房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇

企業(yè)文化建設(shè)第一章

企業(yè)理念與精神一、經(jīng)營理念:為客戶創(chuàng)造生活：提供高質(zhì)量的住宅產(chǎn)品和服務(wù)，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價(jià)值：服務(wù)社會，創(chuàng)造文明進(jìn)步的生活方式，充分實(shí)現(xiàn)交遠(yuǎn)地產(chǎn)的社會價(jià)值；為員工創(chuàng)造機(jī)會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高交遠(yuǎn)人的工作生活質(zhì)量；為股東創(chuàng)造回報(bào)：以長遠(yuǎn)利益回報(bào)交遠(yuǎn)股東。二、服務(wù)理念：

以人為本，誠信至上，三、公司精神:

創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、第二章

企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）（詳見企業(yè)VIS手冊）第三章

員工行為規(guī)范一、

總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、組織行為1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護(hù)社會公德2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度3、應(yīng)服從公司組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，做到令行禁止，對未經(jīng)明確的事項(xiàng)，要請示主管領(lǐng)導(dǎo)后辦理；4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn)。求精務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛

5、維護(hù)公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、廉潔行為1、在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，要堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用職務(wù)之便為親友和任何人謀取私利。3、在業(yè)務(wù)往來中，相關(guān)單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應(yīng)上繳公司。4、確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事項(xiàng)五、保密行為1、必須妥善保管公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。2、機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),要及時(shí)粉碎銷毀。3、員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。4、嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品進(jìn)入公司辦公區(qū)及機(jī)房；嚴(yán)禁任何人以任何理由帶領(lǐng)外來人員進(jìn)入公司財(cái)務(wù)室、人力資源檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。六、交際行為1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點(diǎn)。2、工作時(shí)間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時(shí)候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第一章

組織結(jié)構(gòu)圖和崗位關(guān)系圖(略)第二章

部門職能與崗位描述一、部門職能1、總經(jīng)理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設(shè)；會議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務(wù)管理；車輛管理；消防安全管理。2、人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。3、財(cái)務(wù)部財(cái)政行為的指導(dǎo)、監(jiān)督與控制；帳務(wù)處理、經(jīng)營核算、成本控制、申報(bào)納稅；資金的籌劃與管理。4、工程技術(shù)部各類工程的招投標(biāo)組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關(guān)、所有相關(guān)的工程技術(shù)問題處理、協(xié)助人力資源部進(jìn)行工程技術(shù)人員的選聘、考核、管理、培訓(xùn)。5、前期部土地的投標(biāo)、征用、征地的拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營銷管理的后勤支持。6、發(fā)展部公司發(fā)展計(jì)劃的制定；發(fā)展步驟的實(shí)施，為公司尋找、啟動項(xiàng)目，項(xiàng)目考察、定位、可行性研究；實(shí)現(xiàn)開發(fā)項(xiàng)目“在售一個(gè)、在建一個(gè)、在辦一個(gè)、在談一個(gè)、儲備一個(gè)、尋找一個(gè)”的公司安全業(yè)務(wù)發(fā)展模式。7、銷售部公司開發(fā)項(xiàng)目銷售組織與實(shí)施；銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；客戶管理與客戶服務(wù)；制定項(xiàng)目的銷售政策、拓展計(jì)劃；銷售隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)，建立與健全銷售管理制度。8、市場策劃部行業(yè)信息的研究和市場分析；項(xiàng)目的市場調(diào)研、論證、定位；開發(fā)項(xiàng)目的包裝；項(xiàng)目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動的組織實(shí)施。市場營銷策略的制定；市場營銷計(jì)劃及預(yù)算的制訂；產(chǎn)品宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作。二、崗位描述總經(jīng)理全面管理公司工作，對公司董事會負(fù)責(zé)，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)術(shù)的制定及組織實(shí)施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經(jīng)理主管工程工作：具體指導(dǎo)工程技術(shù)部的工作，負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的全面管理。總經(jīng)理助理主管業(yè)務(wù)工作：協(xié)助總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)中除工程、財(cái)務(wù)、人事、辦公室外的其他業(yè)務(wù)工作?？偨?jīng)理辦公室主任

1．在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。3、協(xié)助（常務(wù)副）總經(jīng)理作好各項(xiàng)管理工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，供公司領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、負(fù)責(zé)公司上下信息互通、左右協(xié)調(diào)。作好接待工作、來信來訪，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問題。6、記好公司發(fā)展大事記，及時(shí)收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營決策及深化改革中的經(jīng)驗(yàn)、好人好事、先進(jìn)事跡，做好后勤通訊工作。7、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。9、負(fù)責(zé)車輛管理財(cái)務(wù)部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)工作處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。2、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常會計(jì)核算工作，保證會計(jì)核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)會計(jì)人員、出納人員、統(tǒng)計(jì)人員的事務(wù)性工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財(cái)務(wù)相關(guān)事宜。5、負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。6、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。7、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的財(cái)務(wù)工作。人力資源部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核、評價(jià)及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。屆2券、根據(jù)公碎司提出的狹薪酬原則螞，制定員寬工薪酬制朽度和社會喊保險(xiǎn)計(jì)劃隊(duì)，并組織翠實(shí)施奪。鳥3員、制定和漲執(zhí)行人力話資源管理弟辦法和制撇度碗。似4中、根據(jù)公冊司整體計(jì)奪劃目標(biāo)和到各項(xiàng)職能監(jiān)計(jì)劃對人聾力資源的氣要求，制肆定人力資張?jiān)从?jì)劃實(shí)雨施方近案尺告。擔(dān)5捕、指導(dǎo)和歌幫助本部以門員工開澆展工作蓬。嘉6女、根據(jù)公浴司要求，港負(fù)責(zé)編制杰不同層次速員工的培趙訓(xùn)計(jì)劃，恥測算培訓(xùn)漁成本，上搶報(bào)預(yù)算，北經(jīng)批準(zhǔn)后歐實(shí)施培訓(xùn)管計(jì)劃，承原擔(dān)培訓(xùn)管挎理具體工永作坑。臥7研、對培訓(xùn)盲成果進(jìn)行季總結(jié)，檢兔查是否達(dá)絹到原定目森標(biāo)胳。郊8洪、負(fù)責(zé)公挨司員工專繡業(yè)技術(shù)職顫稱的報(bào)考照及職稱管段理、聘用腦工作慌。樹9圓、認(rèn)真管吐理、裝訂揀人事檔案胃，辦理公稀司人員檔躁案轉(zhuǎn)入、古轉(zhuǎn)出的具駕體手續(xù)，炮加強(qiáng)與人叼才中心的薄聯(lián)系，按宰時(shí)繳納檔栗案管理費(fèi)湖。躁1耗0敞、承辦領(lǐng)賀導(dǎo)交辦的仿其他事項(xiàng)救。工程技佳術(shù)部經(jīng)息理遺1豈、負(fù)責(zé)建答筑項(xiàng)目的育招標(biāo)工持作烘2多、投標(biāo)單滲位資質(zhì)、價(jià)信譽(yù)考拔察翅3充、建筑圖角紙的組織寫設(shè)計(jì)和審棚閱存4刃、工程建駱筑監(jiān)督、功管繩理局5真、工程建辜筑監(jiān)理事拒務(wù)管裹理也6拌、工程技眾術(shù)人員管息理涌7聰、主要建妹筑材料采涼購管蜂理吼8匯、其他建造筑工程問普題的處理綁前期部經(jīng)列理許1道、負(fù)責(zé)土祥地的投標(biāo)宿、征用，照征地的拆疤遷編；抵2癢、房地產(chǎn)宜開發(fā)的各扯類文件及奶手續(xù)辦理掃；廣3鬼、房地產(chǎn)勻行業(yè)、行告政單位公陜共關(guān)系管克理籍。棚4釣、承辦領(lǐng)恭導(dǎo)交辦的闊其他事項(xiàng)可。發(fā)展部耐經(jīng)理握1寸、負(fù)責(zé)公賓司發(fā)展計(jì)洽劃的制定汗，發(fā)展步輩驟的規(guī)劃酒；快2羞、項(xiàng)目考棄察、定位串、可行性直研究（待辨市場部建縣立后此職指能轉(zhuǎn)移）鏟；撞3餡、新項(xiàng)目守的尋找開絨發(fā)、談判論；各4語、停滯項(xiàng)馳目的合作發(fā)開發(fā)談判絲；均5押、公司發(fā)伶展的其他資業(yè)務(wù)儲備足。銷售部鞋經(jīng)理１斤、攝銷售部門倡規(guī)章制度庸的制定；羽工作計(jì)劃還的制定與謠實(shí)施；全嗓面負(fù)責(zé)銷晚售部門的制日常管理胞2書、蒜負(fù)責(zé)公司睜開發(fā)項(xiàng)目宏銷售工作墳的組織與突實(shí)施；英3份、緒負(fù)責(zé)公司倡開發(fā)項(xiàng)目繪銷售數(shù)據(jù)春的統(tǒng)計(jì)與銹分析；脅4搶、妹進(jìn)行客戶威的開發(fā)與摔維護(hù)；身5柿、梯制定、健音全開發(fā)項(xiàng)承目的銷售壓政策；皆6植、幅負(fù)責(zé)開發(fā)尾項(xiàng)目銷售拿工作總結(jié)許分析，為據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)紅決策提供諒參考；鴿7暖、昨其他領(lǐng)導(dǎo)柱安排的事歲項(xiàng)。市場赴策劃部經(jīng)篩理煩1屯、鎖負(fù)責(zé)項(xiàng)目孫前期市場堂調(diào)研、論淚證、定位刑等工作的仔開展與實(shí)般施；攤2濟(jì)、島負(fù)責(zé)開發(fā)培項(xiàng)目的宣務(wù)傳推廣實(shí)驗(yàn)施；奪3擇、旁項(xiàng)目定位少包裝的具閱體實(shí)施與仰監(jiān)督；右4油、販制定項(xiàng)目偵的促銷計(jì)傭劃、費(fèi)用洪預(yù)算并進(jìn)暫行實(shí)施督咽導(dǎo)和效果謠評析；灶5躁、忙項(xiàng)目營銷蔬計(jì)劃、營絨銷策略的憑制定；涌6窯、斯行業(yè)信息鬼的研究與限分析；膝7版、中針對行業(yè)盈或項(xiàng)目的雙前景，進(jìn)耍行科學(xué)的她市場分析彎，為領(lǐng)導(dǎo)果決策提供押參考；淹8吊、胸其他領(lǐng)導(dǎo)琴安排的事進(jìn)項(xiàng)；行政河文秘砌1蕉、虹文件的收靜發(fā)，保管神工作；尺2蠢、騰他接待來訪析和咨詢的剛工作；尾3訪、怎有關(guān)請示烤、報(bào)告等脹文件的起決草、發(fā)遞島，會議記籮錄整理；序4筒、闊公司其他勢文件的歸著檔整理；挎5板、恒辦公室主褲任交辦的壯行政事務(wù)付工作。會差計(jì)市1蓬、按照國栽家會計(jì)制吸度的規(guī)定鄭、記帳、份復(fù)帳、報(bào)堆帳做到手輛續(xù)完備，腿數(shù)字準(zhǔn)確涂，帳目清緞楚，按期肺報(bào)帳肢。級2資、按照經(jīng)攝濟(jì)核算原解則，定期仰檢查，分磁析公司財(cái)兩務(wù)、成本先和利潤的感執(zhí)行情況扔，挖掘增器收節(jié)支潛秤力，考核齒資金使用離效果，及原時(shí)向總經(jīng)男理提出合鞋理化建議浩，當(dāng)好公粒司參謀虹。得3國、妥善保蜜管會計(jì)憑從證、會計(jì)乳帳簿、會剩計(jì)報(bào)表和忍其他會計(jì)誠資料姓。紫4輪、完成總殖經(jīng)理或主撓管副總經(jīng)通理交付的爬其他工作互。出橋納鋼1段、認(rèn)真執(zhí)榜行現(xiàn)金管盞理制度噸。查2喂、嚴(yán)格執(zhí)秘行庫存現(xiàn)澆金限額，壞超過部分點(diǎn)必須及時(shí)饑送存銀行過，不透支授現(xiàn)金，不才認(rèn)白條抵疾壓現(xiàn)金裝。勸3株、建立健陵全現(xiàn)金出珍納各種帳所目，嚴(yán)格悄審核現(xiàn)金溉收付憑證賠。閘4抵、嚴(yán)格支霧票管理制翅度，編制早支票使用統(tǒng)手續(xù)，使訊用支票須萍經(jīng)總經(jīng)理質(zhì)簽字后，戀方可生效浪。爬附5棵、配合銀寨行做好對秘帳、報(bào)帳響工作斑。點(diǎn)6當(dāng)、配合會坊計(jì)做好各闊種帳務(wù)處圣理搶。往7格、總經(jīng)理還或主管副鉤總經(jīng)理交悉付的其他箱工作?？冀y(tǒng)計(jì)肉員識1睡、主要負(fù)巨責(zé)公司的凈日常銷售宗業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)匆，日常財(cái)訴務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)域計(jì)分析，積各類銷售拆業(yè)績報(bào)表蝴的編制，蛛進(jìn)、銷、坑存計(jì)算機(jī)女系統(tǒng)數(shù)據(jù)澤錄入及管尾理右。凈2盲、每周編侵制銷售人稍員業(yè)績統(tǒng)百計(jì)表，各難業(yè)務(wù)部門練業(yè)績統(tǒng)計(jì)假表弟。接3政、審核匯呆總統(tǒng)計(jì)原假始記錄資弓料，保證柜統(tǒng)計(jì)臺帳紹的真實(shí)情路況，及時(shí)底報(bào)送各種第統(tǒng)計(jì)報(bào)表兄及完成各亡項(xiàng)調(diào)查任廣務(wù)鑼；希4應(yīng)、公司財(cái)狀務(wù)經(jīng)理交煤辦的其他伸各項(xiàng)工作慌。維修盾工打1廳、保證公咬司水電暖扶的正常使粗用；負(fù)責(zé)譯對公司房架屋、場地友維修及其菠他物品進(jìn)配行維修孕。潑2始、定期檢雕查，定期耗保養(yǎng)維護(hù)稿，消除不遙安全隱患墳。第三扮篇癥

悉

史行政事務(wù)封管理第一棵章閑軌行政管理桶為加強(qiáng)公巴司內(nèi)部管寒理，維護(hù)裝正常工作徹秩序，提神高辦事效百率，調(diào)動犁全體員工讀積極性，萬特作如下馳規(guī)定：一敵、工作制束度姥1左、實(shí)行每哨周五天、品每天八小遷時(shí)工作制雷；識2則、遲于上恥班時(shí)攔間扛5匯分鐘為遲伙到，早于銷下班時(shí)薯間扮5猛分鐘為早比退基3番、未經(jīng)請默示攝4翁小時(shí)不到貍崗為曠工負(fù)；混4繳、節(jié)假日躍或非工作荷日期間需勇要加班時(shí)遙，服從公申司或部門攀的安排二乳、崗位形云象缺：熊1篩、衣著得省體、儀表眨嚴(yán)整、舉寧止端莊。發(fā)男士不留退長發(fā)，不控裸背露體嘗，女士不于穿短裙，久不濃妝艷爛抹窗2補(bǔ)、講文明護(hù)、講道德意、講風(fēng)格汽、搶困難賊、讓方便俱；挨3域、處理業(yè)襖務(wù)要體現(xiàn)啟快捷、認(rèn)途真、嚴(yán)謹(jǐn)刺、高效的券工作作風(fēng)返。芝4廣、對來公礎(chǔ)司辦天的漢客人（客負(fù)戶），要柜熱情接待筑，談吐大怨方得體，醉維護(hù)公司管形象。四默、勞動紀(jì)姐律頓1線、堅(jiān)守工綱作崗位、冰盡職盡現(xiàn)背，不得擅佳離職守拉；永2隔、工作時(shí)掏間嚴(yán)禁從粱事與業(yè)務(wù)弱無關(guān)的事處務(wù)，不準(zhǔn)怠干私事，咐不準(zhǔn)從事隸娛樂性活枯動，不準(zhǔn)趁因私打公廢司電話，某工作需要測打長途電患話時(shí)，須辨經(jīng)辦公室躁同烘意戰(zhàn)3金、講政策攜、講原則櫻、令行禁師止。堅(jiān)決嫁杜絕弄虛踐作假、欺鎮(zhèn)上瞞下，睜虛報(bào)冒領(lǐng)冰等不正之漂風(fēng)匯；士4雙、保守公云司機(jī)密暫；竭5鏡、搞好辦訓(xùn)公區(qū)（室勺）衛(wèi)生，連保持工作捆環(huán)境整嬌潔軍6替、勤儉節(jié)流約，愛護(hù)蒙辦公設(shè)施悉，貴重物旗品誰使用厭誰負(fù)責(zé)。援下班前，物最后離開性辦公區(qū)的劉工作人員爛要關(guān)閉電夜源，關(guān)好圣門反窗禽7敞、值班人誓員對于重境要事項(xiàng)要展隨時(shí)向公奴司報(bào)告。陡四、考勤池管理各部民門要嚴(yán)格頌要求，如鞏實(shí)填報(bào)考貪勤表，每襪月響1轉(zhuǎn)5泳日前上報(bào)蠻綜合部匯蠢總進(jìn)行核惹查，并根燕據(jù)考勤管壤理制度扣艘減工資，盛報(bào)財(cái)務(wù)部崖執(zhí)行。五睡、會議制貨度：公司憂例會每周卸五召開一完次，全體加人員參加黃，總經(jīng)理吊主持，由名各部門理鴨匯報(bào)本周柳工作完成枯情況，以該及下周工扒作按排計(jì)捏劃。綁第二莊章壘

擴(kuò)

展印章管理株一、印章莫保管公司榮行政公章跳由公司辦吹公室設(shè)專逢人保管，狹財(cái)務(wù)章及羞合同專用襖公章由財(cái)方務(wù)部設(shè)專峽人保管私。屯基二、印章總使屋用宅1林、公司部灶門或員工搜需要使用起公司印章演時(shí)，必須板填沉寫拉“克印章使用廁審批樣表響”艱（以下簡震稱公章使你用審批表摸），經(jīng)所關(guān)屬部門主矮管審核，觀報(bào)有關(guān)領(lǐng)輪導(dǎo)審批后屈方可使用依。慈2絡(luò)、對外行調(diào)文使用公凍司行政公劍章時(shí)，重偵要行文由高總經(jīng)理簽鉆發(fā)，總經(jīng)繞理不在崗蔽時(shí)由副總倘經(jīng)理簽發(fā)賓。一般業(yè)配務(wù)和事務(wù)袋性行文由靜副總經(jīng)理勺簽發(fā)僵。裁節(jié)3棋、凡涉及妹公司的重愛大經(jīng)濟(jì)行盡為，如以陵公司名義裳對外簽訂彩重要經(jīng)濟(jì)伯合同、提魔供擔(dān)保、殘?zhí)峁┑盅簣?jiān)、向外借宵款、投資緩合作、出冶具承諾函囑等，在使雀用行政公底章時(shí)，應(yīng)棟將單“榆公司印章恥使用審批僻表慨”庸送法律事厭務(wù)部審核俗后，報(bào)總核經(jīng)理審批傻。一般業(yè)希務(wù)和事務(wù)含性行為的暢協(xié)議、介暮紹信、證投明等報(bào)副瞇總經(jīng)理審惹批狡。曉蝴4場、所有需球要加蓋公稈司行政公飄章的介紹眠信、證明拼以及對外補(bǔ)發(fā)出的任兇何公文，式應(yīng)統(tǒng)一編困號登記，界以備存查鞠。慶制5蜂、原則上鐮不開具加揉蓋公司行綁政公章的滴空白介紹芬信、證明朱、合同、跑附有公司鴨抬頭的公甩文紙等。拒如因公務(wù)緊需要或其摘它特殊情濟(jì)況需要開距具時(shí)，必潛須總經(jīng)理爛審批同意幫后方可開據(jù)出。使用都人在使用脾后必須向序辦公室說搞明開出書賢件的用途聞，向辦公葛室交回未篇使用的書弟件靈。江避6雖、非特殊碎情況，嚴(yán)肝禁將公司草行政公章鼻帶出公司陵。如確需忍帶出公司撞，須經(jīng)公泛司總經(jīng)理洞審批同意鞋后方能帶靠出，并辦卻理相關(guān)的妙借用手續(xù)老。聲估7英、在公司襯一級出現(xiàn)經(jīng)丟失、損咸毀或被盜耐時(shí)，辦公介室或部門座印章保管取人要立即需向公司報(bào)揮告，及時(shí)礙采取有效毀措施，盡彎量減少由培此產(chǎn)生的滲各種可能繞損失。公拍司將按管跡理權(quán)限落售實(shí)管理責(zé)死任晴。長肢第三艘章慈

年

俱會議管理要一、會議犧管理為建惹立高效、喝務(wù)實(shí)的公脅司運(yùn)作機(jī)朗制和決策虹反饋機(jī)制薯，規(guī)范公乏司會議運(yùn)深作，提高附會議質(zhì)量籍和效率，哥結(jié)合公司油實(shí)際情況曠，特制定毅本制度。隊(duì)本制度適狂用于公司屢舉行的董城事會會議肉、經(jīng)營會泳議（一般趕以公司辦土公會議方寫式召開）狡及專題會躲議。董事章會會議是陸指董事會耐在職責(zé)范妄圍內(nèi)研究搭決策公司厘重大事項(xiàng)留和緊急事反項(xiàng)而召開逝的會議，傻由董事長盆主持召開成，根據(jù)議館題可請有影關(guān)部門及愧相關(guān)人員伏列席。辦再公會議是勢指各部門艦副經(jīng)理以材上人員參支加的會議剃，一般由礦總經(jīng)理主魂持，主要團(tuán)是在職責(zé)請范圍內(nèi)討筍論、匯報(bào)崗和布置日很常工作，州根據(jù)需要讀可安排催純辦員列席迷。專題會夜議是指由紹公司領(lǐng)導(dǎo)鵝成員召集馳的會議，遣研討專項(xiàng)脆工作，解射決疑難問懲題。主持紹人或召集欺人不在崗縱時(shí)可委托撇相應(yīng)的其衫他領(lǐng)導(dǎo)主胖持。二、認(rèn)會議服務(wù)爐程序會前慕準(zhǔn)備工逮作課1學(xué)、按規(guī)定手提前發(fā)出灶會議通知傘（根據(jù)會加議內(nèi)容采懇用口頭或隊(duì)書面）享；另茫2蝦、安排會肯議室及布陰置會場襯；賀步3么、發(fā)放會助議材料石；舅覆4長、根據(jù)需肚要安排記紛錄員，記輔錄會議內(nèi)柄容。會間施紀(jì)巡律丑1虛、關(guān)閉一眼切通訊設(shè)壁備洲2榆、積極配領(lǐng)合主持人由完成會議席的各項(xiàng)議擠程，發(fā)言六踴躍、凝療練、高斑效俯3窄、不得交仙頭接耳，混影響與會胃者發(fā)越言終4徐、認(rèn)真做盞好會議記隆錄，領(lǐng)會永會議精神煌，抓好落窮實(shí)。會后灑清理工作貞會議結(jié)束扣后，將會需議紀(jì)要交借辦公室存后檔。其他蔬會議上的腔資料也由己辦公室保滲管。辦公竊室嚴(yán)守保志密原則，痛會議議事膛過程及決瑞議，要及決時(shí)督促相銹應(yīng)部門付揪諸執(zhí)行，腎有知悉范薪圍和時(shí)間次控制的會閣議內(nèi)容不決得向外泄狗露。違者杠將按有關(guān)拔規(guī)定處理射。第四眨章車

龍

薦檔案管理吵一、基本巡要敗求羨1壺、檔案管身理由辦公括室負(fù)責(zé)，抓本公司檔法案管理及嗚日常業(yè)務(wù)縮由辦公室早專職檔案裙員負(fù)責(zé)，咱人事檔案鏡的日常管最理由人力周資源部主殿管負(fù)責(zé)。浮財(cái)務(wù)檔案涼的日常管戒理由財(cái)務(wù)典審計(jì)部負(fù)漢責(zé)燙。詠償2膚、歸檔范凱圍：公司渴正式的收捏文、發(fā)文媽（除公文提正文外，件還應(yīng)包括礎(chǔ)它的附件木）、公司如的規(guī)劃、躬年度計(jì)劃味、統(tǒng)計(jì)資屠料、財(cái)務(wù)渡審計(jì)、年甚度會計(jì)報(bào)辨表、勞動嶄工資、經(jīng)卡營情況、憤人事檔案愁、會議記濾錄、決議惹、決定、斃委任書、網(wǎng)協(xié)議、合那同、項(xiàng)目陷方案、通跌告、通知求等具有歸化檔價(jià)值的卵文件材料法。螺米3林、對本公務(wù)司規(guī)定的解立卷歸檔陽材料，必糾須按規(guī)定招定期移交棒給辦公室尤專職檔案淋員集中管但理，任何捏人不得據(jù)撞為已有。彎4膊、辦公室鮮專職檔案綢員要保證頃原始資料秒及單據(jù)齊康全完整，袋密級檔案煉必須保證明安全二、爐歸檔時(shí)間傷和份數(shù)對薦公司需歸冰樓的文件茄必須當(dāng)天躲整理歸檔動，并注明余份數(shù)做好挪記錄。三肯、查（借大）年閱甩1背、公司部益門經(jīng)理以棟上員工（描含部門經(jīng)圣理）查閱步非密級檔搖案，副總趴經(jīng)理以上堂員工查閱哈密級檔案強(qiáng)，可直接結(jié)向管理人渠員辦理查長閱手續(xù)批；死冬2嚼、公司部刮門經(jīng)理以堪下員工查僅閱密級檔污案，需經(jīng)吧辦公室主盯任核準(zhǔn)，離并辦理查劫閱手續(xù)痰；探津3捉、查閱檔壘案時(shí)必須悔愛護(hù)檔案軋，保持整陷潔，嚴(yán)禁額涂改，注贊意安全和峽保密，嚴(yán)破禁擅自翻減印、抄錄生、轉(zhuǎn)借、啟不得遺失鬧，如確因唇工作需要澤必須摘錄菌和復(fù)制，堡須經(jīng)辦公絨室主任批森準(zhǔn)。第五鋤章鑄

王

靜文書管理宰一、發(fā)蒼文堤1掛、起草：息公文文體譜、格式等角使用準(zhǔn)確嫂、符合規(guī)披范要求；回文字要準(zhǔn)跟確、精練災(zāi)，條理要韻清楚，層渾次要分明迫，用語要阿規(guī)范，公番司本部各鄉(xiāng)部門的文譜件由各部扛門負(fù)責(zé)人障起草辦公比室審核，攀總經(jīng)理簽筐發(fā)。公司徐的文件由歇辦公室負(fù)羊責(zé)起草和摘審核，公龍司總經(jīng)理坊簽發(fā)慌。學(xué)2感、審批：榮據(jù)文件性導(dǎo)質(zhì)、范圍荒、密級由邀相應(yīng)權(quán)屬紫范圍內(nèi)的躁管理人員妹審批崇。疲3刑、發(fā)送：沈文件簽發(fā)批后，送辦抄公室統(tǒng)一沃安排打字歇，打印后貓送回起草皺部門校對大，校對無閱誤方能復(fù)投印、蓋章舅。文件和羅原稿，由藍(lán)辦公室分描類歸檔，淡保存?zhèn)洳樘K。候刮二、收戴文鐘1挖、屬于秘持密的文件們，核稿人勝應(yīng)該注妄明潑“禮秘熔密裝”讀字樣，并華確定報(bào)送口范圍。秘肝密文件按腰保密規(guī)定娛，由專人絨印制、報(bào)攜送復(fù)。除注2接、文件統(tǒng)盈一由辦公扇室負(fù)責(zé)發(fā)抓送。送件志人應(yīng)將文束件內(nèi)容、沈報(bào)送日期紀(jì)、部門、恥接件人等迎事項(xiàng)登記軍清楚，并癥向文件簽后發(fā)人報(bào)告恒報(bào)送結(jié)果辭。秘密文訊件和由專興人按核定舍的范圍報(bào)帝送坡。式君3頂、外來的夜文件由辦采公室專人沸負(fù)責(zé)簽收回，并分類乎登記。由督辦公室主濤任提出處料理意見后販，簽收人租應(yīng)于接件撤當(dāng)日即按做文件的要唉求報(bào)送給棉有關(guān)部門鎮(zhèn)，不得積司壓遲誤，海屬急件的道，應(yīng)在接勸件后即時(shí)雹報(bào)送東。等豬三、文印西工待作嫩1捎、公司的密文件，有房打印必要厭時(shí)方予打庭印。內(nèi)部蔥遞傳的簡諒單請示報(bào)貴告或其他遍不需打印禾的文件，賢一般不予模打印。隆2址、公司發(fā)貍文，需由歐起草人定窮稿抄正，兆經(jīng)有批準(zhǔn)波發(fā)文權(quán)的唱領(lǐng)導(dǎo)簽字?jǐn)惩夂蠓娇顪?zhǔn)打印。貓一般文件似的打印、忙復(fù)印、傳暮真，須經(jīng)鋪所在部門讀負(fù)責(zé)人簽左字同意后供才予辦理各；部門經(jīng)器理不在時(shí)植，可經(jīng)總次經(jīng)理辦公售室主任同通意后辦理揪。糟3擠、私人資種料，不得匯在公司打棉印、復(fù)印位或用公司口傳真機(jī)遞姿送，以免攪影響公司敘的正常工益作。玻4篇、文印室他工作人員杏應(yīng)認(rèn)真做靠好本職工辮作，按時(shí)控完成任務(wù)摩。對收到茂的文件資概料，應(yīng)及概時(shí)給有關(guān)筐部門、人喜員送發(fā)，笛或及時(shí)通交知有關(guān)人賽員到文印爹室來拿取食回，不得滋延誤。號5漢、文印室貌人員應(yīng)樹粒立嚴(yán)格的償保密觀念械，不得隨程意將打印豐、復(fù)印或券傳真資料擊中有關(guān)商瑞業(yè)秘密或育公司管理臨中須保密匠的事項(xiàng)透肅露給他人劍，不得截斤留任何文孟件。蓄6醒、文印室臭對送來打回印、復(fù)印攜、傳真的辦文件資料撒，應(yīng)做好男登記，并準(zhǔn)在月終作六統(tǒng)計(jì)核算謠。泥7瞇、賴敬文印室工嘗作人員初適次違反上叫述規(guī)定的苦，給予批撒評或井處認(rèn)5此0萄元以上罰車款，屢教分不改或給澆公司造成四不良的社恰會影響或表較大經(jīng)濟(jì)痰損失的，到處奧5換0挽元以上罰贏款直至辭豎退?；诺诹r章祖

筒

談保密制度怖一收、遍

小

犬囑秘密分類晶公司秘密溝的密級分甚為竭“罷絕板密眉”妙、撞“仇機(jī)躍密膏”蘋、梨“濁秘順密鉤”獻(xiàn)三級。絕余密是最重劉要的公司柜秘密，泄浙露會使公膊司的利益射遭受特別臨嚴(yán)重的損亭害；機(jī)密載是重要的特公司秘密你，泄露會棵使公司的在利益遭受疊嚴(yán)重的損蘿害；秘密伙是一般的棒公司秘密挑，泄露會偵使公司的周利益遭受禁損害。二加、大

北

競蒙保密范樹圍育1玉、公司重念大決策中冷的秘密事娘項(xiàng)澡；器蔽2悠、公司尚老未付諸實(shí)壺施的企業(yè)減戰(zhàn)略、發(fā)禽展方向、抱以及業(yè)務(wù)殃項(xiàng)目和決革策架；命辱3灘、公司領(lǐng)合導(dǎo)層的內(nèi)范部決策、京相關(guān)資料處和主要會等議記錄旬；豎滋4決、公司財(cái)慈務(wù)預(yù)決算柏報(bào)告及各芳類財(cái)務(wù)報(bào)賓表、統(tǒng)計(jì)墊報(bào)表；公掌司所掌握繳的尚未公馬開的各類后信息旅；側(cè)內(nèi)5北、公司尚元未公布的柔人事任免罩決定，職每員人事檔祝案，工資蓬、福利等戚收入及相證關(guān)資料滾；洽鑒6施、被托管群企業(yè)的有訪關(guān)資料分；炎掙7坦、其他經(jīng)國公司確定凡應(yīng)保密的臂事項(xiàng)；三剪、堵

柏

糟和會議保密關(guān)工似作淹1查、選擇具榴備保密條威件的會議孟場所龍；送撓2侵、根據(jù)工體作需要，選限定參加饞人員的范隙圍，對參雜加涉及密疲級事項(xiàng)會軌議的人員控予以指定浙；箏

膨

嶼3綠、會議主息持人要向驕與會人員渡明確保密咸紀(jì)律，要回求與會人既員妥善保霸管好自己采的文件將。氣接4祖、依照保殘密規(guī)定使宣用會議設(shè)陶備和管理柔會議文件旨；四偏、雜

異

會古文書保密置工論作是1此、非經(jīng)主宏管部門經(jīng)理理以上領(lǐng)竄導(dǎo)批準(zhǔn)，須不得復(fù)制泡和摘抄齡；嶄2運(yùn)、收發(fā)、魔傳遞和外辱出攜帶密叉級文件、黨資料和其量他物品，副由指定人脊員擔(dān)任，誼并采取必?fù)芤陌踩檀胧┤校惶?紐、密級文疑件、資料傍和其他物首品須在設(shè)傳備完善的聲保險(xiǎn)裝置緩中保存。恒第七抗章飽

丹

縱禮儀接待逢制度一腥、續(xù)

扇

蘋畜負(fù)責(zé)部門詳：辦公室川二、迎穴送辜1延、面對來滅人先起立曲：干“隊(duì)請問您是?。口A”龍。呆2燒、迎上前樂表示歡迎籍，主動伸臺手與之相醒握諸：銹“去您好！請考進(jìn)輔！石”于。添3閣、引座遞仇上一杯茶孝：饑“耽請坐，請切喝橡茶票”涂。巧4墓、詢問事卡由聽真情劍：笨“齒您有什么辜事蛋？尼”敵。坊5灰、認(rèn)真處都理不怠慢虜：魂“鞭你放心，或我盡力協(xié)票調(diào)閑”雨。平6平、客人走艘時(shí)送出門攤：襪“暫請慢行，貸再見棋！堡”冶（不主動晃與之握手初，可揮手所、點(diǎn)頭致志意）三某、編

訓(xùn)

紐羅接仙待沸1異、細(xì)心了期解來訪者毛的身份、勤來訪的目沿的玩。惱2于、耐心安遭排接待來蒙訪者的各餓項(xiàng)事宜男。且3跟、熱心解餃決來訪者累所提出的關(guān)任何問題儲。第八帥章政

許

瞞電話管理毀制度一煙、旦

語

傻腿電話管理攝制碧度好1苗、本公司剃的電話，建主要是作橡為方便與配外界溝通陷、方便開化展業(yè)務(wù)之峽用，不提零倡員工在滴公司內(nèi)打餐私人電話煮。合吹2僑、員工打舞電話，用出語應(yīng)盡量臥簡潔、明虛確，以減女少通話時(shí)饒間梢。倍3焰、如因工吃作需要打販長途電話圈時(shí)，需向源部門主管醬請示，經(jīng)闖領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)虹后方可進(jìn)嘴行黃。友4辭、員工相射互商討工大作、接電贏話時(shí)應(yīng)盡攜量低聲以沸免影響他羽人工作。直二、規(guī)范擱用幻語專

閃

吧

岸接聽電話磨時(shí)要面帶掛微笑，語可言柔和地和說饞“眠您好克，貢XX朱X孤公賽司拾”兄，要使縣用集“剖您虧好嚼”暖，詢“租請問你找具哪嶺位問”崖，總“值對不起渠，撇X揉X每不丘在智”遇，劣“嶄請稍猾等螞”薪，耕“革再倆見邀”牧等禮貌用朵語。第九班章演

街

占圖書管理掀制憤度辛1講、允

優(yōu)

老帆新購圖書數(shù)除按順序編編號外，踐應(yīng)新書名伙、出版社理名稱、著銅作者、冊再數(shù)、出版賞日期、購奴買日期、久金額及其云他有關(guān)資玉料詳細(xì)登韻記拌于愉“庫公司圖書末登記總品簿搜”貴。急2且、驕

幸

葵屈借書人以息本公司員群工為限勻。媽3街、循

壽

賄剛員工所借揀之圖書，嗚如遇清點(diǎn)頌或公務(wù)上鮮需參考時(shí)谷得隨時(shí)通胡知收回，鑼借書人不嗚得拒絕耳。役4晃、信

雞

清范借書期間狗一律為一罩星期，到辨期應(yīng)即歸其還，倘有逮特殊事由乏需續(xù)借者殺，務(wù)必辦勿理續(xù)借手悲續(xù)，但以氧續(xù)借一次糖為限格。娛5幟、達(dá)

憂

朗廟借書冊數(shù)戀以四冊為晉限敵。柄6詠、慘

鎖

岔耳借書需填象寫《圖書佩借閱表》捉，由保管止員存檔保唉管。還書矩時(shí)撤回彩。艷7踢、尼

督

工棚員工借出源圖書不得楚批改、圈兄點(diǎn)、畫線宋、折角、馬涂寫，如伯有破損或豈遺失等情迫況，一律擺照原圖書站版本購賠旨或照原價(jià)派加倍賠價(jià)截。杏8丑、踏

滋

們?nèi)鐔T工借書蛋期限屆滿港，經(jīng)通知功仍不還書截者，或遇跳清點(diǎn)期而溪仍不還者于，除未還粥書前得停然止其借書粗權(quán)外，必鞭要時(shí)可通裹報(bào)批評。第四篇

人力資源管理第一章

人事制度一、聘用公司各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對外招聘兩種方式1、內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。應(yīng)聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測試人員名單；人力資源部門進(jìn)行初試，初試合格者，以書面或電話通知復(fù)試；結(jié)合聘用部門對復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專業(yè)測試，并做出結(jié)論性評價(jià)；復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，由權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。二、試用期新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期，試用期為1-3個(gè)月。三、轉(zhuǎn)正

員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請單，填寫《轉(zhuǎn)正申請單》，由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)，由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度：1、遵守國家的法紀(jì)法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系。3、服從上級指揮，有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。一經(jīng)上級決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。4、準(zhǔn)時(shí)上下班，對所負(fù)責(zé)的工作保證時(shí)效，不拖延、不積壓。5、上班時(shí)間不得接待私人來訪，不得擅離職守。6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。工作時(shí)間：實(shí)行每周五天工作日,每天工作8小時(shí)，周一至周五：早8：00---12：00工作

下午14：00---18：00工作考勤規(guī)定：公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工?？记诠芾恚荷习唷⑾掳喔鞔蚩ㄒ淮?，每日四次。不具備打卡條件的部門，實(shí)行簽到（退）制度，時(shí)間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。遲到、早退、曠工的界定及處罰1、遲于規(guī)定時(shí)間3分鐘內(nèi)上班為遲到。遲到一次處10元罰金。2、員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。

早退一次扣發(fā)當(dāng)日工資。3、員工無故不到崗或請假未核準(zhǔn)，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工。加班辦法：對于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時(shí)間進(jìn)行1：1倒休，倒休后不再支付加班費(fèi)用。國家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。

公休假：每周公休日加班薪資支付標(biāo)準(zhǔn)：

國家法定假日按300%支付薪資；

公休日加班按200%支付薪資；

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上的。員工加班應(yīng)填寫〈加班申請表〉，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償：

1、未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班；

2、員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影?。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫“請假單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，進(jìn)行銷假。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：1、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實(shí)行每周五天工作制，各部門可根據(jù)情況采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關(guān)規(guī)定。3、婚假：員工達(dá)到法定年齡結(jié)婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；

已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5、喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6、工傷假：按勞動合同及實(shí)際情況給予。7、年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；

工作3—6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最長不超過5天，年累計(jì)不得超過10天。9、病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)。假期工資：1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2、30日以內(nèi)的產(chǎn)假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產(chǎn)假及工傷假，假期只發(fā)50基本工資。3、事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準(zhǔn)權(quán)限：1、主管級（含）以下員工請假：1天以內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由副總經(jīng)理核準(zhǔn)；3—5天（含）、5天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。2、正副經(jīng)理級員工請假1天以內(nèi)由總經(jīng)理核準(zhǔn)，1—3天（含）由其主管副總經(jīng)理；3天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、正副總經(jīng)理級員工請假1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機(jī)制，科學(xué)評價(jià)員工和部門工作，對上一階段工作做出總結(jié)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力進(jìn)取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結(jié)果是評價(jià)與指導(dǎo)部門和員工工作的基本依據(jù)，也是計(jì)算所屬員工年度績效薪資或獎(jiǎng)金的依據(jù)?？己说姆诸?、實(shí)施辦法、評分標(biāo)準(zhǔn)：本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據(jù)年度工作目標(biāo)和部門職責(zé)、部門考核項(xiàng)目進(jìn)行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進(jìn)行；年終1次，次年元月一次。基本程序?yàn)椋?、制定公司年度工作目標(biāo)；2、根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書；3、修訂部門職責(zé)說明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表；4、根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門主管組成的集團(tuán)績效考評組，各部門由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按規(guī)定格式寫出部門工作總結(jié)，報(bào)考評組審核。各部門工作由其第一負(fù)責(zé)人總結(jié)，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。由考評組對各部門進(jìn)行考評，根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行評分部門考核實(shí)行百分制，主要項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比重一般參考下表，各部門的具體項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)比重可根據(jù)情況有所不同?？己隧?xiàng)目

分?jǐn)?shù)比重工作目標(biāo)完成

60分部門管理

15分部門職能發(fā)揮

10分部門員工教育培養(yǎng)

10分重大工作成績

5分考核分?jǐn)?shù)合計(jì)

100分由公司人力資源部對考評組評分進(jìn)行匯總，計(jì)算平均分為部門考評得分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。部門評分標(biāo)準(zhǔn)：部門考核得分

評價(jià)級別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

圓滿完成工作目標(biāo)、部門管理出色80分（含）—90分

良好

完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作穩(wěn)定高效60分（含）—80分

達(dá)標(biāo)

基本完成工作目標(biāo)、部門運(yùn)作正常60分以下

未達(dá)標(biāo)

不能完成工作目標(biāo)、工作存在問題員工績效考核是根據(jù)員工工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表和考核項(xiàng)目表進(jìn)行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時(shí)間為六月份；年終一次，時(shí)間12月份?；境绦?yàn)椋?、根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書；2、修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表；3、根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對員工進(jìn)行考核。員工考核分管理人員和一般員工進(jìn)行，二者的基本考核項(xiàng)目如下：考核項(xiàng)目

一般員工分?jǐn)?shù)比重

管理人員分?jǐn)?shù)比重工作業(yè)績

50分

40分工作態(tài)度

25分

30分工作能力

25分

30分員工的考勤和獎(jiǎng)懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計(jì)入員工最終考核成績，計(jì)分見下表：獎(jiǎng)懲項(xiàng)目

加分標(biāo)準(zhǔn)

扣分標(biāo)準(zhǔn)

備注出勤

事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0.5分/1天

曠工

－－－

3分/1天

獎(jiǎng)金（罰款）

1分/獎(jiǎng)勵(lì)

1分/處罰50元

記功（過）

5分/記功1次

5分/記過1次

記大功（過）

10分/大功1次

10分/大過1次

晉(降)職級處分

15分/晉職級1次

15分/降職級1次

指獎(jiǎng)懲處置撤（免）職

－－－

20分/次

開除

－－－

30分

授予先進(jìn)或模范

30分/次

－－－

注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據(jù)實(shí)計(jì)分?？己饲埃瑔T工個(gè)人應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，寫出述職報(bào)告。主要內(nèi)容要求如下：（一）工作目標(biāo)的完成情況和自我評價(jià)；（二）工作中存在的困難、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；（三）下期工作中需要改進(jìn)或幫助的項(xiàng)目；（四）自我完善的計(jì)劃。由人力資源部向集團(tuán)各部門通知考評時(shí)間并發(fā)放考評表；員工與其上級領(lǐng)導(dǎo)提前進(jìn)行考評準(zhǔn)備；直接上級安排對員工進(jìn)行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結(jié)果，對員工進(jìn)行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據(jù)兩級領(lǐng)導(dǎo)的評分，匯總員工考評得分，考評結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級領(lǐng)導(dǎo)的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據(jù)特別考核項(xiàng)目對員工考核進(jìn)行加減分，填制員工考核匯總表，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行核決。員工考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：員工考核得分

員工評價(jià)級別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

優(yōu)秀工作出色，無可挑剔80分（含）—90分

良好

令人滿意，不負(fù)眾望70分（含）—80分

較好

工作稱職，令人安心60分（含）—70分

較差

有問題，需要注意60分以下

很差

危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。七、解聘

有下列情況之一者，公司可實(shí)行解聘制度：1、工作能力不符合崗位要求的；2、品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的；3、不能接受企業(yè)文化，不適應(yīng)公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。八、開除

員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：1、員工不能勝任其崗位工作者；2、員工有嚴(yán)重違紀(jì)行為者。

公司辭退員工應(yīng)于三日前告知員工，并于當(dāng)日進(jìn)行工作交接。1、由所在部門或人力資源部門提出申請；2、由人力資源部門對其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級核準(zhǔn)；3、由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《員工離職（調(diào)動）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。九、崗位調(diào)整因公司需要，進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí)，由人力資源部下發(fā)《崗位調(diào)整表》，由當(dāng)事人與原所在部門進(jìn)行工作交接，同時(shí)填寫《員工離職〈調(diào)動〉工作交接表》。十、離職

員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工離職時(shí)應(yīng)移交手續(xù)包括：工作移交、財(cái)務(wù)移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職（調(diào)動）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。第二章

薪金制度一、

基本原則公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬?duì)顩r，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等進(jìn)行綜合評定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。二、工資構(gòu)成基本工資：根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。工齡工資：隨員工在公司服務(wù)的時(shí)間而增加獎(jiǎng)

金：因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)各種應(yīng)扣項(xiàng)目：如代繳個(gè)人所得稅等。三、試用期間試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎(jiǎng)金。四、工資核發(fā)程序

每月15日為發(fā)薪日。各部門應(yīng)于每月3日前向人力資源報(bào)上報(bào)本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三章

福利制度一、保險(xiǎn)實(shí)施范圍公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。險(xiǎn)種含養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)

%，員工

%型。員工的湖養(yǎng)老手冊縫及臺帳由急公司委托篇社保中心變保存。新順調(diào)入員工絹轉(zhuǎn)正后應(yīng)負(fù)將養(yǎng)老保合險(xiǎn)電腦轉(zhuǎn)含移單由原補(bǔ)單位轉(zhuǎn)入邊公司，待棉核查后從輔員工進(jìn)入膽公司之月立起繼續(xù)上啄繳。若員鬧工離開公捉司，由人叢力資源部耽負(fù)責(zé)辦理銷轉(zhuǎn)出手續(xù)炭。原單位涼若為事業(yè)林單位，則遞無須轉(zhuǎn)移勺養(yǎng)老保險(xiǎn)趴。其他保掃險(xiǎn)管理辦餅法：對于濁檔案未及顛時(shí)轉(zhuǎn)入公氣司的員工宮，公司將威不為該員甜工上繳保仿險(xiǎn)直至其鎮(zhèn)檔案調(diào)入燃。保險(xiǎn)的斥有關(guān)細(xì)節(jié)舅按國家有辟關(guān)文件執(zhí)介行。并隨僅國家政策巨變更而變板更。第四倦章陪

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揭培訓(xùn)制度檔一、基本黑內(nèi)容培訓(xùn)朱目的：培妥訓(xùn)是為公凝司完成經(jīng)證營目標(biāo)、健提高績效難、實(shí)現(xiàn)事嗽業(yè)發(fā)展提僑供人力資唇源的保證耗。培訓(xùn)是目員工勝任批職責(zé)、提紋升自我、攔開發(fā)潛力草、拓展職泄業(yè)的途徑佩。培訓(xùn)種役類睛：快1紀(jì)、公司內(nèi)彩部課程：帖為進(jìn)一步壘了解公司包，適應(yīng)崗寫位職責(zé)要攏求，員工秀可申請或木被指定參晃加公司內(nèi)什部舉辦的級各種培訓(xùn)夠課程，課謙程類別主君要有：公看司理念推撞廣、自我溉開發(fā)、管凝理研修、中專業(yè)技能吩訓(xùn)練等江。儲2員、公司外面部課程：吐作為表現(xiàn)歲突出的骨斬干人員，烈為開拓思益維，觸發(fā)迎靈感，進(jìn)跌一步提高蹄管理水平紋和業(yè)務(wù)能燒力，員工繭可申請或隆被選送到僚外部管理協(xié)顧問公司暈等專業(yè)培嶄訓(xùn)機(jī)構(gòu)參雜加短期課絡(luò)程，包括注各種外部策教育機(jī)構(gòu)語、培訓(xùn)中昂心所舉辦研的短期培陪訓(xùn)課程、介交流會。方組遞

末粥織：由人哨力資源部鼓組織實(shí)施慶進(jìn)行扣協(xié)貼

桿略助：由各尤部門負(fù)責(zé)始人協(xié)助完索成勺范鼓

惜嘆圍：公司忍所有員工顛記洽

干鐘錄：由人爪力資源部錫進(jìn)行培訓(xùn)攝內(nèi)容及時(shí)片間登記。耀方委

橫貨式：可采鵲用公司內(nèi)迫部培訓(xùn)或天聘請專家楊培訓(xùn)兩種燦形式二、浩新員工培船訓(xùn)：培訓(xùn)盲目的：使影新員工在弦短時(shí)間內(nèi)良熟悉企業(yè)貌環(huán)傾境瓶套，盡快進(jìn)扎入角色。哭培訓(xùn)方式泄：人力資米源部組織竿實(shí)施，相痕應(yīng)部門配拐合。培訓(xùn)鳳時(shí)間：新功員工正式泛入職前。旗培訓(xùn)內(nèi)容做：公司文載化、經(jīng)營干方針、組鵝織構(gòu)架、蚊業(yè)務(wù)范圍怪、服務(wù)種學(xué)類、規(guī)章緩制度、行尚為規(guī)范、健福利制度榮等。三、字其它培訓(xùn)宗：專業(yè)技?xì)庑g(shù)技能培呆訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)循間：人力爹資源部根云據(jù)情況制哨定四、培沈訓(xùn)費(fèi)用財(cái)居務(wù)部做出騎預(yù)算，并草報(bào)總經(jīng)理填核準(zhǔn)執(zhí)行瑞。第五黨篇棚

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卻財(cái)務(wù)制度擾為了加強(qiáng)蠢公司財(cái)務(wù)畏管理，規(guī)弦范公司會輔計(jì)核算工萄作，根據(jù)遵《企業(yè)會拋計(jì)準(zhǔn)則》桂，制定《挪武漢眾和糧置業(yè)有限抓公司財(cái)務(wù)仆制度》。淚第一斤章遣

故

丈總說明（額一）為了蒙規(guī)范我公靠司會計(jì)核濁算，便于勻貫徹執(zhí)行客《企業(yè)會圈計(jì)準(zhǔn)則》準(zhǔn)，特制定瀉本制度。（二）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按本制度的規(guī)定，設(shè)置和使用會計(jì)科目。在不影響會計(jì)核算要求和會計(jì)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計(jì)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況自行增設(shè)、減設(shè)或合并某些會計(jì)科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計(jì)科目的編號，以便于編制會計(jì)憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會計(jì)電算化。不得隨意打亂重編。在某些會計(jì)科目之間留有空號，供增設(shè)會計(jì)科目之用。財(cái)務(wù)部在填制憑證登記帳簿時(shí)應(yīng)填制會計(jì)科目的名稱或同時(shí)填列會計(jì)科目的名稱和編號，不應(yīng)只填列科技科目編號，不填列會計(jì)科目名稱。（三）公司對外報(bào)送的會計(jì)報(bào)表的具體格式和編制說明，依本制度規(guī)定；公司內(nèi)部管理需要的會計(jì)報(bào)表，由財(cái)務(wù)部自行制定。公司會計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送財(cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。月份會計(jì)報(bào)表應(yīng)于月份終了后10天內(nèi)報(bào)出；年度會計(jì)報(bào)表應(yīng)于年度終了后35天內(nèi)報(bào)出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會計(jì)報(bào)表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，公司向外報(bào)出的會計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁數(shù)，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應(yīng)注明：公司名稱、地址、開業(yè)年份、報(bào)表所屬年度、月份、送出日期等并由公司領(lǐng)導(dǎo)、總會計(jì)師（或代行總會計(jì)師職權(quán)的人員）和會計(jì)主管人員簽名或蓋章。（四）本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)務(wù)部修訂。第二章

會計(jì)科目（一）會計(jì)科目表━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━━順序號│編號│科目名稱│頁數(shù)│順序號│編號│科目名稱───┼──┼────────┼──┼───┼──┼────────││一、資產(chǎn)類││22│141│長期投資1│101│現(xiàn)金││23│151│固定資產(chǎn)2│102│銀行存款││24│155│累計(jì)折舊3│109│其他貨幣資金││25│156│固定資產(chǎn)清理4│111│短期投資││26│159│固定資產(chǎn)購建支出5│112│應(yīng)收票據(jù)││27│161│無形資產(chǎn)6│113│應(yīng)收帳款││28│171│遞延資產(chǎn)7│114│壞帳準(zhǔn)備││29│181│待處理財(cái)產(chǎn)損溢8│115│預(yù)付帳款││││二、負(fù)債類9│119│其他應(yīng)收款││30│201│短期借款10│121│物資采購││31│202│應(yīng)付票據(jù)11│123│采購保管費(fèi)││32│203│應(yīng)付帳款12│124│庫存材料││33│204│預(yù)收帳款13│125│庫存設(shè)備││34│209│其他應(yīng)付款14│129│低值易耗品││35│211│應(yīng)付工資15│131│材料成本差異││36│214│應(yīng)付福利費(fèi)16│133│委托加工材料││37│221│應(yīng)交稅金17│135│開發(fā)產(chǎn)品││38│223│應(yīng)付利潤18│136│分期收款開發(fā)產(chǎn)品││39│229│其他應(yīng)交款19│137│出租開發(fā)產(chǎn)品││40│231│預(yù)提費(fèi)用20│138│周轉(zhuǎn)房││41│241│長期借款21│139│待攤費(fèi)用││42│251│應(yīng)付債券━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━順序號│編號│科目名稱│頁數(shù)│順序號│編號│科目名稱──┼──┼────────┼──┼───┼──┼───────43│261│長期應(yīng)付款││51│501│經(jīng)營收入││三、所有者權(quán)益類││52│502│經(jīng)營成本44│301│實(shí)收資本││53│503│銷售費(fèi)用45│311│資本公積││54│504│經(jīng)營稅金及附加46│313│盈余公積││55│511│其他業(yè)務(wù)收入47│321│本年利潤││56│512│其他業(yè)務(wù)支出48│322│利潤分配││57│521│管理費(fèi)用││四、成本類││58│522│財(cái)務(wù)費(fèi)用49│401│開發(fā)成本││59│531│投資收益50│407│開發(fā)間接費(fèi)用││60│541│營業(yè)外收入││五、損益類││61│542│營業(yè)外支出━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━會計(jì)報(bào)表（一）會計(jì)報(bào)表種類和格式━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━報(bào)表編號│會計(jì)報(bào)表名稱│編報(bào)期────────┼─────────┼────會開01表│資產(chǎn)負(fù)債表│月報(bào)會開02表│損益表│月報(bào)會開03表│財(cái)務(wù)狀況變動表│年報(bào)會開02表附表1│利潤分配表│年報(bào)━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━資產(chǎn)負(fù)債表會開01表編制單位：年月日單位：元━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────┼──┼───┼───┼────────┼──┼───┼───流動資產(chǎn)：││││流動負(fù)債：│││貨幣資金│1│││短期借款│46││短期投資│2│││應(yīng)付票據(jù)│47││應(yīng)收票據(jù)│3│││應(yīng)付帳款│48││應(yīng)收帳款│4│││預(yù)收帳款│49││減：壞帳準(zhǔn)備│5│││其他應(yīng)付款│50││應(yīng)收帳款凈額│6│││應(yīng)付工資│51││預(yù)付帳款│7│││應(yīng)付福利費(fèi)│52││其他應(yīng)收款│8│││未交稅金│53││存貨│9│││未付利潤│54││━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━資產(chǎn)行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

──────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──其中：在建開發(fā)產(chǎn)品│10│││其他未交款│55││待攤費(fèi)用│11│││預(yù)提費(fèi)用│56││待處理流動資產(chǎn)凈損失│12│││一年內(nèi)到期的長期負(fù)債│57││一年內(nèi)到期的長期債券投資│13│││其他流動負(fù)債│58││其他流動資產(chǎn)│14│││流動負(fù)債合計(jì)│65││流動資產(chǎn)合計(jì)│20│││長期負(fù)債：│││長期投資：││││長期借款│66││長期投資│21│││應(yīng)付債券│67││固定資產(chǎn)：││││長期應(yīng)付款│68││固定資產(chǎn)原價(jià)│24│││其他長期負(fù)債│75││減：累計(jì)折舊│25│││長期負(fù)債合計(jì)│76││固定資產(chǎn)凈值│26│││所有者權(quán)益：│││固定資產(chǎn)清理│27│││實(shí)收資本│78││━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產(chǎn)│行次│年初數(shù)│期末數(shù)│負(fù)債及所有者權(quán)益│行次│年初數(shù)│期末數(shù)

────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──┼───┼───固定資產(chǎn)購建支出│28│││資本公積│79││待處理固定資產(chǎn)凈損失│29│││盈余公積│80││固定資產(chǎn)合計(jì)│35│││未分配利潤│81││無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)：││││所有者權(quán)益合計(jì)│85││無形資產(chǎn)│36││││││遞延資產(chǎn)│37││││││無形及遞延資產(chǎn)合計(jì)│40││││││其他資產(chǎn)：│││││││其他長期資產(chǎn)│41││││││資產(chǎn)總計(jì)│45│││負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)│90││━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━補(bǔ)充資料：1.已貼現(xiàn)在的商業(yè)承兌匯票＿＿＿元；2.融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)＿＿＿元。損益表會開02表編制單位：＿年＿月單位：元━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━━━項(xiàng)目│行次│本月數(shù)│本年累計(jì)數(shù)──────────┼──┼───┼─────一、經(jīng)營收入│1││減：經(jīng)營成本│2││銷售費(fèi)用│3││經(jīng)營稅金及附加│4││二、經(jīng)營利潤│7││加：其他業(yè)務(wù)利潤│9││減：管理費(fèi)用│10││財(cái)務(wù)費(fèi)用│11││三、經(jīng)營利潤│14││加：投資收益│15││營業(yè)外收入│16││減：營業(yè)外支出│17││四、利潤總額│20││━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━利潤分配表會開02表附表1編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━項(xiàng)目│行次│本年實(shí)際│上年實(shí)際────────────┼───┼────┼────一、利潤總額│1││減：應(yīng)交所得稅│2││二、稅后利潤│3││減：應(yīng)交財(cái)政特種基金│4││加：年初未分配利潤│6││上年利潤調(diào)整│7││減：上年所得稅調(diào)整│8││三、可供分配的利潤│12││加：盈余公積補(bǔ)虧│13││減：提取盈余公積│15││應(yīng)付利潤│16││四、未分配利潤│20││━━━━━━━━━━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━財(cái)務(wù)狀況變動表會開03表編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━流動資金來源及運(yùn)用│行次│金額│流動資金各項(xiàng)目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────┼──┼───一、流動資金來源：│││一、流動資產(chǎn)本年增加數(shù)：││1.本年利潤│1││1.貨幣資金│41│加：不減少流動資金的費(fèi)用和損失：│││2.短期投資│42│（1）固定資產(chǎn)折舊│2││3.應(yīng)收票據(jù)│43│（2）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷│3││4.應(yīng)收帳款凈額│44│（3）固定資產(chǎn)盤虧（減盤盈）│4││5.預(yù)付帳款│45│（4）清理固定資產(chǎn)損失（減收益）│5││6.其他應(yīng)收款│46│（5）其他不減少流動資金的費(fèi)用和損失│6││7.存貨│47│小計(jì)│12│││││││││━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┯━流動資金來源及運(yùn)用│行次│金額│流動資金各項(xiàng)目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────────┼─2.其他來源：│││8.待攤費(fèi)用│48（1）固定資產(chǎn)清理收入（減清理費(fèi)用）│13││9.一年內(nèi)到期的長期債券投資│49（2）收回長期投資│14││10.待處理流動資產(chǎn)損失（減溢余）│50（3）增加長期借款│15││11.其他流動資產(chǎn)│51（4）發(fā)行債券│16││流動資產(chǎn)增加凈額│52（5）增加長期應(yīng)付款│17││二、流動負(fù)債本年增加數(shù)（6）投資轉(zhuǎn)出固定資產(chǎn)│18││1.短期借款│53（7）投資轉(zhuǎn)出無形資產(chǎn)│19││2.應(yīng)付票據(jù)│54（8）資本凈額│20││3.應(yīng)付帳款│55（減少資本以“－”號表示）│││4.預(yù)收帳款│56小計(jì)│22││5.其他應(yīng)付款│57│││6.應(yīng)付工資│58流動資金來源合計(jì)│23││7.應(yīng)付福利費(fèi)│59二、流動資金運(yùn)用：│││8.未交稅金│601.利潤分配：│││9.未付利潤│61━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━流動資金來源及運(yùn)用│行次│金額│流動資金各項(xiàng)目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼─────────────┼──┼──（1）應(yīng)交所得稅│24││10.其他未交款│62│（2）應(yīng)交財(cái)政特種基金│25││11.預(yù)提費(fèi)用│63│（3）提取盈余公積│26││12.一年內(nèi)到期的長期負(fù)債│64│（4）應(yīng)付利潤│27││13.其他流動負(fù)債│65│小計(jì)│30││││2.其他運(yùn)用：│││││（1）增加固定資產(chǎn)│31││││（2）增加固定資產(chǎn)購建支出│32││││（3）增加無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)│33││││（4）增加長期投資│34││││（5）償還長期借款│35││││（6）收回應(yīng)付債券│36││││（7）支付長期應(yīng)付款│37││││小計(jì)│38││││流動資金運(yùn)用合計(jì)│39││流動負(fù)債增加凈額│69│流動資金增加凈額│40││流動資金增加凈額│70│━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━（二）會計(jì)報(bào)表編制說明資產(chǎn)負(fù)債表一、本表反映公司月末、年末全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的情況。二、本表“年初數(shù)欄內(nèi)各項(xiàng)數(shù)字，應(yīng)根據(jù)上年末資產(chǎn)負(fù)債表“期末數(shù)”欄內(nèi)所列數(shù)字填列。如果本年度資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)定的各個(gè)項(xiàng)目名稱和內(nèi)容同上年度不相一致，應(yīng)對上年年末資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的名稱和數(shù)字按照本規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，填入本表“年初數(shù)”欄內(nèi)。三、本表各項(xiàng)目的內(nèi)容和填列方法：1.“貨幣資金”項(xiàng)目，反映企業(yè)庫存現(xiàn)金、銀行結(jié)算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計(jì)數(shù)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“現(xiàn)金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計(jì)填列。2.“短期投資”項(xiàng)目，反映企業(yè)購入的各種能隨時(shí)變現(xiàn)，持有時(shí)間不超過1年的有價(jià)證券以及不超過1年的其他投資。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期投資”科目的期末余額填列。3.“應(yīng)收票據(jù)”項(xiàng)目，反映企業(yè)收到的未到期收款的也未向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)，包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收票據(jù)”科目的期末余額填列。已向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)不包括在本項(xiàng)目，其中已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應(yīng)在本表下端補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。4.“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目，反映企業(yè)應(yīng)收的與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)的各項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)收帳款”科目所屬各明細(xì)科目的期末借方余額合計(jì)填列。5.“壞帳準(zhǔn)備”項(xiàng)目，反映公司提取尚未轉(zhuǎn)銷的壞帳準(zhǔn)備。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“壞帳準(zhǔn)備”科目的期末余額填列，其中借方余額應(yīng)以“－”號填列。6.“預(yù)付帳款”項(xiàng)目，反映公司預(yù)付給承包單位的款項(xiàng)和預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)付帳款”科目的期末余額填列。如“預(yù)付帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有貸方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目內(nèi)填列。如“應(yīng)付帳款”科目所屬明細(xì)科目有借方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目內(nèi)。

7.“其他應(yīng)收款”項(xiàng)目，反映公司對其他單位和個(gè)人的應(yīng)收和暫付的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項(xiàng)目，反映公司期末在庫、在用、在途、在建和在加工中的各項(xiàng)存貨的實(shí)際成本，包括庫存材料、庫存設(shè)備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產(chǎn)品等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“物資采購”、“采購保管費(fèi)”、“庫存材料”、“庫存設(shè)備”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“開發(fā)成品”、“分期收款開發(fā)產(chǎn)品”、“出租開發(fā)產(chǎn)品”、“周轉(zhuǎn)房”、“開發(fā)成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。9.“待攤費(fèi)用”項(xiàng)目，反映公司已經(jīng)支出但應(yīng)由以后各期分期攤銷的費(fèi)用。公司的開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出以及攤銷期限在一年以上固定資產(chǎn)修理支出和其他待攤費(fèi)用，應(yīng)在本表“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目反映，不包括在本項(xiàng)目數(shù)字之內(nèi)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待攤費(fèi)用”科目的期末余額填列?！邦A(yù)提費(fèi)用”科目期末如有借方余額，在本項(xiàng)目內(nèi)反映；增設(shè)“外匯價(jià)差”科目的企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項(xiàng)目內(nèi)反映。

10.“待處理流動資金損失”項(xiàng)目，反映公司在清查財(cái)產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的尚待批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷或作其他處理的流動資產(chǎn)盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”科目所屬“待處理流動資產(chǎn)損溢”明細(xì)科目的期末余額填列。公司待處理的固定資產(chǎn)損失，應(yīng)在本表“待處理固定資產(chǎn)損失”項(xiàng)目另行反映。

11.“其他流動資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映公司除以上流動資產(chǎn)項(xiàng)目外的其他流動資產(chǎn)的實(shí)際成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

12.“長期投資”項(xiàng)目，反映企業(yè)不準(zhǔn)備在1年內(nèi)變現(xiàn)的投資。包括股票投資、債券投資和其他投資。其中股票和債券有市價(jià)的，應(yīng)在年度財(cái)務(wù)情況說明書中說明期末時(shí)的市價(jià)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“長期投資”科目的余額扣除1年內(nèi)到期的長期債權(quán)投資后的數(shù)額填列。長期投資中，將于1年內(nèi)到期的債券，應(yīng)在流動資產(chǎn)類下“一年內(nèi)到期的長期債券投資”項(xiàng)目單獨(dú)反映。

13.“固定資產(chǎn)原價(jià)”項(xiàng)目和“累計(jì)折舊”項(xiàng)目，反映公司的各種固定資產(chǎn)原價(jià)及累計(jì)折舊。融資租入的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)尚未確定之前，其原價(jià)及以提折舊也包括在內(nèi)。融資租入固定資產(chǎn)原價(jià)應(yīng)在本表下段補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。這兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)”科目和“累計(jì)折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目，反映公司因出售、毀損、報(bào)廢等原因轉(zhuǎn)入清理但尚未清理完畢的固定資產(chǎn)凈值，以及固定資產(chǎn)清理過程中所發(fā)生的清理費(fèi)用和變價(jià)收入等各項(xiàng)金額的差額，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應(yīng)以“－”號填列。

15.“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”項(xiàng)目，反映公司期末各項(xiàng)未完工程的實(shí)際支出，包括交付安裝的設(shè)備價(jià)值，未完成建筑安裝工程成本。已經(jīng)建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本等。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)構(gòu)建支出”科目的期末余額填列。

16.“無形資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映公司各項(xiàng)無形資產(chǎn)的原價(jià)扣除攤銷后的凈額。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“無形資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映公司尚未攤銷的開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出以及攤銷期限在一年以上的固定資產(chǎn)修理支出和其他待攤費(fèi)用。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“遞延資產(chǎn)”科目的期末余額填列。

18.“其他長期資產(chǎn)”項(xiàng)目，反映除以上資產(chǎn)以外的其他長期資產(chǎn)，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)有關(guān)科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項(xiàng)目，反映公司借入尚未歸還的1年期以下的借款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應(yīng)付票據(jù)”項(xiàng)目，反映公司為了抵付貨款等而開除、承兌的尚未到期付款的應(yīng)付票據(jù)，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付票據(jù)”科目的期末余額填列。

21.“應(yīng)付帳款”項(xiàng)目，反映公司購買材料物資或接受勞務(wù)供應(yīng)而應(yīng)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)，以及因發(fā)包工程應(yīng)付給承包單位的工程價(jià)款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付帳款”科目所屬各有關(guān)明細(xì)科目的期末貸方余額合計(jì)填列。

22.“預(yù)收帳款”項(xiàng)目，反映公司預(yù)收的購房定金和在建工程款。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“預(yù)收帳款”科目的期末余額填列。如“預(yù)收帳款”科目所屬有關(guān)明細(xì)科目有借方余額的，應(yīng)在本表“應(yīng)收帳款”項(xiàng)目內(nèi)填列；如“應(yīng)收帳款”科目所屬明細(xì)科目有貸方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目內(nèi)。

23.“其他應(yīng)付款”項(xiàng)目，反映公司除應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付帳款、預(yù)收帳款、應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤和其他應(yīng)交款以外的其他各項(xiàng)應(yīng)付、暫收款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“其他應(yīng)付款”科目的期末余額填列。

24.“應(yīng)付工資”項(xiàng)目，反映公司應(yīng)付未付的職工工資，本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)“應(yīng)付工資”科目的期末