施工班組管理方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！精品資料施工班組管理方案一、目的施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強(qiáng)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、方便化，促進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。二、管理內(nèi)容、要求及程序2.1綜合管理2.1.1設(shè)工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.1.2形成班組獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，實(shí)行按勞、按責(zé)分配，并形成記錄。2.1.3按日考勤，及時(shí)、準(zhǔn)確的核對(duì)。2.1.4產(chǎn)設(shè)備管理資料進(jìn)行收集保管，以方便工程室人員竣工資料使用。2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：2.1.5.1班組工作日志（班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會(huì)、人員2.1.5.2安全記錄（安全記錄內(nèi)容包括安全活動(dòng)、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)2.1.5.3培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)講解、技術(shù)2.1.5.42.1.5.5綜合會(huì)議記錄（記錄內(nèi)容包括班務(wù)會(huì)、項(xiàng)目部會(huì)議、公司會(huì)議可編輯精品資料2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺(tái)賬（包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗(yàn)及校驗(yàn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程等，還可以根據(jù)實(shí)際設(shè)2.1.6成本控制及廢料回收，不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識(shí)，以最小投入獲取最大效益。2.1.7嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長(zhǎng)工作安排。2.2生產(chǎn)管理2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。2.2.2業(yè)計(jì)劃和任務(wù)，杜絕無(wú)計(jì)劃施工。2.2.3安排。2.2.42.2.5項(xiàng)、工作進(jìn)度、工藝要求，班后會(huì)主要對(duì)當(dāng)日工作存在技術(shù)或安全問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。2.3安全管理可編輯精品資料2.3.1督作用。2.3.2執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標(biāo)。2.3.3自我檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行有計(jì)劃的整改。2.3.4檢查制、設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制)，落實(shí)“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)。2.3.5進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高班組人員安全技能和安全意識(shí)。2.3.6沒(méi)位人員清楚的知道每項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)防措施。2.3.7上事故的發(fā)生。2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的產(chǎn)危險(xiǎn)處處存在，事故可以預(yù)防”觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。2.4設(shè)備管理可編輯精品資料2.4.1建立健全設(shè)備、工具專(zhuān)責(zé)制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項(xiàng)設(shè)備及工具管理制度。2.4.2建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。2.4.3查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。2.4.4設(shè)備管理要達(dá)到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，消缺率100%。2.4.5料，對(duì)新設(shè)備及工具開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作。2.5技術(shù)管理2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。2.5.2程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解。2.5.3組織班組人員開(kāi)展設(shè)備異常原因分析，制定并落實(shí)技術(shù)防范措施。2.6文明生產(chǎn)2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。2.6.2工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著裝符合要求。2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。2.6.4求。2.6.5工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固可編輯精品資料定擺放位置，擺放整齊。2.7質(zhì)量管理2.7.1班組成員要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，施工不的敷衍了事。2.7.2一項(xiàng)，不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。2.8思想工作2.8.1每月進(jìn)行至少一次的思想學(xué)習(xí)，并形成記錄。2.8.2遵守國(guó)家法律、社會(huì)公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為。2.8.3員工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。2.8.4高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。2.8.5違章。2.8.6貫徹落實(shí)公司理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。2.8.7心健康并能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的活動(dòng)。2.9民主管理2.9.1按月召開(kāi)班務(wù)