管理沙龍方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！活動背景：管理一直是律所的難題。律所的管理不同于企業(yè)，其第一生產(chǎn)力是人和智力而非資本，這決定了律所管理的特殊性。如何吸引和整合優(yōu)秀人才，發(fā)揮每一個人才的作用和專長，共同規(guī)劃好律所的方向和戰(zhàn)略是治理律所的關(guān)鍵。C在長期的觀察報道中積累了對各種規(guī)模和類型下律所管理模式、品牌塑造、發(fā)展戰(zhàn)略等管理課題的深度認識，針對此舉辦沙龍活動，給律所和其他法律共同體提供一個智慧精英互動的交流平臺，做到良性互動，共同發(fā)展。活動目的：1.加強律所管理者相互之間，以及其和法律生態(tài)圈的互動交流；2.提高信息置換與更新的速度，并促進優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗的積累與推廣；3.提升律所管理者的管理素養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)與相關(guān)技能，提升管理效能，完成律所戰(zhàn)略目標，逐漸形成高績效催生及高效團隊構(gòu)建的良性運行機制?；顒訉ο螅郝伤懈邔庸芾碚?，法律科技企業(yè)活動類型：綜合型沙龍活動時間：1期/月，每期2個小時，共計10期，計劃于每月中旬舉行活動地點：律所或企業(yè)場地活動預(yù)算：每期3萬元（含專家邀請）執(zhí)業(yè)定位人才組合戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展品牌營銷利益分配制度建設(shè)人才培養(yǎng)規(guī)模擴張主要內(nèi)容：第一期：1)主標題：律所執(zhí)業(yè)定位副標題：選擇什么樣的律師業(yè)務(wù)，利于律師事務(wù)所成長與發(fā)展？2)主要議題：律師事務(wù)所走專業(yè)化服務(wù)的道路需要具備什么條件？律所專業(yè)化服務(wù)運營模式、品牌創(chuàng)制、人才管理、市場推廣、綜合管理的經(jīng)驗介紹3)收益：什么樣的Manager才是優(yōu)秀的？（知道自己在團隊中的價值）如何才能實現(xiàn)Manager的價值？（知道如何創(chuàng)造團隊的價值）怎樣才能提高Manager的價值？（知道積累與學(xué)習(xí)重大意義）第二期（7月201)主標題：經(jīng)營執(zhí)行力副標題：如何處理好員工關(guān)系？2)主要議題：常見的員工矛盾及問題解除（問題員工）如何才能留住關(guān)鍵性員工？（留住員工）如何才能挖掘員工的潛力？（培育員工）3)收益：如何處理員工矛盾？（知道員工的真正用意）如何保持團隊績效？（促進企業(yè)與員工雙贏）如何培育人才梯隊？（知道關(guān)注成長的意義）第三期（10月201)主標題：催生高績效副標題：如何構(gòu)建一支高效團隊？2)主要議題：一支高效團隊的特質(zhì)有哪些？（團隊績效的源頭）高效團隊人才結(jié)構(gòu)是怎樣的？（高執(zhí)行力的人才）高效團隊Manager權(quán)力博弈？（授權(quán)與管控關(guān)系）3)收益：如何判斷團隊的高效率？（知道團隊績效提升的關(guān)鍵點）如何構(gòu)建一支高效團隊？（知道高執(zhí)行力人才的選拔法）如何才是科學(xué)高效授權(quán)？（知道責(zé)權(quán)利合理分配的意義）活動實施：理論講解+問題提煉+經(jīng)驗分享+結(jié)論推廣提煉問題、期望、措施