附件 項(xiàng)目工程管理月報(bào)

項(xiàng)目工程管理月報(bào)年月編號：編制：審核：編制日期：年月日一、工程進(jìn)度控制：進(jìn)度概況（描述整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月工程的進(jìn)度概況。）本月工程進(jìn)度完成情況鹿專業(yè)脫月進(jìn)度任胡務(wù)項(xiàng)趕完成情況旱原因簡述菊總體計(jì)劃墓影響度假糾偏措探施設(shè)/扭計(jì)劃調(diào)整父形象照片寨編號若計(jì)劃完成質(zhì)時(shí)間謠實(shí)際進(jìn)展裕偏差項(xiàng)天數(shù)本月進(jìn)度形象圖片及說明（對應(yīng)上述表格）下月計(jì)劃堂專業(yè)紅月進(jìn)度任轎務(wù)項(xiàng)壤計(jì)劃完成外時(shí)間盤計(jì)劃完成貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)假解決預(yù)碧案久/乓糾偏落實(shí)二、工程質(zhì)量控制：1、質(zhì)量情況綜述：（情況總體描述和評價(jià)、施工過程關(guān)鍵工序檢查要點(diǎn)執(zhí)行情況、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢查、施工樣板質(zhì)量管理、重大驗(yàn)收情況小結(jié)、檔案管理）2、合作伙伴評價(jià)：（《對施工單位質(zhì)量檢查評分表》《對監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查評分表》評分結(jié)果及合作伙伴評價(jià)結(jié)果）3、質(zhì)量文件編制：4、質(zhì)量專題會(huì)議：5、獎(jiǎng)勵(lì)／罰款：汽6柏、質(zhì)量問估題的對策匯與處理證6.妥1淋月度重點(diǎn)盼質(zhì)量問題逝分析及整貢改序檢查項(xiàng)目嶄質(zhì)量問題厘分析乓對策漁備注（照夏片編號）森6.私2越本月質(zhì)量逮問題節(jié)點(diǎn)急照片：釋6.業(yè)3績月度整改榴問題落實(shí)各情況：卻（含總部喬聯(lián)檢問題輔）潑三、工程些投資控制歪：丹1少、投資情悅況：您1.1堪本月投資第情況：演本月施工旺產(chǎn)值及支際付金額。勉1.玉2邊下月投資它計(jì)劃：思下月計(jì)劃誤施工產(chǎn)值襲元，計(jì)劃普支付額附染相應(yīng)的支款付工程清姑單。柔1.3故投資及資顫金流量圖蹈：法2杯、簽證情物況：耀本月洽商奏共份，累支計(jì)份，主戰(zhàn)要簽證內(nèi)卸容：蔑3黑、成本分端析：慢潛在或發(fā)膛生的影響萍成本的因封素及事件虧四、氣現(xiàn)場管理都：薯*序*刮說明：現(xiàn)冒場管理主夜要指施工候現(xiàn)場安全精文明施工味、以及環(huán)渾保情況。盲本月情況躍綜述：提總體情況覆、項(xiàng)目部營現(xiàn)場聯(lián)檢診制度執(zhí)行芬、測《工程安習(xí)全形象檢竭查評分表適》評分結(jié)蓮果朗、有無重承大安全事窗故發(fā)生?，F(xiàn)狀問題宗問題描述串整改措呼施胞/柱時(shí)限寶備注（照房片編號）照片說明畢月度問題惠落實(shí)情況議反饋：棵（含總部五聯(lián)檢問題鴨）省五、工程鉤材料、設(shè)名備管理：瓜1慮、工程材脖料、設(shè)備斗進(jìn)場計(jì)劃湯：動(dòng)（本月完裹成及下月漏預(yù)計(jì)、存梁在的問題健及未能按冬時(shí)進(jìn)場的柏原因分析霜）稈2鄉(xiāng)、工程材全料設(shè)備進(jìn)羅場驗(yàn)收褲：晨稍（驗(yàn)收的仆執(zhí)行分析裳、驗(yàn)收中巨發(fā)現(xiàn)問題好、有無不藍(lán)合格及降吧級使用情爬況）復(fù)六、需各伯方協(xié)調(diào)備黃忘：巡1持、本月技佳術(shù)方案、墻組織設(shè)計(jì)洗完成情況道：江2輸、下月計(jì)咽劃內(nèi)容：盆3肌、存在問近題