機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作總結(jié)MicrosoftWord文檔

PAGEPAGE1機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作總結(jié)MicrosoftWord文檔機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作總結(jié)MicrosoftWord文檔第四屆機(jī)電技術(shù)工人培訓(xùn)工作總結(jié)為了提高我礦技術(shù)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)搞好技術(shù)工人培訓(xùn)工作，積極推動我礦機(jī)電管理向更高目標(biāo)發(fā)展，根據(jù)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合礦自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，在公司人力資源部關(guān)心與支持下，201*年7月1日至201*年11月15日，動力科舉辦了第四屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)工作，現(xiàn)將培訓(xùn)工作匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、準(zhǔn)備充分在礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持下，我科多次召開專題會議，研究部署培訓(xùn)工作有關(guān)事宜，早計(jì)劃、早動手、早安排，確定專人專抓此項(xiàng)工作，確保了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，并制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)人員管理制度，力求做到人員、內(nèi)容和時(shí)間“三落實(shí)”，為培訓(xùn)的圓滿完成提供了保障。201*年7月1日上午9：00點(diǎn)，在聯(lián)建樓安質(zhì)科學(xué)習(xí)室舉行了第四屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)班開班典禮，參加的嘉賓有：人力資源部部長：張平，機(jī)電礦長：薛彥飛、機(jī)電副總：王平權(quán)、安質(zhì)科科長：劉東偉；在動力科科長雷鋼鋒的宣布下，第四屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)正式開始，機(jī)電副總王平權(quán)結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為培訓(xùn)人員指導(dǎo)了詳細(xì)具體的學(xué)習(xí)方法與技巧，以及在學(xué)習(xí)和工作過程中重點(diǎn)注意事項(xiàng)，為我們的學(xué)員在今后的學(xué)習(xí)過程指明了道路，提出了要求和目標(biāo)。二、以需求為向?qū)?，已學(xué)員為中心，以技術(shù)為本位。本屆培訓(xùn)班是以各底層單位電鉗工緊缺為向?qū)?，在培?xùn)人員招收上我們提出了更高的要求，培訓(xùn)人員必須是各單位出勤正常，工作積極認(rèn)真，具有一定電氣專業(yè)基礎(chǔ)知識的院校畢業(yè)生；其次我們以學(xué)員為中心，力爭通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)化培訓(xùn)后，使每位學(xué)員能夠熟練掌握各配電設(shè)備的工作原理與維修技術(shù)；可對各類電機(jī)、水泵、電磁起動器以及變壓器進(jìn)行維修與保養(yǎng)，使培訓(xùn)人員具備獨(dú)立操作及處理一般事故能力，最后我們以技術(shù)為本位，以實(shí)踐為主體，在現(xiàn)場實(shí)踐當(dāng)中，我們安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)，由學(xué)員親自動手操作，從而大大的提高了學(xué)員的動手能力；為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確掌握學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中對所學(xué)知識的掌握程度，我們先后組織了3次理論與實(shí)踐相結(jié)合的測試考試，從考試結(jié)果得出，理論培訓(xùn)還存在著一定缺陷，從而我們加強(qiáng)對學(xué)員理論知識的指導(dǎo)和督查，參加培訓(xùn)的指導(dǎo)人員從一個(gè)小小的電氣符號到整個(gè)控制原理、一遍又一遍的為每位學(xué)員講解著，一絲不茍的工作態(tài)度，也深深感染和影響著每一位學(xué)員。三、周密安排，規(guī)范管理為了確保培訓(xùn)班的培訓(xùn)質(zhì)量，首先從勞動紀(jì)律及管理制度入手，在培訓(xùn)班的人員當(dāng)中選出一名責(zé)任心和工作能力較強(qiáng)的學(xué)員來擔(dān)任培訓(xùn)班的班長職位，主要負(fù)責(zé)日常管理及考勤工作；我們按照開班前制定的《培訓(xùn)人員管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，每天早晨及中午由我們的培訓(xùn)指導(dǎo)人員現(xiàn)場點(diǎn)名，對那些遲到、早退的人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理，需要請假的學(xué)員，必須說明請假事由，經(jīng)班長、指導(dǎo)員及部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可請假。同時(shí)我們將每位學(xué)員的日常表現(xiàn)列入當(dāng)月工資考核的一項(xiàng)，對那些經(jīng)常遲到，早退以及無辜礦工的學(xué)員當(dāng)月工資按照80%進(jìn)行考核。周密的安排，嚴(yán)格的制度，規(guī)范的管理，是培訓(xùn)班成功舉辦的基礎(chǔ)。四、成效顯著、碩果累累在舉辦第一屆機(jī)電技術(shù)人員培訓(xùn)時(shí)，各單位對此活動并是很認(rèn)可，在培訓(xùn)人員配備上都提出單位生產(chǎn)任務(wù)緊，人員抽交不出來的相關(guān)問題；待第一屆培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員回到各自單位工作崗位上后，各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn)工作給予了肯定；在第二屆、第三屆，第四屆技術(shù)人員培訓(xùn)工作中，各基層單位積極配合，并要求增加培訓(xùn)人員的數(shù)量，特別是本屆培訓(xùn)工作，我們是在響應(yīng)區(qū)隊(duì)的呼聲而精心舉辦的；直至目前，我們已培訓(xùn)出井下電鉗工69人，40%的培訓(xùn)人員已成為本單位的精英、骨干，例如：第一屆的電鉗工任利軍，現(xiàn)任綜采一隊(duì)生產(chǎn)班跟班電工，回到工作崗位上后積極肯干，勤于思考，利用培訓(xùn)時(shí)所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識和平常工作總結(jié)到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決了連一些老工人師傅都難以解決的技術(shù)難題，由于突出的表現(xiàn)201*年8月被公司派送參加了省煤業(yè)集團(tuán)舉辦的《電鉗工培訓(xùn)班》；第二屆的電鉗工陳波，現(xiàn)任運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)跟班電工，第三屆的電鉗工郭建龍，現(xiàn)任綜采二隊(duì)的電工組長等等；包括第四屆剛剛畢業(yè)的綜采二隊(duì)永鵬、動篩車間郭瑞，他們都將成為本單位的精英、骨干。五、存在的問題盡管技術(shù)人員培訓(xùn)工作取得了一定的成效，但也還存在一些不容忽視的問題，一是個(gè)別單位對技術(shù)人員培訓(xùn)工作重視不夠，在培訓(xùn)人員派送上存在應(yīng)付消極態(tài)度，不能確保讓具有一定專業(yè)基礎(chǔ)，員工參加培訓(xùn)。二是個(gè)別培訓(xùn)人員對培訓(xùn)工作認(rèn)識不夠，態(tài)度不端正，缺乏學(xué)習(xí)的主動性，應(yīng)應(yīng)付付，敷衍了事，不能夠認(rèn)真參加培訓(xùn)。三是培訓(xùn)工作質(zhì)量和效益還不高，基礎(chǔ)設(shè)施和管理制度還不夠完善。以上存在的問題，有待在今后的工作中逐步加以解決和完善。在上級領(lǐng)導(dǎo)支持及指導(dǎo)下，我們堅(jiān)信，以后技術(shù)人員培訓(xùn)工作將會舉辦的更加完美，進(jìn)一步促進(jìn)馮家塔煤礦機(jī)電管理工作發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)礦井的高產(chǎn)、高效。動力科201*年11月14日擴(kuò)展閱讀：機(jī)電技術(shù)員工作總結(jié)201*.12.9個(gè)人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫胡亞輝，二九年七月畢業(yè)于山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院礦山機(jī)電專業(yè)，二九年七月到保安煤業(yè)，自從參加工作以來，我用積極的工作心態(tài)做著自已的煤礦技術(shù)員工作，并時(shí)刻提醒自己是一名工程技術(shù)人員，對工作要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，去偽存真，尊重科學(xué)。在工作過程中，要經(jīng)常下井親臨工作現(xiàn)場，了解實(shí)際的作業(yè)情況，根據(jù)我礦實(shí)際礦情和現(xiàn)場的作業(yè)情況，編寫相關(guān)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，以促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。一、扎根礦山，奉獻(xiàn)青春、立足本職，苦干實(shí)干.俗話說“干一行、愛一行”，我既然選擇了礦山，那我將沿老一輩煤礦工人的足跡，為祖國多出煤、出好煤做出自己的最大貢獻(xiàn)，我要以他們?yōu)榘駱?，發(fā)揚(yáng)他們幾十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的優(yōu)秀品質(zhì)，將自己青春和熱血無怨無悔的奉獻(xiàn)給礦山，成為新時(shí)期新一代的煤礦工人。參加工作以來，一方面堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)的專業(yè)理論知識、安全知識、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，豐富專業(yè)知識內(nèi)涵，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面，堅(jiān)持做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，把所掌握的知識用于工作實(shí)際和生產(chǎn)實(shí)踐中，工作中做到沉下身子，深入現(xiàn)場，親身到生產(chǎn)一線中實(shí)踐，向有經(jīng)驗(yàn)的老工人請教，達(dá)到學(xué)以致用，積極解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推進(jìn)煤炭科技進(jìn)步。在工作中，一步一個(gè)腳印，得到了充實(shí)和發(fā)展。二、勤苦為先，刻苦鉆研，落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。保安煤業(yè)是一個(gè)基建整合的礦井，在我入礦時(shí)，有幸安排到我礦生產(chǎn)技術(shù)科工作，在此工作了一年參與了15102工作面設(shè)計(jì)等其他工作安裝工程，之后我向領(lǐng)導(dǎo)提出申請，要下基層到現(xiàn)場工作從一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)，從201*.10.4至今經(jīng)歷了從15102主要設(shè)備的安裝到工作面支線的敷設(shè)工作，系統(tǒng)完整的了解了綜采工作面安裝工程，在工作的過程中，我珍惜這次難得的工作機(jī)會，根據(jù)在學(xué)校學(xué)習(xí)到的理論知識與現(xiàn)場作業(yè)情況相結(jié)合，使我對煤礦的認(rèn)識有更深的了解；同時(shí)積極與有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)討論，虛心向在礦的專業(yè)工程師請教，勤奮學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐，不斷豐富自己的專業(yè)知識，力爭取得更好的成績。安裝結(jié)束后進(jìn)入了201*年正式生產(chǎn)階段，回顧這一年時(shí)間，我們喜憂參半。喜的是：在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)全年完成產(chǎn)量20萬噸，并且無重大人員傷亡事故，工人們也從剛開始對工作面條件及設(shè)備性能的生疏到現(xiàn)在都成了熟練工；憂的是：很多事情不盡人意，先將其情況總結(jié)如下：由于我隊(duì)是剛剛組建人員素質(zhì)參差不齊及上半年人員不穩(wěn)定換人較頻繁加之工作面地質(zhì)構(gòu)造相對復(fù)雜等原因，致使首采工作面的一套新設(shè)備經(jīng)常損壞以及材料的嚴(yán)重浪費(fèi)，造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。工作面皮帶維護(hù)不周經(jīng)常跑偏造成原來1.2m的皮帶現(xiàn)在平均不足1.08m，生產(chǎn)班不愛護(hù)設(shè)備對設(shè)備的管理意識淡薄造成破碎機(jī)丟失多個(gè)錘頭，錘體嚴(yán)重?fù)p壞，至今無法維修使用，只能另買一套新的使用；沒有按正規(guī)循環(huán)作業(yè)造成支架與工作溜角度不垂直損壞180個(gè)推溜頭；拉架工移架前不注意工作溜電纜機(jī)其它信號線及打釋放孔鉆機(jī)、鉆桿造成多次更換電纜、損壞設(shè)備；前幾天機(jī)頭處有斷層影響，在倒溜是未看清設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，強(qiáng)行運(yùn)轉(zhuǎn)造成工作溜機(jī)頭架開裂和減速器三軸嚴(yán)重?fù)p壞無法使用，而且是第二次減速器損壞，采煤機(jī)滾筒螺絲斷裂未按要求上齊全緊固，造成滾筒幾次跌落，最嚴(yán)重的一次將整個(gè)雙星型減速裝置及搖臂墮輪齒打；轉(zhuǎn)載機(jī)電機(jī)冷卻及潤滑不到位使電機(jī)啟動線圈燒壞；等等還有在此不一一羅列；這些都嚴(yán)重的影響了我隊(duì)及我礦的經(jīng)濟(jì)效益。在材料管理上，新的舊的材料在工作面的順槽里、支架里、設(shè)備上，隨處可見，最近幾個(gè)月到是有所好轉(zhuǎn)但仍需加強(qiáng)管理。在此我對我在下一年的工作中有幾個(gè)計(jì)劃及在本隊(duì)在下一年的管理上有幾點(diǎn)意見：1.在生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理上，各班組相互配合，從安全、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在日常技術(shù)管理過程中，嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)管理，不定期進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和自評工作，每次下井都將自己發(fā)現(xiàn)的安全隱患向跟班隊(duì)長指出，并要求及時(shí)處理。2.強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。我堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，跟班隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”的考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。3.在材料管理上，堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。4.在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常生產(chǎn)。5.進(jìn)一步加強(qiáng)對各個(gè)崗位工及維修工的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持實(shí)行每日一題，要各工作熟練掌握各個(gè)設(shè)備的操作規(guī)程及設(shè)備性能，做到有備無患。三、最后我在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多，在今后的工作中，自己繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識最大限