程圖施工單請質(zhì)監(jiān)站復(fù)核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過由工程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎(chǔ)備案表，由發(fā)展部打算辦理商住樓預(yù)售許可證工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的本工程基礎(chǔ)部分質(zhì)保資料、隱藏資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行驗收總結(jié)施工單請質(zhì)監(jiān)站復(fù)核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過由工程部轉(zhuǎn)呈發(fā)展部一份基礎(chǔ)備案表，由發(fā)展部打算辦理商住樓預(yù)售許可證工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的本工程基礎(chǔ)部分質(zhì)保資料、隱藏資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程基礎(chǔ)部分進行驗收總結(jié)由施工單位將總結(jié)形成單位工程基礎(chǔ)分部驗收報告各單位在基礎(chǔ)分部驗收報告上簽字施工單位將基礎(chǔ)分部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔，轉(zhuǎn)呈拓展部一份打算辦理商住樓預(yù)售許可證工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔十一、單位工程主體部分驗收流程圖施工單請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院復(fù)核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程主體部分的質(zhì)保資料、隱藏資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行驗收總結(jié)施工單請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院復(fù)核，通過。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程主體部分的質(zhì)保資料、隱藏資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行現(xiàn)場檢查驗收工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程主體部分進行驗收總結(jié)由施工單位將總結(jié)形成單位工程主體分部驗收報告各單位在該工程主體分部驗收報告上簽字施工單位將主體分部驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案工程部及施工單位將基礎(chǔ)備案表歸檔十二、單位工程竣工驗收流程圖施工單請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院復(fù)核，通過。施工單再次整改。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程部及施工單位將該工程竣工驗收報告進行歸檔管理工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程全部質(zhì)保資料、隱藏資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行全面檢查初步驗收（即初驗）工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程的初步驗收進行總結(jié)工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、施工單請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院復(fù)核，通過。施工單再次整改。施工單位整改，現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收通過工程部及施工單位將該工程竣工驗收報告進行歸檔管理工程監(jiān)理及內(nèi)業(yè)員審查施工單位提交的該工程全部質(zhì)保資料、隱藏資料及其它相關(guān)工程資料，并提交質(zhì)監(jiān)站審核工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行全面檢查初步驗收（即初驗）工程部、施工單位、設(shè)計院、技術(shù)部、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程的初步驗收進行總結(jié)工程部組織設(shè)計院、技術(shù)部、施工單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站等單位對該工程進行復(fù)查（即竣工驗收）施工單位將竣工驗收記錄形成該單位工程竣工驗收報告各單位在竣工驗收報告上簽字施工單位將本工程竣工驗收報告呈報質(zhì)監(jiān)站進行備案十三、工程付款審批流程圖承包單位報付款申請報告承包單位報付款申請報告工程管理部工程管理部經(jīng)辦人員審核形象進度；附質(zhì)量、平安文明狀況等說明預(yù)算部預(yù)算部經(jīng)辦人員進行審核，確定付款金額預(yù)算部預(yù)算部經(jīng)辦人員出《工程款支付憑據(jù)》預(yù)算部經(jīng)辦人及經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)辦人及經(jīng)理審核簽字工程部工程部相關(guān)人員復(fù)核簽字、監(jiān)理工程師簽字財務(wù)部相關(guān)人員復(fù)核簽字財務(wù)部相關(guān)人員復(fù)核簽字授權(quán)代表簽字授權(quán)代表簽字工程管理部工程管理部內(nèi)業(yè)通知承包單位領(lǐng)款管理篇一、質(zhì)量管理開工打算階段管理1．協(xié)作辦理每一項目進入建設(shè)階段開工前甲方應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)，并主動協(xié)作乙方辦理乙方應(yīng)辦理的有關(guān)手續(xù)。2．熟悉、駕馭合同及施工圖預(yù)算，并以此作為管理工作的依據(jù)。3．熟悉施工圖紙，仔細審圖，并提出書面看法。4．參與施工圖紙會審和施工交底，并編寫會審看法或會議紀(jì)要。5．參與施工組織設(shè)計會審，并依據(jù)工程實際狀況，提出合理的經(jīng)濟的切實可行的施工方案和施工組織措施，并提出會審看法。6．做好“三通一平”的完善工作，按合同約定日期剛好與施工單位辦理臨時用水、用電和施工場地交接、簽證手續(xù)。7．按合同約定日期供應(yīng)施工圖紙。8．按合同約定日期供應(yīng)施工放線測量點（坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點），并組織對建筑物放線坐標(biāo)點的復(fù)核簽證。9．按管理程序簽發(fā)開工令，作好開工記錄。施工階段質(zhì)量管理1．質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2．工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施方案審查制度：工程施工前，施工單位要向甲方工程部及監(jiān)理工程師上報工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施及施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師和甲方代表審核，工程部經(jīng)理簽字后實施；施工單位未報工程創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施方案，對施工單位理以2000-5000的罰款，并停止施工作業(yè)；未經(jīng)審查就實施或未按所報方案實施的，對施工單位處以每次2000-5000元罰款；對未仔細審查使不合理的施工方案用在工程中，或未監(jiān)督施工單位按所報方案實施，造成質(zhì)量事故的，對監(jiān)理工程師及甲方代表處以100-1000元罰款，對施工單位處以10000-50000元的罰款。3．現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3．1建立工地例會和聯(lián)檢制度：定期或不定期檢查施工單位的工作，探討解決合同實施過程中存在的問題。做好監(jiān)理日記、會議記錄、紀(jì)要。重大問題應(yīng)上報分管副總經(jīng)理，經(jīng)理與管理主管要定期抽查各監(jiān)理工程師的管理日記，督促完成會議記錄、紀(jì)要。甲方代表、專業(yè)監(jiān)理工程師要定期抽查施工單位的施工交底、施工日記等。3．2對施工狀況要求作到九個有數(shù)：對工程形象進度心中有數(shù)；對施工人員活動狀況心中有數(shù)；對各承包單位交叉施工狀況心中有數(shù)；對主要材料、設(shè)備進場狀況心中有數(shù)；對設(shè)計修改，變更狀況心中有數(shù)；對分項、分部工程的質(zhì)量狀況心中有數(shù)；對工程款的撥付狀況心中有數(shù)；對存在的主要問題狀況心中有數(shù)；對施工場地的平安狀況心中有數(shù)；3．3工程一起先，就要監(jiān)督施工單位按合同約定的單位工程質(zhì)量等級，明確分項、分部工程質(zhì)量等級要求，以作為施工質(zhì)量限制的依據(jù)。加強對分項、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。因為分項、分部工程質(zhì)量等級達到了目標(biāo)，單位工程的質(zhì)量等級也就達到合同約定的目標(biāo)。3．4監(jiān)督施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；平安保證體系和保證措施，并切實付諸實施。工程部經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)屬下管理工程師對轄下施工單位的項目班子進行調(diào)查和考評，對不符合要求者，應(yīng)堅決要求更換。3．5加強對主要原材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。材料合格證、“兩強”試驗資料，須先經(jīng)管理工程師驗收、簽證后方可進場并用于工程上，對于不符合要求的，堅決制止用于工程上；對于代用材料應(yīng)按管理程序，上報工程部經(jīng)理審定后方可代用。3．6仔細作好設(shè)備開箱、型號、技術(shù)參數(shù)是否符合要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師和預(yù)算工程師驗收、簽證方可進行安裝，如有出入，要剛好上報公司處理。3．7督促施工單位按設(shè)計要求設(shè)置建筑物沉降觀測點，并按要求作好沉降觀測資料，并剛好上報工程部經(jīng)理。3．8督促和監(jiān)督施工單位，做好軸線坐標(biāo)放樣和軸線復(fù)核。3．9監(jiān)督施工單位加強對模板、鋼筋、砌體、抹灰和安裝工程的質(zhì)量保證措施，必需經(jīng)過專業(yè)管理工程師與經(jīng)理對每道工序的驗收方可進行下一道工序的施工。進度管理1．進度目標(biāo)：2．進度管理制度2．1工程一起先，就要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進度支配，并以之作為進度限制的依據(jù)，實際施工進度，若進度延緩，應(yīng)依據(jù)改變了的狀況剛好提出相應(yīng)的調(diào)整措施。如明確調(diào)整進度支配的須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，方可實施。2．2工程形象進度支配要分±0.00m以下地基基礎(chǔ)工程；主體封頂；裝修、安裝；全面竣工四大階段來進行限制。每一階段形象進度支配應(yīng)按期或提前完成，則單位工程合同約定的工期竣工就有保證。并應(yīng)利用經(jīng)濟手段，按合同約定工期的獎罰條件分解到四大階段來進行獎罰。對于未能按形象進度支配完成的分項、分部工程，應(yīng)提出順延工程進度款的支付或扣付該項部分工程款的建議，報工程部經(jīng)理2．3對于施工單位提出的工期順延應(yīng)嚴(yán)格限制。順延的理由要充分，并應(yīng)分清主導(dǎo)或非主導(dǎo)工序，以合同為依據(jù)，事實與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，于72小時內(nèi)賜予合理的認(rèn)定，并按和5.3.1辦理。2．4要嚴(yán)格限制設(shè)計更改，以免因設(shè)計更改導(dǎo)致工期順延或增補工程量。2．5要留意組織和協(xié)調(diào)好甲方分包工程與總體施工單位的交叉施工，防止相互影響而引起的工期順延，甲方分包單位與總包單位之間的沖突，原則上，甲方分包單位應(yīng)聽從總包單位的統(tǒng)一管理，甲方現(xiàn)場代表應(yīng)組織雙方或多方的技術(shù)交底與施工組織的穿插和融合。2．6在施工的全過程中，甲方的工作應(yīng)剛好完成，以免因協(xié)作不當(dāng)而導(dǎo)致工期相應(yīng)順延，原則上，對方（含質(zhì)檢、設(shè)計與其它政府部門）來函及問題，須于三天內(nèi)予以答復(fù)或解決，不能解決的，應(yīng)書面澄清緣由，取得對方的諒解，不得無故拖延。2．7工程進度款的撥付，原則上按合同執(zhí)行，但專來工程師與工程經(jīng)理或預(yù)算師有權(quán)對撥付時間予以調(diào)整，以利于施工單位的主動性和予以懲戒，提前撥付應(yīng)上報公司審定后，方可撥付。付款單簽字程序由預(yù)算師、監(jiān)理工程、甲方代表、工程部經(jīng)理履行。2．8甲方代表應(yīng)對所管工程有前瞻性、預(yù)見性，支配要科學(xué)、周密、務(wù)實，提前做好各分項材料的考察工作，確保施工單位在支配時間節(jié)點內(nèi)進場，避開出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。平安文明施工及環(huán)保管理1．平安文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建標(biāo)化文明工地2．平安文明施工管理制度2．1平安文明施工方案審查制度：監(jiān)理工程師和甲方代表應(yīng)對施工單位的平安文明施工方案和各種專項施工方案進行審查，對其合理性、可行性進行分析、評價。經(jīng)甲方工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可實施。未經(jīng)審查就實施的對施工單位處以1000-3000元罰款；對未仔細審查，使不合理的平安文明施工方案在實施中造成事故的，對監(jiān)理工程師及甲方代表處以100-1000元罰款，對施工單位處以10000-50000元的罰款。2．2平安文明施工檢查制度：工程部定期組織現(xiàn)場平安文明施工檢查，周檢查時間為每周五上午10：00-12：00；節(jié)假日前后進行節(jié)假日平安檢查（詳見巡場制度）。2．3施工現(xiàn)場平安文明施工管理方法（1）施工現(xiàn)場必需設(shè)置明顯的標(biāo)牌（五牌一圖由我公司統(tǒng)一設(shè)置帶有我公司標(biāo)記的底紋），標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必需由施工單位擬定，并交由甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施，切勿亂寫亂畫。標(biāo)牌上必需正確定出工程項目名稱、建筑面積及結(jié)構(gòu)類型、建設(shè)單位、設(shè)計單位、建設(shè)監(jiān)理單位、施工單位項目經(jīng)理和建設(shè)單位派駐現(xiàn)場代表人的姓名、開工日期、《文明施工責(zé)任書》批準(zhǔn)文號、施工平面布置圖等，還應(yīng)有平安生產(chǎn)管理制度板、消防愛護管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。（2）施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語和平安警戒標(biāo)記。（3）施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡，佩戴平安帽、工人要穿工裝背心；非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能實施。進出機械、車輛進出場必需有通行證或由甲方規(guī)定的出門條方可進出，臨主街工地大門由我公司統(tǒng)一派設(shè)保安保衛(wèi)。（4）施工單位在施工前，必需在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并必需將全部的施工總平面布置圖交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施。（5）施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整齊。（6）施工現(xiàn)場臨時道路及堆場必需硬化，同時應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，每天設(shè)專人打掃場地及施工道路以保持干凈整齊，施工現(xiàn)場應(yīng)有牢靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的運用狀態(tài)。（7）施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，削減二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)剛好清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。（8）施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必需先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)覺傳染病人和疑似傳染病人，剛好救治并向衛(wèi)生防疫機構(gòu)報告。（9）遵守國家有關(guān)環(huán)境愛護的法律規(guī)定，實行有效措施限制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。（10）嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在簡單發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、運用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)實行特殊的消防平安措施。貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)平安、防火”的原則。（11）在施工現(xiàn)場內(nèi)必需加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事務(wù)，必需馬上向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。須要招用外來務(wù)工人員的，必需馬上按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，做好宿舍的衛(wèi)生及平安管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍平安用電及消防預(yù)防措施。（12）施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必需戴平安帽，平安帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必需系平安帶，做到高掛低用及堅固，設(shè)置必要的警戒，嚴(yán)禁高空墜物。施工單位工人不得從柱子鋼箍上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特殊是板筋，必須要“平安第一”。（13）施工單位作業(yè)人必需穿著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)建筑背心上班，且每周必需清洗一次。（14）施工單位在土方開挖中如發(fā)覺管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)剛好報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必需實行正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準(zhǔn)的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必需派員清潔污染路面，在施工后必需對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米（15）施工單位在主體及裝修施工時，必需作好外架的搭設(shè)和平安網(wǎng)的掛貼，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方批準(zhǔn)后，方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的平安要求》，特殊需留意對只圖施工便利、隨意拆除外架連墻桿而影響腳手架平安的狀況的監(jiān)管。（16）施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。運用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必需有勞動局頒發(fā)或施工單位質(zhì)安科核定的運用許可證，方能運用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，不得發(fā)生塔吊碰撞事故。（17）施工單位在施工現(xiàn)場，應(yīng)隨時有施工負(fù)責(zé)人，不得存在無施工負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，如施工負(fù)責(zé)人不在，應(yīng)指定臨時負(fù)責(zé)人。（18）施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長在上班時，應(yīng)準(zhǔn)時來到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準(zhǔn)，我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。（19）在夜間施工時，施工單位必需有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。（20）為了便于連接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，時間、地點由甲方屆時通知，各施工單位項目經(jīng)理、責(zé)任工長必需準(zhǔn)時參與，不得無故遲到或缺席，每遲到一分鐘，罰款50元。甲方對施工單位的管理實行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時提出下周支配（包括質(zhì)量、進度、平安、文明施工），同時檢查本周支配完成狀況。（21）在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好平安技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。（22）為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必需教化工人愛惜一草一木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。（23）對于違反《管理要責(zé)》中任一條者，我公司將酌情處以50—5000元的罰款。（24）在各施工單位開工前，我方將組織施工單位項目經(jīng)理、責(zé)任工長自學(xué)“平安文明施工管理方法”、“質(zhì)量監(jiān)控措施”及相關(guān)文件，成果不合格者取消其承建資格。（25）基礎(chǔ)施工：基坑維護必需符合平安文明施工管理條例標(biāo)準(zhǔn)要求，土方開挖時必需設(shè)專人清洗道路，保持干凈整齊。（26）工地大門出口設(shè)置洗車場，出工地車輛未經(jīng)沖洗不得擅自出場，以保持街道的清潔衛(wèi)生，維護我公司的品牌形象。以上細則，施工單位和監(jiān)理工程師必需嚴(yán)格執(zhí)行，因執(zhí)行不力造成不良影響的，對施工單位處每次以500-1000元的罰款，對相關(guān)監(jiān)理工程師處每次以50-100元的罰款。成本管理1．合同簽定，應(yīng)由工程部會同預(yù)算部、材料部對承接單位和待選材料先進行考察，再由工程部供應(yīng)技術(shù)指標(biāo)，預(yù)算部供應(yīng)經(jīng)濟指標(biāo)，材料部供應(yīng)侯選單位，進行多家比較談判，經(jīng)工程部經(jīng)理與審計部經(jīng)理核定后，報分管工程副總經(jīng)理審定。召開定標(biāo)評審會，并填寫定標(biāo)備案表備案，原則上，10萬以上的合同須經(jīng)律師加簽看法。合同的談判應(yīng)跟上工程進度的須要，不得因合同延遲簽定而影響工程進度。合同條款中技術(shù)與經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)用，力求詳實、精確、合理限制造價和資金撥付。合同一經(jīng)簽定并抄送財務(wù)部。，預(yù)算部應(yīng)會同工程部、材料部擬定資金撥付支配并做好保密工作，上報公司副總及總經(jīng)理，同時抄送財務(wù)部。2．項目實施過程中，甲方現(xiàn)場代表工程師要隨時駕馭工程形象進度，對簽證或變更引起的造價增減剛好反饋給工程經(jīng)理與審計部，對成本指標(biāo)進行調(diào)整。在資金撥付上，要充分利用和完善電腦網(wǎng)絡(luò)，作好調(diào)整資金撥付支配，造價工程師應(yīng)付款單的精確性負(fù)第一責(zé)任，工程主管和經(jīng)理負(fù)其次責(zé)任，不得造成撥付程序和數(shù)額失誤。3．工程部與審計部應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按合同的約定，供應(yīng)施工預(yù)算、竣工決算、月報表、形象進度所完成工程量，進度款中須要甲方核定的材料、設(shè)備單價一式三份，一份報工程部了解，駕馭狀況用，一份送審計部、材料部審核簽認(rèn)。4．建設(shè)項目的“三限制，一提高”應(yīng)貫穿到建設(shè)的全過程（可行性報告與決策、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段），并應(yīng)主動管理，限制在前。項目進入建設(shè)階段仍舊要對牢靠性、好用性、經(jīng)濟性、合理性進行管理。預(yù)算部應(yīng)同類似的項目造價對比，提出造價改變分析，項目管理人員應(yīng)對地基基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)形式、重要配筋、材料選擇進行核對分析，考察其經(jīng)濟性，對過分、不合理的設(shè)計提出合理建議，以達到限制投資的目的。5．項目在建設(shè)階段，如有重大設(shè)計更改建議，應(yīng)上報公司批準(zhǔn)，并經(jīng)設(shè)計更改或確認(rèn)方可下發(fā)施工單位實施，以防引起工程造價大幅度地突破。6．對于設(shè)計更改增減工程量，或現(xiàn)場簽認(rèn)的工程量，工程部應(yīng)會同預(yù)算部進行簽認(rèn)，并視金額大小，分級審核簽認(rèn)，簽證單一式四份，一份發(fā)施工單位，一份工程部編號留檔，一份預(yù)算部編號存檔，一份財務(wù)部編號留檔，簽證時間應(yīng)于72小時內(nèi)解決，無特殊狀況，不留到竣工結(jié)算再來協(xié)商，竣工結(jié)算時，工程部與預(yù)算部應(yīng)統(tǒng)一核對對方存檔簽證，裝訂成冊后，由工程部與預(yù)算部加簽看法，作為竣工結(jié)算資料，并抄送財務(wù)部。7．工程部應(yīng)會同預(yù)算部按管理程序做好施工組織設(shè)計的審查、批復(fù)工作。對施工組織設(shè)計、合同造價外增加的費用應(yīng)從嚴(yán)限制。施工組織設(shè)計是規(guī)劃項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)做到方案綜合比較，優(yōu)選最佳方案，以達到投入少、工期快、工程質(zhì)量通病得到有效限制的措施。施工進度支配和施工總平面在布置上，應(yīng)確保質(zhì)量、平安的前提下，審定最佳方案、方法。新技術(shù)會引起增加成本的，應(yīng)作綜合分析，從嚴(yán)限制。此項將作為對工程部預(yù)算部人員實力考核指標(biāo)之一?？⒐を炇?、交付運用階段管理1．竣工，即施工單位應(yīng)按合同約定的承包范圍完成全部的工程量，并做好竣工圖和竣工技術(shù)資料檔案。2．接受施工單位竣工報告后，工程部監(jiān)督施工單位進行自驗、互驗并組織有關(guān)單位進行復(fù)驗，在自驗、互驗、復(fù)驗的基礎(chǔ)上，按合同約定期限或調(diào)整后的時間，剛好組織有關(guān)單位參與單位工程竣工總驗收會議，履行單位工程驗收證書簽字手續(xù)。單位工程總驗收會議由工程經(jīng)理主持。3．竣工總驗收之前，原則上工程部應(yīng)先組織市消防大隊對消防專題進行驗收并取得建設(shè)項目消防驗收許可證和市勞動局對電梯分部工程驗收的電梯檢測平安運用證書和電梯運用許可證。及人防、規(guī)劃、電力、防疫、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等合格證的領(lǐng)取，其中包括產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)權(quán)核定。4．總驗收的質(zhì)量等級核定同3.5條。5．驗收會議提出來的整改看法，管理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位按限定時間保質(zhì)保量完成。對監(jiān)管不力，造成工期與質(zhì)量達不到合同約定的要求者，予以辭退。6．工程部應(yīng)按合同約定的期限或調(diào)整后的時間與施工單位辦理工程、施工場地移交手續(xù)。在保修期內(nèi)，幫助物管部門監(jiān)督施工單位作好修理服務(wù)、電器、設(shè)備等運用的培訓(xùn)工作。7．工程部除組織在公司內(nèi)部辦理竣工圖和竣工技術(shù)檔案資料的歸檔外，尚須與公司托付的物業(yè)管理部門辦理工程移交手續(xù)。并作好與物業(yè)管理部門的技術(shù)交底，幫助制定大型設(shè)備的管理制度。.8．預(yù)算部在辦理決算時，應(yīng)依據(jù)工程部審定的竣工圖紙與竣工資料，并審查承接單位的履約狀況，依據(jù)合同所約定的獎懲條件，制定竣工決算。對于模糊簽證不應(yīng)予以決算。假如決算造價超出預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)由工程經(jīng)理和工程部經(jīng)理主持召集工程部與預(yù)算部相關(guān)人員分析緣由，與施工單位協(xié)商制定決算報告。制度篇監(jiān)理管理制度1.施工單位人員違章作業(yè)，因而引起工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理工程師應(yīng)馬上勸阻，若勸阻無效，監(jiān)理工程師有權(quán)按合同予以罰款、責(zé)令停工、撤換不合格的管理人員（包括項目經(jīng)理及總工）、撤換不合格班組，直至錯誤得到訂正為止。對不嚴(yán)格執(zhí)行或監(jiān)督不力者，工程部可對其予以50-1000元罰款，直至辭退。2.監(jiān)理工程師對現(xiàn)場違反平安操作規(guī)程，不符合國家勞動愛護、環(huán)保、消防等法規(guī)的做法，有權(quán)馬上干涉并上報公司。對玩忽職守或監(jiān)督不力，造成平安隱患或事故者，工程部可對其予以50-1000元罰款，直至辭退。3.對于違反規(guī)定進行隱藏的工程，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽字。對聽之任之、監(jiān)督不力者，工程部可對其予以50-500元罰款。4.對于質(zhì)量不合格的分項、分部工程，監(jiān)理工程師不予驗收，在施工單位報來月報表上不予簽認(rèn)。違反者，工程部可對其予以100-1000元罰款，直至辭退。5.上述事宜監(jiān)理工程師均應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)以書面形式處理。6.監(jiān)理工程師與預(yù)算工程師不得利用職權(quán)與施工單位進行權(quán)錢交易、徇私舞弊，一經(jīng)調(diào)查屬實，馬上予以開除。情節(jié)惡劣，造成公司重大損失者，將追究其本人和其公司法律責(zé)任。7.監(jiān)理公司委派的監(jiān)理工程師人員及人數(shù)嚴(yán)格按合同規(guī)定或投標(biāo)書中的承諾執(zhí)行，每天按對甲方現(xiàn)場代表的管理相一樣，實行在甲方辦公室打卡考核制，納入甲方行政督導(dǎo)管理。8.實行旁站監(jiān)理的重點部位，監(jiān)理工程師未到崗實行旁站監(jiān)理的，一經(jīng)甲方代表查實，對監(jiān)理工程師處以50-500元一次的罰款，一月內(nèi)出現(xiàn)三次以上缺崗的，予以開除。9.現(xiàn)場施工過程監(jiān)理管理細則：（1）開工前1）檢查監(jiān)理單位開工前的打算工作，督促其建立、完善內(nèi)部質(zhì)量限制體系，各專業(yè)均應(yīng)配有專職監(jiān)理工程師，明確崗位責(zé)任制等，把質(zhì)量限制落實到實處。監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場前，工程部須將項目監(jiān)理組織狀況、監(jiān)理工程師名單及所授權(quán)限書面通知施工單位。3）由項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對開工前由施工單位提交的本工程施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)措施進行審查認(rèn)可，如有不同看法應(yīng)書面對施工單位提出。監(jiān)理工程師必需參與圖紙會審及主要分項工程的施工技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、施工圖補充文件等，了解設(shè)計意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺和解決圖紙中的問題，找出工程的特點、重點、難點，以便實行相應(yīng)措施。（2）施工中1）監(jiān)理單位須協(xié)作施工進度，確定監(jiān)理人員現(xiàn)場值班制度。2）依據(jù)總進度支配，要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的詳細支配支配，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出看法。監(jiān)理工程師會簽各種設(shè)計變更，涉及的工程變動和工程投資增減，應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定向建設(shè)單位反饋或提交看法書。各類協(xié)作比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的運用，施工單位須于事前報送試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實后，再報送甲方現(xiàn)場代表審核批準(zhǔn)方可運用。監(jiān)理單位須對進入現(xiàn)場的原材料、半成品、設(shè)備、備件予以監(jiān)督核定認(rèn)證，經(jīng)復(fù)驗合格后才能運用，如有疑問時，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向施工單位提出看法，并抄送甲方。嚴(yán)格對隱藏工程進行驗收和中間工程的交接驗收工作，施工單位在下道工序施工前，將預(yù)檢記錄和隱藏記錄報送監(jiān)理工程師核驗，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查，如符合施工規(guī)范和設(shè)計要求時即可簽字認(rèn)可，全部隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字不得進行下道工序。7）監(jiān)理工程師如發(fā)覺施工單位報送的試驗報告有問題，應(yīng)剛好向施工單位提出予以訂正。對已造成施工事實者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計單位同意和甲方現(xiàn)場代表認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖工程的系統(tǒng)試壓試驗，通風(fēng)、空調(diào)工程的單機試運轉(zhuǎn)及無生產(chǎn)負(fù)荷聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和電氣照明，動力試驗，以限制安裝質(zhì)量。凡影響工程進度和投資的重大設(shè)計變更和工地洽商，應(yīng)取得甲方現(xiàn)場代表的同意。監(jiān)理單位須做好現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證，嚴(yán)格審查施工圖預(yù)算，并嚴(yán)格駕馭進度款、結(jié)算款必需在工程質(zhì)量合格的前提下辦理。項目總監(jiān)理工程師或指定的監(jiān)理工程師代表，須參與現(xiàn)場有關(guān)施工例會，提出監(jiān)理看法。監(jiān)理工程師督促施工單位負(fù)責(zé)定期檢查平安防護措施。如發(fā)覺平安隱患可干脆向施工單位及負(fù)責(zé)人提出整改或提出停止施工的看法，直至以書面形式向甲方或有關(guān)部門反映。監(jiān)理工程師必需熟悉本專業(yè)的平安技術(shù)要求，仔細審查有關(guān)施工方案和應(yīng)實行的平安防護措施，督促施工單位在施工中嚴(yán)格遵守平安技術(shù)規(guī)程、法規(guī)。現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量或平安事故，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好向本單位上級和甲方匯報，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位探討處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫出書面事故報告和提出詳細處理方案，經(jīng)設(shè)計單位、甲方和監(jiān)理單位同意后進行處理。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督事故的處理，并對處理結(jié)果檢查驗收，將處理文件報送甲方。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場工作中亦嚴(yán)格留意自我防護，自覺遵守施工現(xiàn)場有關(guān)平安防護規(guī)范。甲方現(xiàn)場代表對工程質(zhì)量有推翻權(quán)，監(jiān)理單位應(yīng)遵守執(zhí)行甲方現(xiàn)場代表的任何指令，若有異議應(yīng)在三日內(nèi)提出書面看法，否則不予承認(rèn)。如發(fā)覺施工單位或其他施工管理人員或施工操作人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平低劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進度支配等不良狀況，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好匯報甲方，要求撤換其達不到要求的施工單位、分包單位或施工管理、操作人員。深化現(xiàn)場檢查保證質(zhì)量措施的落實狀況，如發(fā)覺有不按施工規(guī)范和設(shè)計圖紙要求施工，影響工程質(zhì)量的，剛好向施工方面負(fù)責(zé)人提出改正看法，如施工方?jīng)]有改正，可干脆向施工方提出書面停止施工的通知，并報送公司和甲方。監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報，對工程量增減改變的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行狀況審查，同時檢查是否滿意質(zhì)量要求，如不合格不予簽認(rèn)。（3）竣工后1）監(jiān)理工程師在接到施工單位提交的工程竣工報告和驗收資料后，項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查竣工驗收資料和初驗，經(jīng)初驗合格后，由項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)竣工報告，再向甲方提交竣工報告，由甲方確定日期組織有關(guān)單位和人員參與正式驗收工作。監(jiān)理單位必需對竣工的技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并幫助施工單位做好技術(shù)資料的歸檔工作，報請監(jiān)理工程師審查后提交甲方。（4）其它1）隨時抽查監(jiān)理工作日志及監(jiān)理月報。2）工程部經(jīng)理不定期檢查由總監(jiān)組織有關(guān)人員召開的一周一次的監(jiān)理內(nèi)部工作例會執(zhí)行狀況。凡違反上述程序要求，工程部將視情節(jié)處以罰款，直至賜予開除不稱職監(jiān)理工程師，終止監(jiān)理合同，扣除工程監(jiān)理質(zhì)量保證金等懲罰。項目工程例會制度1.依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，工程例會分為項目部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。2.工程例會召開時間：2.1項目部工程例會召開時間為每周二下午2：00-4：002.2項目平安文明施工及質(zhì)量大檢查每周五上午10：00-12：00（進行巡場）。3.工程例會參與人員：3.1項目部工程例會由工程部經(jīng)理主持，甲方代表（各部門相關(guān)人員）、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師參與。3.2施工現(xiàn)場工程例會由工程部經(jīng)理主持，甲方代表、監(jiān)工程師、各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員。4.施工現(xiàn)場工程例會由工程部經(jīng)理主持，甲方代表、管理單位總監(jiān)、專業(yè)管理工程師、各總分包單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、及施工單位主管工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員參與。5.工程例會內(nèi)容∶5.1項目部工程例會主要是總結(jié)上周進度、質(zhì)量、平安文明施工狀況；各總分包須要協(xié)調(diào)解決的問題；下周的工作支配和支配；5.2施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部例會內(nèi)容,對施單位現(xiàn)場進度、質(zhì)量、平安、文明施工及工完場清等方面進行檢查。6.工程例會由工程部內(nèi)勤做好記錄并打印,工程部經(jīng)理簽發(fā)各相關(guān)單位和人員。7.工程例會每周一次不允許遲到，凡遲者到按每分鐘20元處以罰款，每個月第一周各施工單位項目經(jīng)理不得請假必需到會，其余每周各施工單位現(xiàn)場主管則必需到會，否則未到者按500元/