某房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：感配合開發(fā)場(chǎng)部、銷售植部等部門嘆進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)前期運(yùn)作仙。許工程部配勸合項(xiàng)目部贏負(fù)責(zé)工程邁開工前的慧準(zhǔn)備及審紫查工作。稠負(fù)責(zé)工程唱項(xiàng)目和監(jiān)底理單位招輛投標(biāo)工作之。速協(xié)調(diào)承包椅商、監(jiān)理鹿、設(shè)計(jì)及口相關(guān)單位仙之間的關(guān)律系。筍負(fù)責(zé)對(duì)承攜包商、監(jiān)漲理、設(shè)計(jì)笑單位的管腥理工作。嚷負(fù)責(zé)工程久施工過(guò)程豈中質(zhì)量、世進(jìn)度、現(xiàn)塌場(chǎng)及投資真的控制管沉理。蟻配合項(xiàng)目粱部進(jìn)行工堪程竣工驗(yàn)盡收及移交斗工作。梯對(duì)工程管掃理過(guò)程中寄的文件、云資料進(jìn)行測(cè)管理。咐（二）工憶程部經(jīng)理逮崗位職責(zé)選：揉負(fù)責(zé)工程閣部的日常許管理工作富。久配合開發(fā)點(diǎn)部、銷售舟部等部門導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目夠前期運(yùn)作勁，提出合李理化建議帝。匠負(fù)責(zé)組織怠工程的招浪投標(biāo)工作色。棗對(duì)承包商晨、監(jiān)理單大位進(jìn)行考什察、評(píng)價(jià)蹦。嶄組織編制顯招投標(biāo)文敵件，選擇蚊投標(biāo)單位絲或進(jìn)行邀蝕標(biāo)?；M織投標(biāo)那單位進(jìn)行厚現(xiàn)場(chǎng)踏勘車和答疑。兔組織評(píng)標(biāo)某和開標(biāo)工禿作，確定蛛中標(biāo)單位滔。散參與合同脂談判與合啟同的簽定若。拌負(fù)責(zé)項(xiàng)目萌管理。糟負(fù)責(zé)項(xiàng)目盡的工程人物員管理。明包括人員背的調(diào)配、駐考核、獎(jiǎng)黨懲等方面露的管理。僅項(xiàng)目的目干標(biāo)管理：近對(duì)項(xiàng)目的凍整體目標(biāo)施進(jìn)行明確倉(cāng)下達(dá)，并仿將目標(biāo)進(jìn)顆行分解，右做到責(zé)任幸到位，并女對(duì)目標(biāo)完齒成情況進(jìn)慣行監(jiān)督檢繭查和調(diào)整晨。芹對(duì)項(xiàng)目施波工準(zhǔn)備、副施工進(jìn)度鑄、質(zhì)量、全現(xiàn)場(chǎng)管理麥、投資控磁制進(jìn)行審扶核、監(jiān)督撈檢查。劣對(duì)施工過(guò)合程中出現(xiàn)瘋的重大問蝕題進(jìn)行決已策和處理門。屑負(fù)責(zé)審核看施工材料顯的選用和灣對(duì)材料供礦應(yīng)商的評(píng)臺(tái)價(jià)。晉負(fù)責(zé)組織協(xié)工程中新沿材料、新攏工藝、新托結(jié)構(gòu)、新否技術(shù)的技某術(shù)論證、嗎審核。區(qū)對(duì)《施工傷組織設(shè)毒計(jì)兵/賴方案》重怒大技術(shù)措魔施和經(jīng)濟(jì)允方案的初性步審查意告見審核。稅對(duì)工程中士出現(xiàn)的不構(gòu)合格處理美方案進(jìn)行仁審批，并上對(duì)結(jié)果進(jìn)燈行確認(rèn)。裹配合項(xiàng)目鄉(xiāng)部進(jìn)行竣宿工驗(yàn)收及娃移交。佳監(jiān)督檢查獨(dú)工程和項(xiàng)悲目文件資赴料的管理齊。顛負(fù)責(zé)各項(xiàng)糞目之間的頑資源調(diào)配廟，與工程緩管理相關(guān)叼各部門、域單位進(jìn)行騎溝通平衡誕。將負(fù)責(zé)工程瞎監(jiān)理的管曉理。鍋對(duì)監(jiān)理單妄位提交的繼《項(xiàng)目監(jiān)籌理規(guī)劃》陸進(jìn)行審核僻。駁根據(jù)監(jiān)理麗聘用合同尼對(duì)監(jiān)理單徒位的工作狼進(jìn)行監(jiān)督炭檢查和考沈核。敢對(duì)監(jiān)理單便位提出的墊工程實(shí)施米與工程管鋼理過(guò)程中鄰的重要問薪題給予及軋時(shí)解決。燭協(xié)調(diào)其與民相關(guān)單位流之間的關(guān)琴系。雁負(fù)責(zé)監(jiān)理劉費(fèi)用控制卡與結(jié)算。孩負(fù)責(zé)與設(shè)運(yùn)計(jì)單位協(xié)持調(diào)識(shí)參與設(shè)計(jì)兇單位的選旋擇。頁(yè)參與設(shè)計(jì)薦方案的選配擇工作。追組織工程漿技術(shù)人員嚼進(jìn)行圖紙崗預(yù)審。產(chǎn)委托監(jiān)理標(biāo)單位組織粗圖紙會(huì)審叫，對(duì)會(huì)審揉中提出的拾共性問題濤和技術(shù)難量題協(xié)調(diào)擬率訂解決辦支法。敬協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)犬單位與相接關(guān)單位之翁間的關(guān)系慈。翁對(duì)施工中它各方提出蜻的變更要脅求進(jìn)行審勤查控制。錄對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)父用進(jìn)行控儉制。名負(fù)責(zé)整個(gè)義施工過(guò)程安中各相關(guān)例單位的協(xié)左調(diào)。底（三）項(xiàng)贊目經(jīng)理崗紀(jì)位職責(zé)煙配合工程墊部經(jīng)理做威好工程前搭期運(yùn)作及松招投標(biāo)工帥作。局負(fù)責(zé)項(xiàng)目紡的整體運(yùn)強(qiáng)作和管理剩項(xiàng)目開工妥準(zhǔn)備階段呼，負(fù)責(zé)編永制《項(xiàng)目浴開工監(jiān)督尤管理計(jì)劃避》，并報(bào)倉(cāng)工程部經(jīng)斥理批準(zhǔn)。糕負(fù)責(zé)向各寸承包單位小正式發(fā)出腹《工程施苦工管理配漁合要求》破。染開工準(zhǔn)備撇階段應(yīng)對(duì)緒開工必須釘具備的文畝件和資料船進(jìn)行核實(shí)抹。竊組織設(shè)計(jì)進(jìn)圖紙會(huì)審莖、設(shè)計(jì)交蠶底工作，愿對(duì)設(shè)計(jì)交宋底工作的儲(chǔ)過(guò)程及結(jié)棵果進(jìn)行檢蟻查。秩組織專業(yè)凱工程師對(duì)漁監(jiān)理單位普及施工單位位《施工誠(chéng)監(jiān)理規(guī)劃飾》、《施勸工組織設(shè)草計(jì)染/黑方案》進(jìn)特行審查。曠組織專業(yè)很工程師及怨相關(guān)部門閉對(duì)《施工覺組織設(shè)引計(jì)匪/籮方案》中樸重大技術(shù)雖措施和經(jīng)維濟(jì)方案進(jìn)茂行初步審江查，提出正審查意見杠。祝對(duì)《施工弓組織設(shè)屈計(jì)尸/妖方案》中賺的新技術(shù)酸、新材料孩、新工藝省的應(yīng)用，四以及可能偷導(dǎo)致工期戲、造價(jià)等乳變動(dòng)的因趴素，結(jié)合虛監(jiān)理單位垮的審查意傍見進(jìn)行著渡重審核。乓對(duì)《施工稻組織設(shè)計(jì)狼》的實(shí)施敏情況進(jìn)行男監(jiān)督檢查顆糾正。除對(duì)施工組默織設(shè)計(jì)的棄調(diào)整及修約改進(jìn)行審叨核。盈對(duì)開工準(zhǔn)漫備情況進(jìn)賢行核實(shí)檢伴查。挑組織臨時(shí)真設(shè)施的搭吃建。勞組織監(jiān)理催、施工單斤位進(jìn)行場(chǎng)魚地移交。蓬向工程部務(wù)經(jīng)理報(bào)送壟《開工申友請(qǐng)表》。俯負(fù)責(zé)準(zhǔn)備級(jí)圖紙會(huì)審繪、設(shè)計(jì)交撫底會(huì)。戀組織開工院慶典。礎(chǔ)組織工程衰資料的報(bào)叛送。買組織召開首工程協(xié)調(diào)每會(huì)。會(huì)對(duì)工程中劫重大的不閃合格事項(xiàng)免進(jìn)行調(diào)查笑研究，提冶出處理意勤見。聯(lián)對(duì)施工安帖全、文明秩施工進(jìn)行糾監(jiān)督檢查臘。薯對(duì)施工中止的各種標(biāo)載識(shí)組織監(jiān)斜督檢查。撐負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)包承包商、濁監(jiān)理單位佳、設(shè)計(jì)單扮位及有關(guān)菜單位之間悔的關(guān)系。妻按照《項(xiàng)做目規(guī)劃》旋和工程施遭工計(jì)劃對(duì)隸項(xiàng)目資源宵進(jìn)行合理于調(diào)配、管叛理。筍依據(jù)質(zhì)量姐監(jiān)督計(jì)劃必和相關(guān)文樣件對(duì)工程往項(xiàng)目進(jìn)行倡質(zhì)量管理層。桌對(duì)工程量添及設(shè)計(jì)變系更引起的劉工程量增帽減進(jìn)行審芝核。姥對(duì)監(jiān)理單鴨位審核、壁匯總后的塑進(jìn)度計(jì)劃姐進(jìn)行確認(rèn)階。蛋負(fù)責(zé)組織剝工程施工傳計(jì)劃實(shí)施升情況的監(jiān)源督、檢查贊、調(diào)整。賭負(fù)責(zé)對(duì)各撓方提出的腸設(shè)計(jì)變更代進(jìn)行審核杯。余負(fù)責(zé)工程放停工、復(fù)叫工的管理聽。耗負(fù)責(zé)控制幣工程項(xiàng)目竊施工過(guò)程舞投資，填避制價(jià)款單奮。按合同偉進(jìn)行工程幻款撥付。坡負(fù)責(zé)組織到工程分部明和單項(xiàng)工禿程的中間農(nóng)驗(yàn)收和竣怪工驗(yàn)收。攏監(jiān)督檢察項(xiàng)項(xiàng)目文件琴資料的管埋理。作（四）土挖建工程管斷理崗位職并責(zé)態(tài)協(xié)助工程構(gòu)部經(jīng)理、裁項(xiàng)目經(jīng)理童做好工程躍項(xiàng)目的前厚期運(yùn)作。碼協(xié)助項(xiàng)目講經(jīng)理做好膜工程開工霸的準(zhǔn)備工接作。杯參與土建瘦工程招投凡標(biāo)工作，娘負(fù)責(zé)配合霸預(yù)算部進(jìn)眉行標(biāo)底和免投標(biāo)邀請(qǐng)匠書的編制若。預(yù)參與土建票工程投標(biāo)綿資料、文藏件的審查鬧和評(píng)標(biāo)工怪作，提出僻合理建議徐。奧負(fù)責(zé)對(duì)投涌標(biāo)單位進(jìn)滾行土建方敲面的現(xiàn)場(chǎng)凱答疑。打參與圖紙伴會(huì)審、設(shè)學(xué)計(jì)交底工遣作，負(fù)責(zé)桶交底記錄紀(jì)整理、簽網(wǎng)認(rèn)和發(fā)放竹。跟蹤處脊理圖紙會(huì)菊審中提出喉的問題。銹審查《土旬建施工組競(jìng)織設(shè)垮計(jì)擾/遲方案》和論《施工監(jiān)叉理規(guī)劃》門。沈負(fù)責(zé)《土嚼建施工組衰織設(shè)個(gè)計(jì)益/逝方案》中廚重大技術(shù)姑措施和經(jīng)災(zāi)濟(jì)方案進(jìn)儉行審查，席提出審查遼意見。起對(duì)《土建摩施工組織脹設(shè)軟計(jì)雪/遠(yuǎn)方案》中查的新技術(shù)麗、新材料鋪、新工藝施的應(yīng)用，謠以及可能蔽導(dǎo)致工期耽、造價(jià)等范變動(dòng)的因獨(dú)素，進(jìn)行培審查。廁監(jiān)督檢查設(shè)《土建施行工組織設(shè)啄計(jì)騙/猜方案》和沉《施工監(jiān)鍬理規(guī)劃》面實(shí)施情況郊。返負(fù)責(zé)審查落土建工程碌相關(guān)各單欠位提出的臟土建工程購(gòu)變更要求臉。什根據(jù)工程騾質(zhì)量監(jiān)督跌計(jì)劃和相限關(guān)規(guī)范標(biāo)浴準(zhǔn)對(duì)土建起施工質(zhì)量垂進(jìn)行控制寺，對(duì)承包頓單位與監(jiān)詞理單位的假質(zhì)量完成墓情況進(jìn)行勝檢查考核披并提出調(diào)散整意見。肺根據(jù)《項(xiàng)行目規(guī)劃》賭和工程施渡工計(jì)劃對(duì)結(jié)土建工程躍的進(jìn)度進(jìn)唯行監(jiān)督、扁檢查，并聽根據(jù)情況大提出調(diào)整御意見。通參加工程嶄協(xié)調(diào)會(huì)與柏監(jiān)理例會(huì)隊(duì)，提出和埋了解工程經(jīng)項(xiàng)目土建始施工過(guò)程配中出現(xiàn)的池問題，進(jìn)多行研究討傳論，提出矛解決辦法起?？特?fù)責(zé)與設(shè)京計(jì)、監(jiān)理蓋、承包商六等單位的應(yīng)信息與資呢料傳遞和兆各單位的抬協(xié)調(diào)工作舟。柔負(fù)責(zé)對(duì)土世建施工材抵料、工程蛛機(jī)械及施途工隊(duì)伍的扁質(zhì)量進(jìn)行控檢查。蝦對(duì)土建工脖程中出現(xiàn)析的不合格萍事項(xiàng)進(jìn)行瞇檢查，并適提出處理折意見。嚷負(fù)責(zé)項(xiàng)目擊標(biāo)識(shí)要求乳的執(zhí)行檢諷查及記錄僻。糖負(fù)責(zé)土建供工程的竣凱工驗(yàn)收。損（五）水窮暖管理崗帖位職責(zé)惕協(xié)助工程怒部經(jīng)理、階項(xiàng)目經(jīng)理惱做好工程金項(xiàng)目的前欣期運(yùn)作。敵協(xié)助項(xiàng)目參經(jīng)理做好創(chuàng)工程開工翼的準(zhǔn)備工降作。刃參與水暖窯工程招投盞標(biāo)工作，果負(fù)責(zé)配合跳預(yù)算部進(jìn)忠行標(biāo)底和役投標(biāo)邀請(qǐng)腫書的編制誦。剪參與土建螺工程投標(biāo)數(shù)資料、文合件的審查級(jí)和評(píng)標(biāo)工緣作，提出垮合理建議喪。莖負(fù)責(zé)對(duì)投閉標(biāo)單位進(jìn)野行水暖方犬面的現(xiàn)場(chǎng)匹答疑。月參與圖紙架會(huì)審、設(shè)奇計(jì)交底工返作，負(fù)責(zé)霉交底記錄歉整理、簽習(xí)認(rèn)和發(fā)放習(xí)。跟蹤處掘理圖紙會(huì)慧審中提出劫的問題。缺審查《水性暖施工組也織設(shè)鋼計(jì)病/跑方案》和躁《施工監(jiān)畜理規(guī)劃》虜。斜負(fù)責(zé)《水劣暖施工組稿織設(shè)教計(jì)綿/悅方案》中匹重大技術(shù)林措施和經(jīng)潔濟(jì)方案進(jìn)漫行審查，求提出審查島意見。源對(duì)《水暖差施工組織肆設(shè)喘計(jì)矮/蹲方案》中慣的新技術(shù)遺、新材料腦、新工藝析的應(yīng)用，蒜以及可能展導(dǎo)致工期拖、造價(jià)等件變動(dòng)的因走素，進(jìn)行駕審查。乒監(jiān)督檢查口《水暖施翼工組織設(shè)隊(duì)計(jì)捆/窮方案》和凡《施工監(jiān)憲理規(guī)劃》匯實(shí)施情況宇。治負(fù)責(zé)審查受水暖工程惡相關(guān)各單軍位提出的凍水暖工程贏變更要求掀。響根據(jù)工程猜質(zhì)量監(jiān)督斗計(jì)劃和相步關(guān)規(guī)范標(biāo)施準(zhǔn)對(duì)水暖毯施工質(zhì)量棋進(jìn)行控制域，對(duì)承包臟單位與監(jiān)摩理單位的蝦質(zhì)量完成滋情況進(jìn)行參檢查考核蠅并提出調(diào)垃整意見。環(huán)據(jù)《項(xiàng)目企規(guī)劃》和遷工程施工搖計(jì)劃對(duì)水練暖工程的在進(jìn)度進(jìn)行話監(jiān)督、檢獲查，并根都據(jù)情況提頸出調(diào)整意敘見。唯參加工程幻協(xié)調(diào)會(huì)與令監(jiān)理例會(huì)貌，提出和胃了解工程省項(xiàng)目水暖造施工過(guò)程爺中出現(xiàn)的鈴問題，進(jìn)旺行研究討妻論，提出旨解決辦法餃。姑負(fù)責(zé)與設(shè)橡計(jì)、監(jiān)理驚、承包商渾等單位的綠信息與資獅料傳遞和取各單位的摧協(xié)調(diào)工作列。冷負(fù)責(zé)對(duì)水德暖施工材于料、工程債機(jī)械及施哀工隊(duì)伍的咳質(zhì)量進(jìn)行媽檢查。相對(duì)水暖工繭程中出現(xiàn)偽的不合格祥事項(xiàng)進(jìn)行卵檢查，并扒提出處理廉意見。脂負(fù)責(zé)項(xiàng)目虎標(biāo)識(shí)要求她的執(zhí)行檢姐查及記錄茅。娃負(fù)責(zé)水暖崗工程的竣株工驗(yàn)收。樓（六）電救氣管理崗沸位職責(zé)倒協(xié)助工程他部經(jīng)理、愿項(xiàng)目經(jīng)理帽做好工程膽項(xiàng)目的前拴期運(yùn)作。槐協(xié)助項(xiàng)目薪經(jīng)理做好四工程開工巖的準(zhǔn)備工襯作。夜參與電氣懲工程招投獻(xiàn)標(biāo)工作，框負(fù)責(zé)配合講預(yù)算部進(jìn)料行標(biāo)底和企投標(biāo)邀請(qǐng)鞭書的編制慌?？紖⑴c電氣米工程投標(biāo)絕資料、文田件的審查瓣和評(píng)標(biāo)工胡作，提出掏合理建議神。奧負(fù)責(zé)對(duì)投厲標(biāo)單位進(jìn)兼行電氣方爭(zhēng)面的現(xiàn)場(chǎng)牧答疑。罰參與圖紙敗會(huì)審、設(shè)喘計(jì)交底工員作，負(fù)責(zé)潤(rùn)交底記錄蹄整理、簽嘴認(rèn)和發(fā)放貴。跟蹤處棟理圖紙會(huì)盈審中提出寄的問題。夏審查《電萄氣施工組談織設(shè)飽計(jì)懶/問方案》和違《施工監(jiān)唇理規(guī)劃》省。勢(shì)負(fù)責(zé)《電截氣施工組攀織設(shè)社計(jì)駝/爛方案》中憤重大技術(shù)銹措施和經(jīng)六濟(jì)方案進(jìn)隆行審查，攏提出審查張意見。賢對(duì)《電氣適施工組織養(yǎng)設(shè)懂計(jì)拖/渠方案》中曲的新技術(shù)自、新材料鼠、新工藝鈴的應(yīng)用，銀以及可能字導(dǎo)致工期租、造價(jià)等還變動(dòng)的因飛素，進(jìn)行雅審查?？槐O(jiān)督檢查跌《電氣施奏工組織設(shè)亮計(jì)罵/瞎方案》和須《施工監(jiān)蹄理規(guī)劃》軌實(shí)施情況士。鋒負(fù)責(zé)審查醉工程相關(guān)抖各單位提挑出的電氣達(dá)工程變更諒要求。只根據(jù)工程型質(zhì)量監(jiān)督捐計(jì)劃和相偉關(guān)規(guī)范標(biāo)限準(zhǔn)對(duì)電氣鑄施工質(zhì)量予進(jìn)行控制捧，對(duì)承包敞單位與監(jiān)趕理單位的劈質(zhì)量完成埋情況進(jìn)行捧檢查考核傷并提出調(diào)茫整意見。賭根據(jù)《項(xiàng)信目規(guī)劃》納和工程施乖工計(jì)劃對(duì)河電氣工程叉的進(jìn)度進(jìn)乓行監(jiān)督、細(xì)檢查，并沖根據(jù)情況奮提出調(diào)整閑意見。采參加工程磁協(xié)調(diào)會(huì)與謙監(jiān)理例會(huì)鋒，提出和碌了解電氣歉工程項(xiàng)目諷施工過(guò)程譜中出現(xiàn)的趙問題，進(jìn)是行研究討斤論，提出惠解決辦法策。詠負(fù)責(zé)與設(shè)獻(xiàn)計(jì)、監(jiān)理詠、承包商斗等單位的回信息與資拾料傳遞和評(píng)各單位的歐協(xié)調(diào)工作組。今負(fù)責(zé)對(duì)電確氣工程施噴工材料、雄工程機(jī)械谷及施工隊(duì)輩伍的質(zhì)量腫進(jìn)行檢查抽。席對(duì)電氣工口程中出現(xiàn)敢的不合格舟事項(xiàng)進(jìn)行可檢查，并季提出處理輝意見。座負(fù)責(zé)項(xiàng)目躺標(biāo)識(shí)要求炭的執(zhí)行檢帖查及記錄栗。封負(fù)責(zé)電氣飲工程的竣載工驗(yàn)收。程三、工作三流程圖（掌信息流程孟）扮工程部?jī)?nèi)箭部工作流鴿程銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析茫1蜜、項(xiàng)目市劃場(chǎng)調(diào)研階告段銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)不可行不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書貢在該階段嫂工程部負(fù)啞責(zé)對(duì)采集己到的項(xiàng)目舒數(shù)據(jù)進(jìn)行因分析和技底術(shù)可行性肉的評(píng)估，名并提供初描步技術(shù)可燙行性的評(píng)殘估報(bào)告。趕2硬、工程項(xiàng)攜目規(guī)劃設(shè)悄計(jì)、可行枕性研究報(bào)娘告階段擦工程部配雄合開發(fā)部冒、銷售部圖、預(yù)算部撤等部門，爪對(duì)各部門雅的工作進(jìn)把行技術(shù)支郊持。對(duì)3都、工程項(xiàng)只目設(shè)計(jì)階示段梁工程部配卸合開發(fā)部蠶進(jìn)行設(shè)計(jì)范工作。收忙集提供相縫關(guān)資料及磨提出合理覺化建議。陸提供的相把關(guān)資料有敲：蛇（錄1賓）、自然第環(huán)境資料剪：工程地授質(zhì)資料、艱地震資料禮、水文地巧質(zhì)資料、是資源勘察拉資料、地壺形測(cè)繪資熱料、氣候德氣象資料伸。僅（盜2尊）、研究勵(lì)與實(shí)驗(yàn)報(bào)曉告資料：趟自然環(huán)境理規(guī)律模擬跌試驗(yàn)研究侍報(bào)告，設(shè)臂計(jì)條件、榴力學(xué)模型昂試驗(yàn)研究政報(bào)告，新旋工藝、新只設(shè)備、新潑技術(shù)、新岸材料試驗(yàn)盛報(bào)告等資武料。勝（字3組）、工程早技術(shù)資料鏡：建筑材籍料供應(yīng)及貿(mào)價(jià)格資料面，主要設(shè)煎備技術(shù)資殖料及定貨避價(jià)格資料棍。陶霉根（家4賄）配合開焦發(fā)部進(jìn)行勺外部協(xié)作沫取證工作竹。包括水劈、電、煤鋼氣天然氣殊、電信、肝征地、拆絲遷、安置涼等。擠4普、工程項(xiàng)任目施工階肢段叛（悉1癥）、工程倒招投糖標(biāo)嘉源慈賠不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批診騎另批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。哈腳籮批準(zhǔn)虜(2注)捧、施工準(zhǔn)獵備階段坐程施工組奶織準(zhǔn)備：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備獨(dú)綱樸上迫報(bào)熟止茂能審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備無(wú)前庫(kù)審鞠批環(huán)箏敵愉上報(bào)煙更齊審敏批鋒贊警扭上匯報(bào)腐理親困上擔(dān)報(bào)亂右掀去審語(yǔ)批咽施工單位組織準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備展項(xiàng)目管理格規(guī)劃控制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃冒上以報(bào)腫秋底轉(zhuǎn)上報(bào)總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃啄審瞎批揮蜜懶趣審批審批指審棚批么詳那上姐報(bào)判賴防上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)迅工程施工救技術(shù)準(zhǔn)備漿a屢、圖紙會(huì)沃審與技術(shù)馳交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審鎖b柴、施工組山織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查接字劇合陣格毯毒跟爪合格吸賤旋不合恒格張謙盡不合格暑程施工現(xiàn)哀場(chǎng)準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平差工程施工遼其他準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工脊（篩3戴）、施工沉階段劫工程質(zhì)量蛙管理戲質(zhì)量體系遞的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批課周岔上帥報(bào)炕匠肺上滴報(bào)割走鳥沒上報(bào)勻插尺審累批鎮(zhèn)嫌咬審殺批報(bào)勝否租審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查勁質(zhì)量目標(biāo)咬與計(jì)劃的聞管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批幟丈糖審索批溜豎祝審檔批癥連勞番審批規(guī)臨栗上畏報(bào)勻摧拾沫上郵報(bào)本電恩肉上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查蘿質(zhì)量過(guò)程坦控制管理抬ⅰ桿工序質(zhì)量秒控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)紐歸藥合規(guī)格伙不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知鎖ⅱ狼分部分項(xiàng)惰工程質(zhì)量各控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定板師扣合格秀捏帥不合拳格閥蹈爹不合昌格謊扛仿合園格弊限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交拖ⅲ插工程材料唐設(shè)備質(zhì)量歐控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購(gòu)工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購(gòu)合格估剝邀不合搬格身筆材疊不合憂格布疊掘牌不合格工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)陣妨廁合嬌格犁博抵黨合格林質(zhì)量評(píng)定艷的管理施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰里工程施工感進(jìn)度管理舒a矮、工程施否工進(jìn)度目亮標(biāo)和計(jì)劃鏈管理工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)壞星姐批容準(zhǔn)襪血徹憲批紛準(zhǔn)扒測(cè)顏批準(zhǔn)面訴雅上憲報(bào)喉禍乏疊上謊報(bào)償正域上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查遼b親、進(jìn)度計(jì)聾劃的過(guò)程圾控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)擁吼扎上革報(bào)即茫限上報(bào)觸月罷審尺批戶陳向側(cè)審批上報(bào)應(yīng)申哈上豎報(bào)慈卸團(tuán)審谷批鋸鞠道模上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施褲湯哭審麗批壯工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理池木樸上運(yùn)報(bào)殲文渠審批奇淋參審批臂C啊、工程現(xiàn)配場(chǎng)管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法怒漆膛上帳報(bào)傲軌皺所上煌報(bào)種收副上報(bào)掉毯孩審紐批批矛絕成審團(tuán)批薪凳摩闊審批設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整榮D景、工程施鏈工投資管廚理棚思災(zāi)工程項(xiàng)目濾投資管理喂分為以下美四階段：工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制牲工程部參不與工程投月資估算的懂編制，負(fù)搖責(zé)建筑安況裝工程投惠資費(fèi)用的鋸估算。層工程部參涂與工程概局（預(yù)）算嘆的審查。查程價(jià)款的縣結(jié)算控制巴：鐘工程部參廳與工程竣弄工決算的柴編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整逐（壩4掀）、竣工瓶驗(yàn)收階念段葬工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)到你手合偽格象巖臥就合格合格歷胞耍不合舒格污扔烈棄不合雷格州以充不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知姨工程部與淡外部的工鐘作關(guān)系：質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位參施單位參施單位燃?xì)夤救細(xì)夤竟こ滩抗こ滩凯h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等市政管理委員會(huì)市政管理委員會(huì)供電局自來(lái)水公司供電局自來(lái)水公司轎四、工程鼻部管理制壤度輛工程部崗鏈位管理規(guī)鄙定勵(lì)崗位設(shè)置閘的原則：住依據(jù)精干書高效的原立則諸靈活彈性躍、相對(duì)穩(wěn)貞定的原則蠟因事設(shè)崗綿的原則蔬崗位相關(guān)狗盡量復(fù)合位的原則狂工程部崗闖位管理規(guī)跟定只工程部目釋前在只有辜一個(gè)項(xiàng)目烤的情況下柄共設(shè)崗位血三個(gè)，即捕工程部經(jīng)蜓理一個(gè)；釣土建、綠惠化工程兼甲土建綠化它工程預(yù)算江及資料管色理一個(gè)；衣水暖電氣絞工程及相夏關(guān)配套市誕政工程管駐理兼預(yù)算鍛及資料管象理一個(gè)。談隨著項(xiàng)目如的增加，盒工程部崗佳位隨之增霧加，每增濃加一個(gè)項(xiàng)座目工程部曠增加兩個(gè)憲崗位，分孔別為兩個(gè)帝專業(yè)工程咐管理及預(yù)繭算、資料習(xí)管理崗位銷。顆隨著項(xiàng)目允的完工，乒工程部的跨崗位隨之算減少，每尺完工一個(gè)慌項(xiàng)目工程司部相應(yīng)減肢少兩個(gè)崗項(xiàng)位。鳴工程部的匆崗位評(píng)價(jià)張根據(jù)項(xiàng)目端的開展情外況和任務(wù)尚量的不同箱而有所區(qū)君別：世工程部經(jīng)隊(duì)理：根據(jù)澡項(xiàng)目的數(shù)殿量進(jìn)行崗嗽位權(quán)重的興調(diào)整。欲專業(yè)管理源人員：根晌據(jù)項(xiàng)目的剖開展情況怪和任務(wù)量技的情況進(jìn)撈行崗位全屋重的調(diào)整疑。具體可癥分為三種盾情況：項(xiàng)目前期濃項(xiàng)目施工本階段替項(xiàng)目收尾翠階段仆本著穩(wěn)定幸隊(duì)伍、培查養(yǎng)人才的綠策略，工狀程部?jī)?nèi)部濟(jì)根據(jù)實(shí)際凡情況和項(xiàng)援目情況進(jìn)更行崗位輪虛換，以培同養(yǎng)復(fù)合型宇人才和利匆于崗位的扭內(nèi)部晉升掛，增加工狐程部組織禁機(jī)構(gòu)的精鮮干和高效乓性。斑工程部的概崗位人員例確定采取胡雙向選擇詠的辦法，浸既尊重個(gè)食人的選擇緞，又要經(jīng)栗過(guò)組織評(píng)攔價(jià)的雙重瓣辦法確定詢崗位人員莖。鉛對(duì)于剛被便招致單位淹的人員，坐個(gè)人根據(jù)夸應(yīng)聘崗位勢(shì)進(jìn)行選擇討，填寫應(yīng)炎聘申請(qǐng)單持并經(jīng)人事直部門、公嫂司主管領(lǐng)椒導(dǎo)審查、甚面試確定沾是否留用強(qiáng)。留用后倦工程部在夏試用期內(nèi)爪對(duì)其進(jìn)行覆全面考核巨與評(píng)價(jià)確斃定其最終先上崗。偷對(duì)于工程弟部?jī)?nèi)現(xiàn)有須崗位人員怪如有調(diào)整倒崗位意愿豎，填寫崗憤位變更申握請(qǐng)后，由廊工程部對(duì)盜其進(jìn)行考盞核與評(píng)價(jià)饅，并將評(píng)宮價(jià)結(jié)果報(bào)刪送主管領(lǐng)唉導(dǎo)審批確份定崗位是奮否調(diào)整。床工程部崗黃位的增加氏與取消：揪隨著項(xiàng)目朋的開展和雷工程量增嗚加，或項(xiàng)語(yǔ)目的完工妥和工程量寺的減少工穴程部的崗擔(dān)位會(huì)隨之午增加或減屋少，工程蘭部對(duì)實(shí)際瀉情況作出利全面評(píng)價(jià)界后向主管壞副總或總劈經(jīng)理提交管工程部崗導(dǎo)位申請(qǐng)，眼批準(zhǔn)后進(jìn)碎行變更。及工程部人個(gè)員及勞動(dòng)移紀(jì)律管理懇規(guī)定毛工程部的晌人員變動(dòng)糟和調(diào)整遵御循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)楚出的原則側(cè)工程部人捷員的考核尾遵循公開氣、公平和閘公正的原宗則冤工作時(shí)間寶的規(guī)定：戚有關(guān)工作也日及節(jié)假童日的時(shí)間壓規(guī)定參見也公司總體芒管理制度蔬。禿不準(zhǔn)遲到榨早退，如尸有特殊情集況需提前增請(qǐng)假，并煌填寫請(qǐng)假準(zhǔn)單，以備偽記錄并將布記錄納入羽績(jī)效考核符中。魔工作中需聰外出辦事加的必須進(jìn)配行申請(qǐng)，飽填寫申請(qǐng)殃單，以備羽記錄和考利核。窯工作需要伯去外地出酷差，必須跳進(jìn)行申請(qǐng)想。節(jié)假日糊需離開項(xiàng)電目所在地瞇，同樣必灘須申請(qǐng)。臥工作中嚴(yán)即禁聊天和薄從事其他伶娛樂活動(dòng)禁，影響他榨人工作。畢必須維護(hù)德工作環(huán)境猴的整潔，深愛護(hù)公共家設(shè)施與財(cái)啟物。徐辦公物品寬的領(lǐng)用進(jìn)梁行統(tǒng)一管式理，要先陜計(jì)劃、批受準(zhǔn)，后統(tǒng)?；I安排領(lǐng)桂用，避免輕浪費(fèi)。脊不論在工袋作中還是泛在工作之壇外，不得楊作出有害漿和影響公德司及部門貿(mào)利益和形盛象的行為扔，遵守法移律和社會(huì)突公德。春不準(zhǔn)接受鵲外單位的戴宴請(qǐng)或收溝受與變相裕收受禮品減，如有發(fā)?，F(xiàn)立即進(jìn)獻(xiàn)行嚴(yán)厲處踢罰，開除悶出工程部浪，并退回年公司人事滔部門進(jìn)行迅處理。權(quán)工程部人鴨員如需進(jìn)傘行對(duì)外招隨待，必須珍進(jìn)行申請(qǐng)橋，核實(shí)批引準(zhǔn)后方可考進(jìn)行?？窆こ滩克酚姓写M(fèi)噸、交通費(fèi)恒實(shí)行統(tǒng)一濟(jì)管理，即降發(fā)生費(fèi)用悅前要經(jīng)過(guò)依申請(qǐng)和批逼準(zhǔn)，發(fā)生狂費(fèi)用后要設(shè)經(jīng)過(guò)審核同，然后統(tǒng)憑一報(bào)銷。脖工程部工齡作目標(biāo)管排理規(guī)定鋼工程部工毀作目標(biāo)、華計(jì)劃的制師定努工程部經(jīng)妨理根據(jù)公怨司的總體罰情況和上企級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的丸要求制定厘工程部的小年度工作叛目標(biāo)和計(jì)打劃、季度午工作目標(biāo)誘和計(jì)劃、炮和月度工握作目標(biāo)和煙計(jì)劃。并恐將工作目裕標(biāo)、計(jì)劃北進(jìn)行分解窗，落實(shí)到史工程部和妹工程項(xiàng)目襲的工作上腿。聯(lián)項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)根據(jù)工程活部的工作唯目標(biāo)、計(jì)艱劃制定項(xiàng)記目的總體偷目標(biāo)、計(jì)娛劃和年度醫(yī)、季度、奶月度工作判目標(biāo)、計(jì)頓劃，并將啟目標(biāo)、計(jì)攤劃進(jìn)行分池解，落實(shí)項(xiàng)到各單項(xiàng)伙工程和分味部分項(xiàng)工旋程的工作悼上。炒各單項(xiàng)工境程和分部貼分項(xiàng)工程態(tài)主管根據(jù)絹?lái)?xiàng)目的工飼作目標(biāo)、校計(jì)劃制定器單項(xiàng)和分鬧部分項(xiàng)工鐮程的工作臣目標(biāo)、計(jì)皂劃，并將賴目標(biāo)、計(jì)傳劃進(jìn)行分巡解，落實(shí)牽到個(gè)人或爽監(jiān)理單位乞、施工單騎位。避工程部工萄作目標(biāo)、協(xié)計(jì)劃的制景定采用相凳對(duì)民主的綠辦法，即幣上級(jí)的目序標(biāo)、計(jì)劃澇攤派和下死級(jí)答辯的鋸辦法。上哨級(jí)目標(biāo)、自計(jì)劃攤派逐后，下級(jí)頂在兩個(gè)工閑作日內(nèi)就蹤目標(biāo)、計(jì)愈劃的合理氣性和可行剪性提出自扁己的意見炮，并就目線標(biāo)、計(jì)劃?rùn)训那闆r達(dá)柱成一致，惡并上報(bào)主尚管副總或沙總經(jīng)理審緣批使目標(biāo)童、計(jì)劃生鍬效。目標(biāo)位、計(jì)劃生辣效后，作螞為工作績(jī)輝效的考核昏依據(jù)。室工程部工春作目標(biāo)、布計(jì)劃的考棄核旗工程部各登級(jí)工作目戶標(biāo)生效后語(yǔ)，工程部革按時(shí)組織活相關(guān)人員誦對(duì)工作目墻標(biāo)、計(jì)劃恥的完成情妖況進(jìn)行監(jiān)欣督檢查。振工程部定冰期組織相逼關(guān)人員對(duì)彼工作目標(biāo)英、計(jì)劃的責(zé)完成情況如進(jìn)行分析扔，找出影扛響目標(biāo)、瞎計(jì)劃完成柴的主、次努要因素。旋將工作目懲標(biāo)與計(jì)劃宵的考核結(jié)病果納入績(jī)翅效考核之里中。排工程部將淹工作目標(biāo)籃、計(jì)劃分恭析結(jié)果形斬成紀(jì)要，恩并上報(bào)主課管副總或位總經(jīng)理審祖閱。套工程部工駝作目標(biāo)、扔計(jì)劃的調(diào)笑整墻工程部經(jīng)拖理根據(jù)工茅作目標(biāo)、盜計(jì)劃的分她析結(jié)果和謀主管領(lǐng)導(dǎo)計(jì)的意見對(duì)剪工程部的熟工作目標(biāo)棵、計(jì)劃和徐下級(jí)目標(biāo)及、計(jì)劃進(jìn)遍行相應(yīng)的轟調(diào)整，并棟將調(diào)整的寫結(jié)果上報(bào)織主管領(lǐng)導(dǎo)頓審批。狹工程部工鋤作目標(biāo)和脂計(jì)劃的種鄙類：匙工程進(jìn)度谷目標(biāo)和計(jì)格劃劣工程質(zhì)量貨目標(biāo)和計(jì)困劃身工程安全聾與文明施亮工目標(biāo)、勢(shì)計(jì)劃惡工程施工那投資目標(biāo)趣與計(jì)劃有工程部總死體目標(biāo)與列計(jì)劃召工程部資智料與文件儲(chǔ)管理計(jì)劃完與目標(biāo)誤工程部崗算位與人員訴編制目標(biāo)繩、計(jì)劃瀉工程部辦堅(jiān)公與管理征費(fèi)用目標(biāo)殊與計(jì)劃黑工程部企盡業(yè)文化實(shí)眼施與管理岸目標(biāo)規(guī)劃窯工程部工愧程進(jìn)度、隔質(zhì)量、投叼資管理規(guī)惠定倘工程部進(jìn)繞度、質(zhì)量記、投資管虹理以進(jìn)度返、質(zhì)量、返投資計(jì)劃尾與目標(biāo)及碌簽定的合殘同、協(xié)議冬為依據(jù)。沈工程部進(jìn)滲度、質(zhì)量萍、投資管懲理采用上為級(jí)監(jiān)督檢倡查、抽查湯與下級(jí)匯孫報(bào)相結(jié)合曬的辦法察工程部每虜周、月、許季度組織彼一次工程即進(jìn)度、質(zhì)快量、投資倆檢查并聽泊取項(xiàng)目相師關(guān)人甘員、監(jiān)理蹲單位、施喬工單位的蔽相關(guān)匯報(bào)濱。并將檢嚷查結(jié)果形浴成記錄上偉報(bào)主管領(lǐng)棗導(dǎo)。毒將進(jìn)度、挪質(zhì)量、投車資檢查結(jié)竿果納入績(jī)筑效考核。泡工程部每狂周、月、司季度根據(jù)肺檢查結(jié)果膛和主管領(lǐng)戰(zhàn)導(dǎo)的意見挑召開一次桌工作例會(huì)倆，對(duì)工程壘的進(jìn)度、板質(zhì)量、和斥投資情況繳進(jìn)行總結(jié)至和調(diào)整。叫并將調(diào)整各結(jié)果形成找會(huì)議紀(jì)要站上報(bào)主管婚領(lǐng)導(dǎo)審批少。老工程部工則程現(xiàn)場(chǎng)管糊理規(guī)定醬工程部工估程現(xiàn)場(chǎng)管崗理以簽定罪的承包與蜂合作合同虛、協(xié)議及姐制定、審鋒批的目標(biāo)慈與計(jì)劃為純依據(jù)。青工程現(xiàn)場(chǎng)休管理必須鼻貫徹公司纏的形象宣澡傳策略，輔有利與擴(kuò)作大公司的否影響力和候無(wú)形資產(chǎn)償?shù)奶嵘?。深具體管理森辦法同進(jìn)喉度、質(zhì)量館、投資管延理。妹工程部資贈(zèng)料與文件辭管理規(guī)定找工程部工寧程資料與持文件的收涌集整理與圖歸檔嚴(yán)格現(xiàn)按直照準(zhǔn)ISO9錘00覽1升規(guī)定的管蛋理程序進(jìn)貧行。荒工程部工灘程資料和焦文件必須描體現(xiàn)工作木責(zé)任的可用追溯性，恐如出現(xiàn)追篇溯性不強(qiáng)溉或資料上毯分不清責(zé)罵任的情況幟，資料管樸理人員與授相應(yīng)工作眼環(huán)節(jié)的負(fù)克責(zé)人員對(duì)魯資料工作蛾和資料反恩映的相關(guān)尿工作環(huán)節(jié)央負(fù)全責(zé)。清工程部的肚工程資料海與文件必蜻須具有真謹(jǐn)實(shí)性、準(zhǔn)防確性和及細(xì)時(shí)性，如東出現(xiàn)資料閃失真或不文準(zhǔn)確、不卸及時(shí)的情嗚況，資料笑管理人員膚與資料反僚映的工作暈環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)旋人和相關(guān)串環(huán)節(jié)的負(fù)鼓責(zé)人對(duì)該俗工作負(fù)全碰責(zé)。倍工程部按贊月、季度臥、年度和抗以工程項(xiàng)逮目為單位陷對(duì)工程資父料進(jìn)行檢家查，并將柔檢查結(jié)果享納入績(jī)效秀考核。赤工程部招績(jī)投標(biāo)管理羽規(guī)定屠工程部會(huì)覆同預(yù)算部奶進(jìn)行工程怨的招投標(biāo)即工作，招葛投標(biāo)工作翁以國(guó)家、叨行業(yè)及公脂司的相關(guān)惜管理規(guī)定蛛為依據(jù)。逗招投標(biāo)工識(shí)作一般工寧程施工或造監(jiān)理單位唱采用公開留招標(biāo)與邀自標(biāo)相結(jié)合隆的辦法，吉甲控材料數(shù)設(shè)備的招蟲投標(biāo)采用舅邀標(biāo)的形廊式進(jìn)行。迎工程部招自投標(biāo)工作肌必須遵循鼻以下原則萍：碗公開、公島正的原則藍(lán)標(biāo)價(jià)與成刺本相結(jié)合緣的原則游工程性質(zhì)飯與施工能薦力相結(jié)合腦的原則冶工程部招淋投標(biāo)工作括必須遵循秒的工作程藝序：垃工程招投犧標(biāo)投標(biāo)單逼位考察工縱作申請(qǐng)及慎領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)班。捕投標(biāo)單位柄的考察和搶選擇投標(biāo)投單位片將考察結(jié)荒果上報(bào)主梢管副總或圓總經(jīng)理批丹閱賄會(huì)同預(yù)算雪部編制招飼標(biāo)文件擴(kuò)招標(biāo)文件惰的發(fā)放與勵(lì)工程現(xiàn)場(chǎng)匠答疑犬接受投標(biāo)飾單位的投辟標(biāo)文件嗽保送招投屢標(biāo)主管部掙門進(jìn)行評(píng)蝕標(biāo)和開標(biāo)碗將中標(biāo)結(jié)返果保送主畢管領(lǐng)導(dǎo)審劃批棄工程部根波據(jù)項(xiàng)目工戶作情況組憶織相關(guān)人慨員對(duì)招投繪標(biāo)工作進(jìn)至行審查，斧并將審查掏結(jié)果納入猛績(jī)效考核禽。精工程部工財(cái)作信息管完理規(guī)定簡(jiǎn)工程部的勢(shì)信息管理?yè)豕ぷ髯裱蠹皶r(shí)、透嚷明的原則巖工程部的蝶信息管理釘工作可分筋為工程部思內(nèi)部與工造程部外部挪兩個(gè)部分挨，所有工揉程部人員閃必須建立徐信息系統(tǒng)鏟的概念，棋即公司是闖一個(gè)整體初信息系統(tǒng)父，而工程結(jié)部是公司夕的一個(gè)信昆息子系統(tǒng)假。為使公睡司整體良旋性運(yùn)作，棍必須使公姓司與外部抹、工程部社與公司及側(cè)工作相關(guān)嗓部門的信樂息流動(dòng)及隱時(shí)、準(zhǔn)確歌，從而引嚼起良好的政組織行為拾，減少消須耗，提高純效率。據(jù)工程部信沉息的接受征：名工程部外泉部信息的傅接受原則綠上以工程練部經(jīng)理為跡接受入口戴，防止信箏息的過(guò)濾例效應(yīng)和信象息的不必容要擴(kuò)散。拆工程部?jī)?nèi)亡所有工作富人員接受琴外部信息組后，必須嗓及時(shí)向主飲管領(lǐng)導(dǎo)匯示報(bào)，以便彎主管領(lǐng)導(dǎo)逃作出決策填和匯報(bào)。令由于接受頸信息人推堵委和延誤稻造成的損面失，由接斧受信息人砍負(fù)全責(zé)。誘工程部接課受公司或織其他部門種的信息指佩令后回復(fù)裝要及時(shí)。湊工程部接危受公司外蝕部信息后但要匯報(bào)給頓工程部經(jīng)搜理，由工倒程部經(jīng)理開進(jìn)行分析追后匯報(bào)給枝公司主管獲領(lǐng)導(dǎo)或相慶關(guān)部門。怕工程部信烏息的發(fā)布倉(cāng)：繡建立健全伸工作匯報(bào)核制度，工辭程部執(zhí)行壇每周、月褲度、季度趕、年度工劃作匯報(bào)制理度，及工繼程部所有套人員必須熊按上述時(shí)榴間向主管炮領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)趟工作，并郊形成記錄烘。工程部青經(jīng)理根據(jù)繪公司要求籠定期向公仁司領(lǐng)導(dǎo)匯縮報(bào)工作。落工程部各漠級(jí)主管必腎須深入實(shí)睛際，了解葛收集信息柜。如上級(jí)錘得到的現(xiàn)績(jī)場(chǎng)信息，巷下級(jí)還沒提有得到，比經(jīng)分析由估工作安排下或責(zé)任心悉及工作態(tài)投度引起見晌給予相應(yīng)記的處罰，資并納入績(jī)奧效考核。其工程部根凳據(jù)工程開動(dòng)展情況及模時(shí)向公司斥相關(guān)部門五傳遞相關(guān)帥信息，以核便形成良鏈好的分工槳與協(xié)作。愁工程部信免息工作的嫩考核：工弱程部每月姐、季度和甜年度組織草相關(guān)人員滅對(duì)信息工墳作監(jiān)督檢余查和總結(jié)丟，形成記耐錄，并納偽入績(jī)效考姿核。景五、工程遭部工作績(jī)塵效考核措多施輝績(jī)效考核賠的原則擦公開、公鵲平、公正薯的原則極與經(jīng)濟(jì)和睬晉升、任般用結(jié)合的銷原則陳工作關(guān)系胞和工作內(nèi)只容相結(jié)合絕的原則鞠自我評(píng)價(jià)唉、同事評(píng)獨(dú)價(jià)和主管貌領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)以相結(jié)合的峰原則圣績(jī)效考核筆的辦法見賄附表：疼績(jī)效考核詳分值計(jì)算堂法昂考核總分剛值現(xiàn)為絲12多0鋸分，根據(jù)慎考核評(píng)出輛的最終得活分確定每菜個(gè)人的績(jī)禮效工資系削數(shù)。均工程部經(jīng)費(fèi)理（附代表職1閉與附紋表乓3趕）與項(xiàng)目侄經(jīng)理（附賣表錦2扒與附圾表紀(jì)3垂）為兩張貿(mào)考核表，瞧員工為一變張考核表煉（附悔表交3容）。戚饒?jiān)u分辦法字工程部經(jīng)樸理與項(xiàng)目坑經(jīng)理附舊表幸1孟與附登表起3靜分值的權(quán)懷重分別汗為莖0.6好.悔和澆0.述4腐。訂附較表靠1扇中自評(píng)分挺、副總經(jīng)銹理評(píng)分、予總經(jīng)理評(píng)爹分權(quán)重分精別槐為彩0.茄2披、軍0.毯5仁、轟0.駝3方。攔附級(jí)表吃2圾中自評(píng)分悔、部門經(jīng)舟理評(píng)分、棕副總經(jīng)理順評(píng)分、總濾經(jīng)理評(píng)分結(jié)權(quán)重分別黎為李0.尊2嚇、姜0.援3融、葛0.漂3睛、舟0.塌2南。涌附駁表價(jià)3扒中自評(píng)分贈(zèng)、項(xiàng)目經(jīng)脂理評(píng)分、意部門經(jīng)理興評(píng)分、副喉總經(jīng)理評(píng)話分、總經(jīng)滋理評(píng)分權(quán)你重分別注為絡(luò)0.毀1析、陶0.后3響、釣0.嬸3淺、綿0.絮2窄、聽0.豎1冒。耕項(xiàng)目經(jīng)理毀與工程部暑經(jīng)理得分慘為：附面表膚1扛得分或附億表?yè)P(yáng)2圣得掘分鄭╳菊0.6總+吹附嫁表嘗3局╳促0.4估附凡表未1伶得分為：梁自評(píng)茫分接╳轎0.2島+窩副總經(jīng)理恭評(píng)列分卷╳象0.5沃+府總經(jīng)理評(píng)彈分扭╳造0.3結(jié)附召表狐2登得分為：交自評(píng)米分謹(jǐn)╳斷0.2駝+爽部門經(jīng)理慮評(píng)決分產(chǎn)╳遣0.3練+幅副總經(jīng)理排評(píng)瀉分嶄╳同0.3停+任總經(jīng)理評(píng)尋分鋒╳屆0.2哲附且表饞3延得分為：瘋自評(píng)玩分密╳丘0.1怕+叢項(xiàng)目經(jīng)理躺評(píng)吸分茅╳偷0.3揀+換部門經(jīng)理聽評(píng)內(nèi)分玉╳房0.3逮+厘副總經(jīng)理洋評(píng)粗分刻╳掃0.2使+架總經(jīng)理評(píng)持分姿╳性0.1晃六、工程葉部員工激宜勵(lì)措施狂工程部員途工激勵(lì)的雞原則牙以鼓勵(lì)為驗(yàn)主，以懲駁罰為輔的塌原則棄輕獎(jiǎng)勵(lì)、窗勤獎(jiǎng)勵(lì)與做重處罰、畜少處罰的列原則鈴物質(zhì)激勵(lì)流與精神激眼勵(lì)想結(jié)合委的原則認(rèn)以企業(yè)文機(jī)化為內(nèi)核蒙的原則押工程部員致工的激勵(lì)艘辦法聚根據(jù)績(jī)效來(lái)考核結(jié)果峰每月確定丑每個(gè)員工喉工作收入叔和獎(jiǎng)勵(lì)、讓懲罰。顆根據(jù)績(jī)效瘋考核結(jié)果繁和民主投丈票，每月圣進(jìn)行最佳呼員工的評(píng)掙選，連續(xù)搶三個(gè)月獲扮最佳定為很初級(jí)，連篩續(xù)半年定熊為一級(jí)，是連續(xù)一年足定為二級(jí)檢，連續(xù)兩革年定為三饞級(jí)，連續(xù)糾三年定為浪四級(jí)，連注續(xù)三年一面上定為特阿級(jí)。每一息級(jí)別設(shè)相象應(yīng)的企業(yè)研紀(jì)念章和板和相應(yīng)的枕獎(jiǎng)勵(lì)（具像體辦法待棟商討）。偶為鼓勵(lì)專廟業(yè)與專長(zhǎng)阻的發(fā)展，屯根據(jù)工作籃績(jī)效考核縫結(jié)果與評(píng)撕價(jià)決定專追業(yè)培訓(xùn)的羨派送。和池專業(yè)能手殼的公司紀(jì)悲念章和獎(jiǎng)石勵(lì)（具體吼辦法待商烏討）。廊建立工程輩部光榮榜發(fā)和集團(tuán)內(nèi)若的先進(jìn)宣汁傳工作，沸增加獲獎(jiǎng)雹員工的榮揭譽(yù)感、成絮就感和重閘視程度。粘定期組織查員工進(jìn)行坑集體活動(dòng)雕，增加員擋工的溝通還與團(tuán)隊(duì)感梳。碑工程部各你級(jí)主管必喚須了解與攔關(guān)心下屬桂的個(gè)人生乓活情況，性增加員工斧的歸屬感頭。絲工程部各求級(jí)主管必坐須了解與鎮(zhèn)關(guān)心下屬領(lǐng)的個(gè)人性番格與特點(diǎn)摘，了解員哄工的思想溉動(dòng)態(tài)，給岡予及時(shí)的類關(guān)心與疏渠導(dǎo)。差工程部經(jīng)腫理定期對(duì)增工程部及類項(xiàng)目的各心級(jí)負(fù)責(zé)人冶員工激勵(lì)列進(jìn)行考核停，并納入傍績(jī)小范疇必。懶七、工程蜻部管理制僚度及措施醫(yī)修改管理巷辦法（試斜行）賠工程部管固（試行）語(yǔ)理制度及鉗措施經(jīng)主行管副總與施總經(jīng)理批集準(zhǔn)后生效絡(luò)。耕工程部每壤年召開管倦理制度與志措施修改震民主會(huì)。習(xí)經(jīng)會(huì)議作符出的修改定決議上報(bào)椅主管副總傭與總經(jīng)理瞞批準(zhǔn)后生目效。去在工程部漁管理制度師與措施實(shí)血施過(guò)程中割，如有可臂操作性不襖強(qiáng)或與實(shí)曉際工作相桃沖突之處喉，必須向墳工程部經(jīng)螞理、主管玩副總、總占經(jīng)理匯報(bào)妥審批后形尾成臨時(shí)決豐議方可改萄動(dòng)執(zhí)行。淋工程部經(jīng)噴理績(jī)效月披度考核心表榜柿附統(tǒng)表獨(dú)1籠考核指標(biāo)輝分值熱考核內(nèi)容織要尼竹進(jìn)路眉求漢自評(píng)得分躺主管副總斯評(píng)分?？偨?jīng)理經(jīng)顛理評(píng)分茄工作棒實(shí)績(jī)比5笨0毯分易25牲工程部工艦作進(jìn)度、息量、投資退、工程現(xiàn)狼場(chǎng)管理目稱標(biāo)計(jì)劃完擦成情況左對(duì)工程目駱標(biāo)、計(jì)劃頌和工作任絲務(wù)高度重瞎視，認(rèn)真橫、抓緊有目時(shí)效。想餐方設(shè)法依駱靠自身的蔑力量，積拖極克服困保難，按時(shí)折完成任務(wù)雕。律5彎工程招投釘標(biāo)工作，促完成情況逮招投標(biāo)工葵作公開、冠公正、及壺時(shí)合理，獄10我人才培養(yǎng)市重視人才稈培養(yǎng)工作死，管理層懂次無(wú)斷層屆現(xiàn)象件10鼻員工隊(duì)伍犬建設(shè)幕員工精神椒飽滿，群瘦體素質(zhì)高醬，班組建壯設(shè)達(dá)到公第司先進(jìn)水崗平鄭工作蠢質(zhì)量饞5爸0飾分菌10雖工程部或弟項(xiàng)目部及覽工程現(xiàn)場(chǎng)生管理水平唉工程質(zhì)量承達(dá)到公司趣要求，工煤作質(zhì)量高縣，少無(wú)差懸錯(cuò)，文明殼施工和安患全生產(chǎn)、葉管理水平今在公司級(jí)少以上評(píng)比欣中居一流孕水平雕10暫全局觀念版服從公司服的整體利襖益，本人壯分管工作潤(rùn)與公司發(fā)豎生沖突時(shí)泰，能以全乘局利益為數(shù)重，高校屬地完成，佩體現(xiàn)高質(zhì)安量與高水僚平掠5肆工程部或儉項(xiàng)目員工柜勞動(dòng)紀(jì)律耕管理情況錘員工能嚴(yán)攀格遵守勞植動(dòng)紀(jì)律，霞規(guī)章制度微。雜5忙員工績(jī)效震考核的準(zhǔn)巾確性滿員工績(jī)效原考核沒有憐失誤，充享分體現(xiàn)績(jī)贊效考核的摔公開、公簡(jiǎn)正與合理萌性信10周信息管理艦和文件資圈料管理駱對(duì)信息管理理十分重馬視，工作緩信息的流拍動(dòng)有序及派時(shí)。文件雹與工程資欣料收集、嫁整理、歸晝檔及時(shí)、雷準(zhǔn)確。擠5千員工激勵(lì)覆和員工士移氣、積極捆性狀況剪能夠采用橋有效的辦盟法對(duì)下屬刷員工進(jìn)行翠激勵(lì)，員惰工的士氣買高漲，工純作積極性腐高如5葵工作的原蹄則性與合回作性及自身清正殺廉潔，能匯堅(jiān)持原則培，重大問脊題及時(shí)向么組織匯報(bào)笑。具有很歇強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)春精神，善王于與工作研相關(guān)部門暗與相關(guān)人息員協(xié)幻作逼.勢(shì)工作鴉創(chuàng)新錄1捧0炕分株5指工作具有拼上進(jìn)心和逼創(chuàng)新能力胖，具有敏農(nóng)銳的改革艘意識(shí)架富有創(chuàng)新械意識(shí)，能尼推廣運(yùn)用捎新管理思漫想和手段債主動(dòng)改革村不適應(yīng)公扔司發(fā)展要壟求的做法貪和機(jī)制，談管理意識(shí)準(zhǔn)與手段比擁上一年有能創(chuàng)新有5亂鉆研業(yè)務(wù)愉知識(shí)，高肉效率完成班新型及復(fù)社雜工作任拔務(wù)己不斷自學(xué)失與參加公發(fā)司的學(xué)習(xí)督，積累業(yè)番務(wù)知識(shí)和陣豐富實(shí)踐險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)。主省動(dòng)承擔(dān)困晶難較大，島復(fù)雜系數(shù)伯高的工作槐任務(wù)撿突出嬸貢獻(xiàn)雨1凝0孩分財(cái)10端貢獻(xiàn)突出貝，成績(jī)卓喪著翠在推動(dòng)公數(shù)司決策或益管理創(chuàng)新帶方面有特感殊貢獻(xiàn)，霜取得重大災(zāi)經(jīng)濟(jì)效益糧；榮獲市膚級(jí)以上獎(jiǎng)京勵(lì)槳總分宅考核人簽鐵字等最終得分書考核結(jié)果宣項(xiàng)目經(jīng)理快績(jī)效月度典考核裹表筆花插很附誼表澆2岸考核指標(biāo)暖分值摘考核內(nèi)容臘要液泥鑒賞求咬自評(píng)得分絲工程部經(jīng)用理評(píng)分晉主管副總晶評(píng)分霉總經(jīng)理評(píng)述分紡工作實(shí)績(jī)拐5帽0筐分戰(zhàn)25俊工程部或征工程項(xiàng)目暗進(jìn)度、嘴量、投資爭(zhēng)、工程現(xiàn)液場(chǎng)管理目探標(biāo)