大貨生產(chǎn)進(jìn)度跟單編制生產(chǎn)計劃2

外貿(mào)跟單操作教學(xué)資源庫大貨生產(chǎn)進(jìn)度跟單主講人：陳竹韻

《外貿(mào)跟單操作》國家教學(xué)資源庫項目六大貨生產(chǎn)進(jìn)度跟單任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃三、編制生產(chǎn)計劃（一）編制生產(chǎn)計劃需考慮因素產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求市場供求訂單企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷企業(yè)其他情況節(jié)假日、重大事項地理氣候人文其他因素任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃三、編制生產(chǎn)計劃（二）編制生產(chǎn)計劃方法1、無限能力：不考慮企業(yè)實際的出產(chǎn)能力，只管物料需求2、順推方法：手工調(diào)整不同客戶之間進(jìn)行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求3、計劃模擬：企業(yè)尺度產(chǎn)能與實際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對比4、高級排程：軟件編排案例：有點清醒的“小菜鳥”真的還早？離交貨期還有一個半月還多即55天人機不停工，無休息日，三班倒24小時無故障，無廢品和不合格品生產(chǎn)嗎？排休息天，一班制，無廢品和不合格品？存在停工停機和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失？任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃三、編制生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計算1、理想產(chǎn)能企業(yè)所有機器設(shè)備完好，每周工作7天，每天工作3班，每班工作8小時，期間沒有任何停機時間，全合格品2、計劃產(chǎn)能根據(jù)企業(yè)每周實際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時間來確定，全合格品3、實際產(chǎn)能以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和產(chǎn)品不合格所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。產(chǎn)品不合格的損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃三、編制生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計算理想產(chǎn)能假設(shè)5月1日起，企業(yè)每天24小時生產(chǎn)，每小時生產(chǎn)45件，沒有不合格品，需要多少天完工？答案：

完工時間：8000÷24÷45=7.4≈8天任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃三、編制生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計算計劃產(chǎn)能假設(shè)5月1日起，企業(yè)每天每周休息2天，8小時生產(chǎn)，每小時生產(chǎn)45件，沒有不合格品，需要多少天完工？答案：完工時間：8000÷8÷45=22天6月2日估計能完工？（除去節(jié)假日）任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃任務(wù)1下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制訂生產(chǎn)計劃三、編制生產(chǎn)計劃（三）產(chǎn)能計算實際產(chǎn)能2（算每天、每小時生產(chǎn)最低件數(shù)）2、需要提前一周完成并完成送貨至上海港，扣除五一、端午等節(jié)假日和雙休日將生產(chǎn)計劃細(xì)化到每個工作日，連頭帶尾根據(jù)企業(yè)的人、財、物計算算理想產(chǎn)能是34天，考慮到周四是端行節(jié)放假前物流可能受阻，員工也可能提前請假回家，因此實際生產(chǎn)時間為33天，不論顏色和尺碼每天需要至少生產(chǎn)合格品件數(shù)？每小時生產(chǎn)多少件合格品？（