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文檔簡介

茶葉企業(yè)經(jīng)營管理基本原理1.系統(tǒng)原理及整分合原則（1）系統(tǒng)原理①明確管理對象是一個整體的動態(tài)系統(tǒng)；②從整體著眼對待部分，使部分服從整體;③明確其管理對象作為一個子系統(tǒng)處于一個更大的系統(tǒng)內(nèi)。(2)整分合原則①整體把握、科學(xué)分解、合理分工、組織綜合。②步驟:了解整體目標(biāo)、科學(xué)分解、明確分工，、建立責(zé)任制、總體組織。2.“人本”原理及動力原則（1）“人本”原理強(qiáng)調(diào)人的主動性和創(chuàng)造性；人的能動性發(fā)揮的程度與管理效應(yīng)呈正相關(guān)。（2）動力原則①物質(zhì)動力②精神動力③信息動力三種動力相互聯(lián)系、相互影響、相輔相成的。物質(zhì)動力是基礎(chǔ)，精神動力是支柱，信息動力是源泉。3.動態(tài)原理及彈性原則（1）動態(tài)原理①指經(jīng)營管理活動要注意把握經(jīng)營環(huán)境及管理對象運(yùn)動和變化的情況，不斷進(jìn)行調(diào)節(jié)與適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理整體目標(biāo)。②相對靜止、絕對運(yùn)動。

(2)彈性原則指在動態(tài)管理中，必須留有一定的余地，使管理系統(tǒng)保持充分的伸縮性，以便適應(yīng)客觀事物各種可能跟的變化。在應(yīng)用彈性原則時嚴(yán)格區(qū)別消極彈性和積極彈性。

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