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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！物料管理隨著公司市場化和部門改制的趨勢，我們必須面對獨(dú)立核算的經(jīng)營方式。也就是說今后的工作付出和收入不再是大鍋飯，實(shí)行多勞生存空間，以及物料采購組在項(xiàng)目執(zhí)行中扮演的角色：一、崗位職責(zé)定位：二、服務(wù)1、服務(wù)于部門：提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，為部門的決策提供有價值的信息。2、服務(wù)于項(xiàng)目：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)為核心，降低采購成本，提高項(xiàng)目收益為目的。做好前期的采購策劃、過程的管控，后期為決算提供采購數(shù)據(jù)。三、以墊資采購的方式，為項(xiàng)目實(shí)施提供資金保障。1、增加墊資采購金額，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的充分利用。2、擴(kuò)大供應(yīng)商資源，提高墊資能力。1/3四、以創(chuàng)收為最終任務(wù)目標(biāo)。1、降低采購成本。2、統(tǒng)籌材料批量采購，了解市場價格變化，選擇最佳采購時間和采購方式，實(shí)現(xiàn)收益最大化。3、擴(kuò)大供應(yīng)商資源，提高供方競爭力，間接有效的爭取供應(yīng)商最大幅度讓利，降低采購成本。4擬稿。五、權(quán)限權(quán)力的過程，也是管理的過程;利益既是權(quán)力的實(shí)現(xiàn)，也是管理的實(shí)現(xiàn)。1、成本指標(biāo)范圍內(nèi)，物料采購與項(xiàng)目享有同等的權(quán)力，即合同采購執(zhí)行的決策權(quán)。部門擁有監(jiān)管的權(quán)力。2、獎金的分配，物料采購組內(nèi)部又有自我分配

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