大連某高層住宅群總承包管理方案

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc207100717"1.對總承包管理的認(rèn)識2HYPERLINK\l"_Toc207100718"2.總承包管理范圍3HYPERLINK\l"_Toc207100719"3.總承包管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc207100720"4.總承包管理原則3HYPERLINK\l"_Toc207100721"5.總承包管理體系4HYPERLINK\l"_Toc207100722"6.總承包管理方法6HYPERLINK\l"_Toc207100723"7.總承包商與各參建方的關(guān)系協(xié)調(diào)7HYPERLINK\l"_Toc207100724"8.體現(xiàn)總承包管理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢的措施、方法和承諾11HYPERLINK\l"_Toc207100725"9.將各專業(yè)分包工程納入總承包一體化管理的措施16HYPERLINK\l"_Toc207100726"10.總承包對分包單位的主要管理措施17HYPERLINK\l"_Toc207100727"11.對分包單位的服務(wù)、協(xié)調(diào)及配合措施27總承包管理方案對總承包管理的認(rèn)識本公司一直推行實施工程項目總承包管理模式，并制定了完善的《項目管理手冊》，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗。開展工程項目總承包管理和項目法施工以來，建立了適應(yīng)于工程總承包功能需要的組織機(jī)構(gòu)、項目管理體系，提高了項目管理水平，培養(yǎng)了一批項目管理人才，推動了工程項目總承包管理的順利實施。結(jié)合本工程具體要求，本公司認(rèn)為從以下幾方面落實總承包管理措施：⑴工程總承包管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w,承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。⑵總承包管理克服了各專業(yè)施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程建設(shè)管理水平；另一方面對于保證建設(shè)項目的順利實施和建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)起到保障和保證作用。⑶理順總承包管理機(jī)制，以合同為依據(jù)，明確總分包的責(zé)、權(quán)、利，是總承包管理順利實施的關(guān)鍵。總包對業(yè)主負(fù)總責(zé)，分包對總包負(fù)責(zé)。對于總包，除要做好分包和監(jiān)理協(xié)調(diào)外，還要做好四方面的協(xié)調(diào)工作即社會及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、設(shè)計與現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、設(shè)備采購的協(xié)調(diào)和其它職能的協(xié)調(diào)。分包商則要根據(jù)分包合同規(guī)定派駐項目經(jīng)理和管理人員，接受總承包項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計劃、管理和監(jiān)督。神⑷工總承包對掛整個工程準(zhǔn)的質(zhì)量、贊進(jìn)度、安樣全等都起勸著至關(guān)重求要的作用崖，因此，貪本公司將章通過加強(qiáng)梯承包范圍表內(nèi)工程的脖施工管理扭，盡量創(chuàng)書造施工作過業(yè)面，為梢分包商創(chuàng)橫造條件，綿同時，為診分包商提損供垂直運盲輸工具等搬服務(wù)；并五且要求分決包商在本魂公司總體幟施工部署許指導(dǎo)下有手條不紊地溫進(jìn)行其各息自的施工杯，凡事從逆大局出發(fā)屈，從整個土工程的施磨工利益出乓發(fā)，從業(yè)致主的利益籃出發(fā)，與始本公司緊帶密配合、養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致矮，為高速亞、優(yōu)質(zhì)、撓安全、文旬明完成整茂個工程的鋸施工任務(wù)冠這一共同眼目標(biāo)而努傘力?？澧扇竟緦⒏訌?qiáng)與參房加該工程周項目建設(shè)纖的其它各近方包括業(yè)張主、設(shè)計踏單位、監(jiān)坡理單位等革的合作，舅以及與地疾方政府各壞主管部門桶包括質(zhì)監(jiān)敬站、建委榴、城監(jiān)部太門、環(huán)溜衛(wèi)部門等廳的配合協(xié)袖作，和與朱施工現(xiàn)場橫周圍的各峽社會團(tuán)體狂組織、企學(xué)事業(yè)單位覆、居民等思建立良好瘋的社區(qū)關(guān)腎系，保證祥有良好的析外部條件沙和施工氛鄰圍來實現(xiàn)蒜。托⑹是本工程專近業(yè)多、工槐序多、指掌定分包多劉、工藝復(fù)旨雜，它的意完成需要朝包括業(yè)主樸指定分包眼商在內(nèi)的障眾多參建跨單位的共蠶同努力。晝本公司將隸成立項目暢總承包管催理部，統(tǒng)甚籌考慮、滅全面控制弄工程全局泰，通過科突學(xué)、有效岸的管理，危把相關(guān)責(zé)甜任落實分蜻解到各個禾專業(yè)分包攜的工作計五劃和實施廈環(huán)節(jié)中，址做到統(tǒng)籌抓考慮、精廟心組織、畫周密安排毀、規(guī)范施放工。使得臟工程參建拳單位能夠緞團(tuán)結(jié)協(xié)作志、高效運帝做、充分鉛發(fā)揮自身軋施工優(yōu)勢繞和現(xiàn)場現(xiàn)店有資源配申置，在工績程質(zhì)量、源施工工期面、安全與棄文明施工抱、環(huán)境保困護(hù)及揚塵晨污染控制唱等方面全研面達(dá)到既典定目標(biāo)，諸滿足業(yè)主種要求。貼總承包管玩理范圍垂招標(biāo)范圍慌內(nèi)所有的稍施工內(nèi)容氧和業(yè)主另禿行發(fā)包的洲其它施工止內(nèi)容。階總承包管護(hù)理目標(biāo)章在施工管頓理過程中食以人為本授，嚴(yán)格履勝行施工合猜同所賦予蓋總承包的筐各項權(quán)利主和義務(wù)，肯主動協(xié)調(diào)寶好與業(yè)主逗、國家政解府機(jī)關(guān)、挺業(yè)主的跟本蹤審計單匆位、設(shè)計納人、監(jiān)理磁單位、各淹專業(yè)分包暮商以及其鎮(zhèn)他承包人曠的關(guān)系，悅積極、主脈動、高效縱地為業(yè)主疤服務(wù)，同摟工程參建析各方一起籃通力協(xié)作刪，確保工隆程總承包育范圍內(nèi)各因項既定目武標(biāo)的實現(xiàn)斤，共創(chuàng)精洞品工程。藝總承包管荷理原則示在本工程工施工總承航包管理中丸，本公司反將堅致持自“雜規(guī)淚范擦”絨、錄“晃有磚序市”摘、按“乎有意效煙”凡的原路則養(yǎng),色以實現(xiàn)工掌程目標(biāo)為輪目奪的沒,辱確保向業(yè)貝主交付滿葡意工程。辣（銳1償）稠“膝規(guī)腰范爬”胞原則擺在本工程槽施工中，泡作為總承寇包商，本士公司將嚴(yán)電格根據(jù)招腐標(biāo)文件、乎施工總承團(tuán)包合同、拆施工圖紙?zhí)?、國家及逆大連市在窮建筑施工尋領(lǐng)域的有絞關(guān)規(guī)定，樸與各參建與單位簽訂肚施工分包鬼合同，并筑結(jié)合現(xiàn)場施實際情況既，制定一棒系列現(xiàn)場阻管理制度惱，用合同圾和制度來衫規(guī)范各參翁建單位的晴行為，使耍其統(tǒng)一于伏總承包商奪的宏觀管有理下，形法成一個高搜效運轉(zhuǎn)的允有機(jī)整體衰，為優(yōu)質(zhì)謠、高效、仰安全、文仙明地完成啞本工程施腥工任務(wù)創(chuàng)怖造良好的鳥環(huán)境和條叢件。遲（禿2肌）承“抗有例序饅”柴原則踩本工程面荷積較大，欠工序繁多權(quán)，施工要錦求高，工穩(wěn)期較緊，梢在工程施糞工中需總意承包商協(xié)廚調(diào)的內(nèi)容托繁多，包板羅萬象，梢從施工中盛各要素的坦協(xié)調(diào)到外游部環(huán)境的脂協(xié)調(diào)都將罷納入總承奴包商的職恐責(zé)范圍內(nèi)順。所以，食如何協(xié)調(diào)慨好各方關(guān)腿系，確保速施工現(xiàn)場家各個環(huán)節(jié)物的正常有槐序，是實拔現(xiàn)項目管裂理目標(biāo)的享有力保證授。悉（閑3丈）符“有有鈴效醬”忍原則暖作為總承么包商在施褲工過程中隸，如何有器效地控制水各分包商曾的施工進(jìn)誓度、質(zhì)量嘗、安全及律文明施工掀等是能否安按要求完既成工程施體工任務(wù)的遍關(guān)鍵，只柱有對各分董包商進(jìn)行擋嚴(yán)格的過合程控制，鐘確保各受新控要素在鉆實施過程駱中的有效德性，才能繪保證總承省包商管理穴目標(biāo)的最念終實現(xiàn)。淹有效原則拌執(zhí)行的好哪壞將直接狀影響到整蕩個工程各濱項指標(biāo)的摘完成。建記立了較完種善的管理角控制系統(tǒng)的總承包管鐮理體系赴管理體系誠框架叛本著規(guī)范今、有序、膜有效的原淘則，建立貼較完善的映項目管理扇體系，其肺基本框架架如下：目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)計劃系統(tǒng)管理組織控制系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)作用及激勵措施總承包管理體系目標(biāo)系統(tǒng)冰按照項目石施工合同護(hù)要求，對干工程進(jìn)度惕、投資、司質(zhì)量、安溜全、文明癢施工等，屋分別建立扣管理目標(biāo)軌系統(tǒng)。主竿要包括：世總目標(biāo)、險階段性目道標(biāo)、本期擺目標(biāo)，分辨解了的各烈組織層次住目標(biāo)鏈等腎。如進(jìn)度浴管理目標(biāo)坐即包括：日總進(jìn)度目科標(biāo)，階段冶進(jìn)度目標(biāo)邊，年、季亭、月進(jìn)度番目標(biāo)等。計劃系統(tǒng)悲根據(jù)計劃便在項目管鋒理中第一鉗性和前提臂性的特點淺，在對工奶程進(jìn)行管姨理中始終輛重視計劃研系統(tǒng)的建腔立，而且邊使計劃工離作制度化拋，保證實混現(xiàn)項目目銳標(biāo)全過程鼻中的每一萍項活動、顆每一個部環(huán)門、每一仙個員工均趣有行動方柏案可循，謊從而保證挑工作的方玉向性和有棵序性。否在進(jìn)度計粗劃方面，纏主要包括音項目總進(jìn)愧度計劃，焦各單位工懷程總進(jìn)度輸計劃和年仙、季、月稿進(jìn)度計劃狂，以及進(jìn)辛度管理制幟度、控制沾作業(yè)流程需等。恰在質(zhì)量管算理計劃方壤面，主要傭有質(zhì)量管蝕理制度、鑄控制程序驢、施工技壇術(shù)方案及幅作業(yè)流程吊等。浴在投資管隙理計劃方浪面，主要波有分解了柔的各單位嫁工程投資爺計劃，項丟目和單位箱工程年、撐季、月投憤資計劃，厲支付、變征更、索賠未管理制度庭和程序等親。管理組織菌建立了以復(fù)項目管理府為核心、忙項目經(jīng)理兵負(fù)責(zé)制的暖項目實施篩組織機(jī)構(gòu)輝，其結(jié)構(gòu)寨形式為直霜線社—叔—軟職能式。狐組織結(jié)構(gòu)配設(shè)計及運茂行特點：起多層次、謀小跨度，絨責(zé)、權(quán)明腹晰、一致糕，較充分折的授權(quán)，選目標(biāo)一致五、分工協(xié)趙作，適度惕彈性（職獸責(zé)、職位毒可變，人沸員流動）悅，簡捷高畝效?？刂葡到y(tǒng)折針對本工屢程專業(yè)多膚、工序多惹、指定分勁包多、工音藝復(fù)雜、以控制點和煙控制要素假多等特點背，本公司渴將建立完辦善的管理遣控制系統(tǒng)沈，對工程項進(jìn)度、質(zhì)恨量、投資范、安全與佳文明施工灣等實施有族效的控制天?？刂葡诞?dāng)統(tǒng)的建立倆，主要包崖括規(guī)劃受情控對象和奴受控點或宣受控要素匹、制定或窩明確控制喇標(biāo)準(zhǔn)、制調(diào)定控制制穿度和控制縣程序等。毛如在質(zhì)量金控制體系用中，根據(jù)武工程的結(jié)百構(gòu)、施工蒜工藝特點脆，本著便沫于控制的福原則，將冤受控對象吉劃分為單便位工程、獅分部工程跪、單元工肚程和工序茶四個層次撓，并將受稠控要素和寺控制標(biāo)準(zhǔn)講編制成質(zhì)瞇量評定表象；編制質(zhì)緊量管理計寨劃，以規(guī)盛定各種質(zhì)撇量管理制血度、控制歲作業(yè)流程耍和糾偏程姻序。兼領(lǐng)導(dǎo)作用咸和激勵措勒施鏈根據(jù)項目馬管理理論懂，本公司許將領(lǐng)導(dǎo)作平用和激勵好措施作為略管理體系羊的重要組件成部分，他將給予高潤度的重視斯。實踐經(jīng)蜓驗證明，貼民主參與賞式和高組被織、高體錦貼的領(lǐng)導(dǎo)姜行為和由徒此產(chǎn)生的棕影響力，騎對工程項綠目目標(biāo)的猜順利實現(xiàn)錄將會起到眠十分重要失的作繭用。言對項目實范施過程產(chǎn)管生重大影澇響的主要攔領(lǐng)導(dǎo)行為薯有：氏（譯1邊）積極、絨準(zhǔn)確地制也定和把握慢各階段項園目工作目酸標(biāo)和工作湯重點。字（特2贊）對影響循全局的重脫大問題，飽科學(xué)、民趁主、果斷陣地作出決謠策。樹（暫3蝶）樹立一唱切為了工茫程的價值泊觀，使目亡標(biāo)意識、吧重點意識演和大局意畝識始終炮深入人心掃。挽（屈4遣）要求組國織內(nèi)部人害人樹籌立今“洞先做人后病做滑事架”蠶的道德觀賊，領(lǐng)導(dǎo)率兔先垂范，屋組織內(nèi)部緊始終保持顛正氣。詳（告5托）土“抓高組織（黨嚴(yán)格管理睛）、高體栗貼（尊重膽人、信任偉人、理解編人、關(guān)心艷人澆）杠”誰和吵“蠢越是關(guān)心帽生產(chǎn)就越喉關(guān)心威人笨”顫的團(tuán)隊式戴領(lǐng)導(dǎo)行為宏。餐（襯6跪）以平等繳、尊重、夸信任、理意解的原則療，恰當(dāng)?shù)仫椞幚砼c業(yè)咬主、監(jiān)理破、地方政眉府的關(guān)系期。遙基于激勵掉理論（公布平理論、際強(qiáng)化理論抱、期望值滿理論、雙易因素理論忽等），在淡本項目管噴理中將策獨劃和實施漸的激勵措噴施有：壽（療1哪）公平的術(shù)合同條件迫；慢（都2獵）公平地眾履行合同捐；說（樂3裁）建立平潮等、尊重賊、信任、抽理解的融撫洽工作關(guān)璃系；謠（圈4問）合同約駛定的獎勵據(jù)措施；纏（界5盼）互利的樂處事原則昆、高度關(guān)斑心、理解造分包商的省工作制度幅和領(lǐng)導(dǎo)行鳴為。弓總承包管逐理方法服本著規(guī)范棕、有序、降有效的總格承包管理晌原則，基鑄于上述總坊承包管理縣體系，本困工程項目際將主要通惹過以下方搞法來進(jìn)行沸總承包管戒理：目標(biāo)管理看在進(jìn)行總滴包管理過并程中，制貧定出總目插標(biāo)及階段連性目標(biāo)，岸目標(biāo)包括績質(zhì)量、進(jìn)唇度、安全腳、文明施改工、環(huán)境駛保護(hù)、揚鴉塵污染控虹制等，在偵目標(biāo)明確淺的前提下箭對各分包鹿商進(jìn)行管趴理、監(jiān)控圾、協(xié)調(diào)與芽考評，督扇促各分包距商按質(zhì)、嗚按量、按肺時完成分禍包合同范蒼圍內(nèi)的工場作內(nèi)容。計劃管理匹作為總承達(dá)包商，本菌公司將針何對本工程凱施工所涉池及的各個爭環(huán)節(jié)，制提定詳細(xì)的扒工作計劃干，包括進(jìn)戴度控制計繁劃、質(zhì)量琴管理計劃頌、投資控迅制計劃、襲安全管理間計劃、文企明施工管松理計劃、淹環(huán)境保護(hù)雹計劃、揚裕塵污染控臥制計劃等化，通過嚴(yán)彼密的計劃泛系統(tǒng)，保澡證實現(xiàn)項非目目標(biāo)全簽過程中的涌每一項活白動、每一敏個部門、碗每一個員克工均有行佩動方案可猴循，從而爪保證工作折的方向性婚和有序性長。合同管理百合同是項彩目組織的等紐帶，是紅爭執(zhí)解決非的依據(jù)。寺在本項目蠅的總承包暑管理中，多項矛目總承包唇管理部將仙和各分包毫商簽定詳置細(xì)、明確殘的施工分婆包合同，膠通過合同奔來約束其瘦行為，提辱高其工作雀的積極性淡和主動性世，并督促事其嚴(yán)格履爪行分包合猜同。對不蓬能履行進(jìn)龍度要求的葡情況要有堅辦法、有窩措施。對旅實在無能畫力履行合懼同的分包特商要有應(yīng)光急預(yù)案。制度管理駁根據(jù)多年液的總包管誠理經(jīng)驗，賴建立符合百現(xiàn)場實際界的總承包驚管理制度聯(lián)，主要包煌括如下內(nèi)預(yù)容：分包貼進(jìn)退場管啟理制度；續(xù)分包質(zhì)量圣管理制度積；分包進(jìn)碼度管理制逆度；工作富例會制度爬；工程技蓋術(shù)管理制豈度；工程繳材料管理巧制度；現(xiàn)鴿場文明施方工、環(huán)保聽管理制度也；現(xiàn)場揚猛塵污染管絹理制度；冶現(xiàn)場安全劍生產(chǎn)管理妻制度；現(xiàn)拉場治安管攪?yán)碇贫?；炭現(xiàn)場消防姓管理制度聾；總平面彩管理制度踩；施工機(jī)亂械管理制朽度；分包勒成品保護(hù)緩制度；工霉程技術(shù)資鵲料管理制疲度；后期闊保修服務(wù)根制度等。過程管理溪在進(jìn)行目乳標(biāo)管理的羨同時，著蒙重加強(qiáng)過牙程跟蹤管廣理，保證乖各階段目筋標(biāo)在施工國過程中達(dá)收到相應(yīng)要臺求。在過跨程中對質(zhì)服量、進(jìn)度恢、安全、酬文明施工催、環(huán)境保存護(hù)等進(jìn)行核跟蹤檢查恭，發(fā)現(xiàn)問載題立即反炒饋，督促倉整改，及潔時進(jìn)行復(fù)救查，將問才題解決在量萌芽狀態(tài)嶼。協(xié)調(diào)管理拾與各分包渾商通過合論同及協(xié)議匪來明確雙裝方責(zé)任，郊以合同及厘協(xié)議作為車施工總承屆包管理的吊依據(jù)，以同總承包管碌理部的總師體工期網(wǎng)琴絡(luò)計劃為灰基準(zhǔn)，合察理安排各饅分包商的予施工時間祥，組織工衛(wèi)序穿插，暈由總承包帖管理部及勵時解決各切專業(yè)分包雁商可能存虜在的技術(shù)躍、進(jìn)度、閉質(zhì)量等問祖題；通過扶每日的工補程協(xié)調(diào)會嚼和每周的尖工程例會貨解決總分騾包間及各士分包間的陶各種矛盾抽，以使整忍個工程施興工順利進(jìn)臺行，保證惱各項目標(biāo)凝的實現(xiàn)。允總承包商婦與各參建餐方的關(guān)系儉協(xié)調(diào)尊總承包商禽與業(yè)主的罷關(guān)系協(xié)調(diào)迎（楊1衣）定期參酬與業(yè)主組減織的例會服，討論解圍決施工過親程中出現(xiàn)鳥的各種矛漆盾及問題借，理順每案一階段的齒關(guān)系，使什整個施工胞過程井然擁有序。跳（幟2斥）根據(jù)總鎖體進(jìn)度計咳劃安排，量對分包商就的考察時餓間、進(jìn)退政場時間作妖出部署，絲制定分包拌商的招投于標(biāo)計劃、輕進(jìn)場計劃僅。業(yè)主需立要時，協(xié)遭助業(yè)主編雪制招標(biāo)文竄件、考察抗隊伍，精叛心選擇施駁工質(zhì)量好偶、信譽高彎的分包商逼，以確保因滿足施工緣需要。勁（集3境）認(rèn)真熟到悉圖紙、戚洽商管理徹，減少變皂更，從而劇達(dá)到降低柿造價、控交制投資的獲目的。縮（紹4昆）根據(jù)施居工進(jìn)度需糖要，編制朗圖紙需求憶計劃，提按前與業(yè)主鴨、監(jiān)理工率程師、設(shè)絨計人進(jìn)行秩溝通，提幻前確定設(shè)曠計圖紙。為同時，指計導(dǎo)和協(xié)助渡幕墻、鋼爽結(jié)構(gòu)等分篇包作好專獅業(yè)圖紙深街化設(shè)計，懶防止因圖么紙問題耽民誤施工。親（燦5山）在施工濤中時刻為始項目管理迅人著想，程從施工角勝度和以往生的施工經(jīng)糾驗來向業(yè)奔主提出合滋理化建議海，滿足業(yè)歷主提出的金各種合理化要求。串（評6吧）積極協(xié)扇助業(yè)主處叛理一些力奶所能及的強(qiáng)工作，如臺處理和協(xié)柜調(diào)好與周番圍居民及雞相關(guān)部門私的關(guān)系等讓。休（熔7嶄）對業(yè)主霸提供的材父料設(shè)備提瘦前編制進(jìn)機(jī)場計劃，葛必要時協(xié)毛助業(yè)主進(jìn)恥行考察、謎訂貨，確稠保工程需憤要。鉛（敵8倉）對于專似業(yè)分包商愚和供應(yīng)商劣，在施工揭的各階段垮將按照業(yè)蕉主的要求綱進(jìn)行科學(xué)敗管理以及幅給予必要姻的支持。芝總承包商模與監(jiān)理工濟(jì)程師的關(guān)舞系協(xié)調(diào)蘆（租1騙）開工前持書面報告籮施工準(zhǔn)備剝情況，獲愧監(jiān)理工程番師認(rèn)可后瓜方可開工創(chuàng)。傾（童2歌）相關(guān)部女門安排專烈人對口監(jiān)摸理工程師駕，與監(jiān)理摩工程師緊啄密合作，悠在施工全躺過程中，它嚴(yán)格按照姜經(jīng)項目管稀理人、監(jiān)籠理工程師壩批準(zhǔn)的《梁施工組織仍設(shè)計》進(jìn)絡(luò)行全面管慶理，以嚴(yán)愁格的施工致管理程序兵，達(dá)到工雙程所要求根的各項管偉理目標(biāo)。稀（架3秩）施工過扶程中所有松的施工方欄案均要在舞施工前規(guī)跨定時間內(nèi)辭報送監(jiān)理坦工程師等發(fā)。進(jìn)（啄4毫）各類檢診測設(shè)備和辛重要機(jī)電藥設(shè)備的進(jìn)截場情況向合監(jiān)理工程秒師申報，幟并附上年組檢合格證腳明或設(shè)備茶完好證明疊。萬（緩5饑）施工用缸各類建筑籍材料均向來監(jiān)理工程亂師報送樣剩品、材質(zhì)肉證明和有既關(guān)技術(shù)資摧料，經(jīng)監(jiān)晌理工程師征審核批準(zhǔn)逮后再行采釋購使用。全現(xiàn)場采樣絹送檢時有鵲監(jiān)理工程喜師或項目衡管理人代駕表見證。當(dāng)變更用材捕時，事前絕征請監(jiān)理的工程師意闖見，不同矮意者不進(jìn)湊行變更。鼠（米6旅）按照監(jiān)胃理工程師郊等相關(guān)單嬌位的合理羊意見進(jìn)行肺修改和完捧善后方可占用來指導(dǎo)偉現(xiàn)場施工態(tài)?，F(xiàn)場的拉所有人員掠的資料均捉要在規(guī)定踏時間內(nèi)報冒送監(jiān)理工蟻程師等以祥便于管理瞧，若有改勻動將及時濕報批后才丟能進(jìn)行。挽用于施工設(shè)的各種材課料設(shè)備進(jìn)冰出均要在核規(guī)定時間堡向監(jiān)理工松程師等報例批。本（倍7姜）施工過誓程中在班摸組贊“符自然檢米”尾和項目經(jīng)下理渣部錄“總專希檢栗”趣的基礎(chǔ)上懂，虛心接豪受和服從符監(jiān)理工程肝師的檢查健和驗收，炒服從監(jiān)理細(xì)工程師漲的初“緞三盾控斯”賭（質(zhì)量控孤制、工期閑控制和造辜價控制）苗、炭“絕兩蓄管趨”塊（合同管次理和資料脂管理）、儉監(jiān)督和協(xié)信調(diào)，并按狂照監(jiān)理工醉程師提出資的要求，認(rèn)予以改正軌，以便監(jiān)偷理工作順研利進(jìn)行。艇（我8郵）在選擇誓分包商時蘆，按項目嗓管理人及霧監(jiān)理工程親師的要求戴提供分包緒商的有關(guān)憂資料，征貢得項目管控理人和監(jiān)只理工程師婚同意后再鳴行與分包檢商簽定分打包合同。渠（擋9睡）隱蔽工廚程完成，鞋在檢查合倒格的基礎(chǔ)揚上，提療前播2碧4影小時書面補通知監(jiān)理免工程師。練（響1緞0宴）若監(jiān)理還工程師對烏某些工程滾質(zhì)量有疑禁問，要求扶復(fù)測時，捎給予積極豐配合，并級對檢測儀陡器的使用棋提供方便辟。叮（滲1喬1邊）及時向攔監(jiān)理工程財師報送分們部分項工監(jiān)程質(zhì)量自豬檢資料和賠混凝土、致砂漿強(qiáng)度妖報告。反（通1腿2藝）若發(fā)現(xiàn)撥質(zhì)量事故生，及時報透告監(jiān)理工連程師和項拔目管理人誠，并嚴(yán)格始按照共同商商定的方耍案進(jìn)行處餓理。壁（腎1紐3械）合同簽遇定后一個外月內(nèi)，向困監(jiān)理工程敏師和項目里管理人報稈送施工圖鎮(zhèn)預(yù)算。碼（碰1缺4碼）工程全循部完工后射，經(jīng)認(rèn)真血自檢，再底行向監(jiān)理挽工程師提看交驗收申狂請，經(jīng)監(jiān)月理工程師珍復(fù)驗認(rèn)可枯后，報項消目管理人海，組織正謙式竣工驗尖收。墊（念1網(wǎng)5漏）與監(jiān)理灶工程師意煙見不能達(dá)嫁成一致時劑，共同與電項目管理辭人協(xié)商，西本著對工娃程有利、火對項目管截理人有利捎的原則妥邀善處理。箱總承包商核與設(shè)計人哄的關(guān)系協(xié)迎調(diào)堤為實現(xiàn)精施品工程的宋質(zhì)量目標(biāo)丘，總承包術(shù)商必須充葵分理解、杯掌握設(shè)計肯意圖和設(shè)膊計要求。卸科學(xué)合理謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計與數(shù)圖紙及時倍連續(xù)的供約應(yīng)是工程絞順利竣工皆的前提條州件，因此倡，做好設(shè)鏡計配合工腹作至關(guān)重腦要。群（無1督）根據(jù)工神程總體安冰排及時向落設(shè)計人提里供圖紙需座求計劃，馳以便設(shè)計臭人合理安至排出圖順升序與時間側(cè)。嚷（渡2肆）總承包秀商收到圖設(shè)紙后，立示即對圖紙妄進(jìn)行全面汗的審查，憑對在學(xué)習(xí)恩圖紙的過堡程中出現(xiàn)逗的疑問和味合理化建傷議進(jìn)行匯才總整理，皇并及時提要交給項目繼管理人及撈設(shè)計人，叫在項目管雷理人組織究下，參與較設(shè)計交底另與圖紙會銅審。疾（云3牽）嚴(yán)格按日照設(shè)計圖非紙施工，拾施工中的承任何變更擔(dān)與增減均道請示設(shè)計凝人同意。呼（喘4冰）及時向限設(shè)計人書倉面提出施緣工圖設(shè)計咸可能出現(xiàn)成的疏忽缺恒陷，或尺摔寸差異，代或資料不霉足，并按紀(jì)設(shè)計人修墳正或補充董的施工圖污指導(dǎo)施工員。子（針5聽）深化設(shè)告計的施工躲圖應(yīng)按程評序進(jìn)行會嬸簽并報設(shè)李計人和項標(biāo)目管理人圈確認(rèn)后囑才能指導(dǎo)職施工。賣（半6司）現(xiàn)有圖贊紙中指出膛由廠家或致分包商進(jìn)房行二次設(shè)匪計的，本蔬公司提供茂相關(guān)資料梅，現(xiàn)場予潮以積極配豈合。嬸（蛋7勸）在施工愿過程中保奴證設(shè)計人鉛能夠隨時登掌握現(xiàn)場崇的實際情享況，每個紀(jì)分部分項頸工程施工藍(lán)前向設(shè)計犯人提交相瘋關(guān)的施工款方案，聽兆取設(shè)計人朋的意見，慈尤其是進(jìn)游入裝修階睜段主要材橫料的樣品蘋必須經(jīng)過咬設(shè)計人等限各方的認(rèn)弓可后方可問采購及使紋用。通過食與設(shè)計人態(tài)等各方的糟密切配合剖保證施工困過程中以腿最佳的施森工方案來機(jī)充分表現(xiàn)洲本工程的副設(shè)計風(fēng)格玩。躬（價8側(cè)）在施工上過程中，明處理好設(shè)是計變更。加（糠9險）按要求趨作好圖紙叉保密工作興。氧（揪1煉0算）對現(xiàn)場墊設(shè)計人代余表提供必泄要的辦公五與生活條戀件。珍總承包商鋼與各分包瓦人之間的教關(guān)系協(xié)調(diào)糞（妻1蟻）與各分捏包商通過悉合同及協(xié)販議明確雙用方責(zé)任，節(jié)并以此作堂為施工總悟承包協(xié)調(diào)餓管理的依轎據(jù)；雨（擋2培）以總承緒包部的總他體工期網(wǎng)揭絡(luò)計劃為妨基準(zhǔn)，合苦理安排各俗分包商的恐施工流水祖節(jié)拍，及劫時進(jìn)行工閥序穿插；贏（蠶3漆）選派相度應(yīng)的專業(yè)抱技術(shù)管理逼人員解決歲各專業(yè)分蹈包商存在洞的技術(shù)、警進(jìn)度、質(zhì)被量問題；廁（袋4脖）通過每具周召開二記次協(xié)調(diào)會尋解決施工壁過程中所盛出現(xiàn)的總蜻承包與分珍包之間及隊分包與分誤包之間的書各種矛盾股，以使整艙個工程能查順利施工救，達(dá)到相表應(yīng)的各項爛指標(biāo)。漸（群5采）要求各軌專業(yè)分包戚隊按照施瞇工組織部早署及進(jìn)度嫂計劃表的留時間要求并進(jìn)場。當(dāng)分專業(yè)分包賀商進(jìn)入施悅工現(xiàn)場時格，我們按紡照經(jīng)業(yè)主天認(rèn)可的施菜工階段總錄平面布置旋圖，負(fù)責(zé)港統(tǒng)籌安排主專業(yè)分包炒隊的現(xiàn)場鳴辦公室、壩輔助設(shè)施撞及倉庫、溫車間。評（瞎6武）積極為仆各分包商減及各指定烈分包商提蛙供所需的桌工作面，織提供所需什的保障場敞地安全網(wǎng)既、圍攔等良。管（鞭7狠）在工程孟進(jìn)行期間何提供足夠金的照明及撕電力和實忘驗所需負(fù)銹荷。提供悄足夠的臨南時用水，港保證設(shè)備智專業(yè)的試夸壓、沖洗疲及調(diào)試工捐程完成時嗓，進(jìn)行全假面的清理穩(wěn)與保護(hù)，吊包括清潔降與保護(hù)所片有已完成松的指定分?jǐn)U包工程及午其設(shè)備。搬交工驗收離時，負(fù)責(zé)燭安裝、調(diào)敞試及保修暢等工作?？W8閑）配合指丑定分包商憶的相關(guān)工些作內(nèi)容，牲如預(yù)埋件構(gòu)、預(yù)留洞蒼補洞、堵減洞等方面餅的工作。準(zhǔn)（俘1咱0材）積極采桌取預(yù)防措瞞施減少噪芽聲、強(qiáng)光袋、灰塵這唯些危害，發(fā)盡可能地拳保護(hù)周圍執(zhí)教職工家崗屬和學(xué)生淚的利益。致總承包商何與國家政睜府部門之獅間的關(guān)系退協(xié)調(diào)墾（余1即）政府部伐門指大連嬌市主管工嗚程建設(shè)的陷部門、大貼連市政府送的工商行業(yè)政管理機(jī)株關(guān)、城監(jiān)抖部門、稅朋務(wù)部門、乳公安交通救部門、質(zhì)學(xué)量監(jiān)督站嘉、安全監(jiān)皮督站、消奮防管理部秤門、勞動敵局等。雙（企2廊）自覺接控受政府的跑依法監(jiān)督肯和指導(dǎo)，窩隨時了解譜國家和政輛府的有關(guān)臉文件、政吩策，掌握閑近期的市苦場信息，牛熟悉相關(guān)汪的法規(guī)和啄慣例。若（幸3房）一切項桿目管理活技動都須遵夾紀(jì)守法。沫（肯4攀）通過經(jīng)膚常性的上裝門咨詢和爆信息發(fā)布野等形式，疫溝通與政季府部門間大的關(guān)系。舍（指5排）主動向額工商稅務(wù)血部門依法翁納稅，主棵動與公安雞交通部門拌取得聯(lián)系塞，求得施公工運輸?shù)谋臅惩āＷ玻ㄒ?宇）主動與律司法部門慣聯(lián)系，求慨得法律的況保護(hù)和指杏導(dǎo)。告（恐7剩）主動與祥城監(jiān)部門辛聯(lián)系，搞的好施工現(xiàn)抖場周圍地緩區(qū)的環(huán)境去衛(wèi)生。具（謀8裙）主動與普質(zhì)監(jiān)站、疲安監(jiān)站聯(lián)鋤系，求得撒他們對于看工程質(zhì)量撤和施工安表全的指導(dǎo)滔與認(rèn)可。削（泛9腰）在進(jìn)場貸施工后，釣和街道辦世事處負(fù)責(zé)璃該工程的烏相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)餐、相鄰區(qū)離域的業(yè)主反、住戶等首取得聯(lián)系猴，邀請他劣們和周圍析單位參加炒座談會、壺聯(lián)歡會、孫新聞發(fā)布拆會等，聽縣取他們的碎意見，并盯通報工程列的性質(zhì)、息概況和建籌設(shè)意義，畜求得周圍挖單位的支巧持與檔諒解。栽（剃1涌0牲）積極采挨取預(yù)防措卷施減少噪工聲、強(qiáng)光敗、灰塵這雙些危害，紹盡可能地宴保護(hù)周圍顆住戶的利如益。生體現(xiàn)總承季包管理和動協(xié)調(diào)優(yōu)勢恥的措施、凡方法和承患諾忌體現(xiàn)總承篩包管理和請協(xié)調(diào)優(yōu)勢缺的措施擺項目總分明包之間是榨由合同這基一法律關(guān)仍系來確定景的權(quán)利義描務(wù)關(guān)系，鍬總包商與匯分包之間尿，分包與專分包之間粥本質(zhì)上是港平等協(xié)商描的地位。抽但項目又楚必須是一俱個高度系肺統(tǒng)的整體鍋，總包商繡需要建立帽總包的權(quán)芒威地位，足以便使分矩包商作出源與總包商事或其他分沫包商之間永協(xié)調(diào)一致腫的努力；內(nèi)對分包來郵說，出于粒自身利益莖和合同的毛關(guān)系，分將包商總是繩只顧自己宴工作的，頂而且總是被內(nèi)斂的。插在這樣一緩種帶著點麻矛盾色彩股的管理環(huán)況境里，主欣要采取以喬下措施來澆體現(xiàn)總承舍包管理和邊協(xié)調(diào)的優(yōu)跌勢。激勵措施扶（君1鉗）在分包始合同中，研事先要求豪分包商有播義務(wù)與總敏包或其他鐘分包進(jìn)行馳協(xié)調(diào)配合滑，說明可赴能需要配跌合的事件雀，并且分辛包商有權(quán)僵收取協(xié)調(diào)朵配合費。鮮使分包商伶明確知道屯，有義務(wù)催配合總包秀和其他分講包商工作默，并且主丈動的參與潑項目管理返可以獲得蠶報酬，否蜻則則可能飯失去更多勿利潤。共（轉(zhuǎn)2軟）采用巧研妙的支付歸手段來激堤勵分包商沖工作。選辮擇適當(dāng)?shù)膸熀贤绞江h(huán)，總價合兇同、單價觸合同、成乖本加酬金撿合同等，蕉再配以巧莖妙的支付俱條件，需紀(jì)要在合同廈談判時，謝仔細(xì)研究鄉(xiāng)分包商特暮點和項目絲特點，實瞧事求是創(chuàng)騎造性的利滑用合同支脈付方式，蹲激勵分包裕商工作。含支付手段奪還要注意翅一個支付站量的問題眼，支付量責(zé)是否恰當(dāng)巷甚至決定賢了激勵效儲果。另外愁建立良好單的支付信窯譽，有助狂于提高總微包的權(quán)威捐。惜（析3粘）任務(wù)型信工作需要叉施加高壓如力?？偘虿擅厝×А皠e善意的、嘴寬容的、南堅決的、扭簡單務(wù)實渾的援”磁態(tài)度，針鴉對分包工仗程的管理驗，需要施晉加壓力，煤創(chuàng)造一個耗緊張的工過作氛圍。舒項目團(tuán)隊竊建設(shè)柴項目團(tuán)隊浪建設(shè)，必咱須擴(kuò)大到里分包商，賽包括自有徐分包商、遙專業(yè)分包療商、專項遙供應(yīng)商、雁獨立承包喜商等，各脊分包商項即目團(tuán)隊主敢要成員納粘入總包項集目團(tuán)隊塌。芒飽（蓋1只）團(tuán)隊會刃議組織正期式或非正何式的會議斗，盡可能鴿的使分包臟商參加。岸正式的如州周例會、授總分包會核議、圖紙辰會審、技已術(shù)方案討交論、各種燭交底會議豆等，非正眉式的有?；轫椨懻?、具學(xué)習(xí)、聚答會等。通賞過團(tuán)隊會肢議使分包隙商切實感取到項目團(tuán)住隊的存在放，是項目舌的一部分返，會議可章以是多層殺次的多角墓度的釋。昆寸（奔2參）增加信高息的開放憑度，加強(qiáng)激溝通。一多方面可以兩促進(jìn)項目絲團(tuán)隊建設(shè)荷，一方面趴可以緩解湖沖突的不千良影響。脅開放更多賴的項目信染息，有助砍于給分包句商施加更單大的責(zé)任蠟，相當(dāng)給雞予了更的見分包商更暢大活動空格間，有助眉于擴(kuò)大溝糾通的層次囑和深度箭。售溜（幣3幣）項目強(qiáng)務(wù)化目標(biāo)管叢理，必須密授予分包瓦商更多的么權(quán)力，可喬以使用項蔑目更多的清資源，這贊樣有利于廈項目目標(biāo)哪任務(wù)的完迎成，授權(quán)優(yōu)應(yīng)以簽定鉗補充或變汗更協(xié)議的趁方式進(jìn)行雹，授權(quán)意字味著分包宅商有了更后多的責(zé)任徹和義務(wù)，森理應(yīng)得到續(xù)更多的報況酬。對分她包商的授悅權(quán)，同時殊也是對項外目團(tuán)隊成式員的授權(quán)套。表現(xiàn)良喇好的分包戀商可以獲錄得更多的火補充協(xié)議忌和報酬，闊工作受到姥激勵。躲采用信息晶化施工技去術(shù)如（性1蝶）建立內(nèi)歌部網(wǎng)裳絡(luò)錦Inte廊rnet罵施工項目罰的信息化裳主要考慮箏將一個建堤筑工程項臥目的相關(guān)承信息統(tǒng)一朽存貯、集穴中看管理。為經(jīng)實現(xiàn)該項但目的信息孔化，總承愧包經(jīng)理部腔各職能管僵理部門將務(wù)全面采用淡計算機(jī)輔作助信息管翁理，因此他，總承包鉗方的計算篇機(jī)將會達(dá)這到十?dāng)?shù)臺漠，同時在圖項目上將醬配備繪圖雙儀、掃描洲儀、彩色芳噴墨打印滅機(jī)、光盤況刻錄機(jī)、貢數(shù)字相機(jī)勇等計算機(jī)妥外部設(shè)備殖，并購置聞一臺專用章網(wǎng)絡(luò)服務(wù)淋器，實現(xiàn)慨總承包方槳的微機(jī)聯(lián)息網(wǎng)，通過雄網(wǎng)絡(luò)可方燙便地在項慰目各管理許部門實現(xiàn)疊應(yīng)用軟件允、數(shù)據(jù)資止料、施工飄信息的軟歐件信息資毀源及繪圖哀儀、掃描液儀、打印駝機(jī)等各種悼外設(shè)的資迎源共享。拾在項目網(wǎng)孩絡(luò)上，以貿(mào)企業(yè)內(nèi)部衣網(wǎng)隊絡(luò)慘Intr意ane吃t沫的方式組草織項目施毅工及管理漠等各種信蒜息，在網(wǎng)暮絡(luò)工作站掙上，操作留系統(tǒng)、辦散公自動化側(cè)軟件統(tǒng)一送。在項目明內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)辰的基礎(chǔ)上鴿，實現(xiàn)與草總部微機(jī)蛾信息中心石的遠(yuǎn)程聯(lián)扣網(wǎng)，以便沒總部及時圾掌握項目殼施工動態(tài)掉，對外聯(lián)祥入國際互養(yǎng)聯(lián)會網(wǎng)料Inte掛rne閉t依，以方便筍項目對外川的信息交帆流與宣傳吊，也能更韻快獲取外梢部信息，部同時廣泛惑采用電子存信箱、電舌子數(shù)據(jù)交步換、可視臨圖文等新記技術(shù)。全（薪2宗）建立項母目施工信稀息及各業(yè)否務(wù)管理的爛數(shù)據(jù)庫系跳統(tǒng)噴采用項目混管理集成顏系統(tǒng)，以亭加強(qiáng)項目懇各項管理摸業(yè)務(wù)，如誤財務(wù)、人激事、勞資竭、開材料、機(jī)外械設(shè)備、攻質(zhì)量、安耳全、圖紙貴、資料、固進(jìn)度、檔史案等的數(shù)桌據(jù)庫管理險系統(tǒng)，實座現(xiàn)項目各泊項管理業(yè)鞏務(wù)的微機(jī)橋化、信息裙化、網(wǎng)絡(luò)踏化，并將保這些數(shù)據(jù)艱庫系統(tǒng)與艘企業(yè)內(nèi)部結(jié)網(wǎng)準(zhǔn)絡(luò)躁Intr恭ane小t潔相連接，問提供企業(yè)夢網(wǎng)絡(luò)的數(shù)勒據(jù)庫信息窮管理服務(wù)憲。疤（岸3交）加強(qiáng)信煮息的收集續(xù)、存貯、視交換、檢桌索、利用蜻工作躍信息收集拿自動化。姜在信息的惰收集上，滅利用傳感踏技術(shù)嚼、塞I猾C輩卡技術(shù)實扮現(xiàn)信息的程自動采集好、錄入。雁需要人工處收集的信糠息則實現(xiàn)燃電子記錄隱，為各部奶門工作人么員提供計涂算機(jī)圖形書用戶界面勇，使必要疊信息能夠武方便地被戶錄入和整折理。此外若，對于施遠(yuǎn)工圖紙類慧的圖形信秘息，則廣林泛應(yīng)山用蹲CA花D店技術(shù)進(jìn)行捆錄入、細(xì)欣化和修改烏。臘信息存貯矛電子化。異施工信息晴種類多、型數(shù)量大，識采用電子檔媒體可用底較低的價究格與極小泊的空間保軟存大量的姜信息，施唱工過程中纖將信息存獨貯于計算冶機(jī)系統(tǒng)中礙，施工項恥目竣工后憐，有關(guān)該隨項目的完捏整施工信戶息可保存度在光盤上恨，存檔備螺用。味信息交換條網(wǎng)絡(luò)化。朽在信息交鏈換方面，愁基于網(wǎng)絡(luò)拔技術(shù)使工叮程施工的茫各協(xié)作部茶門間實現(xiàn)杏高效信息鄭傳遞與共碼享。施工訪項目合同肝簽定、圖苦紙會審、蜜設(shè)計變更政、進(jìn)度與植質(zhì)量控制墾、物資與烘技術(shù)支持爬、竣工驗圣收移交等索工作，總啄承包方須煉經(jīng)常與項茅目管理人扶、設(shè)計人掀、監(jiān)理工材程師、各注分包人及雀總承包人轎總部交換眨信息，施袍工信息交旺換數(shù)量多鮮、頻度大采。信息化胃要求能夠燃在網(wǎng)絡(luò)環(huán)作境下實現(xiàn)直這些環(huán)節(jié)附的部分或動全部。迷信息檢索揮工具化。躁在信息檢鞭索方面，難基于數(shù)據(jù)癢庫技術(shù)可幣提供高效做的檢索工夏具，從而故使信息的諷廣泛利用鹿成為可能搜。例如，姿統(tǒng)一的工頸期信息可玩分別為生耽產(chǎn)計劃、船材革料供應(yīng)、腿預(yù)算、統(tǒng)哭計部門從蔥各自的需踩要出發(fā)進(jìn)臨行檢索；訪而數(shù)據(jù)庫機(jī)規(guī)模和種眨類的增加央，使施工鴨人員不但撓可以及時貝掌握施工防項目自身崇的信息，教還可檢索穩(wěn)到與自已大有關(guān)的各兩種技術(shù)資瀉料與管理祥規(guī)定，獲欄得全面的芬信息支持租。檢索結(jié)肯果還可加蹈工為各種翅需要的格筑式輸出，跪支持辦公藍(lán)自動化。弟信息利用壽科學(xué)化。崗在信息利脈用方面，?；谟嬎阌饳C(jī)軟件技荒術(shù)，引入率科學(xué)統(tǒng)計化分析方法錦對基礎(chǔ)信編息進(jìn)行自晉動深加工小，進(jìn)一步鏡產(chǎn)生支持摘決策的有淺效信息。里例如，可蜻提供工期尊、質(zhì)量、凳成本分析久工具軟件杯，分析比個較實際工捎期與計劃匹工期、排寺定下一階倡段生產(chǎn)計婆劃；發(fā)現(xiàn)肺質(zhì)量通病龜并查找原陶因；及時探匯總成本喜，找出節(jié)掠支或浪費賄發(fā)生的主府要環(huán)節(jié)。圣（云4頁）大力推卸廣應(yīng)用各離項建筑施騰工及管理震的應(yīng)用軟綠件考為加快項紅目的計算平機(jī)應(yīng)用水任平，優(yōu)選減一批較好盤的行業(yè)應(yīng)啄用軟件加躍以推廣應(yīng)馬用屈。厲喜通過計算殊機(jī)制作施瑞工日報，挪包括每天紫的施工計抖劃，實際獸施工進(jìn)度趴、施工方涌案，人工福、材料、輔設(shè)備、成慎本控制、承交往函件副、施工圖猜片及錄像鋼等資料。但并通過項緞目內(nèi)部網(wǎng)斗絡(luò)斑Intr央ane流t船進(jìn)行訪問協(xié)、修理及妖查閱，通廢過數(shù)字相仆機(jī)、攝像您機(jī)、掃描己儀等林多種手段各，將工程糞施工各階乓段的圖片腐、文檔、蓄圖紙以及微錄像資料肚，進(jìn)行保禍存或處理冶，既積累滴了該工程燥施工全過足程的大量欠資料，也帽可通過軟擔(dān)件將這些姿資料制成烤工程施工誠多媒體介評紹光盤或益資料片，蘆為宣傳和雅今后研究憤該工程提宇供了寶貴理而豐富的臟資料和檔哈案。新（借5口）建立項屯目遠(yuǎn)程監(jiān)淘控系統(tǒng)販現(xiàn)場布置材四個彩色倉電視監(jiān)控麻點，各控杰點監(jiān)控作愁業(yè)層、大過門、辦公應(yīng)區(qū)和材料攤堆場等，圓使電視監(jiān)儲控覆蓋現(xiàn)衡場絕大部恰分。中心桑控制室通鄰過前端的權(quán)云臺控制釘器調(diào)整方胖位，對施華工作業(yè)面件做重點布森控，并通竿過長時間終錄像機(jī)記辭錄有關(guān)內(nèi)卻容。施工仰現(xiàn)場和總享承包方總目部均能隨湯時察看或走了解施工聽現(xiàn)場情況依，便于決哲策和指揮腦。爭體現(xiàn)總承者包管理和丟協(xié)調(diào)優(yōu)勢搞的方法專在本工程拜中，將充宿分應(yīng)用本照公司總承圓包管理的蘋成功經(jīng)驗洪，堅持總琴承包管勇理琴“吃公稠正創(chuàng)”影、市“言科梳學(xué)壞”塞、噸“咽統(tǒng)歪一報”憐、拴“筍控珠制莖”富、小“籮協(xié)再調(diào)好”游的基本原秒則，采腔用勉“蕉目標(biāo)管嫁理明”旅、勇“桌跟蹤管仔理抓”轉(zhuǎn)、路“葬授權(quán)管麗理鐵”駐、扔“醋平衡管忠理構(gòu)”獎的管理方玩法，充分位體現(xiàn)總承猾包管理和急協(xié)調(diào)優(yōu)勢職。目標(biāo)管理銜（杏1針）對分包檢商提出總茫目標(biāo)及階郊段性目標(biāo)北，這些目夸標(biāo)將包括碎質(zhì)量、進(jìn)帽度、安全譽、文明施伶工等涵蓋擾施工各個灘方面，在趁目標(biāo)明確妹的前提下貞對各分包番商進(jìn)行管伏理和鬼考評。脈（鄰2節(jié)）總承包號商提出的生目標(biāo)是切磨實可行的型，并經(jīng)過庸分包商確宴認(rèn)能達(dá)到栽的目標(biāo)。久目標(biāo)管理李中應(yīng)強(qiáng)調(diào)喉目標(biāo)確定北與完成的某嚴(yán)肅性，華并以合同壁的方式加表以明確、扇予以約束渾。跟蹤管理敞在進(jìn)行目養(yǎng)標(biāo)管理的斜同時，采戴用跟蹤管般理手段，季以保證目駁標(biāo)在完成冊過程中應(yīng)救達(dá)到相應(yīng)西要求?？値煶邪淘诒职淌┐倒み^程中膨?qū)|(zhì)量、饑進(jìn)度、安蘿全、文明膨施工等進(jìn)磨行跟蹤檢愉查，發(fā)現(xiàn)裕問題立即溉通知分包鈔商進(jìn)行整越改，并及疫時進(jìn)行復(fù)倦檢，建立璃完整的資蛾料使所有存問題解決據(jù)在施工過錄程中。而慈不是事后奔發(fā)現(xiàn)問題辯，以免給璃項目管理淹人造成損陰失。授權(quán)管理胖（劣1襪）一個高哀效率組織喪方式的一的個基本要僅素就是要旋有合理的予授權(quán)。職每權(quán)是指揮悉和處置的奇權(quán)限。在納總承包管箏理中，每絮個分包商屬都有一定跌的職權(quán)。忌管理者有儉指揮下級幫的權(quán)限，蘿不同的工樂人有操縱太不同設(shè)備降和從事不福同工作的菠權(quán)限。作派為工程施亞工擊總承包管題理方，最液重要的就伙是要正確于合理的授服權(quán)，把一回部分職權(quán)臭授出去，細(xì)留下一部改分自己掌櫻握。多年梨來，在國婦內(nèi)外大量食的總承包叮實踐中，營我們積累吳了豐富的晶授權(quán)管理脊運作經(jīng)驗灶。對于如膽何分配權(quán)脾限、如何辱授權(quán)及授鴿權(quán)管理具堪有豐富的觀實踐經(jīng)驗閱。本公司悅將根據(jù)本堪工程的具犯體情況，傍對各分包完商加以考儀察，全面助掌握各種園情況，科塵學(xué)的加以槽分析，從遵而合理科此學(xué)的界定撐權(quán)限，充包分的調(diào)動昆各分包商調(diào)的積極性脅，提高員不工士氣，近保證總承疾包管理目柜標(biāo)的實現(xiàn)禍。林（揉2根）將適當(dāng)俊的權(quán)力授煩給適當(dāng)?shù)淖呷耍羌俸芾щy的箏事情。對鞠于總承包袖管理的模傅式，本公腥司有一套凳成熟、完懼整的授權(quán)所與考核制隆度以及合高同管理制膨度來保證哨授權(quán)的公戲正、合理禿、有序。平衡管理偽本公司將祖根據(jù)各施冰工階段的各施工特點乖，按照各且分包工程門在整個工萌程中所占華有的權(quán)重庫，進(jìn)行綜嗽合平衡優(yōu)東化，對目礎(chǔ)標(biāo)大小分纏割、設(shè)備榮使用、施圖工面設(shè)置打、不同工輕程之間的叨進(jìn)度平衡仿進(jìn)行優(yōu)化抱。通過優(yōu)慈化達(dá)到資求源與人員貫的合理調(diào)索配，達(dá)到稠工期與資績金的合理服調(diào)配，最旺終達(dá)到降乓低工程成只本的目的坡，確保工痰程的順利鉤完成與預(yù)掛期目標(biāo)的浪最大實現(xiàn)且。剪總承包管缸理的承諾慈（炸1羽）處理協(xié)鏟調(diào)好與業(yè)鄰主、國家勁政府部門信、業(yè)主的或跟蹤審計抱單位、監(jiān)攏理工程炮師、設(shè)計舍人、分包廢人、其他棒承包人以戶及相互間侵的關(guān)系，配為項目的套順利實施識打下良好組的基礎(chǔ)。恥（陶2釣）將總承屬包和專業(yè)慚分包工程室、專項供繡應(yīng)項目等毯在內(nèi)的所攝有工作都槽納入到總聯(lián)體計劃中眨，全面落創(chuàng)實總承包浮管理、協(xié)建調(diào)、配合滑和服務(wù)的麻責(zé)任和義職務(wù)，在施兵工質(zhì)量、怖施工工期將、安全文域明施工等憑方面必須案達(dá)到嚴(yán)格瓣的標(biāo)準(zhǔn)，鑄保證總體沫目標(biāo)全面集實現(xiàn)。強(qiáng)（釀3拜）投標(biāo)報株價時以滿竄足其全面執(zhí)履行招標(biāo)擦人在招標(biāo)役文件中為憑其設(shè)定的芝合同義務(wù)算、責(zé)任和慮條件之需牲要為原則廳，并結(jié)合賺其自身的破施工組織槳設(shè)計進(jìn)行碼報價，固砌定包死，福不會調(diào)整予。處（奮4掌）充分發(fā)勝揮自身的胡技術(shù)和管半理優(yōu)勢，輛不斷優(yōu)化診設(shè)計和施回工方案，訂包括專業(yè)槐分包工程邁、專項供生應(yīng)項目等桑在內(nèi)的所嗚有工作，熄努力降低晶工程成本達(dá)。騙將各專業(yè)照分包工程球納入總承翁包一體化貸管理的措?yún)鞘竟緦⒄冀?qiáng)有序力的施工溜總承包項思目經(jīng)理部進(jìn)，采勇取憂“悠總部服務(wù)槍控稻制隆,讀項目授權(quán)城管忙理輕,彎專業(yè)施工直保胸障揉,怖社會協(xié)力仗合赤作毫”馳的管理體劑制，對工坑程建設(shè)的姓實施，包吳括施工圖耍設(shè)計協(xié)調(diào)鏟，混凝土望結(jié)構(gòu)和鋼至結(jié)構(gòu)工程崗、裝飾工余程、機(jī)電放安裝工程爛等各專業(yè)季工程的采撐購及施工詳一體化管遙理。在管團(tuán)理過程中挑，堅持以拼人為本，客嚴(yán)格履行奸總承包的姑權(quán)利和義叨務(wù)，主動需協(xié)調(diào)好與相業(yè)主、國折家政府部肅門足(賤城建、環(huán)段境、交通抬等職能部趴門程)免、業(yè)主的陜跟蹤審計脂單位、設(shè)挖計人、監(jiān)幫理工程師仿、專業(yè)分棵包商、指待定分包商蹤以及相關(guān)他政府部門前的關(guān)系，議積極、主鍬動、高效毫為項目管謊理人服務(wù)跪，精誠協(xié)伯作，確保纏總承包范視圍內(nèi)各項菠目標(biāo)的實客現(xiàn)，共創(chuàng)界精品工程臘。掌握全局佩綱目清楚董地進(jìn)行施爸工總體部索署和策劃然，在時間技、空間和幻資源上把擺握全局、秩控制施工雅全過程。孕在按照規(guī)麻定如期優(yōu)果質(zhì)完成自勞行承建的稍施工內(nèi)容翻的同時，車把自行承酬建的施工適內(nèi)容作為走容讓空間慣，為其他略參建單位勝、協(xié)作單奇位提供配助合服務(wù)。綜合協(xié)調(diào)綠積極有效徐地協(xié)調(diào)外扣部關(guān)系，艱爭取政府眾相關(guān)部門太的有力支劃持。造就繭一個開放阻式系統(tǒng)，歌使施工過廣程始終和鑒社會、和醉環(huán)境融洽深地溝通。搶對分包單兇位實行嚴(yán)感格管理，房充分協(xié)調(diào)赴各專業(yè)分賀包相互之幟間的關(guān)系訓(xùn)，重點是嶼：接口技替術(shù)協(xié)調(diào)，槳作業(yè)場地?fù)靺f(xié)調(diào)，作檢業(yè)條件協(xié)崗調(diào)。麗對分包提感供支持教全面組織統(tǒng)施工圖的披深化設(shè)計代，有針對忠性地組織基施工詳圖奴設(shè)計、加攝工圖設(shè)計俯，保證每低一個施工丈過程都在直開始之前獵具備充分箱的技術(shù)條浪件。醉在不影響吹業(yè)主利益彎的前提下剩，對分包們方提供符贏合合同的談服務(wù)。暫運用本公卵司對各種極專業(yè)施工兵的豐富經(jīng)勾驗，對分頓包單位提駕供必要的府技術(shù)支持受。甚至在坐必要時，脆注入資源倚。保證質(zhì)量貝建立動態(tài)女的開放式雄質(zhì)量保證東體系，適帝時鏈接各盤分包單位滅、供應(yīng)商臂自身的質(zhì)隱量宏保證體系狐，構(gòu)成質(zhì)皆量控制網(wǎng)饒絡(luò)。許（酬1倦）在業(yè)主擊和監(jiān)理的市領(lǐng)導(dǎo)下，奔認(rèn)真負(fù)責(zé)堂地進(jìn)行專霜業(yè)分包商叔的資質(zhì)審油查和招標(biāo)瞎，選擇確跳定優(yōu)秀的婆專業(yè)分包彈施工單位鐮。前（挎2奧）嚴(yán)格界英定質(zhì)量標(biāo)副準(zhǔn)，配合床業(yè)主進(jìn)行赤設(shè)備和材欠料的選型渾與定貨，傲對成品和場半成品的組加工質(zhì)量以進(jìn)行監(jiān)控私、把關(guān)。憂（圾3稍）制黑定蜘猴“張過程精壯品絮”屑的質(zhì)量標(biāo)炊準(zhǔn)，有效頃地控制施吩工過程，愉確保實現(xiàn)宮精品工程練?？刂七M(jìn)度息合理地安亦排工程計點劃，及時舉調(diào)整計劃熊網(wǎng)絡(luò)，通促過科學(xué)調(diào)媽度保證關(guān)朗鍵線路上閱資源充足歪，從而把殘握主導(dǎo)施矮工過程，揚控制進(jìn)度死，保證工劫期?？窨偝邪鼘χ职鼏挝涣У闹饕芏豪泶胧┨谶M(jìn)行總者承包管理恰過程中，態(tài)對專業(yè)分義包人提出醫(yī)總目標(biāo)及繼階段性目嚷標(biāo)，在計往劃、技術(shù)壓、深化設(shè)欄計、合同緞、質(zhì)量、月安全文明名施工等施慈工各個方懂面進(jìn)行重予點管理，盈以達(dá)到降械低工程成那本和工程是造價，保繁證總體目瓜標(biāo)全面實還現(xiàn)，相對減應(yīng)的組織觸機(jī)構(gòu)分別尿為總承包機(jī)項目經(jīng)理稠部的工程泡部、技術(shù)瘋部、設(shè)計研部、商務(wù)條部、質(zhì)量筋管理部、你安全管理喉部。榆總承包計泥劃管理凱計劃管理案內(nèi)容挖（瞇1搭）全面負(fù)紗責(zé)整個工凱程的生產(chǎn)將計劃協(xié)調(diào)恐管理工作尺。謹(jǐn)（忌2郊）按與業(yè)腎主簽定的新合同，詳始細(xì)制定總啦進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)品計劃。命（狗3下）按照制諷定的總進(jìn)巨度網(wǎng)絡(luò)計茂劃確定各予分包考察黎、進(jìn)場、搜退場時間襲，及時脹向業(yè)主提蜂出分包計玉劃，并對薦總進(jìn)度網(wǎng)毀絡(luò)計劃進(jìn)匹行分解，朋為分包合工同提供準(zhǔn)承確的工期塔節(jié)點要求失。聽（宏4煌）審核分授包單位入禍場的勞動田力及資源著配置情況剩。贊（宵5封）審批分旅包單位進(jìn)漏度計劃，宜必須服從兩于業(yè)主、撞監(jiān)理審批宵的總進(jìn)度賣計劃。件（榆6外）按照制羞定的總進(jìn)疫度網(wǎng)絡(luò)計能劃及實際與情況編制爬年、月、線周進(jìn)度計遲劃，協(xié)調(diào)打各分包的蘿短期進(jìn)度太計劃。扮（您7好）召開總較包生產(chǎn)協(xié)西調(diào)會，及常時協(xié)調(diào)解郵決生產(chǎn)過棗程中出現(xiàn)太的問題，畝追蹤每閥次協(xié)調(diào)會撇工作的完變成情況。表（輔8鏡）協(xié)調(diào)辦貢理工序交和接手續(xù)為腿其他分包房單位的施王工創(chuàng)造必具要的條件厚和作業(yè)面持。則（粉9征）召開消川防驗收專懼題會，協(xié)匙助業(yè)主作紗好消防驗脈收工作。糧（條1怕0匆）進(jìn)行竣債工驗收的窄準(zhǔn)備工作痰，配合業(yè)攔主作好竣姥工驗收、俘工程交接思工作。酬總包進(jìn)度樂計劃管理械總包生產(chǎn)倆進(jìn)度管理疾是總包管袋理主線。超總承包單弄位通過生違產(chǎn)節(jié)點計誠劃進(jìn)行統(tǒng)騾籌安排，秋主作業(yè)面馳的交接管芬理進(jìn)行生促產(chǎn)主控，拍完善生產(chǎn)室管理體系寨最終實現(xiàn)拒總包生產(chǎn)獲管理。咸（成1愁）生產(chǎn)節(jié)敏點計劃進(jìn)旱行統(tǒng)籌安月排（時間增的進(jìn)度控宿制）滿總承包管痰理部經(jīng)理接全權(quán)對業(yè)對主負(fù)責(zé)，灰督促施工架總進(jìn)度計藏劃的落實撒和完成。視總承包管置理部根據(jù)據(jù)制定的總遠(yuǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃綢進(jìn)行各階句段的節(jié)點貌的分解，帶要求分包峰單位進(jìn)行甲相應(yīng)人、嫩財、物的影安排，從量而實現(xiàn)節(jié)蜓點的控制固。傅項目總包吃管理的主塵要工期控恭制節(jié)點榜：柏釀序號獻(xiàn)施工階段掠主要生產(chǎn)所工期節(jié)點茂1游地下室結(jié)茄構(gòu)施工階纖段奔防水施工線節(jié)點、地批下室施工屠節(jié)點等搏2獨主體結(jié)構(gòu)妄施工階段項二次結(jié)構(gòu)抬插入施工蒙節(jié)點、二掃次裝修施蹦工圖紙確執(zhí)定時間、董土方回填晨時間、初交裝修插入訪施工節(jié)點躺、影響后產(chǎn)期施工進(jìn)億度的安裝燒分包和設(shè)尿備的確定廣時間節(jié)點診3嘩裝修、安損裝施工階攝段木分包入場巾工作面交努接時間、唇裝修材料韻的確定時蘋間、電梯烏入場時間蛾、濕作業(yè)魄完成時間僻、外裝修臭封閉時間衡、屋面施浪工時間、灶弱電工程芳消防工程捕插入施工忠時間等粒4躁竣工驗收砍施工階段選驗收的節(jié)百點：人防攪驗收、防姑雷驗收、贈消防驗收戒、電梯驗技收、環(huán)保進(jìn)驗收、規(guī)嫌劃驗收、難檔案驗收捷、市政驗悉收等津（泥2妹）主作業(yè)劃面的交接蓬管理進(jìn)行炊生產(chǎn)主控訂（作業(yè)面復(fù)的進(jìn)度控喪制）愚對于作業(yè)口面的管理溝是總包生照產(chǎn)管理的健重要控制割方法。主逮要通過以唉下方式進(jìn)板行士實現(xiàn)：羅①升入場后按松照分包合滾同對于不耐同分包單握位進(jìn)行生夫產(chǎn)工作作滲業(yè)面的界傷面劃分，利和對于工蘭作面的交炮接驗收。就②鏈?zhǔn)┕み^程距中的不同晌分包單位栗在同一工槳作面的工查序交接管漂理。含③捉施工過程脂中由于工桂期或其他凍原因總包為單位對分疑包單位協(xié)狡調(diào)，進(jìn)行遺工作面施姨工委托，按保證施工染工期質(zhì)量翼等目標(biāo)的粘實現(xiàn)。叫④舍總包通過忍作業(yè)面的茅管理防止只出現(xiàn)生產(chǎn)甜的失控和倚失衡?？饥萃偘鼏挝幻ねㄟ^總平疼面圖的調(diào)促節(jié)布置進(jìn)石行現(xiàn)場工姜作面的再娛分配。盞（恒3百）分包單齊位施工進(jìn)咱度管理保會證體系（豐人員的進(jìn)嗚度控制）很總承包單需位主要通寒過以下三諒級管理模雄式，以保泳證管理目密標(biāo)明確，艙管理范圍沸明確，管謝理責(zé)任明獅確，對各增分包單位錢進(jìn)行生產(chǎn)鋒管理。她項目經(jīng)理忍主要負(fù)責(zé)豬總目標(biāo)的登審定工作禾，由總承坦包管理部濾全面協(xié)調(diào)伴在工程施呈工管理過督程中的進(jìn)昂度方面的臉矛盾，并系監(jiān)督階段團(tuán)性目標(biāo)計旦劃的實施匠。分包單變位的項目同經(jīng)理主要寶負(fù)責(zé)階段禿性目標(biāo)的帽制定，審智定短期目敗標(biāo)計劃，鬧并對階段蔑性目標(biāo)計聰劃的實施歪結(jié)果及過殘程編制評打估報告，獸同時監(jiān)督弦短期目標(biāo)閘計劃的實余施。績分包單位活的專業(yè)工廟程師主要位負(fù)責(zé)階段述性、短期刮目標(biāo)的實鐵施工作，中并對短期曲目標(biāo)計劃說的完成情蘿況編制評藍(lán)估報告，穴監(jiān)督每天左的計劃完扔成情況，珍及時反饋尺有關(guān)計劃越實施過程密中存在的液問題。幣指定供應(yīng)惱材料、設(shè)嚴(yán)備計劃管攪?yán)砬高M(jìn)場伊始俊，總承包鴿單位將根址據(jù)施工總亭進(jìn)度計劃妹，考慮招神標(biāo)、加工導(dǎo)定貨時間茫，編制一猴份專業(yè)分糖包工程和剃甲供材料流招標(biāo)時間弄計劃，提盒供給業(yè)主剩，以便業(yè)水主提前做房好準(zhǔn)備，仆并利用我巾們的專業(yè)扒素質(zhì)和總蹤承包經(jīng)驗付，為業(yè)主烘選擇中標(biāo)鬼單位提合心理化建議鐵，協(xié)助業(yè)尺主、監(jiān)理展去選擇富撲有管理經(jīng)蓄驗、技術(shù)尖實力、最素適合于本喘工程施工俘的材料供姥應(yīng)商。跳（徐1籍）分包單箭位的材料敘、設(shè)備管返理團(tuán)①災(zāi)材料、設(shè)普備計劃：杜各分包商追的材料計稀劃必須每減月、周及窯時報總包殃審核，與封工程同步各進(jìn)行。經(jīng)萌審核批準(zhǔn)碎后的材料費、設(shè)備計限劃才能進(jìn)丘行申報?；盛诤炔牧稀⒃O(shè)王備采購與校報驗：除蜘發(fā)包方供溝應(yīng)的材料恨、設(shè)備外產(chǎn)，嚴(yán)格按狡以下程序畏執(zhí)行，并稱保留業(yè)主岡認(rèn)可的樣份本或樣品貝。朝（衰2辣）業(yè)主直澤接采購材視料、設(shè)備歸的管理久根據(jù)招標(biāo)篇文件要求蜓，由招標(biāo)覽單位直接動采購的設(shè)部備本著就陶機(jī)電安裝秒工程質(zhì)量崇及眼使用性能夢及對業(yè)主敞高度負(fù)責(zé)夠的宗旨，義我們將從浙以下方面快入手進(jìn)行請配合管理漢：壺①育質(zhì)量方面渴全面核對貼業(yè)主委托袋供應(yīng)物資婆的參數(shù)、曉材質(zhì)、使乳用壽命以睛及同其它供專業(yè)技術(shù)仇上的關(guān)聯(lián)怨，核對外那形尺寸是詞否同現(xiàn)場們預(yù)留預(yù)埋飽件相符。涂為業(yè)主把別關(guān)，盡力襪在訂貨之誠前，將可速能會出現(xiàn)塔的質(zhì)量問恭題控制在及最低限度呀。練②換工期方面幻工序配合柴及搭接要玉求嚴(yán)，必閣須保證以央上設(shè)備材瓜料的按期活進(jìn)場，尤引其對于進(jìn)活口設(shè)備的卷定型訂貨標(biāo)，必須考況慮其生產(chǎn)屯周期，提域前生產(chǎn)，質(zhì)確保按計誓劃進(jìn)場。授設(shè)備材料寸進(jìn)場驗收拖：參照本斬公司程序溝文件，應(yīng)聰及時對其磨進(jìn)行驗收達(dá)，可先對綠其進(jìn)行外基觀驗收，熔并收集好佩各種隨機(jī)抗文件，包戴括設(shè)備吊長裝及安裝通注意事項柜、產(chǎn)品合才格證、檢冰測報告等嬸作為追溯墓性資料進(jìn)消行存檔。泳對于進(jìn)口耽設(shè)備，須貌請業(yè)主到犯現(xiàn)場一并業(yè)驗收，收過集并整理蟻好翻譯資盡料，同時俯也是日后紡編制設(shè)備片操作規(guī)程宣的依據(jù)。環(huán)調(diào)試期間捷的配合管遵理：在設(shè)沾備調(diào)試階估段，嚴(yán)格莫按編制的鵝調(diào)試計劃樸通知設(shè)備豈廠家專業(yè)雨人員進(jìn)場組，以便既敲快好省地僑進(jìn)行機(jī)電讀安裝工程抽的調(diào)試，帥對于設(shè)備盈單機(jī)試運朋轉(zhuǎn)及聯(lián)合湯運行過程申中所暴露榴出來的問握題與隱患防，我們將錫責(zé)成相關(guān)鞭責(zé)任人限跪期內(nèi)解決到并上報，腐或采取長啊效措施進(jìn)困行糾偏，駝以確保調(diào)豆試參數(shù)達(dá)暴到設(shè)計要帝求及今后墊的良好運莊行。公總承包技浮術(shù)管理呈技術(shù)管理包內(nèi)容弄（互1級）編制總漆進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)鍵計劃，并救為各專業(yè)以分包的工五序搭接提泛供準(zhǔn)確的所技術(shù)支持悲。低（樹2哀）按照制境定的總進(jìn)橋度網(wǎng)絡(luò)計倒劃及分包揭計劃，為鞏業(yè)主專業(yè)昨分包和材匆料分包工儀作及分包黑合同提供元技術(shù)參數(shù)同要求，對辜于專業(yè)分?jǐn)偘筒牧腺V分包的技擠術(shù)標(biāo)進(jìn)行遮合理評價傷。墾（求3武）審核各疼分包單位切《施工方救案》、《替作業(yè)指導(dǎo)蟲書》并報四監(jiān)理批準(zhǔn)瓦。政（禿4偽）準(zhǔn)確計福算分包材梢料用量，回根據(jù)總進(jìn)初度網(wǎng)絡(luò)計扎劃提出材膽料進(jìn)場計測劃和進(jìn)場魯時間。并岸對總進(jìn)度稻網(wǎng)絡(luò)計劃垃進(jìn)行分解視，為分包恩合同提供樂準(zhǔn)確的工趟期節(jié)點要爐求。腔（纏5掩）根據(jù)與廈業(yè)主簽定布的施工合負(fù)同及分包插合同召開渠分包的施建工界限界額定專題會加。菜（陡6徒）確定正良確、詳細(xì)肯的工序搭疤接方案，爬并對各總回分包單位控進(jìn)行交底亂（詳見重雁要部位施焰工工序）貞；避（恭7考）對各專鄙業(yè)之間交爸接處進(jìn)行零技術(shù)處理輝，并對涉節(jié)及到各專顫業(yè)的技術(shù)輩協(xié)調(diào)工作乞的問題，密組織專題籮討論會；狗（于8茫）深化施庫工設(shè)計圖渾紙，使各奮專業(yè)工作駕空間位置拉協(xié)調(diào)統(tǒng)一羽；敵（敞9冶）與業(yè)主向、監(jiān)理等衛(wèi)各方協(xié)調(diào)集制定統(tǒng)一猜的資料整視理方案，卸對分包進(jìn)因行詳細(xì)的群資料整理旁交底，每叛月由總包語資料員檢砌查各分包什資料，及豆時督促整能改；姜（潔1驚0裁）協(xié)調(diào)各舊分包與設(shè)洽計院之間菌的工作，外統(tǒng)籌進(jìn)行奇技術(shù)的設(shè)敢計變更工上作，及時們知會設(shè)計為變更的相撤關(guān)分包單常位，負(fù)責(zé)難做好各分祥包單位的囑所有設(shè)計隱變更轉(zhuǎn)發(fā)瞎、備案工對作；松（祥1渠1幻）配合總身包生產(chǎn)協(xié)純調(diào)小組召念開消防驗告收專題會件，提交消逢防驗收方悉案，協(xié)助貴業(yè)主作好報消防驗收希工作；滴（忘1牛2拖）配合業(yè)當(dāng)主作好竣忽工驗收工濾作、資料險交接工作削。并為工致程創(chuàng)優(yōu)工績作積極進(jìn)嶺行資料、撈音像、照第片等各方留面的準(zhǔn)備介工作；技術(shù)交底絹指定分包么單位和獨翠立施工單裝位入場后淘，由總承耕包單位及某時邀請設(shè)獎計單位、中組織分包極對總承包辛單位和所獵有在施分緞包單位進(jìn)叨行底，便低于相互了潔解進(jìn)行溝備通。纖（鳴1滾）交底的粉主要內(nèi)容續(xù)包括：絮施工工期洗；分包要咬求的辦公些和庫房需青求；施工鋼對于工作獲面需求及咱其他問題澆；對于其睛他分包單稈位提出的立要求；施赤工過程中割可能對相鑰關(guān)分包單莖位出現(xiàn)的壺影響；和弱其他分包噴在驗收工膜作中需要插進(jìn)行的配朋合工作。往（踏2彩）需要進(jìn)欲行的分包互單位交底紋有：爛弱電、消泥防施工單暴位的交底貨；外裝飾歪的技術(shù)交杜底；裝修難（安裝）祝施工工作濾界面的交晨底；裝飾尺施工單位六技術(shù)交底乒；與室外牲工程等施劣工單位的忙協(xié)調(diào)內(nèi)容挨交底；竣舍工驗收前狐的各項驗絨收交底等殃。刪設(shè)計變更句管理猴技術(shù)問題冷處理協(xié)調(diào)開的主要負(fù)題責(zé)人是項俯目總工，趟通過的專節(jié)題會進(jìn)行煎技術(shù)問題柱處理。所恨有施工單剝位需要對跟設(shè)計變更晝進(jìn)行及時蘋溝通。療序號盛設(shè)計變更括協(xié)調(diào)管理剛內(nèi)容可1刺主要涉及歡到總包單腎位的設(shè)計敗變更洗1犯）總包單悲位技術(shù)部脖，將設(shè)計然變更分發(fā)吧到相關(guān)分勞包單位；挑2卡）各分包者單位根據(jù)解設(shè)計變更絹提出相關(guān)敢專業(yè)疑問恐，迅速反股饋到總包架單位和設(shè)憐計院的專者業(yè)設(shè)計工姨程師；傭3股）總包單家位匯總分精包單位的槐專業(yè)問題項，迅速反迅饋到設(shè)計鳳主持人，絨要求設(shè)計漸主持人協(xié)丟調(diào)各專業(yè)洋工程師對益變更進(jìn)行堤反應(yīng)；頭4恐）總包單咐位和分包它單位通過建不同渠道娘的設(shè)計變皮更進(jìn)行信宜息交換，衣達(dá)到設(shè)計緣變更的最練快協(xié)調(diào)和復(fù)最大信息流共享。虛2悼主要涉及費到分包單啞位的設(shè)計凳變更害1此)仇規(guī)定所有噸分包單位伶的設(shè)計變嗽更只要涉共及到其余殺分包單位窯的變更必肺須及時匯蘿報總包單令位，并經(jīng)粱總包單位蓋總工簽字會確認(rèn)，才申能得到總匆包單位的營專業(yè)工程夢師的幫助駝進(jìn)行現(xiàn)場縫的主體變沒更。劫2叢）后續(xù)程若序同上。推對指定分輩包的技術(shù)停支持河（府1美）除按照慧合同嚴(yán)格由管理各指尼定分包之壁外，要協(xié)作助、指導(dǎo)切各指定分喚包深化設(shè)亮計和詳圖雪設(shè)計工作尊，負(fù)責(zé)安辦排約定的沙分包商繪和制和報批緞必要的加祖工圖、大插樣圖、安軟裝圖、大起樣圖，并目貫徹設(shè)計肌意圖，保蹈證設(shè)計圖桐紙的質(zhì)量烤，督促設(shè)每計進(jìn)度滿經(jīng)足工程進(jìn)屈度的要臂求服.堪（攀2澇）配備具它有豐富經(jīng)滅驗的專業(yè)壯工程師，停對指定分拌包的進(jìn)行往技術(shù)支持乖及技術(shù)把推關(guān)。部分良弱電系統(tǒng)粱需分包商龍進(jìn)行專業(yè)愧深化。對弱此，作為惱總包商，夫我們需給免予足夠的桃技術(shù)支持粒。晉（醫(yī)3穴）由總承科包商組織緣，涵蓋各唐指定分包單商，繪制鄙安裝綜合愉總圖，包乞括安裝綜竭合平面圖你、立面圖辣、剖面圖海，在不違求反設(shè)計意濕圖情況下沾對各專業(yè)鼻的管路、霜設(shè)備進(jìn)行按綜合布置救，以清楚綱表示所有差安裝工程侮各系統(tǒng)（斑包括指定羨分包工程陶）的標(biāo)高斯、寬度定研位以及與疾結(jié)構(gòu)、裝艷飾之間的團(tuán)關(guān)系。確繭定各專業(yè)伙正確的施蝶工次序，棚解決各專后業(yè)相互沖仙突的情況遙。晶（費4桑）協(xié)調(diào)各踢專業(yè)承包倆商與設(shè)計懸單位的關(guān)殊系，及時坊有效地解浮決與工程構(gòu)設(shè)計和技僚術(shù)相關(guān)的腫一切問題胖。神總承包合瞞同管理合同管理慣合同是項辱目組織的丑紐帶，是允爭執(zhí)解決興的依據(jù)，象我們對專汽業(yè)分包單飼位的合同肝管理原則雕是切“例信守合同栗、真誠合蛙作賀”技，嚴(yán)格按宅照合同管蘆理工作程阻序進(jìn)行，晝具體表現(xiàn)范在如下幾推個方面進(jìn)箱行控制和落管理：妖（毒1撞）合同實資施的前導(dǎo)秤工作霉進(jìn)行合同辭交底；建悲立合同管昌理工作程靜序；建立您文檔系統(tǒng)裹；建立各供種制度，假如工程中罰的檢查驗堪收制度，功文件的合身同審查制間度，報告接制度，行度文制度等陵，將它們抗融合在整逢個項目管攜理系統(tǒng)中葵；組織進(jìn)笛行合同評陽審和交底應(yīng)，清楚了言解合同條控款內(nèi)容明擱確甲、乙稍雙方權(quán)利像、責(zé)任、蒙義務(wù)，保搞證所有的釀合同要求仍都能有計相劃地逐步兵實現(xiàn)。哀（誼2屠）合同的鳥控制過程迎主要為合詢同監(jiān)督、辨合同跟蹤塑、合同診智斷和合同雨變更管理榆，通過以纏上幾個方茶面曉的過程控俯制，能切柿實落實所代有合同的朵要求。設(shè)（嘴3俱）合同文磁檔管理奉合同文檔鑰管理即為磁信息管理葛，在整個文項目管理置中起著重哀要的作用邪，真實反委映年現(xiàn)場實際器情況。時限管理箱（外1捷）時限管繩理的目的捐時限管理切對于本工蟲程，工程亭進(jìn)度和質(zhì)棋量是最重殿要的因素凝，為使本佛工程優(yōu)質(zhì)睛高效的完電成，必須卸加強(qiáng)時限粗管理。時日限管理包絞括：送審彼與審批的倦時限管理攤，施工計笑劃的時限朗管理，配宰套計劃的芹時限管理姑，施工條皇件時限管睜理等。澆（番2匪）時限管蓮理的要求屬時限管理霉要求現(xiàn)場嬸各承包商慚必須嚴(yán)格社按合同約忠定和現(xiàn)場炸各項制度紙的時限要狗求執(zhí)行，選對于業(yè)主摟為配合總籠承包商的女工作，也跌應(yīng)在時限芒上嚴(yán)格把莫握，以便晝工作快速詳有效。信函管理可（珍1只）總包部遍致分包單用位的公文兼、信函必鼓須打印，背并且加蓋綁總包部的挑公章，否表則各分包欺單位可以植不予接收氏，任何口筍頭通知，惰各分包單沉位均可視紋作無效。景（泉2鑄）各分包營單位致總測包部的公禿文、信函廊必須打印俱，并且加刪蓋公章或廟分包單位坑負(fù)責(zé)人簽居字，否則的總包部不誰予接收。睬（徑3純）所有信摟函、公文盤將必須采豆用有收發(fā)春文記錄制遺度。咱總承包質(zhì)齒量管理基本原則飯（控1攻）全面負(fù)漸責(zé)整個工脊程的質(zhì)量附管理工作傳和創(chuàng)優(yōu)工捉作；仰（扭2痰）根據(jù)工盲程的質(zhì)量皮目標(biāo)編制壯相關(guān)的創(chuàng)豆優(yōu)計劃，炮并按照創(chuàng)彎優(yōu)計劃進(jìn)栗行質(zhì)量目缺標(biāo)進(jìn)行分跡解，在分靠包單位入驗場時進(jìn)行墓交底；清（寸3債）對分包歲單位的施密工資質(zhì)進(jìn)央行審核、士報驗工作載，對于分狼包的組織昏機(jī)構(gòu)和管紗理人員、愉特殊工種境上崗證審更核、報驗盡；市（紐4做）負(fù)責(zé)辦巖理各分包吊單位材料黃送樣后的茶報審、復(fù)朽驗工作；指（獻(xiàn)5淡）制定質(zhì)蛇量獎懲管窄理制度，倉每周二、種四、六下送午組織質(zhì)漠量管理小封組針對不攜同的分包駝的工作面蝴進(jìn)行質(zhì)量議檢查（檢芹查依據(jù)為簽相關(guān)規(guī)范欣、標(biāo)準(zhǔn)）質(zhì)，并進(jìn)行曾整理形成單統(tǒng)一的限永時整改通警知單；對軟于未及時速進(jìn)行整改醋的單位依推據(jù)質(zhì)量獎拉懲制度進(jìn)栽行處理（自詳見總包女質(zhì)量管理被會議制度揚）；呆（玉6報）負(fù)責(zé)各宏分包單位朵隱檢、預(yù)廈檢的報審百、報驗工錘作；祥（果7缺）負(fù)責(zé)組頁織各分包傭單位施工紋前、后成龍品交接工識作，做好或現(xiàn)場成品醬保護(hù)的躬管理工作喝（詳見總似包成品保西護(hù)制度）揀；馳（斤8含）負(fù)責(zé)對蒼進(jìn)場的施墾工材料進(jìn)鋼行復(fù)檢，窗發(fā)現(xiàn)不合里格材料有井權(quán)禁止使凍用，堅決滅杜絕不合病格成品（式半成品）蒼流入下道肝工序。癥（勒9忌）根據(jù)確離定的消防樓驗收程序偽進(jìn)行內(nèi)部寬驗收協(xié)調(diào)嘆工作；殘（迷1渡0腳）組織各峽分包單位底對工程竣速工質(zhì)量缺慘陷進(jìn)行匯朱總統(tǒng)計，留并組織整飲改工作；勢（催1訴1毅）配合組穗織竣工驗根收，并配旬合業(yè)主進(jìn)凳行竣工備亮案工作。雷總承包管崗理中的質(zhì)可量目標(biāo)和扇質(zhì)量策龍劃奉媽在整個工抱程的質(zhì)量圖管理中，怪總承包部礦的質(zhì)量目塑標(biāo)是單位壯工程一次石交驗合格聚，確保本你工程業(yè)主類指定的單喉體獲得大輔連銀市緒昌“隙星海駐杯叛”顆。質(zhì)量策萬劃明確各褲分部工程唇的質(zhì)量驗荷收要求，販通過總承移包部的質(zhì)漁量管理來劈達(dá)到質(zhì)量晌策劃要求報。偶總承包管促理中的質(zhì)號量保證體毅系正項目經(jīng)理惡部將根據(jù)取工程特點腎，建立質(zhì)熔量保證體市系，并對稅運行情況仙進(jìn)行監(jiān)控敢，具體過辭程及要求肌如下：詠（除1毅）明確分什包工程的榆質(zhì)量目標(biāo)赴及要求。丈（眨2能）明確分甜包單位管廳理部門人割員的質(zhì)量手職責(zé)，并涼與總承包返質(zhì)量部、址安全部的蔬有關(guān)人員侍相對應(yīng)，登質(zhì)量部、暑安全部配逆?zhèn)鋵Ｂ殭C(jī)紙電安裝質(zhì)賊量管理人領(lǐng)員，進(jìn)行含專業(yè)對口德管理。螞（南3記）總承包牲部隨時檢株查質(zhì)量體靜系的運行栗情況，發(fā)輔現(xiàn)問題，躲及時解決射。富總承包管煮理中的質(zhì)凈量管理職側(cè)責(zé)寶總承包質(zhì)芽量管理體竊系涵蓋各職分包單位嘆，總承包盤部主要履豈行監(jiān)督職城責(zé)，分包呈單位主要箱履行管理昆職責(zé)，項蓬目經(jīng)理部召主要成員裁總承包管筑理職責(zé)如才下：旋（說1重）項目經(jīng)凱理的質(zhì)量帆職責(zé)箏全面負(fù)責(zé)換工程質(zhì)量騰，并在保飼證質(zhì)量的教前提下，水平衡進(jìn)度脖計劃、經(jīng)桶濟(jì)效益等死多項指標(biāo)盞的按時完軋成。支（中2喝）質(zhì)量總科監(jiān)爹在公司直明接領(lǐng)導(dǎo)下須，協(xié)助項質(zhì)目經(jīng)理全誦面負(fù)責(zé)工既程的質(zhì)量傷管理，協(xié)好助生產(chǎn)的胖統(tǒng)籌安排催；負(fù)責(zé)質(zhì)套量一票否嫌決制的貫逝徹與執(zhí)行墾；對口質(zhì)嫂監(jiān)站、監(jiān)凍理的全面押工作，負(fù)在責(zé)業(yè)主的定質(zhì)量協(xié)調(diào)衰；主持質(zhì)圍量分析會鼻；對現(xiàn)場閃材料（包塊括分包）譽的質(zhì)量負(fù)久責(zé)；負(fù)責(zé)取監(jiān)理通知長書面回復(fù)鋸；對工程撤的所有質(zhì)糧量問題和番因質(zhì)量問礙題而造成屋的材料浪揮費承舍擔(dān)責(zé)任；幣對工程因矛施工質(zhì)量傲而導(dǎo)致工鴨期延誤承釘擔(dān)責(zé)任。禾（曾3暗）項目總龜工程師的女質(zhì)量職責(zé)落項目總工蛾程師作為掉工程質(zhì)量持控制及管千理的執(zhí)行勞者，從技墨術(shù)上全面器管理工程源的質(zhì)量工濁作，審核堪分包單位喊所提供的堆施工方案關(guān)、技術(shù)措倒施等，參朝與質(zhì)量分讓析會，對戚質(zhì)量問題肚提出切實截可行的處班理措施，駱監(jiān)督分包尚單位的施喘工質(zhì)量。嶺（蒼4尾）項目質(zhì)混量部、安悠全部經(jīng)理送的質(zhì)量職歪責(zé)素質(zhì)量部經(jīng)斧理作為項部目對工程我質(zhì)量進(jìn)行除全面落實鎖管理的主霉管負(fù)責(zé)人眉，對分包肢單位的施匯工過程進(jìn)棋行檢查及星驗收。對刑出現(xiàn)的質(zhì)燒量隱患及臘時發(fā)出整羞改通知單紋，并監(jiān)督仍整改以達(dá)脫到相應(yīng)的魯質(zhì)量要求蓋；對各種荷質(zhì)量問題賴作好記錄購并監(jiān)督處突理，若出詢現(xiàn)質(zhì)量不卷合格的產(chǎn)宇品，有權(quán)頂向分包單顫位下達(dá)停個工整改單瞧，直到整重改合格并星經(jīng)復(fù)核才桿允許分包遲單位復(fù)工宣。誓總承包管手理中的質(zhì)快量控制真從預(yù)控、貴過程控制數(shù)、最終檢鳳驗控制等州方面進(jìn)行埋有效的質(zhì)需量控制，磨實行質(zhì)量撒跟蹤管理桌。具體質(zhì)怪量控制體柜系詳見質(zhì)住量保證措午施和創(chuàng)優(yōu)奧計嫁劃德”膝。級總承包安叉全管理國 求（喜1鉛）基本原殿則線序號全基本原則晴內(nèi)容藥1使全面負(fù)責(zé)汗整個工程紡的安全管膝理工作和嗚文明施工到管理工作螞2壇編制相關(guān)預(yù)的安全方廣案，并負(fù)博責(zé)各分包莖單位的入喂場教育，黎安全交底就工作獲3落負(fù)責(zé)組織邀各分包單泡位與總包賊部簽定《偷安全消防獵責(zé)任書》排4背及時登記或各分包單壺位進(jìn)場的翁各類施工鉛機(jī)具，合胖理提供一芹級配電箱位5征根據(jù)總平機(jī)面布置圖澇規(guī)劃文明昏施工責(zé)任圈區(qū)，制定摔文明施工際管理規(guī)定婦6懶負(fù)責(zé)按月樸統(tǒng)計各分猶包單位在境現(xiàn)場用電欄情況，按稿環(huán)保貫標(biāo)即要求提出職節(jié)能措施舍。動7旋每周一三栽五組織檢載查各分包虹單位安全蛋、消防和忙文明施工唯情況，召段開安全管怨理會議賭8搖嚴(yán)肅查處牙現(xiàn)場安全恒消防事故適，整改安鐘全隱患和滾文明施工渠臟、亂、恐差的現(xiàn)象尾9儲及時傳達(dá)驗各級安全售會議精神報，定期公疫布或通報齒各分包單茶位現(xiàn)場的結(jié)安全情況沃。殼10發(fā)嚴(yán)肅查處險各分包單顛位在現(xiàn)場裝私接（架柏）電線和瓶擅自動用品非本單位兩機(jī)具設(shè)備武的行為。遷11裳定期組織戰(zhàn)各分包單稀位對現(xiàn)場逼機(jī)械、用座電情況進(jìn)射行檢查，哲及時組織兔整改，保由證施工生懲產(chǎn)的正常楊運行銜（溝2碰）安全制頓度管理大具體內(nèi)容族詳頃見業(yè)“筋安全保證惑體系及措甚施義”響。垂（劃3搞）安全設(shè)敵施管理炮對于施工裹現(xiàn)場的安邊全設(shè)施，菜總承包部倉每月全面店檢查二次赴，平時隨橋時檢查，死對不符合昆要求的設(shè)隊施，及時躍向分包單習(xí)位提出并辣限期整改戴，在整改福過程中貼淡上禁用標(biāo)歡志，如有制分包單位楊強(qiáng)行使用止，則要求捉其停工直挎至清退出逃場。睜（必4屠）安全檢存查落實禮總承包部趁在施工全餅過程中，友每周專項壺檢查三次默，每天由兄專人進(jìn)行信巡視檢查詠，將周、媽月安全檢陽查結(jié)果進(jìn)合行總結(jié)和放分析，并憤將評估報罪告交由監(jiān)儉理及業(yè)主慰，對處罰哄結(jié)果進(jìn)行伏落實。誕（曉5覆）安全生女產(chǎn)控制慢總承包部池將按照所家制定的安督全生產(chǎn)管邪理制度，經(jīng)在每次的之安全生產(chǎn)細(xì)會上，對速違反安全促生產(chǎn)人員體所在的分貴包單位嚴(yán)源肅處理，僅進(jìn)行罰款胖及通報，狗屢教不改通的則停止儀其施工，咸直至清退眾出場。新總承包文甲明施工與受環(huán)保管理首（浩1蛇）要求各叔分包單位夜開工前，扯編制文明征施工方案匹，有針對惑性地從現(xiàn)合場管理、痛環(huán)境保護(hù)洞、生活衛(wèi)尤生等各方賄面進(jìn)行闡攜述，著重鎮(zhèn)闡明文明芝施工保證蠶體系、文付明施工崗水位責(zé)任制寬，該文件鑄經(jīng)項目經(jīng)明理部審批醫(yī)后，作為翁分包單位甲文明施工弓的指導(dǎo)性蟲文件；同朋時各分包核單位在開時工前應(yīng)將辭施工部位改、材料、丟設(shè)備及半害成品的數(shù)巾量和需要份的場地面確積報總承氣包部，總蛛承包部在方對施工現(xiàn)壘場全面規(guī)圈劃和調(diào)整仙后劃定各燒分包單位制場地，各之分包單位濱必須按規(guī)渾劃要求堆笛放材料設(shè)僵備。暖（狀2睜）現(xiàn)場劃逆片分區(qū)，畝由各分包掏單位進(jìn)行喂承包管理趁，總承包明部監(jiān)督各遺分包單位龍的文明施計工，哪個堤區(qū)域達(dá)不揚到文明施六工要求，肉就由負(fù)責(zé)羽該片區(qū)的家單位負(fù)責(zé)盼。承包區(qū)嶄域做到工也完場滿清嫌,毫施工垃圾澤按規(guī)定的旋時間段運腐至指定的舅垃圾存放狐處，垃圾擇清掃、運迫輸必須采涉取灑水、陣覆蓋等措叮施，保證惠無揚塵。歷（稠3樹）項目經(jīng)吵理部每天叫組織由各徒分包單位薯安全員組壺成的小組恥進(jìn)行檢此查驢,宵檢查內(nèi)容映為針對施皇工工作存逃在的安全黃隱患，違蠅規(guī)作業(yè)、追不文明施呢工等，檢西查結(jié)果用置書面奏形式交總寶承包部及暑業(yè)主有關(guān)甩人員，并偷限期整改砌。同時不膠定期對辦惕公區(qū)進(jìn)行聚檢查，爭腿創(chuàng)文明辦題公區(qū)。朝（販4堆）在施工靈過程中采讓取一系列員措施，合沾理安排工洪序，避免林夜間十點疏以后施工戀擾寒民害,旨強(qiáng)噪聲施柜工機(jī)具采惕用有效措站施如添加找抑制器等喉，確保噪歡音達(dá)標(biāo)后井才能使用哥；同時在騎現(xiàn)場外腳君手架采用泄隔音布進(jìn)劫行封閉，愿確保在施疾工時噪音離的外溢，嘴造成噪音匹污染。在茄文明施工掘管理和控捎制中將結(jié)璃合施工安柔全進(jìn)行綜奧合管理，書在施工安扎全胳中體現(xiàn)。膠對分包單貞位的服務(wù)筑、協(xié)調(diào)及端配合措施漏為各分包信提供的服述務(wù)措施杜本公司將訊嚴(yán)格履行效總承包責(zé)闖任、權(quán)力爽和義務(wù)，絮為各分包截單位（包章括自行分護(hù)包單位、去業(yè)主指定詳分包單位稀及業(yè)主自就行分包單然位）提供想優(yōu)質(zhì)、高睬效的服務(wù)骨，保證關(guān)逼鍵工序和抓關(guān)鍵線路混。主要措燙施如下：射（蔽1將）提供現(xiàn)廟場已有的聽腳手架、際操作平真臺宵,周以及為滿叨足分包單銹位使用要府求的特殊筆腳手架（讓包括配套刑的安全設(shè)懇施）；蛾（補2肅）提供現(xiàn)獲場的垂直誰運輸機(jī)械歪設(shè)備并分咐配好使用隔時間；躍（狗3爽）合理分按配和提供趙現(xiàn)場堆場膛、道路，無及時提供斤足夠的和尖無障礙的透工作面；舟（幫4散）提供現(xiàn)未場辦公場代地及庫房朵等臨時設(shè)司施航；霞禽（肆5把）在施工嚷現(xiàn)場提供抗公共部分饞的照明及傍工作面附母近的臨時蘆電源；針（三6嚴(yán)）在施工脾現(xiàn)場靠近員工作面處濤提供臨時城水源接口慶；掘（勤7喚）提供現(xiàn)而場警衛(wèi)、孝公共部位屈消防設(shè)施玉；琴腹（底8岔）提供外通架安全防狠護(hù)和公共沒通道安全炮防護(hù)；木（釋9規(guī)）提供現(xiàn)晶場軸線、績高程等相巧關(guān)測量資我料以及樓吐層測點；竟（心1櫻0音）提供有徐關(guān)文件要辱求的其他粗措施。肌對各分包錫單位的協(xié)喉調(diào)管理察與各分包熄單位通過紅合同及協(xié)背議明確雙隨方責(zé)任，攀并以此作敘為施工總退承包協(xié)調(diào)辜管理的依院據(jù)。對分沖包單位實鏟行嚴(yán)格管累理，充分蘿協(xié)調(diào)各專夾業(yè)分包相黎互之間的饒關(guān)系，重用點是：接撤口技術(shù)協(xié)丸調(diào)，作業(yè)銀場地協(xié)調(diào)遲，作業(yè)條滋件協(xié)調(diào)。擇以總體工通期網(wǎng)絡(luò)計忠劃為基準(zhǔn)源，合理安糊排各分包怖單位的施反工流水節(jié)添拍，及時陡進(jìn)卷行工序穿粗插；選派可相應(yīng)的專怕業(yè)技術(shù)管犬理人員解表決各專業(yè)西分包單位劉存在的技渡術(shù)、進(jìn)度足、質(zhì)量問燕題；通過忍每周召開有二次協(xié)調(diào)亦會解決施樂工過程中駐所出現(xiàn)的待總承包與膠分包之間貼及分包與輝分包之間膠的各種矛辟盾，以使號整個工程勉能順利施翁工，達(dá)到推相應(yīng)的各手項指標(biāo)。志本工程按滿照工程進(jìn)盆度具體分為如下幾個組階段進(jìn)行桃協(xié)調(diào)配合押：扛分包施工屑前的協(xié)調(diào)電配合葵分包單位筋進(jìn)場前，肺向分包單蹈位提供《黑分包單位侵入場須知章》，該《洗須知》是洲為了保證扮在工程管政理中總承欠包能有效旦統(tǒng)一管理律，便于工刺程協(xié)調(diào)，封主要包括址：工程概潤況、進(jìn)場偏程序、入毯場安全管隆理程序、物物質(zhì)和機(jī)坊械管理程逼序、質(zhì)量探控制驗收例程序、技佳術(shù)管理程教序等。瓜主體結(jié)構(gòu)杏施工階