項目勞務合同管理

第十八章項目勞務合同管理1目的加強項目勞務合同管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)防范合同風險能力，維護企業(yè)合法權(quán)益，建立和完善企業(yè)合同風險法律保障體制，確保合同管理規(guī)范化、制度化、標準化及合法化。2工作要求2.1成立合同管理機構(gòu)，確定合同價款、合同條款形成專用合同，組織合同評審、合同談判，及時簽訂合同，補充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問題。2.2分工程類別確定承包模式，原則上采用分項目分細目單價承包。合同價款的確定必須以基準價為控制，以《內(nèi)部勞務價格體系》為參考，不得突破基準價。2.3合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價款的讓步程度。2.4合同條款應在集團公司“勞務分包合同范本”的基礎上，結(jié)合本項目特點和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴禁直接使用“勞務分包合同范本”。2.5合同單價、合同條款必須經(jīng)合同管理機構(gòu)集體研究評審確定，并做好《勞務合同評審記錄》（附件7）備查。2.6合同的簽訂必須要持有法定代表人授權(quán)委托書，并按照相應的授權(quán)范圍進行合同簽訂，履行合同約定的責任、權(quán)利和義務。2.7正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴禁無合同進場施工。增加工程應及時補充簽訂合同。2.820萬元以上的勞務合同，經(jīng)項目部評審后，及時上報公司項目管理部進行編號、審簽，項目部在收到《合同審簽意見書》后，對合同文本進行修正后，方可與勞務隊伍簽訂合同；20萬元及以下的勞務合同，經(jīng)項目部評審后，及時上報公司項目管理部統(tǒng)一編號；合同簽訂后二十日內(nèi)，將合同原件或掃描件上報公司項目管理部備案。2.9合同履行過程中，對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標滿足合同約定。2.10合同履行過程中對勞務隊伍組織季度考核評價，合同履行完成終止后組織總體評價。3勞務合同管理流程圖及工作標準4工作職責及基本要求4.1項目經(jīng)理：4.1.1負責組建以項目經(jīng)理為組長的項目合同管理機構(gòu)。兔4.1.橡2襖范負責組織技合同管理吹機構(gòu)進行腸合同評審拘、合同談彈判策劃、啄合同談判涼、簽訂合序同，對合遇同履行情燕況進行檢舅查、監(jiān)控恒。答4.1.塑3膊谷根據(jù)公司埋法人授權(quán)械簽訂勞務殖分包疫合同。握4.2勞褲計合部：絹4.2.肯1兔存負責測算臉勞務承包占單價及確棒定合同價花款。源⑴撓零勞務合同飼價款的蠟測算必須板以中標價上扣除目標恐利潤（經(jīng)勿營開發(fā)部筋門、項目碌管理部門澡、項目部御三方測算臺平衡后確穿定）和現(xiàn)噸場管理費默后為基準品，碎參考集團烏公司公布瞞的《內(nèi)部偉勞務價格糠體系》，鉛根據(jù)項目別所在地的索各項資源均市場價格給及其他因校素，按照均經(jīng)濟合理玉的施工方紅案進行測角算，同時佩結(jié)合暮勞務枯隊伍競標允報價，科歇學、合理燭地確定勞明務承包單椒價，報公翠司項目管事理部審批達后實施。密⑵強條勞務承包速價格確定概前，必須誰形成勞務遺承包價格鋸、中標價也格、羽基準價格的的三項價禍格對照，性并填寫《規(guī)勞務承包社價格對照用表》，鈔以確保勞私務承包價退格控制在粘基準價格鵲和內(nèi)部勞朗務價格體鍵系中的區(qū)怒域價格以川內(nèi)眾（同一鐵困路項目有杯兩個以上宋單位施工姻時，勞務跌單價必須摘報集團公篩司直管項滿目部審核兆平衡后實矩施）。湊對特殊情辮況下，勞米務承包價同格超出中去標價格的處，必須要帽有充分的蔽理由和詳行細的書面牲分析報告絕，報公司伙項目管理起部門審查踏批準后方輕可執(zhí)行。犧⑶響飾勞務合同暮價格確定束、合同簽扇訂后一個誓月內(nèi)上報饑內(nèi)部勞務逆價格體系斗信息資料重。秒⑷籠舊勞務承包坊合同原則運上必須采冠用單價承帶包模式亭，承包單始價分為人延工費，或向人工費加秋二三項小痛料，或單塔位工程量煙設備臺班色租賃單價型，或材料撫半成品或遮成品加工巧費，或商呢品性固定朵價格（砼如、甲供材消料）等模友式。勒合同中必具須附乞《工程量膚清單》、瓶《甲方供莖應材料一物覽表》和脈《甲方供擊應機具設替?zhèn)浼爸苻D(zhuǎn)悔材料一覽陜表》（附揭件惠3耐）帶。承包單而價按照分形工序、分管細目進行搜劃分，嚴熱禁以綜合部指標單價跳承包（如芳橋、涵、顫隧按延米擇單價承包雙）。承包生單價支付杯項目的劃爽分深度應兵滿足集團憑公盾司鞭“爆內(nèi)部勞務億價格體系滾信息資料浙管理方準案嘆”熄的要求，本合同單價省實行一次部包死，不蜂得隨意調(diào)傘整。搭合同單價角表中應包豐括：支付鄭項目編號允、支付項駕目名稱、哲計量單位傳、工程數(shù)井量、承包掏單價、總嶺價、工作墻內(nèi)容等。見工作內(nèi)容冶中應清楚該說明每一妙項單價所莫包含的工洋序內(nèi)容及油費用組成濃，不得柴以洋“巴全費用承罰包攝”迅或脊“泉單價包括鼻所有工作監(jiān)內(nèi)擇容連”軌等方法籠屯統(tǒng)表述。灑⑸貧裁對工程所水在地政府脖、業(yè)主或式行業(yè)有特誤殊規(guī)定的震，其承包帝模式應符墳合相關(guān)規(guī)缺定，堆但實施前象必須上報償公司經(jīng)審然批后執(zhí)行餓。巧⑹漸備對施工周織期長、施兇工難度大撐的工程，盟簽訂勞務呆合同時，駕在保持總素體價格水謊平不變情咱況下，按址照施工順連序、難易臉程度，本繼著哪“哲先低后高鋒、易低難螞高鵝”勇的原則對雷承包單價赤進行合理各調(diào)整。以買有效制約己勞務隊伍辰將容易的籍、成本低億的工程干吹完后退場英或要求調(diào)逝價。宰◆粒按施工順殘序，將先姨施工的單彎價調(diào)低，剩后施工的府單價調(diào)高科（如：隧晚道的開挖蠻與襯砌、微橋梁的基槳礎與墩臺廣身）。擴◆腔單口掘進斷長度大乒于甘100羅0密米（含）蓮的隧道，掀在同等地壺質(zhì)條件下斥可實行分攏段價格，嚇分段長度介以明30助0客－率50顯0圈米為宜。沒◆鼻對錨桿、戚管棚、小駕導管、鋼蘋架、鋼筋關(guān)網(wǎng)、注漿惹等作業(yè)項婆目宜采用酷包工不包屢料的分工喊序工費承牲包方式。筑4.2.鵲2沉向負責合同倒起草，參籠與合同談甜判、評審旬和訂立工牽作；負責晶對項目合懲同文本及翁有關(guān)資質(zhì)慕證明、合朵同評審記借錄等書面剖材料分類等整理，歸典檔保管；剪負責按規(guī)止定上報需粗要審查的亞合同及測劣算資料；紋負責將正室式簽訂的梅合同需、合同清聾單岡于二十日宅內(nèi)上報公侵司項目管形理部；建閘立健全本濁項目合同塔管理臺帳猴。煙⑴部欠合同條款庫以歷集團宗公司統(tǒng)一豬制定傲的論“批勞務合同抱范等本晃”農(nóng)為基礎，填結(jié)合項目伶實際情況睜制定專用錯合同條款術(shù)。合同必瘡須明確工玩程名稱、灶工程地點天、工程范依圍、工程北數(shù)量、單級價、總價霜、工期；禁工程價款斜的結(jié)算與野支付；質(zhì)朋量等級；援環(huán)保、安值全、職業(yè)轎健康要求戒及安全防粉護職責范孕圍；工程或質(zhì)量驗收探方法及標詞準；材料括采購與供煙應，設備唉租賃及結(jié)錢算方法；阿違約責任立、保修、起質(zhì)保金比弦例及支付殖條件；雙眉方協(xié)作其浴他事宜、蒙合同的生箭效和終止坊等內(nèi)容。劑⑵廈更根據(jù)公司密規(guī)定，穩(wěn)20終萬元以上逮的合同在淚簽訂前，罩項目部必暮須將簽約印對方的法漿定代表人彼身份證明幸或有效的景法人授權(quán)壯委托書載、在安全生產(chǎn)嫁許可證蝕、各資質(zhì)證書按、黑營業(yè)執(zhí)攀照子(敞副塌本高)鎖、組織機花構(gòu)代碼證鍬、稅務登柜記證、合押同文本和株附件等上僚報公司項木目管理部圖審查。項封目部在收管到經(jīng)審查痛通過的《撤合同審簽哄意見書》安后，方可啊簽訂合同搶。雷⑶暑愿合同條款駝中必須明即確業(yè)主、添公司、項遺目部制定聲的各項管皺理辦法、編規(guī)章制度異及現(xiàn)場會部議紀要為抖合同的組守成部分，鑄勞務雖隊伍應無睡條件執(zhí)行脂。拆⑷必死合同條款圣中必須明鑒確約定，虧勞務炮隊伍的技再術(shù)人員及舌自有設備瞞進場后應舍接受披項目姑部統(tǒng)一調(diào)剖配，未經(jīng)語項目風部同意，衛(wèi)不得隨意婚調(diào)離。且住進場機械碎設備安全建性能必須置鑒定合格盲。壟明確約定個設備進場連的評估值教和折舊方級法，防止晃產(chǎn)生勞務芬糾紛后難宅以清算。綠⑸禽裕約定解決量合同爭議連方式的條湯款時，解承決爭議的晶機構(gòu)應盡繞量選擇在父企業(yè)所在籌地的仲裁西委員會進貿(mào)行。棟⑹甜迫勞務分包鹿合同正?？p情況下必勇須在勞務完隊伍進場遠前簽訂，廉禁止無合乖同進場施堆工，施工娛過程中增豎加工程應右及時簽訂束補充合同鋼。對特殊殃情況下的秒搶險、應悲急或突發(fā)謊事件，應菊事先草簽森意向性協(xié)耍議或事后委一個月以壁內(nèi)補充簽揉訂合同。馬⑺剃合同談判賢前必須做指好談判策范劃，擬定泄談判的技臟巧、方式祝方法、談昆判地點并兔形成書面協(xié)資料歸檔恢備查。做澆到心中有湯數(shù)、有的南放矢，確動保談判成釘功。警◆郵明確談判碑主談人（壽一般由項澆目部餓計合溜部負責人鑒承擔）、待決策人（懼項目經(jīng)理拌）、參與鈔人（總工毯程師及有劑關(guān)部門負諸責人）。綠◆給明確談判箭內(nèi)容和最文大讓步程朽度?？梢赃呩槍σ豁椊莨こ踢x擇頭兩家以上鞋談判對象竭，但應明妙確主要對松象并嚴防衰聯(lián)合圍標掛，促使最拌終談判的慘成功。橫⑻稈魄簽訂合同額前，對方塞必須提供辨如下有效可資料，經(jīng)像審查合格廳后方可簽漆訂合同：關(guān)◆曬企業(yè)法人謹營業(yè)執(zhí)照膠（副本）表；犁◆設資質(zhì)證書袋，安全生口產(chǎn)許可證小，浮組織機構(gòu)座代碼證，即稅務登記卸證；纏◆繭法定代表健人身份證技明或法人鋪授權(quán)委托懸書及委托揮代理人身獵份證明；次◆轎其他相關(guān)雹證書或資畫料；狹上述資料昌為復印件隔的，必須門加蓋證書壯所屬單位膨公章。完⑼淚侮合同必須婆由簽約方符法定代表血人或法人防委托的代澆理人簽字刺，并加蓋負單位印章渣。均印章原則彈上使用合姻同專用章雞，不得使寶用黨群部闊門或其他艙組織公章修代替，須應當讓簽反約對方先陳行簽字蓋贏章，或雙腫方同時簽役字蓋章。敞⑽核合同專用忍章應明確婦專人管理炕，實行印孤章使用審欲批登記制鋤度，憑項荒目經(jīng)理或便主管領導煙批準的印銹章使用審息批單，待鞏合同簽字獨齊全后方大可加蓋大合同岡專用章。門⑾惡鼠嚴禁將僅跡有我方簽掌字、蓋章論的合同或烘合同末頁罵交、寄給滑對方簽字黑、蓋章。壟嚴禁向?qū)S方出具蓋奴有我方任棚何印章的晃空白合同內(nèi)書。蔑⑿揮廳合同的公越證，實行伯法定和自謹愿相結(jié)合俗的原則。紫如需公證懸應當在合邊同條款中種明確合同信生效的條億件。須⒀鎖厚多頁合同瞞必須加蓋臣騎縫章或蒜每頁上有魔雙方代表樸簽字。罩⒁主里對于份額生較大的合是同，應根筑據(jù)工程進爽展情況分京段、分期澤簽訂，不當?shù)靡淮魏炈嵊唵挝还な莩倘渴┨霉ろ椖康陌卮蠓蓊~合伐同，以避塵免產(chǎn)生勞沈務糾紛或啦勞務涌隊伍能力脆不足時難嗽以清退。油⒂渡睡建立健全嘆《勝勞務斯合同管理屈臺帳》（耕附案件茅8燭），將簽腎字、蓋章釀齊全的合國同原件及抽相關(guān)附件鈴整理備案攝?？、躁愖屫撠煂⒈竞椖克灥∮唲趧蘸掀赐跋嚓P(guān)臥附件上報燭公司項目宜管理部。擴4.2.勉3殖根據(jù)合同稈及工程部叔提供的已構(gòu)完工程清豐方表進行節(jié)計價，并艦建立驗工懸計價臺帳均，按規(guī)定碑及時向公悟司項目管反理部上報即結(jié)算資料廊。衛(wèi)4.2.鋸4世級負責組織救本項目有與關(guān)部門每憂月對勞務叔合同的履倒行情況進宗行檢查，勾建立月度找勞務合同期履行情況啟評價，發(fā)駝現(xiàn)問題及頸時采取措顧施糾正，懇并檢查落末實處理結(jié)邀果。合同蠻終止后組勁織有關(guān)部塞門對勞務乖隊伍進行竿總體合同季履行情況長評價。蓬4.3分尺工程修技術(shù)肆部：完4.3.陵1日渴全面負責伐勞務承包創(chuàng)工程的技霉術(shù)管理工譯作，提供地合同工程園數(shù)量并進欺行技術(shù)交軍底。合同撒履行過程艙中，對導勞務殊隊伍的技撲術(shù)管理盼隨時限檢查、監(jiān)曬督，發(fā)現(xiàn)端問題，及乘時采取措磚施糾正并跡檢查落實拆處理結(jié)果道。遣4.3.許2傅矛按照合同暈要求每月紐對欺已完工程民進行現(xiàn)場膜驗收痕，辦理合徒格工程的巾清方，建螞立勞務分贈包工程數(shù)完量臺帳及王結(jié)算數(shù)量即臺帳。凝4.3.列3決閣參與本項敲目勞務承三包模式的目研究確定衛(wèi)、勞務合腹同談判策捎劃、合同樣談判、評索審工作。倆合同履行灰過程中每恥月對勞務高隊伍的工拖期、施工裂技術(shù)能力哪、文明施鑰工、現(xiàn)場劇管理等情著況進行檢瓜查，發(fā)現(xiàn)婚問題及時版采取措施錢糾正，并堅檢查落實萄處理結(jié)果圾。合同終蓮止后進行泉總體合同波履行情況殼評價。嶄4.4肌躬物資設備乘部辛：挨4.4.編1娘堅負責提供租合同附件讓中的職《甲方供膀應材料一魯覽表》和高《甲方供舍應機具設憶備及周轉(zhuǎn)否材料一覽咽表》（附這件閥3牢）射。制定對私勞務介隊伍物資潔供應和設男備租賃辦討法，明確乖物資超耗欠或節(jié)余的擇獎懲辦法色。吳4.4.沿2躍棟根據(jù)合同嬸條款規(guī)定粥，嚴格按片照限額發(fā)述料的方法咽負責材料朽的供應、嘆結(jié)算，聽負責機械樹設備租賃缺管理和費倒用結(jié)算，蒙負責施工路用水、用魚電的管理唱和費用結(jié)影算。秀4.4.菠3智笛根據(jù)合同去規(guī)定監(jiān)督無、檢查旱勞務跌隊伍使用贈材料的來濫源和質(zhì)量鍬，確保原滿材料質(zhì)量盛合格。辮4.4.王4懇負責對勞謹務隊伍自練有設備的淘安全性能碎鑒定和設杯備凈值核哲定（評估談值）。賤4.5竹崗安全質(zhì)量潛部：冤4.5.塊1經(jīng)狀負責按合洗同要求對狗勞務樣隊伍的工迫程質(zhì)量、書安全生產(chǎn)滾、文明施拜工、環(huán)境棉保護等進尺行監(jiān)督、遣檢查，發(fā)鉗現(xiàn)問題及返時采取措濁施糾正處遷理，并按頃有關(guān)規(guī)定遍進行處罰微。紐4.5.御2兼踢監(jiān)督璃勞務理隊伍對勞捎務工進行待職業(yè)健康凍檢查、特嶄殊工種培解訓取證并獨造冊登記殘。晝4.5.亭3悲燭會同物設妹部對勞務言隊伍進場驕設備安全停性能鑒定決情況進行虎審查。利4.5.拾4南茂負責定期居對勞務隊傅伍進行重疑點工程、焦難點工程蘿、既有線南工程安全脆施工技術(shù)兄的培訓，前并對培訓乖記錄和考謠試結(jié)果造的冊登記。路4.6哲山中心試驗干室：負責融原材料的剝試驗、檢法驗，嚴把木材料關(guān)，慚杜絕不合申格的材料遍進入施工闊現(xiàn)場。進吊行工程試陰驗、檢驗貝和質(zhì)量評繩定。俱4.7綿派財務部：假依據(jù)合同稈和計合部烈出具的計秩價結(jié)算資讀料，按時王撥付計量臺款。對勞返務隊伍的編工資發(fā)放膜進行檢查便和監(jiān)督，遙必要時代羨發(fā)勞務工徹工資，檢南查、監(jiān)督丹勞務隊伍骨對勞務工贊的勞動合縫同簽訂以碰及社會保將險的辦理黎和執(zhí)行情聰況。蝶5球鬼過程監(jiān)控國5.1剩勒項目部內(nèi)咱部監(jiān)控帳5.1.軍1么絞項目經(jīng)理菊為合同管因理第一責退任人，負棕責合同的轟全面監(jiān)控恐，并督促滴各職能部季門做好各顯自分管工演作。頭5.1.燃2還蓮合同價款悶、合同條黎款經(jīng)合同雨管理機構(gòu)辯集體研究搞、審查及爐決策，杜怒絕個人行樂為。娃5.1.鞏3法釣合同管理捏機構(gòu)對合帝同的履行伏每月進行桑檢查，對墊合同履行未過程中出置現(xiàn)的偏差陶督促整改惱，對確無披施工能力螞繼續(xù)履行藥合同的勞盈務隊伍填洗寫《不合習格撿勞務顛隊伍報批他單》，經(jīng)銹批準后及映時予以清沉退。偷5.1.訂4斷縱每季度末丑匯總本季眨度內(nèi)各月蹤度勞務隊西伍合同履廉行情況，潤作為本季店度勞務隊背伍的綜合唱考核評價般依據(jù)。燙5.2警蹈公司監(jiān)控肌5.2.踩1昏拘制定有關(guān)捕實施細則透，明確正項目和部簽訂勞轉(zhuǎn)務合同的給權(quán)限范圍溜。軌20費萬元以上礙的分包合轟同由公司恰簽署意見掀書后方可世對外簽訂蜻。公司項濁目管理部柿審查項目葉部上報勞濱務承包合愧同的合同糧條款、合磚同價款測努算資料，抹制作《合占同審簽意卡見書》返資回項目部檢。暑5.2.庭2擋制定相應吉獎罰措施例，哀組織有關(guān)心職能部門旱定期或不奪定期到現(xiàn)寨場檢查、修指導合同烏的管理和鞭執(zhí)行情況堡，對合同侮的履行情上況進行監(jiān)炒督、檢查純，發(fā)現(xiàn)問趴題及時采分取有效措替施，予以剝處理，并蔽按規(guī)定進總行獎懲。饅5.2.纏3撕挪根據(jù)項目埋部上報的醬結(jié)算資料菌，對工程吹進度、計晚量支付情象況進行監(jiān)旦控。語5.2.厚4氣幻監(jiān)督、指座導項目部阻規(guī)范合同吼管理行為倚。6附件睡6.1訴振全費用承只包合同范疲本叫6.1.風1橋愚路基工程返勞務分包撥合同（全思費用）范場本奴6.1.嶄2引博橋涵工程擔勞務分包掏合同（全跨費用）范廟本歉6.1.辭3擁頑隧道工程塵勞務分包兇合同（全乖費用）范管本涌6.2茅故勞務分包詢合同范本地6.2.滑1組勉房屋建筑唯工程勞務嗓分包合同煌范本藍6.2.鳴2逝妨路基工程珠勞務分包擾合同范本糖6.2.災3揀俱橋梁下部佩工程勞務坊分包合同屢范本妙6.2.舌4閥移橋梁預制圈工程勞務駛分包合同寇范本吹6.2.誕5粥忽隧道開挖較勞務分包帽合同范本鼠6.2.爭6似哀隧道支護湯勞務分包飾合同范本掌6.2.倍7誤侮隧道襯砌遮勞務分包竭合同范本抹6.2.勝8主偏涵洞工程悶勞務分包掠合同范本凍6.3瞧瓣勞務分包舟合同范本牽附表福（賢1-任4立）各6.4借者廉潔工程炸共建協(xié)議牽6.5司遷安全生產(chǎn)欄合同練6.6拴扶合同管理眼機構(gòu)組成悟表愁6.7財公勞務合同昂評審記錄齡6.8憤裳勞務合同儀管理臺帳虛勞務合同桐管理流程渠勞務合同龍管理嘆工作標準淺共犧2興爺頁到偏第鐘1塑體頁斷任務名稱漠節(jié)點城任務程序競及管理點健時限尖相關(guān)資料申成立合同晶管理機構(gòu)騾D2赤任務程序指項目合同香管理機構(gòu)債名單賄計合部組護織相關(guān)部桂門和人員洪成立合同徹管理機構(gòu)飾，明確主批管領導及源各部門的室工作職責峽，并報項否目經(jīng)理審馬批；姻2得個工作日茂合同管理梯機構(gòu)負責粗確定合同遲價款、合幅同條款形側(cè)成專用合特同，組織繡合同評審日、合同談瑞判，及時回簽訂合同阻，補充增機加合同等本。鎮(zhèn)管理點楊成立項目鄭合同管理奉機構(gòu)。伯制定勞務屈合同管理昌辦法曾D3寬任務程序辮勞務合同聽管理辦法溫計合部負詢責制定勞表務合同管扶理辦法，倉并報項目切經(jīng)理審批劃；速7源個工作日注計合部將趁勞務合同柳管理辦法款以項目部巧正式文件效下發(fā)各部橡門及工區(qū)欲。排2榆個工作日堅管理點雙制定勞務亭合同管理優(yōu)辦法。抓起草合同妖文本妄D4繁任務程序殲勞務分包證專用合同君文本及工聽程量清單煌計合部以戰(zhàn)集團公司枝發(fā)布的《陷內(nèi)部勞務山價格信息圓》為參考必，測算勞竄務承包單輕價，并根爸據(jù)工程部丑提供的分育項工程數(shù)胸量清單，虧計算分包嶄工程價款份，形成工憶程量清單點；糊1魂5漲個工作日譽計合部根桃據(jù)哈“貼勞務分包證合同范晌本株”組，結(jié)合項而目實際，鐮起草勞務獸分包專用燕合同條款臭，并形成羨勞務分包億專用合同邀文本；死1棟5為個工作日君計合部將枯勞務分包沿專用合同揀文本及工摟程量清單層，報項目鏈經(jīng)理審批個。疏3客個工作日疫管理點免編制勞務擋分包專用站合同文本些。范組織合同從談判策劃牲及丘合同談判巨D(zhuǎn)5催E5淚任務程序槽合同談判蜘策劃書連合同談判鍵記錄瑞計合部組墨織、項目材領導及相摧關(guān)部門參溝加，進行某合同談判括策劃，擬餃定談判技批巧、方式狡方法、談束判地點，絹明確談判份主談人、窗參與人、瘡決策人、撓談判對象憐、最大讓組步程度，付并形成書養(yǎng)面合同談刑判策劃書筒；鞭3址個工作日帥根據(jù)合同腥談判策劃輪及分工，錘計合部組哨織項目領聽導及相關(guān)降部門與中膝標分包方捎進行合同恰談判；攪1松5顧個工作日這合同談判遞要靈活掌長握談判技席巧方法，蝴難點問題拴由計合部將及時組織暗合同管理循機構(gòu)商討鵝解決辦法策，合理運永用讓步措晌施，促使老合同談判撇成功，穴計合部寶做好談判胡記錄。僵管理點洞合同談判謹。幕合同評審屋及甚合同簽訂之D7鄰D8殲任務程序抬合同評審應記錄者計合部整銷理、匯總睡談判記錄蹲，形成最談終勞務分慶包合同文俱本和工程終量清單及奇價款；吩2滋個工作日景計合部組步織合同管紗理小組，呀對最終勞畜務分包合銷同文本和墻工程量清代單及價款懼進行評審夠，并做好慶合同評審漢記錄；駛2膠個工作日廟共刊2集撿頁病傷第版2錘乘頁旱任務名稱謹節(jié)點浪任務程序怒及管理點普時岸搏數(shù)限峽相關(guān)資料肥合同評審耍及利合同簽訂構(gòu)D7握D8頭2鄉(xiāng)0少萬元及以較下合同：厚計合部將匯評審后的忠最終勞務記分包合同循文本和工果程量清單蛙及價款，鏟經(jīng)項目經(jīng)拴理審核，抬報公司項極目管理部綠統(tǒng)一編號僻；繁5衰個工作日始勞務分包淘合同摧2軋0響萬元以上堵合同：計比合部將評埋審后的最溫終勞務分岸包合同文伴本和工程萍量清單及迎價款，經(jīng)像項目經(jīng)理壁審核，報孟公司項目帆管理部統(tǒng)規(guī)一編號、代審簽；遭7尚個工作日呢計合部根面據(jù)公司項晶目管理部塔審簽意見魚修訂合同紫，并組織訴分包合同掙的簽訂，史項目經(jīng)理簡簽訂合同狼。希1宿個工作日原管理點暖合同評審態(tài)與簽訂。慎整理合同只文件組織拼合同交底咸D9腔D10姜任務程序窄相關(guān)臺帳怠合同交底突計合部整皮理合同文本件及相關(guān)辛資料，存諷檔并建立縮臺帳，并陡將簽訂后慕的分包合組同，報公洪司項目管姜理部備案婆；督2口個工作日蟻計合部組托織相關(guān)部逐門對分包留方進行合填同交底；濱5蒼個工作日叛工程部負塊責向分包寫方進行技乎術(shù)交底，解詳細說明千工程的特鞭點、重點貝及難點；鎖安質(zhì)部負接責向分包辯方進行安頑全作業(yè)技鉛術(shù)交底；伯分包方接搜受合同交票底。囑管理點園組織合同魂交底。晉編制：王酒海妖艷喉懇愚審核：王譯友順附件6帆合同管理龍機構(gòu)組成軋表佳單位（公珍章）醋：御亂仁味成立時間歉：膨找塑年籠務爛月倡撒泄日疤組長合職務是副組長孫職務蝦主責部門幅負責人換管理機構(gòu)碰成員雀部碗肚蘇門軌姓潤駝兇名蝶年齡將職議混陡務醉職責米備注卵項目經(jīng)理畢：渡礎枯制表石：她雁妨年疫六傭月閑鮮狡日附件7氣勞務合同樂評審記錄亞施工單位慨：巖斷**指*刪項評審表些－翼**欄*纖號肥合同名稱巾合同工程籃類型