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文檔簡(jiǎn)介
論本量利分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用本量利分析是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中一種常用的決策工具,它主要用于分析企業(yè)在不同產(chǎn)量和銷(xiāo)售價(jià)位下的收益和成本,以便企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)做出最優(yōu)選擇。本文將從理論層面和實(shí)際應(yīng)用中兩方面出發(fā),談一談本量利分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。
一、理論層面
1.1本量利分析的概念及內(nèi)容
本量利分析是指將企業(yè)在不同產(chǎn)量和銷(xiāo)售價(jià)位下的收益和成本關(guān)系進(jìn)行比較,以便求得最優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的一種方法。其主要內(nèi)容包括三個(gè)部分:收益、成本和利潤(rùn)。收益是企業(yè)銷(xiāo)售商品或服務(wù)所得到的價(jià)值,成本是企業(yè)生產(chǎn)商品或服務(wù)所必須支出的價(jià)值,利潤(rùn)是企業(yè)的收益與成本之差。
1.2本量利分析的理論基礎(chǔ)
本量利分析的理論基礎(chǔ)主要是固定成本和變動(dòng)成本的概念。固定成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中不因產(chǎn)量的增加或減少而發(fā)生變化的費(fèi)用,如租金、折舊、人工等;變動(dòng)成本是指隨著產(chǎn)量的增加或減少而發(fā)生變化的費(fèi)用,如原材料、能源、保養(yǎng)等。
1.3本量利分析的影響因素
本量利分析的影響因素主要有產(chǎn)量、銷(xiāo)售價(jià)格、固定成本和變動(dòng)成本四個(gè)方面。其中,產(chǎn)量的增加會(huì)導(dǎo)致變動(dòng)成本的增加,然后進(jìn)一步影響利潤(rùn)的增加;銷(xiāo)售價(jià)格的提高會(huì)增加收益,但同時(shí)也會(huì)增加變動(dòng)成本和固定成本,影響利潤(rùn)的高低;固定成本對(duì)利潤(rùn)的影響主要在于其在不同產(chǎn)量下的平均成本,變動(dòng)成本則是根據(jù)產(chǎn)量的不同而變化,最終影響利潤(rùn)的高低。
二、實(shí)際應(yīng)用
2.1本量利分析的應(yīng)用場(chǎng)景
本量利分析一般用于企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策時(shí),如設(shè)定合理的價(jià)格、確定最優(yōu)產(chǎn)量、選擇合適的生產(chǎn)方式等。在實(shí)際應(yīng)用中,可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析,例如對(duì)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)中某款車(chē)型進(jìn)行分析,從而確定其最優(yōu)生產(chǎn)量、售價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)策略等。
2.2本量利分析的實(shí)際案例
以某家餐廳為例,假設(shè)其銷(xiāo)售價(jià)格為每份30元,每份變動(dòng)成本為15元,每月固定成本為5000元。此時(shí)本量利分析結(jié)果如下表所示:
|--------------|--------------|
||每月銷(xiāo)售量(份)|每月收益(元)|每月成本(元)|每月利潤(rùn)(元)|
|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|:-------------|
|500|15000|450000|75000|375000|
|1000|30000|900000|150000|750000|
|1500|45000|1350000|225000|1125000|
|2000|60000|1800000|300000|1500000|
由上表可見(jiàn):
1)每月產(chǎn)量和利潤(rùn)成正比關(guān)系,產(chǎn)量每增加500份,利潤(rùn)就增加375000元;
2)銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)利潤(rùn)影響不大,因?yàn)槊糠莶偷睦麧?rùn)只有15元,如果漲價(jià),可能會(huì)使顧客流失,從而造成更大的損失;
3)固定成本的增減對(duì)利潤(rùn)的影響不大,因?yàn)槠鋵?duì)每份餐的利潤(rùn)只有0.83元的影響,而變動(dòng)成本的增減對(duì)每份餐的利潤(rùn)有很大的
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