衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報告-1

第頁共頁衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報告衛(wèi)生系統(tǒng)赴外地衛(wèi)生院學(xué)習(xí)考察報告5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對衛(wèi)生院、縣集團(tuán)化動作進(jìn)展為期2天的學(xué)習(xí)考察。經(jīng)過學(xué)習(xí)考察，總結(jié)經(jīng)歷。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題,處境困難,局部科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)作形式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實(shí)事求是,開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)惹事業(yè),進(jìn)步農(nóng)民安康程度。一、根本概況〔一〕縣集團(tuán)化動作形式縣集團(tuán)化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展收買型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療效勞收費(fèi)不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員根據(jù)需要到中醫(yī)院進(jìn)展理論和實(shí)際操作的進(jìn)修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)展基層指導(dǎo)和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資呈上下流動的趨勢。通過組織學(xué)習(xí)、訓(xùn)導(dǎo)的手段，進(jìn)步了員工的工作才能、知識程度和潛能的發(fā)揮，限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進(jìn)展促進(jìn)員工如今和將來的工作績效的進(jìn)步。1、集團(tuán)化管理的經(jīng)濟(jì)效旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務(wù)上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務(wù)程度在群眾中的可信度為根底，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學(xué)習(xí)的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)人員的技術(shù)程度有了較大的進(jìn)步，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費(fèi)，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的效勞，在老百姓當(dāng)中建立起了根底，這主要是由于集團(tuán)化管理的優(yōu)勢帶來的好處。2、集團(tuán)化管理的`資利用通過對集團(tuán)化管理的學(xué)習(xí)考察，深得體會，1、在資共享上，節(jié)省本錢和費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購本錢、集團(tuán)大制造可以利用制造資、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了醫(yī)院的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補(bǔ)其它的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)進(jìn)步了運(yùn)作和管理的效率。比方銷售渠道的融通、人力資管理經(jīng)歷的借鑒等等。進(jìn)步了企業(yè)創(chuàng)新才能和綜合競爭才能。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及本錢和費(fèi)用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭才能得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種形式將資優(yōu)勢互補(bǔ)，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資的現(xiàn)況下繼續(xù)開展?！捕城餍l(wèi)生院股份合作形式1、黔西衛(wèi)生院根本情況黔西衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作形式運(yùn)作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個人不能進(jìn)展投股，將醫(yī)院的生存與全體職工嚴(yán)密地聯(lián)絡(luò)在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為根底，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動結(jié)合和資本結(jié)合相結(jié)合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構(gòu)成，職工股東共同勞動，實(shí)現(xiàn)按資按勞分配，權(quán)益共享，風(fēng)險共擔(dān)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承當(dāng)責(zé)任，企業(yè)以全部資產(chǎn)承當(dāng)責(zé)任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也是較大股東，即理解自身業(yè)務(wù)需要又是政治上的管理層，更能有效地結(jié)合醫(yī)院實(shí)際出臺政策。2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務(wù)骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關(guān)，大大的增進(jìn)了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地表達(dá)為工資與獎金。二、與我院實(shí)際情況相結(jié)合的分析^p安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從施行績效工資以來，在醫(yī)院內(nèi)部管理和開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少?！惨弧橙瞬排囵B(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才我院施行績效工資以來，醫(yī)院職工學(xué)習(xí)和交流的時機(jī)相當(dāng)少，而較多的是政治上的方針政策的學(xué)習(xí)，對于專業(yè)技術(shù)上的學(xué)習(xí)差不多沒有。雖有上掛業(yè)務(wù)部門，但在業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)上是不如縣集團(tuán)運(yùn)作形式那么實(shí)際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調(diào)或借用、提早退休等的情況，很少有時機(jī)注入新穎血