淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

淺談工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，建設(shè)一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，質(zhì)量管理要?jiǎng)?chuàng)建“過程”精品，進(jìn)度控制要科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，要以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可謂達(dá)到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個(gè)企業(yè)的共識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，合同履約建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是何等的重要，一定要樹立“干好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺談。一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。⑴根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。⑵團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。⑶收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”目標(biāo)、陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長(zhǎng)安杯”目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。⑷建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。⑸營(yíng)造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明機(jī)凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對(duì)個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對(duì)那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。二、質(zhì)量管理加強(qiáng)過程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過程精品質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。⑴根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。承延岡學(xué)習(xí)《建溪筑法》和擊《建筑工踏程質(zhì)量管屆理?xiàng)l例》敬，要讓全炊體員工樹時(shí)立題“槍百年大計(jì)俘、質(zhì)量第蕩一姜”五的意識(shí)，英明確質(zhì)量譯終身責(zé)任些制的義務(wù)牢，使干好豪工程質(zhì)量算責(zé)任到人武，并制定犁詳細(xì)的質(zhì)達(dá)量管理過狗程獎(jiǎng)罰措仗施享。濃午⑵硬加強(qiáng)技術(shù)妖指導(dǎo)工作劫，策劃先姑行，使每割道工序都絕要做到有事方案、有越措施、有助交底，明州確標(biāo)準(zhǔn)，央明確要求瘋。矛斬瑞僻項(xiàng)目部技旬術(shù)質(zhì)量組鐮要根據(jù)工賽程總的質(zhì)備量目標(biāo)和役項(xiàng)目管理躺策劃紀(jì)要料，編制切獸實(shí)可行的透施工組織歉設(shè)計(jì)和分象項(xiàng)工程施碧工方案，家施工工長(zhǎng)腥要對(duì)工人關(guān)進(jìn)行詳細(xì)體的操作技丘術(shù)交底，奶對(duì)一線施坐工班組工援人要進(jìn)行箏培訓(xùn)。對(duì)泉后期裝飾竹階段的分球部、分項(xiàng)豆工程更要招進(jìn)行詳細(xì)在的策劃，薪有的還要蛋進(jìn)行二次盈設(shè)計(jì)，使包工程觀感鹿不但要達(dá)調(diào)到設(shè)計(jì)和年規(guī)范要求別，力求美全觀，體現(xiàn)叢建筑藝術(shù)胞、塑造時(shí)遺代豐碑翻。聯(lián)論⑶怨把好原材艱料和半成刮品的質(zhì)量川關(guān)接。叫融耽辰材料組要競(jìng)加強(qiáng)對(duì)材姿料性能的擇考察和材棕料分供方充的調(diào)查評(píng)敏價(jià)，所有吃大宗材料要都必須招答標(biāo)采購(gòu)，聽材料供應(yīng)單商必須是不本企業(yè)合釀格材料分裳供方，材肆料動(dòng)力組抬和技術(shù)質(zhì)華量組對(duì)所望采購(gòu)的材裙料，要檢允查其外觀企、品質(zhì)，垃檢查廠家已企業(yè)資質(zhì)譜、出廠合伙格證、檢巾驗(yàn)報(bào)告，婚按規(guī)定做適好材料的呢檢驗(yàn)和試壁驗(yàn)工作，灣并對(duì)進(jìn)場(chǎng)誕材料做好控標(biāo)識(shí)，防彩止不合格下的材料混坑入工程實(shí)汽體施工中豈。祝斬⑷茶加強(qiáng)過程伶控制，實(shí)反行樣板引鐮路制度，漸施工樣板顆在達(dá)到要事求情況下白，再大面是積展開施稀工個(gè)。穴貸協(xié)客嚴(yán)格檢驗(yàn)彎批班組自風(fēng)檢、專職亞質(zhì)量員檢撇、監(jiān)理工窩程師檢疫的瞎“酸三線檢繞”豈制度和工季序交接檢喇查制度，版隱蔽驗(yàn)收刮制度，上檢道工序不如合格，堅(jiān)插決不允許私下道工序悟的施工，穴技術(shù)資料壺、保證資羨料等一定彼要按照規(guī)亭范要求同網(wǎng)步形成，留需強(qiáng)調(diào)的督是檢驗(yàn)批嘩的劃分裹一定要滿捷足規(guī)范要竿求，資料秩上各責(zé)任欣人的簽字猴一定要本化人署名，奔要牢固樹滔立殺“校過程精也品害”鍋的理念，田把每道工稈序都要建蝶成精品辮。銳滋⑸色加強(qiáng)新技虹術(shù)的推廣慰應(yīng)用取。巖箭玉質(zhì)創(chuàng)新為了蟻生存，發(fā)扶展依靠科拴技。要抓許好工程質(zhì)致量，必須販依靠先進(jìn)媽的科學(xué)技勁術(shù)，把質(zhì)傷量管理和膀技術(shù)進(jìn)步靠結(jié)合起來陽，依靠新腹技術(shù)、新欲材料、新輸工藝來提沿高工程質(zhì)嬸量，加快前工程進(jìn)度給，降低工雙程成本。蔥同時(shí)針對(duì)崗施工中存賄在的施工紛難點(diǎn)、技奴術(shù)難題、慕質(zhì)量控制絕難題等成信立托Q奔C助小組，創(chuàng)晉建優(yōu)荒秀弱Q煩C雪成果。還郊可以制訂擇項(xiàng)目管理忠企業(yè)內(nèi)控姨標(biāo)準(zhǔn)，編蘆制企業(yè)工帳法糠。城顯商渴三、科學(xué)叛組織、統(tǒng)玉籌安排絞，油闊確保工程步進(jìn)網(wǎng)度催錢疲黨工程進(jìn)度蠢是合同正券常履約的摟一項(xiàng)重要廟內(nèi)容，而碎且合理安裳排工期對(duì)擔(dān)工程施工收質(zhì)量、施即工安全、答施工形象羊、施工成紐本都有著倍千絲萬縷亂的關(guān)系，葵一定要做蠟到科學(xué)組尊織、統(tǒng)籌贏安排，確栽保工程進(jìn)焰度鐮。全經(jīng)⑴而充分做好撥施工準(zhǔn)備拔工作仆。殺捎衡感根據(jù)工程繩施工合同欄工期要求涌，在熟悉聯(lián)工程施工蹦特點(diǎn)和工央程量的情訓(xùn)況下，要獄進(jìn)行技術(shù)清準(zhǔn)備、資癥金準(zhǔn)備、未材料準(zhǔn)備每、勞動(dòng)力軍準(zhǔn)備和機(jī)鏈械準(zhǔn)備。扮選用的技衛(wèi)術(shù)施工方澤案一定要君切實(shí)可行姨，并有利猴于工程進(jìn)近度的加快糖。項(xiàng)目上嬸的資金一抓定要滿足江工程形象吉進(jìn)度的要茫求。準(zhǔn)確峰、及時(shí)的殖提供物資循需求計(jì)劃箱，材料組諷要保證材變料的供應(yīng)合，不能因丙材料供應(yīng)躺不及時(shí)而掛導(dǎo)致工程悄進(jìn)度的耽貞誤。要做里好分階段扶的勞動(dòng)力炮需求計(jì)劃孤，搞好勞懂務(wù)招標(biāo)工都作，充分事考慮當(dāng)?shù)劁P農(nóng)忙和冬致雨季的影怒響。選用爬先進(jìn)的機(jī)胡械設(shè)備，射即能保證琴施工安全供，又能促少進(jìn)工程進(jìn)溫度刷。印暢⑵舌科學(xué)編制控工程施工劣進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M，加強(qiáng)計(jì)辱劃的落實(shí)餓。宵嘴握車項(xiàng)目部要落經(jīng)過科學(xué)糧計(jì)算、開詢會(huì)論證等止確定平行盼施工、依啊次施工、蟻分段流水顫施工方案輕，編制工紀(jì)程施工進(jìn)啦度計(jì)化網(wǎng)濃絡(luò)圖，確賴定影響施卻工進(jìn)度的碧關(guān)鍵因素喇，找準(zhǔn)關(guān)漸鍵線路，壘在總進(jìn)度握計(jì)劃的基蕩礎(chǔ)上編制驢里程碑式嬌進(jìn)度計(jì)劃板，如括出窩0躲標(biāo)高、主段體封頂、甜全面裝飾豆階段的進(jìn)剃度計(jì)劃。嶼每個(gè)月都享要編制月盤進(jìn)度計(jì)劃男，每個(gè)周譯編制周進(jìn)姐度計(jì)劃，躍進(jìn)度計(jì)劃半甚至要細(xì)律化到每一窄天。每天希都要召開降進(jìn)度落實(shí)葡碰頭會(huì)，癥每個(gè)周都壁要在監(jiān)理隙例會(huì)上落刻實(shí)周進(jìn)度孝計(jì)劃的完尿成情況，繞如進(jìn)度滯泳后，要分樸析原因，乖采取補(bǔ)救順措施。特畝別強(qiáng)調(diào)工帥程質(zhì)量不勢(shì)能返工，芝質(zhì)量返工灰也是進(jìn)度籃滯后的主返要原因之淘一。進(jìn)度肅計(jì)劃關(guān)鍵呀在裙“勒落念實(shí)皂”挑。違上⑶獅加強(qiáng)溝通銜和協(xié)調(diào)，核充分履行勢(shì)總包職能罪。磨揮蓬將一項(xiàng)工程陰要按期完叢成，除總尊包單位自肯行努力是由遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠牌的，要加貝強(qiáng)和建設(shè)沙單位、設(shè)逗計(jì)單位、兼監(jiān)督單位距等的溝通迫和協(xié)調(diào)，胞盡量減少娘工程施工類過程中的笛變更，如讀確需變更錯(cuò)的，變更縣圖紙要及謹(jǐn)時(shí)，對(duì)檢舟驗(yàn)批、分洪項(xiàng)、分部旺工程要及俊時(shí)進(jìn)行驗(yàn)拘收，不能盼因驗(yàn)收而概耽誤工程恭進(jìn)度。特蛛別是建設(shè)繼單位在資忘金上要能斯按照合同城要求和形專象進(jìn)度付銹款，一些定工程除按腿照形象進(jìn)更度付款外旱，還要獲玉得建設(shè)單凳位特別支掘持。對(duì)建汗設(shè)單位直爸接分包的左隊(duì)伍，要庭加強(qiáng)管理嘉，充分履典行總包職趣能，使其催很好配合策，滿足總皮進(jìn)度計(jì)劃志的要求遲。惱彎⑷在制訂進(jìn)度遙獎(jiǎng)罰措施色。對(duì)工程載進(jìn)度作出呼貢獻(xiàn)的管奧理人員和氣勞務(wù)隊(duì)進(jìn)親行獎(jiǎng)勵(lì)，浴對(duì)抓進(jìn)度歷不力的管捕理人員和盡不能按期封完成施工秋任務(wù)的施知工班組進(jìn)生行處罰頁(yè)。曾周乏客四、以安饒全管理為代龍頭，規(guī)衰范現(xiàn)場(chǎng)管功理刊三打紅安全管理流方面，項(xiàng)葵目部要確銜定嚷耀“款以安全管辣理為龍頭倒，規(guī)范現(xiàn)軌場(chǎng)管閉理古”充的管理思優(yōu)路，把安脆全工作放爛在各項(xiàng)管勿理工作的噴重中之重介，切實(shí)做浙到安全第直一，預(yù)防伸為主弱。顛填⑴學(xué)根據(jù)公司吵《質(zhì)量、濤環(huán)境、職希業(yè)健康安計(jì)全》管理也體系，建許立健全項(xiàng)袍目部安全欠生產(chǎn)保證誤體系，明情確每個(gè)人喬的安全生子產(chǎn)責(zé)任制貌，健全各鑼安全生產(chǎn)掙管理制度櫻、教育制猛度、檢查祝制度、獎(jiǎng)長(zhǎng)罰制度，縱狠抓安全專責(zé)任制的攀落實(shí)，從雹項(xiàng)目負(fù)責(zé)者人到一名提普通職工煎個(gè)個(gè)安全護(hù)有責(zé)任，勿人人有指擠標(biāo)，要形禽成安全工捐作齊抓共介管的大好孫局面所。晶嗽⑵孤根據(jù)工程攻的特點(diǎn)，店編制詳細(xì)牲的職業(yè)健姨康安全管查理方案，鉛結(jié)合項(xiàng)目淘實(shí)際進(jìn)行孝重大危險(xiǎn)斗源辯識(shí)，銅列出危險(xiǎn)嗓源清單，牙并制訂相爸應(yīng)的安全府生產(chǎn)保證系措施，對(duì)魯重大危險(xiǎn)躲源要進(jìn)行衣公示，編茶制安全生慕產(chǎn)事故應(yīng)姨急救援預(yù)邊案，防患眨于未然。必對(duì)深基坑斷支護(hù)、整澤體式提升餐架、高大工模板及支意撐架、臨租時(shí)用電等騙要編制專呈項(xiàng)安全施鎮(zhèn)工方案，鄉(xiāng)做到安全康管理有的柜方矢訂。罰舊⑶借安全文明池施工費(fèi)做瞞到專款專販用，在安禿全投入方難面毫不吝怠惜，在重死點(diǎn)區(qū)域加帖強(qiáng)防范，魄安癥全杰“辦三蘇寶柴”陵質(zhì)量一定僵要過關(guān)，茄安全防護(hù)句設(shè)施要進(jìn)網(wǎng)行統(tǒng)一的桂設(shè)計(jì)，達(dá)靜到標(biāo)準(zhǔn)化巷、工具化告，從根本東上杜絕安扁全隱患和搏安全事故竊的發(fā)生后?？卮愧仁乱鶕?jù)工鄉(xiāng)程規(guī)模和添特點(diǎn)，配國(guó)備足夠的蘆有充分管眾理經(jīng)驗(yàn)的偶專職安全謠管理人員姥，要加強(qiáng)浪對(duì)全員安千全的培訓(xùn)飾、教育工頃作，從重勉要崗位人女員的安全其學(xué)習(xí)到全但員職工的吧三級(jí)安全悅教育，班階前安全技臥術(shù)交底都糊要按部就告班的進(jìn)行很。項(xiàng)目經(jīng)牢理牽頭組伴織尿全體職能崖人員要經(jīng)沈常有規(guī)律冰的進(jìn)行施藏工現(xiàn)場(chǎng)安歷全大檢查勢(shì)，對(duì)檢查警發(fā)現(xiàn)的問廈題要立即遣整改，安枝全員更是伯要時(shí)時(shí)處蹤處講安全棍、時(shí)時(shí)處瓶處盯安全澤、時(shí)時(shí)處老處改安全滾。在施工過現(xiàn)場(chǎng)要張慰掛各種安獲全警示牌朽、安全操拐作規(guī)程和猛安全標(biāo)語薯，要形成態(tài)人人知安義全、個(gè)個(gè)替講安全的鐮良好氛圍機(jī)?；屠C攏痛五、擦亮氧窗口、樹趙立形象，晴建一流的咐文明工鞠地?fù)弦硖艄拿魇┕と‖F(xiàn)場(chǎng)是展王示企業(yè)形饅象的窗口粉，發(fā)揚(yáng)企況業(yè)文化的蓄陣地，項(xiàng)上目部要通虧過加強(qiáng)文啦明工地建揚(yáng)設(shè)，不斷按提高項(xiàng)目丙部的全面舌管理水平兼。艦棗⑴拿文明工地楊建設(shè)要堅(jiān)繩持科學(xué)發(fā)精展觀少。臣蘿獵逆堅(jiān)持以人怖為本，遵楚循獸“間投入少、救效果好、倒新穎嚷多肌”車的文明工德地創(chuàng)建原勉則，把創(chuàng)腎新作為文幻明工地建延設(shè)的靈魂商，做到人具無我有，聞人有我新反，構(gòu)建和狂諧的施工裁新環(huán)境。放如現(xiàn)在推乞行的綠色受環(huán)保型文犁明工地、車小橋流水掩園林式文油明工地、舅資源節(jié)約耐型文明工腹地等等陷。屠赤⑵笑文明工地致建設(shè)要進(jìn)荒行詳細(xì)的式文明工地洲策劃筋。繭檢頓懶編寫文明扶工地創(chuàng)建氏計(jì)劃書，碗圍繞文明鼓工地創(chuàng)建反五大內(nèi)容服，狠抓全逝方位、全宿過程、全瑞員參與的達(dá)文明工地改創(chuàng)建工作障，并且要秀引堆入稀C蹄I使形象設(shè)計(jì)遙戰(zhàn)略。項(xiàng)耕目部要科歐學(xué)設(shè)肉計(jì)爸震“吼施工現(xiàn)場(chǎng)冊(cè)平面布置知圖河”綢，嚴(yán)格將賠現(xiàn)場(chǎng)劃分香為辦公生夾活區(qū)、生胸產(chǎn)區(qū)、加虜工區(qū)領(lǐng)的矛“呆文明三霧區(qū)秤”宰，機(jī)械、勞材料、構(gòu)吳件、臨時(shí)瞞設(shè)施、道剪路等嚴(yán)格拴按施工平粒面布置圖德布置，布杰局要合理慌緊湊，避任免二次倒煮運(yùn)，要實(shí)敵現(xiàn)安全高源效，井然拉有序。要撞設(shè)置本企蛇業(yè)統(tǒng)一設(shè)招計(jì)的圍墻災(zāi)、大門，竟場(chǎng)地全部殃硬化，并啄進(jìn)行綠化傾點(diǎn)綴，設(shè)焦置排水溝啄。所有人逐員要掛牌獲上崗，統(tǒng)幣一安全帽鑒、統(tǒng)一服較裝，義務(wù)姿安全員佩顛帶袖章，淡門衛(wèi)嚴(yán)格戴來客登記殖，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)微置吸煙室良?，F(xiàn)場(chǎng)材蒙料堆放整唱齊，倉(cāng)庫(kù)足整潔有序辮，易燃易耕爆物品嚴(yán)平格分開存藝放。各類晉管理制度狡、操作規(guī)另程、警示偶標(biāo)識(shí)要齊屑全有效，扭醒目美觀拍。脊缸⑶碰加強(qiáng)企業(yè)薯文化的宣練傳，營(yíng)造劑良好的文遵明氛圍式。緒付惹和在施工現(xiàn)俗場(chǎng)要大力晌宣傳本企漲業(yè)的企業(yè)夜精神、企沒業(yè)戰(zhàn)略、泥企業(yè)管理愛方針、企烏業(yè)業(yè)績(jī)等評(píng)，要讓社狹會(huì)各界得務(wù)到認(rèn)可。歲建設(shè)農(nóng)民果工夜校，彎編制切實(shí)泄可行的教關(guān)材，不斷決提高農(nóng)民飛工的技術(shù)傻水平和文藏明素質(zhì)。旁要布置宏景揚(yáng)社會(huì)主曲義榮辱觀逢知識(shí)的文江化墻和施校工現(xiàn)穴場(chǎng)艦“烘六牌一怖圖戒”榨，布置一胃些振奮人婚心的標(biāo)語牧口號(hào)，帆如怨“散以魯班精債神打造優(yōu)醒質(zhì)名牌工透程，用環(huán)免保理念建盤設(shè)綠色文驗(yàn)明工槽地選”料、筐“長(zhǎng)真誠(chéng)融入弟勞動(dòng)，質(zhì)別量鑄造尊怪嚴(yán)口”針、權(quán)“碌用汗水澆惕筑堅(jiān)固的眾大廈，用危智慧塑造謹(jǐn)工程的靈乳魂吳”擁、飛“興生命誠(chéng)可勻貴，愛情站價(jià)更高，虧若為未來披想，安全墊最重臨要駐”織等膾炙人新口的標(biāo)語來，展示獨(dú)擱特的企業(yè)襪文化，營(yíng)塑造濃濃的喘文明氛圍固?？磽?dān)⑷附文明工地允建設(shè)同時(shí)啄要制定現(xiàn)學(xué)場(chǎng)環(huán)境管脊理方案慨。馳詞夢(mèng)躁結(jié)合當(dāng)?shù)刈绖?chuàng)衛(wèi)要求幼，有效控戚制施工現(xiàn)堡場(chǎng)固體廢招氣物、粉爐塵、噪音摸、廢水等淋污染，加擇大工完場(chǎng)頓清力度，黨為保護(hù)環(huán)叼境、城市脂創(chuàng)衛(wèi)做出頌貢獻(xiàn)鍛。澆稈膨葵文明工地屬的創(chuàng)建能證促進(jìn)項(xiàng)目銳部綜合管翼理水平的誤提高，其棗質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)稅、安全達(dá)跌標(biāo)等在前戒面談的比條較祥細(xì)了譯，在此不扁再贅述默。輩巷膛益六、加強(qiáng)蒜成本管理?yè)埽畲笙尥芏鹊赝诰蛑杀究刂评臐撃ЯλW司爪項(xiàng)目部是寇企業(yè)利潤(rùn)棒創(chuàng)造的源針泉，追求惑效益最大汽化是施工該現(xiàn)場(chǎng)管理旺的永恒課爹題，要堅(jiān)瞧持成本控賣制開源和饒節(jié)流并重綢的原則，么最大限度襯地挖掘成什本控制的停潛力食。免刮⑴籍項(xiàng)目部成旨本控制的滲組織措施售。水梢施遷項(xiàng)目經(jīng)理旁是項(xiàng)目成詢本管理的碎第一責(zé)任融人，要在惑充分分析束施工合同潛和投標(biāo)報(bào)搬價(jià)的基礎(chǔ)恩上，建立寧項(xiàng)目部成神本控制體神系，確定灘成本控制氣目標(biāo)，編挨制成本控世制計(jì)劃，清并把成本翼控制目標(biāo)掛進(jìn)行量化茂分解，制潔訂成本控噴制獎(jiǎng)罰措捆施，使成食本控制人俯人有指標(biāo)附，形成成迷本控制全隆員、全過驅(qū)程參與的濤責(zé)、權(quán)、據(jù)利相結(jié)合兼的局面翼。鐵罵⑵頸項(xiàng)目部成窄本控制的今技術(shù)措施贊。靈燙普灑首先是要間求現(xiàn)場(chǎng)管鳳理人員熟律悉招投標(biāo)申文件、施步工合同、水清單報(bào)價(jià)攜表，進(jìn)行棗綜合單價(jià)紅分析，做樂到心中有五數(shù)，先算漿后干，制擦定先進(jìn)的篇、經(jīng)濟(jì)合戰(zhàn)理的施工睬方案，以烈達(dá)到縮短膜工期、提笛高質(zhì)量、殊降低成本業(yè)的目的。巷施工方案紐包括四大露內(nèi)容：施維工方法的顏確定、施尺工機(jī)具的脊選擇、施集工順序的飲安排和流具水施工的穩(wěn)組織。正龜確選擇施摔工方案是肅降低成本庫(kù)的關(guān)鍵所蔑在。其次元是在施工堪過程中努菊力尋求各添種降低消銳耗、提高佩工效的新肉工藝、新朱技術(shù)、新離材料等降烤低成本的庭技術(shù)措施宋。最后還裂要嚴(yán)把質(zhì)茫量關(guān)，杜乏絕返工現(xiàn)桂象，縮短市驗(yàn)收時(shí)間指，節(jié)省費(fèi)眼用開支，若優(yōu)化安全詢管理方案頭，牢固樹上立猜“緊安全就是回效蓮益吵”交的理念迎。留描⑶咸項(xiàng)目部成涂本控制的薪經(jīng)濟(jì)措施冰。萍炕以1野、人工費(fèi)造控制管理床。大宗勞私務(wù)都要進(jìn)睬行招標(biāo)，隨要統(tǒng)籌安陳排，合理鬼組織，減筒少窩工浪溪費(fèi)；實(shí)行定合理的獎(jiǎng)兩懲制度；孔加強(qiáng)技術(shù)綠教育和培祖訓(xùn)工作；舟加強(qiáng)勞動(dòng)傭紀(jì)律，壓復(fù)縮非生產(chǎn)掩用工和輔腳助用工，王嚴(yán)格控制植非生產(chǎn)人畏員比例，左嚴(yán)格控制估合同外計(jì)濾時(shí)用工，準(zhǔn)零用工當(dāng)貌天發(fā)生當(dāng)柳天簽證；鵝人工費(fèi)按僅月結(jié)算，艱變更簽證滋及施工索鏡賠及時(shí)辦嶼理，餡決算的原鍛始資料積慨累齊全朱。跟到雙2翠、材料費(fèi)沫控制管理紙。主要是喘改進(jìn)材料改的采購(gòu)、趕運(yùn)輸、收翠發(fā)、保管雨等方面的鄉(xiāng)工作，減少少各個(gè)環(huán)巨節(jié)的損耗擁