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文檔簡介

高職生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實例解析主講人：胡偉峰國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫——培訓(xùn)課廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院第一篇創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)篇國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫四、打造創(chuàng)業(yè)團隊（三）創(chuàng)業(yè)團隊的管理策略君子善衡被有效管理的團隊才能成功成功的團隊才能實現(xiàn)雙贏思考：如果你來負(fù)責(zé)分一鍋不夠7人吃的粥給7個人，而且，你還沒有稱量工具，如何分才最有效呢？七人分粥實例導(dǎo)入：1.共同的創(chuàng)業(yè)理念凝聚力

擰成一股繩才能活下去合作精神互相配合以提高整體的效率長遠(yuǎn)發(fā)展眼睛向前看，向遠(yuǎn)看2.共同的創(chuàng)業(yè)愿景愿景。愿景是未來企業(yè)的成功狀態(tài)和美好藍(lán)圖。價值觀。企業(yè)的價值觀是指共同的價值取向與行為準(zhǔn)則。使命。使命是指企業(yè)未來完成的任務(wù)和完成任務(wù)的過程。目標(biāo)。目標(biāo)是指企業(yè)在努力實現(xiàn)員工共同愿望或使命過程中的短期的或階段性的指標(biāo)。2.共同的創(chuàng)業(yè)愿景愿景價值觀使命目標(biāo)3.相互的信任信任是合作的基礎(chǔ)。團隊成員彼此相信各自的品格、個性、特點和工作能力。脆弱的信任需要花大量的時間去培養(yǎng)。修復(fù)脆弱的信任——難，難，難。被人信任，從信任他人開始。創(chuàng)業(yè)團隊的報酬合理分配創(chuàng)業(yè)團隊精神的培育1創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)權(quán)安排2創(chuàng)業(yè)團隊的績效評估344.創(chuàng)業(yè)團隊的管理策略

團隊有效的管理制度最重要！責(zé)任與權(quán)利、公平與效率。信任是基石，制度是保障！良好的團隊管理能有力的促進(jìn)團隊的合作與發(fā)展！5.管理也是生產(chǎn)力實例解析：如何七人分粥公平透明集體決定有約

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