服務(wù)行業(yè)工作總結(jié)范文（2篇）

第3頁共3頁服務(wù)行業(yè)工作總結(jié)范文在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委中心工作，堅持解放思想,與時俱進，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，督導(dǎo)檢查、綜合協(xié)調(diào)和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)作用，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為下一步各項工作的開展，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。一、著眼整個園區(qū)，深入實地考察。開展“五訪工作法”。一年來，緊緊圍繞全縣大局和縣紀(jì)委中心工作，針對會發(fā)展中存在的突出問題和人民群眾關(guān)注的熱點、焦點問題，深入開展調(diào)查研究，形成了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)模式。一是增強參謀服務(wù)的主動性、超前性和實效性。二是堅持在求深、求實、求精上下功夫。緊緊圍繞創(chuàng)新服務(wù)方式方法，開展大量的一線工作，得到了縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。積極參與其他部門開展的項目建設(shè)、品牌提升等活動。二、注重時效，提高質(zhì)量，充分發(fā)揮信息主導(dǎo)作用在信息工作上，我們立足于“三個服務(wù)”，堅持“求快、求真、求全、求精”，充分發(fā)揮紀(jì)檢委信息主渠道作用，信息工作質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高。任務(wù)落實到人，實行派駐人員報送項目進度信息制度。同時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各派駐單位信息報送工作提出更加規(guī)范的要求，極大地豐富了信息內(nèi)容，增加了信息數(shù)量，提高了信息質(zhì)量。三、完善機制，狠抓落實，扎實推進督導(dǎo)檢查工作半年來，縣紀(jì)委監(jiān)察室重點圍繞工業(yè)經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、園區(qū)周邊的新農(nóng)村建設(shè)、民生工程、發(fā)展環(huán)境等方面工作，精心選題，科學(xué)安排，有針對性地開展督導(dǎo)檢查，努力當(dāng)好縣紀(jì)委決策落實的“監(jiān)理”。一是堅持與時俱進，不斷創(chuàng)新。務(wù)求“三個結(jié)合”，即：堅持督查與調(diào)研相結(jié)合，做到查清實情，探明根源，提出建議;堅持申辦與交辦相結(jié)合，做到主動不被動，幫忙不添亂，督到點子上，查到關(guān)鍵處;堅持明查與暗訪相結(jié)合，做到扎實不表面，盯緊不落實的事，追究不落實的人，強力推進縣紀(jì)委決策的貫徹落實。二是堅持規(guī)范管理，落實到位。按照“接必辦，辦必結(jié)，結(jié)必果”的原則，辦理了10余起事件，真正做到件件有著落，事事有回音。同時，嚴(yán)格執(zhí)行重要會議督查制度，及時向縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)反饋企業(yè)現(xiàn)在的情況以及重大工作部署情況。三是堅持從嚴(yán)督查，力求實效。“項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展及民營經(jīng)濟等綜合督查活動7次，并圍繞階段性工作發(fā)現(xiàn)問題，主動協(xié)調(diào)，跟蹤督查,求績問效，確保縣委重要決策落到實處，取得實效。四、精心管理，加強防范，全力確保聯(lián)絡(luò)暢通始終堅持“服務(wù)工作無小事，企業(yè)有事是大事”的原則，不斷健全和完善各項規(guī)章制度，對派駐部門進行電話登記，采取各種有效措施，確保聯(lián)絡(luò)順暢高效運轉(zhuǎn)。一是高效。按照“確保服務(wù)工作絕對暢通”的工作要求，加強對各項工作機制的建設(shè)與管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作制度，不斷加強對派駐部門的監(jiān)督，定期對集聚區(qū)開展安全檢查，及時排查隱患。做到了準(zhǔn)確及時、可靠高效。二是服務(wù)工作人人參與。按照“統(tǒng)一思想、服務(wù)大局，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，突出重點，狠抓落實”的工作方針，不斷加大對企業(yè)優(yōu)惠信息宣傳、開展法紀(jì)教育活動，對派駐人員的廉政教育活動等，加強管理和執(zhí)法力度，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，增強了紀(jì)檢工作的服務(wù)性、監(jiān)督性。繼續(xù)貫徹落實紀(jì)檢委部署的方針政策，加大對職能部門對涉企檢查的監(jiān)督，三是值班工作正常高效。嚴(yán)格遵守監(jiān)察室工作制度，堅決執(zhí)行周六周日值班，同時督促和指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直派駐單位做好值班工作，確保聯(lián)絡(luò)暢通，運轉(zhuǎn)高效。五、統(tǒng)籌兼顧，提高效能，著力強化服務(wù)保障堅持圍繞中心，服務(wù)大局，加強規(guī)范管理，提高服務(wù)水平，完善后勤保障，實現(xiàn)縣委機關(guān)各項工作的高效運轉(zhuǎn)。一是著力在“建制度、強管理、抓服務(wù)”這些方面狠下功夫。狠抓對企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，努力完善工作機制、工作模式、創(chuàng)新工作思路，妥善解入住企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中的各種困難，力爭讓企業(yè)發(fā)展安心，職工工作舒心。二是認(rèn)真做好信訪接待工作。發(fā)揮縣紀(jì)委監(jiān)察的窗口作用，成立以來接待群眾（包括集體）來訪10余次。半年來，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要是：人員配備不足;工作的貫徹力度不夠強，能在全縣形成各部門的通力配合就好了;崗位創(chuàng)新仍顯不足，還要不斷探索創(chuàng)新工作方法、深入基層和實際調(diào)研工作覆蓋面不夠廣;信息化水平有待進一步提高等，針對這些問題，我們將在新的一年里，采取更加有效的措施，切實加以解決。服務(wù)行業(yè)工作總結(jié)范文（二）回顧過去的一年里，工作有喜、有憂，從服務(wù)和衛(wèi)生都有著逐步的改善和提高，但要做到“細(xì)微化”服務(wù)還需要上一個新的臺階，隨著新店的即將籌備開業(yè)，通過自身的工作總結(jié)和提高，將做以下幾點要求和計劃：一、安全防范意識：要做好廳面及時的提醒服務(wù)，讓員工做到客來客走都有提醒安全保管意識。加強自身的現(xiàn)場巡查力度，保證客人用餐的氛圍和安全意識，提高觀察力。二、衛(wèi)生要求：通過一年的午餐檢查衛(wèi)生情況，并同樣要求晚餐檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)“衛(wèi)生檢查制度”和“衛(wèi)生獎罰制度”，加以實施和改進，同樣以午餐檢查為主嚴(yán)格要求，保證晚餐也同樣衛(wèi)生合格，把自己當(dāng)作消費者來評價衛(wèi)生工作。三、服務(wù)要求：細(xì)節(jié)決定成敗，每天的“服務(wù)巡臺檢查記錄本”根據(jù)十三點的服務(wù)為主，加以整改或通報餐中服務(wù)質(zhì)量的不足之處，讓員工了解餐中服務(wù)的重要性，點評餐后服務(wù)工作，總結(jié)服務(wù)心得，以主動、熱情、周到的服務(wù)要求每一位員工操作的規(guī)范化。四、建立一套績效的工作評估表，進行考核，培養(yǎng)內(nèi)部人才。主要以“工作能力”具有開拓、創(chuàng)新、溝通能力和工作態(tài)度的主動性，責(zé)任感，注重團隊精神的種種考驗來評價員工對工作的積極性。五、制定完善的制度流程，了解各崗位不同的工作職責(zé)做好自身的本職工作六、溝通工作：七、人員的穩(wěn)定性：八、節(jié)約意識：酒店已被評為“綠色飯店”，它將代表著餐飲業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要嚴(yán)格以“開源節(jié)流節(jié)能降耗”員工要求必須具備有良好的自我節(jié)能意識，加大力度控制成本，一切從零開始，以店為家，創(chuàng)造新的“綠色”工作氛圍。九、宴會招待：注重各種大小型的宴會注意事項，了解客人所提的各種特殊要求，做好餐前的準(zhǔn)備工作及環(huán)境布置的風(fēng)格化，讓客人感到一種“歸屬感”，實行“賓客至上”的原則，以服務(wù)客人為榮，營造客人用餐氣氛。十、等級服務(wù)：實行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，它可以提高員工的服務(wù)心得，以“高”“中”級來衡量服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化要求，讓員工有著奮發(fā)向上、自我展現(xiàn)的舞臺，來評價員工服務(wù)態(tài)度的高低。十一、管理要求：要提高自身的管理視野，工作中會出現(xiàn)各種疑難問題，要不斷的克服，沒有規(guī)矩不成方圓，要以德服人，具有人品、敬業(yè)、有思想的管理者，建立穩(wěn)健的“金字塔”，從細(xì)