多產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算方法

------------------------------------------------------------------------多產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算方法多產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算方法本/量/利分析是CMA-Part2考試的一個(gè)重要章節(jié)，其中的盈虧平衡分析是比較典型的一類題目。今天，我們就來(lái)一起學(xué)習(xí)一下多種產(chǎn)品組合的情況下，如何計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（稅前）=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本銷量=（固定成本+稅前目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（固定成本+稅前目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)）/加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)當(dāng)目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=0時(shí)，即盈虧平衡點(diǎn)的銷量。下面，我們通過(guò)一個(gè)典型例題來(lái)理解一下具體的解題思路?！镜湫屠}】M公司生產(chǎn)3種平價(jià)的成套套筒扳手，這在DIY熱愛(ài)者中頗受青睞。明年的預(yù)算信息如下。模型售價(jià)（$）變動(dòng)成本（$）估計(jì)銷售量109號(hào)105.5030,000套145號(hào)158.0075,000套153號(hào)2014.0045,000套套筒扳手生產(chǎn)線的固定成本為$961,000。如果公司實(shí)際的情況和估計(jì)的銷售結(jié)構(gòu)相同，并且公司預(yù)期產(chǎn)生總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)$161,200（稅前），那么M公司需要賣出153號(hào)套筒扳手多少套？A.26,000

B.54,300

C.155,000

D.181,000

【答案】B本題可以通過(guò)以下兩種方式來(lái)計(jì)算。方式一：三種型號(hào)的銷售比重是20%，50%，30%。加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=20%×（10-5.5）＋50%×（15-8）＋30%×（20-14）=6.2盈虧平衡點(diǎn)的銷量=（961,000+161,200）/6.2=181,000件其中，三種型號(hào)的銷量分別是：181,000*20%=36200件；181,000*50%=90500件；181,000*30%=54300件。方式二：三種型號(hào)的銷售比重按照2:5:3加權(quán)平均單位邊際貢獻(xiàn)=2×（10-5.5）＋5×（15-8）＋3×（20-14）=62盈虧平衡點(diǎn)的銷量=（961,000+161,200）/62=18,100件其中，三種型號(hào)的銷量分別是：18