安全生產(chǎn)管理培訓制度

安全生產(chǎn)管理培訓制度安全生產(chǎn)管理培訓制度1為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)培訓工作的決定》（安委〔20XX〕10號），督促落實安全培訓主體責任，牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)，不斷提升事故防范能力，現(xiàn)就20XX年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)培訓提出如下思路：一、在培訓對象上擴中有重1、 按照《決定》要求，在繼續(xù)抓好往年八類對象的基礎(chǔ)上，重點加強對礦山、建筑施工、民爆器材生產(chǎn)單位各危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)（以下簡稱高危企業(yè)）主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員（以下簡稱“三項崗位”人員）的培訓，努力實現(xiàn)100%持證上崗。2、 嚴格實行企業(yè)職工先培訓后上崗制度。各行政村（居社區(qū)）、企事業(yè)單位要認真落實安全培訓主體責任，加強對企業(yè)班組長、新工人、農(nóng)民工等企業(yè)從業(yè)人員培訓，努力做到100%培訓合格后上崗。3、 對新加入到鎮(zhèn)內(nèi)安監(jiān)站管理人員，由安監(jiān)局組織行政執(zhí)法培訓，實現(xiàn)100%持行政執(zhí)法證上崗；對承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。4、 對近三年來發(fā)生人員死亡事故負有責任的企業(yè)主要負責人、實際控制人和安全管理人員，重新組織考試。二、在培訓內(nèi)容上推陳出新1、繼續(xù)加強有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策教育進一步理解法規(guī)精神，增強法律意識，落實法律責任。特別是對新近出臺的有關(guān)平安生產(chǎn)政策文件進行及時宣貫和普及。2、繼續(xù)加強平安生產(chǎn)基本常識教育，提高企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)水平，推進企業(yè)平安文化。3、結(jié)合我鎮(zhèn)實際，加強對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域（如有限空間作業(yè)等）平安操作規(guī)程培訓。4、加強對從業(yè)人員的實踐操作能力培訓，開展具有較強針對性的仿真實訓。三、在培訓時間上足額到位認真執(zhí)行《決定》請求，嚴格按照大綱規(guī)定開足授足培訓學時。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓規(guī)定》（20XX年國家總局3號令），生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人和平安生產(chǎn)管理人員初次平安培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。其中《決定》明文規(guī)定：礦山、危險物品等高危企業(yè)要對新職工進行至少72學時的平安培訓，建筑企業(yè)要對新職工進行至少32學時的平安培訓。四、在培訓形式上靈活機動1、在以往委托、集中、企本、專題等培訓形式的基礎(chǔ)上結(jié)合實際，進一步加強和優(yōu)化平安培訓服務(wù)，繼續(xù)開展培訓下基層、進企業(yè)活動。2、充分依托鎮(zhèn)成人教育中心的教育資源，發(fā)揮本地優(yōu)勢，根據(jù)行業(yè)企業(yè)分布特點，積極探索基層平安培訓服務(wù)站平安培訓模式，為企業(yè)解決工學矛盾，提供便利。3、嘗試利用網(wǎng)絡(luò)視頻、電視、手機等拓展遠程培訓形式五、在培訓組織上保障有力1、加強平安培訓領(lǐng)導。平安培訓工作納入各單位年度平安生產(chǎn)目標責任制考核，并提高相應(yīng)的比重。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位、有關(guān)部門要抓好20XX年平安培訓指標的完成，及時抓好20XX年培訓計劃的落實，并自覺履行相應(yīng)的監(jiān)管責任。2、加大平安培訓投入。各行政村（居、社區(qū)）、企事業(yè)單位有關(guān)部門要在每年的平安生產(chǎn)專項經(jīng)費中列支相應(yīng)比例的、培訓經(jīng)費，確保平安培訓正常開展；企業(yè)要在職工培訓經(jīng)費和平安用度中足額列支平安培訓經(jīng)費。3、加強平安培訓督查。切實加強對平安培訓的執(zhí)法力度主管部門將開展不定期抽查企業(yè)持證情況，企業(yè)要建立平安培訓自查自考制度，并記好相應(yīng)的臺賬。對應(yīng)持證未持證或者未經(jīng)培訓就上崗的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決實行離崗培訓，并視情節(jié)輕重對企業(yè)作出相應(yīng)處罰。對各類生產(chǎn)平安責任事故，一律倒查培訓不到位的責任。六、關(guān)于全員平安培訓的幾點意見1、今年的全員平安培訓工作不再另行下發(fā)通知，請各企事業(yè)單位參照去年下發(fā)的《關(guān)于認真貫徹落實〈紹興縣深化全員平安培訓工程實施方案〉的通知》（齊政字生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度11、勞動紀律：⑴員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗亭，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不答應(yīng)離開本人的崗亭，更不答應(yīng)站在門口喧嘩，聊天擅離崗著10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不答應(yīng)大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長或車間主任請示，得到核準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20元⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任核準，原則上每個班組請假不得多于2人，每個月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況放置簽署意見經(jīng)廠部核準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50-100元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉,不執(zhí)行者一次罰款10元。⑺服從指揮，聽從放置，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的放置如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部賜與行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、溫馨的工作環(huán)境。⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不及格品箱內(nèi)，及格品與不及格品不得混放。⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、及格品、不及格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,一經(jīng)查實將賜與50元的處罰。(7)下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失狀況進行賠償⑶員工在未經(jīng)班組長或主任的答應(yīng)下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。⑷機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500—1000元。⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，務(wù)必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部核準50—500元）a、 制止了不及格品或不及格擴大化b、 超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、 在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有效果者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者d、 有其他突出施展闡發(fā)者⑵賞罰制度a、 影響他人工作者，一次罰10元b、 不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。6損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2一、總則1、 為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。2、 本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00—12：00；下午：14：00—18：00：晚上：19：00—22：00；每個月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度放置公休一天；2、 車間員工務(wù)必服從合理工作放置，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作放置；3、 全體車間人員務(wù)必按請求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、 車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、 對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、 車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到核準方可離開、7、 工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙、三、作業(yè)管理1、 車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；2、 生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理3、車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管放置人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要社交協(xié)調(diào)好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好本人的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責、7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造制品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔職責、四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊狀況需要借用場地，應(yīng)請示核準。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢檢驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時務(wù)必將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審1、工程技術(shù)自行設(shè)想，放樣品經(jīng)過第一次評審不及格，修改后第二次評審仍不及格的，罰款100元；2、工程技術(shù)放樣品評審及格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，制品以及派工單所使用表

格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《制品入庫單》《不及格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度3車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、4、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交大夫證明方可），否則按曠工處理。2、根絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每個月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長核準；三天以內(nèi)由車間主管核準；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理核準；（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要持續(xù)崗亭的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊潔凈。2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。3、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按分別區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、 上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、 員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50-80CM以上的距離,不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按請求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不及格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)請求作業(yè)。4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。8、下班前必需整理好本人崗亭的產(chǎn)品物料和工作臺面，

凳子放入工作臺下面。9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、10、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度4第一章：總則第一條：為保證各項生產(chǎn)正常運作，確保生產(chǎn)秩序，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。第二條：本規(guī)定適用于本公司儀表車間、紅沖車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章：員工管理第三條：全體員工須按請求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第四條：工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第五條：每一天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理核準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條：工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗亭相互竄崗若因事需離開工作崗亭須向車間主任申請方能離崗。第七條：按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間放置執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第八條：上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事請求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)核準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條：員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。群眾進入車間要相互禮讓，個性是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條：禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗亭或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗亭做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條：作業(yè)時間謝絕看望及接聽私人電話、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條：未經(jīng)廠辦答應(yīng)或與私事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十三條：任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條：車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分居，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條：員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有剩余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對職責人依據(jù)《行政管理制度》處理第十六條：生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不貼合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十七條：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第十八條：在工作時間內(nèi)，員工務(wù)必服從管理人員的工作放置，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非本人崗亭的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第十九條：生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條：在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第二十一條：車間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管放置，輔佐工作并服從用人部門的管理，對不服從放置將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條：車間員工和外來人員進入特殊工作崗亭應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。第二十三條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條：操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設(shè)備及工作崗亭清掃潔凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品、生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。第二十五條：員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，掉在地上的元件務(wù)必撿起、否則，按《行政管理制度》予以處罰、第二十六條：下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理本人的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的職責。第二十七條：加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條：不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導核準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條：對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章：員工考核、第三十條：考核的資料主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和職責感及道德行為規(guī)范。2、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3、能、主要是指技術(shù)潛力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條：考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的'依據(jù)，促使增加工作職責心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，潛力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，變更工作用心性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條：本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行第三十三條：本制度自20xx年5月1日起實施。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年青化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋狀況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并透過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅固的基礎(chǔ)。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作用心性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公中分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每個月評選崗亭標兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，采取離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標；針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。此刻車間又實行樹立崗亭生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作用心性和主動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高因此，雖然此刻新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前簡單了。3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)拿手，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰各司其職，分條理進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強高文用。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改良，盡量為員工創(chuàng)造一個簡單溫馨的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就可以得到員工的用心配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就到達了。4、加強內(nèi)部溝通，倡導以“真誠合作”為主要資料的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)準確把公司的管理意圖傳到達車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產(chǎn)工作中去。同時，透過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、持續(xù)與員工的溝通交流、鼓勵員工根據(jù)工作中的細致觀察和思考提出合理化推薦等多種方式，把員工的推薦和需求信息收集起來，并及時采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。此刻，新區(qū)車間管理團隊堅持每一天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)的問題及時放置解決，把當天的工作放置進行部署借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)透過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間構(gòu)成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作空氣，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和用心性。此刻，新區(qū)車間生產(chǎn)潛力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅固的基礎(chǔ)。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度1一、早會制度員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。各條線的組長每天上班必需提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.各條線的組長在開早會時必需及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。二、請假制度員工應(yīng)準時上下班，不得遲到、早退。如特殊事情必需親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必需交大夫證明方可),否則按曠工處理。3.員工每個月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩

人。員工請假核準權(quán)限：(1)一天以內(nèi)由拉長核準;三天以內(nèi)由車間主管核準;(2)超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理核準;三、清潔衛(wèi)生制度員工要保持崗亭的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊潔凈。每天下班后每個員工把本人所工作的區(qū)域打掃潔凈，組長檢查及格后方可下班。周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風扇、飲水機等都須清潔)。衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度2一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。2、本制度實用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1、車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時間，按時上下班2、車間員工務(wù)必服從合理工作放置，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作放置。3、全體車間人員務(wù)必按請求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間。4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴厲處理。6、車間人員如因特殊狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到核準方可離開。7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8、作業(yè)時間謝絕看望及接聽電話，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠（除特殊狀況經(jīng)領(lǐng)導核準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予嚴厲處理。11、現(xiàn)場人員務(wù)必自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分居，各車間務(wù)必完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理3、員工在生產(chǎn)過程中嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)定進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。4、車間人員領(lǐng)取物料時務(wù)必持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5、生產(chǎn)過程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要社交協(xié)調(diào)好，標示醒目。6、車間人員下班時，要清理好本人的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的職責以及生產(chǎn)主管的職責。7、 下班時（做完本工序后）應(yīng)清理本人的、工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)掉。8、 車間人員和外來人員進入特殊崗亭應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安；9、 員工有職責維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、 質(zhì)量管理1、 車間員工認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢）操作人員本人生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查及格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查。2、 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不及格的物料不投產(chǎn)，不及格的半制品不轉(zhuǎn)序。3、 嚴格控制“三品”（及格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標示明顯，數(shù)量準確，處理及時。五、 工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行按照標準、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)請求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按照規(guī)定進行檢查，做好記錄。2、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無反常且首件產(chǎn)品及格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)持續(xù)完好。3、合理化推薦、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用務(wù)必進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半制品、零配件、進入車間后要進行自檢貼合標準或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，持續(xù)精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管理1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具2、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符手續(xù)齊全。3、加強不及格管理，有記錄，標示明顯，處理及時。4、平安通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證平安通道暢通無阻。5、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，持續(xù)清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物。七、設(shè)備管理1、車間設(shè)備制定專員管理；2、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每一天空上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油線、油氈清潔，油位標準，并按照請求注油，油質(zhì)及格，待檢查無問題方可正式工作。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度3為了更好的規(guī)范車間工作人員的行為，也更好的防止車間的平安，特制定本規(guī)章制度，望車間工作人員遵照執(zhí)行。一、總則1、車間主任對給排水車間的平安工作負主要責任。2、車間主任編寫車間平安生產(chǎn)管理制度并督促檢查執(zhí)行3、成立車間平安生產(chǎn)管理小組（成員由副主任及工段長組成）。4、平安員負責對車間的平安生產(chǎn)管理制度負責督促檢查員工平安培訓并建立健全各類平安臺帳，及時把檢查情況、隱患排查情況、培訓情況匯報安環(huán)處。5、車間負責督促各工段的平安管理制度和臺帳。二、平安生產(chǎn)制度1、新入廠員工和來廠培訓人員，必需接受三級平安教育考試及格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。2、員工家屬、兒童及無關(guān)人員不經(jīng)核準不得進入生產(chǎn)區(qū)員工進入崗亭前，必需按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和佩帶好勞動保護用品。3、員工在班前和班中不準喝酒，發(fā)現(xiàn)帶酒味上班者，應(yīng)立即停止其工作。4、車間要害部位：鍋爐房、主控室、油庫、配電站等，非本崗亭人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。5、2米以上（含2米）作業(yè)，必需系好平安帶并派專人監(jiān)護。6、特種設(shè)備的管理要落實到人，不是本人分管的設(shè)備或工具，未經(jīng)核準，不準動用。7、嚴禁非電氣人員接電源或從事電氣設(shè)備、線路、開關(guān)的檢修、操作等工作。8、行燈和機器設(shè)備上照明的電壓不得超過36伏。槽罐、溝道、潮濕場合使用的照明燈為12伏，絕緣必需良好。9、各種設(shè)備、工具開動或使用前，要經(jīng)過仔細檢查，確認平安可靠后方可使用，起重物品時下方嚴禁站人。10、各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器等，要經(jīng)常檢查、效驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠。11、嚴格執(zhí)行工藝指標，按工藝規(guī)程和操作法進行操作，嚴格執(zhí)行“兩票”“三制”制度。大型設(shè)備的檢修和倒換實行一人操作一人監(jiān)護的制度。12、設(shè)備運行中，擦洗和加油時不準觸動轉(zhuǎn)動部位。13、檢修（檢查）時，必需嚴格遵守平安生產(chǎn)檢修制度和有關(guān)操作規(guī)程。在非動火區(qū)內(nèi)動火時必需按規(guī)定辦理動火證。14、生產(chǎn)中遇到危及人身或設(shè)備平安，或大概發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權(quán)先停車后報告。15、人人有權(quán)拒絕違章指揮，人人有權(quán)制止違章作業(yè)。16、設(shè)備的平安裝置必需齊備可靠，電氣設(shè)備和線路的接地（接零），絕緣必需良好，否則不準使用。17、車間和倉庫內(nèi)的門窗必需安裝牢固，并經(jīng)常檢查、維護。18、為保護地下的電纜、管道和構(gòu)造物，防止人身和其他事故，需動土施工時，必需按“動土（動工）平安規(guī)定”到有關(guān)部門辦理動土許可證，待核準后方可施工。19、自行車必需放入規(guī)定的車棚中，嚴禁進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。三、下列場合非操作人員不許逗留1、掛有“危險”標志的地方。2、進行起重作業(yè)的場合。3、在進行電焊、氣焊的場合。4、在進行檢修、安裝或高空作業(yè)的地方。5、正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備附近。6、有倒塌危險的建筑物、土石方作業(yè)的溝、坑、孔、洞近旁。7、廠內(nèi)生產(chǎn)區(qū)動火要按規(guī)定辦理“動火許可證”。8、在易燃、易爆區(qū)域內(nèi)工作時，必需嚴格遵守有關(guān)的平安生產(chǎn)管理制度和平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。9、除發(fā)生火警、火災(zāi)外，各種消防用具，器材和設(shè)施，未經(jīng)領(lǐng)導同意，不準隨便動用。10、高壓線下，嚴禁站人和堆放物品。11、酸堿儲罐區(qū)，嚴禁非工作人員進入，工作人員卸酸堿和使用酸堿時，必需穿戴好防護用品，嚴禁私自發(fā)放酸堿。12、油泵房和油管區(qū)嚴禁吸煙、嚴禁使用明火、禁止打手機，非工作人員不準入內(nèi)，未經(jīng)核準不準放油，嚴格遵守勞動紀律。四、保障平安十禁止1、禁止非電工從事電氣作業(yè)。2、禁止非木工動用電鋸、電刨。3、禁止非焊工從事焊接作業(yè)。4、禁止非機動車駕駛員動用車輛。5、禁止在廠內(nèi)用明火照明。6、禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。7、禁止在廠內(nèi)及生產(chǎn)場合吸煙。8、禁止攜帶引火物及發(fā)火物進入危險場合。9、禁止不戴平安帽進入交叉作業(yè)區(qū)。10、禁止未系平安帶登高作業(yè)。五、檢修作業(yè)十不修1、檢修任務(wù)不明確不修。2、沒有平安防范措施不修。3、帶壓設(shè)備不修。4、帶電設(shè)備不切斷電源不修。5、不切斷有害物質(zhì)起原不修。6、危險物質(zhì)設(shè)備不經(jīng)過處理不修。7、容器內(nèi)部作業(yè)分析置換不及格不修8、設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能不清的不修。9、正在運行的設(shè)備不修。10、空中懸掛設(shè)備無牢靠措施不修。六、動火作業(yè)六大禁令1、動火證未經(jīng)核準，禁止動火。2、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動火3、不清洗，置換及格，禁止動火。4、不消除周圍易燃物，禁止動火。5、不按時做動火分析，禁止動火。6、沒有消防措施，禁止動火。

七、進入設(shè)備、容器的八個必需1、必需申請、辦證，并得到核準。2、必需進行平安隔絕。3、必需切斷動力電，并使用平安燈具。4、必需進行置換、透風。；5、必需按時間請求進行平安分析。6、必需佩帶規(guī)定的防護用具。7、必需有人在器外監(jiān)護，并監(jiān)守崗亭。8、必需有搶救后備措施。8、生產(chǎn)區(qū)十四不準1、加強明火管理，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準吸煙。2、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準進入未成年人。事。3、上班時間不準睡覺、干私活、離崗或做與生產(chǎn)無關(guān)的事。4、在班前、班上不準喝酒。5、不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。6、不按規(guī)定穿戴勞動保護用品，不準進入生產(chǎn)崗亭。7、平安裝置不齊全的設(shè)備不準使用。8、不是本人分管的設(shè)備、工具不準動用。9、檢修設(shè)備時平安措施不落實，不準開始檢修。10、停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用。11、未辦高空作業(yè)證，不帶平安帶，腳手架、跳板不牢、不準登高作業(yè)。12、石棉瓦上不固定跳板，不準作業(yè)。13、未安裝觸電保護器的移動式電動工具，不準使用。14、未取得平安作業(yè)證的不準獨立作業(yè)；特殊工種人員，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。九、處罰規(guī)定處罰的目的是懲前毖后，保證維持有效，有序的工作水準保障車間和員工的權(quán)益。1、在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者，罰款200元，嚴重者承擔一切后果。2、進入生產(chǎn)車間不戴平安帽者，罰款50元，員工操作設(shè)備時不準戴手套進行操作。3、上班后，不佩戴平安勞動防護用品，罰款60元。4、在工作崗亭上睡覺者罰款50元。5、在上班期間看與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍、報紙，罰款20元。6、上班時間無故串崗、離崗或干私活者罰款50元。7、上班遲到或早退超過5分鐘，作曠工半天處理。8、出勤未簽到按曠工或事后請假處理。9、請假、公出未辦手續(xù)者，作曠工處理。10、工作懈怠，不按規(guī)定和請求完成工作任務(wù)，罰款50元（視情況嚴重性可做行政紀律處分）。11、無故拒絕工作放置、指令，罰款50元（視情況嚴重性可做行政紀律處分）。12、 違反平安規(guī)定或其行為危害他人平安，罰款50-200元。（嚴重可做行政紀律處分）。13、 盜竊車間的財物，移交保安或公安部門處理。14、不得在消防器材、消防栓前堆置物品，保持道路暢通未經(jīng)同意不得動用消防器材（特殊情況下除外）違者罰款50元。15、上班時酗酒者，罰款200元/人。16、無故損壞車間設(shè)備、附件者按原值賠償。車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度4一、注塑車間平安生產(chǎn)通則：1、 設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時，除注塑機前平安門、控制面板外，嚴禁接觸設(shè)備任何部位。2、 任何生產(chǎn)反常的處理必需等待在設(shè)備停止運轉(zhuǎn)后方可進行。3、各設(shè)備必需建立專人負責制（定人定機制），未經(jīng)設(shè)備平安培訓，并經(jīng)取得操作資格，不得操作該設(shè)備；故障維修由車間指定人員進行，非指定人員不得進行維修操作。4、按操作規(guī)程正確操作、精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。5、嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必需交接平安情況。6、各類設(shè)備平安防護裝置必需齊全，如有損壞，必需及時報修，待修復后才能使用。7、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷、正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。8、上崗必需按規(guī)定著裝，長頭發(fā)要扎起來，不準披發(fā)，不準穿背心、短褲或裙子，不準穿拖鞋。9、使用電動工具前必需檢查電線、插頭、塑料外殼有無破損。10、更換氣接頭時關(guān)閉氣源，防止接頭飛出傷人。11、維持通道暢通，在通道內(nèi)嚴禁長時間作業(yè)或堆放工件12、設(shè)備使用終了必需關(guān)閉電源，注塑機PC料保溫時例外。二、注塑機平安生產(chǎn)須知：1、注塑機半自動正常生產(chǎn)時，只有如下動作可以進行：a?打開前平安門b?取出產(chǎn)品和料桿c?關(guān)閉前平安門如需要額外動作，必需經(jīng)技術(shù)員確認屬正常生產(chǎn)必需動作方可作業(yè)。2、 除此以外的任何動作，必需在手動狀態(tài)下，關(guān)停油泵后進行；觸及電氣的，還必需關(guān)閉電源，比如工作大概接觸射嘴及熔膠筒時，必需關(guān)閉電源，以策平安，清理工?；蛘{(diào)整任何機械零件之前，必需切斷電源；3、 設(shè)備自動報警時，作業(yè)人員必需立即從設(shè)備范圍內(nèi)撤出，切換到“手動”狀態(tài)。4、 發(fā)生緊急事件（人身事故，設(shè)備、模具突然發(fā)出反常響聲）時，立即按下緊急停止按鈕，并大聲求援。5、 機器運轉(zhuǎn)時，嚴禁將身體任何部位伸入關(guān)閉的平安門內(nèi)；把手伸入模具前先將平安門打開；檢查、修理時如上半身進入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵；無論什么場合，整個身體進入兩模板時都應(yīng)先切斷電源。6、 機器運轉(zhuǎn)時，必需關(guān)閉后平安門，必需使用前平安門來控制模具的開鎖模。7、 機器運轉(zhuǎn)時。除注塑機操作者外的任何人接觸注塑機前，必需通知注塑機操作者調(diào)到手動狀態(tài)，關(guān)停油泵。特別是多人協(xié)同作業(yè)時，任一方有反常動作前，必需通知協(xié)同人員，得到確認后方可作業(yè)。a?注塑機操作者就是操作注塑機進行生產(chǎn)、調(diào)試的人，大概是擋車工，頂崗人員，也大概是調(diào)試人員。b?反常動作：除第一條款列出的動作之外的動作。8、 分別在手動、半自動狀態(tài)下，檢查拉開平安門能否切斷油泵和電源。9、 檢查緊急停止按鈕是否有效，按下時能否切斷油泵和電源。10、 保證設(shè)備及設(shè)備周圍無油、無水，保障行走平安。11、 發(fā)現(xiàn)注塑機的反常情況（漏油、電線損壞、電器插頭損壞等等）及時向班長或技術(shù)員報告。12、 拆除噴嘴時必需采取防護措施，避免高溫原料、氣體飛濺燙傷。13、 清理阻礙物或移動料斗時，請勿操作此機。14、 對空注射時，關(guān)閉前后平安門，并且任何人不得站在料筒兩側(cè)，以免為膠料射出損傷遺憾終身。15、 機器長期停用后再開機，必需檢查平安裝置（如機械鎖、平安門行程開關(guān)及液壓鎖等）正常后才能運行該設(shè)備。16、維護作業(yè)時，切斷主電源，掛上“禁止通電”牌，運行前，確認機械按規(guī)定連接。17、當射臺向前移動時，不可用手去清除從射嘴漏出的熔膠，以免傷手。18、料斗里必需放有磁力架，防止混入金屬異物而損壞注塑設(shè)備。19、檢查、修理時如上半身進入兩模板中間，應(yīng)關(guān)掉油泵20、無論什么場合，整個身體進入兩模板時都應(yīng)先切斷電源。21、任何平安設(shè)備的改動都是不答應(yīng)的，平安裝置損壞的狀態(tài)下不得開動設(shè)備生產(chǎn)。22、生產(chǎn)高溫產(chǎn)品(模溫高于120度的)必需使用厚棉布手套。三、模、油溫機平安生產(chǎn)須知：1、 電源必需使用規(guī)定的電壓(220V/380V/415V/50/60Hz)。2、 不得使用狀態(tài)不明的導熱油。3、 電源線必需使用指定的規(guī)格品，防止造成過熱、電壓下降，發(fā)生事故或故障。4、 請務(wù)必將本機的接地端子與接地線相連接。5、 凡用于連接裝置的所有的軟管及其他裝置，必需要耐熱120?，耐壓1000kpa(10kgf/cm2)。6、 軟管的安裝請按照軟管的制造商的指示進行。特別注意要絕對遵守最小彎曲半徑。附屬軟管的連接，請參照所附錄的軟管配管要領(lǐng)書。7、由于本機（包括外部接續(xù)的閥門類及配管類）運轉(zhuǎn)時會產(chǎn)生高溫，請不要直接用手去觸摸。另外，運轉(zhuǎn)后由于余熱仍有高溫。在本機及配管溫度未下降到40C以下，請不要觸摸。8、 不要用濕手觸摸控制箱，否則大概會引起觸電事故。9、 在進行維修作業(yè)時，請穿著防護用品。10、 如有反常發(fā)生，在零件沒有更換前，請不要使用本裝置。11、 請定期更換導熱油，當發(fā)現(xiàn)導熱油呈黑綢狀時請務(wù)必更換。12、 使用中如發(fā)現(xiàn)排水不暢或冷卻效果差，請立即清洗電磁閥或檢查冷水出入口有無阻塞。四、 機械手平安生產(chǎn)須知：1、 機械手在注塑機上安裝牢固。2、 操作人員不得進入機械手臂作業(yè)范圍。3、 維修前請關(guān)掉電源。五、 烘箱平安生產(chǎn)須知：1、 在主機周圍1米內(nèi)不得放置易燃物品。2、 設(shè)定溫度一定要參考原料之干燥溫度，配合實際經(jīng)驗進行設(shè)定。3、烘箱高溫，必需佩帶防護用品，防止燙傷。4、散落烘箱內(nèi)的原料，必需及時清除。5、清理、修理烘箱時，必需關(guān)閉電源。6、每2小時檢查1次烘箱是否正常運轉(zhuǎn)，記錄溫度。六、粉碎機平安