某企業(yè)合同執(zhí)行全程跟蹤與考核辦法

合同執(zhí)行全程追蹤與考察方法目的與范圍1.1為適應(yīng)高新技術(shù)產(chǎn)品組織生產(chǎn)的要求和整合后保護(hù)與自動(dòng)化產(chǎn)品事業(yè)部的需要，進(jìn)一步縮短生產(chǎn)周期，降低成本，更好滿足客戶需求，特?cái)M訂本方法。1.2本方法適用于經(jīng)過(guò)生產(chǎn)能力評(píng)審、具備投產(chǎn)條件的合同執(zhí)行追蹤與核查1.3本方法適用于許繼保護(hù)及自動(dòng)化產(chǎn)品的合同執(zhí)行追蹤與核查。1.4本方法適用于生產(chǎn)處下達(dá)計(jì)劃的合同執(zhí)行追蹤與核查定義2.1合格合同合同配置、規(guī)格，各種技術(shù)參數(shù)(包括結(jié)構(gòu))齊全，不影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)行；合同各種表記(合同號(hào)、屏號(hào)、結(jié)構(gòu)、顏色)清楚，單屏與合同金額準(zhǔn)確無(wú)誤；合同經(jīng)過(guò)商務(wù)與技術(shù)評(píng)審，手續(xù)齊全；交貨期、圖紙認(rèn)可要求明確。2.2“A、B、C”合同分類“A類”：生產(chǎn)周期和設(shè)計(jì)規(guī)范都達(dá)到企業(yè)要求，參數(shù)齊全的合格合同；“B類”：正常生產(chǎn)周期略短，設(shè)計(jì)規(guī)范達(dá)到企業(yè)要求，參數(shù)不齊但不影響生產(chǎn)，有可能轉(zhuǎn)變成A類的合同；“C類”：生產(chǎn)周期和設(shè)計(jì)規(guī)范都達(dá)不到企業(yè)要求的合同。C類合同超出合同總數(shù)的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累計(jì)完成率核查范圍。2.3合同交貨期從簽訂合同之日起到交付客戶之日止的時(shí)間(按天計(jì)算)。2.4按期交貨率按期完成合同數(shù)合同按期交貨率=────────────────X100%“A、B”類合同數(shù)-客戶更正的合同數(shù)2.5重要合同國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造項(xiàng)目的合同對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開拓有重要影響和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的合同程序與要求3.1合同執(zhí)行全過(guò)程追蹤流程及核查點(diǎn)核查點(diǎn)1銷售成套科客戶核查點(diǎn)8制造部

24小時(shí)屏屏核查點(diǎn)7核查點(diǎn)6入檢系配制造部電子統(tǒng)套庫(kù)校調(diào)安裝箱校箱制試配線采買配套核查點(diǎn)3產(chǎn)品線3.2全程追蹤核查由銷售企業(yè)、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)，銷售企業(yè)核查生產(chǎn)處計(jì)劃安排的及時(shí)性、合理性，生產(chǎn)處按《生產(chǎn)管理與保護(hù)及自動(dòng)化產(chǎn)品合同流程》內(nèi)容與要求核查。3.3為了保證企業(yè)合同按期交貨率的指標(biāo)要求，銷售企業(yè)應(yīng)供應(yīng)“A、B、C”類合同的比率為：5:3:2。3.4在合同執(zhí)行流程中，各單位計(jì)劃員、調(diào)換員，對(duì)各核查點(diǎn)的數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄，每周二在調(diào)換會(huì)上，反響本單位合同執(zhí)行情況，對(duì)按期完成合同進(jìn)行許諾，提前預(yù)警合同拖期情況。3.5質(zhì)量處在結(jié)構(gòu)、電子、制造部、產(chǎn)品線的檢驗(yàn)人員按合同組織檢查及時(shí)反響合同交檢情況與交檢時(shí)間，供應(yīng)檢驗(yàn)時(shí)間數(shù)據(jù)，為合同按期完成情況供應(yīng)核查依照。3.6大類產(chǎn)品生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。核查4.1合同文檔成套，及時(shí)與質(zhì)量的核查合同簽訂后，省內(nèi)應(yīng)在24-48小時(shí)內(nèi)、省外應(yīng)在5天（120小時(shí)）內(nèi)轉(zhuǎn)生產(chǎn)處，生產(chǎn)處應(yīng)在24-48小時(shí)內(nèi)下達(dá)合格合同設(shè)計(jì)計(jì)劃，每拖期24小時(shí)扣100元；文檔資料不齊全，按每個(gè)合同扣50元處罰責(zé)任單位（特別情況例外）；由單位落實(shí)到責(zé)任者。沒(méi)有按規(guī)定程序進(jìn)行評(píng)審或違犯評(píng)審要求的，按每個(gè)合同扣100元處罰責(zé)任單位；由組織單位落實(shí)到責(zé)任者?！皬埧凇焙贤瓷虦?zhǔn)時(shí)間“閉口”，每拖期24小時(shí)扣50元；影響交貨期的按合同交貨期核查執(zhí)行。由銷售企業(yè)成套科落實(shí)到責(zé)任者。凡因合同書、技術(shù)協(xié)議書簽訂單位的人為責(zé)任，造成不能夠及時(shí)投產(chǎn)或影響連續(xù)生產(chǎn)的，每拖期24小時(shí)扣200元；必定落實(shí)到責(zé)任者。銷售企業(yè)核查生產(chǎn)處設(shè)計(jì)進(jìn)度可否按標(biāo)準(zhǔn)核查，同時(shí)核查投產(chǎn)計(jì)劃可否及時(shí)，否則，每個(gè)合同扣100元。生產(chǎn)處落實(shí)到計(jì)劃員。4.2工程設(shè)計(jì)與圖樣的及時(shí)性，齊全性及質(zhì)量核查工程設(shè)計(jì)每拖期24小時(shí)扣100元；圖紙確認(rèn)每拖期24小時(shí)扣50元；圖樣成套文件不齊全，影響計(jì)劃投產(chǎn)的每個(gè)問(wèn)題扣200元；圖樣模糊不清，不能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)，每張圖樣扣100元；用戶各種更正應(yīng)有文檔并可備查，凡沒(méi)適用戶文檔資料的更正，每發(fā)現(xiàn)一處扣100元；對(duì)核查結(jié)果要求單位落實(shí)到責(zé)任者。4.3合同交貨期核查按簽訂合同交貨期規(guī)定的時(shí)間，每拖期24小時(shí)扣責(zé)任單位200元，非成品單位的原因，可由成品單位將責(zé)任分解到配套單位，將核查結(jié)果及經(jīng)仲裁的事項(xiàng)報(bào)生產(chǎn)處協(xié)調(diào)仲裁后一致執(zhí)行。生產(chǎn)處也要盡可能的落實(shí)到責(zé)任者。4.4生產(chǎn)組織的綜合核查按下表要求：考核查標(biāo)準(zhǔn)扣款金額分值核項(xiàng)目1、制度建依照企業(yè)規(guī)定，擬訂本單位的生產(chǎn)管理制500-25001-5立度。沒(méi)有扣5分，按不完滿程度扣1-4分。元2、制度運(yùn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠找到按生產(chǎn)制度做事的500-2500客觀憑據(jù)。完好走開生產(chǎn)管理制度運(yùn)行扣1-5行5分，按有效程度分別扣1-4分。元3、新管理企業(yè)或相關(guān)部門要求實(shí)行管理方法或新辦500-2500方法的試法，凡是條件具備的都要進(jìn)行試驗(yàn)和提出反1-5饋建議。凡是要求投入詳盡應(yīng)用的，都要日元驗(yàn)和應(yīng)用常使用，否則視情況扣1-5分。對(duì)企業(yè)及生產(chǎn)處的相關(guān)指令或調(diào)換會(huì)紀(jì)要，4、生產(chǎn)指積極接受并有詳盡落實(shí)，反響指令的執(zhí)行情500-25001-5令況和完成情況。拒絕執(zhí)行扣5分，其他視落元實(shí)、執(zhí)行、反響和完成情況的不良情況分別扣1-4分。在生產(chǎn)組織中，凡是單位之間的生產(chǎn)問(wèn)5、生產(chǎn)組題，計(jì)劃員和單位負(fù)責(zé)人之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通，弄清問(wèn)題所在，做到及時(shí)辦理。未50元0.1織經(jīng)溝通，便上報(bào)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的行為，每發(fā)現(xiàn)1次扣報(bào)告單位0.1分。1、凡是有固定信息反響渠道的，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行溝通，正確、及時(shí)提出或回答以下問(wèn)題，以有效記錄為判斷依照。否則視情況扣0.1-16、信息溝分。500-25002凡是計(jì)劃員遇到重要問(wèn)題時(shí)，必定向單1-5通元位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位寫第一版面報(bào)告，請(qǐng)示處理方法。沒(méi)有及時(shí)提第一版面報(bào)告或辦理不及時(shí)，誰(shuí)瀆職誰(shuí)負(fù)責(zé)任。視詳盡情況扣1-5分。7、統(tǒng)計(jì)報(bào)依照企業(yè)規(guī)定的按期報(bào)表或臨時(shí)報(bào)表的要求，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出。拖一天扣0.1分。拒絕50元0.1表報(bào)出扣1分。8、生產(chǎn)監(jiān)凡是企業(yè)要求生產(chǎn)處督查的生產(chǎn)活動(dòng)，要把相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃或協(xié)作計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)處備案。50元0.1督長(zhǎng)遠(yuǎn)不報(bào)，視為拒絕督查，扣3-5分，其他不良表現(xiàn)視情況扣0.1-1分。任何生產(chǎn)問(wèn)題的辦理過(guò)程，都應(yīng)該依照企業(yè)9、生產(chǎn)申的文件或規(guī)定做事。凡是提出問(wèn)題或解決問(wèn)500-2500題時(shí)，都應(yīng)該相應(yīng)提出辦理的詳盡依照。凡1-5訴元是依照情緒或個(gè)人好惡隨意扣罰者，視結(jié)果扣1-5分。生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃員是單位內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組成10、生產(chǎn)者，熟悉生產(chǎn)內(nèi)部或外面辦理過(guò)程是職責(zé)所500-25001-5素質(zhì)在。凡是因不熟悉生產(chǎn)問(wèn)題辦理流程或過(guò)程元而影響生產(chǎn)的，視情況扣1-5分。單位領(lǐng)導(dǎo)最少應(yīng)肩負(fù)處罰額的50%。11、例外以上未盡之核查規(guī)定，以企業(yè)文件或企業(yè)500元1情況規(guī)定為依照進(jìn)行核查。扣罰情況視結(jié)堅(jiān)決定。4.5上述核查扣款每個(gè)月形成書面核查文檔