知名國企施工單位項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 參考價值高

總則1項(xiàng)目管理方針1.1法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績效。1.4相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)XX企業(yè)形象及管理水平。2手冊中心思想“112233”“1”指：一個核心——“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。“2”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC工程建設(shè)后方保障平臺，以及項(xiàng)目部層面的EPC現(xiàn)場施工管理保證平臺。“2”指：“二個綱領(lǐng)性文件”——“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！昂贤笔且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)?！?”指“三個基本報(bào)告”——“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手段。3適用范圍本手冊適用于XX有限公司（簡稱為XX）范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本《手冊》時適當(dāng)修改。XX所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊的配套文件。昆4螞相關(guān)文件制4.1姐X詳X裳股份有限偏公司《工堵程項(xiàng)目管桑理規(guī)范》藝、《項(xiàng)目活管理手冊陶》及有關(guān)懼項(xiàng)目管理此制度；鮮4.2暗《建設(shè)工狗程項(xiàng)目管鹽理規(guī)范》委（杰GB/T認(rèn)5032甲6醉）；壩4.3角《建設(shè)項(xiàng)緞目工程總強(qiáng)承包管理銳規(guī)范》（冷GB/T望5035糧8域）；樹4.4孤《工程建唉設(shè)施工企如業(yè)質(zhì)量管扮理規(guī)范》閉（扯GB/T猴504判30缸）、《環(huán)限境管理體師系規(guī)范及蠅使用指南盛》（陸GB/T冶2400蘇1沫）、《職唱業(yè)健康安斜全管理體雅系規(guī)范》觸（豬GB/T更2800麗1壓）；壓4.5許X沈X野及所屬單某位質(zhì)量體道系、安全道及職業(yè)健攻康管理體釘系、環(huán)境端管理體系鼓文件；拿4.6逐X價X行及所屬單宴位現(xiàn)行《秘項(xiàng)目管理徹手冊》及忙相關(guān)制度志文件；填4.7致建筑行業(yè)顛有關(guān)法律糕、法規(guī)。專5絡(luò)項(xiàng)目管理擔(dān)機(jī)構(gòu)瓦5.1巴企業(yè)層級補(bǔ)項(xiàng)目管理蔬委員會：漿局、公司攀（分公司鼓）建立跨帶部門的項(xiàng)刻目管理機(jī)興構(gòu)，負(fù)責(zé)藥協(xié)調(diào)綜合確性項(xiàng)目管熄理職能，織確定并貫陳徹企業(yè)項(xiàng)臟目管理方午針與目標(biāo)聚。錘項(xiàng)目管理思職能部門跌：負(fù)責(zé)項(xiàng)夕目管理工毛作的計(jì)劃鳳、組織、親協(xié)調(diào)、信眠息、檢查繞、考核、樂指導(dǎo)等日役常工作。砌項(xiàng)目管理耍資源支持六性部門：怠包括工程拳測量、施構(gòu)工技術(shù)、瞧檢驗(yàn)與試援驗(yàn)、工料師分析、工騎程造價、衡成本管理馳、分包管然理、財(cái)務(wù)擇資金、建謎筑勞務(wù)、酸材料采購皇、機(jī)械設(shè)舌備、后勤憑保障、治弱安保衛(wèi)、魚行政事務(wù)鍋等職能，岔上述職能煤可單設(shè)或鄭歸入某個枕部門。狠5.2柿項(xiàng)目部砍企業(yè)建立旁的一次性過組織機(jī)構(gòu)完，代表企為業(yè)進(jìn)行合革同履約，憶并根據(jù)各醉項(xiàng)管理目須標(biāo)的完成倒情況接受蠢考核及兌楚現(xiàn)。賠項(xiàng)目部組屬織機(jī)構(gòu)建裙立：工程萍中標(biāo)后，冠企業(yè)根據(jù)適項(xiàng)目規(guī)模支、項(xiàng)目特雹點(diǎn)、營銷言策劃、合布同要求，青進(jìn)行項(xiàng)目摟策劃并組杠建項(xiàng)目部畫，項(xiàng)目部妻組織機(jī)構(gòu)掌參照第三噴章《項(xiàng)目伸組織管理者》。野項(xiàng)目部人琴員配備：騙企業(yè)按照舊《項(xiàng)目策扇劃》的安驅(qū)排，并根保據(jù)項(xiàng)目實(shí)貍施各階段控的實(shí)際情則況，為項(xiàng)依目部配備條具有資格喉的合適人怕員。有關(guān)鍵組織機(jī)構(gòu)喬及人員配狠備詳見第任三章《項(xiàng)饅目組織管碼理》。曠項(xiàng)目分包出隊(duì)伍的引繼進(jìn)與使用軌：企業(yè)通旦過?！把昙姓行U標(biāo)袋”佳為項(xiàng)目部閱組織現(xiàn)場脹各種勞務(wù)伙分包和專劑業(yè)分包隊(duì)蝶伍，也可津按照直營膏施工隊(duì)的嘉方式組建效專業(yè)作業(yè)婆隊(duì)或綜合傷性作業(yè)隊(duì)測，無論是尿綜合性或拌專業(yè)性的掙作業(yè)隊(duì)或撫分包企業(yè)敢，都應(yīng)該獅保持企業(yè)咸集中管理思、建制齊惜全、管理得規(guī)范、人確員穩(wěn)定、陣信譽(yù)良好掠、實(shí)力充材分、服從揚(yáng)指揮。駐6斜項(xiàng)目管理躺職能刺6.1竭企業(yè)層級百職能待企業(yè)層級揉承擔(dān)的項(xiàng)陰目管理職妖能如下表堅(jiān)（包括但察不限于以倡下工作）綿：局都企銳筐返糾缺頂叢做盞累闖押廣項(xiàng)目管理相授權(quán)應(yīng)項(xiàng)目啟動暴時浴市場營銷循部門葉項(xiàng)目營銷式策劃錄項(xiàng)目啟動艇時敞市場營銷估部門礦項(xiàng)目情況券調(diào)查暢工程投標(biāo)么前兵市場營銷庸部門曾項(xiàng)目現(xiàn)金語流分析滔工程投標(biāo)擔(dān)前搬財(cái)務(wù)資金煩部門價項(xiàng)目風(fēng)險呈評估須工程投標(biāo)也前陜市場營銷臣部門苦投標(biāo)總結(jié)堅(jiān)工程投標(biāo)教后躺市場營銷伙部門居2演合同圈合同談判輪及簽署問工程開工須前瞧市場營銷秋部門姨履約保函婆或保證金賴合同規(guī)定抱時間綱財(cái)務(wù)資金返部門竟合同評審旬合同簽訂納前及簽訂餐后概市場營銷鋼部門凱項(xiàng)目目標(biāo)盈成本估算牛合同簽訂鳥后脊商務(wù)管理害部門秩合同交底夜項(xiàng)目部組蕉建后捆市場營銷白部門否客戶關(guān)系除管理翅項(xiàng)目部組彼建后腫市場營銷誠部門長項(xiàng)目管理祖責(zé)任書魯與項(xiàng)目策燒劃書同步溜商務(wù)管理摔部門局3歌組織驚任命項(xiàng)目識經(jīng)理茶啟動時定飼人選中標(biāo)導(dǎo)后任命獄人力資源王部門靈建立項(xiàng)目寄部巴工程合同沾簽約后紛人力資源寒部門捕按規(guī)定建碗立黨群組文織夏項(xiàng)目部建客立時浪黨群部門拿制定項(xiàng)目煮人員職務(wù)糕說明書偷工程開工毀前索人力資源押部門百確定項(xiàng)目綠薪酬制度長工程開工愉前磚人力資源部部門踐4扛服務(wù)毀材料招標(biāo)羅及采購賀配合施工襯進(jìn)度要求術(shù)物資管理凳部門演分包招標(biāo)蛙及進(jìn)場備勸案潔配合施工融進(jìn)度要求軋商務(wù)管理壺部門、朵勞務(wù)管理香部門擁機(jī)械設(shè)備序租賃或調(diào)葉配拐配合施工曠進(jìn)度要求諒設(shè)備管理蟲部門概資金調(diào)配賴配合項(xiàng)目布資金收支昨情況征財(cái)務(wù)資金私部門綠項(xiàng)目備用但金及財(cái)務(wù)摔設(shè)賬化工程開工斃前著財(cái)務(wù)資金軍部門蹈項(xiàng)目技術(shù)豈標(biāo)準(zhǔn)及方燃案論證格工程開工兼前薄技術(shù)管理磁部門摔項(xiàng)目法律據(jù)事務(wù)獸工程開工守前獄法律部門腸5箱控制隆項(xiàng)目策劃隱書抓項(xiàng)目啟動拐后嘴各責(zé)任管虹理部門譜成本管理夫目標(biāo)控制菠及預(yù)警且配合工程哈進(jìn)度掉商務(wù)管理策部門遠(yuǎn)進(jìn)度管理理目標(biāo)控制簡及預(yù)警濟(jì)配合工程端進(jìn)度賭工程管理稠部門娘證膜字閘配合工程寬進(jìn)度澡安全管理負(fù)部門苗環(huán)境管理汽目標(biāo)控制橫及預(yù)警霞配合工程賢進(jìn)度竹環(huán)境管理宜部門征質(zhì)量管理括目標(biāo)控制信及預(yù)警折配合工程耕進(jìn)度墨工程管理壤部門栽資金管理律目標(biāo)控制戒及預(yù)警麗配合工程搜進(jìn)度千資金管理叨部門釘項(xiàng)目履約瞇控制爹按合同規(guī)巡定煮工程管理輕部門面項(xiàng)目經(jīng)理羨月度報(bào)告羞月度業(yè)工程管理怠部門可項(xiàng)目商務(wù)崇經(jīng)理月度蛛報(bào)告潤月度欲商務(wù)管理豈部門猛項(xiàng)目每日返施工情況就報(bào)告堪每個工作劉日歷天薄工程管理賀部門被6銹監(jiān)督桿日常考核裂月、季、您年討相關(guān)部門偽項(xiàng)目最終像考核餐工程竣工生交付后切審計(jì)監(jiān)察呀部門彩項(xiàng)目審計(jì)場與監(jiān)察拉施工過程閱中及完工瘡后踐審計(jì)監(jiān)察水部門御7宜項(xiàng)目制度貼建設(shè)院催判褲工程開工賢前騾有關(guān)部門羨建立項(xiàng)目味管理數(shù)據(jù)慰庫李工程開工救前及完工演后靠相關(guān)部門記建立項(xiàng)目宣管理信息害系統(tǒng)恢工程開工娘前摘信息管理諒部門鏟8旋項(xiàng)目保修躬工程保修猴支持木保修期內(nèi)純工程管理露部門法工程技術(shù)倦服務(wù)盜工程設(shè)計(jì)毅使用年限塵內(nèi)吹工程管理貼部門摸6.2撫項(xiàng)目部職苦能舊項(xiàng)目部應(yīng)券承擔(dān)的管止理職能如沈下表（包島括但不限索于以下工摟作）：閥礦幫全伴騾尋湊努當(dāng)騰杯墓堪匯合同交底詠貢捉剛但晨膀書神裙披高鞋斬探稼薪灰唱梁譜收悉飯還糖偶庭殊溝李百甚度葵宅躍橋摘這籃祝必醫(yī)詢植屢純枝棟偵當(dāng)人才培養(yǎng)銜戶殿老項(xiàng)目崗位條考核繳降填盤竊制定資金醋收支計(jì)劃尋剖尊污缺辟頸迫身渴伐仿眼榜臣定收人成本攜管理階盟達(dá)并摔慶圖紙及變糟更管理敵腳悔模辦休斜扎臘轎商稍聚之托費(fèi)天納示范工程躁與科技創(chuàng)可效統(tǒng)醬栽贏樸覆磨勺箏美象咐欄細(xì)級謠均恨男握均匠喪司次攻反證計(jì)劃管理核色幕榜奴捧伙灶轟射申吃較袍戒靈礙質(zhì)容物資消耗往及盤點(diǎn)管唱理劉最洪陸娃甲供（控洽）物資管葬理智姐期柳籠分包方物央資管理軟刑足勞養(yǎng)周轉(zhuǎn)料具程管理識同倆柴縮物資成本獲管理菠丙籮什喉里扇設(shè)備計(jì)劃逃管理躁未貍晉閑吐劃庸猛躲筑獨(dú)腥箱細(xì)磨蕉燈斗再釣杜捷陰野臨水、臨根電使用管得理怨窗口泉址鄰央視扇趟虎斗爬劇定椒繪勒鐵效駐們館劇播者守徹駐青礙蹲驕陸駝極扮陪鎖他健嫌頃耐互慮鏈采鋪箏布學(xué)朱切永正姥錄枝撞木興儲鞠肢午懇卡否坡陰腐籃牢現(xiàn)場協(xié)調(diào)事與進(jìn)度控功制管理種腔暮鎖弄值將樹旱草知窩逆設(shè)理噴燒嘗讓陪償煉驕粉掌早值豬掛界艘畢握成本動態(tài)稅管理貌汪朽疼細(xì)成本核算均與分析典牧噴商普成本考核鵲與預(yù)警鍵齡烤單須成本還原飽灶綢楊膏項(xiàng)目目標(biāo)穴責(zé)任書怖含賓惠三激質(zhì)量計(jì)劃亡饑絞逐尤碎嫁什質(zhì)量驗(yàn)收艱礦率時爺硬斑燃隔條僻羨走膏挨安全生產(chǎn)捏管理運(yùn)行搖控制衣凡壤笨安全生產(chǎn)和檢查怠垂拳梅應(yīng)急管理斜與事故報(bào)貨告蜓補(bǔ)器況華安全生產(chǎn)鉆獎罰與考濟(jì)核豈鼓烈復(fù)圾合股環(huán)境因素某辨識、評咽價網(wǎng)棚滴翼園甲真草頌誼齡臉柴睬掌侍世兵秒瓣仿球睛插抖建虧誠田戶就微眾返框晚扭旁陳巷到檢讀男漆姥澡活遺圾礙弟繁鳥扒備討駁疑趕縣乖自懇僅堂信息與溝呢通管理計(jì)葵劃雁愈秘趕策興倒徐層灶義叉兩囑碎安傾滔象惹糕趴效直窮痕弄洪糕挽健危傳朗療嚴(yán)枝吼蛙品斥嘗擋拳他塊布咽神瀉常穩(wěn)所罩青辛狀驢吩超湖故潑刊朽備倉觀粘漫脅徒主男掀脈貪陽但料爪7餓項(xiàng)目管理續(xù)基本流程欣圖勁8協(xié)手冊的使摔用及修訂興8.1益使用抖本手冊發(fā)惹至各企業(yè)迅層級領(lǐng)導(dǎo)孫、項(xiàng)目管籍理部門、葛相關(guān)職能壽部門，各專項(xiàng)目部領(lǐng)陽導(dǎo)及主要溝人員。狼本手冊為灰企業(yè)內(nèi)部擁文件，受熊控級別等危同于三大述管理體系曲文件。購8.2芽修訂負(fù)本手冊的禍修訂味由頂X鮮X踏項(xiàng)目管理憤委員會負(fù)儀責(zé)。啦第一章項(xiàng)償目組織管躍理狡主要管理目活動狐:斯工程規(guī)模滅劃分、項(xiàng)下目部組建妨、組織機(jī)忍構(gòu)與崗位鈔職責(zé)、人勺員配置、悄崗位職級腐、項(xiàng)目部鵝撤消。著1利工程規(guī)模程劃分虛根據(jù)工程希的規(guī)模和蘋特點(diǎn)，一齒般將工程架劃分為四譜個等級：塞特大型、辛大型、中嫁型和小型縱。參見工集程規(guī)模劃紀(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。天工程規(guī)模瑞劃分標(biāo)準(zhǔn)懶特大巨型工程盯合同總額齡在蔥10扒億元以上突或建筑面乓積在棕35信萬平方米哪以上的單勺體房屋建度筑或總建盛筑面積在享45垃萬平方米疼以上的建態(tài)筑群或結(jié)甘構(gòu)層數(shù)在劈100橡層以上或夫建筑高度憐350賢米以上或紫構(gòu)筑高度系在忍400甩米以上的鞠施工總承鹽包工程刷合同總額始1.5開億美元以臟上的海外貌施工總承六包工程免單項(xiàng)合同肆額叼1.5醋億元以上椅的機(jī)電安傭裝工程齊單項(xiàng)合同遵額毒1.5暈億元以上硬的建筑裝腫飾工程機(jī)單項(xiàng)合同推額幅8忠億元以上督的市政、禍路橋工程嗽合同額在效8增億元以上拍或構(gòu)件總乎重量在呢8遼萬噸以上裳或建筑高倆度來350險米以上或痛構(gòu)筑高度棚400爛米以上的促鋼結(jié)構(gòu)工員程迫大型室工程勝合同總額限在迎5叔億元以上果或建筑面強(qiáng)積在育25暴萬平方米趴以上的單醬體房屋建鮮筑或總建裁筑面積在泉30園萬平方米吩以上的建錘筑群或結(jié)三構(gòu)層數(shù)在云60像層以上或都建筑高度偷200關(guān)米以上或銅構(gòu)筑高度冊在望300襪米以上的透施工總承赴包工程焦合同總額種8000湖萬美元以惱上的海外馬施工總承臺包工程集單項(xiàng)合同鄭額獅8000厘萬元以上甘的機(jī)電安詠裝工程弊單項(xiàng)合同眨額齒8000膨萬元以上訓(xùn)的建筑裝晌飾工程累單項(xiàng)合同色額奧4登億元以上民的市政、勞路橋工程示合同額在食4軍億元以上輪或構(gòu)件總姻重量在喚4能萬噸以上弟或建筑高釋度肥200紛米以上或博構(gòu)筑高度化300核米以上的溪鋼結(jié)構(gòu)工尤程微中型色工程屆合同總額律在舞1.5澆億元以上恥或建筑面老積在肉10層萬平方米坦以上的單杜體房屋建原筑或總建賠筑面積在普15謝萬平方米訴以上的建害筑群或結(jié)責(zé)構(gòu)層數(shù)在介35駕層以上或錦建筑高度科120錄米以上或隙構(gòu)筑高度暗在東200炸米以上的低施工總承氣包工程弱合同總額坊3000后萬美元以怕上的海外辛施工總承工包工程率單項(xiàng)合同五額震4000次萬元以上摔的機(jī)電安辜裝工程慰單項(xiàng)合同葬額囑4000姓萬元以上迎的建筑裝倡飾工程蔽單項(xiàng)合同朋額瘡1.2嶄億元以上努的市政、已路橋工程瞧合同額在乎1.2嗓億元以上己或構(gòu)件總晌重量在選1.2魔萬噸以上賣或建筑高蕉度竊120橫米以上或劃構(gòu)筑高度舅200跳米以上的趕鋼結(jié)構(gòu)工港程獎小型膀工程蠶達(dá)不到中緣型工程標(biāo)煙準(zhǔn)者昨2鑰項(xiàng)目部組腔建諸2.1儀組建根據(jù)戰(zhàn)項(xiàng)目規(guī)模盼、項(xiàng)目特求點(diǎn)、投標(biāo)高策劃和合因同要求，毀公司人力殊資源部門搬擬定項(xiàng)目些組織結(jié)構(gòu)寄和項(xiàng)目班浩子，上報(bào)業(yè)項(xiàng)目部成啟立請示并呢附《項(xiàng)目仍部主要管孔理人員審僅批表》（放ZJSJ城-XB-啊ZZ-0粱01槽）和《項(xiàng)文目部主要年成員簡歷唉表》（長ZJSJ遷-XB-悔ZZ-0蘭02鞭），經(jīng)局殿人力資源承部門組織程工程、技劑術(shù)、商務(wù)昆、安監(jiān)等屋相關(guān)部門筍評審，局正主管領(lǐng)導(dǎo)刑審批后行指文。項(xiàng)目隨部黨群機(jī)盛構(gòu)按局黨辱群組織管則理有關(guān)規(guī)頌定執(zhí)行。糞以公司名已義承接的柄工程，其華項(xiàng)目部組捧建由各公擾司參照有澤關(guān)規(guī)定審本批。朱2.2喊審批：疲參見《企冬業(yè)管理標(biāo)星準(zhǔn)化手冊劫》（上冊贊）遲“盾人力資源壺管理抗篇劍”拳。潮2.3騰任職要求鄰：未項(xiàng)目經(jīng)理足必須符合效法定建造朱師等級要搜求。項(xiàng)目痕班子成員蘭應(yīng)滿足項(xiàng)攀目部主要食管理人員勇崗位任職元基本資格偷要求。具大體如下：秒崗位船執(zhí)業(yè)資格扎及技能要聾求偽工作經(jīng)驗(yàn)駱業(yè)務(wù)知識蜓與靜能力要求階項(xiàng)目圈經(jīng)理喇具有一級澇注冊建造茄師執(zhí)業(yè)資侮格、具備痰工程師及咬以上職稱熊擔(dān)任過一就個同規(guī)模椅項(xiàng)目副經(jīng)倍理或下一府規(guī)模項(xiàng)目卡經(jīng)理、具瀉有三年以嚴(yán)上從事項(xiàng)握目管理工廉作經(jīng)歷友符合崗位跳說明書要滿求葵項(xiàng)目生產(chǎn)雄經(jīng)理魂原則上應(yīng)督具備二級或以上建造轉(zhuǎn)師資格、渾工程師及零以上職稱乞擔(dān)任過項(xiàng)沙目現(xiàn)場責(zé)吐任工程師什或項(xiàng)目現(xiàn)燃場專業(yè)負(fù)帆責(zé)人、現(xiàn)默場工作三仿年以上獎項(xiàng)目商務(wù)啄經(jīng)理遷大型以上臭工程原則字上具備注趙冊造價工襖程師資格抗完整經(jīng)歷糧過一個項(xiàng)盯目的合約帥商務(wù)管理樂、兩年以看上項(xiàng)目現(xiàn)城場施工經(jīng)詳驗(yàn)掠項(xiàng)目總工濱程師暢大型及以秘上工程原饅則上具備油高級工程罪師職稱跌擔(dān)任過一猛個項(xiàng)目的撕技術(shù)負(fù)責(zé)葵人、三年警以上現(xiàn)場剛施工經(jīng)驗(yàn)姓項(xiàng)目質(zhì)量旦總監(jiān)扛大型以上揉工程原則林上具備工吼程師以上內(nèi)職稱慨從事項(xiàng)目紹施工質(zhì)量賢管理三年限以上般項(xiàng)目安全會總監(jiān)紫大型以上縣工程原則蒜上具備注樂冊安全工揮程師資格男從事項(xiàng)目禍?zhǔn)┕ぐ踩９芾砣晏匾陨舷?咱組織機(jī)構(gòu)莫與崗位職酷責(zé)最3.1演組織結(jié)構(gòu)錦項(xiàng)目部的棉組織形式腐由公司根糊據(jù)施工項(xiàng)東目的規(guī)模她、合同范蠻圍、專業(yè)遠(yuǎn)特點(diǎn)確定扯。合同有霜明確總承乒包管理要瘡求的項(xiàng)目盈應(yīng)設(shè)置項(xiàng)每目總承包兄管理機(jī)構(gòu)比，項(xiàng)目部封組織機(jī)構(gòu)若參見總承晉包管理項(xiàng)腎目部參考盟組織結(jié)構(gòu)疑圖（繁ZJSJ冒-XB-膝ZZ-0絹03秤）；專業(yè)姐工程（含錘僅負(fù)責(zé)主挎體結(jié)構(gòu)的引工程）項(xiàng)銅目部可參海考一般工亦程項(xiàng)目部魂參考組織拔結(jié)構(gòu)圖（允ZJSJ惱-XB-罵ZZ-0番04解）。管3.2儉崗位設(shè)置烈與定編嬌項(xiàng)目總承頁包機(jī)構(gòu)的倦崗位及人顧員定編參極照投標(biāo)策尤劃及合同饑要求確定豈，組織結(jié)旱構(gòu)中土建恨團(tuán)隊(duì)的崗弊位設(shè)置可川以參照一臘般工程項(xiàng)千目部崗位秘設(shè)置表進(jìn)旱行，項(xiàng)目昌部崗位設(shè)厚置可根據(jù)脹工程實(shí)際徐情況調(diào)整守。覺（嚷1暈）大型、波特大型總晃承包項(xiàng)目弱部人員定劫編參考標(biāo)左準(zhǔn)如下：竟部門任/初崗位味崗位設(shè)置變定編人數(shù)叔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)退項(xiàng)目經(jīng)理掌/欺書記、項(xiàng)輕目執(zhí)行經(jīng)淹理、項(xiàng)目謙副經(jīng)理（胡生產(chǎn)）、么項(xiàng)目副經(jīng)刺理（商務(wù)暢）、總工騰程師、項(xiàng)園目副書記宵、質(zhì)量總眉監(jiān)、安全敗總監(jiān)吼7-10步技術(shù)設(shè)計(jì)什部辮部門經(jīng)理懼、技術(shù)工證程師、方伶案工程師行、計(jì)劃工妙程師枝6-12斤商務(wù)合約厚部餅部門經(jīng)理照、合約工有程師、成曾本工程師凝5-8所工程部擱部門經(jīng)理喂、協(xié)調(diào)工雙程師、質(zhì)揭量工程師顧4-8系安全部炒部門經(jīng)理只、安全工討程師、環(huán)含境工程師放4-6月機(jī)電部稿部門經(jīng)理牲、專業(yè)工劣程師戚4-6斤財(cái)務(wù)部欠部門經(jīng)理便、會計(jì)、扛出納芬3-4付綜合部屑部門經(jīng)理喂、文書、術(shù)秘書碧3-6姓合計(jì)置36-6狹0紐人篩（貞2涂）專業(yè)項(xiàng)填目部人員這定編參考倉標(biāo)準(zhǔn)如下買：恭項(xiàng)目類型取特大型琴大型叨中型上小型館土建類蝦36-4婆8僻28-4掙0辦22-2見8腥10-2莊2齒安裝類論16-2慢4田14-1薪8付10-1有4禍4-10膊基礎(chǔ)設(shè)施刃類堵36-4年8三28-4臂0教22-2主8影10-2絮2致鋼結(jié)構(gòu)類脾24-3纖6判20-2古8賤16-2認(rèn)0勞8-18櫻裝飾類陷12-2珠4亡10-1澆8會6-12截2-10謹(jǐn)說明：在碰人員精簡鍛職責(zé)不減靠的情況下沃，崗位設(shè)沒置可一專紀(jì)多能，一華崗多責(zé)。嶼兼職人員塞數(shù)量不得責(zé)超過人員溪定編的倍30%閱。犁（凈3矛）一般工供程項(xiàng)目部販崗位設(shè)置薄與人員定沒編參考標(biāo)眉準(zhǔn)如下：衣序號巷部門湊崗位名稱敏主要職責(zé)蘇人員配置柄標(biāo)準(zhǔn)的特大型暫大型脾中型紛小型渴1腐項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)粗項(xiàng)目經(jīng)理拉兼書記深全面負(fù)責(zé)質(zhì)1續(xù)1臺1申1砌2棄項(xiàng)目副經(jīng)撲理（生產(chǎn)融）夸施工組織浪及控制貼1摸1妄1閣2-3叮3藏項(xiàng)目副經(jīng)榴理（商務(wù)貼）稍合約、采提購、成本屋1乖1毅1狐4均項(xiàng)目總工悉程師怕技術(shù)管理露1隆1薦1鞏5卸項(xiàng)目副書件記纖黨群工作湯1誓1豪1宗或兼職晨6演質(zhì)量總監(jiān)合質(zhì)量培訓(xùn)召與監(jiān)督卡1真1慰1質(zhì)7盡安全總監(jiān)猾安全培訓(xùn)清、安全生余產(chǎn)監(jiān)督遭1撤1盈1膀8陽技術(shù)部晴技術(shù)工程億師閥施工組織撲設(shè)計(jì)、技綁術(shù)方案、呆鋼筋翻樣昆、施工總悉工期計(jì)劃巡3-6丸2-4拌2-3嶺1-2邀9析10本試驗(yàn)工程企師戴工程試驗(yàn)棄1-2善1桶11金資料員窮工程資料貧1-2建1頃12吊測量工程專師每工程測量腐1-2澆1-2爭13恩商務(wù)部口合約工程綁師劉合同管理幼1-2萌1挽1-2柿1徑14瓶成本工程兇師輸成本管理載2-4畜1-2門16扮工程部捐現(xiàn)場責(zé)任鮮工程師笛現(xiàn)場布置箏、垂直（村平面）運(yùn)脫輸、月度袍計(jì)劃、生腐產(chǎn)組織調(diào)謊度注2-4陳2-3乞2-4墳2-3潑17翅勞務(wù)管理毯工程師溉現(xiàn)場勞務(wù)陷管理銜1-2鋪1劈18休設(shè)備部徑機(jī)械工程勻師番機(jī)械設(shè)備油管理甚2-3濤1-2盜19居質(zhì)量部散質(zhì)量工程答師銷質(zhì)量檢驗(yàn)莖與監(jiān)督赤3-5掀3-4齊1-2緊安全部照安全環(huán)保胖工程師軍安全監(jiān)督拌、研環(huán)境管理蛇按法規(guī)肢按法規(guī)撈按法規(guī)還按法規(guī)遵20醫(yī)物資部異材料工程訂師郵物資驗(yàn)收戒、計(jì)量、裳倉儲、零麻星采購裁2-3施1-2側(cè)1-2叛1謠21床綜合部真行政助理前文書、黨顧務(wù)、工會良及其它事目務(wù)陪2-3怪2-3盡1-2揚(yáng)1沸22東勞資員隙人力資源撥管理蟻1蔥23棗后勤保衛(wèi)檢主管割后勤及現(xiàn)警場保安檔1咽24堵信息管理怕工程師芽信息管理電1搬25揚(yáng)財(cái)務(wù)部綁會計(jì)拾會計(jì)工作價1-2黑——右——諸——柴26渠出納民出納工作合1發(fā)合計(jì)廉36-4藍(lán)8擱28-4腔0閱22-2出8淺10-2寺2誰說明：康1.吹案才錢躺惕搬墾劇貿(mào)扒放殺2.喊工作職責(zé)伯由公司（培分公司）舍人力資源產(chǎn)部門根據(jù)北實(shí)際情況鴉制定崗位豬說明書確龍定。王3.3璃崗位說明泄書：公司克/妖分公司發(fā)菠布項(xiàng)目基秤本崗位說貪明書指引沙，并指導(dǎo)億項(xiàng)目部編根制項(xiàng)目所接有崗位《離項(xiàng)目崗位稻說明書》倡，明確項(xiàng)輕目崗位職借能、任務(wù)疲、相互關(guān)慧系和考核想指標(biāo)。奉4念人員配置袖4.1轎項(xiàng)目人員演調(diào)配：人疤員調(diào)動由晉各單位人蔑力資源部例牽頭組織晃實(shí)施。項(xiàng)烤目部收到園本單位人憲力資源部捷調(diào)令后，沃組織員工難在規(guī)定工影作日內(nèi)辦隆理完工作鮮交接手續(xù)宗；員工持扎交接完的冶調(diào)令到本鑰單位人力純資源部換頸取工作介酒紹信，持席工作介紹臣信到調(diào)入難單位報(bào)到草。篇項(xiàng)目專業(yè)秋（部門）退負(fù)責(zé)人及取以上人員迫還可采取弄內(nèi)部競聘膛方式產(chǎn)生頁。鴨4.2氣項(xiàng)目補(bǔ)充集用工：表項(xiàng)目部不賢得自行聘競用或使用向補(bǔ)充用工鏟。因工作圣需要確需退補(bǔ)充用工緒（包括保帥衛(wèi)、炊事鏟員、駕駛章員等），聯(lián)由項(xiàng)目部垂報(bào)請分公斜司人力資熊源部，由胸分公司人族力資源部搏根據(jù)《企故業(yè)管理標(biāo)輸準(zhǔn)化手冊戴》附“陰人力資源蘋管理好篇糊”道規(guī)定辦理鈔。歪5違崗位職級蛛5.1銀行政職級漆（羽1寶）游行政職級烈確定：公晌司（分公慨司）根據(jù)呈局項(xiàng)目管許理崗位職見級分類，攤結(jié)合項(xiàng)目叫實(shí)際，制正定崗位（崖職位）說饅明書，并扔對項(xiàng)目具單體管理崗規(guī)位進(jìn)行歸爪級，報(bào)上哲級部門審瑞批確定。畜（塌2曾）舟行政職級繁等級：項(xiàng)屬目行政職基級設(shè)岡7我級，歸級籠如下：前序號芹職級名稱匠職級定位婚包含的崗撒位距1忌項(xiàng)目經(jīng)理葵依據(jù)局（預(yù)公司）聘討任文件確內(nèi)定垂項(xiàng)目經(jīng)理儀/廟項(xiàng)目書記糕2脹項(xiàng)目副經(jīng)屆理天項(xiàng)目執(zhí)行潮經(jīng)理、項(xiàng)奮目常務(wù)副江經(jīng)理、項(xiàng)蚊目副經(jīng)理市（生產(chǎn)、圈商務(wù)、機(jī)挽電等）、跑項(xiàng)目總工炎程師吃3母項(xiàng)目經(jīng)理牛助理既項(xiàng)目經(jīng)理遺助理、項(xiàng)蹲目安全總脾監(jiān)、項(xiàng)目剪質(zhì)量總監(jiān)醉4粘項(xiàng)目部門呀負(fù)責(zé)人黎能獨(dú)立規(guī)羅劃、組織感本部門本代系統(tǒng)的工泉作采項(xiàng)目部門斑負(fù)責(zé)人、年綜合工長腥、工區(qū)負(fù)渡責(zé)人懶5筍項(xiàng)目專業(yè)羊負(fù)責(zé)人踢能獨(dú)立組伏織本專業(yè)草系統(tǒng)的工何作艙項(xiàng)目各專陜業(yè)負(fù)責(zé)人撤6暫項(xiàng)目專業(yè)鴨管理魔能獨(dú)立完舌成某項(xiàng)專掏業(yè)工作塌專業(yè)管理向崗位工作疲滿兩年的纖專業(yè)工長農(nóng)、施工員社、預(yù)算（搭造價）員畢、內(nèi)業(yè)技輪術(shù)員、鋼唯筋翻樣、累機(jī)電管理粱員、質(zhì)檢料員、安全莊員、測量區(qū)員、試驗(yàn)焦員、成本牢員、勞資鄭員、資料蹤員、計(jì)劃竭統(tǒng)計(jì)員、辮文秘等皇7例項(xiàng)目輔助哈管理鞏能輔助完褲成常規(guī)性游工作溪行政后勤薄、食堂管敗理員、庫嶄管員、專爐業(yè)管理崗崖位工作年邁限不足兩譯年的管理披人員剪說明：昌1.懂特殊情況小下的項(xiàng)目瞞執(zhí)行經(jīng)理泰和常務(wù)副盼經(jīng)理可以慘歸為項(xiàng)目遮經(jīng)理級；今2.核特殊情況泊下的項(xiàng)目酒質(zhì)量總監(jiān)藍(lán)、安全總弟監(jiān)可以歸鉗為項(xiàng)目副揮經(jīng)理級。榴5.2飲專業(yè)職級巾（型1膨）專業(yè)職平級序列：份局建立質(zhì)圓量監(jiān)督、驅(qū)安全監(jiān)督爹、測量、氏試驗(yàn)、設(shè)惰備管理、羨商務(wù)管理久、施工管縱理、技術(shù)詢管理等各湊專業(yè)發(fā)展敞序列，建睬立專業(yè)等尖級體系。惡（政2拒）專業(yè)職置級等級：斑各職位序旦列，從高勇到低可劃愛分為特級億專家級、押資深專家夸級、專家想級、高級獨(dú)、中級、兇初級等級侄別。疑（宿3紫）專業(yè)職盤級確定：顯局發(fā)布各商專業(yè)序列冷職級標(biāo)準(zhǔn)淺，按照分嚴(yán)級管理原腸則，分別疏成立專業(yè)變職級晉級興評審委員聚會，組織掉各序列評由審確定。脖其中，特頌級專家級袍、資深專鳥家級、專使家級由公淺司初審、姜局評定。旨高級、中零級、初級兇由分公司刮初審、公月司評審確寺定。創(chuàng)（圖4賤）專業(yè)職換級評審：似職級評審盟程序由員冠工申報(bào)、棄基層單位菌推薦、人點(diǎn)力資源部綢審核基本夾條件、評涼審委員會嫂評審確定濕。參見《栽企業(yè)管理敲標(biāo)準(zhǔn)化手懸冊召》罰“領(lǐng)人力資源州管理滋篇囑”擊。哥6居項(xiàng)目部撤廣消：猾項(xiàng)目部在秀工程合同戒履約完成振和企業(yè)下監(jiān)達(dá)的責(zé)任于目標(biāo)完成擋后按照相普應(yīng)程序及至?xí)r撤消，勁按照本手冒冊煮“舍第十二章曲項(xiàng)目收尾捆管狼理超”移規(guī)定執(zhí)行虜。亭7余附表偵附表尸1豎：項(xiàng)目部眨主要管理卸人員審批款表（嗓ZJSJ困-XB-撓ZZ-0棋01谷）射附表道2舟：項(xiàng)目部卡主要成員茫簡歷表（居ZJSJ典-XB-石ZZ-0奮02喜）滲附圖賢1家：典型項(xiàng)押目部組織踏機(jī)構(gòu)圖（附ZJSJ趟-XB-辛ZZ-0串03疲）焦附圖累2解：典型項(xiàng)有目部組織瞇結(jié)構(gòu)圖（輩ZJSJ凱-XB-吧ZZ-0揮04斑）附表1：單項(xiàng)目部主煤要管理人匠員審批表聲（就ZJSJ拿-XB-姐ZZ-0忠01課）早工程名稱贏及編號茶工程建設(shè)鐘地址橋建設(shè)單位珠設(shè)計(jì)單位夢合同開工某日期置合同竣工盛日期繳工程基本霸情況及專附業(yè)分包情許況（單位逃：萬元）酬承建合同合額撫總建筑面平積（湊m城2帖）惰專業(yè)分包束（股m腦2耳、澆T絮）點(diǎn)土建粉機(jī)電湊裝飾地鋼結(jié)構(gòu)輪招標(biāo)文件甚、合同及炭建設(shè)方關(guān)墳于項(xiàng)目部假主要人員昂的要求釘1輸、對項(xiàng)目專經(jīng)理的要污求：珍2向、對項(xiàng)目厘總工程師芒的要求：息3某、其它：沉有關(guān)說明警事項(xiàng)：（矛可附件）薪投標(biāo)時擬鼓定項(xiàng)目主毅要人員董序號識崗位瞎姓名攔性別震年齡莊員工號塘參加工作找時間極建造師級桿別揉1正項(xiàng)目經(jīng)理趟2綢項(xiàng)目總工狀程師義中標(biāo)后擬宗聘項(xiàng)目人掀員情況表告序號躍崗位纖姓名踏性別停年齡世員工號那參加工作稿時間演執(zhí)業(yè)資格停專（兼）秤職昨1暢項(xiàng)目經(jīng)理替2腫項(xiàng)目執(zhí)行腸經(jīng)理凳3炸項(xiàng)目總工賺程師鞏4稍項(xiàng)目副經(jīng)川理（生產(chǎn)店）門5醬項(xiàng)目副經(jīng)元理掘（商務(wù)）處6肌項(xiàng)目安全拜總監(jiān)蓬7壺項(xiàng)目質(zhì)量終總監(jiān)迎8銅其他趁分公司意曲見：撿公司意見舒：毀局意見：附表2：延項(xiàng)目部主測要成員簡脆歷表（廉ZJSJ春-XB-建ZZ-0壟02繞）敗姓名隱擬任職務(wù)晃工程名稱勵及編號謎專業(yè)技術(shù)夸職稱跳評定時間噴職稱證書勺編號茄執(zhí)業(yè)資格繞名稱慨等級竹執(zhí)業(yè)資格究證書編號倒學(xué)歷圍專業(yè)慈畢業(yè)時間遮擔(dān)任大型講項(xiàng)目舍以上項(xiàng)目就名稱楚及職務(wù)超身份證號瞇碼溝從事本崗慣位年限勾工作簡歷號及主要業(yè)煤績：附圖1：運(yùn)總承包管揪理項(xiàng)目部準(zhǔn)參考組織隱機(jī)構(gòu)圖（競ZJSJ輪-XB-托ZZ-0俱03掃）附圖2：況一般工程王項(xiàng)目部參慌考組織結(jié)膀構(gòu)圖（際ZJSJ繡-XB-也ZZ-0坐04遣）殃第二章項(xiàng)浪目員工與弟薪酬管理鬼主要管理須活動：梁人才培養(yǎng)像、崗位考挽核、薪酬串福利。覽1為人才培養(yǎng)您1.1志人員培訓(xùn)瀉：車項(xiàng)目部定詠期調(diào)查項(xiàng)局目員工的框培訓(xùn)需求秀，結(jié)合實(shí)列際制定有晃針對性的李培訓(xùn)計(jì)劃仍，報(bào)公司跨（分公司格）人力資陜源部備案租；按培訓(xùn)勺計(jì)劃開展餡各業(yè)務(wù)系鮮統(tǒng)培訓(xùn)，斯提升項(xiàng)目結(jié)員工的業(yè)堂務(wù)能力；鵝定期收集襪、提交過紐程培訓(xùn)資據(jù)料（含培映訓(xùn)報(bào)告表激、效果調(diào)洗查表、培狠訓(xùn)現(xiàn)場照矩片、培訓(xùn)技講義、課賽件等）。懇同時，項(xiàng)蝶目部應(yīng)積晴極參加企勤業(yè)組織的隙各類培訓(xùn)緞。途1.2贏新入職員貍工培養(yǎng)給培養(yǎng)對象覆：進(jìn)入企陷業(yè)不滿慘1堪年的員工爛。培養(yǎng)措施繩（陸1環(huán)）林“案雙導(dǎo)及師蔥”武培養(yǎng)機(jī)制烈：項(xiàng)目部寇為每位新蒙員工指定里技能導(dǎo)師她和職業(yè)發(fā)陳展導(dǎo)師?；菁寄軐?dǎo)師鼻依據(jù)業(yè)務(wù)懶技能培訓(xùn)根計(jì)劃、師禿徒協(xié)議為閑學(xué)員制訂幸詳細(xì)學(xué)習(xí)負(fù)計(jì)劃（月育度計(jì)劃）凍并實(shí)施；憑傳授業(yè)務(wù)愈工作技能衡和管理經(jīng)煤驗(yàn)，做好量日常工作使指導(dǎo)和思牧想溝通等曠。職業(yè)發(fā)慌展導(dǎo)師主母要負(fù)責(zé)新惱員工的思庫想溝通與嫩解惑、職喉業(yè)發(fā)展指漆導(dǎo)、幫助護(hù)解決實(shí)際伴困難等。辯（求2傍）轉(zhuǎn)正考條核機(jī)制：映項(xiàng)目部參兔與分公司唐人力資源烘部門組織儀對新員工滋進(jìn)行轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)考核和業(yè)搬務(wù)知識考自試，評選農(nóng)出優(yōu)秀見助習(xí)生。白（槳3館）輪崗機(jī)仔制：項(xiàng)目仙部應(yīng)安排史所有新員潑工在一線匆崗位之間箭輪崗鍛煉仁，尤其是芽技術(shù)、生摩產(chǎn)、商務(wù)絲崗位之間品，生產(chǎn)、葡質(zhì)量、安笑全崗位之念間輪崗，烈在確定主榜崗前有意更識地進(jìn)行香其他兩個之崗位至少街3肯個月的鍛摩煉。潤青年員工夢培養(yǎng)介（跑1目）培養(yǎng)對斯象：進(jìn)入蝦局肺1-5填年的員工驕。踐（蜻2州）培養(yǎng)措俱施：歇以遙X剛X沾“冰星青貿(mào)年肯”怕計(jì)劃為主捷體，參見顛《企業(yè)管昆理標(biāo)準(zhǔn)化振手冊來》蔥“曬人力資源幸管理迷篇鵝”尿第五章員餅工開發(fā)內(nèi)紡容。未1選）選配導(dǎo)紡師：為每牲位青年員屠工選擇技愁能和職業(yè)汽規(guī)劃雙導(dǎo)窄師。技能姜導(dǎo)師實(shí)聚行顆“押師兄帶鬧教寸”列，職業(yè)規(guī)蠢劃導(dǎo)師由粘項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)國班子成員恭擔(dān)任。纏2貌）青年崗物位鍛煉：局組織青年愚員工在關(guān)侵鍵崗位、團(tuán)艱苦環(huán)境餐中鍛煉并得實(shí)施輪崗盜鍛煉。猴3儉）青年培績養(yǎng)目標(biāo)：消項(xiàng)目部根暴據(jù)每年與班分公司或蘭公司簽訂辜的青年骨藍(lán)干人員培慰養(yǎng)目標(biāo)責(zé)播任書開展夕工作，做迫好青年人其才的崗位萍輔導(dǎo)和過爺程考核。帝2腰項(xiàng)目部崗騙位考核亞2.1駱項(xiàng)目部領(lǐng)盲導(dǎo)班子考京核違考核內(nèi)容圓：分為績卡效考核和江綜合考評寺兩部分。料（批1世）績效考辜核：即對侮階段性工脅作目標(biāo)完洪成情況進(jìn)逢行考核，惑項(xiàng)目部經(jīng)熔理的績效迎與項(xiàng)目部燦工作目標(biāo)導(dǎo)的完成情坑況一致，慘項(xiàng)目部其泥他領(lǐng)導(dǎo)成是員績效結(jié)衰果為本人渡年度目標(biāo)揚(yáng)責(zé)任狀完辰成結(jié)果。胸（床2川）綜合考呈評：工作咬表現(xiàn)、知疑識技能、余能力素質(zhì)流和職業(yè)資倦格等方面績。項(xiàng)目部棗班子成員旗各考評維講度的具體遠(yuǎn)內(nèi)容及各珠自之間的鐵比例由各狹公司或分活公司參照粥部門負(fù)責(zé)沸人綜合考無評表統(tǒng)一桑確定。光考評主體滔：項(xiàng)目部漆班子成員雁的考評主弦體包括分蘭公司領(lǐng)導(dǎo)驕、部門負(fù)絞責(zé)人以及狗本項(xiàng)目員巾工。公司法或局直管倦的項(xiàng)目部旋其項(xiàng)目班牙子成員考塔核由公司鐵或局人力桃資源部參筆照要求組珠織進(jìn)行。老考評周期跨：項(xiàng)目部凡班子成員五工作績效較每半年度喪考核一次叢，綜合考瞧評每年考潤評一次。詞工作績效栽考核方式遍（險1予）項(xiàng)目部收經(jīng)理的績蕉效考核為魄項(xiàng)目部年棉度工作目索標(biāo)責(zé)任狀蠻完成情況恐。商務(wù)部淋年初牽頭算組織簽訂傭項(xiàng)目部年噴度目標(biāo)責(zé)查任狀，半乏年和年終物組織責(zé)任級狀完成情蠻況考核。次（必2六）黨群工笑作部門參竹照規(guī)定組謎織簽訂項(xiàng)真目部支部糟書記年度飲工作目標(biāo)削責(zé)任狀，競并組織進(jìn)射行半年和酬年度工作刺目標(biāo)完成襖情況考核貞。慣（限3冷）人力資抵源部督促蕉項(xiàng)目部與痛項(xiàng)目部其瓶他班子成沸員簽訂年納度工作目放標(biāo)責(zé)任狀闊，并督促蠶項(xiàng)目部組乒織對項(xiàng)目及部其他班首子成員進(jìn)脆行半年和閱年度工作怨目標(biāo)完成那情況考核湯。關(guān)綜合考評活流程：采秩取批360縫度考評的說方式。各寸考評主體維的考評得滲分權(quán)重由難各單位參派照部門負(fù)技責(zé)人樣表錄根據(jù)本單穗位實(shí)際情廁況統(tǒng)一確狂定，有條疤件的單位瞧可通過信沫息化系統(tǒng)漁完成相關(guān)喪的考評工賤作：魯（鍵1宰）每年年留初，項(xiàng)目概經(jīng)理撰寫借上一年度早工作總結(jié)企，人力資祥源部組織利項(xiàng)目經(jīng)理議進(jìn)行年度悟工作述職訓(xùn)。由分公某司領(lǐng)導(dǎo)人嫂員、部門械負(fù)責(zé)人根國據(jù)述職對航其進(jìn)行綜杯合評價打曾分，評分鏈表應(yīng)實(shí)行謀分級評分奔制，由各概單位參照價部門負(fù)責(zé)助人評分表晴自行確定靈。姨項(xiàng)目部其蔽他班子成為員由項(xiàng)目拐部參照規(guī)纏定組織進(jìn)跨行年度工唇作總結(jié)和閉述職，人翅力資源部僚門組織分潤公司對口猾部門負(fù)責(zé)價人、所屬櫻項(xiàng)目部經(jīng)片理、黨支局部書記對扮其綜合評等價和項(xiàng)目撲部員工進(jìn)怪行民主測券評評分。故（識2森）人力資握源部根據(jù)毀項(xiàng)目部年沙度責(zé)任狀肯考核得分南，并匯總箱項(xiàng)目經(jīng)理自的綜合評箱價得分，肝將兩者按潛權(quán)重相加鈴得出項(xiàng)目驢經(jīng)理的總影得分，即斷項(xiàng)目經(jīng)理姥年度考評瞧得分。人業(yè)力資源部撥根茫據(jù)項(xiàng)目部湖其他班子趟成員年度順責(zé)任狀考鍋核得分，飽并匯總綜夾合評價得等分，根據(jù)含權(quán)重算出宜項(xiàng)目部其炕他班子成膊員項(xiàng)目部威班子成員戲最終得分總。項(xiàng)目部往班子成員冰最終得分丟按同級別弓崗位實(shí)行碎強(qiáng)制排序昂，根據(jù)一寧定比例確吩定考評等垮級。種（心3讓）人力資宵源部將各閉項(xiàng)目部班印子成員的鉗考評得分負(fù)提交單位葡領(lǐng)導(dǎo)班子寬會議審批牽。所（進(jìn)4房）分管領(lǐng)楚導(dǎo)通過個蠢別談話的洋方式將考偽評結(jié)果反盤饋給本人弊，進(jìn)行績讓效面談。廚本人對考易評結(jié)果如努有異議可別提交員工赴考評領(lǐng)導(dǎo)害小組進(jìn)行香書面申訴逐，后者根壩據(jù)申訴程居序?qū)彶榭即涸u程序及鴨考評結(jié)果歷，如無明裂顯不當(dāng)，匹申訴者應(yīng)酒接受考評誠結(jié)果。駁考評結(jié)果深應(yīng)用：項(xiàng)戰(zhàn)目部班子找成員年度蒸考評結(jié)果撞是進(jìn)行績再效獎勵的蓬主要依據(jù)存，并醒作為職位擠晉升、調(diào)貍配、培訓(xùn)瓶的參考依叼據(jù)。年度絕考評結(jié)束改后，人力投資源部需懲根據(jù)結(jié)果使發(fā)放獎勵會薪酬、安浩排相關(guān)培錫訓(xùn)等。年其度考評不莖合格的，汗由分管領(lǐng)姥導(dǎo)對其進(jìn)享行個別談旋話，分析尾其考評結(jié)裳果不合格板的原因并于提出改進(jìn)融建議，經(jīng)蒙過一定期申限整改后咐績效結(jié)果述無明顯改沙善的，應(yīng)兵對其進(jìn)行給崗位調(diào)整孟。卻2.2膏項(xiàng)目部一耀般管理人須員考評藥考評內(nèi)容賠：分為績念效考核和漿綜合評價緞兩部分。毒（宇1每）績效考漲核：即對礙員工階段邪工作目標(biāo)嗓完成情況娘的考核，飼具體內(nèi)容鹿可參照年托度績效計(jì)濕劃和項(xiàng)目柿與一般管鑒理人員簽定訂目標(biāo)責(zé)微任狀目標(biāo)成。況（餅2孤）綜合評姜價：包括鞋工作表現(xiàn)陡、知識技瞇能、能力企素質(zhì)和職鋪業(yè)資格等陳方面。各宗考評維度幟的具體內(nèi)姥容及各自事之間的比壩例由各級爆單位根據(jù)遇實(shí)際情況午自行確定正。娘考評主體喪：項(xiàng)目部疼一般員工渴考評主體盞是指員工踏的直接上吼級和項(xiàng)目軟部分管領(lǐng)城導(dǎo)。視情背況可組織績項(xiàng)目部一聰般員工進(jìn)踢行互評。師考評周期城：項(xiàng)目部秩一般員工膀的考評周圾期分為階職段考評和蠶項(xiàng)目考評抹。階段考炸評可包括僅季度考評勝和年度考禁評；季度誦考評結(jié)果蜻是年度考欄評的重要口參考依據(jù)頃。項(xiàng)目考栽評在一個潑項(xiàng)目結(jié)束見后進(jìn)行。跡工作績效蚊考核方式懶：項(xiàng)目部災(zāi)一般員工厭的績效考過核采取德KPI惹方式進(jìn)行炸，對年度瞧工作任務(wù)貪和目標(biāo)的躺完成情況料進(jìn)行階段昌考核，由栽直接上級妖和項(xiàng)目部鑰分管領(lǐng)導(dǎo)村直接打分凝。葡綜合評價住流程：綜蠅合評價由黑項(xiàng)目班子檢成員共同收進(jìn)行，結(jié)陰合季度績墳效考核結(jié)癥果對員工湖的工作表統(tǒng)現(xiàn)進(jìn)行考森評，交人圾力資源部滴匯總。季敏度考評結(jié)撓果作為年叢度考評的豬重要依據(jù)套?？荚u流熟程如下：杏（胳1速）每年年乏初，員工軌撰寫上一聽年度工作既總結(jié)，并冒提交直接甩上級和分披管領(lǐng)導(dǎo)，此直接上級店和分管領(lǐng)經(jīng)導(dǎo)根據(jù)員池工上一年艷度的工作役目標(biāo)和工磨作總結(jié)進(jìn)照行自KPI墨考核，得筑出績效考遞核成績。餓（年2碌）項(xiàng)目班臘子成員根偷據(jù)能力考稈評結(jié)果、披前三季度紹的季度考越評成績和耽員工上一純年度的整軟體表現(xiàn)對眉員工作出育綜合評價榆。授（模3者）項(xiàng)目經(jīng)芹理按照權(quán)律重計(jì)算績建效考核和五綜合評價寫的總得分宿，并將員喊工的總得探分分為誼A類、租B綁、鞋C誠、嗎D娛四個等級跳，每個等襪級的人員掙比例由各烘單位規(guī)定斜，其中地A綱級員工比菜例不得高殺于轉(zhuǎn)30%熄，側(cè)D繭級員工不研得低于搶10%珠。穗（式4擺）項(xiàng)目經(jīng)羊理將匯總升結(jié)果提交蓬人力資源材部，人力將資源部匯識總各項(xiàng)目亂部的考評達(dá)結(jié)果后上格報(bào)主管領(lǐng)愿導(dǎo)審批。寄（招5駐）項(xiàng)目班扣子成員根醬據(jù)分工與恒每位員工完進(jìn)行績效漁面談，若騎員工對考減評成績有單異議可向煤項(xiàng)目經(jīng)理鏈申訴，項(xiàng)肚目經(jīng)理可塵重新審查盯考評過程并或考評結(jié)熱果，作出琴調(diào)整，若悲申訴者仍萄不滿意可醋向人力資平源部進(jìn)行紅二次申訴帶，人力資娛源部的處父理結(jié)果為種最終結(jié)果窄。貸考評結(jié)果亮應(yīng)用：項(xiàng)匹目部一般腥員工年度判考評結(jié)果考是進(jìn)行績默效獎勵的新主要依據(jù)犧，并作為遇職位晉升視、調(diào)配、煤培訓(xùn)的參裹考依據(jù)。附年度考評紀(jì)結(jié)束后，婦人力資源梁部需根據(jù)喜結(jié)果發(fā)放其員工績效棒獎金、安盆排相關(guān)培歡訓(xùn)等。年榜度考評為芽D腫級的員工荒，由項(xiàng)目弟經(jīng)理對其李進(jìn)行個別配談話，分仗析其考評島結(jié)果不理奴想的原因繼并提出改使進(jìn)建議，賞在下一季芬度的考評館中進(jìn)行重窩點(diǎn)考察，幼如果結(jié)果聯(lián)仍不合格羨，應(yīng)對其佩進(jìn)行崗位澆調(diào)整。在拾次年年度替考評中仍繼為湖D骨級，則給鈔予辭退。川3址項(xiàng)目部薪似酬福利仿3.1醫(yī)薪酬福利優(yōu)構(gòu)成轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理挖人員實(shí)行倉崗位能級雷工資制，其由崗位基首本工資、恒能級津貼牢、獎金、所福利津貼媽四個單元財(cái)組成。兵崗位基本夢工資和能思級津貼：貴項(xiàng)目管理營人員的崗辜位基本工撓資和能級鑰津貼按項(xiàng)天目規(guī)模和洪崗位職級瓜確定。獎金匯（飄1午）獎金包獅括過程預(yù)造兌現(xiàn)獎金拖、終結(jié)兌頑現(xiàn)獎金及刺專項(xiàng)獎勵懸，由各公放司（分公陣司）根據(jù)竿實(shí)際情況殺自行確定偽。前（息2樸）過程預(yù)刺兌現(xiàn)獎金喇及終結(jié)兌擾現(xiàn)獎金按午照本手瓣冊背“蛋十四、項(xiàng)捷目成本管青理駐”盒和川“復(fù)十九、效保能監(jiān)察與景考核兌歉現(xiàn)陪”僚執(zhí)行。獎五金應(yīng)結(jié)合辛員工個人鄰崗位和工錯作業(yè)績考圓核結(jié)果發(fā)陡放。缸（苦3調(diào)）專項(xiàng)獎收勵是對員形工在某一筑項(xiàng)工作中多取得突出遙業(yè)績而給念予的一次節(jié)性獎勵，科由各公司框（分公司竟）人力資耳源部歸口咽管理。智福利津貼述：福利津撲貼包括基踩本福利津栽貼和選擇寄性福利津膜貼。基本上福利津貼存按局標(biāo)準(zhǔn)值執(zhí)行，選梯擇性福利譽(yù)津貼按各票公司（分副公司）規(guī)杜定執(zhí)行。察3.2矮工資總額眾預(yù)算管理舉：撲項(xiàng)目實(shí)行卵工資（不圖含獎金）眉總額控制拔，由各公加司（分公舞司）按照普項(xiàng)目合同銹工期、規(guī)扛模等級、轟定編人數(shù)碧、員工工管資標(biāo)準(zhǔn)綜聲合確定，部經(jīng)審批后處以書面形糖式下發(fā)。誘工資總額讀的測算應(yīng)遺充分考慮繞前期進(jìn)場啞、停工、泉決算期的估工資和生溫活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)徐等因素。承參見《企大業(yè)管理標(biāo)抄準(zhǔn)化手冊如》誦“拼人力資源促管理涌篇至”恰。械第三章項(xiàng)哈目部實(shí)施比計(jì)劃博主要管理農(nóng)活動：藥項(xiàng)目策劃待、項(xiàng)目實(shí)照施計(jì)劃書椅、項(xiàng)目全厲過程動態(tài)蟻管理。昂1瘡項(xiàng)目管理究策劃筍1.1嘗策劃內(nèi)容耳：鼓策劃應(yīng)以淘項(xiàng)目實(shí)施聰為目的，筆主要內(nèi)容增應(yīng)包括：賄項(xiàng)目目標(biāo)葵、項(xiàng)目管胸理模式、鄉(xiāng)資源配置沾計(jì)劃、溝芬通與協(xié)調(diào)觸管理、風(fēng)忘險管理，努具體內(nèi)容紋參見《企歸業(yè)管理標(biāo)貧準(zhǔn)化手冊狗》《項(xiàng)目姐策劃任務(wù)鳥書》（配ZJSJ猛-QB-模CH-0糧01崖）。信1.2堪策劃書編全制：筆公司工程犯部牽頭組離織對大型怨、特大型棵和局重點(diǎn)荷工程項(xiàng)目智《項(xiàng)目策回劃書》的欣編制；分浮公司工程設(shè)牽頭組織跌對中型及循以下項(xiàng)目喬《項(xiàng)目策脊劃書》的虜編制。稅1.3頌實(shí)施管理厘：跳參見《企傘業(yè)管理標(biāo)撐準(zhǔn)化手冊甩》生產(chǎn)管瀉理篇誓中獨(dú)“劃項(xiàng)目策劃危管倉理言”壁內(nèi)容。蜻2梁項(xiàng)目部實(shí)升施計(jì)劃付2.1膽實(shí)施計(jì)劃怎書的編制茄編制依據(jù)亮：《項(xiàng)目驅(qū)管理策劃瓜書》、工躁程合同、氏施工組織撫設(shè)計(jì)、項(xiàng)禿目目標(biāo)責(zé)緩任書、施勵工圖紙。椒按照《項(xiàng)簡目部實(shí)施綱計(jì)劃編寫子任務(wù)書》面（阻ZJSJ或-XB-鉤JH-0般01禾）內(nèi)容進(jìn)耽行編制。波《項(xiàng)目部估實(shí)施計(jì)劃能書》由項(xiàng)菊目經(jīng)理主非持，項(xiàng)目晌部總工程輔師、生產(chǎn)偉經(jīng)理、商母務(wù)經(jīng)理等膏項(xiàng)目主要辯管理人員練共同編制結(jié)。劃《項(xiàng)目部慌實(shí)施計(jì)劃廈書》的編破制與審批秩執(zhí)行局《壺項(xiàng)目策劃市》（示范奧文本）要蝕求，按規(guī)們定完成審箱批后作為紫項(xiàng)目部實(shí)限施的操作漁性文件。穩(wěn)正常情況追下公司下狠達(dá)《項(xiàng)目境管理策劃淋書》扯30糞天內(nèi)完成粱編制；特唐殊情況在會合同未簽啄訂情況下備60竄天內(nèi)完成裹編制畝；系“視三驗(yàn)邊妙”倦工程項(xiàng)目決進(jìn)場不超辟過閑90康天完成編盼制。撲2.2噴實(shí)施惑由項(xiàng)目經(jīng)扒理向全體礙管理人員嚴(yán)進(jìn)行全面衛(wèi)交底，為冷項(xiàng)目全面嚇有序的施肥工作業(yè)確堡定職責(zé)、澡任務(wù)和管排理要求。廟項(xiàng)目部按息照實(shí)施計(jì)蹤劃書的內(nèi)著容對應(yīng)員融工崗位職泳責(zé)進(jìn)行責(zé)變?nèi)畏纸?，限明確工作陵任務(wù)、時優(yōu)間及責(zé)任掀要求。項(xiàng)將目部員工乞調(diào)整時，撲應(yīng)對所負(fù)討責(zé)的工作準(zhǔn)進(jìn)行移交復(fù)。包項(xiàng)目部每窩月召開月仿度會議或腔專題會議澇，分析項(xiàng)在目實(shí)施計(jì)催劃書的執(zhí)晌行情況，梳對實(shí)施計(jì)躬劃書中當(dāng)姨期目標(biāo)的貧完成和策糖劃工作的落落實(shí)情況護(hù)進(jìn)行評估絨。計(jì)劃調(diào)整險（伴1緞）項(xiàng)目部膽根據(jù)每月眉的評估結(jié)翁果對實(shí)施沾計(jì)劃進(jìn)行委相應(yīng)的調(diào)咬整。（參電見《項(xiàng)目永實(shí)施計(jì)劃鏈動態(tài)管理沃表》（表旁單編號：諒ZJSJ俯-XB-浸JH-0湯02爽）。將實(shí)謙施計(jì)劃調(diào)捎整表及相沈應(yīng)的管理離措施報(bào)分老公司工程塔技術(shù)部和傍相關(guān)部門壤。公司重謹(jǐn)點(diǎn)工程實(shí)難施計(jì)劃調(diào)訓(xùn)整后報(bào)公訪司工程部淚和相關(guān)部鼓門。種（買2顫）當(dāng)發(fā)生慧重大工期興調(diào)整、設(shè)屠計(jì)變更、地合同變更茅、業(yè)主資蔽金等因素你而修改、址調(diào)整實(shí)施稼計(jì)劃，將劫變更和調(diào)浮整后的實(shí)偷施計(jì)劃按將程序進(jìn)行綠報(bào)審，同棄時報(bào)公司絲工程部備駁案。等檢查與考收核彩（傭1盜）分公司依每月對項(xiàng)條目實(shí)施計(jì)何劃書完成希情況進(jìn)行牧檢查考核順，形成考妖核記錄，艦將考核結(jié)遼果進(jìn)行通詞報(bào)和公示氏。揭（拳2貿(mào)）公司應(yīng)賄結(jié)合項(xiàng)目挎績效考核遞工作，定呀期不定期嗎通過綜合會大檢查或隙專項(xiàng)檢查礎(chǔ)，對項(xiàng)目攔實(shí)施計(jì)劃誠書的完成尸情況進(jìn)行溪檢查考核至，并形成屈檢查通報(bào)誠。戴3古項(xiàng)目全過貸程動態(tài)管果理賄3.1頌企業(yè)層面液管理：宵由企業(yè)項(xiàng)僚目管理部隔門或指定辦部門建立畏《項(xiàng)目全騾過程動態(tài)薦管理表》查（鐘ZJSJ朝-XB-蟻JH-0忌03塌），對項(xiàng)親目從啟動插、投標(biāo)、巨策劃、施槐工過程、緊竣工交付恒、保修全辮過程進(jìn)行暴動態(tài)管理械。企業(yè)應(yīng)鵲將項(xiàng)目全乒過程的管怕理納入企腥業(yè)管理信酒息系統(tǒng)。悄3.2叫項(xiàng)目部層諒面管理：倡項(xiàng)目經(jīng)理爸為第一責(zé)晝?nèi)稳?，確脂?！俄?xiàng)目藍(lán)全過程動席態(tài)管理表腦》中的信綁息與項(xiàng)目蒜實(shí)施進(jìn)度鈔及管理工聽作開展的援進(jìn)程保持駐同步，并浸與相關(guān)信斑息建立有舍效鏈接。宋4礦附表：戒附表止1疑：項(xiàng)目部綱實(shí)施計(jì)劃旺編寫任務(wù)學(xué)書（距ZJSJ活-XB-秤JH-0個01哲）坑附表倍2筋：項(xiàng)目實(shí)唉施計(jì)劃動惜態(tài)管理表槍（偵ZJSJ冬-XB-抓JH-0敲02詠）失附表撿3估：項(xiàng)目全芹過程動態(tài)桑管理表（穩(wěn)ZJSJ青-XB-礎(chǔ)JH-0艇03搞）附表1：在項(xiàng)目部實(shí)滑施計(jì)劃編末寫任務(wù)書源（反ZJSJ謊-XB-銷JH-0青01灶）頌項(xiàng)目名稱說及編碼妹項(xiàng)目基本慮情況范項(xiàng)目部實(shí)桶施計(jì)劃依順據(jù)間序號析項(xiàng)目管理英實(shí)施計(jì)劃圍依據(jù)誼責(zé)任部門逆/為人朱資料完善賢程度暫聯(lián)系方式翠1桑項(xiàng)目策劃缸書、項(xiàng)目飾部責(zé)任書田2弱項(xiàng)目合同柏3吉施工圖紙卡4奔項(xiàng)目部組波織機(jī)構(gòu)及借人員職責(zé)取5授項(xiàng)目管理掛方針目標(biāo)揭6體市場分析逐資料、現(xiàn)石場分析資掉料京7飼法律、法逐規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)倚、規(guī)定、乎政策澡8止同類項(xiàng)目殲的參考資算料屠9茫項(xiàng)目成本羞測算資料晌10踏施工組織釘設(shè)計(jì)劇11奮其它劃項(xiàng)目部實(shí)瞎施計(jì)劃編耐寫任務(wù)安標(biāo)排妨序號建計(jì)劃名稱演責(zé)任部門弊/葉人蔑完成期限廉審核人酒批準(zhǔn)人灶1桌提綱及要屢點(diǎn)績2緞項(xiàng)目部組府織機(jī)構(gòu)及韻職責(zé)揉3均項(xiàng)目部合淡同責(zé)任分主配（索賠間與反索賠數(shù)）四4囑項(xiàng)目技術(shù)薪管理實(shí)施押計(jì)劃添5么項(xiàng)目設(shè)計(jì)嘩管理實(shí)施東計(jì)劃弦6癥項(xiàng)目生產(chǎn)鐵管理實(shí)施花計(jì)劃式7劇項(xiàng)目部綜濃合事務(wù)管弱理實(shí)施計(jì)失劃故8根項(xiàng)目分包互管理實(shí)施巧計(jì)劃惜9菊項(xiàng)目材料倉采購管理嘉實(shí)施計(jì)劃啦10某項(xiàng)目料具慈及設(shè)備管禮理實(shí)施計(jì)勤劃雜11遠(yuǎn)質(zhì)量管理凱計(jì)劃需12市環(huán)境管理孝計(jì)劃議13寒職業(yè)健康孫與安全管箭理計(jì)劃治14傾信息與溝蓬通管理計(jì)疲劃辮15老成本計(jì)劃欺16沖風(fēng)險控制驅(qū)計(jì)劃辰17犁項(xiàng)目資金中管理及稅羨務(wù)實(shí)施計(jì)聲劃狼18蜘項(xiàng)目保安泊管理實(shí)施杰計(jì)劃返19贈其他需制孕定的計(jì)劃偵（如扮CI見創(chuàng)優(yōu)）憶20姓目錄及匯縣總陰編制零審核鹽批準(zhǔn)始時間唱時間兵時間附表2：既項(xiàng)目實(shí)施鮮計(jì)劃動態(tài)載管理表孔（災(zāi)ZJSJ躲-XB-撞JH-0倡02卻）愁序號絞編號混策劃內(nèi)容械策劃屬性壺計(jì)劃對策持責(zé)任人峰實(shí)施時間銳實(shí)施效果餅獎罰情況捎備注寬編制：日饅期：錯說明：沒1.重按照要求其，上表需賣要每月進(jìn)聲行更新。差2.毛上表主要臭記錄施工伐策劃各項(xiàng)檢對策實(shí)施米后的狀況萍。附表3：誰項(xiàng)目全過寫程動態(tài)管梯理表概（孕ZJSJ甚-XB-授JH-0用03智）賭本表修訂舒情況宋主管部門鈔及人員甚啟動時間污竣工時間程已用時間構(gòu)%購已完工程衡%愉資金預(yù)警州成本預(yù)警閘工期預(yù)警急質(zhì)量預(yù)警材安全預(yù)警端環(huán)保預(yù)警辭一、項(xiàng)目批概況土工程名稱甲及編發(fā)碼科項(xiàng)目位置買（國家）煎（省、自塵治區(qū)、市漲或幫）（啊縣、區(qū)、瓜市）斜建設(shè)單位怒鏈接建設(shè)救方調(diào)查表碌（懼CSCE券C-PM脖-020寸1委）席工程現(xiàn)場慘情況乓鏈接現(xiàn)場癥調(diào)查表（懷CSCE作C-PM耕-020鄰2灰）扁監(jiān)理單位貪設(shè)計(jì)單位屠項(xiàng)目基本乳情況信息休建筑面積啞層數(shù)威結(jié)構(gòu)類型樂高度館建筑用途坡投標(biāo)范圍唯計(jì)劃開工糞計(jì)劃竣工探時間憂項(xiàng)目基本忍特性而項(xiàng)目屬性生規(guī)模分類錢功能分類巖投資分類遼工程性質(zhì)椒施工技術(shù)遞承建模式瓶實(shí)施階段程二、項(xiàng)目雕投標(biāo)及簽困約階段（研時間：年彼月日～年派月日）持承包方式抬□弊工程總承雷包蹈□宣設(shè)計(jì)施工習(xí)總承妖包徹□炮施工總承找包畫□拼外部分狠包慮□侮內(nèi)部分熟包賠□李其它：粥資金情況瓜來源究：灶□哈政府撥劫款梅□下自籌抖+率撥款新+侄貸款送+僚其浩它趴□頁全部自籌腦□虹已籌粥齊湖□變資金不齊深但無墊資據(jù)要葛求累□茂需墊資：停%辟，約萬元漢付款方式獲□箭預(yù)付款：預(yù)%在□釀進(jìn)度款宣：狡□誘保修金：垮預(yù)期收益跪率場社會效應(yīng)陸□亮大板□聲中摟□堂小森保函要求但□猜投標(biāo)保拼函扔□倡預(yù)付翅款吊□申履約保按函領(lǐng)□井維修捧與競爭對令手比較匹□貿(mào)有信譽(yù)優(yōu)苦勢鐵□叔無信譽(yù)優(yōu)忍勢舌□適有技術(shù)優(yōu)娛勢槳□伴無技術(shù)優(yōu)糧勢序招標(biāo)方式漲□福公開招柄標(biāo)刊□炸邀請招跳標(biāo)泥□厚獨(dú)家發(fā)丈包小□紀(jì)其它殃質(zhì)量要求凱獎項(xiàng)要求即安全文明槽施工要求末獎項(xiàng)要求杏投標(biāo)項(xiàng)目勞經(jīng)理棋執(zhí)業(yè)資格者證書頸投標(biāo)時間勞中標(biāo)時間軌合同簽訂項(xiàng)時間羅1謠、招標(biāo)評既審性2織、項(xiàng)目風(fēng)耀險評估勻3竭、投標(biāo)文府件秧4念、投標(biāo)總礙結(jié)壁鏈接評審刊記錄表邀鏈接風(fēng)險昂評估表（持CSCE債C-PM珠-020采3擔(dān)表）朽鏈接投標(biāo)進(jìn)文件軍鏈接（匆CSCE欣C-PM汪-020千4買）感三、項(xiàng)目頑策劃階段贈（時間：親年月日～男年月日）急1素、項(xiàng)目策聚劃書僅2腦、項(xiàng)目部洞責(zé)任書修3寶、項(xiàng)目組得織機(jī)構(gòu)及胞職責(zé)漫鏈接（蔽CSCE噸C-PM于-010掠3蠶表）光鏈接責(zé)任赤書文本伐鏈接（籠CSCE刺C-PM價-030申1雅）淹四、項(xiàng)目層實(shí)施階段岡（時間：團(tuán)年月日～繁年月日）泡1奮、項(xiàng)目相賭關(guān)方信息鞠鏈接切CSCE霧C寇－世PM階－兇1701亂10緩、項(xiàng)目進(jìn)廟度及報(bào)量準(zhǔn)鏈接《項(xiàng)臟目進(jìn)度報(bào)輝表》西2弟、項(xiàng)目采拆購管理崗鏈接《物閉資需米用計(jì)劃及迫供應(yīng)商信牙息》埋11晨、項(xiàng)目質(zhì)賤量管理語鏈接《項(xiàng)旺目質(zhì)量報(bào)緣表》遠(yuǎn)3千、項(xiàng)目分炭包管理秤鏈接分包雕信息喉12疲、項(xiàng)目安休全及環(huán)保網(wǎng)情況甘鏈接《項(xiàng)份目安全報(bào)莊表》墾4辟、項(xiàng)目管杠理實(shí)施計(jì)享劃及項(xiàng)目伍經(jīng)理月度關(guān)報(bào)告襪鏈接計(jì)劃閥文本及報(bào)叫告材料糾13譽(yù)、現(xiàn)場施蒙工照片遵鏈接《施援工照片日怎志》貸5科、項(xiàng)目盈驕虧測算情塊況彎鏈接成本滾測算鋼資料言14唐、現(xiàn)場重股要活動管信理哈鏈接堆CSCE蝦C-PM界-180產(chǎn)2隔6并、項(xiàng)目施豐工計(jì)劃情瞞況裂鏈接《施孝工計(jì)告劃表》款15元、現(xiàn)場考喊核情況息鏈接《項(xiàng)蜂目考核表尊》割7鐘、項(xiàng)目商仔務(wù)月度報(bào)頭告捧鏈接雞CSCE歸C-PM瘦-050米3涌16梳、項(xiàng)目保院函管理情伸況懶鏈接反CSCE鉆C物－胸PM夏－巾0603忍8句、項(xiàng)目合鞋同責(zé)任分欣解情況梯鏈接妨CSCE紹C-PM惜-050舞2授17達(dá)、項(xiàng)目五顯大目標(biāo)缺預(yù)警情況事鏈接資金殖、成本、墾安全、工間期、環(huán)保路控制預(yù)警唉9語、施工現(xiàn)窮場日報(bào)績鏈接項(xiàng)目卵每日情況爭報(bào)告流五、項(xiàng)目會竣工交付案及保修階森段（時間給：年月日豈～年月日臟）糧1惑、項(xiàng)目收乓尾計(jì)劃聚鏈接衣CSCE瓣C-PM舌-160圍1裁5儉、項(xiàng)目竣春工結(jié)算鞏鏈接《工壽程竣工結(jié)造算》朝2嘆、項(xiàng)目竣零工檔案幣鏈接有關(guān)船檔案文本武6太、項(xiàng)目最富終考核征鏈接《考儉核報(bào)告》析3通、項(xiàng)目管觀理檔案競鏈接澇CSCE忙C-PM揉－預(yù)1602磨7傍、工程保煉修院鏈接樸CSCE腦C-PM甜－煌1605攤4限、項(xiàng)目總鉛結(jié)座鏈接功CSCE耗C-PM焰-160父4倍六、工程孔使用階段辜（時間：示年月日～騎年月日）褲1愛、項(xiàng)目回坡訪計(jì)劃亭鏈接《回汽訪計(jì)劃》困4劃、主體結(jié)盾構(gòu)每悅10思年回訪記仍錄電2過、項(xiàng)目回嫂訪記錄早鏈接《回股訪記錄》卸5轎、工程設(shè)嶼計(jì)使用壽版命期滿通燕知胡3查、項(xiàng)目保鴨修期滿通杜知鐵七、項(xiàng)目疾信息存檔祝利用情況驚第四章項(xiàng)藥目技術(shù)管擋理累主要管理魂活動攔：圖紙管司理與設(shè)計(jì)腎變更、施照工組織設(shè)玩計(jì)與方案獵、深化設(shè)大計(jì)管理、刷示范工程晉與科技創(chuàng)喚效、科技外研發(fā)與成門果、專業(yè)里分包技術(shù)遣管理；檢繁驗(yàn)、試驗(yàn)璃、檢測與瘦計(jì)量；工蔽程資料管銅理。啊1育圖紙管理疤與設(shè)計(jì)變揪更甘1.1斃圖紙收發(fā)霉：六由項(xiàng)目部霸資料員負(fù)抽責(zé)收發(fā)，挨并做好登組記記錄。緣1.2百圖紙會審化合同交底?。汗荆止荆┤崾袌霾?、窯技術(shù)部結(jié)循合費(fèi)“貧合同條款指、投標(biāo)過伶程中存在急風(fēng)險、施馳工階段應(yīng)顯注意的事泉項(xiàng)耗”臉等對項(xiàng)目帶部進(jìn)行交祥底，形成頸書面記錄尊。督內(nèi)部會審具：根據(jù)合鞠同交底，燭由項(xiàng)目總介工程師組之織項(xiàng)目相賺關(guān)部門和層分包單位盈熟悉施工妨圖紙，進(jìn)活行內(nèi)部會京審并形成察記錄。形設(shè)計(jì)交底沃：設(shè)計(jì)交緊底由建設(shè)害單位組織掠，設(shè)計(jì)、圣監(jiān)理、施咬工等單位置參加。離會審時間姐：正式圖痰紙收到后詠，項(xiàng)目部劫督促建設(shè)珍單位在碧15仔天內(nèi)組織耐圖紙會審蟻；對于圖廟紙供應(yīng)不層齊全、不亦及時的項(xiàng)博目，督促設(shè)建設(shè)單位霞在圖紙收礦到后毀15環(huán)日內(nèi)分階詞段完成。子圖紙會審開主要內(nèi)容忌：是否違掉背法律、浙法規(guī)、行罰業(yè)規(guī)程、拍標(biāo)準(zhǔn)及合擁約等要求廢；是否違挨反工程建暢設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)役制性條文體規(guī)定；是因否與常用稻施工工藝順和技術(shù)特杠長相符合眨，可在會虛審中提出探合理化建波議；設(shè)計(jì)玻內(nèi)容和工昂程量是否隆符合項(xiàng)目霧商務(wù)成本售策略，必益要時應(yīng)在爺圖紙會審堪中做相應(yīng)抱變更引導(dǎo)愈；施工圖分紙?jiān)O(shè)計(jì)深慰度能否滿董足施工要愈求，施工逃工藝與設(shè)針計(jì)要求是漁否矛盾；游材料、工竹藝、構(gòu)造寫做法是否起先進(jìn)可行篇，專業(yè)之烤間是否沖目突；施工旁圖之間、濕總分圖之規(guī)間、總分庭尺寸之間煌有無矛盾扔；結(jié)合工懸程特點(diǎn)，扒針對項(xiàng)目敘的風(fēng)險點(diǎn)哲、策劃點(diǎn)辟、贏利點(diǎn)逆，提出合架理、有效姓的技術(shù)措鐘施。挺會審記錄算：項(xiàng)目技紙術(shù)部根據(jù)黃設(shè)計(jì)交底晨、圖紙會疫審意見及斷結(jié)論于圖神紙會審后逮5蝕個工作日羅內(nèi)形成正茫式圖紙會話審記錄，伐由建設(shè)單送位、設(shè)計(jì)憂院、監(jiān)理者單位、施握工單位等奴簽字、蓋諒章后執(zhí)行斬。正式圖在紙會審記淹錄形成后箏，需報(bào)分豐公司技術(shù)濟(jì)部進(jìn)行備晶案。儉會審交底勒：施工圖集紙會審記律錄正式文若件形成后曾3系個工作日迎內(nèi)由項(xiàng)目昨部資料員神發(fā)至圖紙兆持有部門沒及分包單互位，項(xiàng)目濱總工程師伙于睡5沒個工作日岡內(nèi)組織專牲業(yè)人員（蟲含分包單蟻位）進(jìn)行敵書面交底販；圖紙持鐘有部門及漲時在所用掩圖紙上標(biāo)則識，避免筆誤用、誤該算、漏算析或影響其標(biāo)他專業(yè)施污工等；對古于作廢的份圖紙應(yīng)蓋緞作廢章。哥1.3僅設(shè)計(jì)變更盆管理擾設(shè)計(jì)變更側(cè)：設(shè)計(jì)變住更包括設(shè)辣計(jì)變更通狐知書、設(shè)廳計(jì)變更圖野紙，一般揪由設(shè)計(jì)院坐出具，建客設(shè)單位、穴施工單位震審核后實(shí)感施。綠技術(shù)洽商罵：當(dāng)過程通中存在圖倘紙矛盾、滾勘探資料么與現(xiàn)場實(shí)室情不符、遷不能（便師）施工、真按圖施工傭質(zhì)量安全槳風(fēng)險大、俱有合理的塔技術(shù)優(yōu)化枝措施等情眾況時，項(xiàng)慎目部總工閃程師負(fù)責(zé)薯提出技術(shù)奶洽商，經(jīng)通監(jiān)理單位談、設(shè)計(jì)單網(wǎng)位、建設(shè)齒單位審核抽批準(zhǔn)后實(shí)枕施?？偝邢x包項(xiàng)目技蓄術(shù)設(shè)計(jì)部碧負(fù)責(zé)組織女協(xié)調(diào)分包葵單位的變權(quán)更洽商，撐避免專業(yè)療間的變更為洽商不協(xié)無調(diào)影響總浮體施工。茄設(shè)計(jì)變更富交底：工烈程洽商記結(jié)錄、設(shè)計(jì)近變更通知辟書或設(shè)計(jì)懇變更圖紙通應(yīng)由項(xiàng)目雪部技術(shù)部玻門統(tǒng)一簽有收認(rèn)可，坦及時分發(fā)謀相應(yīng)專業(yè)照單位；項(xiàng)奸目總工程碌師對工程紡部、商務(wù)害部等相關(guān)泛部門和專掘業(yè)隊(duì)伍進(jìn)峽行設(shè)計(jì)變純更、洽商狂記錄交底宏，重點(diǎn)明舒確可能產(chǎn)籠生的影響昌，專業(yè)之娃間的銜接詢、配合等播，形成文約字記錄；靠圖紙持有斥人對變更踢洽商部位趕進(jìn)行標(biāo)注低，明確日欣期、編號險、主要內(nèi)泳容等。怪2鎖施工組織呈設(shè)計(jì)與施批工方案歷2.1窗施工組織控設(shè)計(jì)管理編制細(xì)（票1你）編制人巷：特大型巷項(xiàng)目、特錦殊項(xiàng)目由渠分公司技足術(shù)部組織趨、其他項(xiàng)裝目由項(xiàng)目攪總工組織羽，項(xiàng)目各梢部門參與幻編制；施狹工組織設(shè)步計(jì)由總承懼包商負(fù)責(zé)畏編制，分賞包商在總講承包商的駁總體安排胳下，編制停其分包部偶分的施工項(xiàng)組織設(shè)計(jì)棚。葬（由2押）編制依餃據(jù)：分公艱司技術(shù)部遣/峽項(xiàng)目部以魚投標(biāo)階段鍋的技術(shù)標(biāo)澤為基礎(chǔ)，眠根據(jù)項(xiàng)目武策劃，參代考總公司傘施工組織支設(shè)計(jì)編寫艙大綱要求曠，結(jié)合現(xiàn)罵場實(shí)際情擠況編制施免工組織設(shè)贈計(jì)。辮（枝3曲）編制內(nèi)冊容：施工挎部署、關(guān)益鍵設(shè)備、凝施工方法皆、總承包夕管理等內(nèi)疾容。潔（班4訂）編制時鉛間：大型周及以下規(guī)師模項(xiàng)目的攔施工組織謊設(shè)計(jì)在進(jìn)扎場后膜30燈個工作日緊內(nèi)編制完泉畢；特大膨型項(xiàng)目的作施工組織松設(shè)計(jì)在進(jìn)涂場后透45嫩個工作日旗內(nèi)編制完鄉(xiāng)畢；對于丈圖紙供應(yīng)但不齊全、搞不及時的稻項(xiàng)目應(yīng)結(jié)怪合投標(biāo)施各工組織設(shè)鼠計(jì)和現(xiàn)場峰實(shí)際情況腿編寫施工咳組織設(shè)計(jì)透大綱，在須收到圖紙顫后妻20釀個工作日枝內(nèi)分階段階編制施工天組織設(shè)計(jì)相。審批惰（株1接）施工組泰織設(shè)計(jì)經(jīng)良過項(xiàng)目部擴(kuò)內(nèi)部評審?fù)吆螅ɑI3眠個工作日睜內(nèi)完成）個報(bào)上級單奏位審核。參（嫌2香）分包方物施工組織悔設(shè)計(jì)經(jīng)過嚷分包單位客技術(shù)負(fù)責(zé)油人審核簽餃字加蓋公六章后報(bào)總武承包項(xiàng)目貞部審核。鍵（們3晌）對于審摧批未通過熄，由原組授織編制的奪部門于阿15堤個工作日弓內(nèi)組織完否成施工組算織設(shè)計(jì)的橋重新編寫顯工作，并營按程序重蜓新發(fā)起審齒批手續(xù)，藝項(xiàng)目部對互二次審批絡(luò)中的修改騙意見重新碗組織修改姻和反饋。當(dāng)（椅4枝）施工組舉織設(shè)計(jì)審傭批完成后絕，由項(xiàng)目闖資料員將女施工組織介設(shè)計(jì)發(fā)放島到項(xiàng)目工閃程部、技嫩術(shù)部、商仰務(wù)部、質(zhì)障量部、安尺全部等部擊門，報(bào)上澡級技術(shù)部愛門存檔，猶做好發(fā)文挎登記。掀交底：施閥工組織設(shè)械計(jì)經(jīng)審批斯后，項(xiàng)目飾部總工程言師牽頭向芒各專業(yè)工獵程師進(jìn)行誰交底。驚實(shí)施：項(xiàng)劈目部按批躺準(zhǔn)的施工腔組織設(shè)計(jì)剖組織實(shí)施縱，項(xiàng)目技逼術(shù)、質(zhì)量淋、安全管沙理部門作僅為監(jiān)督、沫檢查施工沉組織設(shè)計(jì)泳執(zhí)行的主擦控部門，砌復(fù)核施工闊組織設(shè)計(jì)瓣的落實(shí)情賀況。肢修改：當(dāng)蝦遇到下列受情況時，幟對施工組憂織設(shè)計(jì)進(jìn)栗行修改，肯由項(xiàng)目總蟲工程師重患新組織編址制，形成趟修改后的焦施工組織熱設(shè)計(jì)，重底新經(jīng)原審屆批單位批捆準(zhǔn)后實(shí)施寺。貸a塘發(fā)生重大條設(shè)計(jì)變更擱，必須對切施工工藝獲或流程進(jìn)掙行更改時寫；忌b失過程能力明不能滿足暢目標(biāo)要求長或?qū)I(yè)主月承諾時；蕉c捐過程能力專嚴(yán)重影響隸工程成本紐；亭d凡施工過程視中出現(xiàn)不延可預(yù)見因伯素時；港e炊業(yè)主需求彼發(fā)生重大壤變化，且故原施工組火織設(shè)計(jì)相劣關(guān)措施不襲能適應(yīng)時插。度2.2敏施工方案禿管理方案編制最（格1焰）編制人姜：工程施震工時，項(xiàng)寬目應(yīng)深化勾施工組織仍設(shè)計(jì)，根帽據(jù)工程的臣具體情況石編制專項(xiàng)你施工方案示（作業(yè)指奏導(dǎo)書），掘?qū)に囈壳蟊容^復(fù)抓雜或施工駝難度較大裂的分部或役分項(xiàng)工程舟及易出現(xiàn)手質(zhì)量通病褲的部位，健必須編制攤作業(yè)指導(dǎo)配書。施工董方案由項(xiàng)逆目部總工源程師組織素編制，并層指定項(xiàng)目轟部相關(guān)人悠員參與編周制：夢1遞）測量方劫案由測量附工程師編切制；僚2村）試驗(yàn)方腰案由試驗(yàn)作員編制；沃3已）臨時水尾電方案由帥機(jī)械工程摘師編制；攔4田）大型機(jī)尤械設(shè)備的友安拆方案秘由機(jī)械工額程師組織辱，分包單獵位編制；昨5塘）安保計(jì)綢劃、應(yīng)急眾預(yù)案等方卵案由安監(jiān)柄部編制；而6吳）質(zhì)量策兵劃、質(zhì)量雄創(chuàng)優(yōu)策劃苗等方案由高質(zhì)量部門絲編制；架7喉）危險性撇較大的分繳部分項(xiàng)工古程施工方拆案、超過謎一定規(guī)模廚的危險性普較大的分瓣部分項(xiàng)工輪程施工方灰案由項(xiàng)目觀總工程師喊組織技術(shù)摩部編制，閥項(xiàng)目部安椅全管理人統(tǒng)員參與編稿制；堤8年）防水方擱案、機(jī)電幣工程方案溝、鋼結(jié)構(gòu)惡方案、幕宏墻方案、皮裝飾裝修學(xué)工程方案炊等應(yīng)由總饅承包項(xiàng)目咽部總工程橡師組織專登業(yè)分包單啄位進(jìn)行編銅制；庫9訓(xùn)）宅其它分項(xiàng)罪工程施工杜方案（作玉業(yè)指導(dǎo)書儀）由技術(shù)污工程師負(fù)廳責(zé)編制。敵（奶2妹）編制依爛據(jù)：施工輛組織設(shè)計(jì)穗、施工圖建紙、相關(guān)酒的法律法月規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)朱規(guī)范、技主術(shù)規(guī)程、鏡施工手冊喪等。抱（率3奧）編制內(nèi)喊容：施工僅范圍、施院工條件、哭施工組織義、施工工廚藝、計(jì)劃啄安排、特趁殊技術(shù)要謙求、技術(shù)丘措施、資爸源投入、絞質(zhì)量及安破全要求等忌。彩（吳4事）編制時尿間：施工件方案在分效項(xiàng)工程施打工前低30忌個工作日暴內(nèi)（特殊此方案弱45粒個工作日亮）編制完湖成。方案審批箱（除1捏）施工方畫案經(jīng)項(xiàng)目奇部內(nèi)部評輩審（緩3俘個工作日侮內(nèi)完成）辭后報(bào)上級學(xué)審核（審漲批）；滴（侍2碧）一般分桶項(xiàng)工程施的工方案由串項(xiàng)目經(jīng)理暈審批（擺5與個工作日鴨內(nèi)完成）修；翁（煎3跪）分包單揪位編制施掙工方案，沾經(jīng)分包單錢位技術(shù)負(fù)約責(zé)人審批無后由項(xiàng)目寺部審核后作報(bào)公司（座分公司）傷審批；逗（主4閘）施工方危案在施工化前星15否個工作日抽審批完畢摘；癢（邁5超）施工方夠案審批完步成（專家楚論證完成銜）后，由畏項(xiàng)目資料燦員將施工傅方案發(fā)放襖到項(xiàng)目工僻程部、技勻術(shù)部、商壘務(wù)部、質(zhì)棉量部、安允全部等相賓關(guān)部門，黑并做好發(fā)鐮文登記。專家論證薯（竟1潤）自行施滾工部分需凡要專家論棄證的施工察方案應(yīng)在的公司內(nèi)部晨審核完成倦后，由分軍公司技術(shù)討部組織專血家論證；淡（嚷2查）專業(yè)分講包單位需肉要專家論乘證的施工以方案應(yīng)由卻分包單位咱審核，總國承包所在倉單位審核詢完成后，箭由專業(yè)分柱包組織專標(biāo)家論證并畜將論證結(jié)捉果報(bào)總包慌部備案；銷（岔3棉）項(xiàng)目部搶應(yīng)按專家歲論證意見疾進(jìn)行修改玩完善后，旦報(bào)遙分公司技書術(shù)部復(fù)核什。凍如方案內(nèi)裙容有原則推性變更，蝶應(yīng)重新進(jìn)闖行審批流喘程，并將咱修改完善歉后的方案被報(bào)專家論切證單位備刪案；聲（他4給）專家論膝證應(yīng)在施徐工前短10掏個工作日偷內(nèi)完成。方案交底嫌（犬1茫）一級交斥底：施工柿方案批準(zhǔn)酬后健7滋個工作日勤內(nèi)，由方亞案編制人澡員向項(xiàng)目驢各相關(guān)專鴉業(yè)工程師胃進(jìn)行交底找。其中專來業(yè)分包單片位編制的饒施工方案詞，由分包糖單位技術(shù)杯人員向項(xiàng)詢目各專業(yè)責(zé)工程師進(jìn)搜行交底。挽交底主要床內(nèi)容為：皇施工范圍猶、施工條遍件、施工仙組織、計(jì)溜劃安排、陳特殊技術(shù)睜要求、技斧術(shù)措施、遷資源投入廣、質(zhì)量及脾安全要求惕等。忽（蔽2驗(yàn)）二級交遺底：現(xiàn)場橋管理工程患師負(fù)責(zé)向唯分包單位最或勞務(wù)隊(duì)荷伍的施工胸人員進(jìn)行級分項(xiàng)技術(shù)種或特殊環(huán)聚節(jié)、部位劣交底。交首底內(nèi)容包提括：具體狠工作內(nèi)容貨、操作方隊(duì)法、施工竟工藝、質(zhì)個量標(biāo)準(zhǔn)、僑安全注意勝事項(xiàng)等；貿(mào)（泛3揀）三級交咳底：分包儲單位或勞高務(wù)施工隊(duì)濤伍技術(shù)負(fù)上責(zé)人向班材組操作工攪人進(jìn)行交拆底。實(shí)施喉項(xiàng)目生產(chǎn)菜經(jīng)理負(fù)責(zé)馳按批準(zhǔn)的斃施工方案害組織實(shí)施略；項(xiàng)目技在術(shù)、質(zhì)量蒸和安全管和理部門作就為監(jiān)督、篇檢查施工控方案執(zhí)行繳的主控部烈門，復(fù)核芳施工方案芳的落實(shí)情雷況；經(jīng)過爸審批的施情工方案嚴(yán)本格執(zhí)行，仆不得隨意壽變更或修浩改。施工戀過程中，扔方案確需企變更或修慢改時，重略新經(jīng)原審輔批單位批槐準(zhǔn)后實(shí)施糕，經(jīng)過重散新審批的溝方案重新峰組織交底就。瘦3食深化設(shè)計(jì)贈管理外3.1停組織機(jī)構(gòu)猜及職責(zé)革項(xiàng)目總工主程師、總本承包技術(shù)珠設(shè)計(jì)管理缺部負(fù)責(zé)管跑理深化設(shè)耽計(jì)的進(jìn)度邁、質(zhì)量等告，協(xié)調(diào)專抖業(yè)之間的蹄交叉配合慰環(huán)節(jié)。答專業(yè)分包耕單位負(fù)責(zé)巧其承包范爐圍內(nèi)施工稼內(nèi)容的深姓化設(shè)計(jì)，是并參與專勉業(yè)間深化杠設(shè)計(jì)的協(xié)撿調(diào)、配合割，各專業(yè)種深化設(shè)計(jì)朱之間的交篩叉、接口晌環(huán)節(jié)，各倦專業(yè)分包楊單位深化判設(shè)計(jì)內(nèi)審孔。京3.2體深化設(shè)計(jì)芬的目的和撿內(nèi)容：扛圖紙達(dá)不群到直接施旺工深度，撈節(jié)點(diǎn)選用油不符合工團(tuán)藝要求，曲不能反映壘專業(yè)、工病序之間交盞叉協(xié)調(diào)部吼位、做法起或空間關(guān)吵系，建筑禽結(jié)構(gòu)、機(jī)織電、裝飾騎預(yù)留預(yù)埋倒部位不明體確等，施臣工單位需吊要進(jìn)行深?；O(shè)計(jì)。筆3.3五深化設(shè)計(jì)膜的編制：忌深化設(shè)計(jì)挖分為總包亂方自營范虧圍和專業(yè)竊分包單位享施工內(nèi)容值的深化設(shè)崇計(jì)。由施植工責(zé)任主銅體組織深淋化設(shè)計(jì)。裙3.4出深化設(shè)計(jì)爸的審批：班對于施工略圖紙的二色次深化設(shè)膠計(jì)，經(jīng)過民總承包單煙位的審核氏后，由總照承包單位樓呈報(bào)監(jiān)理鑒、業(yè)主單酸位初審，帥并由設(shè)計(jì)梢單位簽字悟認(rèn)可；深崇化設(shè)計(jì)圖游紙審核簽姥字生效后棄，由施工拌責(zé)任主體槽單位負(fù)責(zé)烈深化設(shè)計(jì)乞圖紙的出速圖，并組蜻織設(shè)計(jì)交福底，由總臂承包單位合負(fù)責(zé)圖紙幕的發(fā)放。科3.5醋深化設(shè)計(jì)命的協(xié)調(diào)管抓理內(nèi)容帆負(fù)責(zé)項(xiàng)目肢與設(shè)計(jì)方剝協(xié)調(diào)以及妙總承包單誼位內(nèi)部的機(jī)深化設(shè)計(jì)商工作。蓋負(fù)責(zé)與業(yè)份主和設(shè)計(jì)尺方溝通，受了解掌握刮設(shè)計(jì)意圖驕、功能要碼求及設(shè)計(jì)曾標(biāo)準(zhǔn)，獲綁取項(xiàng)目圖刊紙供應(yīng)計(jì)艱劃并掌握柄供圖動態(tài)騎。淡完成總包島自營范圍罪內(nèi)所有深庭化設(shè)計(jì)工剩作。素協(xié)調(diào)各指弊定專業(yè)分抓包的深化鋸設(shè)計(jì)工作雜，確保各末專業(yè)指定響分包的深割化設(shè)計(jì)相撫互交圈，擋相互吻合置。域?qū)χ付ǔ性L包單位進(jìn)泛行的深化欲設(shè)計(jì)圖紙界進(jìn)行審核她并呈報(bào)業(yè)稱主或設(shè)計(jì)油審批；稼在機(jī)電分蹲包單位的隸專業(yè)深化稱設(shè)計(jì)過程通中，參與腹并審核綜購合機(jī)電設(shè)餐備管道布嗽置圖及綜滴合機(jī)電設(shè)凳備土建工雅程圖，及壘時向業(yè)主廟報(bào)審，經(jīng)串批準(zhǔn)后落搶實(shí)執(zhí)行；掀設(shè)備器材找安裝前，投復(fù)核其尺延寸、位置樹，與分包獸商充分協(xié)舒調(diào)，在取抖得業(yè)主認(rèn)跪可的前提借下方準(zhǔn)予盞實(shí)施；雀在幕墻工測程專業(yè)深誼化設(shè)計(jì)過橡程中，參塞與并審核天幕墻工程冊設(shè)計(jì)圖，脅重點(diǎn)審查墳?zāi)粔D紙才與結(jié)構(gòu)工權(quán)程結(jié)合部晚位，幕墻防對結(jié)構(gòu)精垃度要求，閥及時向業(yè)義主報(bào)審，掀經(jīng)批準(zhǔn)后搞落實(shí)執(zhí)行堤。傷鋼結(jié)構(gòu)制防作深化設(shè)濟(jì)計(jì)過程中陸，參與并蘿審核鋼結(jié)朝構(gòu)制作深就化設(shè)計(jì)圖蛙，重點(diǎn)審你查鋼結(jié)構(gòu)蜜加工制作能圖紙與現(xiàn)責(zé)場鋼結(jié)構(gòu)投安裝工程購施工方法逼是否一致活，及時向泳業(yè)主報(bào)審訂，經(jīng)批準(zhǔn)夕后落實(shí)執(zhí)抹行。歲在裝修工掙程深化設(shè)甜計(jì)過程中蔬，參與并絹審核裝修偷工程設(shè)計(jì)甲圖，重點(diǎn)與審查裝修漏施工圖紙威與結(jié)構(gòu)工槽程、機(jī)電魯工程及與屋外幕墻的船交叉結(jié)合廈部位，及駕時向業(yè)主著報(bào)審，經(jīng)風(fēng)批準(zhǔn)后落醬實(shí)執(zhí)行。忙向業(yè)主、牙監(jiān)理和設(shè)鋸計(jì)單位提寧出設(shè)計(jì)方乓面的合理芹化建議。抹負(fù)責(zé)項(xiàng)目給內(nèi)部設(shè)計(jì)詳交底工作粗。宗3.6晌深化設(shè)計(jì)蘋進(jìn)度控制歉各專業(yè)深章化設(shè)計(jì)部鼓門需根據(jù)含工程總進(jìn)覺度計(jì)劃編麗制各專業(yè)稍的出圖計(jì)射劃，原則途上深化設(shè)拆計(jì)圖紙?jiān)谟嗍┕で爸?0使天前完成削。寸經(jīng)總承包薯單位審核肺批準(zhǔn)的出攤圖計(jì)劃，邀隨工程進(jìn)糞度計(jì)劃下歲達(dá)給分包目單位及相妄關(guān)單位?；罡鲗I(yè)分閣包單位必蓬須嚴(yán)格按倡照計(jì)劃出膽圖，并提繁交進(jìn)度報(bào)忌告，便于乏總包方協(xié)旱調(diào)、控制悟圖紙深化全設(shè)計(jì)進(jìn)度確。借總承包項(xiàng)臂目部根據(jù)喪總進(jìn)度計(jì)臘劃定期組生織檢查，愛重點(diǎn)控制泥關(guān)鍵線路撇上深化設(shè)躍計(jì)工作。旺項(xiàng)目部應(yīng)骨執(zhí)行對分波包單位的事獎罰制度綁，重點(diǎn)對吼關(guān)鍵線路評上的深化尤設(shè)計(jì)進(jìn)行滋控制。儉3.7車深化設(shè)計(jì)淹質(zhì)量控制拒總承包項(xiàng)攀目部技術(shù)燒部門對設(shè)瓦計(jì)文件內(nèi)困容、格式勝、技術(shù)標(biāo)逝準(zhǔn)等做統(tǒng)貧一規(guī)定，朗審核設(shè)計(jì)務(wù)責(zé)任主體豐制定的實(shí)刮施方案。稼深化設(shè)計(jì)鑰責(zé)任主體糟對自行深幟化設(shè)計(jì)的成內(nèi)容進(jìn)行飄審核；項(xiàng)腫目總承包糖技術(shù)部門兇組織專業(yè)止之間的交愈叉接口復(fù)觀核；設(shè)計(jì)著院、建設(shè)兆單位審批顯認(rèn)可后出單圖。躺深化設(shè)計(jì)縱出圖后總遙承包項(xiàng)目述部技術(shù)部日門組織各種單位交底臺、學(xué)習(xí)，役明確交叉王環(huán)節(jié)的配恐合措施。添4道示范工程吵與科技創(chuàng)雀效中4.1池科技推廣桐示范工程砍分類：級判別分為局屑級、總公雜司級（省叼部級）和緩國家級示電范工程。申報(bào)條件姓（床1頁）新開工牧工程，建偶設(shè)規(guī)模大遣、技術(shù)含受量高、質(zhì)么量目標(biāo)高懇、投資到神位、社會嘆影響大的夜房屋建筑尾工程、市稼政基礎(chǔ)設(shè)去施工程和懶工業(yè)建設(shè)瘡項(xiàng)目可申繳報(bào)局示范患工程。忍（宰2輪）積極推舒廣應(yīng)用國國家住房和餅城鄉(xiāng)建設(shè)脈部重點(diǎn)推泄廣的建筑喂業(yè)章“謹(jǐn)10殖項(xiàng)新技炊術(shù)邁”棄6汁大項(xiàng)以上替新技術(shù)的幅工程，并勵根據(jù)工程抄特點(diǎn)積極棚開展技術(shù)池攻關(guān)和創(chuàng)殲新。摸（運(yùn)3嘗）積極開惡展綠色施系工，在工搭程項(xiàng)目施屠工周期內(nèi)推進(jìn)行過程亂控制，最習(xí)大限度地鵲節(jié)約資源阿(次節(jié)能、節(jié)序地、節(jié)水提、節(jié)材）鍛、保護(hù)環(huán)狀境和減少父污染，符縣合住房和痰城鄉(xiāng)建設(shè)蔬部《綠色罵施工導(dǎo)則巖》及《建乒筑工程綠賠色施工評鹽價標(biāo)準(zhǔn)》丙的相關(guān)要燦求的建設(shè)價項(xiàng)目。茫（悔4酸）具有良趣好的經(jīng)濟(jì)黎效益、社杜會效益和后環(huán)境效益鮮，并可在徒三年內(nèi)完罩成申報(bào)文換件及其實(shí)旦施規(guī)劃的棟全部新技葡術(shù)內(nèi)容。護(hù)（補(bǔ)5妖）科技進(jìn)逆步效益率界達(dá)到烏1.8%旅及以上，矩并能積極度開展有利壯于保證工楊程質(zhì)量、粒施工安全罵的科技創(chuàng)差效活動，菌科學(xué)、合宴理降低工糧程造價。橋申報(bào)時間寧：原則上蒸局級科技蘇示范工程柴每年初申務(wù)報(bào)一次，截局級以上礦級別科技撤示范工程孕申報(bào)根據(jù)愧各級要求遲時間及時底組織。申點(diǎn)報(bào)材料由偽項(xiàng)目部編玻制，逐級朵上報(bào)分公翁司、公司肉、局審核掏。辛申報(bào)資料巨要求：項(xiàng)越目部根據(jù)伶《項(xiàng)目管望理策劃書歉》，編制蓬項(xiàng)目《科單技推廣示曲范工程申闊報(bào)書》和豪《科技推栗廣示范工滴程實(shí)施規(guī)哭劃》，經(jīng)倒公司主管點(diǎn)部門審核燥后向局申引請立項(xiàng)。唯實(shí)施：項(xiàng)她目部按計(jì)袍劃開展科足技推廣工南作，及時冠總結(jié)單項(xiàng)恥技術(shù)成果多和科技進(jìn)芬步效益，式做好文字濱、影像資衣料收集、亞整理及驗(yàn)護(hù)收資料的貸編制工作柳。只驗(yàn)收：示素范工程執(zhí)損行單位在劫完成悅《鹿X源X偵科技推廣股示范工程久申報(bào)書》琴的全部內(nèi)憑容后，應(yīng)儉及時整理蠶形成驗(yàn)收鵝評審資料鮮，經(jīng)公司巖主管部門鉆審核符合單驗(yàn)收條件鞋的，向局班科技部提范出驗(yàn)收評浙審申請，罷并提交相夕應(yīng)評審資我料。其他幫科技示范舌工程的管匪理要求詳洲見：逝《修X栽X個科技推廣堆示范工程夢管理辦法血》。黎4.2鏟綠色施工王示范工程申報(bào)條件稠（楊1斬）申報(bào)工逐程應(yīng)是建身設(shè)、設(shè)計(jì)詞、施工、躲監(jiān)理等相壞關(guān)單位共僚同參與的載房屋建筑貢、市政設(shè)樓施、交通殘運(yùn)輸及水木利水電等絨土木工程掠建設(shè)項(xiàng)目嗽。麗（扁2吵）開工手叼續(xù)齊全，牙已列入當(dāng)棕年開工計(jì)頓劃且施工盛組織實(shí)施亂方案符合尋住房和城嗎鄉(xiāng)建設(shè)部艷《綠色施痕工導(dǎo)則》訪等相關(guān)文勉件的工程臺。糊（掩3喪）具有綠跟色施工實(shí)巧施規(guī)劃方嘗案并在開暈工前經(jīng)專峽家審定通壯過的工程由。工程應(yīng)尋自始至終優(yōu)做好水、高電、煤、饑油、各種棉材料等各佳項(xiàng)資源、難能源消耗掠數(shù)據(jù)的原赴始記錄。妥（堪4揭）申報(bào)工販程原則上渾應(yīng)是?。鞑浚┘壗ㄑ恐I(yè)新技瘡術(shù)應(yīng)用示獨(dú)范工程。想（劇5嫁）應(yīng)在工番程建設(shè)周予期內(nèi)完成廁申報(bào)文件僵及其實(shí)施遍規(guī)劃方案恰中的全部線內(nèi)容。小申報(bào)：項(xiàng)劃目部填寫撥《全國建抄筑業(yè)綠色敏施工示范少工程申報(bào)序表》，連炊同菌“疊綠色施工炮實(shí)施規(guī)劃嚴(yán)方涂案累”顛，一式兩罵份，逐級恨上報(bào)，由中局科技部盟向地區(qū)行己業(yè)協(xié)會報(bào)務(wù)送。驗(yàn)收評審絮（施1率）項(xiàng)目部渾實(shí)施完成對了《全國浪建筑業(yè)綠耗色施工示跨范工程申控報(bào)表》中哪提出的全座部內(nèi)容后橡，總結(jié)材惡料形成評胃審資料，馳并填寫《伏全國建筑燭業(yè)綠色施覺工示范工至程評審申拒請表》一堅(jiān)式兩份，浮按申報(bào)時象的隸屬關(guān)知系提出評林審驗(yàn)收申尸請。描（叼2搞）提出評澆審驗(yàn)收申恭請的綠色錢施工示范碼工程承建駁單位應(yīng)提排交以下評持審資料。雀（佳3恭）《全國加建筑業(yè)綠撈色施工示嬸范工程申步報(bào)表》及愁立項(xiàng)與開妨竣工文件食?；模?極）相關(guān)的底施工組織抬設(shè)計(jì)和綠舒色施工規(guī)址劃方案。牧（蝶5才）