2023年-公司培訓方案-1

第頁2023公司培訓方案公司培訓方案〔精選5篇〕

為有力保證事情或工作開展的水平質量，預先制定方案是必不行少的，方案是書面安排，具有內容條理清晰、步驟清楚的特點。寫方案須要留意哪些格式呢？下面是我為大家整理的公司培訓方案〔精選5篇〕，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司培訓方案1

一、目的要求：

學習消防學問，了解并駕馭滅火器及消火栓等消防器材的運用常識，懂得它們的運用方法。了解發(fā)生火災后如何自救與逃命。

二、所需器材：

將倉庫將要到期的干粉滅火器(6—8只)及消防水帶、水槍、桶、柴油、汽油、廢紗等。

三、行式：

先由集團安保部教員講解消防平安學問并輔以實踐操作與運用。

四、參與人員：由于泡沫的密度小，所以能覆蓋在易燃液體的外表上，一方面能奪液面的溫度(吸熱)，使液體外表降溫，另一方面液體完全被泡沫覆蓋以后，形成一個隔絕層，隔斷空氣與液面的接觸，火就被撲滅了。

4、發(fā)生粉塵爆炸的首要條件是粉塵本身可燃，即能與空氣中的氧氣發(fā)生氧化反響。如媒塵、鋁粉、面粉等。其次，粉塵要懸浮在空氣中到達肯定濃度(超過其爆炸下限)，粉塵呈懸浮狀才能保證其外表與空氣(氧氣)足夠接觸，積累粉塵不會發(fā)生爆炸;再次，要有足夠引起粉塵爆炸的起始能量。只要同時具備上述三個條件，就會導致粉塵爆炸。

5、用報火警：

要講清晰起火單位、村鎮(zhèn)名稱和所處區(qū)縣、街巷、門牌號碼;要講清晰是什么東西著火?；饎荽笮　⑹欠裼腥吮粐А⒂袩o爆炸危急品等狀況;要講清晰報警人的姓名、單位和所用的號碼。并留意傾聽消防隊詢問狀況，精確、簡潔的賜予答復。待對方明確說明時可以掛斷。報警后馬上派人到單位門口，街道交叉路口恭候消防車，并帶著消防車快速趕到火場。

6、向四周群眾報警：

1)在人員相對集中的場所，如工廠車間、辦公樓、居民宿舍區(qū)等，可用大聲呼喊和敲打發(fā)出聲響器具的方法報警。

2)向群眾報警時，應盡量使群眾明白什么地方什么東西著火，是通知人們前來滅火還是緊急疏散。向滅火人員指明起火點的位置，向須要疏散人員指明疏散的通道和方向。

7、一切滅火措施，都是為了破壞已產生的燃燒條件，依據(jù)物質燃燒原理和同火災作斗爭的實踐閱歷，從滅火的原理分，滅火的根本方法有四種：

(1)隔離滅火法。

(2)窒息滅火法。

(3)冷卻滅火法。

(4)抑制滅火法。

8、常見的點火能源可分為四大類：

9、(1)機械火源：如摩擦、撞擊、絕熱壓縮等。

(2)熱火源：高溫外表、熱射線(包括日光)等。

(3)電火源：電氣火花、靜電火花、雷電等。

(4)化學(或物理)火源：明火、化學能、發(fā)熱自燃等。

引發(fā)火災的三個條件是：可燃物、氧化劑和點火能源同時存在，相互作用。引發(fā)爆炸的條件是：爆炸品(內含復原劑和氧化劑)或可燃物(可燃氣、蒸氣或粉塵)與空氣混合物和起爆能源同時存在、相互作用。假設我們實行措施避開或消退上述條件之一，就可以防止火災或爆炸事故的發(fā)生，這就是防火防爆的根本原理。在制定防火防爆措施時，可以從以下四個方面去考慮：

(1)預防性措施。這是最根本、最重要的措施。我們可以把預防性措施分為兩大類：消退導致火爆災難的物質條件(即點火可燃物與氧比劑的結合)及消退導致火爆災難的能量條件(即點火或引爆能源)，從而從根本上杜絕發(fā)火(引爆)的可能性。

(2)限制性措施。即一旦發(fā)生火災爆炸事故。限制其擴散擴大及削減其損失的措施。如安裝阻火、泄壓設備，設防火墻、防爆墻等。

(3)消防措施。配備必要的消防措施，在萬一不慎起火時，能剛好撲滅。特殊是假設能在著火初期將火撲滅，就可以避開發(fā)生大火災或引發(fā)爆炸。從廣義上講，這也是防火防爆措施的一局部。

(4)疏散性措施。預先實行必要的措施，如建筑物、飛機、車輛上設置平安門或疏散樓梯、疏散通道等。當一旦發(fā)生較大火災時，能快速將人員或重要物資撤到平安區(qū)，以削減損失。

10、為了消退導致火災爆炸災難的物質條件，主要從以下三個方面考慮：

(1)在生產中盡量不用或少用可燃物。通過改良生產工藝及研制新材料，以不燃物或難燃物代替可燃易燃物，以爆炸危急性小的物質代替危急性大的物質，是工業(yè)防火防爆的根本措施，應首先加以考慮。如以阻燃材料代替易燃材料：以不燃或難燃溶劑代替易燃溶劑(如汽油、苯等);在礦井下用金屬、水泥支架代替木支架等，都屬此類措施。

(2)在爆炸危急場所實行措施，使空氣中可燃物(可燃氣、蒸氣、粉塵)濃度保持在平安限度(爆炸下限十平安裕度)以下。

(3)加強爆炸危急物的管理。在生產、運用、貯存、運輸中都要依據(jù)其特性實行有針對性的防范措施

11、目前覺察具有粉塵爆炸危急的行業(yè)主要有：

(1)金屬行業(yè)(鎂、鈦、鋁粉等)

(2)煤炭行業(yè)(活性炭、煤塵等)

(3)合成材料行業(yè)(塑料、染料粉塵等)

(4)輕紡行業(yè)(棉塵、麻塵、紙塵、木塵等)

(5)化纖行業(yè)(聚酯粉塵、聚丙烯粉塵等)

(6)軍工、煙花行業(yè)(火藥、炸藥塵等)

(7)糧食行業(yè)(面粉、淀粉等)

(8)農副產品加工行業(yè)(棉花塵、煙草塵、糖塵等)

(9)飼料行業(yè)(血粉、魚粉等)

12、干粉滅火器是一種效能較好的滅火器。它是一種細粉與二氧化碳的聯(lián)合裝置，靠二氧化碳氣體作為動力，將粉末噴出與燃燒發(fā)生化學反響抑制火勢的開展，從而撲滅火災。

13、運用干粉滅火器滅火時，先拔掉保險銷，一只手握住噴嘴(或噴槍)，另一只手提起提環(huán)(或提把)，將噴嘴對準火焰根部，干粉從噴嘴處向火焰噴射，形成濃云般的粉霧。撲滅地面油火時，要實行平射姿態(tài)，左右搖擺膠管，由遠及近，快速推動。如在運用前，先將筒體上下顛倒幾次，使干粉松動，然后再開氣噴粉，那么效果更佳。

14、能夠有效地在燃燒區(qū)破壞燃燒條件，到達抑制燃燒或中止燃燒的物質，稱作滅火劑。

15、對滅火劑的根本要求是：滅火劑效能高，取用便利，對人體和物體根本無害，本錢低廉。

公司培訓方案2

針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司?五年開展規(guī)劃綱要?和總體開展戰(zhàn)略，大力推發(fā)動工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務潛力，推動企業(yè)健康快速開展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經營管理潛力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結構，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。

二、原那么與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原那么。依據(jù)公司改革與開展的須要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加教化培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。

3、堅持“公司+院校〞的聯(lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參與經營管理培訓累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。

三、培訓資料與方式

〔一〕公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的.探討與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外勝利企業(yè)參觀學習；參與國內外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。

〔二〕中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資源管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。專心鼓勵貼合條件的中層干部參與高?！矊１究啤澈凇⒆钥蓟騾⑴cMBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化工程經理〔建立師〕培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經理進行輪訓，培訓面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教化在線〞遠程職業(yè)教化網，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建立師報考條件，且有專業(yè)開展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參與社會建立師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、駕馭信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒勝利閱歷。

〔三〕專業(yè)技術人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教化培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進閱歷，開闊視野。年內安排支配兩批人員到XX、XX單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過安排培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。

〔四〕職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年接著對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

20xx年要接著對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，剛好進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。

3、職工技術等級培訓

20xx年公司安排新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上；20xx年一方面接著普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，安排培育高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選取局部主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要專心創(chuàng)立條件，鼓勵員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員駕馭2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

在建工程工程經理部，要根據(jù)“三位一體〞管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

〔五〕開展學歷教化

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工進行有安排的集中培訓，獲得學歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；舉薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司效勞。

3、調發(fā)動工自學專心性。為員工自學考試帶給良好的效勞，幫助員工報名，帶給函授信息；制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

〔一〕領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施安排，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局〞確保培訓安排開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上。

〔二〕培訓的原那么和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新〞推廣培訓；各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。

〔三〕加強培訓根底設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要依據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設。

〔四〕確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5％足額提取職教經費，由培訓主管部門駕馭運用，財務部門監(jiān)督，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調運用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

〔五〕確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎；對培訓安排落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報指責；三是建立員工培訓狀況反響制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。

〔六〕加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓安排落實到位。

〔七〕公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)?人力資源管理方法?程序和要求組織落實和實施。各主辦部門〔單位〕要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教化和培訓事業(yè)的開展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養(yǎng)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大開展的這天，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教化培訓工作的朝氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業(yè)開展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，恒久基業(yè)常青！

公司培訓方案3

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展；依據(jù)總公司20xx年開展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學問的人才為目標，特制定本培訓安排方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教化和培訓。

培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教化、溝通和溝通技能。

本單位規(guī)章制度及平安生產和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程。

崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。

利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內容是四個方面：

一是工藝技術學問的培訓。

二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓。

三是生產管理學問的培訓。

四是消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目標。

公司文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后〔或班組〕進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。

新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉正的考核評定中。

對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

6、各部門〔如銷售、財務、選購 、人力資源、國際貿易等〕專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓安排或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的學問進行系統(tǒng)培訓，進行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓安排的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。

考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。

使培訓工作真正成為公司的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速開展，同時表達公司和個人的各階層價值。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及安排，培訓年度工作安排于一月二十日前報綜合部；培訓安排中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓安排執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

四、培訓形式

培訓將采納內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。

公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。

外聘講師那么依據(jù)培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、xx教化集團等。

五、公司年度培訓安排初步方案

表格略

針對員工適應實力、創(chuàng)新實力、執(zhí)行實力薄弱的現(xiàn)象，結合公司?五年開展規(guī)劃綱要?和總體開展戰(zhàn)略，大力推發(fā)動工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲藏培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)供給適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務實力，推動企業(yè)健康快速開展。

公司培訓方案4

又到了一年一度制訂培訓安排的時間，在培訓正式實施前，假設能夠通盤考慮，制定出有安排性的培訓方案，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓安排可以使培訓管理水平得以不斷提升。

一、方案編制說明

隨著公司產業(yè)結構調整，對員工隊伍的學問結構和整體素養(yǎng)提出了新的更高的要求，而這些問題制約了公司的開展速度。依據(jù)公司經營戰(zhàn)略，培訓部將通過培訓逐步調整員工學問結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，這也是編制本培訓方案的動身點。

二、培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，培訓部仔細進行了培訓需求調查，共發(fā)放調查問卷200份，收回有效問卷186份，有效率為93%，調查結果如下：

〔一〕對公司企業(yè)文化培訓的看法

〔二〕職位培訓〔96%希望接受培訓〕

〔三〕提高實力培訓〔排名列前十位〕

通過調查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理實力的培訓較為關注，本著“干什么學什么，缺什么補什么〞的原那么，制訂本年度培訓方案。

三、培訓指導思想

1、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓——工作〞的結合，使員工發(fā)生有益于公司開展的改變，提高工作實力，變更工作看法，改善工作績效，把員工培育成“企業(yè)人〞，因此培訓主要在工作過程中進行。

2、經理即培訓師

各級經理均負有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工進行有安排的培訓，使員工具備工作必需的學問、技能、工作看法和解決問題的實力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾唯晫⒆鳛閷Ω骷壗浝砜己说闹匾獌热葜?。

四、培訓目標

1、滿意各級管理者和工作任務的須要

管理者管理技能、看法和綜合素養(yǎng)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。

2、滿意員工須要

通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信念，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成。

3、塑造公司的“學習文化〞

形成一種公司學習的氣氛，保持公司的持續(xù)開展。

五、培訓原那么

〔略〕

六、培訓內容

依據(jù)參與培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、一般員工培訓和新員工崗前培訓。

〔一〕高級管理人員培訓

高級管理人員應具備廣袤的視野，正確把握社會、經濟形勢，熟識公司內外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價、決策的實力以及組織、駕馭和培育后續(xù)人才的實力。培訓方式有以下幾種：

參與各種高級研修班、研討會，由培訓部供給相關資訊，或由高級管理人員提出，培訓部組織；

通過讀書與專題案例探討相結合的方式，了解行業(yè)動態(tài)，剛好溝通信息，提高分析問題、解決問題的實力；

依據(jù)工作須要，進行企業(yè)間高層互訪；

赴美國、加拿大、印度考察同類企業(yè)。

〔二〕中層管理人員培訓

中層管理人員的培訓重點在于管理者實力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經理級員工的個人潛能，增加團隊活力、凝合力和創(chuàng)立力，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提中學層管理者的安排、執(zhí)行實力。培訓方式有以下幾種：

1、選擇內訓或外出參與公開課方式，總部中層經理、各下屬單位總經理班子成員參與，旨在提高各級經理的人力資源管理技能；

2、通過集中探討與自學相結合的方式，駕馭新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；

3、部門經理負責對下屬供給學習和管理的時機，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能有訓練有素、熟識業(yè)務的人員頂替，避開產生人才短缺問題。

〔三〕一般員工培訓

員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和主動性。員工技能培訓由所在部門經理制定安排，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：

4、全體員工參與公司企業(yè)文化培訓；

5、采納內訓與光盤結合的形式，每個系列支配兩期，員工可依據(jù)工作支配，自行選擇觀看時間，培訓部組織和跟蹤考核；

6、充分利用公司期刊室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內，員工自己支配學習進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。

〔四〕新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會聘請人員，內容為公司級培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，所在部門或生產車間進行三級培訓。

對新聘請員工的培訓，采納課堂學習〔5天〕與戶外體驗式培訓〔2天〕相結合的方式，使新員工逐步相識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

七、培訓的管理

〔略〕

八、培訓效果評估

培訓本身是一個不斷開展的實踐過程，因此培訓效果的表達是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估。

培訓評估步驟：

〔一〕受訓人員的反響

在培訓結束后，向受訓人員發(fā)放?員工受訓看法調查表?，了解受訓人員對培訓的反響及通過培訓有哪些收獲。主要包括：①對課程內容設計的反響；②對教材內容、質量的反響；③對培訓組織的反響；④培訓所學的學問和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何。

〔二〕受訓人員對學問、技能的駕馭

評估受訓人員培訓后，是否駕馭了學問、技能，通過培訓前后考試成果的比擬，或要求受訓人員在肯定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果。

〔三〕受訓人員對學問、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓效果有的并不能馬上顯示出來，因此對學問、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價須要工作一段時間后進行，采納視察、考核等方法，干脆領導視察日常工作，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，來證明實踐了培訓內容，干脆領導考核，假設沒有實踐，要求受訓人提出改良方法，接著實踐，反復應用，通過行動－總結－行動－總結，達成培訓效果。

〔四〕培訓為公司帶來的影響和回報

對培訓進行綜合評價，包括工作質量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長等。

九、培訓收益

1、建立員工自主學習機制

員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的支配；在滿意工作須要的前提下，員工的學習愿望得到最大限度的滿意。另外，學習成果必需全員共享，參與外訓的員工回來后，應將培訓內容與每一位感愛好的員工共享。

2、穩(wěn)固培訓效果，提升公司業(yè)績

培訓不是目的，而是手段，不是消費，而是投資，通過培訓獲得持續(xù)改善，進而提升公司績效。

公司培訓方案5

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展；依據(jù)總公司20xx年開展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學問的人才為目標，特制定本培訓安排方案。

一、培訓類別

1、一級培訓：公司大政方針、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性教化和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內