2023年全年培訓計劃的副本

計劃書2023年培訓計劃Contents培訓方向02.培訓方式03.培訓整體計劃04.培訓工作相關說明與規(guī)定05.培訓目的與目標01.員工能較為熟練地掌握崗位職業(yè)技能、對結算、成本控制等工作有明確的了解各區(qū)域之間達到勤分享、互學習的良好工作學習氛圍員工對各部門之間工作流轉程序有準確的認識員工能清楚的認識到項目全過程周期的重難點并應用到實際工作中員工對自身職業(yè)進一步發(fā)展所需要的知識儲備方向有清晰的認知形成事業(yè)部獨有的、系統(tǒng)性的知識資料庫培訓目標4培訓層級規(guī)劃三個層級事業(yè)部級（總負責人：XXX）由事業(yè)部工程管理中心組織對片區(qū)總開展的培訓片區(qū)級（負責人：各片區(qū)總）由各片區(qū)負責人組織對所負責片區(qū)項目經(jīng)理、優(yōu)秀一線員工開展的培訓；也可片區(qū)、區(qū)域聯(lián)合開展培訓項目級（負責人：項目經(jīng)理）由各片區(qū)項目經(jīng)理組織對項目一線員工開展的培訓；也可片區(qū)、區(qū)域聯(lián)合開展培訓本計劃將全年培訓層級分為三個層級，各個層級之間的培訓方向與內(nèi)容將根據(jù)受眾的不同做出相應的調(diào)整。項目現(xiàn)場勘探培訓旨在項目投標決策階段，深入現(xiàn)場進行全方位勘察，如施工內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境，施工圖紙與現(xiàn)場是否相符，各分包單位界面劃分等直接影響投標報價的內(nèi)容。一、項目現(xiàn)場勘探培訓培訓層級培訓時間：本專題培訓時間計劃片區(qū)級一年開展2次，項目級一年開展2次培訓，各片區(qū)具體時間見后附詳細時間規(guī)劃表培訓時間本專題培訓資料由片區(qū)總負責編寫，并在培訓開始前1周遞交至工程管理中心審核，審核通過后方可開展培訓。培訓資料培訓講師：各片區(qū)總/片區(qū)助總培訓受眾：片區(qū)各項目經(jīng)理培訓講師：項目經(jīng)理培訓受眾：項目主管項目前期管理策劃旨在項目開工準備階段，根據(jù)招投標文件，施工現(xiàn)場，施工組織設計，各合作單位情況，勞動力資源計劃及調(diào)配，材料采購計劃及實施等方面進行詳細規(guī)劃。二、項目前期管理策劃培訓培訓講師：劉總/優(yōu)秀片區(qū)總培訓受眾：所有片區(qū)總/片區(qū)助總培訓層級培訓時間：本專題培訓時間計劃事業(yè)部每年開展2次，每個片區(qū)一年開展2次，各片區(qū)具體時間見后附詳細時間規(guī)劃表培訓時間本專題培訓資料由指定片區(qū)總（講師)負責編寫,并在培訓開始前1周遞交至工程管理中心審核,審核通過后方可開展培訓。培訓資料培訓講師：片區(qū)總/片區(qū)助總培訓受眾：各片區(qū)項目經(jīng)理項目開工前應根據(jù)招投標文件，圍繞施工組織設計進行編制成本計劃，成本計劃應遵循從實際情況出發(fā)，并與其他計劃相結合，以各種先進的經(jīng)濟指標作為依據(jù)，同時保留一定的彈性為原則。三、項目開工前成本測算培訓培訓講師：工程管理中心培訓受眾：所有片區(qū)總/片區(qū)助總培訓層級培訓時間：本專題培訓時間計劃工程管理中心一年開展2次，各片區(qū)一年開展2次，各項目一年開展2次。各片區(qū)具體時間見后附詳細時間規(guī)劃表培訓時間本專題培訓資料由工程管理中心（講師)負責編寫，并在培訓開始前1周遞交至工程管理中心審核，審核通過后方可開展培訓。培訓資料培訓講師：項目經(jīng)理培訓受眾：項目部資料員/主要管理人員培訓講師：片區(qū)總/片區(qū)助總培訓受眾：各片區(qū)項目經(jīng)理成本控制旨再施工過程中，對影響成本的各類因素加強管理，將實際發(fā)生的各項費用控制再成本計劃范圍內(nèi)，通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，實際成本與計劃成本直接的差異進行分析進而采取多種措施，減少或消除損失浪費。四、項目動態(tài)成本控制培訓培訓講師：工程管理中心培訓受眾：所有片區(qū)總/片區(qū)助總培訓層級培訓時間：本專題培訓時間計劃工程管理中心一年開展2次，各片區(qū)一年開展2次，各項目一年開展2次。各片區(qū)具體時間見后附詳細時間規(guī)劃表培訓時間本專題培訓資料由工程管理中心（講師)負責編寫。并在培訓開始前1周遞交至工程管理中心領導審核。審核通過后方可開展培訓。培訓資料培訓講師：片區(qū)總/片區(qū)助總培訓受眾：各片區(qū)項目經(jīng)理培訓講師：項目經(jīng)理培訓受眾：項目部資料員施工工藝培訓以甲方質量驗收標準為依據(jù)，應涵蓋裝飾裝修工程五大分項：防水工程，油漆工程，木作工程，泥水工程，水電安裝工程；參考文獻：《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》GB50210-2018五、分類分項施工工藝培訓培訓講師：各項目經(jīng)理培訓受眾：項目部全體成員培訓層級培訓時間：本專題培訓時間計劃每個項目一年至少開展4次，需包含全工種工藝培訓。各片區(qū)具體時間見后附詳細時間規(guī)劃表培訓時間培訓資料：本專題培訓資料由項目經(jīng)理負責編寫。并在培訓開始前1周遞交至工程管理中心審核。審核通過后方可開展培訓。培訓資料項目竣工結算與分包工程結算中應遵循的原則，技術/經(jīng)濟簽證辦理流程，結算資料的合理合規(guī)完整性，結算糾紛處理技巧等，結合案例分享。六、項目竣工內(nèi)外結算技巧培訓培訓講師：片區(qū)總/優(yōu)秀項目經(jīng)理培訓受眾：所有項目經(jīng)理培訓層級培訓時間：本專題培訓時間計劃各片區(qū)一年開展2次，各項目一年開展2次。各片區(qū)具體時間見后附詳細時間規(guī)劃表培訓時間本專題培訓資料由指定片區(qū)總/優(yōu)秀項目經(jīng)理（講師)負責編寫，并在培訓開始前1周遞交至工程管理中心審核，審核通過后方可開展培訓。培訓資料培訓講師：項目經(jīng)理培訓受眾：項目部資料員/項目主管可采用“釘釘”、“騰訊會議”，云會議模式等APP開展線上視頻培訓；線上培訓由培訓講師組織在區(qū)域辦公室、項目部等地進行實地培訓線下培訓考慮到各種因素限制，本計劃將培訓方式分為線上培訓、線下培訓兩種,但無論何種培訓方式，均需做好會議影像資料收集，并在培訓結束后匯同其他資料遞交至工程管理中心。培訓方式第一季度（2月-3月31日）序號培訓方向培訓層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間1項目現(xiàn)場勘探培訓\\\\各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理2-3月培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天2項目前期管理策劃培訓優(yōu)秀片區(qū)總各片區(qū)總2-3月培訓結束當天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天\\\\3項目竣工內(nèi)外結算技巧\\\\各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理2-3月培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天4施工工藝培訓\\\\\\\\各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天第二季度（4月-5月31日）序號培訓方向培訓層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間1項目動態(tài)成本控制培訓X各片區(qū)總4-6月培訓結束當天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天2項目開工前成本測算培訓X各片區(qū)總4-6月培訓結束當天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天3施工工藝培訓\\\\\\\\各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天第三季度（6月-8月31日）序號培訓方向培訓層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間1項目現(xiàn)場勘探培訓\\\\各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理7-9月培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天2項目竣工內(nèi)外結算技巧\\\\各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理7-9月培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天3項目前期管理策劃培訓優(yōu)秀片區(qū)總各片區(qū)總7-9月培訓結束當天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天\\\\4施工工藝培訓\\\\\\\\各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天第四季度（9月-12月31日）序號培訓方向培訓層級事業(yè)部級片區(qū)級項目級講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間講師培訓受眾培訓時間記錄提交時間1項目動態(tài)成本控制培訓各片區(qū)總10-12月培訓結束當天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天2項目開工前成本測算培訓各片區(qū)總10-12月培訓結束當天各片區(qū)總各片區(qū)項目經(jīng)理事業(yè)部培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天各項目經(jīng)理項目主管/資料員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天3施工工藝培訓\\\\\\\\各項目經(jīng)理項目全體成員片區(qū)培訓結束后7日內(nèi)培訓結束當天16各片區(qū)最遲應在季度開始前15天向工程管理中心遞交本季度培訓工作安排計劃表，其中培訓整體方向應按照工程管理中心發(fā)布的整體計劃表來指定，人員、時間計劃由片區(qū)負責人自行安排，但必須保證在該季度內(nèi)完成全部培訓工作各片區(qū)季度培訓工作安排計劃表培訓工作“四項”說明培訓時間/講師安排除工程管理中心指定講師以外，各片區(qū)總應提前15天安排好每一季度片區(qū)級與項目級培訓的講師人選和培訓時間（時間范圍在當季度之內(nèi)）并報至工程管理中心培訓課件/資料相關培訓課件/資料應由培訓講師為主導制作完成，并在培訓開始前一周遞交至工程管理中心進行審核，審核通過后方可用于培訓。培訓記錄在培訓結束當日內(nèi)，培訓講師應將培訓視頻錄像、參會人員登記表整理完成遞交至工程管理中心存檔。培訓考核工程管理中心將根據(jù)培訓課件質量、培訓會議質量等因素對培訓講師進行考核，并記入三級績效考核。培訓工作“六項”規(guī)定事業(yè)四部2020年全年培訓工作是工程管理中心本年度內(nèi)一項極其重要的工作任務。各片區(qū)應保持重視的態(tài)度來開展工作，因此，各片區(qū)應嚴格執(zhí)行“六項”規(guī)定，將其落實到實際工作中去！事業(yè)部全體員工應嚴格按照本計劃書開展培訓學習工作執(zhí)行