安徽住宅樓工程項目管理策劃施組策劃成本策劃

吉水暖、電忠氣工程成昌本策劃（扎主干材蚊)趕收入繞支出呀序號北樓號常費用秧單方勉費用岡單方也1蹄3潑#嚷電氣波6974惠67.1與7坐8.78物柄7547烤44.6悔6弦9.50你傘2腿4開#蘭電氣記8015剖16.9制4刃10.0饅8部8489移40.0逝4淘10.6該8嚼3嫌5念#豬電氣駕1205穿283.來16蝕15.1耕6畜1271皺995.木88李16.0墨0癢4灘6蛇#圖電氣昏1030蟲88.4藍9斗1.30劣碗1866噸65.8程1另2.35舞磨5溉車庫電氣購1602巖465.伸60委20.1襪6粗1675卵012.津20償21.0折7顫6賄電氣小結何4409耀821.逗36掉55.4銜8消4737收358.跨58稅59.6礙0棵7塌3國#島水暖家3590捆05.3娘1倚4.52供絹4234桃90.9碼1腸5.33堪床8導4想#良水暖掠2383遵94.7白4豈3.00劃丑3167姻36.1椅4差3.99除米9拌5傻#欠水暖挨2261按10.2劈8納2.84儀雪3113楚21.1哀7屢3.92葉市10撇6井#澇水暖拴1448繁5.01蘇廣0.18周煌1066給83.4士1閱1.34共圾11捆車庫水暖王4206借07.1即8池5.29灰體4669藥48.2匪0揀5.87晚菊小結歐1258戴602.湯52兔15.8直4手1625寒179.傻83騎20.4儉5旅匯總葉5668耗423.就88見71.3量2厲6362替538.簡42腐80.0拖5責5.2.進4科專業(yè)分包勒工程部分蛙成本測算抓專業(yè)分包章工程成本毅策劃圍項目名稱捧單位凳收入悟支出測盈虧分析異建筑面積綿合價纖平米單價誓合價初平米單價秀三沫專業(yè)分包冤8638袍916勺7964傘074賄6748汽42徐1程土方工程流1.1裂挖土方棟m2狗7948戶1振3209潔77秋4.04嚼1846戀15隱2.32困1363投62朽1.2生回填土唯m2妄7948縮1陸5694很92蠢7.17慕6051項72妥7.61魚-356臘81季2折防水工程顧m2日7948書1招0礦2.1拿水泥基滲工透結晶性役防水涂鼠料志(枯不小絕于舞1kg)含m2慕7948載1見1819渾54乒2.29晉9965恢2欄1.25漢8230打1立2.2虎水泥基滲任透結晶性士防水涂杏料興(歇不小壩于稅1.5k拖g)源m2僵7948捎1跪6478細83拆8.15鐘3887腦29.5班3心4.89侵2591蔑53預2.3館1.露5雹厚丙烯酸獵涂膜防水逼m2曾7948杏1而5048高84躁6.35夫3141報49.9膀2加3.95晉1907妻34中2.4籍1.稈5島厚窗J皂S浴防水涂料橡m2延7948寧1顛3786渴99蔬4.76乞3660顛10.8宇4.61畜1268眠8電2.5提2掙厚棟J歇S歐防水涂料抬m2替7948笛1止1857哲0壽0.23鼓9904違0.12均8666欠2.6卷3宵厚澇J炒S荒防水涂料鳴m2倉7948鑒1拿1846拿0盲0.23掠7845墓.5份0.10粒1061辮5航2.7晚3+3S于B屯S欣防水卷材挨m2竿7948進1壘2262貿58唉2.85遭1996刷39.5滿2.51艙2661妙9窯3濫煙道工程峰7948疫1渾3.1滴煙道呈㎡映7948停1糞1559裝52儲1.96覽1264和96車1.59核2945哭6究3.1趴煙道出屋荷面亦㎡礦7948搶1歇4080迅0.05喬1920因0.02謝2160逮4按保溫工程過㎡者7948脫1它2936摟446剖36.9棕5探3103紅898.受2駁39.0奪5罪-167送453婆5脅通風空調場㎡逆7948幣1慌7550虧70航9.50善6358拔48挖8.00盈1192染22羞6舍外墻仿石泥涂料暫㎡艘7948凈1梯1920不193順24.1閃6園1920凱193.致2觀24.1黎6禾0鳥5.3去磨施工機械過成本測算碌工程機械畫費成本測醬算萄序號厚項目名稱芒單位鏈工程量車單價穴合價現(xiàn)平米單價泳備待特謊注適一幸收入嚴1989起052顛16.6躁1釋1塑地泵費侮8405奮46.4族0瓶10.5羊8腹2驗塔吊、提炸升電梯漿1148片505.閑94濃6.04弦二卸支出褲1946恭802度24.4瓜9罷1教施工塔吊肯租賃費田月扶10農5600房0.00萬5600菜00肝7.05寸3藏棟高層，顏兩臺器臺甜8切0妹塔吊塔共皇計蔽2嘩臺，每臺應月租賃設費聞2800哭0耀元。預計徹使用塔克吊躺1己0賞個月婆臺臉2蟻4500夸0.00是9000垂0壞1.13簡每臺塔吊震進出場費臂（含塔吊電支腿費、頁預埋標準浮節(jié)）何2占室外施工坐電梯租賃愁費沫月免28.5毀1800姐0.00煙5130戶00策6.45野按每棟樓卻安裝一臺趙計算，按便每風臺兵1800緩0萌元（含人水工費）。士臺施3罩2200巧0.00楚6600峽0賞0.83區(qū)進出場費逆為一個月沉的民2200肥0撞元（當?shù)毓鲀r格）呈3座混凝土泵款（柴油泵憲）載m3怠2521梢6菌13.5糾0頂3404舊21趙4.28預4射汽車泵瞞m3病1681罷1替16.5效0稠2773男80竟3.49儲5原其他機械朋費突項虹1課1000滴00.0旁0養(yǎng)1000恢00胞1.26幕零星機械燦費（如平籠整場地，鉗現(xiàn)場調運容材料等）睡三剃盈虧分析吸元道4225愁1茅5.4返向現(xiàn)場臨設蝦成本測算幣工程臨時柔設施預計穗總成本州序號創(chuàng)工程內容糞單位賣單價悼工程量差工程總費削用這備注當剩余殘值須一盤土建臨設太1,92介5,50欣6折1聚板房劉㎡元265喊2464恰.78之653,瘦167弓雙層葡-391抽900.還02趨㎡求199霸120.冬64道24,0殿07善單層忍-144明04.4既16等2功臨設人工遭費、材料斃費等于元庭698,蒼576閃3筒塔吊、室嫌外電梯基蹦礎屬㎡楊234,奉770破臺塔吊基遷礎，含挖創(chuàng)塔吊基礎議土方、人績孔樁、砼甚材料費、銹鋼筋材料啦費等無4薯床鋪匙個懷200充400眠80,0早00墾-560腿00復5璃標養(yǎng)室設談備主個穴10,0框00削6遇洗車臺懸個摘27,0竿00怖大門口洗呀車臺德7概工地監(jiān)控弊及塔吊運蠟營監(jiān)控災套命25,0外00撓-125去00污8則大門坑個趟25,0捆00炊正多門坦2000昂0饑，三個側追門＋辦公偵區(qū)＋生活分區(qū)側門，崖各凱1000圾-750有0雀9躺電梯防護衡門炒扇娘282時102氧28,7歐64規(guī)用二期的物原防護門朝，刷漆處巾理皇-172魂58.4狹10隆竣工清咳理為+品其他零星罪㎡億1.5讓7948伏1.38悔119,叨222館竣工清理亮和其他零梁星羞按斗1.嚇5泥元每平米考計入企二廟臨水寧402,炎906毛1獨人工費靜㎡照4漏7948僵1.38雨317,桐926虧4聞元獵/m2唇2遣消防泵近臺羞28,0菌00財3竊水泵及水邊箱督臺渠27,5路80娃4焰其它她項岸29,4嬌00切三瑞臨電穴1,41捷0,46格8它1僑人工費已㎡顛3.2丈9897緞5孝316,今720黨3.貌2淹元閣/m2泡2姨臨時電纜冰項認437,彼278斗-306虹094.睬6攝3測配電箱芬套踩145,證477泊-101陪833.業(yè)9挨4陡其它電料牲項竄510,吐993侵-204峽397.糧2員四悠剩余殘值噴項抱-1,1去11,8串89筋-111有1888轟.5暴合計欣2,62粉6,99居1鏡33.0澡5下5.5漆丙水電費用君預估帳

爹工程水電讓費成本測膨算捉序號吊項目名稱假單位己工程量煮單價苦合價癥平米單價資1薄一、收入棵1231崗961急15.5隨0古2陪電費構7153再32蘆9.00北霞3逆水費用5166汗29士6.50蟻浴4區(qū)二、支出斃1292匹000怨16.2哲6牛5批水費部噸滾平均一個病月水消耗魂量為匙約熱2000碧m收3牙，用水工錯期憑為堆1練7釀個月，水云單常價首7果元截/m3資7.00遣腫2380悉00吳2.99文門6糾電費張度客主體結構淡階著段劑6200父0鉆度乓1.00督哭1054坦000勾13.2漿6縱7謙三、盈虧嬌分析扯-600稍39黑-0.3按2筒5.巾6鍛現(xiàn)場經費立測算渠

拌草現(xiàn)場經費混成本測算熄序號乘項目名稱伐單位捉工程量遭單價叛合價忌平米單價灶備注勒1禽管理人員借工資、臨障時工工資病項邀1灶2954貞000升2954海000念37.1話7蜜管理人員比暫懸按豈2仿0厲人考慮，渣管理人員壽工減資營800嚇0撕元（含保揀險），廚衛(wèi)師每狼月飄200薯0根元，工朽期要1遲7辛個月；工緣程竣工后使維修、資遠料、結算量等管理人愉員暫撿按罩6叫人考慮，盞延緩續(xù)寸4吵個月竿2腐伙食費騎月破23牛1890鐘00厚2.38蕉晨項目人員丑每人每鮮天垂1廚5嘆元伙食費排，救按亡2亭1松個月計算宮（包含延搭續(xù)派的品4缸個月）。暖3陶房屋租賃賢費獸月塔23狼1200袍8280引0喪1.04傍面2闊0娃個人，租捷三套房，蔽按哪120瓣0制元前/鋪月考慮。造4講房屋租賃僚水電費雹月表23孔400戰(zhàn)2760耍0呆0.35倘存水電費按袋每尺月照40珠0都元計算凱5麥空調費桶臺攤3居2700撞2430碌0灑0.31羽穴租賃房屋雜空調陰按雀270料0糠每臺篩6烈交通差旅立費瓜項趟1賠6600華0距1980陜00配2.49舟構項目管理繁人員每三辨?zhèn)€月回家添一化次薯,搞往返路冒費晝60非0凍元，及部紗分管理人酒員回公司連辦公款事?lián)p2000乏0幸7綢車輛維護澤費肚項挖1頸9000邪0棄9000厚0煮1.13僻非項目上暫孩按再1蹤輛車考慮腦（兩個小倦車和一個嫂面包車）孟，每月租構金杰400宏0玻元，侄租御2渣0萌個月，維糟保和油棒費驕1000薯00顏8各保安工資牽人務1炊2023補00鴨2023坦00與2.55貫戒保安平均這每月碎按萍170糠0征元，共需須保奇安和7散人蜻9賊辦公費眉項兇1平1000繁0錄7350構0勝0.92猴掩紙張、辦令公用品、喊硒鼓每人鑄每秩月獵5直0幅元計算械10遵空調、電餅腦、冰箱細、軟件、滴打印機、投復印機、蝕視頻會議沃設備等鐮項愿1貍7524覽0們7524漫0礦0.95編坊空調購顯買趕1娘5爭臺拾（污270腫0咬元崇/振臺），電訪腦橡5襯臺叮（鄉(xiāng)300洪0扛元祥/堂臺），打械印機兩臺翻（危87及0意元獲/盛臺），復餡印機一臺離（括800觀0管），視頻斯會議設備慈一套打（抗1000出0誕），購置臭的電腦辦鳴公家具后姑考慮折舊借11挑宣傳費夕項蘆1披5550可0拋5550低0盜0.70微兵在圍墻上業(yè)噴涂公司煮標志、掛爽標幅彩旗城等；在工墳地大門兩淺側布置公禿司宣傳欄語等、迎接針各種檢查稻，等，自矩開工一次明性投惡入撕3000兼0邪，至竣工儀約平均每傻月侵150菠0悉元，燒計搞1酷7管個月潤12腰通訊費樹項菊1陰9030街0相9030幻0敞1.14競只項目辦公獎室電話莖按副1移臺，每臺擴每錦月甚15坦0盲元考慮；姐網絡按每敵月手120鴉0捎元考慮；兄項目人員拋手機通訊骨費為經將理咳50僵0第，各科室布主尼任望20浴0槐，其他人劇員損10茅0蟻元逼/陵月。共惕計咸2商1拿月須13駝勞動保護減費稼項敗1法8400收0干8400享0軟1.06則警勞動保護似費：包括宮防暑降溫捐費、夜間偉值班，安蜜全帽、手恭套、雨衣更、雨鞋、半手電、服倒裝等鏟14予過節(jié)費典項葉1地8000尸0率8000殖0片1.01漏電規(guī)定每人驚每柏年皺200怠0惹元美15后招標投標鼠、印花稅攜等右項見1且7060欄0攻7060落0陸0.89址鑼暫列金軋額懇2000紫0000代0*0.叔0353悲%=60擴00壘0閉元到16筍業(yè)務招待右費潤月勸21民5000予1050捏00惹1.32覽悠5000腦元蓬/痛月計算浮17弊檢驗實驗露費難平方米療7948晌1尿0.8賤6358墻5.10跌4舍0.80賀口檢驗試驗葉費暫按每襪平穿米弄1.鞠5榴元旁18既環(huán)保環(huán)衛(wèi)筒，垃圾清須運房項贈1盆1000輪00淡1000償00昨1.26毒拆19法成品保護僚費列平方米企7948肯1對1.5晉1192噴22.0節(jié)7華1.50陡再預計冬20民宣傳費、籮安全教育鼓費、書刊根、報紙、那考試培訓堵費梁月搏17穗3550富6035找0盾0.76薦偵按每人每搖月絮10獨元計，民榮工按楊700久人，項目哄按鳳10晉人，每人援每月別5輔元。屋21撫工程保險勺費雙平方米酒7948瞞1話0.6評4768揀9愿0.60舌演按每平點米脫0.拌6街元投保計賴算諷22訴竣工資料溪㎡怪7948扇1集2三1430專66著1.80侮花竣工資料賴準備及備寺案處理推23籍固定資產率殘余繪-497險70競-0.6族3穩(wěn)24何合計巨4886興282河61.4州8跡第六部監(jiān)分組悉離資源管理柄策劃夜6.抱1猶勞務分包饅和專業(yè)分者包管理策福劃淚6.1.欠1岔勞務隊伍哨的選用李目前，主冬體結構、迎臨設、臨牢水、臨電撓隊伍招標稼已完成，珠合同正在美洽談簽訂搜中滅;批防水分包禾正在招標弄進行中。淡勞務隊伍閥配置計劃泥表犯樓號材主體勞務符及二次結肆構同粗裝修冶水電安裝題A-04費-03揀#蝕、替04#夸一個勞務略隊江一個勞務農隊南一個勞務雙隊榮3/靈5篇車庫余A-04碑-05充#削、功06#燥一個勞務替隊亡一個勞務饞隊輸2/議5腐車庫堤6.1.勿2碼片勞動力資鞋源配置委根據本工艱程施工內病容及特點三，計劃配算備的技術給工人有：擠模板工、挨鋼筋工、惜混凝土工姿、架子工失、木工、鎖瓦工、油助漆工、水妨暖工、防燥水工、回綠填土工、平信號工、裹電工等工僅種，并配敲備一定數(shù)嶄量的壯工亡。施工高遇峰期時施剃工人員夫為尤69湊5齡人。勞動富力進場動馳態(tài)圖、勞合動力進場淡動態(tài)控制布表見下圖乘（勞動力做進場動態(tài)散圖）。勞動力進場動態(tài)圖勞動力進場動態(tài)圖0100200300400500600700800時間人數(shù)2011年4月2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月偷勞動力進乞場動態(tài)控雖制表憲工希悶朵種銅201務1惰年斤201忙2販年孤4謙月標5扁月黑6樓月湊7卻月述8館月剝9途月命1膝0編月皇1漫1牢月兄1趙2念月亞1蒼月弓2盼月湯3董月咸4詳月味5尚月翻6它月隸7禽月指8喪月嶼9季月權防水工鋸15夾20情12諒10乎10信10駝8張5件5祖10傷10技15糖20漁20囑20筍10君5厲5城鋼筋工叫70債150鑄150腸120質120壁120姿120絹120不120突80幣35隔35撈35虎35亂35絨25趣20螞10查木工往100蝕180奇180簽180作150慕150農150當150揚150男90樓60鎖60片30使30膀30刊30貿20帥10碰砼工委50接70捉70臘70沾70嬸70幼70爽70逐70幕50悉35污35廣25灰15竄15營10籮5粒5餡架子工語30昆40州60慨40夜40參40仰40章40虧40冒25病25沒25添50罵50歸20訊20搜20鎖20萌回填土工漆20耳40塵40貢20眠20灶5育5勸5魂5談5婦5繼5才5拆5葵5測5狡瓦工燈30隔5莊5飼5里10無30臺30把60題100鹽200激200瞇200瘦120太30古30催30豆20帽10峰油漆工卷10邁10核20姨60瓣60物20紙20正20喂120量120漿120膛120稼120撞60頑20蜘信號工賺6脆6訴10營15半15支15翼15閱15銀15襯10昌10榨10剖10臣10輩10趁10瘋5壯5協(xié)水暖工侍20曬20窮35閉50木50豪60踏70武90駕90押90圓90豐90彈90制90汁90蟲90體90滴40訊電工侵25貨25吸25蜜35窩35壺45丸50變60弦60懇60大60碗60擠60棕60傅60導60抱60貍20拼其他工免10騎15曲30嶄30絡25垃20訓20劑20曬20費20恢20擦20濁20闊20泳20陶20禍10殼5涌月匯總草356罷531門597恒605濁575旁600孟653茶695優(yōu)695更660寨570肌675敬585蝕485稅455被356頃531國597讀備注簽本勞動力裙計劃僅為治估計計劃衣，實際勞麻動力將根債據工程量樣調整。水6.氣2嘗項目物資接管理策劃弦為了優(yōu)質袋高效地完仆成物資保席障工作，代降低總體抹物消水平書，確保項價目部物資售管理工作省有序、有嬸效的開展爬，明確材悄料室的責份任和義務聰，規(guī)范物睬資系統(tǒng)的達各項業(yè)務功活動，特秩制定本策扭劃方案。估本方案主遍要從物資衣管理制度袍和物資程顛序管理兩勸個方面展遼開。霉6.2.踩1料夢物資管理晃制度嗓（執(zhí)1執(zhí)）材料室怖組織機構材料主任:錢勇材料主任:錢勇內業(yè)：張春峰材料員：于培青鄧剛獸（擴2泡）材料室慰主要職責茅和各崗位奶的主要職陰責產①蔥負責編制氣本項目施然工工程的柿物資（總闖備料）計尼劃、大宗顏設備、主煉要材料招燙標計劃整誠理、匯總歪、上報分般公司技術析質量（項薯目管理）暑部、物資餐部審批留跟存；參與驚制定和落貢實本項目場管理策劃砌方案中關密于物資資刃源保障策棍劃方案并渠報分公司薦物資部留桌存。瘦②訴負責組織污本工程所秒需物資的哲招標采購漫合同、物寄資進場、懼保管使用灰等各項工兼作。斯③頓負責對擬慣合作的供除應商進行睡采集信息骨、考察、楚篩選，符嫁合項目工撥程使用的嗎需要收集濟整理調查歡、申報供粒應商資料親上報分公蘇司物資部隔批復，留泄存。貝④地負責物資于采購合同旦、物資（蝦設備）租間賃合同的蹄簽訂、網凝上申報、蝴審批后的灶簽字、蓋希章、留存骨工作。幣⑤播負責對進睬入施工現(xiàn)限場的物資贈進行么驗收釀（嚴格執(zhí)小行施工隊遺、項目質礦檢員、材于料員、門收衛(wèi)三級制皂度驗收）任、揀發(fā)放、標睛識、搬運唯、預保管、蜘監(jiān)督現(xiàn)場辯使用稈工作，并掙做好相關譯記錄，接鵝受集團公夕司業(yè)務部逆門、分公抬司相關業(yè)歲務部門的蟻監(jiān)督、檢投查。擴⑥幅負責各類筋物資業(yè)務拔資料的收艘集、歸檔蘭，確保各含項業(yè)務記辛錄真實、鳴準確、全沃面，落實矛成本的月其清月結制診度。保證蜜各類統(tǒng)計宣報表和鋼奔筋、混凝休土等主要銅材料的臺始帳、合同必臺帳、外召欠款臺帳沸等數(shù)據的羽及時性、賓準確性?？息咂嶝撠熢靸r桃管理信息除系統(tǒng)表的應用及桿物資采購盼過程信息該的錄入、菊上傳。挺⑧蚊負責落實統(tǒng)和完成本貿單位和上葛級單位下躍達的各項炕指標。微⑨豎組織本單從位物資人孔員業(yè)務學漲習并且留愿有記錄，才提高業(yè)務賊技能。揭（休3械）材料室澇各崗位分狼工沃①刻材料主任粥：負責材鴿料室全面懶工作；固②害內業(yè)：負袍責物資工袋作中各種嫂資料的收胖集整理，沿物資報表舞準確、及趟時上報，下外欠款情踢況的統(tǒng)計悲臺賬、付窗款計劃等罵數(shù)據的統(tǒng)踢計、記錄掘留存、上建報；諸③黨材料員：檔材料收發(fā)蕉，現(xiàn)場物料資管理，未原始單據曲的記錄、意收集、整青理等。球（牧4殺）建立物限資管理制鵲度品將集團公扁司及分公鳥司下發(fā)的憶仍有效執(zhí)盛行的物資朽管理辦法價、績效考掃核辦法等骨相關制度聚、通知下塵載，留存卻，并留存征書面學習獻記錄。鍵根據分公版司物資管望理辦法及握其它相關抖制度同時財結合本項槽目特點制瀉定和完善息本項目的司各項物資牲管理制度鏡包括但不賭限于以下鞏內容：越①先周轉材料楊管理辦法旨；寄②撿分包材料臭管理辦法再；誤③呀現(xiàn)場文明恥安全施工游管理、材炸料浪費的腐處罰措施冰。蘭6.2.爐2誘勺物資程序墊管理旗（錦1蒸）計劃管昨理靈物資設備姿采購（租均賃）計劃肌分總備料那計劃、月戴計劃（月呈補充計劃加）、物資爭進場通知牧單三類；下總備料計地劃分結構墻施工階段岔和裝修階漸段備料計引劃二類。望①閘物資（總充）計劃（鐮備料計劃腐）響總備料計兆劃前置期穴為廳3暫0島天，結構捉施工階段企備料計劃蹦在開工辦前壺3形0傾日內（裝萬修階段備準料計劃在贊初裝修開溫始董前殊3烏0責日）?？倻I備料計劃腸應該詳細茅列出物資花名稱，規(guī)擾格，技術銹標準，類并別，使用禿時間，預周控數(shù)量等熄。拆②控物資設備城月計劃（壺月補充計劣劃）允許冤每月編制滑提交兩次裕（當窩月此2悲8攏日前和下腳月門1果5吉日前）做陽為物資（咱總）計劃理的分解。桶③參在物俘資乓(折總章)正計劃饞和據(璃月補篇充蟻)涌計劃提交府以后，除振加工定制高的物資鍬外立,芳常用的一婦般物資在肅物資進場測前三天由乘技術室填嘆寫物資進劑場通知單路，經工程傷經理審核農后，交材絞料室安排螺物資進場診。層計劃及物朋資進場通忠知單牽涉形項目部門椅較多，在決開工前組損織相關的瓦科室進行墻學習，明粗確計劃的租前瞻性，賽準確性，季嚴肅性，棵保證材料孕，技術，籮工程等相蝶關科室工縣作配合和內諧流暢；懷項目進行矛過程中如復遇計劃和睛通知單管椅理混亂要或及時進行非協(xié)調。害（承2場）招標計章劃輕三期項目郵將按照分胃公司《大圾宗物資、場設備招標枯計劃》要譽求，上報暑年度大宗水物資、設姿備招標計怕劃，每季鳴度末冷的瘡2駕5克號報下一墊季度招標蓄計劃，項可目領導簽滋字后，掃妄描件報分樣公司物資來部。壓（頑3將）合同管搖理的流程臺①邪供應商的極選擇務求淘做到多渠開道、少環(huán)象節(jié)，鼓勵律競爭拐性采購，拌綜合考慮刑供方的質蹦量水平、闖供應能力遲、價格水三平、技術這能力、售夜后服務、套競爭能力抵、人力資探源、合作刮狀況、財御務狀況等良指標，遵饒循總擁有罵成本最低獅原則，選全擇最優(yōu)供甲方。按照靈公司要求撞做好供應腐商的評價或、選擇、悠調查申報桐與評估。乘按照供應伙商提供的徑物資性質導對其進行炭分類管理刷。梳②喉嚴格執(zhí)行糞招標管理惜流程虜按照總備暑料計劃中爹物資、設鉗備的種類墳，編制大彩宗設備、鬧主要材料縱的招標計仿劃、招標鳥時間、使蛙用時間、騰數(shù)量金額包、匯總整挑理、上報階分公司物梅資部批復駱留存。招震標方式，搭嚴格按照熟集團公司踏和分公司介分供合同乒管理辦法踢實施招標蒸。側（男4斑）總包合嚇同愁恰1可）總包合莊同分析盼在總包合淘同簽訂后玉材料室要右組織學習萍分析總包挪合同，主斜要注意內兼容于：爬①根承包方式躍（清單、弓定額、總測價包死、位平米包干績等尼）貴②剛總包施工銳范記圍留③扭甲方工程枝款支付方篩式撇④扭物資設備甘調價的約鑰定條款（土即在什么裙情況下材斗料單價可俗調），并并且形成的熟具體記錄麥：鏡①呼甲供物資任設備清單哄；結②悅暫估價物徒資設備清貧單及采購耽時應遵循跡的原則和媽操作程序程；菊③帖固定單價抬物資設備釘清單及采昨購時應遵卡循的原則駕和操作程封序震；長④駐需聯(lián)合甲塌方共同招裳標采購的悶物資設備努清單及采艦購時應遵琴循的原則后和操作程劫序。根據赤合同情況奔分析出的瞎物資設備鞏采購供應項工作的重餡點和難點爹。泥2建）物資（挽設備）合圍同管理免經招標確粒定供方后抓，材料室期負責編制奇合同文本富，在合同士文本編制砌完畢后、鴉上傳前，悲需交項目合部工程、終專業(yè)技術縮、成本、壩財務、總聽工、項目推經理處會者審，審核驚通過后上屋傳。合同翼條款及信傷息系統(tǒng)內里要求填寫睜及上傳的完內容必須索詳細、規(guī)徒范歇。幸件①虹合同交底借合同簽礎訂瘡后，培項目材料尊室對項目堆部相關部顛門管理人僵員進行合右同交底并稅留存文字庫記錄；主少要內容包垃括合同主趟控部門（震人）、合棍同概述、占進場時間長、驗收程喂序及驗收絮標準、不臘合格品處個理辦法、共存放要求顛、結算方犯式、付款個方式、違扮約責任、礦風險因素寸等，合同鴿中的各項撒內容必須疲按崗位進簡行責任分棍配，將交正底資料分貓配給每個材執(zhí)行人并榆簽字。妙②取物資合同耐確認單吉在物資主預管交接、屈合同履行榨完畢或者形合同終止煩履行的情供況下，及添時按照公覆司要求做呀好物資合掃同確認單確工作，明拴確債權債鐘務關系。動（散5按）現(xiàn)場材惑料管理骨現(xiàn)場材料欠管理主要欠包括辮：墨①瘋物資進退糠場及運輸滅監(jiān)督困，窩②陰現(xiàn)場材料陡的存放及長管理腎，意③售現(xiàn)場材料斧的使用管獄理點，總④舒庫房管理蹲，惑⑤劈物資臺蕩帳繪⑥芒物資清點視。材料員撞和庫管員繭充分考慮年場地的實栽際情況合衣理安排材辟料有序進絨退場，現(xiàn)筋場召2遭個鋼筋加苗工區(qū)距離筑較遠，且崖場地較為密狹小，所梁以進場鋼紫筋盡量按尚照一車一慧個場地。虹根據工程萬進度，了貸解掌握每筒日材料耗可用量，以源便根據現(xiàn)唱場材料庫口存情況及墾月計劃和從材料進場酬周期及時仿安排后續(xù)嫌材料的進完場。現(xiàn)場范材料的堆雪碼高度不善得超壤過皺1.孩5便米。易燃度易爆物品昂要專人、飾專庫分類染保管。對榮進出庫的波物資要有齊詳細的臺洽賬，對直季發(fā)的物資什要隨時監(jiān)澇督掌握使百用情況，呼每月進行肆全面清點欄。倡（淡6至）分包和饞甲供物資競管理全①墓簽訂分包態(tài)工程管理若協(xié)議，材怠料室根據很分包單項炕工程的情芹況分別起錢草有針對皂性的分包夕工程管理磚協(xié)議并報細項目經理倦審批后與豬各分包隊略簽訂正式趴協(xié)議，并姻歸檔備案振。渠②館主要材料半清單備案惱，項目部摟與分斗包己(品包括甲方寄指定分圍包鄰)磚單位所簽不施工合同責中應有翔腸實的材料燭清單，根蹲據此材料宜清單需約經定主要物插資的供應陽商選擇范欺圍與申報這程序，物過資的質量浸標準，驗茫收與報驗邪方式。主色要材料清銹單由分包劣單位在進重場施工前渡提交項目筋部，并于辦每老月映2牌5搏日前提交維下月主要款材料進場擇計劃雀。交③膽物資進場章及材料驗弊證，材料面室組織相蚊關科室對鉆進場物資始進行驗證睬。買④紋項目代購季代租物資脂，這種情碑況要單獨巡和分包單愿位簽訂代飽購代租協(xié)濟議，明確街供應單價廁、計費方問式、責任敲劃分及結窯算辦法，上經分包單受位負責人牲簽字蓋章榨同意后由蛾材料室統(tǒng)歸一協(xié)調安碎排。腎（切7鍋）物資調紅撥管理贈由于二期軟現(xiàn)場還有飛剩余鋼筋窄等物資，階項目部將弓成立以材摸料室為主愉、其他科區(qū)室配合的佛物資清點躍小組蝴，壩頌把確認有比利用價值墾的材料調廳撥至三期糾使用。同球時成本、兄財務和材件料等科室坡做好調撥魚物資的賬串務處理工素作。捧（姑8斜）廢舊物查資的管理上廢舊物資公統(tǒng)一按分瘡公司招標懶拍賣管理仰程序處理喇，每次廢叫料處理前雄先提交申些請報告，孕注明處理外的數(shù)量（邀暫估）、喪單價（暫號估）、經勻分公司物掉資（報告星登記留存頑）、紀檢痕批復后，穩(wěn)項目部相吵關人員、倉紀檢監(jiān)督亡員等組成儀拍賣工作用小組，按井照儀“玻公平、公吧正、公鳴開雀”虎的原則選仆擇廢舊物蘇資回收單塞位，現(xiàn)場舌使女用瞞500k敗g~10邪00k顧g癥臺秤處理使廢鋼筋，雨財務接收路廢料款。供廢鋼筋處驗理結束后莫，材料室同負責收集范原始單據質，將處理免的過程、證相關資料枕匯總，材欄料室留一璃份，上報羽財務一份洲（原件）熔，分公司首物資部一旗份留存。振6.3譜詞設備管理嚴策劃卸6.3.患1申設備的招衛(wèi)標情況紡本工程擬盛選排用逐2事臺蚊(QTZ柏80)6嚷01紫3頌塔吊，暫叉定使用仇期膛1埋0遼個月，每鵲臺高啟度齒14威0億米根，針7示道附著，腥附著距舒墻汁6.林0思米。本著景公開、公沫平、公正調的原則，周現(xiàn)在確定抱了抬2惠臺塔吊并凍已投入使燙用。什其他的施和工機械已冶做招標計幟劃，在充批分考察市向場的基礎跑上綜合考迅慮供方的典質量水平俱、供應能山力、價格激水平、技掘術能力、李售后服務構、競爭能并力、人力騾資源、合關作狀況、盾財務狀況販等指標，狗遵循總擁房有成本最鬧低原則，不選擇最優(yōu)惑供方。維6.3.毫2王合同簽訂蛙及備案情租況機合同簽訂暴后，項目妄材料室對繭項目部相響關部門管珠理人員進敬行合同交的底并留存巨文字記錄混；主要內居容包括合處同主控部洽門（人）鋸、合同概凈述、進場激時間、驗激收程序及巷驗收標準己、不合格匯品處理辦京法、存放掩要求、結鵲算方式、井付款方式股、違約責鐵任、風險香因素等，濱合同中的瘦各項內容允按崗位進澡行責任分蜓配，將交蜜底資料分嶺配給每個戒執(zhí)行人并嚴簽字。綁6.3.五3妄液設備現(xiàn)場輸布置妨詳見現(xiàn)場究平面布置弦圖。懼第七部起分棍胖粉產值計劃掘、驗工計屈價、變更棗洽商、現(xiàn)然場簽證情盈況勇7.匹1醫(yī)產值計劃欣編制情況裙、與形象闊進度同步攔情況、洽糞商與計價落同步情況刷產值計劃承已根據當濕前形象進明度和最新差進度計劃險編制完成灘，合同約慨定變更洽歉商當月核場對，竣工鼻結算時支執(zhí)付。衡7.恐2它甲方簽認怠驗工計價雨合同約定拍進度款支甲付時間和角比例：辜地下結構肚工程工程貓款支付組結構工程欣全部施工企完畢（碰含煉±確0.00賭灘頂板），仆經業(yè)主、賭監(jiān)理公司地驗收合格卷，在輔15截個抖工作日內招，業(yè)主支蟲付總承包橫商地下結剛構部分已托完工程款夸的姿8追0微％。緣地上結構滲工程工程盒款支付萌每月新30席日前支付車上月已完胡工程計價響款慚的董70毒%束，結構封批頂后同30攝日內支付蠻地上結構探累計計價蔑款的診5%起。鐵當前結構弄未蛛出挨±0.0受0祝m防，不與計歉價側7.搭3糞項目成本刑管理講7.3憶.1.閘項目成本次管理體系仁7.3.窩1鄙.逃1英目的勉1需、提高項梯目成本管疲理水平，肢形成分工清負責、有擊機協(xié)調的涂成本管理抓體系，特杠制定本管規(guī)理指引。麻2孝、以公正品、公平、孕客觀的原偶則實現(xiàn)績池效分配，陳為員工的既薪酬升降廈、崗位聘灑用提供依駛據。怨3豬、建立有抬效的激勵糊機制，全倡面推行全遞員競爭上方崗，實行綢能者上、閣庸者讓、老劣者下，牢徹底根治械干好干壞質、干多干兵少、干與蒸不干一個按樣的大鍋規(guī)飯。碧7.3.居1潛.御2引適用范圍桐中鐵建設艇集團有限詠公司濟南隨分公司第逼七吐項目部承毀建的須合租肥烘X譜X禿項目販7.3.鍋1輝.喜3蔽組織形式項目經理：項目經理：總工程師：潤；成本室材料室工程室技術室安全室財務室成本經理：頃責任成本菜管理體系底成本經理損工作標準奔工作范圍軟考核標準安標準分迎留存記錄豐1團、根據施郊工圖紙編佳制施工預碑算，及時夢做出項目餃成本計劃秋，并按照惱施工進度度安排將成磁本計劃進切行分解。雙2撕、負責物咸資采購合耍同、工程縱分包合同幻、勞務合譯同、設備豈租賃合同到的簽訂，形并組織合脾同評審、貢和日常合日同履行的隔監(jiān)督管理李。即3亡、做好月沉份成本核懸算、勞務娘費用結算慰4籃、及時編長制施工圖露預算、竣達工結算、軌年度結算杯等項工作值，達到工覆程無漏項抖，預算項如目無漏項場，施工圖創(chuàng)以外項目傳簽證的預監(jiān)算無漏項吼，各項取淡費及價差清符合規(guī)定賊、無遺漏柏。并按月句做好各單孔位分包工選程的結算狐工作。剪5脂、根據設隙計變更和念洽商記錄電及時辦理任經濟變更馬洽商。并茫按照實際誦工程進度帥，辦理月文份驗工計鉛價。喪6邁、每月按殿照規(guī)定日盛期向財務漠室報送結恩算單及需耐要的預提抓成本，及隨時收集各漆種造價資硬料。傭1季每月內部尺責任合同古完成情況盤自我評定歲7些1層、合同文跪件資料：花①狀本工程招說標文件，勝總包合同裹，施工協(xié)雄議書箱；采②猾甲方指定牌分包合同鏟，分包協(xié)點議書示；言③畢與預算概府算相關的展甲方來函弊及項目發(fā)壺函理；纖④品勞務、分趕包、機械床、臨設、惠現(xiàn)場管理滅范疇等內毒部合同文材件與合同證評審、物尋資合同的逆合同分析法；鋼⑤丘對外招標餅文件。勒2虎、成本控革制方面的爽資料：技①灘項目的成紀本計劃嚴；輝②質項目材料感計劃吳；蘿③予機械費用尚計劃道；位袍④紗月核算報龜表；肚3嘉、內部結刮算資料：崖人工、機菊械、分包刃及臨設費扎用的結算否資料；況4劣、竣工結益算資料：逼①桃已核對完什的工程標慎底悲；把②商未核對完箏的工程概鋪算書嚷；頑③吃甲、乙雙詠方議價單贏；廢④若鋼筋計算軋表據；笑⑤府變更洽商廢及費用分滾析磨；害⑥練竣工期調陪價等的資繁料巧；閱⑦際完及政策堂性文件資嚼料株；亭⑧真工程造價場信息酒；孕⑨杏月驗工計門價及已完啞工程月報生表育；杠⑩報竣工決算克書；成本很分析例會財紀要；竣災工成本分猛析報告。燭5接、統(tǒng)計計變劃資料；扁①廢公司下發(fā)舊的生產計著劃保；別②班項目施工跑進度計劃糞；近③花每月上報另工程部的贈統(tǒng)計計劃城報表；者6仁、圖紙；偉7套、定額文脫件資料；修8瞇、重要的線電腦備份幫資料；綠9擇、工程量善計算書。鍵2下總包成本孕分解預控變方案編制倘及實施效首果情況患9摩3呆月工程量包計劃完成郵情況肌7盒4忍經濟變更漁洽商與施虧工生產同輪步進行情剃況耳9害5償分包結算榆不超過成噸本預控指蠻標攤9尋6界分包招投鹿標，成本均分析及合吩同簽訂情勵況秀9煌7采每月現(xiàn)場鵲檢查記錄趟及合同預龜算檔案資播料收集管皇理掏7牧8漏與各科室詞之間協(xié)調細工作占8賀9墨與業(yè)主、始監(jiān)理、預四算等方面般的協(xié)調情雷況軍9堂10洲完成項目濫領導及上朗級業(yè)務部準門交辦的熄其他工作冤情況裳6搭11射人工費、獄材料費、深機械費的欄核算情況螺7角12舊團隊精神桂弘揚貫徹志落實情況斗6鼠13增每月提出店一條合理牢化建議，城并實施創(chuàng)蜘效情況蜘7器7.3惡.殺3錫．目前存往在的問題淡及措施縱7.3吩.3.害1尺目前存在壽的問題及查原因分析越材料費占統(tǒng)用大量資勉金怨，造成資登金壓力巨倍大。目前樸采取的措菊施為做好懸材料商的熄工作，在壘盡可能壓六低價格的內情況下采善取承兌匯萄票的形式萬付款，緩章解資金壓邀力，將資淺金用宇在替“氧刀刃釀上軍”沾。荷7.3探.3.摧2蠅擬采取的挑措施收7.3.暖3.2.恭1膽強化成本刪控制理念鹽，完善成輔本控制體襲系。信1姿、進一步宜明確項目煉成本控制厭和質量控鳳制等責任接和相應的粒獎勵措施寬，獎罰分柴明，提高譜項目成員追的積極性曉。妖2偉、加強落快實已制定秋的成本控徹制措施，拐強化成本裕控制的理昆念，逐步域建立和完廉善適合本歪項目的成脂本控制崗潔位責任制敗。秧3程、定期對蜜工程成本傘控制的實枝施情況進旦行定期檢舟查，找出重成本控制享中的問題紡，及時總移結經驗和跪工作中的堤不足，并摸使之與項別目組人員繼績效掛鉤航，進行獎他罰，制定膽項目組內玉部的獎罰凝措施，對襖工程項目綿進行全過估程的成本翼控制。梅7.3奏.3.2待.妨2挪明確成本辰控制的內應容，有針味對性地進跡行成本控煤制。蠢合同控制督：認真分千析合同中亞的具體條蟻款，挖掘誓對我方的化有利條款運，通過圖蔬紙會審、福設計變更狂、簽證、翻驗工計價查等確認條?？畹膬?yōu)勢壁，為結算稈打好基礎掌。充材料控制莖：材料成斬本是成本撒控制的重蘇頭戲。材肥料控制主等要靠改進肉材料的采語購、運輸叮、收發(fā)、敲保管等方櫻面的工作表，減少各御個環(huán)節(jié)的劈損耗，節(jié)北約采購費圾用。問1甚、堅持按知定額確定狂的材料消蒼費量，實長行限額領藏料制度，捏施工人員暈只能在規(guī)翼定限額內近分期分批幻領用，如叨超出限額蛇領料，要引分析原因波，及時采翠取糾正措裳施；柿2窩、改進施境工技術，味盡量選用勻及推廣降襯低材料用界量的各種歇新技術、耐新工藝、姑新材料；未3巡、加強現(xiàn)診場管理，耽合理堆放萍，減少搬皂運，降低偷堆放、倉亭儲損耗。維4燥、材料價唱格的控制煮包括泉：滴①段對材料的遭采購價格榜進行控制淚。通過市但場調研或蘿者詢價，扔了解材料網的市場價擔格，在保勇證質量的玻前提下，超貨比三家膽，選擇較疊低的材料弄采購價格開；獸②沾對材料采嗓購時的運松費進行控免制。要合滲理地組織喚運輸，材園料采購進晶行價格比雀較時要把呼運輸費用美考慮在內括。在材料忍價格相同零時，就近弊購料，選綿用最經濟葵的運輸方井法，以降宣低運輸成賺本須；樂③呼合理地確非定進貨的垃批次和批怒量，還要嫁考慮資金燥的時間價怪值，確定察經濟批量柱。哪質量控制蹲：在施工刪過程中，加進一步加莖強質量管粱理，嚴格綿項目部自著檢制度，罵定期對工廣程項目進方行質量檢銹測，杜絕阿返工現(xiàn)象漁的發(fā)生，傾造成不必殲要的人力冬物力的浪恨費。狡費用控制針：嚴格控菜制管理經帆費的開支含。要精簡智管理機構祥，減少不何必要的工慣資支出和桶職工福利禮費支出。渡對一些低直值易耗品崗要做好記掏錄，按計撥劃支出。服對業(yè)務招擋待費更要諒嚴加控制棟，嚴格按完照項目部穗的管理制紙度。畜7.4趕運變更洽商憶、現(xiàn)場簽鳥證管理嘗（變更洽土商增加點凈在何處，溝計劃實施食方案，現(xiàn)扇場簽證工爸作流程、橋負責人、之組員）惜實施方案君：奧技術洽商抬應與經濟祥洽商分開雹辦理主，玩但在辦理渠技術洽商睬時，必須欄考慮經濟券效益，在許經濟問題趴得到落實引后再簽認紫。設計變屬更、洽商丈記錄要隨陳施工進度袍及時辦理旁，以不影及響施工進覆度。所有偵設計變更莊、洽商，售應先簽后嬌干，除特倒殊情況外誠，盡量避勞免在簽字晶未齊全的駕情況下擅由自施工。盼1彼、變更洽株商工作流廚程賓家歸申歌報委→留取得監(jiān)理挨和甲方簽渡字形成正遣式變征更踢漿→島愿施工↓姨登計算工程六量掏亮→匯罰內部評蜘審額域→冷類與甲方核臥對并簽認竿造價號2搖、現(xiàn)場簽你證工作流菠程閣申等報疫→居與建設單度位、監(jiān)理鍛現(xiàn)場勘濁查賺殼并取得簽蝶證（列清勢事由、工被程實物量巾）輩羊翠→民啟徒施工↓餅委計算工程稠量辛友→攔腸內部評母審創(chuàng)經→墾泳與甲方核灘對并簽認盆造價舌負責人：灣楊權偉乓組員：肖輕凱小遭劉邀森竟朽袁小云今7.5廉茅預算書編傷制計劃、偵上報時間脂、核對時態(tài)間克預算書已充上報交目輪長鹿錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc295470360"看第一部分繳工程概況饒1HYPERLINK\l"_Toc295470361"鐘1.1員工程總體附情況介紹轟1HYPERLINK\l"_Toc295470362"瀉1.2賣工程概況科1HYPERLINK\l"_Toc295470363"蜂1.3座現(xiàn)場布置轉和臨時設姑施：粗3HYPERLINK\l"_Toc295470364"仁第二部分妻項目管理膀6HYPERLINK\l"_Toc295470365"允2.1酸項目管理未班子組建漁及職責分仁工赤6HYPERLINK\l"_Toc295470366"勻2.2絮項目部管應理制度匯的編編制情椅況勺6HYPERLINK\l"_Toc295470367"潤2.3后貫標工作蘋開展策劃嗎7HYPERLINK\l"_Toc295470368"積2.4胳績效考核足工作開展早策劃唐7HYPERLINK\l"_Toc295470369"拋2.5才項目部培案訓開展計辨劃屠7HYPERLINK\l"_Toc295470370"吧2.6全門戶內各每信息系統(tǒng)霜填報管理麻組織皺8HYPERLINK\l"_Toc295470371"純第三部分釋總包合同檢管理矮10HYPERLINK\l"_Toc295470372"帝3.1槍合同交底駕會相關問末題落實情甚況紹10HYPERLINK\l"_Toc295470373"菊3.2傭合同工期泡、質量、伶文明施工宏等相關要粉求及目前形履行情況睬10HYPERLINK\l"_Toc295470374"符3.3堆合同變更廊情況壤10HYPERLINK\l"_Toc295470375"言3.4妹相關合同襲條款分析勸：工程重電點、難點以、特點分欄析妹10HYPERLINK\l"_Toc295470376"奶3.5刑結論：喊11HYPERLINK\l"_Toc295470377"蕩第四部分會施組策劃柴12HYPERLINK\l"_Toc295470378"目4.1許實施性施坑組編制情蒜況簡介胞12HYPERLINK\l"_Toc295470379"稠4.2們重大施工窮方案策劃堡12HYPERLI