【房地產(chǎn)項目成本管理國內(nèi)外文獻綜述3000字】

房地產(chǎn)項目成本管理國內(nèi)外文獻綜述1國外文獻綜述在國外，工程項目成本管理基本上經(jīng)歷了從最初的負向處理，從基礎(chǔ)到計算，再到項目開工前的計算與評價的幾個發(fā)展階段。而目前的初步設(shè)計概算和可研投資概算是投資者決策的重要依據(jù)。由于它是由建設(shè)者和建筑師來管理工程項目的整個過程成本，因此它發(fā)展成為一個獨立的職業(yè)。20世紀20年代美國管理大師泰羅科學(xué)推動了管理運動標準成本法則，標準成本法則是管理會計的起點。McKinsey（1922）提出了預(yù)算控制理論，預(yù)算控制應(yīng)具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的，并不是零散的非系統(tǒng)性的，并詳細闡述了控制方法，及控制理論[1]。Harrison（1930）強調(diào)標準成本與實際成本對比，并計算和分析此部分差異，可揭示成本差異的原因，進而可以實施成本的控制，評價經(jīng)營業(yè)績[2]。Drucker（1954）提出一個公司要是沒有一個特定的目標，這個公司會被淘汰，企業(yè)的任務(wù)和目的要轉(zhuǎn)換成目標，企業(yè)經(jīng)營的目標要經(jīng)過制定、分解、監(jiān)督幾個過程，在此基礎(chǔ)上建立了目標激勵體系。房地產(chǎn)的目標成本管理也同樣適合德魯克大師的目標激勵理論，目標激勵理論解決了員工與工作的關(guān)系問題，提高了員工的工作積極性，保證了目標成本的實現(xiàn)[3]。Cooper和Chew（1996）指出，目標成本管理要有明確的目標導(dǎo)向，其次根據(jù)預(yù)期的利潤與潛在客戶可承受的價格來計算整個產(chǎn)品的目標成本，然后將目標成本進行一一分解，按類別進行細分，最后各相關(guān)部門進行成本匯總及監(jiān)督[4]。Milton和Rosenau（2004）指出在一些比較發(fā)達的國家，項目成本管理的作用毋庸置疑，其重要性應(yīng)充分重視。成本管理人員應(yīng)貫穿到項目建設(shè)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，成本管理人員是項目成本管理環(huán)節(jié)中不可替代的關(guān)鍵人物，大部分發(fā)達國家都有專業(yè)的測量師與估算師[5]。Toway（2013）強調(diào)成本經(jīng)理或估算師在建筑項目的成本管理和合同管理中起著關(guān)鍵作用，盡管他們提供的服務(wù)的確切性質(zhì)取決于項目雇主的聘用條款，但是成本經(jīng)理或估算師對于項目的預(yù)算制定和成本的咨詢，在設(shè)計和施工階段成本管理合同管理擔(dān)任著重要監(jiān)督作用，并有助于推動項目的采購、成本的分解和合同管理[6]。Manzol（2019）闡述了成本管理計劃，成本估算，預(yù)算確定等成本管理的基礎(chǔ)。提出了這些不同階段的控制方法，表達了成本管理的重要作用[7]。Asiedu和Adaku（2020）提出公司所有利益相關(guān)者都需要關(guān)注成本超支這樣一個關(guān)鍵問題。為了了解和解決成本超支，通過面對面訪談及問卷調(diào)查方法進行分析研究，得出成本超支的幾個主要原因：第一合同計劃和監(jiān)督不力；第二變更的提出問題；第三項目經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境影響下合約雙方的協(xié)調(diào)問題[8]。Bon和Hwang等（2020）研究，在新加坡大型項目成本超支具有普遍性，成本管理需要得到重視，通過成本管理的常用工具及技術(shù)可以有效的控制成本，成本管理工具和技術(shù)分別為成本管理軟件和工作分解技術(shù)[9]。2國內(nèi)文獻綜述侯龍文（2016）強調(diào)，中國房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)設(shè)計階段的成本管理仍然是瓶頸，設(shè)計和成本管理相結(jié)合的機制尚未形成，還沒有考慮到設(shè)計階段成本管理的主要作用，即創(chuàng)造綜合成本效益最佳的產(chǎn)品，提高公司項目的綜合效益。另一方面，通過科學(xué)有效的技術(shù)手段，降低項目成本，增加項目價值[10]。趙繼英（2018）提出房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)利用必要的成本管理方法，降低企業(yè)的成本，并強調(diào)完善成本架構(gòu)，明確職責(zé)職能劃分，建立成本制度策略，可以進一步提升企業(yè)管理水平，并從企業(yè)各部門入手，全面提升成本管理意識[11]。李恩道（2019）提出項目精細化管理對于成本管理的積極作用，強調(diào)精細化管理在項目全過程中運用與管理，增加企業(yè)的競爭力、激發(fā)管理人員的積極性、提升單位管理水準、保證項目質(zhì)量、提升項目經(jīng)濟效益[12]。魏洪波(2019)強調(diào)動態(tài)財務(wù)管理及財務(wù)信息的全過程管理。工作目標和最終結(jié)果可用于模擬和分析財務(wù)信息。同時，可以根據(jù)能夠清楚反映財務(wù)報表與預(yù)期數(shù)據(jù)之間差異的相關(guān)指標動態(tài)監(jiān)測公司財務(wù)信息的變化。這樣可以構(gòu)建完整的動態(tài)財務(wù)管理體系，設(shè)計科學(xué)的系統(tǒng)，有效實施動態(tài)財務(wù)管理模式，提高企業(yè)資金的使用效率[13]。高文（2019）提出，建設(shè)項目成本管理的中心目標是控制項目成本。建筑設(shè)計階段的成本管理是建筑建設(shè)全過程成本管理的第一步，也是最重要的一步[14]。陳大鵬（2020）強調(diào)降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，項目成本作為企業(yè)經(jīng)營工作最重要、最核心、最基本的一個環(huán)節(jié)，是提高公司收益，保證公司競爭力的關(guān)鍵所在?？梢酝ㄟ^工程成本分析法、責(zé)任成本法、偏差控制法進行成本管理[15]。張顯安（2020）認為在成本管理現(xiàn)狀中，不單單只是要求合理控制好房地產(chǎn)開發(fā)項目在建設(shè)過程中的成本管理，更需要在項目事前做好必要的預(yù)測分析工作，在項目的各個階段中做好充足的成本管理工作，具有極其重要的作用[16]。3文獻述評各位專家學(xué)者全方面多維度闡述了成本管理的重要作用，并提出成本管理的問題，找到解決成本管理問題的方法，但是項目及項目成本管理隨著時間、隨著外部環(huán)境變化，不斷出現(xiàn)新的課題。首先，管理人員的個人需求隨著生活質(zhì)量的提高出現(xiàn)新的變化，而對于管理人員的激勵手段不能隨時調(diào)整，將給項目管理及項目成本管理帶來新的挑戰(zhàn)。其次，貨幣政策也隨著中國政策的變化而不斷調(diào)整，企業(yè)融資、個人貸款不斷出現(xiàn)不同的變化，這就給房地產(chǎn)成本管理提出新的要求。最后，新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用日新月異，項目管理手段也必須與時俱進，房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的成本管理，應(yīng)運用新的管理手段及管理措施，保持成本管理的先進性及適用性。綜上，本論文研究在全新的外部環(huán)境中，運用滿足當(dāng)下成本管理的思路，指導(dǎo)房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理研究，補充了原有研究的不足與不適用。參考文獻[1]McKinsey.Interorganizationalcostmanagementandrelationalcontext[J].AccountingOrganizationsandSociety,1922,6(1):24-27.[2]Harrison.ContemporaryFinancialManagement[J].EnvironmentalResearch,1930(5):297-301.[3]Drucker.ASurveyofDrillingCostandComplexityEstimationModels[J].InternationalJournalofPetroleumScienceandTechnology,1954,1(1):1-22.[4]Cooper.Chew.SmallBusinessUniquenessandtheTheoryofFinancialManagement[J].JournalofEntrepreneurialFinance,1996,1(2):1-13.[5]Milton.Rosenau.StrategicCostManagement[J].CostManagement,2004,1(3):15-18.[6]Toway.Implementingcontrolchartstocorporatefinancialmanagement[J].TransactionsonMathematics,2013,13:246-255.[7]Manzol.DumitruA.FinancialManagementasComponentofTacticalManagement[J].SocialScienceElectronicPublishing,2019,15(1):206-217.[8]AsieduRO,AdakuE.Costoverrunsofpublicsectorconstructionprojects:adevelopingcountryperspective[J].InternationalJournalofManagingProjectsinBusiness,2019,13(1):66-84.[9]Bon-GangHwang,MingShan&LeiZhuetal.Costcontrolinmegaprojects:efficacy,toolsandtechniques,keyknowledgeareasandprojectcomparisons[J].InternationalJournalofConstructionManagement,2020,20(5):437-449.[10]侯龍文.房地產(chǎn)·建筑設(shè)計成本優(yōu)化管理[M].北京市:中國建材工業(yè)出版社，2016:1-682[11]趙繼英.企業(yè)成本管理存在的問題及對策分析[J].中外企業(yè)家,2018(34):14-15.[12]李恩道.工程項目精細化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(01):260-262.[13]魏洪波.房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理[J].價值工程,2019(10):243-245.[14]高文.探討企業(yè)全面預(yù)算管理流程及成本控制[J].中國商論，2019（19）[15]陳大鵬.大型房建工程項目成本管理研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊,2020,28(15):40+45.[16]張顯安.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究[J].財富時代,2020(05):210-211.[17]韓佳彤,特木欽.戎泓歷.工程造價和工程造價風(fēng)險分析[J].價值工程,2017(30):29-31.[18]姜晨翔,姜寶珍.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本研究[J].生產(chǎn)力研究,2014(10):59-62.[19]李成棟,顧曉輝.工程造價建安費用構(gòu)成與財務(wù)會計制度的對比及建議[J].工程造價管理,2018(6):10-17.[20]楊倩.建筑工程管理中對成本的管理控制分析[J].住宅與房地產(chǎn),2020(15):4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財會學(xué)習(xí),2019(12):