質(zhì)檢員工作總結(jié)001

質(zhì)檢員工作總結(jié)一、隱藏工程必需會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量。

二、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

三、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

四、負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。

五、準(zhǔn)時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

六、幫助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，討論分析所消失質(zhì)量問題的緣由，制定預(yù)控及整改措施。

七、真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，準(zhǔn)時供應(yīng)施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

八、準(zhǔn)時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

質(zhì)檢員工作總結(jié)15

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門人員團結(jié)全都，專心做好本職工作，加大工程質(zhì)量、貫標(biāo)工作監(jiān)管力度，充分發(fā)揮職能延長作用，現(xiàn)對20xx年的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、工程質(zhì)量職責(zé)制的制定與落實狀況

1、職責(zé)到崗，職責(zé)到人，職責(zé)到工序

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各部門工作職能與工作職責(zé)人。并且，工程重點部位重點掌握，各主要工序，均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與掌握。

2、實行“周質(zhì)量評分職責(zé)制”

結(jié)合本項目部實際狀況及工程特點，在工程質(zhì)量管理上，實行“周質(zhì)量評分職責(zé)制”，即對施工隊伍施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評分，高獎低罰，起到對施工隊伍的激勵作用。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實狀況

1、嚴(yán)格技術(shù)交底制。

各主要分項工程及工序，在開工前對全部施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。

2、推行質(zhì)量職責(zé)制。

建立質(zhì)量職責(zé)卡，明確職責(zé)人，對工程質(zhì)量負(fù)終身職責(zé)。

3、強化“三檢制”。

嚴(yán)格實行工程隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。

4、例行“砼開工檢查”制。

在全部預(yù)備工作、檢查工作結(jié)束后，報經(jīng)項目部總工同意后，施工隊才能進(jìn)

行砼澆注。

5、實行“交接班”制。

各工班對施工過程做好記錄，并對下一工班進(jìn)行簽字交接。

6、嚴(yán)格“旁站制”。

對砼施工全過程進(jìn)行旁站，以便準(zhǔn)時解決施工中消失的問題。

三、完善和健全質(zhì)量管理機構(gòu)

四、項目施組、質(zhì)量掌握措施對質(zhì)量掌握工作的實際實施狀況

1、在質(zhì)量掌握過程中，嚴(yán)格以技術(shù)部編制的《府河片區(qū)A區(qū)改造回遷樓施工組織設(shè)計》為指導(dǎo)，加強施工主要工序及工藝的掌握。嚴(yán)格現(xiàn)場施工檢驗，確保施工的按期、保質(zhì)、平安的進(jìn)行。

2、質(zhì)量掌握措施

《1》加強各級管理人員及全體職工的質(zhì)量意識，堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想。

《2》建立強有力的項目質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的主管工程技術(shù)、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，各級管理人員質(zhì)量職責(zé)、崗位職責(zé)明確，主管要素清晰，各部接口連接，抓好質(zhì)量訓(xùn)練和培訓(xùn)工作，抓技術(shù)交底。項目部依據(jù)編制的《質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理方案》，分工明確，職責(zé)到人。

《3》加強各分部分項工程的質(zhì)量掌握，建立質(zhì)量掌握點，對施工中已消失的質(zhì)量問題加以掌握，編制專項方案或作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵過程或特別過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和掌握。

五、質(zhì)理管理體系的建立與實施狀況

1、質(zhì)量目標(biāo)

我項目部將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定科學(xué)組織、細(xì)心施工，確保工程質(zhì)量一

次驗收合格率達(dá)道100%，優(yōu)良率90%。

2、質(zhì)量管理保證體系

項目部成立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，依據(jù)質(zhì)量保證體系，相應(yīng)建立了施工管理、材料管理、財務(wù)管理、平安質(zhì)量管理、內(nèi)業(yè)資料管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，實現(xiàn)各部門質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)全都，各級人員的權(quán)限，職能崗位職責(zé)明確，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而最終保證工程質(zhì)量。

3、施工預(yù)備階段的質(zhì)量掌握

嚴(yán)格做好技術(shù)交底，包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的工程不得開工。

4、施工階段的質(zhì)量掌握

《1》嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。

《2》嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。

《3》實行專業(yè)化施工，對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并實行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

《4》加強對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好掌握樁的愛護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗收并做好記錄。

《5》嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運進(jìn)施工現(xiàn)場；進(jìn)場材料務(wù)必經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

《6》嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定做好各項檢驗。首先由隊（班組）自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，項目部質(zhì)檢人員檢驗合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

《7》工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)

量拒絕權(quán)，發(fā)覺違反施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時能夠下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”，限期整改。

《8》項目部每月組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查狀況，制定訂正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，以點帶面，表揚先進(jìn)，鞭策后者。聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心理解他們提出的推舉，專心與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好協(xié)作工作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、質(zhì)量訓(xùn)練與培訓(xùn)狀況

整個工程施工過程中，項目部堅持對每項新工序的開頭，都下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)書。同時，注意作業(yè)人員培訓(xùn)，多次召集工人進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

若某工序工人有常常違規(guī)現(xiàn)象或不明工藝規(guī)范與技術(shù)要求，則每次工序開頭前，由質(zhì)檢