員工評定方案

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員工評定方案第一章總則第一條目的為優(yōu)化公司人力資源配置，保證公司經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，激發(fā)全體員工工作積極性，特制訂本方案。第二條適用范I適用于主管及以下員工，駕駛員、押運員、臨時工除外。第三條適用原則一、客觀公正原則。評定內(nèi)容客觀、評定流程公開、評定評價公正。二、持續(xù)改善原則。通過評定推動持續(xù)改善，促進組織與個人的業(yè)績能力不斷提升。第四條職責分工一、員工評定領導小組：由總經(jīng)理辦公會成員組成，負責領導、管理評定有關工作；二、人力資源部：負責制定、修訂、完善員工評定管理制度并組織執(zhí)行；負責跟蹤、監(jiān)控評定推進實施情況；負責審核確認員工評定結(jié)果并提報員工評定結(jié)果的應用方案。三、各部門、分子公司：負責本單位各類員工的評定。第二章評定規(guī)定第五條評定關系依據(jù)組織架構(gòu)和權(quán)責劃分，設置評定關系如下:被評定者評定者評定者形式主管、班組長、員工科室長單位經(jīng)理單位內(nèi)部打分第六條評定周期參與員工均實施季度評定，每季度作為一個評定周期，于每季度次月15日前完成。第七條評定維度評定維度是對被評定者進行評定時所涉及的主要因素，主要從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面評定。第八條評定等級一、員工個人評定級別與組織績效掛鉤，組織績效達成目標的，員工評定的優(yōu)良級別相應增加；組織績效目標沒有完成的，優(yōu)良級別減少。二、組織績效分為優(yōu)（完成指標）、良（未完成指標）、差（虧損）三個檔次；組織績效主要指所屬公司純利潤指標，根據(jù)績效考核指標計算辦法確定。三、個人評定分為A（優(yōu)秀：90分及以上）、B（良好:89-80分）、C（一般：79-60分）、D（較差：59-50分）、E（差：49分及以下）五個檔次。被評定者個人評定得分二評定者加權(quán)平均分。四、組織績效與員工評定關系比例分布，見下圖：組織，--、『__個人ABCDE優(yōu)10%25%55%10%0良5%20%55%15%5%差020%50%20%10%第九條評定規(guī)則一、部門、經(jīng)營公司員工分布按上述比例評定。二、10人及以上的，強制分布，最低檔次必須有1人以上；5-9人的，兩個季度須符合強制分布比例；3-4人的，四個季度須符合強制分布比例；1-2人的，四個季度分布不得少于3個檔次。三、各部門、公司負責人須審慎對待員工評定，及時掌握員工動態(tài)。對于把關不嚴，后期其他部門或公司領導發(fā)現(xiàn)問題，該負責人按《XX公司基本管理制度》進行考核，并記入人事管理檔案。四、部門、經(jīng)營公司須在每季度次月15日前將上季度評定結(jié)果提交至人力資源部，人力資源部年度匯總后，報總經(jīng)理辦公會。第十條評定監(jiān)督各單位在評定時須按照標準公平、公正對待每一位員工。員工有異議經(jīng)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)無果的，可向人力資源部反映。第三章結(jié)果應用第十一條結(jié)果溝通評定結(jié)果溝通須在績效面談時進行溝通，結(jié)束后填寫表格。評定結(jié)果面談時，確保每位員工知悉個人優(yōu)缺點和下一步改進方向。每季度次月20日前，各單位將溝通總結(jié)資料經(jīng)分管領導審批后報人力資源部。第十二條開發(fā)應用根據(jù)評定提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工識別如何在現(xiàn)有的崗位上提高其工作業(yè)績、學習和開發(fā)，以及為員工的職業(yè)生涯設計提供建議。一、人才培養(yǎng)年度獲得3個人及以上的，將列入公司人才儲備庫，作為公司重點培養(yǎng)對象，獲得D和E的，部門須明確出存在問題及培訓提升方向，將培訓內(nèi)容報人力資源部。以上內(nèi)容須在溝通表中體現(xiàn)。二、評先樹優(yōu)年度獲得3個C及以上的，可優(yōu)先參與評先樹優(yōu)，出現(xiàn)1個D及以下的取消評先樹優(yōu)資格。第四章附則第十三條解釋修訂本方案的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力資源部。第十四條執(zhí)行日期自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件一：員工評定表附件二：員工績效及評定溝通表乂乂乂乂有限公司2018年2月27日附表一員工評定表序號評定項目評定內(nèi)容權(quán)重評分內(nèi)容優(yōu)秀（100-91分）良好（90-81分）一般（80-61分）1工作業(yè)績工作成果35%經(jīng)常能提前完成工作任務，工作質(zhì)量優(yōu)異，工作效率高，超越本崗位常規(guī)標準要求。能按期完成任務，工作質(zhì)量較好，符合崗位職責標準要求。基本能完成任務，工作質(zhì)量一般，基本符合崗位標準要求。臨時工作任務執(zhí)行15%能夠主動承擔并按期出色完成臨時工作任務，態(tài)度積極，執(zhí)行力強能夠根據(jù)上級安排承擔并按期完成臨時工作任務在上級督促下基本能夠按期完成臨時工作任務2工作能力專業(yè)知識技能15%清楚崗位職責，熟練掌握工作技能，工作流程清晰并不斷改進，能運用專業(yè)技能幫助團隊提升。清楚崗位職責，基本掌握工作技能和流程，個人專業(yè)技能為團隊中前列。基本清楚崗位職責，基本掌握工作技能和流程，個人專業(yè)技能為團隊中中列。學習發(fā)展15%有深度的專業(yè)知識，能主動學習，不斷吸收，善于思考分析總結(jié)，有一定的指導和領導能力。專業(yè)知識良好，較強的學習能力和接受能力，善于思考分析總結(jié)，指導和領導能力欠缺。專業(yè)知識一般，愿意學習，接受能力較好，有一定的分析總結(jié)能力。3工作態(tài)度責任意識10%無需上級對其本職工作指示、監(jiān)督，能迅速地完成工作。做事十分嚴謹，富有責任心，態(tài)度非常認真。無需上級對其本職工作指示、監(jiān)督，能按時完成工作。做事嚴謹，有責任心，態(tài)度認真。在上級的指示和監(jiān)督下能夠迅速完成工作，態(tài)度積極認真。行為規(guī)范10%嚴格遵守并督促他人遵守紀律與制度。遵守紀律與規(guī)則。基本能夠遵守紀律與規(guī)則。評定人被評定人合計