物資工作計劃

物資工作計劃

物資工作方案1

項目物資設備部工作總結和2024年工作方案

2024年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下，xxx物資設備部滿地完成了2024年全年工作方案和領導臨時支配的各項工作。現(xiàn)將一年來物資設備部工作狀況簡潔匯報如下：

一、加強物資選購過程管理

物資設備部實時把握市場信息動態(tài)，了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料選購關，在選購過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過項目供應商評審小組的評審最終確定供應力量強、履約力量好、信譽度高的合格供貨商，確保物資設備供應按時保質(zhì)保量的進場。2024年仔細貫徹集團公司及公司的要求實行阿里巴巴網(wǎng)商平臺材料詢價選購，截止2024年11月共在阿里巴巴電商選購平臺共發(fā)布詢價單11份，簽訂選購合同10份。依據(jù)工程部供應的材料方案，在規(guī)定的時間內(nèi)釆購相應的材料，準時組織材料進場。未消失無方案選購、越權選購、降低選購審批權限，虛報方案變通選購等問題。應集中選購的物資，根據(jù)公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的選購。2024年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標選購、瀝青混凝土招標選購；滎澤大項目商品混凝土招標選購、盆式橡膠支座競爭性談判選購。

二、加強材料選購、設備租賃合同管理

嚴格根據(jù)公司下發(fā)的《合同管理方法》要求，做好材料選購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作，2024年共簽訂的材料選購合同共計x份，設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和精確?????性符合要求，未消失未通過審批簽訂的合同、未消失違反合同商定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

四、加強材料驗收、保管、發(fā)放管理

依據(jù)工程實際狀況進行材料存放場地的合理布置，削減二次倒運，削減保管及搬運損耗。在材料進場時嚴格遵循各項管理制度，把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動邀請工程部、經(jīng)管部對勞務隊主要材料進行盤點，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會造成材料積壓、鋪張。材料的驗收記錄、收料單據(jù)、復試通知單等單據(jù)齊全；材料分類堆放整齊、標識標牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴格材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度，根據(jù)工程部供應的材料限額，對勞務隊實行限額領料制度。截止2024年11月底：雪松路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開累已進場xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項目鋼筋需求總量xx，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;15號路項目鋼筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項目筋總需求量xx噸，開累已進場xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開累已進場xxm3，占總需求量的xx%。2024年xx在建項目4個，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設備14臺，（其中履帶挖掘機7臺，裝載機機3臺，壓路機1臺，路拌機1臺，平地機1臺，汽車起重機1臺，共計發(fā)生租賃費為xx萬元

五、加強機械設備管理

1.設備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設備使用效率，確因工程需要對外承租設備時，必需嚴格執(zhí)行審批程序，嚴禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術部門依據(jù)實施性施工組織設計和現(xiàn)場施工調(diào)查狀況制定《項目部機械配置方案表》，設備管理部門編制《外租設備價格調(diào)查表》及《機械設備租賃方案審批表》，按公司規(guī)定的管理權限上報公司審批

2.根據(jù)公司批復意見，經(jīng)市場調(diào)查選擇設備租賃供方，組織設備租賃合同的洽談、擬定與評審，并上報公司審批；

3.組織租賃設備的進場、退場、驗收及建立臺賬，收集審核租賃設備的技術資料，編制《設備進出場簽認記錄表》；負責設備現(xiàn)場調(diào)配，提高設備利用率；監(jiān)督設備的使用、修理及保養(yǎng)；

4.負責編制《機械設備運轉記錄表》，簽認租賃設備臺班，實行單機消耗管理；負責編制《機械設備租賃費結算單》，根據(jù)子、分公司批復意見結算租賃費，并建立《租賃設備結算臺賬》；

5.負責制定租賃機械平安操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓和全過程綜合管理。

6.每個月定期對機械設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督施工現(xiàn)場操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設備進場時必需按合同條款進行逐臺驗證，核實國家或行業(yè)規(guī)定的各種準許證件和檢驗證明；項目部應與租賃供方共同確認機械設備規(guī)格型號、技術狀況、出廠日期，評估設備價值，清點隨機工具、輔機、附件及使用、修理保養(yǎng)技術資料，填寫《設備進出場簽認記錄》，確保進場設備機況良好，隨機工具、附件及技術資料齊全，并建立租賃設備臺賬。必需對設備外租操作人員的身份、證件進行核實。

六、加強標準化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴格執(zhí)行標準化管理。物資設備各項臺賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔準時，材料原始驗收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對現(xiàn)場材料管理嚴格根據(jù)公司管理方法執(zhí)行看，從材料進場同時仔細學習集團和公司下發(fā)的相關制度和文件，并跟蹤落實，樂觀響應集團和公司發(fā)出的各項指令，按時上報各類統(tǒng)計報表。滎澤大道項目在2024年10月集團公司標準化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標準化管理得到了集團公司及公司的好評。

七、2024年工作方案

1、進一步完善項目物資管理制度。在現(xiàn)有的項目管理制度基礎上，仔細學習貫徹集團公司及公司新下發(fā)的物資管理方法，取其精華來充實各項管理制度；加強各項制度在現(xiàn)實工作中的可實施性，為物資管理水平的進一步提升供應更好的制度依據(jù)。

2、加強物資方案管理。為了確保物資方案的嚴厲?性，提高物資方案的精確?????率，杜絕方案隨便性，本著“物資進場，方案先行”的原則，嚴格要求方案的制定，無方案不選購，防止因方案的失準造成物資的積壓。

3、加強材料市場調(diào)查?，F(xiàn)物資設備部對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡、供應商報價、造價信息等資源，在2024的工作中需多多走出去加強材料市場調(diào)查，充分的了解各