某企業(yè)合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法

合同執(zhí)行全程追蹤與考察方法目的與范圍1.1為適應高新技術產(chǎn)品組織生產(chǎn)的要求和整合后保護與自動化產(chǎn)品事業(yè)部的需要，進一步縮短生產(chǎn)周期，降低成本，更好滿足客戶需求，特擬訂本方法。1.2本方法適用于經(jīng)過生產(chǎn)能力評審、具備投產(chǎn)條件的合同執(zhí)行追蹤與核查1.3本方法適用于許繼保護及自動化產(chǎn)品的合同執(zhí)行追蹤與核查。1.4本方法適用于生產(chǎn)處下達計劃的合同執(zhí)行追蹤與核查定義2.1合格合同合同配置、規(guī)格，各種技術參數(shù)(包括結構)齊全，不影響工程設計的進行；合同各種表記(合同號、屏號、結構、顏色)清楚，單屏與合同金額準確無誤；合同經(jīng)過商務與技術評審，手續(xù)齊全；交貨期、圖紙認可要求明確。2.2“A、B、C”合同分類“A類”：生產(chǎn)周期和設計規(guī)范都達到企業(yè)要求，參數(shù)齊全的合格合同；“B類”：正常生產(chǎn)周期略短，設計規(guī)范達到企業(yè)要求，參數(shù)不齊但不影響生產(chǎn)，有可能轉變成A類的合同；“C類”：生產(chǎn)周期和設計規(guī)范都達不到企業(yè)要求的合同。C類合同超出合同總數(shù)的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累計完成率核查范圍。2.3合同交貨期從簽訂合同之日起到交付客戶之日止的時間(按天計算)。2.4按期交貨率按期完成合同數(shù)合同按期交貨率=────────────────X100%“A、B”類合同數(shù)-客戶更正的合同數(shù)2.5重要合同國家重點工程項目及現(xiàn)場監(jiān)造項目的合同對企業(yè)市場開拓有重要影響和領導關注的合同程序與要求3.1合同執(zhí)行全過程追蹤流程及核查點核查點1銷售成套科客戶核查點8制造部

24小時屏屏核查點7核查點6入檢系配制造部電子統(tǒng)套庫校調(diào)安裝箱校箱制試配線采買配套核查點3產(chǎn)品線3.2全程追蹤核查由銷售企業(yè)、生產(chǎn)處負責，銷售企業(yè)核查生產(chǎn)處計劃安排的及時性、合理性，生產(chǎn)處按《生產(chǎn)管理與保護及自動化產(chǎn)品合同流程》內(nèi)容與要求核查。3.3為了保證企業(yè)合同按期交貨率的指標要求，銷售企業(yè)應供應“A、B、C”類合同的比率為：5:3:2。3.4在合同執(zhí)行流程中，各單位計劃員、調(diào)換員，對各核查點的數(shù)據(jù)應及時記錄，每周二在調(diào)換會上，反響本單位合同執(zhí)行情況，對按期完成合同進行許諾，提前預警合同拖期情況。3.5質量處在結構、電子、制造部、產(chǎn)品線的檢驗人員按合同組織檢查及時反響合同交檢情況與交檢時間，供應檢驗時間數(shù)據(jù)，為合同按期完成情況供應核查依照。3.6大類產(chǎn)品生產(chǎn)周期標準見附表。核查4.1合同文檔成套，及時與質量的核查合同簽訂后，省內(nèi)應在24-48小時內(nèi)、省外應在5天（120小時）內(nèi)轉生產(chǎn)處，生產(chǎn)處應在24-48小時內(nèi)下達合格合同設計計劃，每拖期24小時扣100元；文檔資料不齊全，按每個合同扣50元處罰責任單位（特別情況例外）；由單位落實到責任者。沒有按規(guī)定程序進行評審或違犯評審要求的，按每個合同扣100元處罰責任單位；由組織單位落實到責任者?！皬埧凇焙贤瓷虦蕰r間“閉口”，每拖期24小時扣50元；影響交貨期的按合同交貨期核查執(zhí)行。由銷售企業(yè)成套科落實到責任者。凡因合同書、技術協(xié)議書簽訂單位的人為責任，造成不能夠及時投產(chǎn)或影響連續(xù)生產(chǎn)的，每拖期24小時扣200元；必定落實到責任者。銷售企業(yè)核查生產(chǎn)處設計進度可否按標準核查，同時核查投產(chǎn)計劃可否及時，否則，每個合同扣100元。生產(chǎn)處落實到計劃員。4.2工程設計與圖樣的及時性，齊全性及質量核查工程設計每拖期24小時扣100元；圖紙確認每拖期24小時扣50元；圖樣成套文件不齊全，影響計劃投產(chǎn)的每個問題扣200元；圖樣模糊不清，不能夠有效指導生產(chǎn)，每張圖樣扣100元；用戶各種更正應有文檔并可備查，凡沒適用戶文檔資料的更正，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元；對核查結果要求單位落實到責任者。4.3合同交貨期核查按簽訂合同交貨期規(guī)定的時間，每拖期24小時扣責任單位200元，非成品單位的原因，可由成品單位將責任分解到配套單位，將核查結果及經(jīng)仲裁的事項報生產(chǎn)處協(xié)調(diào)仲裁后一致執(zhí)行。生產(chǎn)處也要盡可能的落實到責任者。4.4生產(chǎn)組織的綜合核查按下表要求：考核查標準扣款金額分值核項目1、制度建依照企業(yè)規(guī)定，擬訂本單位的生產(chǎn)管理制500-25001-5立度。沒有扣5分，按不完滿程度扣1-4分。元2、制度運發(fā)現(xiàn)問題時，能夠找到按生產(chǎn)制度做事的500-2500客觀憑據(jù)。完好走開生產(chǎn)管理制度運行扣1-5行5分，按有效程度分別扣1-4分。元3、新管理企業(yè)或相關部門要求實行管理方法或新辦500-2500方法的試法，凡是條件具備的都要進行試驗和提出反1-5饋建議。凡是要求投入詳盡應用的，都要日元驗和應用常使用，否則視情況扣1-5分。對企業(yè)及生產(chǎn)處的相關指令或調(diào)換會紀要，4、生產(chǎn)指積極接受并有詳盡落實，反響指令的執(zhí)行情500-25001-5令況和完成情況。拒絕執(zhí)行扣5分，其他視落元實、執(zhí)行、反響和完成情況的不良情況分別扣1-4分。在生產(chǎn)組織中，凡是單位之間的生產(chǎn)問5、生產(chǎn)組題，計劃員和單位負責人之間應積極進行溝通，弄清問題所在，做到及時辦理。未50元0.1織經(jīng)溝通，便上報相關部門和領導的行為，每發(fā)現(xiàn)1次扣報告單位0.1分。1、凡是有固定信息反響渠道的，要嚴格按規(guī)定進行溝通，正確、及時提出或回答以下問題，以有效記錄為判斷依照。否則視情況扣0.1-16、信息溝分。500-25002凡是計劃員遇到重要問題時，必定向單1-5通元位領導和相關單位寫第一版面報告，請示處理方法。沒有及時提第一版面報告或辦理不及時，誰瀆職誰負責任。視詳盡情況扣1-5分。7、統(tǒng)計報依照企業(yè)規(guī)定的按期報表或臨時報表的要求，準時報出。拖一天扣0.1分。拒絕50元0.1表報出扣1分。8、生產(chǎn)監(jiān)凡是企業(yè)要求生產(chǎn)處督查的生產(chǎn)活動，要把相關的生產(chǎn)計劃或協(xié)作計劃報生產(chǎn)處備案。50元0.1督長遠不報，視為拒絕督查，扣3-5分，其他不良表現(xiàn)視情況扣0.1-1分。任何生產(chǎn)問題的辦理過程，都應該依照企業(yè)9、生產(chǎn)申的文件或規(guī)定做事。凡是提出問題或解決問500-2500題時，都應該相應提出辦理的詳盡依照。凡1-5訴元是依照情緒或個人好惡隨意扣罰者，視結果扣1-5分。生產(chǎn)單位領導和計劃員是單位內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的領導者和指揮者，是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成10、生產(chǎn)者，熟悉生產(chǎn)內(nèi)部或外面辦理過程是職責所500-25001-5素質在。凡是因不熟悉生產(chǎn)問題辦理流程或過程元而影響生產(chǎn)的，視情況扣1-5分。單位領導最少應肩負處罰額的50%。11、例外以上未盡之核查規(guī)定，以企業(yè)文件或企業(yè)500元1情況規(guī)定為依照進行核查?？哿P情況視結堅決定。4.5上述核查扣款每個月形成書面核查文檔