礦業(yè)公司工作總結

第頁共頁礦業(yè)公司工作總結礦業(yè)公司工作總結公司工作總結礦業(yè)公司工作總結工作總結公司礦業(yè)一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1—10月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的730%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬kh。1—10月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥398049噸。1—10月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。（二）20**年主要工作1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經(jīng)濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計08年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。2、夯實基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標準化建設，夯實企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。截止今年10月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。繼續(xù)推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結合與協(xié)調。通過實施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。附送：第頁共頁礦業(yè)公司推進“RMDC”管理法工作匯報礦業(yè)公司推進“RMDC”管理法工作匯報工作匯報礦業(yè)公司推進“RMDC”管理法工作匯報工作匯報公司推進管理法RMDC礦業(yè)2016年以來，唐山礦業(yè)公司積極探索、勇于實踐，將“RmD”管理法向生產(chǎn)經(jīng)營領域、安全管理全過程延伸，把“RmD”管理法向機關延伸作為“企業(yè)文化建設深化年”的突破點和切人點，收到了較好的效果。一、實施機關“RmD”管理法的基本做法針對機關工作的特點，“做精做實、管事管用”，該公司的基本做法是堅持四條原則，實行兩部考核，精細三項指標，規(guī)范六個要件。堅持四條原則：一是“基本模式不變，創(chuàng)新操作程序”的原則，二是“結果為主，因果并重”的原則，三是“聯(lián)系實際、區(qū)分重點”的原則，四是“層次考核、多向制約”的原則。突出層次管理，采取上級考核下級為主，并通過民主溝通、民主評議等方式，達到相互制約和控制，在日常行為管理上體現(xiàn)多層面、多視覺設置有效的雙向控制機制。實行兩部考核：機關員工“RmD（二”考核分成間接與直接考核兩部分。間接考核是員工個人“RmD（二”績效考核分配的基礎，即公司對機關部門整體工作的考核，直接與個人的浮動工資掛鉤。直接考核，即個人“RmD”全月最終考核得分，直接參與劉個人浮動工資的分配。對個人的直接考核在月底確定最終得分時，績效考核占90%，民主評議考核占10％。精細三項指標：一是工作績效，即根據(jù)不同工作崗位的具體職責確定的量化工作指標，主要包括工作數(shù)量、完成時間、質量要求等內容；二是走動式管理，主要包括走動區(qū)域、次數(shù)、走動時間、巡查內容、巡查問題處理、管理效果等內容；三是“6S”行為規(guī)范的具體量化內容。規(guī)范六個要件：一是填記旬卡，旬清旬結；二是走動管理巡查記錄；三是動態(tài)排序，結果公開；四是定期懇談、講評溝通；五是周期評議、民主監(jiān)督；六是月積月總，綜合考核。機關部門考核小組每月底召開綜合考評會議，形成被考核人全月“RmD”考核最終匯總得分。下月三日，公布財務部下發(fā)的員工應得績效薪酬總額，依據(jù)有關公式計劃出員工當月實得績效薪酬，于六日前公布。二、“RmD”管理法是一項復雜的探索工程在實施過程中，公司黨政緊緊把握以下四個關鍵環(huán)節(jié)：一是轉變觀念，清除三種思想障礙。廣大干部堅定了信心，充分認識到實施“RmD”管理法是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司生存發(fā)展的需要，科學的管理模式需要在探索中健全和完善，推行“RmD”，唐山礦業(yè)公司應該義無反顧。二是精細標準，落實“三化”考核基礎。由于機關人員崗位工作內容、性質、責任的專業(yè)性、特殊性和多樣性，使得推行“精細管理”的定標環(huán)節(jié)更為復雜和重要，成為首要的關鍵環(huán)節(jié)。圍繞“定標”，我們堅持重點落實“三化”，即考核內容精細化，考核標準定量化，考核賦分可行化。由于內容細、量化強，使很多標準將分解考核分數(shù)細化到0.1分，微小的加減分也有據(jù)可依，增強了賦分的準確性、一致性，確保了考核的可操作性、可比較性，落實了機關“RmD”的可考核性。三是不斷完善，堅持三條修訂原則。推行機關“RmD”管理首先是一個長期探索實踐的過程，在實踐中健全，在體系中完善。從試點工作開始以來，我們堅持不間斷地調查研究，查找漏洞，尋求解決問題的新辦法、新途徑，對《實施辦法》的有關規(guī)定已經(jīng)先后進行了三次大的統(tǒng)一修訂。特別是崗位考核標準，提倡各部門聯(lián)系工作實際，在實踐中及時創(chuàng)新和調整更具操作性的運行方法和保證措施，不斷提高質量。四是規(guī)范運行，強化“三查”保證機制。特