項(xiàng)目施工方案

項(xiàng)目實(shí)施方案1.1、工程簡介本次工程是采購項(xiàng)目的施工，主要項(xiàng)目有：的安裝施工。本工程裝飾設(shè)備工序多，施工工藝復(fù)雜、施工周期短。技術(shù)、質(zhì)量要求高。1.2、施工組織與部署為了按期、高質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，我公司決定由副總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成該項(xiàng)工程的施工指揮部，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和組織管理，以及技術(shù)交底、質(zhì)量控制和安全管理等各方面工作。工期：合同簽訂后15天內(nèi)將材料送到甲方指定的項(xiàng)目學(xué)校，并安裝到位，施工進(jìn)度如下：序號項(xiàng)目名稱1356789101214151工程調(diào)協(xié)、現(xiàn)場勘測2生產(chǎn)、安裝預(yù)算報(bào)告3材料清單準(zhǔn)備4下定單生產(chǎn)5安裝6安裝完工后檢測7衛(wèi)生清理8用戶驗(yàn)收9注意事項(xiàng)培訓(xùn)生產(chǎn)安裝人員組織：1、材料供應(yīng)：窗簾布匹供應(yīng)商有材料庫存，可隨時供貨。2、生產(chǎn)人員：協(xié)調(diào)20個熟練生產(chǎn)能手加工，調(diào)動代工廠內(nèi)的生產(chǎn)積及性，保證6天內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、安裝人員：我們將組織5個安裝小組進(jìn)場，每個安裝小組有3名成員，可以合理協(xié)調(diào)，分頭并進(jìn)進(jìn)行多工地施工，能確保在4天內(nèi)完成安裝任務(wù)。1.3、施工前的準(zhǔn)備工作和實(shí)施中的注意事項(xiàng)在具體施工前，我公司充分了解建設(shè)方的要求，完善施工方案。務(wù)。1.4、質(zhì)量保證措施：序號保證體系名稱基本內(nèi)容1思想保證體系1、百年大計(jì)，質(zhì)量第一2、對.意3、預(yù)防為主，把下道工序作為用戶2組織保證體系1、企業(yè)管理中，各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)齊全2、企業(yè)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)3、有專門的質(zhì)量檢查員3工作保證體系1、材料、配件供應(yīng)保證體系2、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系3、施工計(jì)劃調(diào)度保證體系4、施工工作保證體系1）、施工準(zhǔn)備2）、施工過程3）、竣工驗(yàn)收公司建立的三大體系基本內(nèi)容如下表：本工程以質(zhì)量為中心，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的管理原則，采用切實(shí)可行的方法、步驟，保證創(chuàng)成優(yōu)質(zhì)工程總目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我公司建成了質(zhì)量保證體系，由思想保證體系，組織保證體系，和工作質(zhì)量保證體系三個部分組成，在工作保證體系中包括施工準(zhǔn)備、施工過程、使用過程的質(zhì)量管理組成，每個過程均有專人管理，充分發(fā)揮我們的管理優(yōu)勢和施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢。建設(shè)單位要求的裝飾材料嚴(yán)格，而且也是施工質(zhì)量的先決條件。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：為實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)質(zhì)工程，不返工，除了在施工管理和工藝方法上采取措施外，強(qiáng)調(diào)按施工圖紙、按國家規(guī)范、規(guī)程施工。質(zhì)量保證體系：項(xiàng)目工程指揮部，是組織工程施工的現(xiàn)場生產(chǎn)指揮的實(shí)體，為了組織施工，它設(shè)有各職能部門，通過這些部門來實(shí)現(xiàn)整個工程的質(zhì)量保證。詳見：材料工作質(zhì)量管理保證體系技術(shù)工作質(zhì)量管理合格證體系生產(chǎn)指揮質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系材料工作質(zhì)量管理保證體系管理項(xiàng)目管理內(nèi)容責(zé)任人負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍見證材料計(jì)劃按圖紙或施工預(yù)算提出材料需用計(jì)劃（明確注明材質(zhì)要求）材料員材質(zhì)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求材料計(jì)劃表驗(yàn)收1、核對材料證明（或合格證）與把提計(jì)劃是否相符，料，證明是否相符。2、外觀驗(yàn)收（外型、標(biāo)志、牌號、數(shù)量、銹蝕程度、損壞狀況等。）3、按質(zhì)量、按材質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收。做好收料紀(jì)錄，登材質(zhì)臺帳。將材質(zhì)證明（含合格證）轉(zhuǎn)交技術(shù)部門，審查核定。材料員證、料相符，材質(zhì)合格驗(yàn)收記錄材質(zhì)臺帳1、按不同材料的品種、規(guī)格、性能分別保管。2、鋼材按規(guī)格、質(zhì)量、批次分開堆放。3、水泥按規(guī)格、質(zhì)量、批量碼放。4、怕潮怕碎材料做好必要保護(hù)。材料員按材料保管規(guī)程保管臺帳1、不合格、無材質(zhì)、證料不符的材料單獨(dú)存放。2、按工程要求。按材質(zhì)發(fā)料。材料員及時處理好不合格材料驗(yàn)收記錄技術(shù)部門審定單質(zhì)量問題報(bào)告。1、合格、無材質(zhì)、證料不符的材料單獨(dú)存放。2、做好進(jìn)場記錄（注明材質(zhì)狀況）時與供料單位取得聯(lián)系當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題時，執(zhí)行材料質(zhì)量快報(bào)制度及獎罰。材料員及時處理好合格材料驗(yàn)收記錄技術(shù)部門審定單質(zhì)量問題報(bào)告。技術(shù)工作質(zhì)量管理保證體系管理項(xiàng)目管理內(nèi)容責(zé)任者負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍見證材料技術(shù)交底向項(xiàng)目經(jīng)理、工長技術(shù)員、質(zhì)量員和其他有關(guān)人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)（或施工措施）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須有書面的交底卡或交底紀(jì)錄，交底雙方應(yīng)在施工前進(jìn)行，交底內(nèi)容要完備、措施得當(dāng)，能確保工程質(zhì)量技術(shù)交底記錄向參加施工的班組交底，主要內(nèi)容是：本分部分項(xiàng)目的籬工程序、施工方法、操作要點(diǎn)主要質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量病防治措施及安全措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同上技術(shù)交底卡質(zhì)量設(shè)計(jì)1、制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（項(xiàng)目一次成優(yōu)，主要工程一次成功）2、制定實(shí)施措施并決定負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同上項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)圖紙會審1、組織和參加圖紙會審，事前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉圖約。2、做好會審記錄并簽字印發(fā)。3、組織項(xiàng)目有關(guān)人員學(xué)習(xí)和實(shí)施圖紙和會審記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人通過會審圖紙，能工巧匠保證各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，由于檢圖紙差錯或遺漏而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更治商可明顯減少圖紙會審記錄施工措施1、組織編制施工組織高度（或施工措施。）2、報(bào)上級主管部門審批。3、組織項(xiàng)目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、質(zhì)量員和平共處共他有關(guān)人員學(xué)習(xí)和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)（或施工措施）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制及進(jìn)、內(nèi)容齊全、施工程序合理、技術(shù)措施正確，按照+施工組織“組織施工在質(zhì)量、工期滿足合同和上級主管部門要求的前提下，認(rèn)真按好經(jīng)過審批的“施工組織設(shè)計(jì)”組織實(shí)施，如果情況變化確需修改時，就經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。施工措施生產(chǎn)指揮質(zhì)量管理保證體系管理項(xiàng)目管理內(nèi)容責(zé)任者負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍見證材料本道工序的質(zhì)量保證：（1）上道工序驗(yàn)收（2）本道工序施工前的準(zhǔn)備（3）施工操作質(zhì)量（4）本道工序保證下道，工序的質(zhì)量要求上道工序的合格簽證1、在本序施工前要了解施工組織設(shè)計(jì)中本工作的方案或措施。2、必須有書面的技術(shù)交底交向班級交代施工注意事項(xiàng)等，向全班交代施工程序和注意事項(xiàng)隨施工隨自檢、互檢。組織全體人員努力為下道工序施工創(chuàng)造有利條件班組長上道工序不合格者，下道工序不準(zhǔn)施工，如有不合格處應(yīng)組織返修直至合格，才準(zhǔn)本道工序施工互檢記錄交底書自檢記錄質(zhì)量檢查質(zhì)量管理保證體系管理項(xiàng)目管理內(nèi)容責(zé)任者負(fù)責(zé)人責(zé)任范圍見證材料1．工序量檢查1、檢查技術(shù)及質(zhì)量交底自檢、互檢交接記錄2、檢查工序操作量3、復(fù)查質(zhì)檢員無交底不能施工無三檢記錄，任務(wù)書不簽字節(jié)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范工序質(zhì)量檢查任務(wù)書通知單復(fù)查記錄預(yù)檢記錄2．預(yù)檢1、按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)檢、自檢。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求超過圖紙及規(guī)范不放過符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求預(yù)檢記錄3．隱檢檢1、查材證、復(fù)試、施工試驗(yàn)記錄檢2、查施工質(zhì)量簽3、署隱檢意見復(fù)質(zhì)檢員材證、復(fù)試、施工試驗(yàn)不合格不得施工符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求安全及功能問題不能放過符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求隱檢記錄4．公項(xiàng)勤務(wù)員質(zhì)量等級核檢1、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢自評。2、保證項(xiàng)目技術(shù)資料檢查。3、基本項(xiàng)目抽查4、允許偏差項(xiàng)目抽查對不合格分項(xiàng)工程處理核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范要求按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)與市技術(shù)資料要求查按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)查按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)檢查快報(bào)業(yè)務(wù)主管部門責(zé)成返修合格按質(zhì)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)核定工作日志分項(xiàng)驗(yàn)評表分項(xiàng)驗(yàn)評表6—2、工程管理1）、工程施工管理方法施工管理的任務(wù)是：完成既定的計(jì)劃進(jìn)度和規(guī)定的指標(biāo)要求，更高的目標(biāo)為：通過管理，提高效率，降低成本。口號是：“向管理要效益。”1、施工調(diào)度：全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。具體內(nèi)容包括：⑴迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令。建立現(xiàn)場值班制和班長碰頭制度，填寫施工日記，督促、檢查執(zhí)行情況；找出作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決。⑵督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，⑶做好天氣預(yù)防工作，督促施工及時做好防風(fēng)防雨等措施2、生產(chǎn)要素管理（1）勞動力管理；對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)技術(shù)員，工程師的工作，充分發(fā)揮員工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率。（2）材料管理：工程中使用的材料規(guī)格、品種繁多，消耗量大；費(fèi)用高。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是完成目標(biāo)的先決條件。材料供應(yīng)計(jì)劃：依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要；依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。搞好材料的現(xiàn)場管理進(jìn)場材料必須先經(jīng)過檢收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。施工過程中，堅(jiān)持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，堅(jiān)持清理現(xiàn)場，盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。（3）設(shè)備和工具管理：1）機(jī)械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備，合理組合使用設(shè)備，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。2）工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管：加強(qiáng)清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。1.3.2、施工的注意事項(xiàng)①中標(biāo)后，項(xiàng)目部要迅速徹底地落實(shí)開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以免影響以后的施工進(jìn)度。②各管理技術(shù)骨干要對圖紙和施工說明作全面的了解，熟悉各環(huán)節(jié)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和工藝要求。作好技術(shù)物質(zhì)的供應(yīng)，各班組嚴(yán)格按施工圖和施工驗(yàn)收規(guī)范操作，技術(shù)組織工作從點(diǎn)到面嚴(yán)密有序。③抓好各單位、各工種之間的協(xié)調(diào)，及時排解矛盾，調(diào)整工序和各操作的交叉與銜接，要注意隨時與甲方保持協(xié)調(diào)，避免造成返工和影