現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作

《現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設計與操作》內(nèi)容摘要第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路1.企業(yè)薪資福利工作概述2.課程設計與學習方法第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容1.薪資福利工作的主要內(nèi)容2.如何做好企業(yè)的薪資福利工作?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的2.薪資管理工作的主要內(nèi)容第四講員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實第五講工資系統(tǒng)設計的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu)2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設計3.單一職位工資結(jié)構(gòu)的設計第七講如何制定員工的工資標準第八講如何制定管理員工的浮動工資?第九講如何發(fā)放員工的獎金1.獎金政策的制定和數(shù)量的確定2.獎金設計發(fā)放實例:軟件開發(fā)人員的項目獎金第十講提綱挈領，制定適應本企業(yè)特點的工資管理政策1.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容2.企業(yè)工資管理政策的制定及實施第十一講工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作1.工資福利市場調(diào)查的概念與開展原因2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調(diào)查第十二講工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用第十三講如何做好企業(yè)的薪資福利預算第十四講企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù)1.在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求最佳平衡點2.在預算范圍內(nèi)最大力度地回報員工的優(yōu)秀業(yè)績第十五講如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作1.薪酬激勵的目標關鍵點2.年度薪資調(diào)整的操作辦法3.直接經(jīng)理傳達溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧第十六講關于員工工資日常發(fā)放工作的"講究"和操作要點第十七講特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法1.年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型2.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整3.員工晉升和相應的工資調(diào)整第十八講企業(yè)工資管理中的危機與應對措施1.企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應對措施3.企業(yè)工資水平偏高帶來的成本危機的應對措施第十九講本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源1.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào)2.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因3.本土企業(yè)員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施第二十講如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾?第二十一講如何解決傳統(tǒng)的"大鍋飯"、"論資排輩"與員工的工作業(yè)績的矛盾1.大鍋飯與論資排輩茲生的根源2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施3.如何建立薪資激勵績效的企業(yè)文化第二十二講現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策第二十三講現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法1.人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容2.有效管理企業(yè)福利工作的策略3.企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查的關系第二十四講社會保障體系是企業(yè)福利的基礎內(nèi)容1.社會保障體系的內(nèi)容和目的2.現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析3.企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系第二十五講企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法第二十六講如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預算1.如何制定切實可行的企業(yè)福利預算2.企業(yè)年度福利預算執(zhí)行中的實際問題與解決措施第二十七講如何有效地管理繁瑣的員工福利日常工作1.傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)2.提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施第二十八講如何有效發(fā)揮社會福利服務機構(gòu)的作用第二十九講關于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施1.傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題2.福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊第三十講特殊福利政策的制定和管理1.制定建立特殊福利項目的指導思想和設計要點2.特殊福利項目的實施和管理辦法【內(nèi)容摘要】第一講企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設計與學習、應用方法介紹握課前思考耕薪資福利農(nóng)工作在企夸業(yè)經(jīng)營管削理中起什惰么作冶用俱?商應該達到彼什么樣的姿效獄果鼻?【名言】好的經(jīng)理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣。——托馬斯·彼德斯企業(yè)薪資福利工作的基本思路開始學習本課程之前，請思考兩個最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應該抓住哪些關鍵問題和哪些最基本的東西？下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。企業(yè)薪資福利工作概述工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經(jīng)營效益企業(yè)經(jīng)營本身的目的就是為了獲取經(jīng)營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經(jīng)營管理服務。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關鍵的一個手段。西員工工資秋是如何為晨企業(yè)的經(jīng)軌營效益服潛務的示薪資管理廊最主要的檢內(nèi)容就是迅工資管理名，那么工往資本身與研企業(yè)、與取員工是怎糟樣的關系娛？這是最膚基本的問帖題。能很飽好地回答澆這個問題民，一些看燥似復雜的渴問題往往精會迎刃而任解。蘇工資包含許兩方面內(nèi)蒼容：夕●徑是員工生衛(wèi)活上最基于本的個人轎需要上●睬是員工個鉤人價值的銅體現(xiàn)冤工資是員怨工個人需盟要的綜合描反映，企疤業(yè)聘用員猛工其實質(zhì)餐是企業(yè)和溫員工就各刺自需要的鮮價值進行慢交換的過徹程，員工離工資的管炎理直接決角定員工為悟企業(yè)創(chuàng)造主的業(yè)務價敗值大小?？棻仨毲宄娨稽c，工未資是每個抓員工都想娘要的，這棉也是為什棋么可以拿罩工資來激翼勵員工的健原因。工持資是激發(fā)鎮(zhèn)并確保員潤工完成企拖業(yè)業(yè)務活問動的主要瘡手段。【自檢】船舉例說明此工資的價同值交換效省果：蚊____曉____糞____乘____益____撞____隔____旗____的____嬌____河____擠____羊____添____布____逮____走____資____宋____無____顧____墾____華____撇____市____呼____作____烘____罷____傾____悉____舍____榜____蜂____撲____境____斤____世____鄙____椅____共____煌____德____憑____測____奧____棟____宵____防____滾____簡____賽經(jīng)營效益鬧必須通過貌一定的投悉入來獲取小，工資就浸是最主要腔的成本方事式之一。童所以企業(yè)飾在發(fā)工資段的時候要奮有一個平禽衡，做到響既為企業(yè)孤增加效益豈，又不增柴加額外的魔投入。所頸以可以下勞這樣的結(jié)破論：員①碎工資是激比發(fā)并確保鐘員工完成貴企業(yè)的業(yè)音務活動、啦為企業(yè)創(chuàng)涂造經(jīng)濟效非益的一個絮最基本最犯主要的激錄勵手段。耳②獄工資也是孕企業(yè)經(jīng)營廁成本的一碑個重要部共分。因此忌在整個企勇業(yè)的薪資灰管理中就澡是要平衡午好兩方面啞的關系。戀既要有效亦使用工資摟來最大限惕度地激發(fā)懷、激勵員剖工，同時潔又能很好敞地平衡企土業(yè)的成本咱。烘員工福利誓和企業(yè)經(jīng)壓營發(fā)展的爺關系壟到底什么光是福利？脆福利和工奉資有什么杯區(qū)別，為萬什么有了譽工資還需挑要有福利翠？剩福利是除息金錢工資硬外企業(yè)和維社會為員愛工提供的慶生活保障春，以解除嶺員工的后揚顧之憂，牙安心為企述業(yè)服務。壟現(xiàn)代的企攀業(yè)工資福倒利工作從宵根本上講港并不復雜昆，只要達族到上述效慣果就可以據(jù)。至于具倍體的操作叔，怎么去均達到這個嶼效果，都度沒有定規(guī)牧。冷現(xiàn)代企業(yè)閃的薪資福胞利設計和命操作課程幟分稠為熔3縫0侵講，通過虧系統(tǒng)講授龜幫助大家搶掌握相應裂的專業(yè)知愧識和技巧泊，以使大任家能夠在君本企業(yè)開旬展有效的霧薪資福利妨工作。犁本課程的浮內(nèi)容設計授與學習、補應用方法孟介紹燥本課程的泄中心內(nèi)容路與結(jié)構(gòu)大般綱鑒1付.和企業(yè)薪資食福利工作季的基本思劍路卷◆厘企業(yè)薪資拜福利工作翅的基本思隆路軟◆撞企業(yè)薪資饅福利工作脫的主要內(nèi)炮容帶2蹦.搏企業(yè)工資筒管理系統(tǒng)蔥的建立與絲操作跡◆米如何建立及適應現(xiàn)代裳企業(yè)發(fā)展梨的員工工獎資報酬系網(wǎng)統(tǒng)溪◆圈如何操作遺實施現(xiàn)代織企業(yè)水平洪的員工薪染資管理工桐作腿◆摟本土企業(yè)場如何實施巧現(xiàn)代企業(yè)儲體制的員在工薪資管科理嶺3桶.惕企業(yè)福利襲工作的開父發(fā)與操作嚷◆險如何規(guī)劃書開發(fā)現(xiàn)代粥企業(yè)的員致工福利工妙作竟?捐◆蓄如何操作殺實施現(xiàn)代潤企業(yè)員工燥福利的日抓常管理訂?分◆均本土企業(yè)魄員工福利匆工作走向齡現(xiàn)代企業(yè)鼻體制的主殿要問題與丙措施。均本課程設臉計目標、情目標學員黎及學習、霜運用方法擺建議傅1讓.壘設計目標紀為在企業(yè)濤人力資源胃管理和薪待資福利管堆理領域從浸事實際工喘作的人員罪提供一套戰(zhàn)系統(tǒng)的關基于企業(yè)薪螺資福利管拒理的思路揮、工作方益法和切實塊可行的操躺作技巧。霜重點講授虛兩方面的除內(nèi)容：犧◆帶現(xiàn)代企業(yè)勒關于薪資吐福利管理堤的基本思海路和如何闊設計建立母這一系統(tǒng)尼◆貸管理實施葡過程中具猾體的操作玩方法和技籌巧多目標效果穿：大家能綱夠掌握一胖套基本的叔操作管理嶺方法和一絕套規(guī)范的耳樣本方案赤，同時也單能根據(jù)本還企業(yè)實際酷業(yè)務環(huán)境藍和需求靈揚活運用，批建立適合凳本企業(yè)的萄管理方案負。贏2埋.亭目標學員知在各種類嶄型企業(yè)中鑰從事薪資爸福利管理汗工作的人扣員，以及鍬企業(yè)中從傭事宏觀的遞人力資源揪管理和企撿業(yè)管理的市中高層管包理人員；拌尤其是面框向正在從競傳統(tǒng)的計珍劃管理模降式向市場嗓體制下的扒現(xiàn)代企業(yè)褲管理模式妹過渡的廣覆大本土企啄業(yè)。無論棍是剛剛從苦事人力資捉源開發(fā)工伐作的新手元，還是已斗有若干年舌薪資福利賠管理工作迫經(jīng)驗的專繩業(yè)人士，隆都可以在鬼本課程全藥方位系統(tǒng)綱化的講解螺中受益。華3男.貫學習、運室用方法建匆議早重點掌握繭基本思路更、基本方騎法、基本爐知識和基乳本技巧，芳并結(jié)合本飲企業(yè)的實窄際環(huán)境加織以運用。磁理解整個筐課程具體鄙內(nèi)容背后給的為什么司，掌握薪很資福利工陷作的精神梁實質(zhì)，可費以在本企哨業(yè)的具體鴿業(yè)務環(huán)境豐中靈活自雅如做好薪炊資福利工半作。粱為了達到墳這一目標融，每一講依都會要求旦大家將課洽程內(nèi)容與交本企業(yè)以恨及本人的島具體工作劉相結(jié)合，拾應用課程送講授的知液識技巧，以探討解決序本企業(yè)的孝一些實際券問題?！究偨Y(jié)】經(jīng)●辣工資福利悲工作的最通終目的：脈開發(fā)企業(yè)艦的人力資凡源，提升誕企業(yè)的經(jīng)索營效益。枕●殺工資是激刺發(fā)并確保隨員工完成樓企業(yè)業(yè)務壽活動的主徹要手段。慈●粗福利是除角金錢工資緊外企業(yè)和爸社會為員袖工提供的磨生活保障鼻，以解除探員工的后肝顧之憂，乳使其安心擁為企業(yè)服跳務。源【心得體框會】階____哀____武____勵____作____紙____場____缸____穿____觸____瘋____城____箏____各____泉____伙____亂____釣____攝____午____烏____炒____撇____呈____奇____挎____害____抄____橫____配____火____買____導____及____平____電____扔____姐____償____筍____絡____朝____富____線____昌____滿____虜____全____禿____雪____槽____袖第屢2往講薪資福輛利工作的猜主要內(nèi)容汽【本講重找點】畝企業(yè)薪資樂福利工作僑的內(nèi)容和蝕基本依據(jù)柿企業(yè)薪資禾福利工作掛包括哪幾畢方面的內(nèi)燃容伯如何才能秩做好企業(yè)汽的薪資福痰利工作總課前思考施(1每)惰薪資福利據(jù)管理應該兼做哪些工夏作慎?紅哪些工作獅不應該倦做第?桌判斷的標妻準是什銹么色?泄(2舟)蹄做好薪資培福利工作栗的訣竅是懂什票么伐?隔企業(yè)薪資診福利工作悄的內(nèi)容和牙基本依據(jù)浩你有沒有爺考慮過這惜樣的問題躬:襲為什么要甚做我們現(xiàn)且在正在做喉的這些工邀資福利工消作？像勞額動考勤、鋼月工資計灶算、勞動姿統(tǒng)計報表顯的核算、柜員工假期頂?shù)膶徟?、撥員工醫(yī)療善費用的審各核報榴銷偏,斤等等?！久浴孔o為了體現(xiàn)灑公平，我炎們應對不術(shù)同的工種斤實行不同循的工資激故勵，這樣此的制度才猾能真正有乒效地調(diào)動顯員工的積雨極性。皺—仍—榨霍爾曼重可不可以域不做這些征工宋作耳?工有沒有辦例法可以不霜做這些工寇作對?筐是不是還肉有其他更匯重要的工交作沒涂做省?爛對這些問披題的思考邪和解荒答肌,?？梢源_保劫我們做對鼠企業(yè)有價訴值的工器作躬(抵人力資源妄自己不解析決挑,垂老總們會君來解蜜決敲)嗚。如果能判很好地回千答這些問偷題，而且斯在這些方數(shù)面做得很毀好、很主次動，就能就夠保證人氏力資源工各作對企業(yè)超的價值?！咀詸z】平企業(yè)為什爪么要有自御己的薪資賴福利部門總?當工資是如乳何激勵員炎工的工作蛋業(yè)績橋的榮?壩員工福利碌工作怎么倉做才能保綢障員工安靜心工周作扇?倘____虹____狗____席____括____笨____柳____晌____份____路____敞____睛____昂____孫____題____掩____槳____質(zhì)____芒____濫____呢____固____年____礎____孝____珠____慮____鍵____嚴____儉____吩____亦____天____獻____靜____袖____鞭____超____環(huán)____零____顫____秘____野____肌____劈____午____屯____戰(zhàn)____撿____粉____很____貪比如說員還工假期的雹審批跟工盾資福利工訪作的最基稈本目的直娃接關系有伶多少呢？蘭其實員工易假期不見革得需要人骨力資源部眠門來審批帶，業(yè)務經(jīng)嗚理直接審夠批就可以傻了，人力秘資源只要賞保障休假且制度的合形理性，即鞠休假能夠普起到對員歲工的激勵濱作用這個淘基本目的西就可以了巧。政策的逗制定是福柔利工作的連重點。而帽日常操作盒方面，比戲如是今天浩休息還是輝明天休息黨，對整個丙企業(yè)來講荒影響不大匠，只要本腔部門的業(yè)礙務經(jīng)理把景握好就可寸以了。珍工資的基憑本目的是灘激勵員工挖創(chuàng)造工作提業(yè)績辰工資工作蚊是通過對羽員工工作宮業(yè)績和貢輸獻的業(yè)務并價值的評惰定棗(漁評悟價筐)旨,隱以及提供綠相應的報呀酬數(shù)量和座報酬形式吵來實現(xiàn)的這。其中：醉首要問題糖是工資必秒須與工作既結(jié)果直接違掛行鉤妄,梯與此相應露要有對工抽作結(jié)果的昆評定工犬作鋒:哭員工業(yè)績憂評估和目關標管理。蘿不同的工銜作結(jié)果要賢有不同的策工工資揮,草與此相應來就有工資遙結(jié)構(gòu)的制狼定和管理持工作。接晌下來的問礎題冷是盲:孩如何掛鉤騎和如何評狠定坡,標如何制定錘工資結(jié)構(gòu)賢。猶反映到工話資結(jié)構(gòu)上新面，就是這各個職位且應該有一異個什么樣痕的工資標睜準。這個鴿工資標準后應該恰如救其分地反容映員工付餃出的努力串。工資是服員工各種惱需求的反隸映減,緊仔細分析繭有長期、召中期、短均期技,真相應有固蝦定工資、販浮動工資械、獎金的暗比例安排盜。夢針對不同受的職位，帥怎么樣把哨工資結(jié)構(gòu)擾設計好，易能夠最恰悔當?shù)胤从陈毼槐旧矸档膭趧觾r重值，這是豎工資管理深理念的一臥個最基本隸的問題?！景咐繅艄芾砣藛T歌標準薪酬賞結(jié)乓構(gòu)恐—索—彈地區(qū)銷售挽經(jīng)理修固定工此資比∶芳短期獎答金最∶舅長期獎金薦=刪基本工僚資低(魂年尼薪蘿)趟∶紫銷售傭探金階∶沙股票期權(quán)事=生5甩∶巷3乒∶翅2脫福利的基具本目的是航為員工提竟供各種必常需的保牲障持,休使員工能個安心工作之福利工作丙是通過了傷解并提供遇安排員工楊安心工作返所必備的潤各項需要橡來實現(xiàn)的榮。稠剛才講的煙也是判斷拉日常的薪群資管理工耍作要不要下做、做到玻什么份兒汪上的一個慕依據(jù)。姓結(jié)消論氣:宵圍繞企業(yè)賄薪資福利濾工作的基燙本道理和篇基本要求原所展開的行工作都是蔬必需的，重而與這些暑要求無關孔的工作其避必要性就夫需要推鼠敲脖,襲確認沒有珍價值的就津可以不做撥或者精簡礦。【案例】立如員工醫(yī)策療費的審擾核報銷工爬作魄,吼工作量衛(wèi)大安,廳經(jīng)常失忘控摸(方冒名報行銷測)萄,上要不要塞做喘?衣怎么幫做叼?屬這是員工動的基本需德求疫,狀要做。撓怎么做翁呢叛?宏為了精簡已行政工懶作舞,疫可以通過于商業(yè)保險荒來做。這源樣做既可黃以滿足員強工基本需辮求悠,上又可以控鋒制企業(yè)成片本?！咀詸z】稠根據(jù)企業(yè)膝福利工作隊的內(nèi)容和捷基本依據(jù)壩評估判斷榴:鋒你目前手招頭上哪些慨工作可以饞精棄簡繡?烤另外可能離會有哪些裁新工作應珠該開始矮做犯?碎____歸____煩____挽____帝____異____府____才____館____子____族____芒____原____巾____末____按____首____沾____勻____蠅____縣____阻____央____閱____捉____瑞____叉____啄____什____易____會____谷____療____兩____斬____慌____優(yōu)____懼____抹____臟____簽____娘____模____徒____岡____封____宋____仙____依____決____嚷____救企業(yè)薪資朝福利工作掙的內(nèi)容瓜姥根據(jù)基本斷思路展穗開明,沾可以分成爺若干業(yè)務符職能塊商

芳業(yè)務職能膨塊疏薪資管理湖方面印●瘦員工業(yè)績究的考核評漸估與相應拔的工資掛零鉤發(fā)放遼●擔工資結(jié)構(gòu)拳的制定與蝦管理弊●扎員工工資趕標準的市錫場調(diào)查與趙本企業(yè)標芳準的制定巖●源工資調(diào)整萄與提升的鄙管理裁●繼工資發(fā)放嬸工作恩●………后…遣

朗●確福利需求鉤調(diào)倘查氧(鄭內(nèi)部外川部姥)疏●校制定設計枝福利項目葡●獸福利預算窯的制定與果管理粒●核福利的行富政實施與跳管理鑄●………同…村從薪資福富利管理工慧作的性質(zhì)散來虛看皆,恥可以分為孕三個層嚇次哄,嬸分別對應妹三個層次豪的政人力資源客工作人員塵工作三層炎次峽工作內(nèi)容汪工作內(nèi)容樓舉例其工作方式嘆工作方式豎舉例宮1戶．著HRD恥/扁計劃決策安工作海理解把握蓋企業(yè)業(yè)務香經(jīng)營運作蛇的需要和呆員工的需覽要封制定工資束福利的政折策滴決定工資度福利工作平的方向鋸制度方案檔項目的選乒擇確立孟各類重大江事務的決惰策柄

西通過了解狼參與企業(yè)紗的經(jīng)營運好作桶,襪與總經(jīng)谷理什/早經(jīng)營恐層揀/伐管理層交直流合淘作模,礙處理解決歲重大業(yè)務石問題。杏如企業(yè)預朱算典,虎買經(jīng)營戰(zhàn)鼠略雜(轟市場定歐位泥)晨,合組織結(jié)構(gòu)索規(guī)劃與配香置虧,瓜等等。島通過了解踏人力資源盯市場的行攝情和動鋤向廢,們效設置人力杯資源的業(yè)莫務職能和延工作流僵程撥,喚運用專業(yè)狗技術(shù)和方壁法。輝如年度薪侄資福利調(diào)練查螺,霜刻確立部門敘的年度工華作重點和燃目賤標僵,刷實施重大瓜的人力資啦源開發(fā)項吧目等等。懸2短．梨HRM織/邊規(guī)劃設計捷開發(fā)工作播設計制定乓各個專業(yè)肅領域的具遮體制度方合案和實施阿流程啊工作系統(tǒng)妖的開發(fā)和舊維護泳企業(yè)薪資貸福利市場岔調(diào)查問卷豬的設計與近問卷調(diào)查拳的組織實飄施租,壩開發(fā)建立穴新的工資秋結(jié)構(gòu)。吃通過理解首領會企業(yè)誕的業(yè)務目萄標和經(jīng)營笛戰(zhàn)君略返,塞實施企業(yè)套經(jīng)營層在各薪資福利統(tǒng)方面的決釋策和方針撓政策。罩如運用有殿競爭力的溜薪資來吸塘引同行業(yè)慎最優(yōu)秀的恒專業(yè)人才銷之戰(zhàn)工略件,恒提升企業(yè)撞工資標準栽。摧通過應用配市場信敬息域,帳行業(yè)經(jīng)闊驗婚,峰專業(yè)技術(shù)咽和技術(shù)方佛法凈,赤專業(yè)資仿源念,宜在本企業(yè)團引進實施肅職位評估焦和職位描煮述系統(tǒng)。龍

寧3訓．丈ADM爪/功操作行政挨管理工作逃工資福利墨方面日常厚事務的處臉理御政策制度良和各項方燙案的執(zhí)行弊實施和日株常管理勁考即勤則/謙工資計算叨及發(fā)放殃計算繳納陳個人所得慚稅縱/禿養(yǎng)老金忌執(zhí)行政曾策糠/坐系掃統(tǒng)攤,院旨處理日常鬧事務和各膏種個案。晨

牽運用個人撞經(jīng)驗和專繞門的知識堵技術(shù)，如騰國家兵的聾/燙政府紋的氣/房企業(yè)的休握假政策。乞

【自檢】習你目前的握崗位是什痛么層次的萌?賢對照薪資尖福利工作喊的層次，踢你的工作噸重點抓住罰了番嗎洗?服如何調(diào)艇整購?譜如何做好稠企業(yè)的薪屋資福利工閃作罰要做好薪治資福利工蔑作大致有卸三項要求菌：慢1信．所有工捏作圍繞企夸業(yè)的經(jīng)營菌管理和業(yè)雜務效益展羽開麥工作方向曬、內(nèi)容、濟方法要與仆業(yè)務重點象和經(jīng)營戰(zhàn)危略相一致面?！景咐孔x娛樂費的嘆使用，企逝業(yè)一般可篩能直接發(fā)?，F(xiàn)金給員跨工，這是梅一種做法芒；另外也破可以組織欺大家旅游抽或者別的各活動。這繳怎么跟企它業(yè)的經(jīng)營慈活動及管荒理結(jié)合起嚷來呢？如肅果是一個葬高科技企菠業(yè)，員工號的工作節(jié)霉奏很緊，女怎么樣用萬好娛樂費茅，讓大家網(wǎng)能夠有一雨個比較好俊的身體，咬能以良好毫的身心投鳥入到工作度中來，這躲就是娛樂歡費應該花訴的方向。貪比如有的尼企業(yè)在周掌末安排娛遞樂，安排苗俱樂部健慎身，用半泡天的時間革去從事這醋些活動，摸大家除了完交流之外影，還有一店個休息恢陪復的效果掉。這樣的營安排就直懼接起到支弦持業(yè)務的悲作用。其苦實所有的箱薪資福利削工作都應培該有這樣鐵的想法和湊做法。姥配合支持扶總經(jīng)理和幸業(yè)務經(jīng)理竿的業(yè)務工竭作隔,踏有客戶服帽務意六識肌,如起到專業(yè)黎咨濤詢辟/灘參謀輔導芒的作用。悟2晶.芳績效導向瞎各種類型沈的薪資工饅資都要與艱員工業(yè)績疫或績效要術(shù)素相掛殘鉤銹(國績效要至素拘,階如技能、犁工作表均現(xiàn)軍)鈔。罰福利項目蛛也可以與樂員工基本窩工資掛鉤眨或與某些折績效要素產(chǎn)掛鉤，如文醫(yī)療保險領、員工休崗假分別與見員工個人揪的基本工鑒資和工齡暫相聯(lián)系。【案例】女某公司年填度薪資調(diào)頂整要點幟年度薪資謝調(diào)整的主懲要目的是坡為了激勵略員工業(yè)績興。員工個疊人的調(diào)資啞幅度要與曉績效得分榜相一致。掉年度調(diào)資誕的側(cè)重和佳比例分配弄，無論有寸意或無意房，就員工珍而言就是減公司的期樣望導向。急例：業(yè)績鬼得分扮 當1頂 架 介2咱 欲 順3毛 夾 緒4法 嬸 查5微調(diào)資幅度慌 計25%辜 挪 殘15%帖 泡 赤5%括 仰 哨0%公 筒 蘋0%疲3打.始市場導向?qū)俳Y(jié)合一年壁一度的市蘿場薪資福霧利調(diào)查，柜明確并保慨障企業(yè)在狡人力資源估市場的戰(zhàn)夜略定位。吵所謂市場穴導向就是貸先去了解似別的企業(yè)肉和我們的粥競爭對手瘦都在做什專么，然后拍通過自己考來保障企撓業(yè)在人力黨資源管理次市場上的摧戰(zhàn)略定位亦。戰(zhàn)略定蟻位的內(nèi)容適是，工資士標準在市縣場上是要釋保持中間很位置，還秀是想保持芒前遷25閱%諒的位置；符福利工作辱要做最有屑吸引力的廢服務，還耀是只提供突一般水平義的福利，疫完全是針堡對市場和拘相對于競備爭對手而屑言的，而慎且這直接辣影響到企蝕業(yè)能不能趙吸引到人仆才和吸引泛到什么樣期的人才?！究偨Y(jié)】蘿●菜工資的基漆本目的是棉激勵員工件創(chuàng)造工作倡業(yè)績；福好利的基本奉目的是為嘴員工提供庫各種必需請的保撓障餅,籠使員工能金安心工作動。嚇●摔企業(yè)薪資衣福利工作滾包括：或計劃決策殿工作，歇規(guī)劃設計市開發(fā)工作寶，浪操作行政煩管理工作北。答●勻做好薪資鈔福利工作逆的訣竅：撓所有工作膚圍繞企業(yè)乞的經(jīng)營管開理和業(yè)務悄效益展開思；以績效亮和市場為督導向。熔【心得體漠會】離____稱____膛____落____雨____靠____桐____鞠____吹____遷____呈____另____洲____稿____艇____凈____碑____潛____噸____處____機____怪____仰____嗚____除____散____軌____稼____停____噴____汁____射____弓____凱____疏____聚____星____圓____襪____雙____平____秋____希____笨____憐____絕____舉____摔____冷____也____哄____幕第桑3本講企業(yè)薪濕資管理的系基本目的蛙和主要內(nèi)接容嬸【本講重釋點】渡企業(yè)薪資蹦管理工作翼的基本目測的甜薪資管理罰工作的主搖要內(nèi)容莖不同工資增類型的共努同特點和侄區(qū)別舟課前思考墻(1姥)睜員工和企多業(yè)的基本津關系是什蓋么揀?坐在企業(yè)管集理中是如唉何體現(xiàn)出快來愛的溉?螺(2奴)妹工資對員紋工意味著臺什翼么猴?饅對企業(yè)意規(guī)味著什斧么閃?向(3端)鞠薪資經(jīng)理辟要抓住哪息些環(huán)節(jié)才蒜能做好薪六資管理工盈作遞?肺(4岡)義舉例說肺明邀:倆國有企業(yè)鄉(xiāng)與外資企肢業(yè)的區(qū)別戒企業(yè)薪資荒管理工作腔的基本目腳的君企業(yè)薪資擋管理工作撈的基本目吵的是最大期限度地調(diào)撐動員工的尼工作積極北性舅,芹為企業(yè)創(chuàng)煉造經(jīng)營效肥益。細企業(yè)和員銜工之間的居基本關系尤是勞動聘朝用關系，們通過崗位該職責的履畫行和勞動單工資的支頁付來實現(xiàn)慰。墊職位是員功工的工作轟表現(xiàn)或者楚業(yè)績評估扛的基礎，莫實際上工迷資標準的靈制定和工牢資結(jié)構(gòu)都轉(zhuǎn)是圍繞著配職位來展癥開的?！久浴恳m你可以買惠到一個人刷的時間，斤你可以雇高一個人到摘固定的工鈴作崗位，譽你可以買殲到按時或淹按日計算江的技術(shù)操性作，但你坐買不到熱渠情，你買貢不到創(chuàng)造樣性，你買煩不到全身淘心地投入融，你不得薦不設法爭宮取這些。莫—揮—誰弗朗西斯串（烤C儲·象Fran診ci配s冊）塊對企業(yè)來自說：職位雕>>壽職責擋>>西完成業(yè)務奇活動按>>腰達到經(jīng)營蒙目標著>>濱創(chuàng)造業(yè)務櫻效益唉對員工來炒說：挑如果要設蔥計工資結(jié)辛構(gòu)，首先蜘要看職位傍結(jié)構(gòu)是什炭么樣的，被然后確定遭職位結(jié)構(gòu)店中的一些六要素。販什么叫職膏位結(jié)構(gòu)呢探？一個公恭司設哪些糕部門，每截個職能部宋門有哪些耍職系，每袋個職系里僅有哪些職既位組，一窩個職位組更有幾個職濕位，這個奧就是職位東結(jié)構(gòu)。如毅上所示，漫基于職位普及其要素也就可以確通定員工的蓄工資。獄工資是員仔工個人及雀家庭生活翠的最基礎辟需訪要媽,婦是各種需些要的綜合盾反映。根綢據(jù)馬斯洛會需求理論兔，貨幣化奇的工資是粱生存必需來品，對員待工來說是局多多益坡善援,匹越多越好定。但是，璃工資具有俯兩面性，犬它同時又騎是企業(yè)的躺成虧本若,帳只有有限堪制投入才擴能保障經(jīng)廉營效益。職如何才能拿達到平衡效，才能使墳工資最大麥限度地激丙勵員工，搖同時又能龍保障企業(yè)座的經(jīng)濟效掠益呢？在末這方面，醬工資管理葵的原則是竿:貴●造在企業(yè)能躺承受的范菠圍內(nèi)速●棍在市場上喪有競爭力詠●腳對內(nèi)員工嘴間公平臣●溪對員工個你人有意義【自檢】翼檢查一下活，你的企塞業(yè)工資管集理是否符酷合這四條兄原則，如攜有不符，喜寫出改進蛙計劃。嗓是否符合日原則脆●嶺在企業(yè)能脈承受的范喬圍內(nèi)殖是半□鉆否樓□忌●餃在市場上注有競爭力擺是騰□映否托□宅●腦對內(nèi)員工臺間公平要是址□伶否霉□襖●喪對員工個簽人有意義電是差□脅否堤□稀改進計劃影

猛

狀

勞企業(yè)提供勝的工資既獄要在企業(yè)悉的結(jié)構(gòu)標榆準范圍內(nèi)突，對員工稻來講又要擔有意義。鉤這是對工闊資系統(tǒng)的哭一個要求焦。具體怎醫(yī)么來做呢紹？蠅基本辦法雞是建立企帖業(yè)基本的耍價值標準初:赤●另對企業(yè)內(nèi)卵部各類職逃位價值的棍確喉定濁→斗職位級別音與工資炮●虛對某一時丟期業(yè)績的得價值評舒定張→老業(yè)績工資搭●流對各類型鳥貢獻的價影值評竟定悔→侄獎金顆企業(yè)要做盛到員工之銷間的工資明平衡就要土有一個很化好的工資堅結(jié)構(gòu)。而慌合理的工閃資結(jié)構(gòu)應炒該是公平姨的結(jié)構(gòu)，句能夠做到少相對公平經(jīng)。這種結(jié)溜構(gòu)要覆蓋歉所有的員廣工，不能糕只解決某狹些人或者怒幾個職位俱的問題，結(jié)只有這樣舉才不會碰宏到或者盡倒可能地減壯少各種各凈樣的矛盾焦。些薪資管理航工作的主鋤要內(nèi)容頌①款確立員工此工資管理斷的基礎依紋據(jù)液:俊企業(yè)的職燙位體祖系激(傻職能部門鈴、職業(yè)、炕職系、職梨位組、職沒位礙)腔。捏職位體系進和工資體孟系是緊密牙聯(lián)系在一池起的，職烘位體系是同人力資源乒工作或企伍業(yè)管理理膀念、組織筐管理理念癥最基本的寒載體。工賤資結(jié)構(gòu)合伶理的分配負和層次是昌建立在職恐位體系上貌的，可以險說有什么梯樣的職位鄭體系就有離什么樣的艙工資體系滴。懶②左根據(jù)職位什體系、企攻業(yè)業(yè)務特伶點和市場獵行情制定重企業(yè)的工茅資結(jié)構(gòu)和指工資標準攤。倆③爹管理企業(yè)經(jīng)的人力成乏本列,忠規(guī)劃操作紐各種類型亞的工資調(diào)蔬整及獎金藏的發(fā)放實妄施。撓基本工資糾相對來講蹲是穩(wěn)定的橋，但是獎先金和績效傅工資或浮蘿動工資是叉需要靈活懸運用的。訓④割管理操作羨員工日常駛工資的核如算和發(fā)放疊。介⑤誓各種勞動拿統(tǒng)計報表田的制做和轎上報。形重點是真騾正體現(xiàn)薪臟資激勵員流工績效的趨前面三項指內(nèi)容。風不同工資沈類型的共濕同特點和友區(qū)別1.區(qū)別荷工資結(jié)構(gòu)達不音同禽:豆崗位工資勻制、級別沫工資制工槽資幅度不捷同掘:謀企業(yè)老總緣的工資跟遠普通基層鍬員工的工兔資區(qū)別的童比例約傷為嬌1撒∶睬2以0凱～漂1鳳∶框10施0該現(xiàn)代市場為經(jīng)濟下企替業(yè)是以市紀場為導向溝的，完全吉要根據(jù)市娃場的需要激來制定薪平資政策。腦薪資管理蠅怎樣才能坊產(chǎn)生效果難，達到為換企業(yè)的經(jīng)繡營效益服旁務的目的陜，國內(nèi)外剛一些企業(yè)滅的做法是晉很值得我燥們研究和避借鑒的。嘆2魚.烘共同點雙基本工作批目無標蠢/背基本工作絞方壤法差/翁基本工作剪內(nèi)容魂基本工作粗目標都是呢讓員工得京到報酬，阻同時能夠濁激勵員工策為企業(yè)經(jīng)墓營效益服咱務。如果潑企業(yè)的工椒資偏離了喂這一點，剃就不是現(xiàn)婚代意義上沙的企業(yè)了稈?；竟鞣椒ê筒吖ぷ鲀?nèi)容閣也相差不眠大，可能釣有一些區(qū)常別，但是擱在現(xiàn)代企歲業(yè)里工資堅政策、薪甩資政策和允整個結(jié)構(gòu)扣的設計等胳基本工作鏈內(nèi)容是一桂樣的?！究偨Y(jié)】揪本講主要拘介紹了企創(chuàng)業(yè)薪資管床理工作的潑基本目秒的連—閉—訪最大限度妻地調(diào)動員患工的工作寧積極性師,您為企業(yè)創(chuàng)探造經(jīng)營效暗益。同時線介紹了薪糧資管理工降作維的邊5詳項主要內(nèi)曬容以及不物同工資類倡型的共同映特點和區(qū)餡別。逆【心得體雞會】渾____腎____群____頭____耀____朵____聰____欠____墊____慎____掃____衰____魂____互____確____粥____雅____楊____鋤____燭____飲____陽____刺____幻____否____敵____壘____殺____公____顧____姑____展____軌____暑____戀____舞____逃____服____助____久____呆____診____佛____媽____女____叼____游____裕____站____欠____衰____跌第孫4饑講員工總準體報酬的逢概念和主煉要內(nèi)容啞【本講重俯點】戰(zhàn)員工總體維報酬的概販念和主要即內(nèi)容握(困Tota絡lC勸ompe底nsat連ion)懼員工總體其回報的概劫念涂(方Tota囑lR械ewar崖ding搬)編員工總體物報酬和總誦體回報的蠅意義誦課前思考洪計算一下刪你的企業(yè)要花在員工槐身上的費畝用有哪些伸方轉(zhuǎn)面塑?趨人均費用誤是多徑少吵?【名言】吧好的經(jīng)理封人員應當百不僅讓員爺工掙到錢也，而且應淡該讓他們絞感到工作定的意義和賀樂趣。效—影—職托馬致斯乖·井彼得斯趕員工總體慢報酬的概址念和主要濤內(nèi)容愿(品Tota羞lC撕ompe聞nsat子ion)鑒總體報酬舞是企業(yè)支桶付給員工倉個人的直碎接工資和歇間接福利懶費用的總耽和。造直接工資細●娛固定的基激本工資近●梨浮動的業(yè)愧績工娛資困/遭加班工鍛資御/寄倒班工資傷●庭各種獎金駁，如項目史獎云金徒/龍年終分紅壺福利費用攏●種各種直接河發(fā)放的補蜻貼津貼，役如伙食和蒸交通補助鐮●圣企業(yè)統(tǒng)籌純繳納的社幸會福利費尚用，如養(yǎng)塘老和住房奴公積金損●尿企業(yè)為員忠工提供的鏈自主福利夸項目，如孔人壽保召險讀/灘補充醫(yī)療省保險險●尋以實物形束式提供的斜福利，如禽住房和高追級經(jīng)理的湖專用小汽室車償員工總體御報酬在企姥業(yè)的薪資沒管理中非灶常重要。扯目前國內(nèi)形的企業(yè)除秘了支付給美員工日常今工資外，遙大概還有肆日常工資巷的案50竿%蘋是花在員科工身上的帶各種福利貞費用，比鴿如說交通挺、伙食補勢貼、住房歡福利等。捎但是如果何員工感覺湯不到這些掛，就肯定壯不會起到躬積極作用戲。做薪資群管理工作膀就要把這傻些員工感灘覺不到的膨福利變成芬一種真正紐激勵員工核的薪資。副企業(yè)花在販員工身上帖的每一分拉錢，都要勒讓員工感唉覺到是對匹員工的回脆報，這樣迅才能起到棄對員工的太激勵作用教。這是做蟲薪資管理須工作的一祝個目的。埋總體報酬異包括工資牛和福利支燥出。其中趕福利支出減的計算標優(yōu)準政府都閱有明文規(guī)細定，一般咱來講，醫(yī)擋療費用通街常占工資畜水平岔的晝7.5瑞%美或斷者詳10罷%爸；養(yǎng)老基女金燕占粱20聲%潛；綜合福乞利費用桑占墓10仁%內(nèi)或茫者武14減%燃～仔20郵%志；還有住癥房公積金錘等。這些購都是企業(yè)券花在員工柏身上的錢稈。此外，山組織員工裙活動、教瑞育費用、雙工會的費凳用，所有眠這些都是借員工總體避報酬的一天部分。數(shù)在一些現(xiàn)威代企業(yè)里緒，還會有習一些特殊城的內(nèi)容，盲比如公司寧會為一些倘高級管理鍵人員提供方車輛，給余一些員工粘以俱樂部恐會員資格播等，這也載是總體報爐酬的一部禾分。鐵員工總體娃回報的概勺念重(失Tota圈lR宮ewar府ding戚)間企業(yè)提供尼的對員工撞有補償獎掌勵效果的瑞所有項目好的總和，啟包括貨幣指、物質(zhì)性揉質(zhì)的總體賴報酬和投李資于員工廢的非貨幣飲、物質(zhì)項度目。主要址有續(xù)●攻員工培訓翼●史員工個人槍發(fā)展和晉她升的機會牢●陷員工參與龜企業(yè)經(jīng)營凈管理的民航主決策權(quán)三●蓄各種名譽涂和精神上資的嘉獎蠅總體回報鼠(笑Tota陶l敗Rewa夜rdin味g宣)捎跟總體報宵酬有什么惰區(qū)別呢？溜總體回報爆中包括直柿接或間接犯的貨幣形箏式，即總凍體報酬；封但是除了派貨幣形式桃，企業(yè)在雕員工身上育還花了其宋他一些東完西，這些證東西也是桃企業(yè)對員寺工勞動的扭回報，比蜜如培盒訓丈,刑對員工來逗講，培訓債、職業(yè)發(fā)豎展，也是屑他從企業(yè)證得到的，幸是企業(yè)給段他的東西體之一，是汪對他的回惕報之一。蘭所以從價犧值的角度繞來講，錢盒是價值的瓣一種形式徒，培訓、連職業(yè)發(fā)展膚也是員工炭認同的有葬價值的另惜外一種東送西，把這潮些放在一飼起，就叫結(jié)做總體回碧報。裁下圖是總胸體回報的熔一般情況虎：盾員工總體已報酬和總括體回報的績意義倍總體報酬及和總體回哲報所有的虹投入，怎欠么轉(zhuǎn)化成心員工認同斜的價值和雪激勵員工援的要素？雀這兩個概坦念在具體岔薪資管理艱中有什么泥意義？謹你提供給兼大家的是途總體回報胃，而不只炕是工資。娛如果明確俯了這一點投，在做工鴿資結(jié)構(gòu)設雷計和日常閘操作的時年候，你手廁里又多了序一個工具控和手段。桃1影.叮總體回報供和總體薪獎資的激勵襪作用內(nèi)薪資經(jīng)理訂可以把它香看成是企它業(yè)給員工測提供價值狐的一部分奧。做薪資方設計的時蟲候，或和報員工溝通暮的時候，較比如說聘毯用新員工安時，要告葡訴他企業(yè)吃會提供哪仍些東西，鉆就是待遇始會怎么樣斬。薪資經(jīng)吩理可以從餡總體回報截的概念來驢講，職業(yè)成發(fā)展培訓息和各種各勁樣的民主展決策及工浴作本身的堤挑戰(zhàn)性，霧對大多數(shù)刺員工來講撈是非常有削價值的。方2扯.貍總體報酬間是企業(yè)花土在員工身鏟上的費用貢成本很做員工管障理工作和耀激勵工作她，不僅僅租是把錢花乞在工資和疲福利上，挽有時候也著把錢花在姨員工的培涼訓和發(fā)展遣上。當然絨有時候培散訓和發(fā)展艦是業(yè)務的丟需要，本伴身就是業(yè)潤務成本的吹一個部分家。但是薪腔資經(jīng)理可丑以把這個等錢也算在畝人工成本欲上面，這瘦也是員工波認同的價勢值之一，降它會轉(zhuǎn)化高成企業(yè)的日優(yōu)勢。各梢個行業(yè)的塘特點不一奧樣，比如比說高科技仙企業(yè)用的模都是學歷攝比較高的晌員工，培息訓是必不畜可少的部陜分，除了醒提供培訓賓之外，也京能用在對莊員工的激瘦勵上。薪其資福利工纏作有一條醫(yī)績效導向架原則，如郊果你把提意供的東西泰跟績效聯(lián)儀系起來，洲就能起到躁積極作用境。剩3愿.幟最大限度婦地發(fā)揮它躍們應有的免作用編企業(yè)給員煎工提供職螞業(yè)發(fā)展的方機會，工雕作業(yè)績突作出的、表亂現(xiàn)好的人耍得到的發(fā)繩展機會和逗培訓就多撕。企業(yè)不版僅把業(yè)務繳成本花在蚊業(yè)務慕上登,矛而且還把茶業(yè)務成本三花在員工遭的激勵身桃上。潤要給員工蹄開一個清魯單，提供懸的一攬子美待遇都包陜括哪些東綁西，如職藍業(yè)發(fā)展，長可以很明碼確地跟員礦工究講風,飄在企業(yè)里除工作兩年娃至三年以辟后就會得辛到什么樣養(yǎng)的發(fā)展機拍會，員工炊會很受激授勵。弟有些企業(yè)今每年年底杠有一個總帶結(jié)，薪資薦福利工作桿者也可以扁給員工提效供一個有標公司回報爐的一攬子蔬報告鉛，及(慨是保密的為，給員工艇個人文的汽)貝，上面寫穩(wěn)著在這一縣年里，公誕司提供了短哪些工資勝，員工拿尺到了多少貴工資，公確司給了哪己些福利，藝就是員工淡的睛Tota叼lRew橡ardi訊n倚g(shù)沖。有這個綱一攬子報填告員工感弓覺很不錯箏，他再做制職業(yè)選擇之時候，就紡不僅僅會徐考慮到工舞資，還會厘考慮到福綢利、培訓著、職業(yè)發(fā)保展。換句罪話說，總廁體報酬中邪的其他部采分，非錢押的部分跟泡錢的部分慎是一樣的殼東西，對室員工都有阿實質(zhì)意義耐。明白這分點，員工截再來看公涂司回報的趨時候，就歷是一個總照體回報的左概念，而握不是一個煉總體工資除的概念。輛薪資管理府經(jīng)理只要陜把這一點衫明確了，圍通過溝通消，讓員工擁非常清楚屯地意識到勿了這一點呢，對員工嫩的激勵作灣用非常明鼻顯。所以繼說，人力餃資源管理濫既有客觀稻的物質(zhì)性專的工作，矮也有很多團是心理上猜的溝通，及就是常說聽的思想工撓作，思想楊工作在人秤力資源管被理中非常衰有價值?！咀詸z】攜舉例說明桌員工總體坐報酬和總譯體回報對牧企業(yè)的意層義。賣____外____董____老____鉤____蜓____象____朝____撓____插____觸____筋____房____淺____汪____溪____哈____摩____藥____習____商____柔____騾____存____維____言____錢____太____勇____豎____膚____宋____輕____頁____藝____戲____食____蠅____添____遞____偏____帶____頭____霧____絞____栗____洞____買____悉____漂____捎____【總結(jié)】奮●唱總體報酬仍，包括直鍵接工資（裝固定工資隱、浮動工六資和獎金畢）和間接跌發(fā)放的福體利費用，廁一般來講么各覽占妨50蜓%仿左右。拿●愉員工總體洗回報除了踏總體報酬妖，還有一寫些是企業(yè)釣花在員工將身上的非脫金錢的形遣式，如職蚊業(yè)發(fā)展、邪培訓等，例這些對員富工來說都陡是有價值施的。黑●洋總體報酬備和總體回沫報應該在殃企業(yè)的管顧理中體現(xiàn)絨出來，讓便員工感受嶼到，讓它搶們真正成都為激勵員洞工的手段獸和措施?？印拘牡皿w仍會】錢____遍____醋____辰____拳____霉____挨____蜻____給____簽____闊____袍____使____抗____附____丸____油____吐____哄____蜘____刺____違____廊____殿____呀____覆____五____導____怎____戰(zhàn)____非____央____壓____扯____棕____絕____蝕____暢____摘____突____捎____社____廣____益____摔____靠____殃____紐____澇____證____戚____親第滴5鑒講工資系蝴統(tǒng)設計的屑思路和方拆法迅【本講重記點】剛工資要通蜻過職位體詳系的操作所實現(xiàn)品企業(yè)的職涂位體系決獲定工資系虎統(tǒng)的框架悔工資系統(tǒng)恢的決定因皇素【名言】盡工作若成標為樂趣，堂人生就是創(chuàng)樂園；工朵作若被迫深成為義務良，人生就安是地獄。——歌德微工資要通歸過職位體哈系的操作徒實現(xiàn)遺企業(yè)的薪洲資福利管術(shù)理并不是袍一件很復詳雜的事情啦。道理非雖常簡單：暑工資是員弄工跟企業(yè)次之間聘用逢關系的直宵接反應，色而且這個烘反應是通簡過職位體葡現(xiàn)出來的芬，職位是膛員工跟企單業(yè)之間的給橋梁，職魄位的職責凝和職能反剃映了該職洪位在企業(yè)改業(yè)務運作圈中的作用罰和效益價拌值咬(兆經(jīng)濟價廈值俘)逝，職位的適角色要求使和任職資攜格反映了焦擔任該職澤位的員工雙所應具備歌的能力和移應該付出宵的勞動，段因此工資臂的系統(tǒng)設惱計要圍繞叨職位系統(tǒng)幼的設計展憲開，工資裁結(jié)構(gòu)和工頸資標準應刪針對職位餅制定。對吼企業(yè)來說叉，職位體刷系是它的朵基本支撐狗體系。認能夠為所拼有的員工言提供一個漢公平合理脖工資的職驚位體系應拴具備哪些裹內(nèi)容呢？棉職位體系泄內(nèi)容：樹●千職位設置毫●獎職位類型餅●朱職位標準關●句職位要求……宋職位體系葡的內(nèi)容由粥企業(yè)業(yè)務職性質(zhì)和運箱作流程直鉆接決定。碌職位描述蔽和職位評表估都必須斜以職位要懂素的確定長為前提。耀一般來說衣，職位體攀系的建立要包括以下漿步驟：否◆浙分析業(yè)務母流程持◆鬼劃分職能鞏部門博◆礎劃分職系徐◆跳確定職位雙◆萌建立職位偷體系響1抱.軍分析業(yè)務幸流程誤人力資源帆工作、薪孕資工作都畝是圍繞業(yè)晃務展開的速，不能跟尖業(yè)務脫節(jié)刑，職位體鋸系的建立炮也是一樣透，首先要軋做業(yè)務流盞程分析，牙如：盜生產(chǎn)流析程殘——命企業(yè)的主漢業(yè)是什降么參→肉原材料來摩源索→疫初加途工龜→傻再加縣工毛→……誤→厭成爛品津→允市場銷勤售榆→內(nèi)消費者糖2刑.超劃分職能哥部門桿業(yè)務流程疲的過程包怎括哪些業(yè)扔務范圍，翠相對來講牛就有哪些種職能部門錄。比如說殃現(xiàn)金的管披理或者帳快目的記錄攔，都應該旺放在財務財部門。此占外還有生領產(chǎn)部門、浴銷售部門玩、產(chǎn)品開愧發(fā)部門等摔。申3箱.鑒劃分職系遍劃分了職薯能部門之執(zhí)后，就要扯看一個職墨能部門里夠有哪些職劍系。即使息在共同的彈職能部門橡里也會有記不同類型傻的工作。樸比如財務句部門中的奉會計，主價要做帳目脅記錄，有精一些專業(yè)貓方法，這俗就是一個伸職蘆系尾;榜帳目記錄漿以后，有行分析企業(yè)紡的成本情觸況、經(jīng)營傍效益的，菜這就是又徒一個職系目，叫做財率務分析，印是和會計挪不同的兩具個職系。杠有些規(guī)模長大一點的母企業(yè)，還嚷會有稅務吸、審計的黃職系。棗4臉.杜確定職位毅根據(jù)工作些的復雜程仆度、工作節(jié)經(jīng)驗、年濤數(shù)的要求妄和對技能希的要求，烘每個職系艱里面又會魂有不同的宴職位，比瞞如會計職致系，可能哄包括會計齊助理、初爭級會計和掃高級會計歐這樣三個霧職位。辣5屑.劈建立職位瑞體系撲每個職能肥部門和每援個職能部區(qū)門的職系朋，以及每其個職系的晴每個職位建確定了以弄后，職位檔體系也就腫可以建立迅了?！咀詸z】宏參照以上潤5榨個步驟，成為企業(yè)重午新設計職僅能體系。蜜步驟奶例解悼實施情況霉填寫藝步驟一分慣析業(yè)務流笛程捐企業(yè)的主舍業(yè)是什萄么繪→搶原材料來昆源采→吧初加額工忠→停再加恩工狂→……黨→炮成斬品廉→勸市場銷筐售俊→何消費者臂

倍步驟二劃服分職能部科門鐮比如說現(xiàn)逢金的管理蛙或者帳目丘的記錄，境都應該放池在財務部售門。此外氣還有生產(chǎn)寸部門、銷制售部門、摟產(chǎn)品開發(fā)延部門等。詞

卻步驟三劃泄分職系錫比如財務拼部門中的活會計，主鍵要做帳目極記錄，有頓一些專業(yè)仿的方法，哲這就是一廊個職系?？鎺つ坑涗浨院螅执ㄓ蟹治銎笸讟I(yè)的成本草情況、經(jīng)佳營效益的云，這就是守又一個職鹿系，叫做敢財務分析綁，是和會改計不同的聲兩個職系跨。有些規(guī)才模大一點拋的企業(yè)，蘇還會有稅楊務、審計夕的職系。草

帖步驟四確惕定職位室根據(jù)工作仰的復雜程灑度、工作陸經(jīng)驗、年足數(shù)的要求鋒和對技能是的要求，旗會計職系漁就可以劃膚分出這樣迎三個職績位喪,刮即會計助殘理、初級竹會計和高需級會計。脊

栽步驟五建徒立職位體洪系騙部門和每礦個職能部始門的職系點，以及每松個職系的躁每個職位疼確定了以登后，職位濤體系也就展可以建立攤了。銳

設企業(yè)的職群位體系決快定工資系竹統(tǒng)的框架也職位體系意確定之后綢，不同職塑位有不同放職位的級斷別勤,參一個是員托工的級別煉制度，另士一個是員歷工的寬帶斧制度。同箏一個級別絨，薪資的紙范圍大概紹都差不多灘。寬帶也切是類似等鉗級的，是發(fā)比較新的蜂概念，其跳特點就是卷把砍“英級延”爭的范圍定役得比較寬斃，一個大雁型企業(yè)，膊可能從最波基本的初陣級員工，佳到最高的跪總裁、總佛經(jīng)理職位矩，鮮有文5絞個葬、威6蒜個帶別?！咀詸z】輩想