2023年度績效考核規(guī)章制度3篇

2023年度績效考核規(guī)章制度3篇

績效考核的規(guī)章制度1

第1條績效考核目的

1、績效考核是在必需期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標準，對員工進展評定，以進一步激發(fā)員工的專心性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)。

2、績效考核使各級治理人員充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此根底上制定相應的薪酬調(diào)整、股權(quán)鼓勵、人事變動等鼓勵手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業(yè)績奉獻。

2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。

3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。

4、了解員工對培訓工作的需要。

5、為人力資源部規(guī)劃帶給根底信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜測。

3、反應的原則，即在考核完畢后，考核結(jié)果務(wù)必反應給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或準時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人局部表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列（不含副總工）、治理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售治理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的全部人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經(jīng)理擔當，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔當，負責監(jiān)視考核過程并負責處理考核中消失的突發(fā)大事。

3、執(zhí)行組長（負責日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行）由人力資源部經(jīng)理擔當，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級治理人員擔當，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)視本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)視績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管（不含銷售治理人員）的.績效考核，指導并監(jiān)視本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結(jié)果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果準時提出推舉并糾偏。

4、負責修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的沖突，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公*、公正、公開地開展。

績效考核的規(guī)章制度2

為探究建立機關(guān)工作人員績效考核機制，加強機關(guān)治理，強化工作學習溝通，提高工作效率水*，特制定本考核方法。

一、考核原則

堅持五個結(jié)合：考勤、學習與工作結(jié)合，定性與定量結(jié)合，*時與年度結(jié)合，考核與促進工作學習溝通結(jié)合，結(jié)果與年度獎金發(fā)放和干部評優(yōu)、推舉任用結(jié)合。

二、對象范圍

全體機關(guān)工作人員。

三、內(nèi)容標準

考核內(nèi)容包括考勤、學習、工作三個方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等狀況；學習包括學習筆記、學習成果講用狀況；工作包括在日常工作中形成的工作規(guī)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、工程材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。全部考核內(nèi)容實行百分制考核，分別依據(jù)考核內(nèi)容的數(shù)量、質(zhì)量、時效，根據(jù)優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，先定性，再定量，實行百分制考核。其中考勤、學習定量總分值各20分，工作定量總分值60分（個別考核對象按考勤總分值20分，工作總分值80分進展考核）。優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次分別記相應總分值分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核時間段內(nèi)，學習、工作兩項考核優(yōu)秀人數(shù)比例分別掌握在考核對象總數(shù)的20%以內(nèi)。

（一）考勤

在考核時間段內(nèi)，全勤（無曠工、請假和遲到早退）記總分值；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請假每天扣1分、節(jié)假日和工作時間以外加班一次記1分的標準記入相應考核分?？记诠ぷ饔煞止軝C關(guān)副局長負責，辦公室確定專人做好*時記錄工作，每周通報一次。請假以主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導簽字的請假條為憑，否則視為曠工。加班必需要有主要領(lǐng)導的安排，否則不予考核。如因加班多而消失考勤項考核分超過該項考核總分值的，以總分值記入。

（二）學習

依據(jù)學習筆記內(nèi)容是否嚴密結(jié)合工作實際、內(nèi)容是否充實及數(shù)量多少，以及是否在機關(guān)學習例會上開展學習成果講用及講用效果評價等狀況，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。

（三）工作

參照《公務(wù)員*時考核手冊》工作規(guī)劃和工作狀況記錄，依據(jù)考核時間段內(nèi)在日常工作中形成的工作規(guī)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、工程材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字圖片資料的數(shù)量（工作量）、質(zhì)量、時效等，結(jié)合*時工作表現(xiàn)，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。其中信息報送包括公開發(fā)表在各級媒體上的閱歷總結(jié)、狀況反映、調(diào)研文章、簡報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發(fā)行和運營的報刊、開放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級的為商務(wù)局機關(guān)網(wǎng)站）。

四、方式方法

個人陳述，集體評定，定期進展，年度累計，兌現(xiàn)獎罰。依據(jù)考核內(nèi)容，由考核領(lǐng)導小組依據(jù)個人陳述、查閱學習筆記（包括學習成果講用溝通）、工作成果資料（工作規(guī)劃安排、總結(jié)調(diào)研、各類報表、執(zhí)法記錄、工程材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結(jié)合工作難易程度和被考核對象*時表現(xiàn)進展考核；考勤由分管機關(guān)副局長負責考核，一周一通報，年度與干部職工法定年休假補貼兌現(xiàn)掛鉤。

五、組織領(lǐng)導

（一）考核小組由商務(wù)局領(lǐng)導班子各成員組成，局長xx任組長，副局長xx、陳東勤、xx、xx任副組長，酒類商品治理局局長宋世杰、工會*李建義、紀檢組長王靜*、政務(wù)大廳治理委員會辦公室主任吳應應為成員，負責組織、指導和監(jiān)視考核工作，審定考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進展復核。辦公室楊云杰詳細擔當有關(guān)日常統(tǒng)計工作。

（二）考核結(jié)果*時在機關(guān)內(nèi)部通報，年度累積計分，與肯定數(shù)量的獎金掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，同時作為年度公務(wù)員（職工）考核評定等次、干部推舉任用的重要依據(jù)。

（三）因個人緣由未參加階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；局部參加階段性工作的，先按參加工作時間占考核階段時間的比例多少計算出其定性定量考核局部應得總分值及對應獎金數(shù)量，再依照本方法有關(guān)規(guī)定評定其應得考核分值，兌現(xiàn)相應獎金。

（四）兌現(xiàn)獎罰時先計算出單位考核分應得獎金數(shù)，再依據(jù)個人年度考核得分計算出個人應得獎金數(shù)，詳細公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應得獎金的*均值，Ｎ為參加兌現(xiàn)獎金的總?cè)藬?shù)，Ｘ為全部參加兌現(xiàn)獎金人員的年度考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎金數(shù)。

（五）本方法由商務(wù)局辦公室負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

績效考核的規(guī)章制度3

一、考核目的

為了完善公司績效考核治理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫忙、約束和鼓勵廣闊員工，真正實現(xiàn)收入靠奉獻的安排原則。

二、適用范圍

本方法適用于公司的全部員工。銷售分公司參照執(zhí)行。

三、考核依據(jù)

1、依據(jù)員工的崗位標準（崗位說明書），考核由崗位員工的職管負責人負責詳細實施，公司行政部負責監(jiān)視治理。

2、依據(jù)被考核員工考核期內(nèi)的工作規(guī)劃完成狀況（工作質(zhì)量、工作態(tài)度）、工作協(xié)作、組織紀律等三方面、十個考核要素綜合評分，由本部門協(xié)同行政部共同實施。

3、實施員工的考核必需與本人所從事的崗位相對應，嚴禁員工拿崗位的酬勞而從事低崗位的工作。

四、考核分值

1、實行百分制，其中崗位標準考核（I）60分；綜合考核（II）40分；幫助考勤及獎懲（III）追加分。

2、考核結(jié)果由行政部負責評審確認。

五、績效考評周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前為考核完畢日期）；

2、綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考評成績。

六、考核評分標準

I.崗位考核評分標準見后頁。

II.綜合考核評分標準

（一）完成工作規(guī)劃狀況（包括例會討論打算事項和總經(jīng)理交辦工作）

1、工作質(zhì)量

要求保質(zhì)保量、按時完成部門工作規(guī)劃和辦公例會討論打算事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；

（1）每有1項應完成工作任務(wù)沒有完成扣3分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣1分）。

（2）每有1項工作任務(wù)沒按規(guī)劃進度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）。

（3）工作質(zhì)量不高，酌情分三檔（1、2、3）扣分。

（4）每消失一次失職和工作過失，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分三檔（5、10、20.）扣分；若沒有造成損失只扣2分。

2、工作態(tài)度

要求辦事程序清晰；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行制止，步調(diào)全都，準時和常常關(guān)懷、幫忙（指導）同事(下屬)工作。

（5）考核時，征詢其他相關(guān)員工意見，依據(jù)員工意見酌情扣0-5分。

（6）要求部門治理人員客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。若行政部在復核中發(fā)覺有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。

（二）部門協(xié)作

（7）要求顧全大局，全力幫助、支持相關(guān)部門工作。有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時依據(jù)其它部門反映狀況酌情扣2-5分。

（三）組織紀律

（8）要求遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。

（9）提高工作質(zhì)量、在改良工藝、上有顯著成績視成績大小加5-20分。

（10）要求行動快速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導交辦和部門月工作規(guī)劃中負責的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導要求扣2分。

III.出勤及獎懲

1.出勤：遲到、早退次×0.5曠工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分

2.懲罰：警告次×2小過天×4大過天×8=分

3.嘉獎：表揚次×2小功天×4大功天×8=分

4.分數(shù)計算：12=追加扣分3=追加加分

（四）總分計算

100－I分±II分±III分=實得總分

七、考核結(jié)果應用

1.A檔（90分以上）：在考評當月足額發(fā)放實發(fā)工資。

2.B檔（70分—89分）：在考評當月按80發(fā)放實發(fā)工資。

3.C檔（50分—69分）：在考評當月按60發(fā)放實發(fā)工資。

4.D檔（50分以下）：在考評當月按40發(fā)放實發(fā)工資，并賜予留用一季度處理。如下季度考核不合格，賜予辭退處理。

5.年度綜合考核為“不