中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制二

2010年9月16日中糧集團(tuán)房地產(chǎn)項目合同管理與成本控制北京威寧謝工程咨詢有限公司董事兼總經(jīng)理

香港大學(xué)建筑策劃管理學(xué)碩士香港工料測量師學(xué)會會員英國皇家特許測量師學(xué)會會員加拿大全國建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會專業(yè)估算師美國成本估值工程師一、

威寧謝簡介

歐洲─DAVISLANGDON&EVEREST澳洲─DAVISLANGDONAUSTRALIA亞洲─DAVISLANGDON&SEAH美洲─DAVISLANGDON&ADAMSON非洲─DAVIS

LANGDON

FARROWLAING共102個辦事處及超過

5,500

名職工全世界最大的工料測量專業(yè)集團(tuán)????????????????????????????歐洲26

個辦事處中東6個辦事處澳洲13個辦事處亞洲34個辦事處??????????????非洲15個辦事處美洲8

個辦事處在12個亞洲國家共設(shè)34個辦事處?？偣灿袉T工近3,600人。亞州區(qū)的威寧謝DAVISLANGDONANDSEAHINASIA中國菲律賓越南泰國汶萊馬來西亞印尼（共11家分公司）馬尼拉胡志明市曼谷檳城吉隆坡巴魯古晉哥打基納巴盧耶加達(dá)??????????新加坡?????斯里巴加灣市KualaBelait???南韓漢城印度Bangalore日本辦事處

職工數(shù)目

成立年份在中國的威寧謝DAVISLANGDONANDSEAHCHINA

香港

350名 1949上海

172名 1993北京 175名 1994

廣州

84名 1995

深圳

66名 2001重慶 30名 2005武漢 25名 2005天津 35名 2007沈陽 36名 2007

佛山 14名 2008成都 21名 2008

總計人數(shù)1,008名威寧謝主要項目清單銀泰中心(含柏悅酒店)(350,000m2)北京財富中心–千禧大酒店項目

(80,032m2)北京市新三里屯時尚文化區(qū)項目(含瑜舍酒店)

(190,000m2)中央電視臺新臺址建設(shè)工程(含文華東方酒店)(600,000m2)北京首都國際機(jī)場3號航站樓(1,200,000m2)中國工商銀行總行大廈(80,000m2)天津津塔寫字樓(310,000m2)

天津嘉里中心(729,980m2)中鋼天津響螺灣項目(含美高梅酒店)(358,000m2)沈陽恒隆市府廣場(1,000,000m2)成都來福士廣場(含威斯汀酒店)(267,251m2)二、

項目合同管理與成本控制建筑偏工程匙管理古架構(gòu)建筑懂工程煤合約讀安排建筑工映程承包鍵方式分包乘合約陣安排造價稱成本淋控制上午123458’7’25喘’30最’30’10貿(mào)0’設(shè)備材臘料采購蕉模式的軟規(guī)則洽商孩變更訓(xùn)管理合同航爭議鑒的解幼決6789索賠皮審核10對造價窗成本控肥制部門啦的工作感建議25邁’下午20仿’20犯’10匙’95’20’1建筑跳工程遠(yuǎn)管理懶架構(gòu)1.建筑頁工程費管理描架構(gòu)2建筑鍬工程鋼合約休安排2.建筑工靠程合約扶安排3建筑甘工程敲承包侮方式按固定草總價包妥干合同鴨承包按成本祥加酬金刃合同承焰包3.13.23.3按單奔價合店同承寇包按固倉定總溫價包評干合痛同承目包3.肚13.蒙1.鐮1按圖紀(jì)紙及市規(guī)范疲包干3.1春.2按工田程量備清單倆包干3.務(wù)1.吩1按圖豎紙及貸規(guī)范倘包干3.喉1按固要定總路價包漆干合兇同承曉包3.蓮1.姜1按圖紙顫及規(guī)范儉包干a.按圖紙限及規(guī)范賢包干合庭同金額漢是以合喬同圖紙股、施蹄工規(guī)娃范為救依據(jù)助，單宜價為黑包干單價之。b.在招標(biāo)年時，業(yè)華主委托第專業(yè)造局價咨詢剃單位提供餃工程量黨清單，溪列出分漆部分項該工程量我，由屢投標(biāo)劃單位俘填報手單價重及總穿價。3.特1按固定黃總價包衣干合同梁承包(續(xù))3.暮1.衫1按圖紙早及規(guī)范寧包干(續(xù))c.在投阿標(biāo)時牧，投走標(biāo)單篇位應(yīng)日對估戚算師曾提供扛之工程量吳清單子掛目及工見程量進(jìn)靈行復(fù)核烈。d.在簽訂控合同后稈，施工筑單位需垮以合同悄圖紙及規(guī)范攔所述內(nèi)件容進(jìn)行紋施工，溜但并不病以工程量清揭單所述陸之子目乳及工程州量作為乞施工及最溜終結(jié)隆算依邪據(jù)。3.1按固咬定總述價包膚干合莖同承腔包(續(xù))3.1沫.1按圖紙吧及規(guī)范蠶包干(續(xù))e.不論工能程量清父單出現(xiàn)鐮比圖紙武及規(guī)范樓所述較多或隙較少刊工作忙子目緩或工維程量塌時，怨該等來子目或工程哭量及合油同金額家將不作于任何調(diào)棗整。f.最終結(jié)宗算金額后將按設(shè)患計指示蠟或變更惡洽商以增減福帳形痛式或飯合同驅(qū)內(nèi)規(guī)塞定之吧其他逢方式憲進(jìn)行調(diào)整墊。3.鉤1.杏2按工采程量黨清單添包干3.1按固活定總茄價包仰干合扁同承枝包(續(xù))3.萌1.煤2按工表程量蹦清單呀包干a.固定票總價軋按造齡價咨茅詢單叮位提趁供的礦工程愁量清單所暈示的惠工程更量為報依據(jù)滾。b.在招標(biāo)磨時，業(yè)礎(chǔ)主委托忘專業(yè)造捐價咨詢炭單位提供工程獄量清單哀，列出爽分部分律項工程尾量，由投標(biāo)明單位填冠報單價磚及總價佛。3.1按固微定總詠價包腔干合稈同承反包(續(xù))3.各1.禁2按工程專量清單帖包干(續(xù))c.在投物標(biāo)時壓，投壇標(biāo)單切位不誓需對煤估算借師提憑供之工程梢量清染單子仰目及葉工程擾量進(jìn)印行復(fù)親核。d.在簽旺訂合惡同后纖，施瓣工單捎位需粱以工恰程量助清單所述之器子目及叮工程量地作為施貍工依據(jù)躬。e.如工期程量皆清單司所示蜘工程納量出鄭現(xiàn)錯嫌誤時思，該等錯誤摧將以變需更指示啞作出修康正。3.腿2按單界價合鑄同承竟包3.2按單價但合同承挖包中華人奴民共和派國國家唱標(biāo)準(zhǔn)GB5虛050疏0-2破008建設(shè)跡工程工程量宿清單計賀價規(guī)范曬條：3.2按單仇價合怕同承幣包(續(xù))招標(biāo)咽文件撓中的連工程孕量清味單標(biāo)本明的父工程火量是澇投標(biāo)妻人投標(biāo)予報價卡的費掌用基掌礎(chǔ)，浸竣工倍結(jié)算葡的工非程量淘按發(fā)活、承包雙柜方在合與同中約抱定應(yīng)予獄計算且牢實際完臥成的工程量恥確定化。3.2按單薦價合冊同承訊包(續(xù))a.承包商久承接施晃工任務(wù)釀時，業(yè)踏主方面鞋常常不右能提供全部辣報價所艦需的圖勇紙和資際料，因賢而無法園計算確切尼的工故程量刊。承錦發(fā)包吧雙方協(xié)只能涂先商百定單勞價，以此丹為基潑礎(chǔ)簽剛定合孝同，框待工蝴程實底施后煌，按泊雙方商定的爬單價乘肉以實際尺完成的血工程量昨，從而娛計算出工培程承蠢包總法價。b.對于三歌邊工程蘿，總承杰包合同穿會采用枝按單價愉合同承包方氧式。按成俗本加火酬金敵合同兼承包3.33.3按成瀉本加咱酬金測合同僻承包a.成本加能固定百圾分比酬辟金這種痛辦法躁是由鄭雙方母確定歸一個邁固定震的百企分比潔，根據(jù)實懂際發(fā)蘇生的蜜成本揮求出勝酬金戴額。b.成本加他固定酬筒金這種辦怠法是成搭本按實職報銷，亂酬金固企定不變做。3.3按成本胖加酬金掃合同承連包(續(xù))c.成本披加浮墻動酬鄭金這種念方式仁要求壘事先遺商定室工程要的預(yù)忘期成毫本和露酬金顧。工程完脂工后，撐若成本狗比預(yù)期煩的降低再了，則熄酬金向上浮形；若成膝本超出糊預(yù)期數(shù)竿，則酬相金下浮康。d.對于設(shè)村計+施工合掌同，總障承包合側(cè)同將采綠用按成本加酬蠻金合同沉承包方元式。4分包合幅約安排分包場合同恭模式鹿分類4.14.2分包合牙同模式仰的比較4.3分包那合同墾模式都的優(yōu)蓮缺點分包膠合同霧模式必分類4.松1分包垮合同嚼體系沃模式墓一般么分為著下列伏二類模式A總承哨包+指定專激業(yè)分包晝商模式B總承揪包+直接漠承包劣商4.糞1分包將合同冶模式低分類模式A總承侮包+指定專罵業(yè)分包迅商4.哥1分包合黑同模式貢分類(續(xù))模式B總承包+直接承辮包商1.總承包報價形式造價咨詢顧問按總承包工程范圍圖紙和技術(shù)規(guī)范編制招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件，對總承包商自行施工范圍部分工程和對各專業(yè)分包商的照管費及利潤報價，各專業(yè)分包工程金額以暫列金額形式納入總承包報價內(nèi)。造價咨詢顧問按總承包工程范圍圖紙和技術(shù)規(guī)范編制招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件，提供總承包商自行施工范圍部分工程和對各直接承包商(工程由雇主直接下判)的照管費報價，各直接承包工程金額不納入總承包報價內(nèi)?？偝袣ぐ?直接承慌包商(模式B)內(nèi)百容總承包+指定壇專業(yè)毒分包臟商(模式A)序號4.1分包合麻同模式顏分類(續(xù))2.總承包合同范圍經(jīng)評標(biāo)及議標(biāo)后，雇主與中標(biāo)單位簽訂總承包合同。總承包合同范圍包括總承包商自行承建部分及全部專業(yè)分包工程。經(jīng)評標(biāo)及議標(biāo)后，雇主與中標(biāo)單位簽訂總承包合同?？偝邪贤秶话偝邪孕谐薪ǖ墓こ?。總承蔥包+直接承華包商(模式B)內(nèi)流容總承醋包+指定攏專業(yè)插分包泊商(模式A)序號4.1分包合艘同模式冰分類(續(xù))3.專業(yè)分包/直接承包商資格預(yù)審?fù)ㄟ^資格預(yù)審，雇主可選擇具備技術(shù)、財務(wù)及同類項目經(jīng)驗要求之單位投標(biāo)。同(模式A)?？偝型?直接承炊包商(模式B)內(nèi)其容總承摸包+指定專佩業(yè)分包寧商(模式A)序號4.1分包合匠同模式界分類(續(xù))4.雇主對專業(yè)分包/直接承包招投標(biāo)的參與對于包括在總承包合同暫列金額內(nèi)的專業(yè)分包工程，將由雇主及顧問單位組織投標(biāo)工作，其中包括編制各專業(yè)分包的圖紙、技術(shù)規(guī)范的招標(biāo)文件。對于各直接承包工程，將由雇主及顧問單位組織招投標(biāo)工作，其中包括編制各專業(yè)承包的圖紙、技術(shù)規(guī)范和招標(biāo)文件。總承包+直接纖承包行商(模式B)內(nèi)辯容總承包+指定伶專業(yè)腐分包聲商(模式A)序號4.1分包么合同樂模式念分類(續(xù))5.與專業(yè)分包商/直接承包商的合約關(guān)系經(jīng)評標(biāo)及議標(biāo)后，中標(biāo)單位將成為各項分包工程之指定專業(yè)分包商，由總承包與指定分包商簽訂專業(yè)分包合同。經(jīng)評標(biāo)及議標(biāo)后，中標(biāo)單位將成為各直接承包工程之直接承包商，由雇主與直接承包商簽訂承包合同。總承包+直接承這包商(模式B)內(nèi)懲容總承包+指定屬專業(yè)幅分包謹(jǐn)商(模式A)序號4.1分包合附同模式談分類(續(xù))6.中標(biāo)付款及最終結(jié)算顧問單位及監(jiān)理公司審核經(jīng)由總承包匯總及提交的專業(yè)分包商中期付款及最終結(jié)算。顧問單位及監(jiān)理公司審核由直接專業(yè)承包商直接提交的中期付款及結(jié)算?？偝邪?直接難承包被商(模式B)內(nèi)病容總承包+指定專器業(yè)分包勁商(模式A)序號4.候1分包萬合同談模式聽分類(續(xù))7.付款方法專業(yè)分包商的中期付款經(jīng)由總承包支付，或雇主可選擇由雇主直接支付。專業(yè)承包商的中期付款由雇主直接支付?？偝邪?直接駐承包豪商(模式B)內(nèi)欠容總承達(dá)包+指定受專業(yè)濾分包趨商(模式A)序號4.1分包言合同忍模式扒分類(續(xù))4.夢2分包合隱同模式盲的比較1.資格預(yù)審雇主完全參與及控制專業(yè)分包投標(biāo)單位的資格預(yù)審。雇主完全參與控制直接承包投標(biāo)單位的資格預(yù)審?？偝芯?直接及承包冤商(模式B)內(nèi)撥容總承包+指定專乎業(yè)分包控商(模式A)序號4.深2分包吩合同娛模式托的比肆較2.參與分包工程招投標(biāo)顧問單位參與專業(yè)分包工程的招標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)、中標(biāo)單位存在的商務(wù)、合同或技術(shù)疑問均被澄清及確認(rèn)，上述將減少日后的爭議及造成工期延誤的可能。顧問單位參與直接承包工程的招標(biāo)、議標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)，中標(biāo)單位存在的商務(wù)、合同或技術(shù)疑問均被澄清及確認(rèn)，上述將減少日后的爭議及造成工期延誤的可能。總承熄包+直接承蹤蝶包商(模式B)內(nèi)吃容總承挑包+指定?？鏄I(yè)分包處商(模式A)序號4.莫2分包合蝕同模式挨的比較(續(xù))3.雇主對專業(yè)分包單位管理的投入總承包負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，雇主可安排較少人員在上述管理及從而減省雇主之管理費用。雇主需安排大量人員負(fù)責(zé)直接承包單位的管理及協(xié)調(diào)工作，及因此將增加雇主之管理費用?？偝心Π?直接狠承包判商(模式B)內(nèi)歸容總承響包+指定經(jīng)專業(yè)斃分包喪商(模式A)序號4.序2分包合峽同模式滲的比較(續(xù))4.提供給分包商的專業(yè)管理總承包根據(jù)以往同類工程經(jīng)驗并擁有各專業(yè)的管理人員，對分包單位提供專業(yè)工程管理，從而達(dá)到工程之質(zhì)量及工期要求。雇主對直接承包單位工地施工管理的經(jīng)驗及協(xié)調(diào)能力未必具備總承包水平。因此增加了產(chǎn)生重大的返工、工期延誤及經(jīng)濟(jì)索賠的可能。總承包+直接承漢包商(模式B)內(nèi)紅容總承包+指定專紀(jì)業(yè)分包惹商(模式A)序號4.2分包合兔同模式獵的比較(續(xù))5.質(zhì)量及工期責(zé)任總承包與各專業(yè)分包單位簽訂分包工程合同，工程的質(zhì)量及工期均屬總承包的責(zé)任范圍。雇主分別與總承包及各直接承包商簽訂合同，如因管理及協(xié)調(diào)不到位造成的工程質(zhì)量及工期延誤，責(zé)任單位不容易被介定及區(qū)分?？偝邪?直接揪承包蔑商(模式B)內(nèi)候容總承帽包+指定肉專業(yè)槳分包孕商(模式A)序號4.搜2分包合刺同模式付的比較(續(xù))6.分包商違約若專業(yè)分包單位出現(xiàn)違約行為或被終止合同，雇主需要再重新進(jìn)行分包工程的招標(biāo)工作，及承擔(dān)有關(guān)費用和分包工程造價差異。此外，如上述影響總工期雇主需補(bǔ)償總承包的工期損失。若直接承包單位出現(xiàn)違約行為或被終止合同，雇主需再重新進(jìn)行直接承包工程的招標(biāo)工作，及承擔(dān)有關(guān)費用和直接承包工程造價差異。此外，雇主很可能面對總承包為直接承包單位的違約行為提出的索賠?？偝兴寻?直接承溫包商(模式B)內(nèi)象容總承電包+指定師專業(yè)鏟分包箭商(模式A)序號4.2分包合辰同模式裙的比較(續(xù))7.對專業(yè)分包單位提出意見總承包可被邀請參加專業(yè)分包工程的投標(biāo)。如總承包不參與分包工程投標(biāo)，總承包可在專業(yè)分包資格預(yù)審時提出評審意見。總承包無權(quán)對雇主直接簽訂合同的承包單位提出任何反對意見。總承包+直接捐承包告商(模式B)內(nèi)衫容總承瞞包+指定偉專業(yè)堪分包距商(模式A)序號4.2分包堪合同隔模式真的比甚較(續(xù))8.對專業(yè)分包商的訴訟對于雇主對專業(yè)分包單位沒有合同關(guān)系，一切對專業(yè)分包單位的訴訟均需經(jīng)由總承包進(jìn)行。雇主可直接對承包單位進(jìn)行訴訟?？偝谐ò?直接承峰包商(模式B)內(nèi)靠容總承包+指定專眉業(yè)分包療商(模式A)序號4.2分包合尚同模式豈的比較(續(xù))4.口3分包合下同模式炒的優(yōu)缺孤點1.責(zé)任的承擔(dān)所有工程質(zhì)量及進(jìn)度的責(zé)任均在總承包，可使責(zé)任清晰，更可防止承包人間互相推搪責(zé)任?？偝邪回?fù)責(zé)直接承包商的質(zhì)量及進(jìn)度?？偝邪涟?直接承部包商(模式B)內(nèi)泊容總承包+指定示專業(yè)鍬分包迅商(模式A)序號4.3分包合土同模式概的優(yōu)缺富點2.分包商/直接承包商的付款方式各專業(yè)分包商的款項若由總承包支付，有利于總承包商對分包商的管理，但可能出現(xiàn)總承包私下扣押或拖延付款的情況。所有直接承包商的款項直接由業(yè)主支付，避免總承包私下扣押或拖延付款?？偝性O(shè)包+直接講承包顆商(模式B)內(nèi)窮容總承總包+指定塑專業(yè)析分包旦商(模式A)序號4.靈3分包限合同暫模式很的優(yōu)鳥缺點(續(xù))3.業(yè)主對分包商/直接承包商的指令業(yè)主對專業(yè)分包商的指令通過總承包下達(dá)。業(yè)主與直接承包商關(guān)系密切，指令下達(dá)更快更準(zhǔn)。總承膽包+直接垂承包孤商(模式B)內(nèi)撿容總承撐包+指定專雅業(yè)分包籍商(模式A)序號4.握3分包歷合同撿模式四的優(yōu)牢缺點(續(xù))4.對各分包商/直接承包商的施工時間及次序的調(diào)配總承包有充分權(quán)利調(diào)配各分包商的施工時間及次序，有利工程之順利進(jìn)行。各直接承包商的施工時間及次序由業(yè)主負(fù)責(zé)調(diào)配，對業(yè)主的專業(yè)要求較大。總承嚼包+直接承兵包商(模式B)內(nèi)珍容總承雄包+指定專劫業(yè)分包狂商(模式A)序號4.親3分包合要同模式鼠的優(yōu)缺機(jī)點(續(xù))5.爭執(zhí)的監(jiān)督及處理由總承包負(fù)責(zé)監(jiān)督及處理總包與分包及分包與分包間之爭執(zhí)。充分發(fā)揮總承包商的管理、協(xié)調(diào)能力及專業(yè)水平。由業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督及處理總承包與直接承包以及直接承包與直接承包間之爭執(zhí)?？偝忻劝?直接承土包商(模式B)內(nèi)刪容總承包+指定詠專業(yè)尖分包堂商(模式A)序號4.孟3分包懼合同海模式解的優(yōu)卸缺點(續(xù))6.合同的甲方分包合同由總承包與專業(yè)分包商簽署。可能出現(xiàn)總承包在與專業(yè)分包簽約前壓價及收費的情況。直接承包合同由業(yè)主與專業(yè)承包商簽署，可避免總承包在與專業(yè)分包簽約前壓價收費的情況?？偝邪?直接單承包炒商(模式B)內(nèi)邁容總承管包+指定專伴業(yè)分包命商(模式A)序號4.3分包箭合同陣模式洗的優(yōu)懶缺點(續(xù))7.業(yè)主的組織架構(gòu)業(yè)主的組織架構(gòu)可以比較精簡。對業(yè)主的專業(yè)要求較高，故組織架構(gòu)需較完善?？偝袠尠?直接承荷包商(模式B)內(nèi)匙容總承包+指定石專業(yè)煉分包摘商(模式A)序號4.津3分包合茄同模式槽的優(yōu)缺衡點(續(xù))5造價成岔本控制常見綿誤區(qū)小張，雪找××一局三脂公司的雹李總、×掌×五建的達(dá)張總及××建筑懷總公戒司的扣黃總胞來投怎標(biāo)。咱們貍都是角好朋鈔友，著肯定臥能給容一個今最低鉆價，隆造價掏成本梅控制?？隙ㄏ輿]問食題。主管常見景誤區(qū)小張，嫂你們跟噸選定中柔標(biāo)那家揉談到差做不多后粉找我，屋我再砍萌它捌佰倍萬！要田什么造班價成本乖控制都施能達(dá)到儀。還不框成我霜再砍扛它多陶一點……主管設(shè)計階朱段成本貫控制施工及賭結(jié)算階面段成本扒控制5.跳15.25.鞋3招投島標(biāo)階辯段成蟻本控惕制設(shè)計細(xì)階段癥成本浮控制5.15.1關(guān).1方案設(shè)辭計階段5.1倦.2初步贊設(shè)計癢階段5.憲1.嗚3擴(kuò)大甲初步插設(shè)計呈階段5.1束.1方案矛設(shè)計目階段5.1設(shè)計階梅段成本坡控制5.票1.棗1方案設(shè)右計階段在方營案設(shè)晚計階怨段中箱，對祥不同翻類型稍的設(shè)蛛計方杏案進(jìn)行錘投資認(rèn)估算滴分析庫；以鄭選擇蘆最佳科設(shè)計勿方案5.沒1.母2初步設(shè)佩計階段5.孟1設(shè)計階萬段成本護(hù)控制(續(xù))5.下1.輪2初步設(shè)結(jié)計階段確定次單項陵工程棚造價舞及編哲制資淡金動更態(tài)表饑對不物同之單艱項工晃程設(shè)塊計方仙案，鞠如外憑立面哀、空泰調(diào)、疼采暖等進(jìn)紡行造價黑分析比休較。5.稻1.藥3擴(kuò)大初沖步設(shè)計犯階段5.衫1設(shè)計抄階段字成本舞控制(續(xù))5.扒1.羞3擴(kuò)大窄初步想設(shè)計匯階段以工程茫量清單樂的方式管編制完習(xí)整的初渣步設(shè)計掃預(yù)算。如擴(kuò)葬大初念步設(shè)浸計預(yù)冊算超縣出總恢預(yù)算遞時，旱需進(jìn)伯行方案優(yōu)授化及建咽議造價并減省方錦案，經(jīng)床籌建處長及各顧般問單富位討尋論確顏認(rèn)后牽，提她供修鋼改意旋見予牌設(shè)計單其位進(jìn)歪行圖路紙修辰改，治修改佩后設(shè)辱計造過價能擴(kuò)在總預(yù)算罰范圍內(nèi)嗚。5.超1設(shè)計金階段費成本孩控制(續(xù))5.借1.惠3擴(kuò)大饒初步展設(shè)計向階段(續(xù))當(dāng)設(shè)癥計單妖位完腐成此檢階段敵的圖發(fā)紙后丈，擴(kuò)租大初殺步設(shè)計預(yù)險算將重階新編制晉，如造姜價仍超置出總預(yù)導(dǎo)算時，各崗方需復(fù)肆重此項攤工作，支直至修世改圖紙距后之設(shè)用計造堤價在派總預(yù)討算范毛圍內(nèi)楚。5.傭2招投標(biāo)奶階段成暖本控制5.2爹.1合約看安排葡策劃5.2規(guī).2專業(yè)疑分包梨劃分5.刺2.距3投標(biāo)單辛位資格倆預(yù)審5.壁2.持4招標(biāo)文細(xì)件5.病2.足5標(biāo)底編濃制5.賞2.秧6招標(biāo)答常疑5.憤2.插7評標(biāo)熟報告5.演2.準(zhǔn)8議標(biāo)5.贊2.確9談判5.斥2.徐10合同文向件5.截2.另1合約每安排揀策劃5.2招投標(biāo)尋階段成紗本控制5.勁2.志1合約判安排曉策劃按過往錦項目經(jīng)鏡驗，及齒根據(jù)項富目之特艷殊要求慌，擬定總忙承包及擺各專業(yè)拌分包之浩整體合份約安排策劃演。5.鄉(xiāng)豐2.臘2專業(yè)振分包英劃分5.2招投同標(biāo)階齒段成吐本控萬制(續(xù))5.侍2.血2專業(yè)分謀包劃分除定義嫌清楚總勿承包工泰程范圍朱外，需悅進(jìn)一步削將提供專童業(yè)分包鏟劃分清羅單及各告專業(yè)分汁包內(nèi)的輔工程范圍馳， 及偽落實對鍬選用指斬定分包急、直接賞分包、指定硬材料遮供應(yīng)犬商等到合約縱安排幣。5.勒2.潔3投標(biāo)單棗位資格惠預(yù)審5.請2招投標(biāo)冰階段成拉本控制(續(xù))5.摟2.輸3投標(biāo)磨單位閥資格器預(yù)審發(fā)布己招標(biāo)銅通知營，邀悔請并荷向投冶標(biāo)人得發(fā)放貫資格鄭預(yù)審表及蒸工程項亞目說明籠，審查緊投標(biāo)人侄的市場新準(zhǔn)入資格數(shù)、資質(zhì)玻、營業(yè)腥執(zhí)照、榮組織機(jī)往構(gòu)、同幕類工程經(jīng)乓驗、地剃區(qū)施工格經(jīng)驗、微可利用黃于本項秘工程的以資源(管理能孟力、技膏術(shù)人員賓和施工夕裝備等)、需梳分包接的范很圍、裝完成鋸項目投的資既金穩(wěn)魔定性和來源購、保函(或保證答金)提供宇和履末約能源力，以分判析其百綜合昌投標(biāo)州實力槐和選秩擇，榨建議脊最適鼓合投標(biāo)抽人。5.蠟2.腥4招標(biāo)文樸件5.鴨2招投俱標(biāo)階難段成縣本控牲制(續(xù))5.棚2.燒4招標(biāo)搞文件編制工驕程承包嘩施工等寸的招標(biāo)攻文件。欲包括招論標(biāo)邀請函窄、投標(biāo)紡人須知杯、招標(biāo)柄文件、憲合同協(xié)玻議書、合啟同條件夠、工程迅規(guī)范和會技術(shù)說昏明、合判同圖紙目該錄、工宜程量清跑單以及凝附件等降。組織援投標(biāo)新人答拋疑及央考察犬現(xiàn)場余等工蘋作。5.2籃.5標(biāo)底業(yè)編制5.稅2招投標(biāo)濕階段成毫本控制(續(xù))5.局2.塔5標(biāo)底傭編制按施工鏡圖紙編此制之回植標(biāo)金額筍預(yù)算。5.2剖.6招標(biāo)司答疑5.2招投標(biāo)保階段成載本控制(續(xù))5.蹤蝶2.想6招標(biāo)答矛疑在招標(biāo)濁期間處為理投標(biāo)麥單位提石出的疑懶問，包括技術(shù)草、合約稱及經(jīng)濟(jì)巴上的問藝題，全疏部疑問及回復(fù)針將統(tǒng)一干發(fā)放給異各投標(biāo)悼單位。5.2剛.7評標(biāo)報獨告5.2招投標(biāo)孝階段成掛本控制(續(xù))5.2藏.7評標(biāo)報阿告對投標(biāo)被書進(jìn)行索技術(shù)及削經(jīng)濟(jì)的典分析比若較，通排過分析比盯較以發(fā)詠現(xiàn)有關(guān)生技術(shù)及晚經(jīng)濟(jì)疑搭問，及扶進(jìn)一步與網(wǎng)各單位傘澄清，書疑問包差括：5.渾2招投深標(biāo)階薯段成還本控端制(續(xù))5.2始.7評標(biāo)撥報告(續(xù))1.技術(shù)方宿案之可時行性及寄合理性2.算術(shù)培誤差3.單價偏泳高4.單價偏相低5.措施項第目異常樹偏高/偏低攜報價6.未符合劍招標(biāo)文活件要求紅部分7.投標(biāo)單苦位自擬初商務(wù)條竊款8.投標(biāo)洗單價沿建議翠選擇落方案5.中2.眼8議標(biāo)5.2招投側(cè)標(biāo)階殲段成蝕本控啄制(續(xù))5.販2.嶺8議標(biāo)議標(biāo)主俘要目的汪為澄清熔投標(biāo)單械位報價屋中的疑大問及錯昌誤的裝地方柄，以處供投設(shè)標(biāo)單蔽位澄串清該裳等問側(cè)題后再提醬交書面釘確認(rèn)。鬧此外，脅技術(shù)方衡案和合澡同條款方有面也屬悠于與投霧標(biāo)單位購討論之廚內(nèi)容。通過渾議標(biāo)誕對各布問題糠的討仿論、腸澄清旅和確簽認(rèn)，樹可避免日祝后合約周上產(chǎn)生距不必要劑的爭議維。5.2流.9談判5.2招投標(biāo)塔階段成侮本控制(續(xù))5.舒2.趨9談判與中標(biāo)仗單位作茂最終合終同談判獲、商議承包片合約及草蘆擬工匙程合攔同文姻件。5.植2.忌10合同啄文件5.2招投標(biāo)誦階段成早本控制(續(xù))5.2舅.10合同游文件根據(jù)辱回標(biāo)捉文件堵及議知標(biāo)期蔑間之退會議軌和疑倍問卷回復(fù)確定認(rèn)結(jié)果衛(wèi)，編制解合同文終件。施工及灰結(jié)算階苗段成本虎控制5.套35.3辱.1財務(wù)判報告5.3令.2中期什付款5.繁3.喉3變更洽稠商5.鴉3.玻4合同狹管理5.3貌.5索賠處努理5.旺3.倉6最終結(jié)辭算5.嘆3.俊1財務(wù)燥報告5.啊3施工卻及結(jié)值算階乳段成掀本控著制5.家3.董1財務(wù)報掘告根據(jù)最昆新各專常業(yè)分包奶合同之蟻中標(biāo)金亦額，發(fā)竊生之變待更洽哨商及警預(yù)計據(jù)將來獲的變抱更費份用，改每季棵度編制上本工概程的儉財務(wù)翠報告糖。5.約3.捆2中期眠付款5.3施工筑階段坡及結(jié)抬算階宜段成橋本控骨制(續(xù))5.涉3.械2中期付撤款各顧問士單位、足總承包神及各專宴業(yè)分包到工地視察潤當(dāng)月累溫計已完毛成的工嗓程進(jìn)度慮，審批各單免位之中臭期付款遮申請。5.3嫂.3變更住洽商5.親3施工結(jié)階段局及結(jié)嶺算階竿段成稼本控工制(續(xù))5.遵3.軌3變更廣洽商在重啦大變包更簽女發(fā)時翻，項槐目部泰將對童其作毅出造銜價評估，晨以供管嘆理層參停考及決越定是否后最后仍素進(jìn)行該清項變階更。切此外祝，項箭目部洽亦每劍月提此交一復(fù)份變更曠洽商復(fù)及其并估值鄉(xiāng)豐，向枯管理返層方貫匯報屢其累蜂計之變正更洽虹商的綿經(jīng)濟(jì)污影響袍。5.膨3.輕4合同籮管理5.礦3施工卵階段回及結(jié)券算階道段成是本控滲制(續(xù))5.玩3.仆4合同簡管理籌建處瞞聯(lián)同各香顧問單哭位對施痛工單位翼進(jìn)行合曉同管理，拼明確總榨承包及迎各專業(yè)雞分包的垃工程范極圍及合惡同責(zé)趙任。政如有啦違約牛行為訓(xùn)時，慘將引噸用合控同條款藝對其姐不當(dāng)芬行為耗提出允意見誼，并網(wǎng)要求愈其按阿合同履肢行有璃關(guān)責(zé)快任。5.雙3.敘5索賠職處理5.述3施工階企段及結(jié)府算階段盾成本控罰制(續(xù))5.3垂.5索賠處令理在合同硬管理過跟程中，埋當(dāng)有施宇工單位釀索賠意蜓向函件出取現(xiàn)時，利項目部奮將盡早添解決該犁等問題疫。施工警過程孩中若琴出現(xiàn)否合理鹿的索丘賠，脖項目怎部將見審核其索襖賠之成吼立依據(jù)獸、造價催金額及像是否涉級及與其他刻單位之宇分?jǐn)偦蛐蹨p金與額。5.3施工階惱段及結(jié)偏算階段派成本控沿制(續(xù))5.3授.5索賠處千理(續(xù))若該半索賠捎為不盟合理融時，技項目搶部將懷根據(jù)湯其合爭同條款點，發(fā)卷出否悠定意垃見，測如需嚴(yán)要時許，與鉤施工棍單位再想專題暖討論舍考慮朋其不忙合理塑索賠恐的依撥據(jù)。5.3寨.6最終杏結(jié)算5.3施工邁階段朱及結(jié)厲算階渾段成盒本控決制(續(xù))5.鍛3.蟲6最終結(jié)娃算項目錫部將摟計算太變更踐洽商內(nèi)、施致工圖桑紙與糟招標(biāo)改圖紙差趙異，玻和考愚慮暫某定數(shù)追量、朋暫定種金額窄、暫原定單價等港金額調(diào)復(fù)整，編辛制最終販結(jié)算帳形目表。5.膚3施工階介段及結(jié)搬算階段歡成本控爆制(續(xù))5.3忍.6最終結(jié)頂算(續(xù))在最終路結(jié)算階弊段，建繡議盡量咐提前把膽最終結(jié)房誠算工作勇完成魚，以亂該結(jié)電算金疤額作跳為工場程款征支付伐依據(jù)，拖以避裹免工猶程款老超支少。時間周扇期與造浪價控制簡幅度之事關(guān)系0設(shè)計旱階段招投峽標(biāo)階授段施工及反最終結(jié)槽算階段時間時間狀周期皇與造潔價控慚制幅緩度之舞關(guān)系造價諸控制聰幅度6設(shè)備材諒料采購刷模式的護(hù)規(guī)則主要列材料熊及設(shè)間備采乳購方直式一般建銀筑材料槍之采購6.絨16.以26.桃3各種娛方式煩及優(yōu)覽劣機(jī)電工誓程一般喉設(shè)備及幸材料之否采購6.永4主要萌材料僵及設(shè)邀備采負(fù)購方刊式6.16.稈1主要材哈料及設(shè)植備采購熄方式一般萌情況冷下，倆主要壟材料違及設(shè)藍(lán)備可罪劃分固為下共列幾期種方式進(jìn)公行采購殲：a.甲供材放料項目(即甲供瓣貨乙安蒸裝)b.承包派商自爸行采牙購項暑目(即乙供焰貨乙安則裝)c.暫定供哲應(yīng)單價逆項目(即甲態(tài)指定惰乙供現(xiàn)貨乙茶安裝)6.2各種方勇式及優(yōu)蹤蝶劣6.件2.償1甲供壘材料6.擱2.揀2乙供玻材料6.日2.閃3甲指孝乙供線材料6.2各種酒方式洞之優(yōu)名劣6.澡2.紡1甲供奏材料優(yōu)點攜：a.通過紗雇主屋自行捎招投芒標(biāo)方胡式選靈擇材躁料供昏應(yīng)商，有律利于成省本控制圍；b.有利于越雇主自韻行控制費材料質(zhì)棚量及品悲質(zhì)。6.用2各種方到式之優(yōu)選劣6.產(chǎn)2.悟1甲供膏材料缺點：a.甲供欺材料效需雇漲主自巨行尋仙找供偵貨途傅徑，湯因此會增西加雇主肯的管理況費用；b.由雇主蔥與供貨驅(qū)商直接淘建立合脂約關(guān)系識，雇主風(fēng)遇險責(zé)撞任相短應(yīng)增悄大；6.制2各種方介式之優(yōu)灶劣(續(xù))6.匙2.津1甲供柏材料(續(xù))缺點蔥：(續(xù))c.供貨商貨在收貨穿、驗貨創(chuàng)、保管踢及損壞周損失問題上折容易產(chǎn)每生糾紛表，加大囑了雇主腸現(xiàn)場管理司協(xié)調(diào)段工作甩；d.質(zhì)量問念題不易陸劃清責(zé)扒任，承促包商有況可能將責(zé)乎任推悉卸給豬雇主甘，令即雇主莖負(fù)擔(dān)霜增加房誠；6.2各種遺方式磁之優(yōu)陣劣(續(xù))6.沖2.陽1甲供守材料(續(xù))缺點：(續(xù))e.承包商債可能會池因為材晃料為甲費供而拒遙絕在竣工屈驗收搬單上絮簽字羽，從赴而影捷響工提程整樸體竣工驗秤收；f.由于行是雇蘆主安殲排，沒如出另現(xiàn)供匙貨延送誤現(xiàn)象，夸承包招商可抬能會稼因此嫌而提臘出工京期索賠；6.稠2各種方殲式之優(yōu)鉤劣(續(xù))6.箱2.旺1甲供決材料(續(xù))缺點：(續(xù))g.甲供材涂料之損賊耗和結(jié)踏算調(diào)整京方法均腥須與承包期商提依前洽部商并牲確定霜，否股則，韻容易升引起材料起施工過純程中的巖浪費和賭費用的罰增加。6.2各種晚方式吳之優(yōu)飛劣(續(xù))6.越2.吵2乙供材暢料優(yōu)點：a.不需服雇主藥進(jìn)行猛招投烏標(biāo)，暈承包打商會慕自行蔥安排供貨蕉周期工斥期，風(fēng)買險由承悼包商承押擔(dān)；b.無論何梅時出現(xiàn)乏質(zhì)量問妻題，均蛛由承包樣商負(fù)責(zé)。6.晉2各種方妻式之優(yōu)濁劣(續(xù))6.2悲.2乙供塘材料缺點：a.對材料值供應(yīng)價負(fù)格需進(jìn)霜行審批喇，不利清于雇主成本幫控制；b.不利董于材恰料質(zhì)繪量和糟品質(zhì)迅控制靈，存仿在以賓次充好仿的風(fēng)介險。6.2各種方紫式之優(yōu)楊劣(續(xù))6.2溫.3甲指乙凈供材料優(yōu)點：a.由雇主財選擇材繪料的品萄牌、型小號、規(guī)探格和檔次，裝有利于息成本控蔥制；b.由承包牛商直接瓦與供貨鋸商簽訂竿供貨合辮同，相應(yīng)礙減少贈了雇敵主此寫部分握合約雁風(fēng)險孕；c.雇主無偏需承擔(dān)奴收貨、工驗貨、傳保管及黑損壞損失蜜問題罵；6.2各種方宵式之優(yōu)嘴劣(續(xù))6.陷2.取3甲指消乙供廈材料(續(xù))優(yōu)點肉：(續(xù))d.供貨恥合同丙由承羽包商經(jīng)與供店貨商姜直接鬧簽訂暖，無論伸何時中出現(xiàn)紹質(zhì)量堡問題酸，均蔽由承蘋包商挺自行追溯脊質(zhì)量責(zé)田任方；e.材料供搖貨計劃宅與周期并由承包這商安排突，因此對工泄期造成比的影響之由承包敢商自行承擔(dān)；f.材料貨損耗降由承給包商優(yōu)自己仍控制遷，有巨利于訪降低損懂耗、舍節(jié)約何材料吼，從干而節(jié)懲約成鄭本。一般騾建筑遞材料劣之采螞購6.36.欺3一般旬建筑尼材料獄之采秀購我司毅建議要下列尋材料間列為乓暫定稀供應(yīng)扭單價在項目落形式餡納入總究承包片合同/精裝士修指指定分范包合什同，勉再通構(gòu)過公誼開招投滿標(biāo)選蒼定合熔適之紫供應(yīng)襯商，谷作為所總承途包/指定專惰業(yè)分包羽單位雞之自叛選供章應(yīng)商綠：裝飾笛材料(如地磚/墻磚、賭地毯、賠壁紙、道石材、查防靜電覽地板暗、特嘩別木坦飾面請材料鴨、吊膛頂面捐材、沙小五須金等)。機(jī)電工知程一般刺設(shè)備及卵材料之錫采購6.4機(jī)電工銜程分包都商將按錘雇主/顧問幸單位/招標(biāo)急文件若認(rèn)可景廠家采購巷機(jī)電按設(shè)備欺及材鋒料。在編制付機(jī)電工貢程招標(biāo)歇文件時控，機(jī)電幼工程顧秧問將提不供技術(shù)規(guī)范和承設(shè)備及孕材料蜻之認(rèn)可拐廠家清攔單(通常禿各項冷設(shè)備謹(jǐn)及材料之認(rèn)貍可廠家較均有三拉個或以赴上)。經(jīng)雇師主代敏表及言機(jī)電壩顧問削書面剩認(rèn)可胸指定看范圍船之品聚牌、系廠家，由符機(jī)電分條包商自押行報價含采購供匪應(yīng)及安叮裝的項戒目包括：a.管材類墓；b.閥門類盯；c.換熱器簡；d.水泵類羽；e.冷水機(jī)圣組、冷指卻塔、熔泠熱量職表、空性調(diào)機(jī)組乞、風(fēng)機(jī)巾盤管、風(fēng)插機(jī)、消攏火栓；f.柴油發(fā)囑電機(jī)組河、照明憶配電箱(柜)、動力急配電箱富、控制箱妄、應(yīng)賀急電千源箱澆；g.線纜覆類；h.非精陸裝燈協(xié)具及事消防淡類燈饒具。優(yōu)點約：確保捏投標(biāo)曉單位豬選用世之設(shè)綠備及眾材料挎能滿欣足設(shè)廚計要增求；b.避免錯濁選較高月檔次/規(guī)范之根產(chǎn)品，董造成經(jīng)妄濟(jì)效益敏之損害出；c.設(shè)備仇及材惠料之碌設(shè)計耕需滿催足機(jī)慰電工導(dǎo)程系逃統(tǒng)之恩聯(lián)合考運作及使掙用功界能，轎避免煌單獨奔采購?fù)砘蛭丛\按設(shè)著計要酒求之朵選材造成希各設(shè)奸備及擔(dān)材料扎之間棵支作絕上的丘不協(xié)趙調(diào)；優(yōu)點失：d.由于機(jī)籮電工程辱顧問提拴供之認(rèn)忌可廠家咬為三個導(dǎo)或以上腹，雇主方驢將可獲臺得該項如設(shè)備或川材料之盜市場競雞爭報價際；e.由于各杠設(shè)備及濟(jì)材料廠塊家均為礙機(jī)電顧籌問單位嫌定標(biāo)前決作出認(rèn)腰可，故禍避免對走工期造尾成的延財誤或因韻配合工較程進(jìn)度而漏迫選適擇較僚昂貴/較高規(guī)麻范之廠椅家。對于下薪列屬壟槽斷行業(yè)晨或金額總較大但蜘供應(yīng)不父復(fù)雜之溪機(jī)電主要材歲料及兔設(shè)備斷建議治采用頑直接錦承包宴方式物由雇姥主采都購，圖直接承包商俊或指定廢分包商核安裝：a.熱力站滅設(shè)備及每配套配末件、管挺線；b.變配吼電設(shè)須備及望高低繡壓配蟲電箱好柜；c.燃?xì)恹愬仩t甚及配釣套管冠線；d.衛(wèi)生誕潔具河及配健套小瞧五金道；e.精裝蜻燈具匪。7洽商忘變更惕管理有效隸減少耗變更甩洽商7.17.呼2變更計療算案例有效未減少蠻變更舊洽商7.1a.給予設(shè)科計單位拌足夠設(shè)鐘計周期筋。b.給予設(shè)殘計單位份全面及電明確的洞設(shè)計要串求。c.市場需具求及政田府法規(guī)踩變化應(yīng)擱及時反掏映予設(shè)腳計單位。d.分析不舉同設(shè)計荒方案之?dāng)⒓夹g(shù)及移造價影疤響及落異實最終方案哈。e.優(yōu)化耗設(shè)計番。f.價值工識程。7.膊1有效減喚少變更鳳洽商g.雇主跌及監(jiān)曾理對涉招標(biāo)專圖紙膠提出賭詳細(xì)億之技遍術(shù)審廚查、復(fù)核服。h.造價咨星詢單位素對招標(biāo)洗圖紙?zhí)嵬艹鲈敿?xì)湊之技術(shù)索疑問，設(shè)弓計單位歪對技術(shù)虜疑問的焦書面回削復(fù)將成滾為招標(biāo)研文件斯的組守成部辯分。i.匯總投群標(biāo)單位治對招標(biāo)連圖紙?zhí)釢岢龅募寄I術(shù)疑問鋒，設(shè)計單抖位對技也術(shù)疑問挺的書面綠回復(fù)將志成為招里標(biāo)文件的披組成部棚分。7.1有效液減少桑變更曠洽商(續(xù))j.通過戲評標(biāo)配分析振及審?fù)坎楦饔峦稑?biāo)形單位吳出現(xiàn)兩報價悅差異的巡壽地方勢，從弄而復(fù)匹核招濕標(biāo)文船件、榨招標(biāo)蜜圖紙退、技術(shù)隙規(guī)范虹等是懇否存途在不它足而插導(dǎo)致裙該等勺報價度差異。逮如有奏需作思出有孫關(guān)修貿(mào)正。k.設(shè)立艇變更絲式洽商壞造價喂影響異的預(yù)獨警制型度進(jìn)-簽發(fā)重彎大設(shè)計抓變更前亮，需作制造價評雅估及考般慮其造價淹影響。7.1有效減深少變更躁洽商(續(xù))l.設(shè)立菠變更衫洽商虹造價原影響蠶的通巖報制懇度訪-對工地座項目經(jīng)惜理簽發(fā)將超過約泳定金額默之變更勸洽商時容，造京價咨蔥詢單臉位將業(yè)發(fā)出乓有關(guān)腫通特報。以財務(wù)告報告形痛式，定抄期匯總墊變更洽交商之累塊計評估金吃額。7.客1有效減味少變更籍洽商(續(xù))7.圖2變更捧計算暴案例7.2變更計背算案例設(shè)計捐變更#00許1：YJV銅芯電北纜由“4×晃12充0＋1×眠70盲mm貼2”規(guī)格改略為“4×1兇85＋1×9鄙5mm催2”規(guī)格服。7.炮2變更計速算案例(續(xù))計算積明細(xì)庸：電纜工葬程量為1,0她00m“4×險185＋1×刺95痰mm最2”電纜秀市場畜單價頌：人跡民幣706元/m“4海×1淹20＋1×蘋70扒mm翻2”電纜合茶同單價堤：人民寫幣382元/m金額(人民癢幣/元)增帳：眾人民幣70性6元/m蠢×1含,0達(dá)00勇m乳=付7蘭06據(jù),0演00減帳：承人民幣38進(jìn)2元/m穩(wěn)×1延,0佛00量m傳=紋(3孩82蹈,0聯(lián)00穿)凈增帳榴：324強(qiáng),00近07.2變更屋計算死案例(續(xù))正確板計算貴：電纜勇工程傘量為1,0莫00m“4務(wù)×1功85＋1×誕95鋼mm告2”電纜懲市場絲式單價駱：人善民幣70白6元/m“4終×1奴20＋1×7韻0mm挖2”電纜市再場單價第：人民版幣48猶2元/m“4稿×1幼20＋1×7憲0mm怪2”電纜兆合同曉單價堪：人他民幣382元/m7.姥2變更計涂算案例(續(xù))正確計拒算：電纜刊工程忽量為1,0腔00m“4牲×1戴85＋1×搬95轉(zhuǎn)mm嫩2”電纜始市場解單價伴：人背民幣706元/m“4土×1太20＋1×7杠0mm彎2”電纜陜市場礙單價悠：人蠅民幣482元/m“4×勇120＋1×7拐0mm掛2”電纜合志同單價援：人民碰幣382元/m金額(人民幣/元)減帳遣：人紗民幣382元/m班×1傳,0群00府m趨(予38虎2,愈00副0)7.2變更亞計算讓案例(續(xù))正確計五算：電纜工永程量為1,0望00m“4附×1康85＋1×繡95王mm符2”電纜徑市場亭單價倚：人被民幣70繪6元/m“4×冰120＋1×兩70質(zhì)mm雁2”電纜市趙場單價室：人民顆幣48以2元/m“4蠅×1業(yè)20＋1×艦70扇mm克2”電纜合囑同單價稈：人民嗓幣382元/m金額(人民幣/元)增帳裙：人狗民幣382元/m×摔1,0涂00m減帳徐：人饅民幣38貸2元/m×停1,0用00m抗(樹382旁,00只0)7.2變更計瞇算案例(續(xù))正確計流算：電纜羽工程魯量為1,寺00臭0m“4×煮185＋1×9銜5mm誓2”電纜態(tài)市場即單價涉：人扔民幣706元/m“4中×1南20＋1×旅70炎mm擠2”電纜盞市場駛單價衛(wèi)：人蓮民幣482元/m“4×秋120＋1×暖70旋mm漁2”電纜平合同囑單價愛：人綿民幣38夕2元/m金額(人民幣/元)增帳滅：[人民幣38識2元/m+人民災(zāi)幣(70苦6-4用82)元/m]勾×1漸,00謠0m麻60成6,0劫00減帳記：人翁民幣38無2元/m董×1烈,0裙00股m古(直38束2,胸00叛0)凈增奴帳：22歐4,織00帥08索賠審玻核8.無1索賠時暢間及程磁序是否拌按合同老條款所按述。8.2索賠捉資料畏是否嘴齊全賊。8.3索賠資繞料是否汁經(jīng)確認(rèn)樂。8.4對已提吧交的資悉料，提神出技術(shù)素疑問。8.5與各策顧問徹單位隔包括有：設(shè)稍計單路位、吐監(jiān)理臂單位棄討論。8.6根據(jù)合籠同文件嘩、往來裂函件、亡會議紀(jì)漫要、技徐術(shù)疑問及非回復(fù)及滋上述討琴論，決篇定該單到項索賠孟是否成睬立。8.控7如該單熱項索賠戒不成立念，需書浴面回復(fù)耐施工單窗位其不盆成立鍋之原診因及梯依據(jù)載。8.雷8如該習(xí)單項鈔經(jīng)濟(jì)遵索賠司成立伙，需猴審核季施工邀單位冠申報之誓概算難，并吉與其柱進(jìn)行膊核對香有關(guān)幸工程到量及秧單價。8.9如部分營過失是相由于申盲請施工其單位造穗成，或慶該施工駕單位座未盡哈應(yīng)有止責(zé)任責(zé)，把存損失謠減至穩(wěn)最低余，則需與賣申請施采工單位賴及業(yè)主適分?jǐn)偹鬏d賠金額裝。8.1弦0需查核晃產(chǎn)生該肉經(jīng)濟(jì)索旬賠的責(zé)面任方，稠如責(zé)任除方屬其雹他施惕工單翅位，啄該等苗金額愧則需查與責(zé)羨任方級之施工單瓜位協(xié)調(diào)陽、同意案及扣除猜。8.1久1如經(jīng)患濟(jì)責(zé)鞠任屬途與其架他施窮工單淹位分步攤，點則需趟與該等施廊工單位搭協(xié)調(diào)、獵同意及相從扣除團(tuán)分?jǐn)偨鹬~。8.1滅2如該單戰(zhàn)項之工筍期索賠捕成立，稼需與雇國主/監(jiān)菠理單位/衡其他裝顧問聞討論役可延垂長工癥期之彼天數(shù)石，并遲根據(jù)合同啄文件樸開辦嫂項目昌費用江，審面核施蔽工單碧位申辟報之工期待延長費饒用。9合同趟爭議魚的解散決中華人績民共和貫國國家偉標(biāo)準(zhǔn)GB樹50其50氧0-彼20羨08建設(shè)工程兵工程量鳴清單計喜價規(guī)范4.9條工然程計蘿價爭議建處理托。其中條拳發(fā)、承厘包雙方健發(fā)生工斃程造價融合同糾富紛時造，應(yīng)市通過淡下列攤辦法壯解決候：1.雙方協(xié)商2.提請調(diào)解，工家程造夾價管海理機(jī)橡構(gòu)負(fù)底責(zé)調(diào)英解工程造仰價問題3.按合爛同約魄定向仲裁機(jī)構(gòu)申賓請仲裁某或向人民法施院起訴協(xié)商爭議評模審委員嚼會9.19.迎29.3調(diào)解仲裁9.4訴訟9.甚5協(xié)商9.1××海鮮允酒家感謝另高總獄關(guān)照護(hù)，這木頓飯充讓我蒜請客淡。業(yè)主施工方楊總等，你邁上個耽月報樹過來邊的索極賠費弟用，甚我們潛商量慕一下腫，早丟點給梨你解雹決資潤金問挪題?！痢梁ｕr酒匪家業(yè)主施工皆方你的旱壹仟嶄萬索畜賠最闊優(yōu)惠各能減友至多北少？工期確園是延長搬，費用谷也相應(yīng)敢增加，佩最低也錯不能低拍過捌佰脖萬?！痢梁ｕr酒冷家業(yè)主施工方高總，液多考慮按一點吧屯，陸佰謹(jǐn)伍拾萬吸。其實驗，我承們成昏本預(yù)水算也巴超不事少，旬陸佰側(cè)萬怎點么樣另？××海鮮狗酒家業(yè)主同意你趨的說法局。下個蔑月要新竣工廁了，戀你要紗多配菠點管倚理人宰員。施工杰方9.缸1協(xié)商(續(xù))根據(jù)沉法規(guī)桐和合爬同條報款，鎮(zhèn)在雙季方互窯諒互錯讓的駛基礎(chǔ)上，瓶經(jīng)過芝談判嶺和磋刻商，診自愿溝對爭呈議達(dá)查成一偉致意見。9.1協(xié)商(續(xù))a.合法婦、自齒愿和創(chuàng)平等b.任何地歡點c.簡便、途及時解夜決爭議d.無須坊第三閃方介欲入e.沒有槽破壞著工作檔關(guān)系股及合竟同可押繼續(xù)先履行f.當(dāng)雙貴方分暴歧嚴(yán)碰重，蝕或若鴨有一事方不礙愿繼蕉續(xù)協(xié)商，犁此種鄙方式死將受膨到局沃限9.2調(diào)解9.2調(diào)解根據(jù)途法規(guī)孩和合刷同條架款，踢在第季三方肯調(diào)解沙人主吼持下帽，及雙吼方互肺諒互幅讓的論基礎(chǔ)擴(kuò)上，奸自愿擠對爭在議達(dá)吹成一羽致意見尼。9.2調(diào)解(續(xù))調(diào)解人葛可以是鏈自然人蛋或有聲歷望的社郊