衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學習考察報告

第頁共頁衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學習考察報告衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學習考察報告5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對衛(wèi)生院、縣集團化動作進展為期2天的學習考察，衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學習考察報告。經過學習考察，總結經歷。發(fā)現我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題,處境困難,局部科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運作形式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實事求是,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè),進步農民安康程度。一、根本概況(一)縣集團化動作形式縣集團化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展收買型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療效勞收費不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員根據需要到中醫(yī)院進展理論和實際操作的進修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展基層指導和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資呈上下流動的趨勢。通過組織學習、訓導的手段，進步了員工的工作才能、知識程度和潛能的發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進展促進員工如今和將來的工作績效的進步。1、集團化管理的經濟效旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務程度在群眾中的可信度為根底，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學習的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務人員的技術程度有了較大的進步，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的效勞，在老百姓當中建立起了根底，這主要是由于集團化管理的優(yōu)勢帶來的好處。2、集團化管理的資利用通過對集團化管理的學習考察，深得體會，1、在資共享上，節(jié)省本錢和費用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購本錢、集團大制造可以利用制造資、統(tǒng)一技術和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結算可以節(jié)省財務費用和解決融資的難題等，資料共享平臺《衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學習考察報告》(s://..)。2、優(yōu)勢互補，提升了醫(yī)院的運作和管理效率。集團化運作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補其它的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)進步了運作和管理的效率。比方銷售渠道的融通、人力資管理經歷的借鑒等等。進步了企業(yè)創(chuàng)新才能和綜合競爭才能。技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及本錢和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭才能得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種形式將資優(yōu)勢互補，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資的現況下繼續(xù)開展。(二)黔西衛(wèi)生院股份合作形式1、黔西衛(wèi)生院根本情況黔西衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作形式運作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的.單位或個人不能進展投股，將醫(yī)院的生存與全體職工嚴密地聯絡在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為根底，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動結合和資本結合相結合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構成，職工股東共同勞動，實現按資按勞分配，權益共享，風險共擔，自負盈虧，獨立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承當責任，企業(yè)以全部資產承當責任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務領導也是較大股東，即理解自身業(yè)務需要又是政治上的管理層，更能有效地結合醫(yī)院實際出臺政策。2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務骨干、一般職員所能買的股份數是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關，大大的增進了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地表達為工資與獎金。二、與我院實際情況相結合的分析^p安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從施行績效工資以來，在醫(yī)院內部管理和開展過程中發(fā)現的問題也不少。(一)人才培養(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才我院施行績效工資以來，醫(yī)院職工學習和交流的時機相當少，而較多的是政治上的方針政策的學習，對于專業(yè)技術上的學習差不多沒有。雖有上掛業(yè)務部門，但在業(yè)務的培訓和學習上是不如縣集團運作形式那么實際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調或借用、提早退休等的情況，很少有時機注入新穎血液，目前，我院已被借調出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個職工，我院所轄7萬多人只有42個職工。安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的場面。通過調離，借調等我院的人才有所流失。