【基于供應鏈視角的企業(yè)采購管理研究-以賽微電子為例文獻綜述開題報告（含提綱）】

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應鏈管理不是國際企業(yè)管理的重要組成部分，而是中國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應鏈管理是一種先進的管理方法和手段。為所有業(yè)務部門、供應鏈規(guī)劃、合并、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運輸、服務和市場提供全面管理和優(yōu)化。它集中進入公司管理和客戶滿意度。這種供應鏈管理將公司每個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業(yè)務和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預測等決策和分析業(yè)務的開展，重點關注企業(yè)的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應鏈價值的一半以上，而不到生產(chǎn)價值的一半。在消費品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,，物流價值大于80%，供應鏈是增殖鏈的過程，要對物流過程進行有效管理，提高供應鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體性，在供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。開發(fā)用戶服務，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，增加企業(yè)的靈活性，形成企業(yè)形象。提供信息反饋，調(diào)整供需矛盾。物流與供應鏈管理的有機結(jié)合有助于將成功案例復制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎2.1供應鏈管理的基本理論2.2采購的供應鏈管理2.3供應商管理3G賽微電子公司供應鏈管理現(xiàn)狀及分析3.賽微電子公司介紹3.2賽微電子采購管理現(xiàn)狀3.3賽微電子供應商管理現(xiàn)狀3.4賽微電子采購管理存在的問題3.4.1賽微電子采購業(yè)務流程存在的問題3.4.2賽微電子物料采購周期長，標準化程度低3.4.3缺乏對供應商的準確評價與戰(zhàn)略合作3.4.4采購人員能力不足，缺乏績效考評4G賽微電子公司供應鏈采購管理的改進策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標準化管理4.3供應商選擇和評估4.4采購人員的技能強化結(jié)論參考文獻課題研究的基礎、現(xiàn)狀與趨勢(基于對參考文獻資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應鏈的各個環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現(xiàn)在，這是一個全球化、信息化飛速發(fā)展的時代，由于20世紀80年代，我國經(jīng)濟社會迅速發(fā)展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經(jīng)濟軟著陸時，公司進入全面盈余狀態(tài)。在競爭的激勵下，企業(yè)開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業(yè)物流公司開始在中國出現(xiàn)。此外，以服務為導向的物流公司也開始形成。然而，與發(fā)達國家相比，例如與美國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比，我國的物流業(yè)發(fā)展相對落后。具體體現(xiàn)在基礎設施、運營管理、理論研究、物流技術(shù)與信息技術(shù)等方面。這幾乎相當于發(fā)達國家的80年。中國制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務、物流、大數(shù)據(jù)和智能應用方面，但重要的問題是，特別是預測需求、調(diào)整供求和控制庫存的能力特別弱，預測需求的能力特別弱，調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經(jīng)濟狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長，創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，為供現(xiàn)代物流和服務鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務覆蓋整個供應鏈，一些物流企業(yè)首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業(yè)形成完整的供應鏈。為供應鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務產(chǎn)品物流服務和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來，行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國際競爭力的大型供應鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導更多的物流公司在整個供應鏈上擴展其服務范圍。同時，由于原有的供應鏈流程無法適應當今市場的變化，成本增加，導致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應商管理，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程，通過高效的供應鏈管理來處理企業(yè)與供應商之間的關系，提高企業(yè)競爭力，值得銷售物流企業(yè)關注。采購的優(yōu)化在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營當中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟，但是要在企業(yè)的實踐當中應用還有諸多的不足。企業(yè)實際的應用過程當中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內(nèi)外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒灧椒ù舜窝芯拷Y(jié)合賽微電子公司的實際情況和供應鏈管理的理論知識，采用文獻綜述、實地調(diào)查等多種研究方法，對賽微電子公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻收集、相關文獻進行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進行研究。通過對賽微電子公司供應鏈管理運作模式的調(diào)查，對獲得的數(shù)據(jù)進行梳理分析，結(jié)合獨特的運作模式及其內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建最有效的供應鏈管理模式，并積極實施相應的對策。參考文獻：[1]黃忠政,傅文波,傅雄飛,周良成.半導體行業(yè)的私募股權(quán)投資如何擇時？[J].金融市場研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,鐘春平.風險投資與企業(yè)創(chuàng)新：績效及作用機制——基于半導體行業(yè)的實證研究[J].河南社會科學,2023,31(02):45-55.[3]張晴晴.半導體企業(yè)經(jīng)營績效影響因素實證研究[J].全球科技經(jīng)濟瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]張劍波.A股上市半導體企業(yè)的類別特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]賴文河.價值增值、風險防范下半導體企業(yè)預算布局體系研究[J].財會學習,2022,(22):61-63.[6]賴文河.融資約束視角下半導體企業(yè)戰(zhàn)略性投融資模式分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(14):10-12.[7]錢幽燕,林宇超,郭化林,楊程浩.多情景模式下AEG模型在半導體企業(yè)價值評估中的應用[J].資產(chǎn)評估,2022,(07):57-63.[8]吳越.科創(chuàng)板半導體企業(yè)價值評估研究[D].南京信息工程大學,2022.[9]黃夢婕.稅收優(yōu)惠對半導體企業(yè)研發(fā)投入的影響[D].安徽財經(jīng)大學,2022.[10]楊一梅.科創(chuàng)板半導體企業(yè)估值研究[J].商訊,2022,(12):121-124.[11]劉莉虹.基于EVA與實物期權(quán)的半導體行業(yè)上市企業(yè)價值評估[D].東北財經(jīng)大學,2022.[12]梅剛.改進的市場法在半導體企業(yè)價值評估中的應用研究[D].東北財經(jīng)大學,2022.[13]徐曉霞.基于模糊實物期權(quán)法的半導體企業(yè)價值評估研究[D].重慶工商大學,2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.產(chǎn)業(yè)政策促進了半導體企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展嗎?[J].科學學研究,2023,41(01):58-69.[15]陳曦.基于EVA-BS評估模型的半導體企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學,2022.[16]林宇超.基于情景分析法改進AEG模型的半導體企業(yè)價值評估研究[D].浙江財經(jīng)大學,2022.[17]李巍.SF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北方工業(yè)大學,2021.[18]彭俞超.中小型半導體企業(yè)發(fā)展[N].電子報,2021-10-22(003).[19]鄭才皓.環(huán)境不確定性與半導體行業(yè)上市公司財務困境[D].浙江大學,2021.[20]田正.基于日本高科技企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的分析[J].日本學刊,2021,(S1):133-134.[21]穆紅萌.半導體企業(yè)跨國并購財務風險研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2021.[22]孫建春.WN半導體企業(yè)財務風險管理研究[D].天津工業(yè)大學,2021.[23]盧峰.科創(chuàng)板半導體企業(yè)估值研究[D].北京交通大學,2021.[24]高利雅.基于收益—期權(quán)組合模型的半導體企業(yè)價值評估[D].河南財經(jīng)政法大學,2021.[25]劉傳杰.基于Schwartz-Moon模型的半導體企業(yè)價值評估[D].江西財經(jīng)大學,2021.[26]胡雅軒.海外并購對半導體企業(yè)創(chuàng)新績效的影響[D].中國礦業(yè)大學,2021.[27]謝青.半導體企業(yè)價值評估[D].西南財經(jīng)大學,2021.[28]李旺旺.產(chǎn)業(yè)鏈并購視角下韋爾股份并購動因及績效研究[D].武漢大學,2021.[29]張小霞.產(chǎn)業(yè)投資基金在企業(yè)海外并購中的應用研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2021.[30]謝懿.基于灰色關聯(lián)分析的半導體企業(yè)價值評估研究[D].暨南大學,2021.[31]李月.半導體企業(yè)股權(quán)估值研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學,2021.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結(jié)論形成定稿碰到的問題現(xiàn)狀調(diào)研分析解決問題資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究》有關寫作事項報告8月25日前：《基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究》開題報告初稿8月26日前：《基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究》開題報告二稿9月06日前：《基于供應鏈視角的賽微電子采購管理研究》撰開題報告定稿9月16日前：《基于