訂單作業(yè)流程圖

PMC訂單作業(yè)流程圖責(zé)任人員作業(yè)流程操作敘述相關(guān)表單業(yè)務(wù)部計(jì)劃員或物控PMC生管車(chē)間調(diào)度車(chē)間物料員制造部車(chē)間文員倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單訂單審核、審批訂單審核、審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主計(jì)劃主計(jì)劃M(mǎn)RP計(jì)劃M(mǎn)RP計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析并通過(guò)外協(xié)調(diào)整負(fù)荷分析并通過(guò)外協(xié)調(diào)整生產(chǎn)排產(chǎn)生產(chǎn)排產(chǎn)分派分派加工任務(wù)(工單)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)生產(chǎn)匯報(bào)完工情況匯報(bào)完工情況生產(chǎn)入庫(kù)生產(chǎn)入庫(kù)銷(xiāo)售出貨銷(xiāo)售出貨業(yè)務(wù)接到客戶(hù)訂單，確定產(chǎn)品、數(shù)量、價(jià)格及交期，交期應(yīng)參考“交期預(yù)測(cè)”給出的日期計(jì)劃員定期生成新的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，處理所有未完成銷(xiāo)售訂單計(jì)劃員通過(guò)主計(jì)劃調(diào)整各個(gè)周的工作內(nèi)容物料計(jì)算，已經(jīng)參考庫(kù)存、在途及在制PC檢查各個(gè)工序的負(fù)荷，若不滿(mǎn)足，則設(shè)置零部件外協(xié)，或單獨(dú)工序外協(xié)，直至滿(mǎn)足為止PC執(zhí)行排產(chǎn)，并發(fā)放最近一日的加工任務(wù)將具體的加工任務(wù)分配給員工根據(jù)工單，WIP等領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)也可根據(jù)加工任務(wù)安排情況送料到車(chē)間錄入工序完工信息生產(chǎn)完成，入庫(kù)業(yè)務(wù)根據(jù)完成數(shù)據(jù)及客戶(hù)安排，通知倉(cāng)庫(kù)出貨銷(xiāo)售訂單經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)計(jì)劃負(fù)荷信息表加工日程表工單生產(chǎn)制令單領(lǐng)料單工單工單生產(chǎn)制令單出庫(kù)單流程說(shuō)明：上面是正常交期的訂單處理流程，若遇到緊急訂單，可如下處理：業(yè)務(wù)接到緊急交期客戶(hù)訂單，通知計(jì)劃及生管進(jìn)行插單計(jì)劃接到訂單后查庫(kù)存是否足，若不足則召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行產(chǎn)能分析，若產(chǎn)能足則直接按正常訂單執(zhí)行若產(chǎn)能不足，可協(xié)商調(diào)整其它訂單的交貨日期，或通知制造部門(mén)考慮加班或加派員工趕貨考慮到急單通常是小