供應(yīng)鏈管理核心知識(shí)點(diǎn)

2626構(gòu)建模型合作伙伴環(huán)境下運(yùn)作庫(kù)存等核心內(nèi)容根據(jù)特點(diǎn)能夠?qū)α鬟M(jìn)行分析組織系統(tǒng)構(gòu)成素。第一章全球經(jīng)濟(jì)一化級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征授求：21世紀(jì)所面臨主環(huán)境在經(jīng)濟(jì)一化下競(jìng)爭(zhēng)主特點(diǎn)模式變化條件必然主內(nèi)容能夠結(jié)合實(shí)例分析在我國(guó)用意授內(nèi)容：第一節(jié) 21世紀(jì)面臨環(huán)境主特在21世紀(jì)所面臨主環(huán)境）13務(wù)競(jìng)爭(zhēng)全球化5、6、求7、全球技苛刻。第二節(jié)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主特點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)一化下競(jìng)爭(zhēng)主）命周期短種數(shù)飛速膨脹對(duì)訂單響對(duì)期望第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)模式影響(模式變化條件)P8-15第四節(jié)模式究(必然主內(nèi)容)一、必然性1、所面臨市場(chǎng)一變化必然對(duì)統(tǒng)所成模式經(jīng)我的這必然作方式變主求變化。、統(tǒng)模式主特征在環(huán)境下統(tǒng)模式規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣(mài)方市場(chǎng)為決策背景，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本，獲得效益。適應(yīng)品種變化的能力很差，管理層次多必然影響整個(gè)企業(yè)的響應(yīng)速度。3、傳統(tǒng)管理模式的主要特點(diǎn)是“縱向一體化”。這種模式增加了企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須自己籌集資金進(jìn)行建設(shè)，然后自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。延長(zhǎng)了企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)間，迫使企業(yè)從事自己并不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。4主要力力，時(shí)能的資，資將帶來(lái)大量的交易成本、應(yīng)管理的主要1、應(yīng)管理的企業(yè)時(shí)有力從企業(yè)的來(lái)，主要是發(fā)的從企業(yè)來(lái)，的已進(jìn)展了間的。發(fā)的為市場(chǎng)的變化，需要需求的變化，并己。的本是，要的的度來(lái)。應(yīng)企業(yè)的組成和從向，從向，給企業(yè)帶來(lái)大益。機(jī)和能的應(yīng)用方的——集成方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)的2、推動(dòng)式和牽引式的應(yīng)運(yùn)方式推造商為，產(chǎn)品生產(chǎn)出銷(xiāo)商逐級(jí)推，各較常安庫(kù)辦付的庫(kù)存量較，需求變動(dòng)的響應(yīng)能力差牽引驅(qū)產(chǎn)最終，整個(gè)的集成度速，根據(jù)的需求現(xiàn)化服務(wù)。345師源集成的橋梁應(yīng)管理我國(guó)企業(yè)應(yīng)的意義我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)造模式的改造應(yīng)側(cè)重下幾個(gè)方面：1應(yīng)管理統(tǒng)的設(shè)。應(yīng)管理的是生統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題關(guān)產(chǎn)系考慮造環(huán)境側(cè)重生產(chǎn)系造質(zhì)率產(chǎn)率服等面素研究考慮較少。在供應(yīng)鏈管理的影響下，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程的影響不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部因素的影響，而且還要考慮供應(yīng)鏈對(duì)產(chǎn)品成本和服務(wù)的影響。（2）（I、t等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的分布數(shù)據(jù)庫(kù)信息集成，達(dá)到共享采購(gòu)訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫(kù)存控制、批量和系列號(hào)跟蹤、周期盤(pán)點(diǎn)等重要信息。（3）（4）業(yè)的，制造量、生產(chǎn)服務(wù)的要求，應(yīng)于供，作（5）效和系統(tǒng)應(yīng)有不同。的與系統(tǒng)的計(jì)與的效系統(tǒng)。本的要供應(yīng)鏈技術(shù)成為成品種多，批量、的成，在中，據(jù)和，過(guò)的“批量”降低單批生產(chǎn)的成本。后，與數(shù)控技術(shù)和計(jì)技術(shù)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品置等展至展柔礎(chǔ)引入算機(jī)度功提加自動(dòng)柔算機(jī)24時(shí)連續(xù)停機(jī)轉(zhuǎn)時(shí)加心之間自動(dòng)導(dǎo)向車(chē)或傳輸。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（1）環(huán)節(jié)即從市場(chǎng)析加經(jīng)營(yíng)售后服全活動(dòng)割體緊密連（2）傳遞加處終商品看做數(shù)據(jù)的物表現(xiàn)?？v向體縱向體又叫垂直體指將料或者銷(xiāo)售聯(lián)起戰(zhàn)略兩向展經(jīng)營(yíng)展戰(zhàn)略將公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后展材料或向前展銷(xiāo)售終端戰(zhàn)略體橫向體橫向體戰(zhàn)略叫水平體戰(zhàn)略，指為生產(chǎn)規(guī)模、降低、鞏固市場(chǎng)地位。思考題：1．21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)是什么？供應(yīng)鏈的產(chǎn)生基礎(chǔ)是什么？供應(yīng)鏈管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用意義以時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)和以競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)別是什么？第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論授課目標(biāo)與要求：授課內(nèi)容：P34-35第二供應(yīng)鏈的概念：供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)，、、資的制，從原，制中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，產(chǎn)品中的供應(yīng)、制、、用一體的能鏈結(jié)構(gòu)。P38-39供應(yīng)鏈的特征復(fù)雜性點(diǎn)企業(yè)組的跨度問(wèn)題）因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場(chǎng)求化的要，點(diǎn)企業(yè)要）面向求交叉性供應(yīng)鏈管理的概念：供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈優(yōu)化，以的，令供應(yīng)鏈，的，、實(shí)、資和高的，合適的產(chǎn)品以合理的，及時(shí)地。第供應(yīng)鏈管理要素及結(jié)構(gòu)體系掌握供應(yīng)鏈管理體系的主要要素及主要類(lèi)型）供應(yīng)鏈計(jì)劃供應(yīng)鏈管理、分銷(xiāo)、零售等領(lǐng)域過(guò)程。強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略鍵是需要集成思想和方法而不僅僅是簡(jiǎn)單連接。具更高目標(biāo)通過(guò)庫(kù)存和趨達(dá)高水平服務(wù)，而不僅僅是完成目標(biāo)。要）1、和存）2、平和和需化加劇成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象平。3、率和響率要現(xiàn)料轉(zhuǎn)化功即以成本成零、成、等響要現(xiàn)對(duì)需響功即產(chǎn)品分配需對(duì)為預(yù)知需做快速反等。4、敏捷不確高）

需低功產(chǎn)品服裝服裝、天然氣裝音樂(lè)電信高端電水電信高端電化程））效率 效率 低響鏈性 高

風(fēng)險(xiǎn)鏈

敏捷鏈5）精細(xì)策略等問(wèn)題基于價(jià)值增值多級(jí)庫(kù)存控制…3顧客需求——顧客策略回路4信息共享——同步計(jì)劃回路六運(yùn)營(yíng)機(jī)制機(jī)制設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制）機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)及生風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)信息體生風(fēng)險(xiǎn)：律風(fēng)險(xiǎn)間因素后事物和狀態(tài)可充地準(zhǔn)地加以觀察、測(cè)頂和預(yù)見(jiàn)。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度性風(fēng)險(xiǎn)防范具體措施①建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。共享利潤(rùn)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)雙贏局面②加強(qiáng)信息交與共享優(yōu)決策過(guò)。③加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)。（使合作伙伴獲取比敗德行為更大的收益）④柔性化設(shè)計(jì)。（消除外界環(huán)境的不確定性）⑤風(fēng)險(xiǎn)的日常管理。（建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)體系，確定“臨界值”）⑥建立應(yīng)急處理機(jī)制。本章的主要概念：供應(yīng)鏈企業(yè)的委托-代理：供應(yīng)鏈企業(yè)間的供應(yīng)商（賣(mài)方）和采購(gòu)商（買(mǎi)方）由于占有信息的不對(duì)稱性，也存在著委托代理問(wèn)題，供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨(dú)立的法人實(shí)體，都以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)向企業(yè)投資者負(fù)責(zé)。企業(yè)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，為了獲更有利的，企業(yè)的行為也企業(yè)的利益。供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理題：供應(yīng)鏈的主要是供應(yīng)鏈的主要供應(yīng)鏈管理系的主要要有理供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理系？供應(yīng)鏈企業(yè)的委托代理問(wèn)題有以—基礎(chǔ)但是它們由于利益主體不同也存在。多階段動(dòng)態(tài)模。多任務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)兩問(wèn)題并存。第三章業(yè)務(wù)外與擴(kuò)展企業(yè)授課目標(biāo)與要求：掌握核心力基論夠用核心力論分析務(wù)產(chǎn)生原因掌握務(wù)式?jīng)Q策施過(guò)程擴(kuò)展模。授課內(nèi)容：第一企業(yè)核心力（掌握核心力的基本概念和理論）1、核心力借市場(chǎng)中并擴(kuò)保持優(yōu)勢(shì)決力量，以是企業(yè)獲穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。2、核心力的診斷分析顧客價(jià)值核心力部差異（容易被模仿）延展性（旺盛和持久的生命力）供應(yīng)鏈管理環(huán)境的企業(yè)業(yè)務(wù)（夠用核心力論分析務(wù)外產(chǎn)生的原因，掌握業(yè)務(wù)外的主要方式和決策實(shí)施過(guò)程）1、外包的概念：企業(yè)內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而把其他業(yè)務(wù)借助于外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源予以整合，達(dá)到降低成本、降低績(jī)效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。2、業(yè)務(wù)外包的原因；釋放企業(yè)資源從長(zhǎng)遠(yuǎn)看 分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（通過(guò)外向資源配置分散風(fēng)險(xiǎn)）加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能從短期看 使用企業(yè)沒(méi)有的資源降低或控制成本節(jié)約資本成本臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工 研發(fā)外包子網(wǎng) 生產(chǎn)外包與競(jìng)爭(zhēng)者合作 外包業(yè)務(wù)外包的式 力外包 業(yè)務(wù)外包的式 外包外包 外包外包3

力資源管理外包 力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力外的業(yè)務(wù)外包 務(wù)外包外包外部：①產(chǎn)業(yè)有的標(biāo)準(zhǔn)化（1）明確現(xiàn)業(yè)務(wù)外包應(yīng)具備的基本件 ②的廣泛應(yīng)用內(nèi)部：①企業(yè)進(jìn)行重組②企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的重建③企業(yè)更新經(jīng)理念明確企業(yè)的經(jīng)目標(biāo)和外包間的聯(lián)系（2）企業(yè)的內(nèi)部分析和評(píng)估 明確外包的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與員工進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布的溝通（3）評(píng)估自己的需求，并選擇服務(wù)提供商（4）外包的和管理階段第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的可擴(kuò)展企業(yè)（了解在供應(yīng)鏈環(huán)境下可擴(kuò)展企業(yè)的模型）可擴(kuò)展企業(yè)：在供應(yīng)鏈管理中，核心企業(yè)去其上下游企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從功能上講，上下游企業(yè)是其的一個(gè)只能部門(mén)，從組織上講，雙方是對(duì)等的合作關(guān)系，這種由核心企業(yè)與上下游之間組成的組織。本章的主要概念：外包 可擴(kuò)展企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力思考題：1．常見(jiàn)的外包類(lèi)型有哪些？分析外包的原因外包與外協(xié)的區(qū)別？第四章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建授課目標(biāo)與要求：掌握供應(yīng)鏈構(gòu)件的體系框架和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本原則，了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)設(shè)計(jì)步驟，掌握基于成本的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。授課：第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系結(jié)構(gòu)（掌握供應(yīng)鏈構(gòu)件的體系框架）供應(yīng)鏈上企業(yè)的主體分析1、供應(yīng)鏈管理組織模型組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)與計(jì)劃2、3、

4、基于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)第節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則（掌握供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本原則）下與上結(jié)合的原則集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）協(xié)調(diào)性原則動(dòng)態(tài)性原則（動(dòng)態(tài)性原則）創(chuàng)新性原則戰(zhàn)略性原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題（了解供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的幾個(gè)基本問(wèn)題））1、特多級(jí)性工業(yè)、和機(jī)械制造業(yè)工業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)是動(dòng)態(tài)工業(yè)、和機(jī)械制造業(yè)工業(yè)和計(jì)算機(jī)行業(yè)2、特指標(biāo)網(wǎng)集中型分散型適制造式集中裝配分散裝配分散區(qū)分業(yè)務(wù)目標(biāo)小批量生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)適外部環(huán)境產(chǎn)品區(qū)分較早較晚較晚產(chǎn)品種類(lèi)較少多多裝配階段集中在制造階段分散到分銷(xiāo)階段集中在制造階段產(chǎn)品生命周期數(shù)年數(shù)月~數(shù)年數(shù)周~數(shù)月庫(kù)存類(lèi)型產(chǎn)成品半成品原材料適行業(yè)汽車(chē)工業(yè)、航空機(jī)械工業(yè)、電子服裝業(yè)、制鞋業(yè)五中企業(yè)角色能夠分析不同角色在中作）1、企業(yè)角色分類(lèi)主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)中占主動(dòng)地位業(yè)務(wù)主作企業(yè)）主指是與主體企業(yè)企業(yè))客體企業(yè)主體企業(yè)數(shù)量式式企業(yè)體和式作體類(lèi)別 式鏈 式比較作意愿 主客體企業(yè)作意愿都很強(qiáng)烈以客體企業(yè)為甚

主客體企業(yè)作主體企業(yè)作難度 惟一主體企業(yè)占絕 多個(gè)主體企業(yè)勢(shì)均力敵，導(dǎo)地位合相比較 難以形成絕導(dǎo)合相容易 困難策分多，分性性，以為性較差續(xù)性發(fā)展推較強(qiáng)23“度”技術(shù)創(chuàng)新協(xié)助系統(tǒng)建選擇設(shè)計(jì)化掌握基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟，掌握基于成本設(shè)計(jì)策略）1基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略效率性程適于功能性產(chǎn)品；性適于革新性產(chǎn)品產(chǎn)品設(shè)計(jì)步驟①分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境②總分析現(xiàn)狀設(shè)計(jì)，分析性產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)分析成，成基本分析設(shè)計(jì)技術(shù)能性P0 本：設(shè)計(jì)策略 重思考：建簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)步驟功能法和技術(shù)體。它來(lái)執(zhí)行中從商到最終戶物流計(jì)劃和控制等職能一列關(guān)聯(lián)企業(yè)于某種原因結(jié)成之間行有一定規(guī)律。整體性。整體功能于它結(jié)構(gòu)中組成企它一為整體具有功能關(guān)性結(jié)構(gòu)性和有性環(huán)境適性選擇授課目標(biāo)要求：關(guān)概念關(guān)個(gè)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)關(guān)因主要方法。：一節(jié) 戰(zhàn)略關(guān)掌握關(guān)概念及關(guān)幾個(gè)階段，掌握企業(yè)間對(duì)策及委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制）1、關(guān)定：定為商制商之間，制商商包商制商一種商之間一定、共獲利關(guān)。傳創(chuàng)新 2、關(guān)系關(guān)系3企業(yè)間對(duì)策及委托實(shí)現(xiàn)機(jī)P153-1554、關(guān)重要意義對(duì)于制造/買(mǎi)主 對(duì)于/賣(mài)主降低成本降低成本） 保證有穩(wěn)定市場(chǎng)需求、穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格 好的了理提高產(chǎn)品質(zhì)和降低庫(kù)存水平 提高運(yùn)作質(zhì)量改善時(shí)間管理 提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量交貨提前期的縮短和可靠性的提高 降低生產(chǎn)成本提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃 提高對(duì)買(mǎi)主交貨期改變的反應(yīng)速度更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和更快的對(duì)產(chǎn)品變化的反應(yīng)速度 和柔性強(qiáng)化據(jù)信息的獲取和管理控制 作關(guān)的供應(yīng)商）的利潤(rùn)對(duì)于雙方改善相互之間的交流擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益共同參與產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)，相互之間的工藝集成、技術(shù)和理集成的成的降低和強(qiáng)解力規(guī)益，、生產(chǎn)、運(yùn)規(guī)益降低成本管理成本提高資產(chǎn)利用率第二節(jié) 建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的步驟掌握供應(yīng)鏈合作合作關(guān)系的步驟）1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析2、確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴3、正式建立合作關(guān)系4、施和加強(qiáng)戰(zhàn)略合作關(guān)系第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇研究(掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要主要評(píng)價(jià)方法)1、集成化供應(yīng)管理合作的值%有有力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴低低 高 競(jìng)爭(zhēng)力2、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇考慮的主要因素①企業(yè)業(yè)績(jī)；②業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力；③質(zhì)量系統(tǒng)；④企業(yè)環(huán)境3、合作伙伴選擇的主要方法直觀判斷法：主要是傾聽(tīng)和采納有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員的意見(jiàn)，或者直接由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)判斷選擇非主要原材料的合作伙伴當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大，合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，可采用招標(biāo)法來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?，它由企業(yè)提出招標(biāo)條件，各招標(biāo)合作伙伴進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，然后由企業(yè)決標(biāo)，與提出最有招標(biāo)法 利的合作伙伴簽訂合同或協(xié)議。優(yōu)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，企業(yè)能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椋垣@得供應(yīng)條件有利的、便宜而適用的物資購(gòu)性，有時(shí)標(biāo)者，能協(xié)，可能或能時(shí)、企業(yè)選作協(xié)協(xié)和后務(wù)方面有，能得最合、供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)來(lái)源合適采購(gòu)來(lái)進(jìn)行C法作業(yè)法：SBp-p

)×q+∑CB×DBi i min j ijiS第i合作伙伴的值 q——采購(gòu)量ii pi合作伙伴的銷(xiāo)CB——因企業(yè)采購(gòu)相關(guān)活導(dǎo)致i pmin——合作伙伴中銷(xiāo)售價(jià)格的最小值 因子j的單位成本DijB——因合作伙伴i導(dǎo)致的采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的成本因子j的單位成本合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法4、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟1235、處理好合作伙伴合作關(guān)系的若干問(wèn)題。（P172-175）本章的主要概念：供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系思考題：伙伴選擇時(shí)需考慮哪些因素？第六章 供應(yīng)鏈物流管理授課目標(biāo)與要求：的決策分析，掌握第四方物流的基本概念供應(yīng)鏈的關(guān)系。授課內(nèi)：第供應(yīng)鏈物流管理的基本概念掌握供應(yīng)鏈物流管理基本概念)采購(gòu)/供應(yīng)管理：處理企業(yè)與供應(yīng)市場(chǎng)的業(yè)，如采購(gòu)、、、訂單處理。物流管理：經(jīng)分銷(xiāo)最用的物管理管理。把產(chǎn)品主要級(jí)用，不涉及二級(jí)用非接用。供應(yīng)鏈管理2、物流的分類(lèi)按物流的范疇：社會(huì)物流企業(yè)物流根據(jù)作用領(lǐng)域：生產(chǎn)領(lǐng)域的物流流通領(lǐng)域的物流根據(jù)發(fā)展的歷史進(jìn)程：傳統(tǒng)物流、綜合物流現(xiàn)代物流根據(jù)提供服的主體不同：代理物流企業(yè)內(nèi)部物流按物流的流向不同：流入物流流出物流第供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理）供應(yīng)鏈環(huán)境下才物流環(huán)境下的特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流特征

第三節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作中的物流管理（看一下幾種企業(yè)物流）第四節(jié)物流外包與自營(yíng)的決策分析（掌握物流外包與自營(yíng)的決策分析）物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)分解決資源有限問(wèn)題，使企業(yè)更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展物流業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢(shì)分企業(yè)得到更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，從而降低營(yíng)運(yùn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)物流 外物流 外包 敗 根源制合的專(zhuān)業(yè)的物流作企模的選物式擇企模的選物式擇需 考慮 的因素企業(yè)物流的管理物流企業(yè)成的

尋找物流伙伴 自營(yíng)第三方物流 伙伴關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者低 高企業(yè)理物流的制）企業(yè)物流制（化供應(yīng)分的控制）企業(yè)產(chǎn)自的物流特點(diǎn)（）企業(yè)規(guī)模實(shí)力物流系統(tǒng)總成本第三方物流的客戶服務(wù)自擁資產(chǎn)非自擁資產(chǎn)第三方物流的選擇第五節(jié)第三方物流與第四方物流第三物流定第三物流一種實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成的有策過(guò)協(xié)企業(yè)的物流運(yùn)提供企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包專(zhuān)的物流管理將其自身資源力和技術(shù)同來(lái)自補(bǔ)充提供者資源力和技術(shù)集合起來(lái)并對(duì)之進(jìn)行管理，從而提供體化本章主要概念：三內(nèi)向理戰(zhàn)略框架理戰(zhàn)略框架結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略（渠道設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)分析）性戰(zhàn)略（料管理管理和管理）（管理管理略和設(shè)管理）略略體化體化用？本對(duì)要對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)管理高低對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)周期影巨大的對(duì)供應(yīng)鏈總本管理高低反映供應(yīng)鏈總本上可以從費(fèi)用占總費(fèi)用比例可以看出來(lái)。對(duì)供應(yīng)鏈提管理或減少逐級(jí)放大且可以降低此相費(fèi)。對(duì)供應(yīng)鏈性提同用，提高供應(yīng)鏈交貨可靠性要對(duì)供應(yīng)鏈體供應(yīng)鏈要部分。七章 供應(yīng)鏈管理境下生產(chǎn)計(jì)控制授課目標(biāo)要求：計(jì)和供應(yīng)鏈管理思供應(yīng)鏈管理要提合供應(yīng)鏈管理計(jì)的略。授課內(nèi)容：傳傳

R預(yù)測(cè)消費(fèi)者滿意為目。四協(xié)調(diào)掌握以目協(xié)調(diào)略協(xié)調(diào)心協(xié)調(diào)、非心協(xié)調(diào)混協(xié)調(diào)五基于大批量延遲造大批量敏捷柔為每客戶獨(dú)立設(shè)服C基本將手工問(wèn)題重組重組轉(zhuǎn)為批量生問(wèn)題。延遲造；延遲造核心MC核心接近客戶購(gòu)買(mǎi)的特征或采用通用模塊裝配個(gè)性化來(lái)是實(shí)現(xiàn)定制化。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定）信息流加重信息技術(shù)密集型供應(yīng)主要概念：提前期管理1．什么是同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃？業(yè)控制模式章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制：4目標(biāo)與要：基本概念和控制在供應(yīng)鏈環(huán)境下題大理與動(dòng)供應(yīng)管理基本合管理基本思和實(shí)策略多級(jí)優(yōu)化與控制略。推動(dòng)與牽引結(jié)合管理模。內(nèi)容：一節(jié) 管理基本原理與基本概念和控制）1、基本概念單周期題一次性訂貨題偶發(fā)性物生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨報(bào)紙?jiān)嘛?獨(dú)立化獨(dú)立于人們主管能力之外因而其數(shù)量與出多周期重復(fù)求 現(xiàn)概率是隨機(jī)不確定、模糊地。量和和量在一定相系可以通過(guò)一定結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出。2、基本控制（1略連續(xù)檢查（1略（QR）:進(jìn)行連續(xù)性檢查當(dāng)降低到訂貨點(diǎn)水平 R即發(fā)26Q。:1）同3:422控制①確②隨機(jī)供應(yīng)

了解在供應(yīng)鏈環(huán)境下問(wèn)題掌握需求異放原理）鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制問(wèn)

沒(méi)有供應(yīng)鏈整體觀念準(zhǔn)確交狀態(tài)低效率信息傳遞系統(tǒng)忽視確對(duì)影響題 缺乏作協(xié)調(diào)性產(chǎn)品過(guò)沒(méi)有供應(yīng)鏈影響需求異放原理波動(dòng)1產(chǎn)供應(yīng)需求信息隨供應(yīng)鏈而產(chǎn)逐放現(xiàn)象到達(dá)源供應(yīng)需求信息需求信息了需求變異系需求異系需求放效應(yīng)影響供應(yīng)商往往維比下游供應(yīng)商更水平。現(xiàn)象因：①需求預(yù)測(cè)修正；②批；③價(jià)格波動(dòng)；④短博弈3供應(yīng)鏈中確理解）在客觀原因是了應(yīng)付種樣確確供應(yīng)鏈系統(tǒng)正常穩(wěn)供應(yīng) 鏈確性表現(xiàn) 形但另面供應(yīng) 鏈確性表現(xiàn) 形銜接是指部門(mén)之間增加之間部門(mén)262626間 制供 鏈 生產(chǎn)造商本身生產(chǎn)可靠上器故障，定主 計(jì)劃執(zhí)偏差等。來(lái)本上本上鏈決策信息可獲、透明、可靠性（1）銜接對(duì)庫(kù)存影響企業(yè)獨(dú)立信息體象，一個(gè)與庫(kù)存關(guān)對(duì)庫(kù)存影響：商商庫(kù)存本）1I成該 策關(guān)鍵措施體則本產(chǎn)可獲一個(gè)框架下由商庫(kù)存這樣框架被經(jīng)常監(jiān)督該 策關(guān)鍵措施體則精神（則）使本?。ɑ輨t（一連續(xù)改進(jìn)則2、采必（簡(jiǎn)答）本縮減許多被I吸引為它緩了I削弱峰值谷生產(chǎn)存水平。為決執(zhí)。I中補(bǔ)頻率由每月高到每周甚至每天使受益更好地利用生產(chǎn)及輸資本降了大容為緩沖存需求。VMI提供的協(xié)調(diào)將支持供應(yīng)商對(duì)平穩(wěn)生產(chǎn)的需求（2）服務(wù)改善在 VMI中，在多用戶訂貨訂單，遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平，相對(duì)于小的業(yè)務(wù)，可以先完成大的補(bǔ)貨業(yè)務(wù)。由于有能力平衡所有合作伙伴的需求，供應(yīng)商可以改善系統(tǒng)的工作狀況而不用任何的個(gè)體顧客冒險(xiǎn)。VMI解決了平衡存貨的問(wèn)題。VMI可以是產(chǎn)品更新更加方便。VMI運(yùn)用的運(yùn)輸過(guò)程更進(jìn)一步完善了顧客服務(wù)。3、VMI的實(shí)施方法供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略實(shí)施（1）（2）（3）建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。（4）組織結(jié)構(gòu)的變革，引入 VMI后，在訂貨產(chǎn)生了一個(gè)新的能用戶的庫(kù)存，庫(kù)存服務(wù)水平。何有實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存1（activity-basedcostingABC）2、組建多能小組3、實(shí)施 VMI的（略）、合庫(kù)存管理的者（商、分銷(xiāo)商）相間的協(xié)調(diào)，持供應(yīng)相個(gè)間的確是供需方協(xié)調(diào)的結(jié)，庫(kù)存變成了供需的協(xié)調(diào)中。2、合庫(kù)存管理的實(shí)施策略（1）建立供需方協(xié)調(diào)管理建立合作，理解供需方在中的與。大庫(kù)存水平，庫(kù)存的，需求的。建立一信息的系統(tǒng)。建立的分。（2）發(fā)系統(tǒng)的作用（分用 MRPⅡ(原材料庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中)DRP（產(chǎn)品合庫(kù)存協(xié)調(diào)管理中））多3、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制全局性優(yōu)化與控制）多信息共享）的控制參數(shù)是同時(shí)決定相互關(guān)，通過(guò)協(xié)調(diào)法獲得庫(kù)存優(yōu)化供鏈多級(jí)庫(kù)存控制考慮P311-312多級(jí)庫(kù)存p312-316五節(jié)戰(zhàn)略庫(kù)存管理：工原理 (簡(jiǎn)單看)庫(kù)存管理模式供鏈采購(gòu)、制造補(bǔ)貨周期 客戶訂單周期推動(dòng)過(guò)程 延遲分界點(diǎn) 牽引過(guò)程:， 制定安全庫(kù)存水平 供商管理庫(kù)存(VMI)MPS(MRP) 庫(kù)存水平監(jiān)控訂貨點(diǎn)上游可以推動(dòng)式制采購(gòu)、制造補(bǔ)貨，上模式，游以客戶訂單動(dòng)，牽引式制，屬eo。要：獨(dú)需需原理供商管理庫(kù)存 常見(jiàn)庫(kù)存控制模型有哪些？供鏈管理環(huán)境庫(kù)存問(wèn)題有哪些？如何理解供鏈中不確定性？供商管理庫(kù)存必要性分析九供鏈管理環(huán)境采購(gòu)管理授課目標(biāo)與要：采購(gòu)時(shí)制購(gòu)供商關(guān)管理以全采購(gòu)授課內(nèi)容：、過(guò)程）1、定義：用戶為取得與自身需求相吻合貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行所有活動(dòng)3、自制與外決策 直接按過(guò)去慣例型 決定 5析 的過(guò) 6、確定所有可能供應(yīng)商程 步評(píng)8、剩余供應(yīng)商再評(píng)估9、選擇供應(yīng)商二傳統(tǒng)模式了解傳統(tǒng)）主要 點(diǎn)1、傳統(tǒng)主要 點(diǎn)2、驗(yàn)收檢查是部門(mén)重要身后，制。3、供需式或合，而合。4、應(yīng)用戶需求能。供應(yīng)了解傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式和供應(yīng)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式和供應(yīng)傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式和供應(yīng)別1、從為庫(kù)存與傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變2、從向外部資源轉(zhuǎn)變3、從般買(mǎi)賣(mài)向戰(zhàn)略協(xié)