【賽微電子薪酬激勵的問題與對策研究開題報告】

一、開題報告畢業(yè)設(shè)計(論文)題目賽微電子薪酬激勵的問題與對策研究課題背景和意義：當(dāng)前科技不斷地進步，我國的企業(yè)所面臨的競爭也日趨激烈，如何在競爭中保持優(yōu)勢，讓企業(yè)成功，是企業(yè)需要考慮的問題。一個企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人力資源，也是公司競爭優(yōu)勢的主要推動力。然而，薪酬體系是人力資源和績效管理的基礎(chǔ)，是員工薪酬與績效考核之間的中心環(huán)節(jié)。因此，建立合理且完善的薪酬制度設(shè)計和績效評估系統(tǒng)是非常重要。賽微電子在相關(guān)行業(yè)具有獨到的優(yōu)勢，吸引優(yōu)質(zhì)人才的進入，同時留住那些具有明星潛質(zhì)的員工，人力資源部門通過對相關(guān)行業(yè)薪資數(shù)據(jù)的調(diào)查，了解行業(yè)動態(tài)，及時調(diào)整公司的薪酬制度，對于提高賽微電子的驚蟄手工能力具有重要的實踐意義。研究的主要內(nèi)容：論文的研究題目為《賽微電子薪酬激勵的問題與對策研究》，主要內(nèi)容分為以下幾個部分：第一部分是緒論，主要介紹研究背景、意義、文獻綜述等；第二部分是相關(guān)基本理論的概述，主要闡述薪酬管理的概念和理論基礎(chǔ)。第三部分首先是簡單介紹研究對象—賽微電子的概況，其次指出賽微電子薪酬管理現(xiàn)狀；第四部分是賽微電子薪酬管理中存在的問題以及原因進行研究分析；第五部分是賽微電子薪酬管理問題的解決對策，其中包括針對不同員工設(shè)計不同薪酬體系、建立科學(xué)的職位評價體系等等。最后一部分是總結(jié)，主要總結(jié)了本文的觀點，并指出了本研究的不足之處。具體的論文提綱如下所示：一、緒論（一）研究背景（二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀2.國外研究現(xiàn)狀（三）研究內(nèi)容與方法1.研究內(nèi)容2.研究方法二、基本理論（一）相關(guān)概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原則（四）薪酬管理的理論基礎(chǔ)1.人力資本理論2.激勵理論3.戰(zhàn)略薪酬理論三、賽微電子薪酬管理現(xiàn)狀分析（一）賽微電子簡介（二）賽微電子薪酬管理現(xiàn)狀1.賽微電子薪酬管理現(xiàn)狀2.賽微電子薪酬體系調(diào)查結(jié)果分析四、賽微電子薪酬管理存在的問題及分析（一）賽微電子薪酬管理存在的問題1.賽微電子薪酬管理機制不完2.賽微電子缺乏科學(xué)的職位評價體系3.賽微電子薪酬結(jié)構(gòu)缺乏激勵性4.賽微電子缺乏有效的考核制度（二）賽微電子薪酬管理問題的原因分析1.賽微電子薪酬管理缺乏公平公正2.賽微電子薪酬管理缺乏人力資本觀念3.賽微電子平均主義傾向嚴重4.賽微電子績效考核缺乏科學(xué)系統(tǒng)性五、賽微電子薪酬管理解決對策（一）針對賽微電子不同員工設(shè)計不同薪酬體系（二）建立賽微電子科學(xué)的職位評價體系（三）建立賽微電子以人為本的薪酬體系（四）增設(shè)賽微電子特色的福利項目（五）建立科學(xué)的賽微電子績效考核體系（六）加強賽微電子薪酬管理與其他管理體系的協(xié)調(diào)配合六、總結(jié)參考文獻：[1]黃忠政,傅文波,傅雄飛,周良成.半導(dǎo)體行業(yè)的私募股權(quán)投資如何擇時？[J].金融市場研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,鐘春平.風(fēng)險投資與企業(yè)創(chuàng)新：績效及作用機制——基于半導(dǎo)體行業(yè)的實證研究[J].河南社會科學(xué),2023,31(02):45-55.[3]張晴晴.半導(dǎo)體企業(yè)經(jīng)營績效影響因素實證研究[J].全球科技經(jīng)濟瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]張劍波.A股上市半導(dǎo)體企業(yè)的類別特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]賴文河.價值增值、風(fēng)險防范下半導(dǎo)體企業(yè)預(yù)算布局體系研究[J].財會學(xué)習(xí),2022,(22):61-63.[6]賴文河.融資約束視角下半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略性投融資模式分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(14):10-12.[7]錢幽燕,林宇超,郭化林,楊程浩.多情景模式下AEG模型在半導(dǎo)體企業(yè)價值評估中的應(yīng)用[J].資產(chǎn)評估,2022,(07):57-63.[8]吳越.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)價值評估研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[9]黃夢婕.稅收優(yōu)惠對半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)投入的影響[D].安徽財經(jīng)大學(xué),2022.[10]楊一梅.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)估值研究[J].商訊,2022,(12):121-124.[11]劉莉虹.基于EVA與實物期權(quán)的半導(dǎo)體行業(yè)上市企業(yè)價值評估[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[12]梅剛.改進的市場法在半導(dǎo)體企業(yè)價值評估中的應(yīng)用研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2022.[13]徐曉霞.基于模糊實物期權(quán)法的半導(dǎo)體企業(yè)價值評估研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.產(chǎn)業(yè)政策促進了半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展嗎?[J].科學(xué)學(xué)研究,2023,41(01):58-69.[15]陳曦.基于EVA-BS評估模型的半導(dǎo)體企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2022.[16]林宇超.基于情景分析法改進AEG模型的半導(dǎo)體企業(yè)價值評估研究[D].浙江財經(jīng)大學(xué),2022.[17]李巍.SF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2021.[18]彭俞超.中小型半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展[N].電子報,2021-10-22(003).[19]鄭才皓.環(huán)境不確定性與半導(dǎo)體行業(yè)上市公司財務(wù)困境[D].浙江大學(xué),2021.[20]田正.基于日本高科技企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的分析[J].日本學(xué)刊,2021,(S1):133-134.[21]穆紅萌.半導(dǎo)體企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2021.[22]孫建春.WN半導(dǎo)體企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2021.[23]盧峰.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)估值研究[D].北京交通大學(xué),2021.[24]高利雅.基于收益—期權(quán)組合模型的半導(dǎo)體企業(yè)價值評估[D].河南財經(jīng)政法大學(xué),2021.[25]劉傳杰.基于Schwartz-Moon模型的半導(dǎo)體企業(yè)價值評估[D].江西財經(jīng)大學(xué),2021.[26]胡雅軒.海外并購對半導(dǎo)體企業(yè)創(chuàng)新績效的影響[D].中國礦業(yè)大學(xué),2021.[27]謝青.半導(dǎo)體企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學(xué),2021.[28]李旺旺.產(chǎn)業(yè)鏈并購視角下韋爾股份并購動因及績效研究[D].武漢大學(xué),2021.[29]張小霞.產(chǎn)業(yè)投資基金在企業(yè)海外并購中的應(yīng)用研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2021.[30]謝懿.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的半導(dǎo)體企業(yè)價值評估研究[D].暨南大學(xué),2021.[31]李月.半導(dǎo)體企業(yè)股權(quán)估值研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2021.研究方法（或技術(shù)路線）：（1）文獻資料法：通過上網(wǎng)和在圖書館閱讀等方式，收集了大量國內(nèi)外關(guān)于薪酬管理的資料，對資料進行整理、分析和總結(jié)，找出薪酬管理的概念、特殊性和原則，為本文的寫作奠定理論基礎(chǔ)。（2）案例研究法：本文的研究以賽微電子為案例，在分析賽微電子基本情況的基礎(chǔ)上，指出了賽微電子薪酬管理的現(xiàn)狀，列出賽微電子存在的問題，并分析賽微電子薪酬管理問題產(chǎn)生的原因。最后，結(jié)合賽微電子的實際情況，提出了幾點有針對性的優(yōu)化對策，有利于提高賽微電子的薪酬管理水平。（3）規(guī)范性分析：本文的研究遵循“賽微電子薪酬管理現(xiàn)狀-賽微電子薪酬管理問題-賽微電子薪酬管理問題原因-賽微電子薪酬管理問題對策”的思，具有一定的科學(xué)規(guī)范性。預(yù)期結(jié)果：。賽微電子可以充分的調(diào)動員工的能動性，開始把握與員工企業(yè)同命運、共發(fā)展。將賽微電子的薪酬體系與公平科學(xué)的績效評價相結(jié)合，強調(diào)薪酬與貢獻的聯(lián)系，與個人、團隊和組織績效的聯(lián)系，以及適當(dāng)?shù)男匠瓴罹?，以體現(xiàn)“獎勵勤奮、懲罰懶惰、獎勵卓越、懲罰自卑”的激勵效果。進度計劃：7月15日-7月31日：《賽微電子薪酬激勵研究》有關(guān)寫作事項布置8月01日-8月25日：《賽微電子薪酬激勵研究》選題及撰寫開題報告8月26日-9月05日：《賽微電子薪酬激勵研究》開題9月06日-9月15日：《賽微電子薪酬激勵研究》撰寫、修改開題報告9月16日-10月10日：《賽微電子薪酬激勵研究》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《賽微電子薪酬激勵研究》二稿10月26日-11月10日：完成論文《賽微電子薪酬激勵研究》三稿11月11日-11月25日：完成論文《賽微電子杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《賽微電子