房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度

房地產開發(fā)有限公司管理規(guī)章制度第一篇

企業(yè)文化建設第一章

企業(yè)理念與精神一、經營理念:為客戶創(chuàng)造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩；為社會創(chuàng)造價值：服務社會，創(chuàng)造文明進步的生活方式，充分實現交遠地產的社會價值；為員工創(chuàng)造機會：創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高交遠人的工作生活質量；為股東創(chuàng)造回報：以長遠利益回報交遠股東。二、服務理念：

以人為本，誠信至上，三、公司精神:

創(chuàng)新、務實、團結、高標準、專業(yè)化、第二章

企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VIS）（詳見企業(yè)VIS手冊）第三章

員工行為規(guī)范一、

總則為培養(yǎng)員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。二、組織行為1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，維護社會公德2、遵守公司各項規(guī)章制度3、應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導后辦理；4、敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創(chuàng)新、堅持原則、自尊自愛

5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率三、廉潔行為1、在業(yè)務范圍內，要堅持合法、正當的職業(yè)道德。不準索取或者收受相關業(yè)務往來單位（客戶）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。3、在業(yè)務往來中，相關單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。4、確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業(yè)務無關的事項五、保密行為1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。2、機密文件和資料無需保留時,要及時粉碎銷毀。3、員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。六、交際行為1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發(fā)，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業(yè)裝。3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發(fā)表有損公司形象的言論。第二篇

企業(yè)組織結構第一章

組織結構圖和崗位關系圖(略)第二章

部門職能與崗位描述一、部門職能1、總經理辦公室企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設；會議組織、來訪接待、后勤管理；行政辦公事務管理；車輛管理；消防安全管理。2、人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。3、財務部財政行為的指導、監(jiān)督與控制；帳務處理、經營核算、成本控制、申報納稅；資金的籌劃與管理。4、工程技術部各類工程的招投標組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關、所有相關的工程技術問題處理、協(xié)助人力資源部進行工程技術人員的選聘、考核、管理、培訓。5、前期部土地的投標、征用、征地的拆遷；房地產開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產行業(yè)及行政公共關系管理；營銷管理的后勤支持。6、發(fā)展部公司發(fā)展計劃的制定；發(fā)展步驟的實施，為公司尋找、啟動項目，項目考察、定位、可行性研究；實現開發(fā)項目“在售一個、在建一個、在辦一個、在談一個、儲備一個、尋找一個”的公司安全業(yè)務發(fā)展模式。7、銷售部公司開發(fā)項目銷售組織與實施；銷售數據的統(tǒng)計與分析；客戶管理與客戶服務；制定項目的銷售政策、拓展計劃；銷售隊伍的組建與培養(yǎng)，建立與健全銷售管理制度。8、市場策劃部行業(yè)信息的研究和市場分析；項目的市場調研、論證、定位；開發(fā)項目的包裝；項目的宣傳推廣，廣告的制作、發(fā)布；促銷活動的組織實施。市場營銷策略的制定；市場營銷計劃及預算的制訂；產品宣傳資料的設計、制作。二、崗位描述總經理全面管理公司工作，對公司董事會負責，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問題決策。常務副總經理協(xié)助總經理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務部、辦公室、人力資源部工作；公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)術的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘副總經理主管工程工作：具體指導工程技術部的工作，負責公司工程技術方面的全面管理?？偨浝碇碇鞴軜I(yè)務工作：協(xié)助總經理或常務副總經理管理公司業(yè)務中除工程、財務、人事、辦公室外的其他業(yè)務工作?？偨浝磙k公室主任

1．在（常務副）總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好領導的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。2、協(xié)助（常務副）總經理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領導決策。3、協(xié)助（常務副）總經理作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。4、負責各類文件的分類呈送，供公司領導閱批并轉有關部門處理。5、負責公司上下信息互通、左右協(xié)調。作好接待工作、來信來訪，及時協(xié)調處理好公司各部門間的問題。6、記好公司發(fā)展大事記，及時收發(fā)、采訪公司在經營決策及深化改革中的經驗、好人好事、先進事跡，做好后勤通訊工作。7、協(xié)助公司領導及人力資源部做好各部門考核、評優(yōu)、檢查等工作。8、負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。9、負責車輛管理財務部經理1、負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制。2、負責組織和協(xié)調財務部日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運轉。3、負責指導會計人員、出納人員、統(tǒng)計人員的事務性工作。4、負責協(xié)調與公司其它各部門的財務相關事宜。5、負責公司納稅申報工作。6、負責編制現金流量表，定期向總經理提交財務分析報告。7、完成總經理臨時交辦的財務工作。人力資源部經理1、負責公司組織結構設置、崗位設置、定員編制方案、招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實施。屆2券、根據公碎司提出的狹薪酬原則螞，制定員寬工薪酬制朽度和社會喊保險計劃隊，并組織翠實施奪。鳥3員、制定和漲執(zhí)行人力話資源管理弟辦法和制撇度碗。似4中、根據公冊司整體計奪劃目標和到各項職能監(jiān)計劃對人聾力資源的氣要求，制肆定人力資張源計劃實雨施方近案尺告。擔5捕、指導和歌幫助本部以門員工開澆展工作蓬。嘉6女、根據公浴司要求，港負責編制杰不同層次速員工的培趙訓計劃，恥測算培訓漁成本，上搶報預算，北經批準后歐實施培訓管計劃，承原擔培訓管挎理具體工永作坑。臥7研、對培訓盲成果進行季總結，檢兔查是否達絹到原定目森標胳。郊8洪、負責公挨司員工專繡業(yè)技術職顫稱的報考照及職稱管段理、聘用腦工作慌。樹9圓、認真管吐理、裝訂揀人事檔案胃，辦理公稀司人員檔躁案轉入、古轉出的具駕體手續(xù)，炮加強與人叼才中心的薄聯系，按宰時繳納檔栗案管理費湖。躁1耗0敞、承辦領賀導交辦的仿其他事項救。工程技佳術部經息理遺1豈、負責建答筑項目的育招標工持作烘2多、投標單滲位資質、價信譽考拔察翅3充、建筑圖角紙的組織寫設計和審棚閱存4刃、工程建駱筑監(jiān)督、功管繩理局5真、工程建辜筑監(jiān)理事拒務管裹理也6拌、工程技眾術人員管息理涌7聰、主要建妹筑材料采涼購管蜂理吼8匯、其他建造筑工程問普題的處理綁前期部經列理許1道、負責土祥地的投標宿、征用，照征地的拆疤遷編；抵2癢、房地產宜開發(fā)的各扯類文件及奶手續(xù)辦理掃；廣3鬼、房地產勻行業(yè)、行告政單位公陜共關系管克理籍。棚4釣、承辦領恭導交辦的闊其他事項可。發(fā)展部耐經理握1寸、負責公賓司發(fā)展計洽劃的制定汗，發(fā)展步輩驟的規(guī)劃酒；快2羞、項目考棄察、定位串、可行性直研究（待辨市場部建縣立后此職指能轉移）鏟；撞3餡、新項目守的尋找開絨發(fā)、談判論；各4語、停滯項馳目的合作發(fā)開發(fā)談判絲；均5押、公司發(fā)伶展的其他資業(yè)務儲備足。銷售部鞋經理１斤、攝銷售部門倡規(guī)章制度庸的制定；羽工作計劃還的制定與謠實施；全嗓面負責銷晚售部門的制日常管理胞2書、蒜負責公司睜開發(fā)項目宏銷售工作墳的組織與突實施；英3份、緒負責公司倡開發(fā)項目繪銷售數據春的統(tǒng)計與銹分析；脅4搶、妹進行客戶威的開發(fā)與摔維護；身5柿、梯制定、健音全開發(fā)項承目的銷售壓政策；皆6植、幅負責開發(fā)尾項目銷售拿工作總結許分析，為據公司領導紅決策提供諒參考；鴿7暖、昨其他領導柱安排的事歲項。市場赴策劃部經篩理煩1屯、鎖負責項目孫前期市場堂調研、論淚證、定位刑等工作的仔開展與實般施；攤2濟、島負責開發(fā)培項目的宣務傳推廣實驗施；奪3擇、旁項目定位少包裝的具閱體實施與仰監(jiān)督；右4油、販制定項目偵的促銷計傭劃、費用洪預算并進暫行實施督咽導和效果謠評析；灶5躁、忙項目營銷蔬計劃、營絨銷策略的憑制定；涌6窯、斯行業(yè)信息鬼的研究與限分析；膝7版、中針對行業(yè)盈或項目的雙前景，進耍行科學的她市場分析彎，為領導果決策提供押參考；淹8吊、胸其他領導琴安排的事進項；行政河文秘砌1蕉、虹文件的收靜發(fā)，保管神工作；尺2蠢、騰他接待來訪析和咨詢的剛工作；尾3訪、怎有關請示烤、報告等脹文件的起決草、發(fā)遞島，會議記籮錄整理；序4筒、闊公司其他勢文件的歸著檔整理；挎5板、恒辦公室主褲任交辦的壯行政事務付工作。會差計市1蓬、按照國栽家會計制吸度的規(guī)定鄭、記帳、份復帳、報堆帳做到手輛續(xù)完備，腿數字準確涂，帳目清緞楚，按期肺報帳肢。級2資、按照經攝濟核算原解則，定期仰檢查，分磁析公司財兩務、成本先和利潤的感執(zhí)行情況扔，挖掘增器收節(jié)支潛秤力，考核齒資金使用離效果，及原時向總經男理提出合鞋理化建議浩，當好公粒司參謀虹。得3國、妥善保蜜管會計憑從證、會計乳帳簿、會剩計報表和忍其他會計誠資料姓。紫4輪、完成總殖經理或主撓管副總經通理交付的爬其他工作互。出橋納鋼1段、認真執(zhí)榜行現金管盞理制度噸。查2喂、嚴格執(zhí)秘行庫存現澆金限額，壞超過部分點必須及時饑送存銀行過，不透支授現金，不才認白條抵疾壓現金裝。勸3株、建立健陵全現金出珍納各種帳所目，嚴格悄審核現金溉收付憑證賠。閘4抵、嚴格支霧票管理制翅度，編制早支票使用統(tǒng)手續(xù)，使訊用支票須萍經總經理質簽字后，戀方可生效浪。爬附5棵、配合銀寨行做好對秘帳、報帳響工作斑。點6當、配合會坊計做好各闊種帳務處圣理搶。往7格、總經理還或主管副鉤總經理交悉付的其他箱工作?？冀y(tǒng)計肉員識1睡、主要負巨責公司的凈日常銷售宗業(yè)務統(tǒng)計匆，日常財訴務數據統(tǒng)域計分析，積各類銷售拆業(yè)績報表蝴的編制，蛛進、銷、坑存計算機女系統(tǒng)數據澤錄入及管尾理右。凈2盲、每周編侵制銷售人稍員業(yè)績統(tǒng)百計表，各難業(yè)務部門練業(yè)績統(tǒng)計假表弟。接3政、審核匯呆總統(tǒng)計原假始記錄資弓料，保證柜統(tǒng)計臺帳紹的真實情路況，及時底報送各種第統(tǒng)計報表兄及完成各亡項調查任廣務鑼；希4應、公司財狀務經理交煤辦的其他伸各項工作慌。維修盾工打1廳、保證公咬司水電暖扶的正常使粗用；負責譯對公司房架屋、場地友維修及其菠他物品進配行維修孕。潑2始、定期檢雕查，定期耗保養(yǎng)維護稿，消除不遙安全隱患墳。第三扮篇癥

悉

史行政事務封管理第一棵章閑軌行政管理桶為加強公巴司內部管寒理，維護裝正常工作徹秩序，提神高辦事效百率，調動犁全體員工讀積極性，萬特作如下馳規(guī)定：一敵、工作制束度姥1左、實行每哨周五天、品每天八小遷時工作制雷；識2則、遲于上恥班時攔間扛5匯分鐘為遲伙到，早于銷下班時薯間扮5猛分鐘為早比退基3番、未經請默示攝4翁小時不到貍崗為曠工負；混4繳、節(jié)假日躍或非工作荷日期間需勇要加班時遙，服從公申司或部門攀的安排二乳、崗位形云象缺：熊1篩、衣著得省體、儀表眨嚴整、舉寧止端莊。發(fā)男士不留退長發(fā)，不控裸背露體嘗，女士不于穿短裙，久不濃妝艷爛抹窗2補、講文明護、講道德意、講風格汽、搶困難賊、讓方便俱；挨3域、處理業(yè)襖務要體現啟快捷、認途真、嚴謹刺、高效的券工作作風返。芝4廣、對來公礎司辦天的漢客人（客負戶），要柜熱情接待筑，談吐大怨方得體，醉維護公司管形象。四默、勞動紀姐律頓1線、堅守工綱作崗位、冰盡職盡現背，不得擅佳離職守拉；永2隔、工作時掏間嚴禁從粱事與業(yè)務弱無關的事處務，不準怠干私事，咐不準從事隸娛樂性活枯動，不準趁因私打公廢司電話，某工作需要測打長途電患話時，須辨經辦公室躁同烘意戰(zhàn)3金、講政策攜、講原則櫻、令行禁師止。堅決嫁杜絕弄虛踐作假、欺鎮(zhèn)上瞞下，睜虛報冒領冰等不正之漂風匯；士4雙、保守公云司機密暫；竭5鏡、搞好辦訓公區(qū)（室勺）衛(wèi)生，連保持工作捆環(huán)境整嬌潔軍6替、勤儉節(jié)流約，愛護蒙辦公設施悉，貴重物旗品誰使用厭誰負責。援下班前，物最后離開性辦公區(qū)的劉工作人員爛要關閉電夜源，關好圣門反窗禽7敞、值班人誓員對于重境要事項要展隨時向公奴司報告。陡四、考勤池管理各部民門要嚴格頌要求，如鞏實填報考貪勤表，每襪月響1轉5泳日前上報蠻綜合部匯蠢總進行核惹查，并根燕據考勤管壤理制度扣艘減工資，盛報財務部崖執(zhí)行。五睡、會議制貨度：公司憂例會每周卸五召開一完次，全體加人員參加黃，總經理吊主持，由名各部門理鴨匯報本周柳工作完成枯情況，以該及下周工扒作按排計捏劃。綁第二莊章壘

擴

展印章管理株一、印章莫保管公司榮行政公章跳由公司辦吹公室設專逢人保管，狹財務章及羞合同專用襖公章由財方務部設專峽人保管私。屯基二、印章總使屋用宅1林、公司部灶門或員工搜需要使用起公司印章演時，必須板填沉寫拉“克印章使用廁審批樣表響”艱（以下簡震稱公章使你用審批表摸），經所關屬部門主矮管審核，觀報有關領輪導審批后屈方可使用依。慈2絡、對外行調文使用公凍司行政公劍章時，重偵要行文由高總經理簽鉆發(fā)，總經繞理不在崗蔽時由副總倘經理簽發(fā)賓。一般業(yè)配務和事務袋性行文由靜副總經理勺簽發(fā)僵。裁節(jié)3棋、凡涉及妹公司的重愛大經濟行盡為，如以陵公司名義裳對外簽訂彩重要經濟伯合同、提魔供擔保、殘?zhí)峁┑盅簣浴⑾蛲饨柘?、投資緩合作、出冶具承諾函囑等，在使雀用行政公底章時，應棟將單“榆公司印章恥使用審批僻表慨”庸送法律事厭務部審核俗后，報總核經理審批傻。一般業(yè)希務和事務含性行為的暢協(xié)議、介暮紹信、證投明等報副瞇總經理審惹批狡。曉蝴4場、所有需球要加蓋公稈司行政公飄章的介紹眠信、證明拼以及對外補發(fā)出的任兇何公文，式應統(tǒng)一編困號登記，界以備存查鞠。慶制5蜂、原則上鐮不開具加揉蓋公司行綁政公章的滴空白介紹芬信、證明朱、合同、跑附有公司鴨抬頭的公甩文紙等。拒如因公務緊需要或其摘它特殊情濟況需要開距具時，必潛須總經理爛審批同意幫后方可開據出。使用都人在使用脾后必須向序辦公室說搞明開出書賢件的用途聞，向辦公葛室交回未篇使用的書弟件靈。江避6雖、非特殊碎情況，嚴肝禁將公司草行政公章鼻帶出公司陵。如確需忍帶出公司撞，須經公泛司總經理洞審批同意鞋后方能帶靠出，并辦卻理相關的妙借用手續(xù)老。聲估7英、在公司襯一級出現經丟失、損咸毀或被盜耐時，辦公介室或部門座印章保管取人要立即需向公司報揮告，及時礙采取有效毀措施，盡彎量減少由培此產生的滲各種可能繞損失。公拍司將按管跡理權限落售實管理責死任晴。長肢第三艘章慈

年

俱會議管理要一、會議犧管理為建惹立高效、喝務實的公脅司運作機朗制和決策虹反饋機制薯，規(guī)范公乏司會議運深作，提高附會議質量籍和效率，哥結合公司油實際情況曠，特制定毅本制度。隊本制度適狂用于公司屢舉行的董城事會會議肉、經營會泳議（一般趕以公司辦土公會議方寫式召開）狡及專題會躲議。董事章會會議是陸指董事會耐在職責范妄圍內研究搭決策公司厘重大事項留和緊急事反項而召開逝的會議，傻由董事長盆主持召開成，根據議館題可請有影關部門及愧相關人員伏列席。辦再公會議是勢指各部門艦副經理以材上人員參支加的會議剃，一般由礦總經理主魂持，主要團是在職責請范圍內討筍論、匯報崗和布置日很常工作，州根據需要讀可安排催純辦員列席迷。專題會夜議是指由紹公司領導鵝成員召集馳的會議，遣研討專項脆工作，解射決疑難問懲題。主持紹人或召集欺人不在崗縱時可委托撇相應的其衫他領導主胖持。二、認會議服務爐程序會前慕準備工逮作課1學、按規(guī)定手提前發(fā)出灶會議通知傘（根據會加議內容采懇用口頭或隊書面）享；另茫2蝦、安排會肯議室及布陰置會場襯；賀步3么、發(fā)放會助議材料石；舅覆4長、根據需肚要安排記紛錄員，記輔錄會議內柄容。會間施紀巡律丑1虛、關閉一眼切通訊設壁備洲2榆、積極配領合主持人由完成會議席的各項議擠程，發(fā)言六踴躍、凝療練、高斑效俯3窄、不得交仙頭接耳，混影響與會胃者發(fā)越言終4徐、認真做盞好會議記隆錄，領會永會議精神煌，抓好落窮實。會后灑清理工作貞會議結束扣后，將會需議紀要交借辦公室存后檔。其他蔬會議上的腔資料也由己辦公室保滲管。辦公竊室嚴守保志密原則，痛會議議事膛過程及決瑞議，要及決時督促相銹應部門付揪諸執(zhí)行，腎有知悉范薪圍和時間次控制的會閣議內容不決得向外泄狗露。違者杠將按有關拔規(guī)定處理射。第四眨章車

龍

薦檔案管理吵一、基本巡要敗求羨1壺、檔案管身理由辦公括室負責，抓本公司檔法案管理及嗚日常業(yè)務縮由辦公室早專職檔案裙員負責，咱人事檔案鏡的日常管最理由人力周資源部主殿管負責。浮財務檔案涼的日常管戒理由財務典審計部負漢責燙。詠償2膚、歸檔范凱圍：公司渴正式的收捏文、發(fā)文媽（除公文提正文外，件還應包括礎它的附件木）、公司如的規(guī)劃、躬年度計劃味、統(tǒng)計資屠料、財務渡審計、年甚度會計報辨表、勞動嶄工資、經卡營情況、憤人事檔案愁、會議記濾錄、決議惹、決定、斃委任書、網協(xié)議、合那同、項目陷方案、通跌告、通知求等具有歸化檔價值的卵文件材料法。螺米3林、對本公務司規(guī)定的解立卷歸檔陽材料，必糾須按規(guī)定招定期移交棒給辦公室尤專職檔案淋員集中管但理，任何捏人不得據撞為已有。彎4膊、辦公室鮮專職檔案綢員要保證頃原始資料秒及單據齊康全完整，袋密級檔案煉必須保證明安全二、爐歸檔時間傷和份數對薦公司需歸冰樓的文件茄必須當天躲整理歸檔動，并注明余份數做好挪記錄。三肯、查（借大）年閱甩1背、公司部益門經理以棟上員工（描含部門經圣理）查閱步非密級檔搖案，副總趴經理以上堂員工查閱哈密級檔案強，可直接結向管理人渠員辦理查長閱手續(xù)批；死冬2嚼、公司部刮門經理以堪下員工查僅閱密級檔污案，需經吧辦公室主盯任核準，離并辦理查劫閱手續(xù)痰；探津3捉、查閱檔壘案時必須悔愛護檔案軋，保持整陷潔，嚴禁額涂改，注贊意安全和峽保密，嚴破禁擅自翻減印、抄錄生、轉借、啟不得遺失鬧，如確因唇工作需要澤必須摘錄菌和復制，堡須經辦公絨室主任批森準。第五鋤章鑄

王

靜文書管理宰一、發(fā)蒼文堤1掛、起草：息公文文體譜、格式等角使用準確嫂、符合規(guī)披范要求；回文字要準跟確、精練災，條理要韻清楚，層渾次要分明迫，用語要阿規(guī)范，公番司本部各鄉(xiāng)部門的文譜件由各部扛門負責人障起草辦公比室審核，攀總經理簽筐發(fā)。公司徐的文件由歇辦公室負羊責起草和摘審核，公龍司總經理坊簽發(fā)慌。學2感、審批：榮據文件性導質、范圍荒、密級由邀相應權屬紫范圍內的躁管理人員妹審批崇。疲3刑、發(fā)送：沈文件簽發(fā)批后，送辦抄公室統(tǒng)一沃安排打字歇，打印后貓送回起草皺部門校對大，校對無閱誤方能復投印、蓋章舅。文件和羅原稿，由藍辦公室分描類歸檔，淡保存?zhèn)洳樘K。候刮二、收戴文鐘1挖、屬于秘持密的文件們，核稿人勝應該注妄明潑“禮秘熔密裝”讀字樣，并華確定報送口范圍。秘肝密文件按腰保密規(guī)定娛，由專人絨印制、報攜送復。除注2接、文件統(tǒng)盈一由辦公扇室負責發(fā)抓送。送件志人應將文束件內容、沈報送日期紀、部門、恥接件人等迎事項登記軍清楚，并癥向文件簽后發(fā)人報告恒報送結果辭。秘密文訊件和由專興人按核定舍的范圍報帝送坡。式君3頂、外來的夜文件由辦采公室專人沸負責簽收回，并分類乎登記。由督辦公室主濤任提出處料理意見后販，簽收人租應于接件撤當日即按做文件的要唉求報送給棉有關部門鎮(zhèn)，不得積司壓遲誤，海屬急件的道，應在接勸件后即時雹報送東。等豬三、文印西工待作嫩1捎、公司的密文件，有房打印必要厭時方予打庭印。內部蔥遞傳的簡諒單請示報貴告或其他遍不需打印禾的文件，賢一般不予模打印。隆2址、公司發(fā)貍文，需由歐起草人定窮稿抄正，兆經有批準波發(fā)文權的唱領導簽字敵同意后方款準打印。貓一般文件似的打印、忙復印、傳暮真，須經鋪所在部門讀負責人簽左字同意后供才予辦理各；部門經器理不在時植，可經總次經理辦公售室主任同通意后辦理揪。糟3擠、私人資種料，不得匯在公司打棉印、復印位或用公司口傳真機遞姿送，以免攪影響公司敘的正常工益作。玻4篇、文印室他工作人員杏應認真做靠好本職工辮作，按時控完成任務摩。對收到茂的文件資概料，應及概時給有關筐部門、人喜員送發(fā)，笛或及時通交知有關人賽員到文印爹室來拿取食回，不得滋延誤。號5漢、文印室貌人員應樹粒立嚴格的償保密觀念械，不得隨程意將打印豐、復印或券傳真資料擊中有關商瑞業(yè)秘密或育公司管理臨中須保密匠的事項透肅露給他人劍，不得截斤留任何文孟件。蓄6醒、文印室臭對送來打回印、復印攜、傳真的辦文件資料撒，應做好男登記，并準在月終作六統(tǒng)計核算謠。泥7瞇、賴敬文印室工嘗作人員初適次違反上叫述規(guī)定的苦，給予批撒評或井處認5此0萄元以上罰車款，屢教分不改或給澆公司造成四不良的社恰會影響或表較大經濟痰損失的，到處奧5換0挽元以上罰贏款直至辭豎退?；诺诹r章祖

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談保密制度怖一收、遍

小

犬囑秘密分類晶公司秘密溝的密級分甚為竭“罷絕板密眉”妙、撞“仇機躍密膏”蘋、梨“濁秘順密鉤”獻三級。絕余密是最重劉要的公司柜秘密，泄浙露會使公膊司的利益射遭受特別臨嚴重的損亭害；機密載是重要的特公司秘密你，泄露會棵使公司的在利益遭受疊嚴重的損蘿害；秘密伙是一般的棒公司秘密挑，泄露會偵使公司的周利益遭受禁損害。二加、大

北

競蒙保密范樹圍育1玉、公司重念大決策中冷的秘密事娘項澡；器蔽2悠、公司尚老未付諸實壺施的企業(yè)減戰(zhàn)略、發(fā)禽展方向、抱以及業(yè)務殃項目和決革策架；命辱3灘、公司領合導層的內范部決策、京相關資料處和主要會等議記錄旬；豎滋4決、公司財慈務預決算柏報告及各芳類財務報賓表、統(tǒng)計墊報表；公掌司所掌握繳的尚未公馬開的各類后信息旅；側內5北、公司尚元未公布的柔人事任免罩決定，職每員人事檔祝案，工資蓬、福利等戚收入及相證關資料滾；洽鑒6施、被托管群企業(yè)的有訪關資料分；炎掙7坦、其他經國公司確定凡應保密的臂事項；三剪、堵

柏

糟和會議保密關工似作淹1查、選擇具榴備保密條威件的會議孟場所龍；送撓2侵、根據工體作需要，選限定參加饞人員的范隙圍，對參雜加涉及密疲級事項會軌議的人員控予以指定浙；箏

膨

嶼3綠、會議主息持人要向驕與會人員渡明確保密咸紀律，要回求與會人既員妥善保霸管好自己采的文件將。氣接4祖、依照保殘密規(guī)定使宣用會議設陶備和管理柔會議文件旨；四偏、雜

異

會古文書保密置工論作是1此、非經主宏管部門經理理以上領竄導批準，須不得復制泡和摘抄齡；嶄2運、收發(fā)、魔傳遞和外辱出攜帶密叉級文件、黨資料和其量他物品，副由指定人脊員擔任，誼并采取必撥要的安全侍措施刃；坦3紐、密級文疑件、資料傍和其他物首品須在設傳備完善的聲保險裝置緩中保存。恒第七抗章飽

丹

縱禮儀接待逢制度一腥、續(xù)

扇

蘋畜負責部門詳：辦公室川二、迎穴送辜1延、面對來滅人先起立曲：干“隊請問您是?。口A”龍。呆2燒、迎上前樂表示歡迎籍，主動伸臺手與之相醒握諸：銹“去您好！請考進輔！石”于。添3閣、引座遞仇上一杯茶孝：饑“耽請坐，請切喝橡茶票”涂。巧4墓、詢問事卡由聽真情劍：笨“齒您有什么辜事蛋？尼”敵。坊5灰、認真處都理不怠慢虜：魂“鞭你放心，或我盡力協(xié)票調閑”雨。平6平、客人走艘時送出門攤：襪“暫請慢行，貸再見棋！堡”冶（不主動晃與之握手初，可揮手所、點頭致志意）三某、編

訓

紐羅接仙待沸1異、細心了期解來訪者毛的身份、勤來訪的目沿的玩。惱2于、耐心安遭排接待來蒙訪者的各餓項事宜男。且3跟、熱心解餃決來訪者累所提出的關任何問題儲。第八帥章政

許

瞞電話管理毀制度一煙、旦

語

傻腿電話管理攝制碧度好1苗、本公司剃的電話，建主要是作橡為方便與配外界溝通陷、方便開化展業(yè)務之峽用，不提零倡員工在滴公司內打餐私人電話煮。合吹2僑、員工打舞電話，用出語應盡量臥簡潔、明虛確，以減女少通話時饒間梢。倍3焰、如因工吃作需要打販長途電話圈時，需向源部門主管醬請示，經闖領導批準虹后方可進嘴行黃。友4辭、員工相射互商討工大作、接電贏話時應盡攜量低聲以沸免影響他羽人工作。直二、規(guī)范擱用幻語專

閃

吧

岸接聽電話磨時要面帶掛微笑，語可言柔和地和說饞“眠您好克，貢XX朱X孤公賽司拾”兄，要使縣用集“剖您虧好嚼”暖，詢“租請問你找具哪嶺位問”崖，總“值對不起渠，撇X揉X每不丘在智”遇，劣“嶄請稍猾等螞”薪，耕“革再倆見邀”牧等禮貌用朵語。第九班章演

街

占圖書管理掀制憤度辛1講、允

優(yōu)

老帆新購圖書數除按順序編編號外，踐應新書名伙、出版社理名稱、著銅作者、冊再數、出版賞日期、購奴買日期、久金額及其云他有關資玉料詳細登韻記拌于愉“庫公司圖書末登記總品簿搜”貴。急2且、驕

幸

葵屈借書人以息本公司員群工為限勻。媽3街、循

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賄剛員工所借揀之圖書，嗚如遇清點頌或公務上鮮需參考時谷得隨時通胡知收回，鑼借書人不嗚得拒絕耳。役4晃、信

雞

清范借書期間狗一律為一罩星期，到辨期應即歸其還，倘有逮特殊事由乏需續(xù)借者殺，務必辦勿理續(xù)借手悲續(xù)，但以氧續(xù)借一次糖為限格。娛5幟、達

憂

朗廟借書冊數戀以四冊為晉限敵。柄6詠、慘

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岔耳借書需填象寫《圖書佩借閱表》捉，由保管止員存檔保唉管。還書矩時撤回彩。艷7踢、尼

督

工棚員工借出源圖書不得楚批改、圈兄點、畫線宋、折角、馬涂寫，如伯有破損或豈遺失等情迫況，一律擺照原圖書站版本購賠旨或照原價派加倍賠價截。杏8丑、踏

滋

們如員工借書蛋期限屆滿港，經通知功仍不還書截者，或遇跳清點期而溪仍不還者于，除未還粥書前得停然止其借書粗權外，必鞭要時可通裹報批評。第四篇

人力資源管理第一章

人事制度一、聘用公司各機構需要增加人員時，先填寫《人員增補申請表》，經主管領導核準后，由人力資源部門統(tǒng)一招聘。員工招聘采取內部選聘和對外招聘兩種方式1、內部選聘：從公司內部員工中選拔聘用所需人員。2、對外招聘：對外招聘采用媒體廣告、人才中介機構、大專院校、相關企事業(yè)單位等途徑進行。應聘人員填寫《招聘登記表》，甄選資料，確定測試人員名單；人力資源部門進行初試，初試合格者，以書面或電話通知復試；結合聘用部門對復試人員進行復試及專業(yè)測試，并做出結論性評價；復核應聘者相關證件，對應聘者進行背景調查，由權限領導進行核決。二、試用期新進員工須經人力資源部門進行崗前培訓，經培訓考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。錄用員工正式上崗，進入試用期，試用期為1-3個月。三、轉正

員工從人力資源部門領取轉正申請單，填寫《轉正申請單》，由主管上級具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調，由人力資源部門呈公司總經理核準。四、考勤、加班及請假管理辦法工作制度：1、遵守國家的法紀法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關系。3、服從上級指揮，有不同意見應當面或書面陳述，并提出相應的措施。一經上級決定，應立即遵照執(zhí)行。4、準時上下班，對所負責的工作保證時效，不拖延、不積壓。5、上班時間不得接待私人來訪，不得擅離職守。6、下班后、節(jié)假日期間或有特殊、緊急需要，服從加班、值日等安排。工作時間：實行每周五天工作日,每天工作8小時，周一至周五：早8：00---12：00工作

下午14：00---18：00工作考勤規(guī)定：公司員工上下班實行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日四次。不具備打卡條件的部門，實行簽到（退）制度，時間及規(guī)則同打卡。因公出差或外出者應填寫《員工外勤單》。遲到、早退、曠工的界定及處罰1、遲于規(guī)定時間3分鐘內上班為遲到。遲到一次處10元罰金。2、員工于下班時間前，非因公務需要而擅自離崗，即為早退。

早退一次扣發(fā)當日工資。3、員工無故不到崗或請假未核準，以曠工論處。曠工一次扣發(fā)三日工資。連續(xù)曠工三日以上者，公司可視情節(jié)辭退員工。加班辦法：對于員工加班可按下列標準支付薪資，或按加班時間進行1：1倒休，倒休后不再支付加班費用。國家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春節(jié)（三天）。

公休假：每周公休日加班薪資支付標準：

國家法定假日按300%支付薪資；

公休日加班按200%支付薪資；

平常日加班按150%支付薪資。

員工在下列情況下可視為加班：員工在正常工作時間和效率下，確實完不成工作任務；員工加班時間在1小時（含）以上的。員工加班應填寫〈加班申請表〉，經部門主管批準后方可生效。有下列情況之一的，加班不予補償：

1、未辦理相關手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務而加班；

2、員工出差加班及已給予定期固定補償的加班。請假管理辦法：員工請假必須提前填寫“請假單”，經批準后方可休假；特殊情況下，可電話或委托他人請假，但事后須補辦請假手續(xù)，進行銷假。假期類別：公司員工給假分為扣薪假和帶薪假兩大類：1、帶薪假：每周公休假、法定節(jié)日假、婚假、產假、喪假、工傷假、年休假。

2、扣薪假：事假、病假。各類休假均不含每周公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。1、每周公休假：實行每周五天工作制，各部門可根據情況采取輪休制。2、法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國際勞動節(jié)、國慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國家有關規(guī)定。3、婚假：員工達到法定年齡結婚，給假3天；如屬晚婚（男滿25歲，女滿23歲），給假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、產假：在集團工作三年以上的女員工，符合國家計劃生育政策生育時，憑證明給假90天；

已婚女員工妊娠期內流產，一次給假7--30天；員工之配偶分娩，給假3天。5、喪假（1）員工父母、配偶、子女喪亡給假5天；（2）員工兄弟、姐妹喪亡給假2天。6、工傷假：按勞動合同及實際情況給予。7、年休假：年休假應在不妨礙工作之時，提前一周提出申請。公司正式員工工作1—3年（不含），每年年休假5天；

工作3—6年（不含），每年年休假7天；

工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最長不超過5天，年累計不得超過10天。9、病假：2天（含）以上病假須持市級以上醫(yī)院證明，否則以事假計。假期工資：1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、喪假不扣工資；2、30日以內的產假及工傷假，不扣工資；30日（含）以上的產假及工傷假，假期只發(fā)50基本工資。3、事假期間扣發(fā)全部工資。請假核準權限：1、主管級（含）以下員工請假：1天以內由部門經理核準，1—3天（含）由副總經理核準；3—5天（含）、5天以上由總經理核準。2、正副經理級員工請假1天以內由總經理核準，1—3天（含）由其主管副總經理；3天以上由總經理核準。3、正副總經理級員工請假1天以上由總經理核準。五、考核考核目的和意義為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本辦法。部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據，也是計算所屬員工年度績效薪資或獎金的依據?？己说姆诸?、實施辦法、評分標準：本辦法包括部門考核和員工個人績效考核兩部分。部門績效考核是公司根據年度工作目標和部門職責、部門考核項目進行，部門考核每年兩次：年中1次，7月份進行；年終1次，次年元月一次。基本程序為：1、制定公司年度工作目標；2、根據公司工作目標分解為各部門的工作目標，同時制定部門工作目標責任書；3、修訂部門職責說明書、部門考核表，確定部門職責和部門考核項目表；4、根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行考核。成立由公司領導、職能部門主管組成的集團績效考評組，各部門由主管領導負責，按規(guī)定格式寫出部門工作總結，報考評組審核。各部門工作由其第一負責人總結，不得由他人代寫。由考評組對各部門工作總結的內容進行審查，落實其真實性、完整性。由考評組對各部門進行考評，根據部門目標責任書、部門職責書、部門考核表進行評分部門考核實行百分制，主要項目及分數比重一般參考下表，各部門的具體項目和分數比重可根據情況有所不同。考核項目

分數比重工作目標完成

60分部門管理

15分部門職能發(fā)揮

10分部門員工教育培養(yǎng)

10分重大工作成績

5分考核分數合計

100分由公司人力資源部對考評組評分進行匯總，計算平均分為部門考評得分。將各部門分數匯總后，報總經理審批。部門評分標準：部門考核得分

評價級別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

圓滿完成工作目標、部門管理出色80分（含）—90分

良好

完成工作目標、部門運作穩(wěn)定高效60分（含）—80分

達標

基本完成工作目標、部門運作正常60分以下

未達標

不能完成工作目標、工作存在問題員工績效考核是根據員工工作目標書、崗位職責表和考核項目表進行考核，員工考核每年兩次：年中一次，時間為六月份；年終一次，時間12月份?；境绦驗椋?、根據部門工作目標確定員工的工作目標書；2、修訂員工崗位職責表，確定員工考核項目表；3、根據員工的工作目標書、崗位職責表、考核項目表對員工進行考核。員工考核分管理人員和一般員工進行，二者的基本考核項目如下：考核項目

一般員工分數比重

管理人員分數比重工作業(yè)績

50分

40分工作態(tài)度

25分

30分工作能力

25分

30分員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項目，考核得分計入員工最終考核成績，計分見下表：獎懲項目

加分標準

扣分標準

備注出勤

事假

－－－

1分/1天

病假

－－－

0.5分/1天

曠工

－－－

3分/1天

獎金（罰款）

1分/獎勵

1分/處罰50元

記功（過）

5分/記功1次

5分/記過1次

記大功（過）

10分/大功1次

10分/大過1次

晉(降)職級處分

15分/晉職級1次

15分/降職級1次

指獎懲處置撤（免）職

－－－

20分/次

開除

－－－

30分

授予先進或模范

30分/次

－－－

注：因加減分使考核總分超過100分或低于0分的，據實計分?？己饲埃瑔T工個人應根據工作目標書、崗位職責表、考核項目表進行工作總結，寫出述職報告。主要內容要求如下：（一）工作目標的完成情況和自我評價；（二）工作中存在的困難、不足和經驗總結；（三）下期工作中需要改進或幫助的項目；（四）自我完善的計劃。由人力資源部向集團各部門通知考評時間并發(fā)放考評表；員工與其上級領導提前進行考評準備；直接上級安排對員工進行面對面述職考評，評分比重為總評分的60%。由員工上級的上級參考第三步的考評結果，對員工進行書面考評，評分比重為總評分的40%。根據兩級領導的評分，匯總員工考評得分，考評結果轉企管人力資源部，兩級領導的考評單交于被考評員工本人。企管與人力資源部根據特別考核項目對員工考核進行加減分，填制員工考核匯總表，報公司總經理進行核決。員工考核評價標準：員工考核得分

員工評價級別

描述90分（含）以上

優(yōu)秀

優(yōu)秀工作出色，無可挑剔80分（含）—90分

良好

令人滿意，不負眾望70分（含）—80分

較好

工作稱職，令人安心60分（含）—70分

較差

有問題，需要注意60分以下

很差

危險，勉強維持六、人事檔案管理

公司人事檔案管理由公司人力資源部管理。公司人事檔案可為三類保管，一為在職員工檔案；二為離職員工檔案；三為儲備員工檔案。七、解聘

有下列情況之一者，公司可實行解聘制度：1、工作能力不符合崗位要求的；2、品行不佳，不利于在公司長期發(fā)展的；3、不能接受企業(yè)文化，不適應公司管理模式的。對中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。八、開除

員工有下列情形之一的，公司將予以辭退：1、員工不能勝任其崗位工作者；2、員工有嚴重違紀行為者。

公司辭退員工應于三日前告知員工，并于當日進行工作交接。1、由所在部門或人力資源部門提出申請；2、由人力資源部門對其進行考查，將考查結果報主管上級核準；3、由所在部門進行工作交接，填寫《員工離職（調動）工作交接表》并將交接手續(xù)轉人力資源部門。九、崗位調整因公司需要，進行崗位調整時，由人力資源部下發(fā)《崗位調整表》，由當事人與原所在部門進行工作交接，同時填寫《員工離職〈調動〉工作交接表》。十、離職

員工離職應提前15日向公司提出書面申請，經公司主管領導批準后方可離職。員工離職時應移交手續(xù)包括：工作移交、財務移交和辦公用品移交等并填寫《員工離職（調動）工作交接表》，并交人力資源部存檔。如未經批準，擅自離職者，視為自動離職，扣發(fā)當月工資。第二章

薪金制度一、

基本原則公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊伍。公司將定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬狀況，力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資定級根據員工的職務、職稱、學歷、工作能力、技術程度等進行綜合評定。每年度或每半年度或每季度的工資調幅可根據員工個人表現、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調整。具體實施由人力資源部執(zhí)行。二、工資構成基本工資：根據部門、職務、學歷核算的工資。工齡工資：隨員工在公司服務的時間而增加獎

金：因工作突出或公司業(yè)績較好發(fā)放的獎勵各種應扣項目：如代繳個人所得稅等。三、試用期間試用期間工資按正式員工工資70%發(fā)放，無工齡工資及獎金。四、工資核發(fā)程序

每月15日為發(fā)薪日。各部門應于每月3日前向人力資源報上報本部門上月考勤。薪資核算由人力資源部完成，由財務部審核，報總經理核準后，由財務部發(fā)放。第三章

福利制度一、保險實施范圍公司根據規(guī)定為檔案已轉入公司名下的正式員工上保險。險種含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。養(yǎng)老保險管理辦法養(yǎng)老保險統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)

%，員工

%型。員工的湖養(yǎng)老手冊縫及臺帳由急公司委托篇社保中心變保存。新順調入員工絹轉正后應負將養(yǎng)老保合險電腦轉含移單由原補單位轉入邊公司，待棉核查后從輔員工進入膽公司之月立起繼續(xù)上啄繳。若員鬧工離開公捉司，由人叢力資源部耽負責辦理銷轉出手續(xù)炭。原單位涼若為事業(yè)林單位，則遞無須轉移勺養(yǎng)老保險趴。其他保掃險管理辦餅法：對于濁檔案未及顛時轉入公氣司的員工宮，公司將威不為該員甜工上繳保仿險直至其鎮(zhèn)檔案調入燃。保險的斥有關細節(jié)舅按國家有辟關文件執(zhí)介行。并隨僅國家政策巨變更而變板更。第四倦章陪

蛋

揭培訓制度檔一、基本黑內容培訓朱目的：培妥訓是為公凝司完成經證營目標、健提高績效難、實現事嗽業(yè)發(fā)展提僑供人力資唇源的保證耗。培訓是目員工勝任批職責、提紋升自我、攔開發(fā)潛力草、拓展職泄業(yè)的途徑佩。培訓種役類睛：快1紀、公司內彩部課程：帖為進一步壘了解公司包，適應崗寫位職責要攏求，員工秀可申請或木被指定參晃加公司內什部舉辦的級各種培訓夠課程，課謙程類別主君要有：公看司理念推撞廣、自我溉開發(fā)、管凝理研修、中專業(yè)技能吩訓練等江。儲2員、公司外面部課程：吐作為表現歲突出的骨斬干人員，烈為開拓思益維，觸發(fā)迎靈感，進跌一步提高蹄管理水平紋和業(yè)務能燒力，員工繭可申請或隆被選送到僚外部管理協(xié)顧問公司暈等專業(yè)培嶄訓機構參雜加短期課絡程，包括注各種外部策教育機構語、培訓中昂心所舉辦研的短期培陪訓課程、介交流會。方組遞

末粥織：由人哨力資源部鼓組織實施慶進行扣協(xié)貼

桿略助：由各尤部門負責始人協(xié)助完索成勺范鼓

惜嘆圍：公司忍所有員工顛記洽

干鐘錄：由人爪力資源部錫進行培訓攝內容及時片間登記。耀方委

橫貨式：可采鵲用公司內迫部培訓或天聘請專家楊培訓兩種燦形式二、浩新員工培船訓：培訓盲目的：使影新員工在弦短時間內良熟悉企業(yè)貌環(huán)傾境瓶套，盡快進扎入角色?？夼嘤柗绞叫梗喝肆Y米源部組織竿實施，相痕應部門配拐合。培訓鳳時間：新功員工正式泛入職前。旗培訓內容做：公司文載化、經營干方針、組鵝織構架、蚊業(yè)務范圍怪、服務種學類、規(guī)章緩制度、行尚為規(guī)范、健福利制度榮等。三、字其它培訓宗：專業(yè)技氣術技能培呆訓培訓時循間：人力爹資源部根云據情況制哨定四、培沈訓費用財居務部做出騎預算，并草報總經理填核準執(zhí)行瑞。第五黨篇棚

購

卻財務制度擾為了加強蠢公司財務畏管理，規(guī)弦范公司會輔計核算工萄作，根據遵《企業(yè)會拋計準則》桂，制定《挪武漢眾和糧置業(yè)有限抓公司財務仆制度》。淚第一斤章遣

故

丈總說明（額一）為了蒙規(guī)范我公靠司會計核濁算，便于勻貫徹執(zhí)行客《企業(yè)會圈計準則》準，特制定瀉本制度。（二）公司財務部應按本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目。在不影響會計核算要求和會計報表指標匯總，以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下，可以根據實際情況自行增設、減設或合并某些會計科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證，登記帳簿，查閱帳目，實行會計電算化。不得隨意打亂重編。在某些會計科目之間留有空號，供增設會計科目之用。財務部在填制憑證登記帳簿時應填制會計科目的名稱或同時填列會計科目的名稱和編號，不應只填列科技科目編號，不填列會計科目名稱。（三）公司對外報送的會計報表的具體格式和編制說明，依本制度規(guī)定；公司內部管理需要的會計報表，由財務部自行制定。公司會計報表應按月或按年報送財稅機關、開戶銀行、主管部門。月份會計報表應于月份終了后10天內報出；年度會計報表應于年度終了后35天內報出。另有規(guī)定者，從其規(guī)定。會計報表的填列以人民幣“元”為金額單位，“元”以下填至“分”，公司向外報出的會計報表應依次編定頁數，加具封面，裝訂成冊，加蓋公章。封面應注明：公司名稱、地址、開業(yè)年份、報表所屬年度、月份、送出日期等并由公司領導、總會計師（或代行總會計師職權的人員）和會計主管人員簽名或蓋章。（四）本制度由公司財務部負責解釋，需要變更時，由財務部修訂。第二章

會計科目（一）會計科目表━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━━順序號│編號│科目名稱│頁數│順序號│編號│科目名稱───┼──┼────────┼──┼───┼──┼────────││一、資產類││22│141│長期投資1│101│現金││23│151│固定資產2│102│銀行存款││24│155│累計折舊3│109│其他貨幣資金││25│156│固定資產清理4│111│短期投資││26│159│固定資產購建支出5│112│應收票據││27│161│無形資產6│113│應收帳款││28│171│遞延資產7│114│壞帳準備││29│181│待處理財產損溢8│115│預付帳款││││二、負債類9│119│其他應收款││30│201│短期借款10│121│物資采購││31│202│應付票據11│123│采購保管費││32│203│應付帳款12│124│庫存材料││33│204│預收帳款13│125│庫存設備││34│209│其他應付款14│129│低值易耗品││35│211│應付工資15│131│材料成本差異││36│214│應付福利費16│133│委托加工材料││37│221│應交稅金17│135│開發(fā)產品││38│223│應付利潤18│136│分期收款開發(fā)產品││39│229│其他應交款19│137│出租開發(fā)產品││40│231│預提費用20│138│周轉房││41│241│長期借款21│139│待攤費用││42│251│應付債券━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━━━━┯━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━┯━━━━━━━順序號│編號│科目名稱│頁數│順序號│編號│科目名稱──┼──┼────────┼──┼───┼──┼───────43│261│長期應付款││51│501│經營收入││三、所有者權益類││52│502│經營成本44│301│實收資本││53│503│銷售費用45│311│資本公積││54│504│經營稅金及附加46│313│盈余公積││55│511│其他業(yè)務收入47│321│本年利潤││56│512│其他業(yè)務支出48│322│利潤分配││57│521│管理費用││四、成本類││58│522│財務費用49│401│開發(fā)成本││59│531│投資收益50│407│開發(fā)間接費用││60│541│營業(yè)外收入││五、損益類││61│542│營業(yè)外支出━━━┷━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━┷━━━━━━━會計報表（一）會計報表種類和格式━━━━━━━━┯━━━━━━━━━┯━━━━報表編號│會計報表名稱│編報期────────┼─────────┼────會開01表│資產負債表│月報會開02表│損益表│月報會開03表│財務狀況變動表│年報會開02表附表1│利潤分配表│年報━━━━━━━━┷━━━━━━━━━┷━━━━資產負債表會開01表編制單位：年月日單位：元━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產│行次│年初數│期末數│負債及所有者權益│行次│年初數│期末數

────────┼──┼───┼───┼────────┼──┼───┼───流動資產：││││流動負債：│││貨幣資金│1│││短期借款│46││短期投資│2│││應付票據│47││應收票據│3│││應付帳款│48││應收帳款│4│││預收帳款│49││減：壞帳準備│5│││其他應付款│50││應收帳款凈額│6│││應付工資│51││預付帳款│7│││應付福利費│52││其他應收款│8│││未交稅金│53││存貨│9│││未付利潤│54││━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━資產行次│年初數│期末數│負債及所有者權益│行次│年初數│期末數

──────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──其中：在建開發(fā)產品│10│││其他未交款│55││待攤費用│11│││預提費用│56││待處理流動資產凈損失│12│││一年內到期的長期負債│57││一年內到期的長期債券投資│13│││其他流動負債│58││其他流動資產│14│││流動負債合計│65││流動資產合計│20│││長期負債：│││長期投資：││││長期借款│66││長期投資│21│││應付債券│67││固定資產：││││長期應付款│68││固定資產原價│24│││其他長期負債│75││減：累計折舊│25│││長期負債合計│76││固定資產凈值│26│││所有者權益：│││固定資產清理│27│││實收資本│78││━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━┯━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━資產│行次│年初數│期末數│負債及所有者權益│行次│年初數│期末數

────────────┼──┼───┼───┼──────────┼──┼───┼───固定資產購建支出│28│││資本公積│79││待處理固定資產凈損失│29│││盈余公積│80││固定資產合計│35│││未分配利潤│81││無形資產及遞延資產：││││所有者權益合計│85││無形資產│36││││││遞延資產│37││││││無形及遞延資產合計│40││││││其他資產：│││││││其他長期資產│41││││││資產總計│45│││負債及所有者權益總計│90││━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━┷━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━補充資料：1.已貼現在的商業(yè)承兌匯票＿＿＿元；2.融資租入固定資產原價＿＿＿元。損益表會開02表編制單位：＿年＿月單位：元━━━━━━━━━━┯━━┯━━━┯━━━━━項目│行次│本月數│本年累計數──────────┼──┼───┼─────一、經營收入│1││減：經營成本│2││銷售費用│3││經營稅金及附加│4││二、經營利潤│7││加：其他業(yè)務利潤│9││減：管理費用│10││財務費用│11││三、經營利潤│14││加：投資收益│15││營業(yè)外收入│16││減：營業(yè)外支出│17││四、利潤總額│20││━━━━━━━━━━┷━━┷━━━┷━━━━━利潤分配表會開02表附表1編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━┯━━━┯━━━━┯━━━━項目│行次│本年實際│上年實際────────────┼───┼────┼────一、利潤總額│1││減：應交所得稅│2││二、稅后利潤│3││減：應交財政特種基金│4││加：年初未分配利潤│6││上年利潤調整│7││減：上年所得稅調整│8││三、可供分配的利潤│12││加：盈余公積補虧│13││減：提取盈余公積│15││應付利潤│16││四、未分配利潤│20││━━━━━━━━━━━━┷━━━┷━━━━┷━━━━財務狀況變動表會開03表編制單位：＿＿年度單位：元━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━━流動資金來源及運用│行次│金額│流動資金各項目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────┼──┼───一、流動資金來源：│││一、流動資產本年增加數：││1.本年利潤│1││1.貨幣資金│41│加：不減少流動資金的費用和損失：│││2.短期投資│42│（1）固定資產折舊│2││3.應收票據│43│（2）無形資產、遞延資產攤銷│3││4.應收帳款凈額│44│（3）固定資產盤虧（減盤盈）│4││5.預付帳款│45│（4）清理固定資產損失（減收益）│5││6.其他應收款│46│（5）其他不減少流動資金的費用和損失│6││7.存貨│47│小計│12│││││││││━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┯━流動資金來源及運用│行次│金額│流動資金各項目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼────────────────┼─2.其他來源：│││8.待攤費用│48（1）固定資產清理收入（減清理費用）│13││9.一年內到期的長期債券投資│49（2）收回長期投資│14││10.待處理流動資產損失（減溢余）│50（3）增加長期借款│15││11.其他流動資產│51（4）發(fā)行債券│16││流動資產增加凈額│52（5）增加長期應付款│17││二、流動負債本年增加數（6）投資轉出固定資產│18││1.短期借款│53（7）投資轉出無形資產│19││2.應付票據│54（8）資本凈額│20││3.應付帳款│55（減少資本以“－”號表示）│││4.預收帳款│56小計│22││5.其他應付款│57│││6.應付工資│58流動資金來源合計│23││7.應付福利費│59二、流動資金運用：│││8.未交稅金│601.利潤分配：│││9.未付利潤│61━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━┯━━流動資金來源及運用│行次│金額│流動資金各項目的變動│行次│金額────────────────────┼──┼──┼─────────────┼──┼──（1）應交所得稅│24││10.其他未交款│62│（2）應交財政特種基金│25││11.預提費用│63│（3）提取盈余公積│26││12.一年內到期的長期負債│64│（4）應付利潤│27││13.其他流動負債│65│小計│30││││2.其他運用：│││││（1）增加固定資產│31││││（2）增加固定資產購建支出│32││││（3）增加無形資產、遞延資產及其他資產│33││││（4）增加長期投資│34││││（5）償還長期借款│35││││（6）收回應付債券│36││││（7）支付長期應付款│37││││小計│38││││流動資金運用合計│39││流動負債增加凈額│69│流動資金增加凈額│40││流動資金增加凈額│70│━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━━┷━━━━━━━━━━━━━┷━━┷━（二）會計報表編制說明資產負債表一、本表反映公司月末、年末全部資產、負債和所有者權益的情況。二、本表“年初數欄內各項數字，應根據上年末資產負債表“期末數”欄內所列數字填列。如果本年度資產負債表規(guī)定的各個項目名稱和內容同上年度不相一致，應對上年年末資產負債表各項目的名稱和數字按照本規(guī)定進行調整，填入本表“年初數”欄內。三、本表各項目的內容和填列方法：1.“貨幣資金”項目，反映企業(yè)庫存現金、銀行結算戶存款、外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款和在途資金等貨幣資金的合計數。本項目應根據“現金”、“銀行存款”、“其他貨幣資金”科目的期末余額合計填列。2.“短期投資”項目，反映企業(yè)購入的各種能隨時變現，持有時間不超過1年的有價證券以及不超過1年的其他投資。本項目應根據“短期投資”科目的期末余額填列。3.“應收票據”項目，反映企業(yè)收到的未到期收款的也未向銀行貼現的應收票據，包括商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票。本項目應根據“應收票據”科目的期末余額填列。已向銀行貼現的應收票據不包括在本項目，其中已貼現的商業(yè)承兌匯票應在本表下端補充資料內另行反映。4.“應收帳款”項目，反映企業(yè)應收的與企業(yè)經營業(yè)務有關的各項。本項目應根據“應收帳款”科目所屬各明細科目的期末借方余額合計填列。5.“壞帳準備”項目，反映公司提取尚未轉銷的壞帳準備。本項目應根據“壞帳準備”科目的期末余額填列，其中借方余額應以“－”號填列。6.“預付帳款”項目，反映公司預付給承包單位的款項和預付給供應單位的款項。本項目應根據“預付帳款”科目的期末余額填列。如“預付帳款”科目所屬有關明細科目有貸方余額的，應在本表“應付帳款”項目內填列。如“應付帳款”科目所屬明細科目有借方余額的，也應包括在本項目內。

7.“其他應收款”項目，反映公司對其他單位和個人的應收和暫付的款項。本項目應根據“其他應收款”科目的期末余額填列。

8.“存貨”項目，反映公司期末在庫、在用、在途、在建和在加工中的各項存貨的實際成本，包括庫存材料、庫存設備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產品等。本項目應根據“物資采購”、“采購保管費”、“庫存材料”、“庫存設備”、“低值易耗品”、“材料成本差異”、“委托加工材料”、“開發(fā)成品”、“分期收款開發(fā)產品”、“出租開發(fā)產品”、“周轉房”、“開發(fā)成本”等科目的期末借貸方余額相抵后的差額填列。9.“待攤費用”項目，反映公司已經支出但應由以后各期分期攤銷的費用。公司的開辦費、租入固定資產改良支出以及攤銷期限在一年以上固定資產修理支出和其他待攤費用，應在本表“遞延資產”項目反映，不包括在本項目數字之內。本項目應根據“待攤費用”科目的期末余額填列。“預提費用”科目期末如有借方余額，在本項目內反映；增設“外匯價差”科目的企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項目內反映。

10.“待處理流動資金損失”項目，反映公司在清查財產中發(fā)現的尚待批準轉銷或作其他處理的流動資產盤虧、毀損扣除盤盈后的凈損失。本項目應根據“待處理財產損溢”科目所屬“待處理流動資產損溢”明細科目的期末余額填列。公司待處理的固定資產損失，應在本表“待處理固定資產損失”項目另行反映。

11.“其他流動資產”項目，反映公司除以上流動資產項目外的其他流動資產的實際成本，應根據有關科目的期末余額填列。

12.“長期投資”項目，反映企業(yè)不準備在1年內變現的投資。包括股票投資、債券投資和其他投資。其中股票和債券有市價的，應在年度財務情況說明書中說明期末時的市價。本項目應根據“長期投資”科目的余額扣除1年內到期的長期債權投資后的數額填列。長期投資中，將于1年內到期的債券，應在流動資產類下“一年內到期的長期債券投資”項目單獨反映。

13.“固定資產原價”項目和“累計折舊”項目，反映公司的各種固定資產原價及累計折舊。融資租入的固定資產在產權尚未確定之前，其原價及以提折舊也包括在內。融資租入固定資產原價應在本表下段補充資料內另行反映。這兩個項目應根據“固定資產”科目和“累計折舊”科目的期末余額填列。

14.“固定資產清理”項目，反映公司因出售、毀損、報廢等原因轉入清理但尚未清理完畢的固定資產凈值，以及固定資產清理過程中所發(fā)生的清理費用和變價收入等各項金額的差額，本項目應根據“固定資產清理”科目的期末借方余額填列；如為貸方余額應以“－”號填列。

15.“固定資產構建支出”項目，反映公司期末各項未完工程的實際支出，包括交付安裝的設備價值，未完成建筑安裝工程成本。已經建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程成本等。本項目應根據“固定資產構建支出”科目的期末余額填列。

16.“無形資產”項目，反映公司各項無形資產的原價扣除攤銷后的凈額。本項目應根據“無形資產”科目的期末余額填列。

17.“遞延資產”項目，反映公司尚未攤銷的開辦費、租入固定資產改良支出以及攤銷期限在一年以上的固定資產修理支出和其他待攤費用。本項目應根據“遞延資產”科目的期末余額填列。

18.“其他長期資產”項目，反映除以上資產以外的其他長期資產，本項目應根據有關科目的期末余額填列。

19.“短期借款”項目，反映公司借入尚未歸還的1年期以下的借款。本項目應根據“短期借款”科目的期末余額填列。

20.“應付票據”項目，反映公司為了抵付貨款等而開除、承兌的尚未到期付款的應付票據，包括銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票。本項目應根據“應付票據”科目的期末余額填列。

21.“應付帳款”項目，反映公司購買材料物資或接受勞務供應而應付給供應單位的款項，以及因發(fā)包工程應付給承包單位的工程價款。本項目應根據“應付帳款”科目所屬各有關明細科目的期末貸方余額合計填列。

22.“預收帳款”項目，反映公司預收的購房定金和在建工程款。本項目應根據“預收帳款”科目的期末余額填列。如“預收帳款”科目所屬有關明細科目有借方余額的，應在本表“應收帳款”項目內填列；如“應收帳款”科目所屬明細科目有貸方余額的，也應包括在本項目內。

23.“其他應付款”項目，反映公司除應收票據、應付帳款、預收帳款、應交稅金、應交利潤和其他應交款以外的其他各項應付、暫收款項。本項目應根據“其他應付款”科目的期末余額填列。

24.“應付工資”項目，反映公司應付未付的職工工資，本項目應根據“應付工資”科目的期末