紡織生產(chǎn)管理 車間設(shè)置

紡織生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)情景一生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建

基本生產(chǎn)單位的設(shè)置，各公司通常有不同的方法，一般根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模不同，主要有以下幾種方法：公司一級(jí)管經(jīng)營(yíng)，工廠一級(jí)單純管生產(chǎn)；或是公司和工廠兩級(jí)獨(dú)立核算，都是經(jīng)營(yíng)實(shí)體

。一、紡織企業(yè)生產(chǎn)單元的設(shè)置任務(wù)生產(chǎn)車間設(shè)置一、企業(yè)生產(chǎn)單元的設(shè)置集團(tuán)公司通常設(shè)置分廠作為基本生產(chǎn)單位，形成五個(gè)管理層次：集團(tuán)公司－分廠（分公司）-車間－輪班－生產(chǎn)小組。

大中型紡織企業(yè)通常設(shè)置車間作為基本生產(chǎn)單位，形成四個(gè)管理層次：公司－車間－輪班－生產(chǎn)小組。

小型企業(yè)，則一般只設(shè)廠部－生產(chǎn)輪班兩個(gè)管理層次任務(wù)生產(chǎn)車間設(shè)置二、車間設(shè)置的基本原則紡織企業(yè)車間的設(shè)置有兩種不同的方式：

1、工藝原則

2、產(chǎn)品原則任務(wù)生產(chǎn)車間設(shè)置三、不同車間設(shè)置的優(yōu)缺點(diǎn)：

大中型紡織廠按工藝設(shè)置清梳、并粗、前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造、整理等車間。其中又可分為單工序車間和多工序車間。

按工藝設(shè)置車間的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)、技術(shù)管理專門化；缺點(diǎn)是大型廠按這個(gè)原則設(shè)置車間，往往使后紡車間和織造車間顯得過于龐大，不便管理任務(wù)生產(chǎn)車間設(shè)置

按細(xì)號(hào)（高支）紗、中粗號(hào)(支)紗設(shè)置紡紗車間；按織物種類設(shè)置織造車間等。

優(yōu)點(diǎn)是：前后工序目標(biāo)一致，便于協(xié)調(diào)，有利于經(jīng)營(yíng)；

缺點(diǎn)是：不利于管理干部和技術(shù)干部的專業(yè)化。

任務(wù)生產(chǎn)車間設(shè)置紡織企業(yè)的區(qū)域與職能管理劃分：紡織企業(yè)以生產(chǎn)區(qū)域管理為主的劃分：設(shè)前紡、后紡、準(zhǔn)備、織造等車間

紡織企業(yè)以生產(chǎn)職能為主的劃分：設(shè)紡紗車間、織造車間、針織車間等任務(wù)生產(chǎn)車間設(shè)置

這兩種管理體制各有優(yōu)缺點(diǎn)：以生產(chǎn)職能為主管理效率較高,用人很省,但工作往往失之粗略；以生產(chǎn)區(qū)域管理為主的設(shè)置有利于貫徹指揮一元化的原則，管理工作能夠做得更為深