企業(yè)并購后的人才流失

企業(yè)并購后的人才流失隨著企業(yè)日漸競爭激烈，企業(yè)并購已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一種非常重要的方式，但是在企業(yè)并購中，人才流失一直是非常普遍的問題，企業(yè)并購后人才流失不僅會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，還會影響企業(yè)未來的發(fā)展。本文將從企業(yè)并購的基本概念、企業(yè)并購對人才的影響，以及采取的措施等方面來探討企業(yè)并購后的人才流失問題。

一、企業(yè)并購的基本概念

企業(yè)并購是指一家企業(yè)通過購并另一家企業(yè)來實現(xiàn)擴張、并購等戰(zhàn)略目的的一種行為。尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟結(jié)構(gòu)自由化、開放化、全球化的今天，企業(yè)并購已成為企業(yè)獲取資源、增強實力、擴大市場的必要方式之一。

二、企業(yè)并購對人才的影響

1、人才流失率高

在企業(yè)并購中，人才流失一直是非常普遍的問題。在合并時，原先兩個企業(yè)之間的人員之間可能存在一定的競爭關(guān)系，加上新公司可能在管理政策、工作性質(zhì)、福利待遇等方面有所差異，可以想象，這樣的人員結(jié)構(gòu)必然會影響員工心理和信心，甚至?xí)?dǎo)致員工的抵觸情緒，使部分員工不惜放棄重要的職位自動離開企業(yè)，從而對新公司造成重大影響。

2、企業(yè)文化不統(tǒng)一

企業(yè)并購?fù)婕暗絻蓚€企業(yè)的企業(yè)文化與管理體系，而企業(yè)文化的差異往往會導(dǎo)致員工對企業(yè)新政策的不適應(yīng)。隨著企業(yè)并購影響的逐漸表現(xiàn)出來，企業(yè)文化不統(tǒng)一將成為一種深入的困擾。此時，對文化的多元化管理、資源分配和共享、與新企業(yè)員工的配合等問題也將向企業(yè)經(jīng)營者顯現(xiàn)。

3、知識和技能的喪失

企業(yè)并購過程中，原有企業(yè)的技術(shù)和專業(yè)知識可能會被喪失，這不僅對原企業(yè)自身發(fā)展造成了影響，更是對新并購的公司和行業(yè)造成的嚴(yán)重的技術(shù)喪失，能影響企業(yè)的競爭和進步。

三、對于人才流失應(yīng)采取的措施

1、顧及員工利益

企業(yè)并購過程中，關(guān)注員工的切實利益和職業(yè)生涯發(fā)展，積極與員工溝通，及時公布并購計劃和后續(xù)工作安排，及時反饋信息給員工，做好員工的安置工作，使員工能夠在合并過程中順利過渡，避免員工流失。

2、優(yōu)化福利待遇

通過制定“人才強企”計劃，在并購后為員工提供更好的福利待遇和工作保障，努力提升員工幸福感和滿意度。還可以采取各種形式的培訓(xùn)和提高，加強員工職業(yè)技能提升，增強企業(yè)的核心競爭力。

3、加強文化融合

針對兩個企業(yè)合并時出現(xiàn)的企業(yè)文化不同問題，企業(yè)要加強文化融合。與專家一起研究企業(yè)文化融合的具體措施，制定合適的組織文化，通過企業(yè)文化融合，吸引員工參與到新企業(yè)的文化建設(shè)中，增強員工的向心力和凝聚力。

4、重視人才梯隊建設(shè)

企業(yè)并購后，要關(guān)注企業(yè)人才梯隊的建設(shè)，將人才培養(yǎng)納入公司更為重要的計劃中，建立嚴(yán)格的選拔、培訓(xùn)、評價機制，營造一個良好的人才發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健可持續(xù)。

總之，企業(yè)并購是企業(yè)擴大市場規(guī)模、增強實力的重要途徑，但人才流失卻是企業(yè)必須面對的問題