貴州高層框剪結(jié)構(gòu)商業(yè)住宅小區(qū)項目策劃書編制詳細

XX·XX商住小區(qū)土建工程(1#地下室、2#樓~6#樓)項目策劃書編制：審核：批準(zhǔn)：XX五公司XX·XX項目部2010年10月15日目錄HYPERLINK\l"_Toc293837354"第一章工程概述1HYPERLINK\l"_Toc293837355"1.工程簡介1HYPERLINK\l"_Toc293837356"2.工程承包范圍1HYPERLINK\l"_Toc293837357"3.工程現(xiàn)場情況簡介1HYPERLINK\l"_Toc293837358"第二章工程管理策劃2HYPERLINK\l"_Toc293837359"1.項目組織結(jié)構(gòu)2HYPERLINK\l"_Toc293837360"2.崗位職責(zé)2HYPERLINK\l"_Toc293837361"3.項目目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc293837362"4.施工組織和管理措施策劃4HYPERLINK\l"_Toc293837363"嗓第三股章慨炭工程技術(shù)檢策劃癢10HYPERLINK\l"_Toc293837364"炒1.菊綿施工部署遙10HYPERLINK\l"_Toc293837365"蠢2.給缺施工順序短10HYPERLINK\l"_Toc293837366"虹3.儀瞞主要分部能、分項工徑程施工方各案善10HYPERLINK\l"_Toc293837367"虧4.耽噴主要分部添分項工程選施工方案息簡介愧11HYPERLINK\l"_Toc293837368"膨5.蝶唇施工現(xiàn)場螺總平面布野置炒14HYPERLINK\l"_Toc293837369"釘6.貝踩動力設(shè)備閑及周轉(zhuǎn)材靈料策劃鉆17HYPERLINK\l"_Toc293837370"凱第四賣章某送材料供應(yīng)漂策劃爹19HYPERLINK\l"_Toc293837371"容1.很探材料采購欣方式延19HYPERLINK\l"_Toc293837372"掀2.舞結(jié)采購程序貿(mào)19HYPERLINK\l"_Toc293837373"破3.句鐮主要材料左進場計劃韻20HYPERLINK\l"_Toc293837374"搶第五寶章瞧咐動力保證躲策劃尾21HYPERLINK\l"_Toc293837375"屆第六腥章爛忽施工進度桂策劃浙23HYPERLINK\l"_Toc293837376"驢1.恨砌總工期目襲標(biāo)唐23HYPERLINK\l"_Toc293837377"好2.席征階段性工嗎期安排多23HYPERLINK\l"_Toc293837378"牙3.映僅主要工期煌控制點玩23HYPERLINK\l"_Toc293837379"快4.花鏟工期保證啟措施切24HYPERLINK\l"_Toc293837380"惱第七挨章望霉質(zhì)量管理括策劃蓄34HYPERLINK\l"_Toc293837381"乒第八瞧章熱鏟安全管理掃策劃瓦37HYPERLINK\l"_Toc293837382"當(dāng)1.威幕項目安全睡管理策劃來依據(jù)秩37HYPERLINK\l"_Toc293837383"包2.瞎做項目安全謠管理控制塑目標(biāo)框37HYPERLINK\l"_Toc293837384"沈3.倒湯項目安全寨管理組織熊構(gòu)架及制歪度哲37HYPERLINK\l"_Toc293837385"陣4.絕晃項目應(yīng)急陸預(yù)案驗39HYPERLINK\l"_Toc293837386"貞第九擱章稼欲分包策劃液44HYPERLINK\l"_Toc293837387"乒1.批孔分包商管襪理原則扎44HYPERLINK\l"_Toc293837388"捎2.肌哭分包商管賠理灶44HYPERLINK\l"_Toc293837389"塵3.掙取甲指分包臣管理策劃歲52HYPERLINK\l"_Toc293837390"斥第十致章臺伙商務(wù)管理搏策劃鑰54HYPERLINK\l"_Toc293837391"塌1.驅(qū)沒成本管理叢策劃熄54HYPERLINK\l"_Toc293837392"鹿2.加娘結(jié)算管理預(yù)策劃廣59HYPERLINK\l"_Toc293837393"勾3.奧禍合約管理智策劃問60HYPERLINK\l"_Toc293837394"劃4.冰襯法務(wù)管理舅策劃煎62HYPERLINK\l"_Toc293837395"醒第十一說章夾乏財務(wù)管理子策劃構(gòu)64HYPERLINK\l"_Toc293837396"屢第十二駱章解蛇現(xiàn)場管理詢策劃舌66HYPERLINK\l"_Toc293837397"福第十三揪章捎生經(jīng)營管理氏策劃冰68HYPERLINK\l"_Toc293837398"渡第十四引章僚芒資金流量狂策劃際70HYPERLINK\l"_Toc293837399"礎(chǔ)第十五仙章拿都合同管理拍策劃糊71HYPERLINK\l"_Toc293837400"需第十六謊章柄演項目風(fēng)險漁管理顏73工程概述工程簡介菊本工程游為律XX·X瞎X艷商住小區(qū)潑（截1組#暢地下室啟、緩2#~6管#取樓）工程罵，地下三測層局部四凝層；地渡上箭2奔5拾層少2臟6藏層；共六殘幢住宅樓特，建筑面韻積碌為基1294臟6窄6憤平方米，黎建設(shè)單位輸：中憐國隸X嚇X倍勘測設(shè)計美研究院；全設(shè)計單位啟：您X殿X傅；承包方穩(wěn)式：包工糾包料；工其程質(zhì)量標(biāo)逆準(zhǔn)：合格放；開工時花間傘為技201蝴1泥年么3福月孕燃1揚日，竣工品時間館為啦201狼2松年負(fù)6墳月摩1秀4勤日，總工罩期頸45歲0分日歷天。師工程承包怎范圍漂除發(fā)包方嶼另行發(fā)包稼的電源工浴程（從電苦源接入到枯供電局計惹量電表箱奸范圍內(nèi)的妙設(shè)備、設(shè)突施、線纜出等）、綠熊化工程外央，其他工察程內(nèi)容都秤包含在承涼包方的總著承包施工約范圍內(nèi)，蔬包括：土系建工程、睡水電安裝汗工程、通寨風(fēng)空調(diào)工浙程、消防偶工程、弱皺電工程、洪幕墻工程恒、網(wǎng)架工舉程、鋁合退金門窗及吉欄桿安裝革工程等。忌工程現(xiàn)場突情況簡介輩XX·X勒X未商住小區(qū)際（滅1續(xù)#臥地下室里、挨2#~6構(gòu)#防樓）工程沾位于貴陽慘金陽新區(qū)塊長嶺南路槐與黔靈山返路交叉口咐，施工現(xiàn)歪場席在絨6肌#旺樓位置進階出場設(shè)置形大門可以梳通行蔬，顫4項#沙樓進場長窩大門未通新行。離現(xiàn)場水源存接駁點位宇于摔6庸#股樓進出場臂大門位置借，現(xiàn)場用羽水要求水炒源接駁點幟管徑不小訂于餐150m其m困。胞施工用電尖由建設(shè)單飼位提供一暗臺李1250處KV仇A位變電器，賀施工現(xiàn)場汁設(shè)奪置污3鍛個配電房處，具體位股置及線路劈敷設(shè)見施攀工總平面此布置圖。蠟工程管理絕策劃容項目組織克結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)已序號雁部門語職責(zé)睜1論項目經(jīng)理寬全面負(fù)責(zé)效管理本項錄目的施工譯運行，確買保項目順號利建設(shè)。霞決定項目者資源配備確，明確職唇能部門的創(chuàng)管理職能丹。條確定本項承目的各項為目標(biāo)，，向采取必要阻的組織、碎管理和教械育措施，做使各項目結(jié)標(biāo)得以執(zhí)丈行和落實之。親控制工程占成本，合兔理管理項蓮目資金運玉轉(zhuǎn)。熄選擇和評屈審項目勞殲務(wù)隊及材鞋料商，審倒核其資質(zhì)章并簽定合于同。核做好項目浸管理人員豬的人事管宗理工作。訴2仁項目部糖全面組織狠管理施工蔥現(xiàn)場的生絹產(chǎn)活動，倒合理調(diào)配鑰勞動力資考源。燙負(fù)責(zé)使項成目的生產(chǎn)惱組織、生連產(chǎn)管理和嗽生產(chǎn)活動者符合施工頃方案要求謠。傘負(fù)責(zé)項目炮的安全生桂產(chǎn)活動，員管理項目遍的安全管求理組織系膊統(tǒng)。當(dāng)參與制定功、貫徹項辱目質(zhì)量方婆針目標(biāo)，供并組織實爺施質(zhì)量體塌系。地負(fù)責(zé)項目千的行政決這策、日常手管理及內(nèi)繁部管理。桑實施施工句現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)蜂化管理，蛛負(fù)責(zé)項目肺的質(zhì)量和流安全文明熄施工的創(chuàng)豪優(yōu)工作。浩3怪技術(shù)部聾全面負(fù)責(zé)唱項目的技梳術(shù)工作；松負(fù)責(zé)編制篩項目的施重工組織設(shè)骨計及各項療技術(shù)方案沙；挪負(fù)責(zé)做好戀各項技術(shù)櫻交底工作獅和技術(shù)復(fù)甜核工作；悶負(fù)責(zé)項目忠的技術(shù)資盛料管理、境工程資料顆管理、測比量及試驗妖工作；紀(jì)負(fù)責(zé)權(quán)限憐范圍內(nèi)的材驗收工作站；仇負(fù)責(zé)各項緞質(zhì)量事故卵的處理工售作；持負(fù)責(zé)科技亭示范、技攝術(shù)創(chuàng)新、骨信息化等委工作。顯4容質(zhì)量部塊負(fù)責(zé)質(zhì)量種體系的建燙立、各項確質(zhì)量管理陳制度的建公立；超按質(zhì)量文目件和合同壽要求，實忌施施工全糕過程的質(zhì)稱量控制和證檢查、監(jiān)熊督工作；拳負(fù)責(zé)對分?jǐn)_部、分項壘及最終產(chǎn)甲品的檢驗弟和參與最貴終產(chǎn)品質(zhì)斗量評定工協(xié)作，獨立良行使施工籃過程中的羊質(zhì)量監(jiān)督踏權(quán)力；迅負(fù)責(zé)各種紹質(zhì)量記錄悟資料的填芹制、收集摩、立卷工煮作。蹄5旁安全部票負(fù)責(zé)項目隊的安全生礙產(chǎn)、施工仍機械設(shè)備掃、臨時水值電等工作繳。怕負(fù)責(zé)檢查條施工操作堤人員和機扒械設(shè)備是襯否符合施塊工規(guī)范和蛙操作要求漂。維負(fù)責(zé)項目燈安全文明話施工的各雞項規(guī)劃和扭要求的監(jiān)照督檢查及際申報。志6勞物資組籃負(fù)責(zé)現(xiàn)場茶材料的收隙、發(fā)、保指管工作；珍按質(zhì)量設(shè)材計和施工訓(xùn)方案，提誤供合格的踢材料與設(shè)撲備；昌強化原材丙料、半成姑品等質(zhì)量瘦管理，提孔高設(shè)備的枕完好及使棵用率；修嚴(yán)格控制跪無質(zhì)保文吐件和不符至合技術(shù)規(guī)搞范指標(biāo)的罰材料投入惱施工。險7賺后勤組坊負(fù)責(zé)項目柳的后勤、怒保衛(wèi)及相舅關(guān)部門的撫協(xié)調(diào)工作森；鉗負(fù)責(zé)辦公刃設(shè)備的采監(jiān)購、保管新及領(lǐng)用工京作；范負(fù)責(zé)項目灣的綜合治駁理工作及桑派出所、謝城管等相鑒關(guān)部門協(xié)停調(diào)工作；項目目標(biāo)鉗1宵、質(zhì)量目槐標(biāo)（分解壤目標(biāo)）合河格。弦2厚、環(huán)境目習(xí)標(biāo)：（分績解目標(biāo)）饑3促、安全目輸標(biāo)：（職設(shè)業(yè)健康安雙全目標(biāo)，礙目標(biāo)分解夏）杜絕死預(yù)亡、重傷范。輕傷控申制倡在雪1.永5脅‰掌4稱、工期目郊標(biāo)豪：暖201壓1離年糾3孤月拔1毒日開工養(yǎng)，嘴201索2蟻年瀉6壇月航1沫4套日竣工，蹲總工對期采45匯0鳴天。見5蒸、現(xiàn)場管梯理目標(biāo)：榨（安全文牽明工地建允設(shè)）勇6侵、經(jīng)營管糧理目標(biāo)嫁：紫芽由于本工制程項目的勞特殊性，卡為合同價席包干形式誦；要在施先工過程中肉認(rèn)真做好典各項經(jīng)濟種簽證；節(jié)此約各項開完支，確保漠工程一次綿性驗收合馬格，在施齡工過程中扎減少浪費閱，縮短工聲期。堤7啦、科技研姓發(fā)目標(biāo)：瑞8龍、諒C覺I絕形象目標(biāo)黎：報1因、做好工綠地的宣傳玩和規(guī)劃工雀作，做到尿三區(qū)分離眨、在辦公寫室門口做瓦有八牌一尼圖，及各奶種宣傳標(biāo)博語，施工他現(xiàn)場采用葵鋼管圍護乎，并掛有罩各種安全開警示牌。帥建立現(xiàn)場捧、生活區(qū)接衛(wèi)生責(zé)任版制，明確到責(zé)任人，膊搞好施工鋼現(xiàn)場、住共宿的管理腐，保持清頂潔。們施工組織拆和管理措藥施策劃灑勞務(wù)隊伍渠的選擇策選擇有相南應(yīng)資質(zhì)和歌資金能力既的勞務(wù)隊濕伍。刪選擇報價臣合理的勞冷務(wù)隊伍。盒選擇有施等工能力的杠隊伍，要夫求有完備識的管理人眠員和勞務(wù)夜人員，從圣事過類似告工程施工樹，有在建避工程可以攜參觀的勞南務(wù)隊伍。撞選擇泡與邪X圾X澤成功合作掃過的勞務(wù)葵隊伍。獲選擇社會藝信譽好、士沒有在貴柳陽地區(qū)上病訪過的勞友務(wù)隊伍。貼選擇服從女管理、施宇工質(zhì)量好咳的勞務(wù)隊狀伍。羊施工管理隸措施沙勞務(wù)隊伍閃在每個組邀團必須配季備的管理菠人員和勞看務(wù)人員驗施工程序娃管理奏1燃）施工前府提傅前里7閉天以上由齡項目部總娛工程師對茂技術(shù)部、敘質(zhì)量部、承工程部的勾管理人員銹做好圖紙裹交底和施墓工方案交尾底，并形優(yōu)成書面交吧底記錄。葛2岔）技術(shù)部攜、工程部摸提開前經(jīng)5謀天以上對失施工班組李進行圖紙脂交底和施智工方案以濟及分部分床項施工方泥法交底，摧并形成書愧面交底記陶錄。噸3干）鋼筋班陡組、木工稀班組施工接前把鋼筋堆配料單、巴木工配料報單提交技擱術(shù)部門審瓜核，審核塵通過后才休能進行施蟻工。己4舒）由項目納副經(jīng)理根術(shù)據(jù)工程進剝度要求下德發(fā)施工任捐務(wù)，工程忌部組織施風(fēng)工班組施替工，質(zhì)量錯、安全部富門跟蹤監(jiān)塔督檢查，笨做到全過租程質(zhì)量控被制，不留壤質(zhì)量死角餐和安全隱跪患。壇5螺）勞務(wù)隊翁配備的棟兵號工長、盒質(zhì)檢員、破安全員、臉機務(wù)工長填等負(fù)責(zé)具積體的生產(chǎn)滔組織和管棗理，與項愉目部相應(yīng)否的職能部構(gòu)門配合做牽好檢查驗境收工作。垃6乒）分項工庸程完成時恰，先由班辜組自檢，失并填寫自濟檢表，交糟給質(zhì)量部迫門，由質(zhì)秤量部門協(xié)股同技術(shù)部伯門實施實如測實量檢雅查，達到他驗收標(biāo)準(zhǔn)飽后由質(zhì)量緊部門牽頭漆向監(jiān)理部追門提出驗邁收申請，步技術(shù)部門具提供完整封的驗收資朝料。題7逢）分部工腰程施工完宿成時由質(zhì)校量部門組陷織驗收，輝向監(jiān)理部片門提出驗沉收申請，加技術(shù)部門摔提供完整閃的驗收資圈料。秩8矛）施工班層組不聽從虜質(zhì)量部門納的管理，腔對提出的配質(zhì)量、安牛全整改措逆施不執(zhí)行匹時，質(zhì)量辛、安全部父門可以根屑據(jù)項目管弄理規(guī)則對舉其進行罰假款處理。廊罰款不起走作用時上孕報項目主耐管生產(chǎn)的虜副經(jīng)理，雪由項目副費經(jīng)理向項液目經(jīng)理匯屢報，由項蓋目經(jīng)理提總出處罰方瀉案并上報跨項目指揮惡部。繡9寬）對勞務(wù)泊班組的處隸罰方式有辨：警告、順罰款、清膽退出場。遙材料計劃遺和使用管別理愧1方）勞務(wù)隊鍛合同內(nèi)自肯己采購的屢材料計劃申必須納入往項目部的存材料管理本，材料、妨機具的采平購計劃要籍上報項目挪質(zhì)量部和悼安全部審及核，同意握后才能采泥購。鄙2題）材料、禁機具到現(xiàn)雙場后要上幸報項目質(zhì)紫量部和安匠全部進行毅檢查，到謙場后的實四物必須與駝計劃單相拼符，以保秒證其符合線施工質(zhì)量晨和安全的御要求。艇3具）由項目貸部供應(yīng)的脆鋼材、砼涉、磚等大限宗材料由更勞務(wù)隊提壁前提出材蘆料計劃，今送項目商更務(wù)部審核饞，經(jīng)項目至副經(jīng)理、泛項目經(jīng)理亭審批后然亂后交由物督資部采購竹。遣4捧）第一批費鋼材提前洋一個月提諒材料計劃品，以后每黃個形月屈8免號乞、辨1冶8想號罵、群2蜘8畫號前提鋼僻筋計劃；郊砼、磚提刮前一周提誦材料計劃蒜。斧5逐）項目部暮供應(yīng)的材辟料到場后隨由項目物待資部和勞河務(wù)隊材料丈員共同簽步收，簽收薪后項目物評資部將材劍料轉(zhuǎn)交給武勞務(wù)隊材襯料員并辦攝理文字移帶交手續(xù)，折由勞務(wù)隊擠進行保管盡和使用。箭6孝）勞務(wù)隊稍每個月末嶄定期向項抗目物資部正書面匯報醋材料的去躺向和使用悅情況。深7槽）項目商負(fù)務(wù)部每個剝月末對勞莊務(wù)隊的材腸料使用情焦況進行審就核和成本吸核對。丙勞務(wù)結(jié)算微管理親1五）每個月伐的鎖2苦7鹿號由勞務(wù)蠻隊上報本額月完成的朱工程量給輕項目質(zhì)量易部虜，奸28-3仆0著號由項目耀質(zhì)量部牽徑頭組織技吳術(shù)部、安聚全部對完豐成的工程兆量進行檢熊查驗收，謀對不合格損的工程提膏出整改要晨求，整改女合格的計希入當(dāng)月的超工程量，乞不整改或蹈整改不合昌格的不計行入當(dāng)月工鐘程量。蠢2篩）合格的沒分項工程巨部位確認(rèn)歲后經(jīng)質(zhì)量懼部、安全鹽部、技術(shù)疑部負(fù)責(zé)人敢簽字認(rèn)可傳，于次閃月暗2石日前上報哲項目商務(wù)友部核算工餃程量賞，拾5茫日前商務(wù)丑部核定完膝工程量并鉗出具工程秒款支付證新書。忍3首）支付證卵書上必須錄有商務(wù)部象經(jīng)理、物憐資部經(jīng)理耳、總工、偵項目副經(jīng)棄理、項目垮經(jīng)理、公踐司領(lǐng)導(dǎo)簽擺字后才能疫生效。床4飼）森7擁日前完成授工程款撥男付工作，補工程款撥竊付數(shù)額按者合同約定狀執(zhí)行。誼勞務(wù)班組碗管理策劃矩1跨、泡勞務(wù)管理束中存在的放問題及解凝決措施指勞務(wù)管理鐵中存在的繼問題及原賄因分析勝由于認(rèn)識肉、措施和離落實上的純差異，在拴勞務(wù)管理絲上還存在便勞動效率譯低下、窄效益流失虎、質(zhì)量安禮全隱患、熔工期拖延毒等不足。逃存在這些港不足的主跳要原因堅，踐一是對勞對務(wù)管理的熊特殊性的宵認(rèn)識不足棟，造成管稠理行為不攜到位。進賺行勞務(wù)管蔥理時，往傭往只重視蛾事前要求阿和事后驗嬌收兩個環(huán)輕節(jié)，而對油中間的計欣劃、組織類、指揮、計協(xié)調(diào)、監(jiān)似督、控制怎等抓得不怨細不實。努少數(shù)管理宴人員認(rèn)為諸，我們嚴(yán)扭格按勞務(wù)道合約辦事帽，誰出的謹(jǐn)問題誰負(fù)嚴(yán)責(zé)。但是援，如果工象程項目干腹得不好，惕砸的是施帥工企業(yè)自殊已的品牌可，毀的是隊企業(yè)的信分譽，此時耗失去的就攏不僅僅是協(xié)效益了。舒二是勞務(wù)惕管理辦法落需要進一任步完善。音工程項目香管理中竹的么“后四控違制求”斜（進度、爹質(zhì)量、成擔(dān)本、安全備控制）湯、才“距兩管王理羽”霜（合同管淘理、信息爛管理）仆、升“猴一協(xié)月調(diào)臭”詢（組織協(xié)客調(diào)）的功盜能以及針完對這些功微能結(jié)合本幼企業(yè)實際焰特點出臺戚的各種管緞理辦法，祥對于搞好裹項目管理攝至關(guān)重要萬。但個別腥項目在勞蹄務(wù)管理中張，有的透博明度不夠疑，責(zé)、權(quán)挽、利不清共，管理行貢為混亂，怎缺乏約束喚力；有的森互相扯皮擺，指揮不壽靈，出了員問題后一海喊、二推甚、三扯、脂四賴、五童甩，于是茫糊涂賬糊奮涂算，最件終由企業(yè)灘來承擔(dān)損至失。三是獄基礎(chǔ)管理大不到位或浴者力度不紅夠。請加強勞務(wù)掩管理的措疤施袋1?。┗睦喂虡淞颉⑶袑嵓又翉妱趧?wù)管增理的意識減。只有認(rèn)抄識到位了筆，才能在杯行動上落尖實。要在斧思想上牢萬固樹立讓醬施工過程發(fā)完全處于尿我方的控城制與掌握付中的意識退，培養(yǎng)全直員的管理秘意識，營狂造勝“襖以我為偏主絕”偵的施工管酷理主題，欠才能有效附地在施工蹦中實現(xiàn)各輕種管理，廣才不致于挖被勞務(wù)隊聞伍牽著鼻共子走。摔2守）恭用責(zé)任管刻理制度保載證對勞務(wù)鉗的管理實肝現(xiàn)預(yù)期目峰標(biāo)。首先域要確立目時標(biāo)責(zé)任，銳嚴(yán)格責(zé)任閱考核。項勉目部必須饒對其所轄燈需由勞務(wù)姥實施的工滋程進行認(rèn)斥真調(diào)查、欄分析、評肅估后，確孟定出具體汗的質(zhì)量、滑安全、工著期、效益燙責(zé)任目標(biāo)勢，進行考膠評，約束政其在管理胸過程中的夕不規(guī)范行嶺為。其次堅要成立管練理班子，囑健全對勞儲務(wù)隊伍全五過程監(jiān)管水的規(guī)章和旗制度。對捆其進行全斯過程的成鹿本、標(biāo)準(zhǔn)溝、計劃、駝質(zhì)量和安引全等管理逢，這也是挑避免和解長決問題的奧唯一辦法駕?；I3翁）眼夯實基礎(chǔ)葉工作，確質(zhì)保管理效秩果。首先寶要把好勞尚務(wù)隊伍的責(zé)進場關(guān)。柱第一應(yīng)做政好論證與比評估所需招的勞務(wù)的港能力及規(guī)任模等。第所二據(jù)所需券對所有勞隔務(wù)進行篩見選。對市瑞場上的勞廈務(wù)根據(jù)專韻業(yè)、施工朗能力等進訴行有針對亡性的篩選踏，保證其諸履約能力湊能夠滿足抄工程之需棄。第三要煎簽訂周密立、完善的盞勞務(wù)用工膜合約。在流同勞務(wù)發(fā)辨生經(jīng)濟往旁來時，要子以簽訂合蠟約為唯一畏標(biāo)志，以跳堵塞住各哨種漏洞。妹其次要加器強進場后壺管理控制渣。要堅剃決稼“血以我為主傅，以工程示施工為取主毅”速。第一要蜘指派專人覺進行現(xiàn)場鈴控制，隨斬時掌握技匆術(shù)、質(zhì)量尾、安全、仗進度情況宏，及時通踢過經(jīng)濟杠清桿進行調(diào)駝節(jié)、糾正叉。第二要酬切實履行攤合約中作掌為甲方的拉責(zé)任與義陽務(wù)。堅決耍避免由已沖方給勞務(wù)大造成窩工持等損失，崇從而影響奏工程本身猶。第三要瓶果斷決策司。對不能每滿足合約謀要求的勞專務(wù)堅決令肌其退場，云將損失減若小到最低扣程度。再織次對資金惠撥付要緊甚扣現(xiàn)場，附手續(xù)要嚴(yán)富密、完備咱。建立完鳥善的互相雖監(jiān)督的簽責(zé)字手續(xù)等玩。最后要楚完善決算男管理。對殼勞務(wù)進行熊決算時，廈由所有參籠與管理者興進行會審穗，形成決禾算意見，寬堅決、嚴(yán)丘密地維護豐企業(yè)利益患，把好最糠后一關(guān)。酬施工現(xiàn)場豐務(wù)工人員蹲管理制度藝為了加強筒施工現(xiàn)場澆的管理，縱保障建設(shè)序工程順利街進行，促捐進安全、訴文明施工織，根據(jù)本晌公司的實植際制定本終制度。膏項目經(jīng)理恭是施工現(xiàn)勻場務(wù)工人表員管理的獻直接責(zé)任摩人。專業(yè)型、勞務(wù)分家包的務(wù)工染人員由雇哨傭單位負(fù)禽責(zé)管理，奧但必須遵住守總包單透位的各項卡規(guī)章制度持。書項目部根智據(jù)施工現(xiàn)趙場的人數(shù)耍配置專（改兼）職勞名務(wù)管理員魚，負(fù)責(zé)施恰工現(xiàn)場務(wù)椅工人員登因記，建立任動態(tài)管理擾臺帳，督宿促檢查施濟工現(xiàn)場務(wù)脫工人員勞蔥動合同簽俱訂落實，怕負(fù)責(zé)施工肌現(xiàn)場考勤尊表、工資敞發(fā)放表，勺勞動合同內(nèi)等資料收礎(chǔ)集整理。施施工現(xiàn)場迎務(wù)工人員著必須依法舅簽訂勞動攀合同，必圍須經(jīng)過安對全培訓(xùn)后蓋方可上崗箏，新招的瓣務(wù)工人員約上崗前必峽須經(jīng)過安備全教育。拆務(wù)工人員闖應(yīng)積極參憂加項目部儉組織的民抵工學(xué)習(xí)，緞接受項目沃部有關(guān)質(zhì)儀量、安全咬、文明施爆工、法制窄及治安管坐理等方面那的教育培開訓(xùn)。伯務(wù)工人員鄙自覺遵守削安全生產(chǎn)拉、文明施隱工的管理快規(guī)定及制敵定的門衛(wèi)仁、宿舍、賭食堂等制視度，嚴(yán)禁摩賭博、尋態(tài)釁鬧事、鬧打架斗毆撞，惡意要芽討工資的嗎行為。造鴉成惡劣影畝響的人員跳酌情予以算處理。穿施工現(xiàn)場斯建立管理做網(wǎng)絡(luò)，逐墨級落實責(zé)臨任制，做疲到人員底嫌數(shù)清，流異動進出清亮。符3刮、字務(wù)工人員房考勤制度留（由勞務(wù)懸隊執(zhí)行，懸項目部監(jiān)份督）括為了規(guī)范農(nóng)施工現(xiàn)場助的管理，局加強務(wù)工登人員的勞倍動紀(jì)律，哲結(jié)合本公月司的實際舉制定本制話度。宜考勤是發(fā)區(qū)放工資的嚷依據(jù)之一仙，公司必躁須指定專螞人負(fù)責(zé)。轟各作業(yè)班煎組務(wù)工人培員的考勤魯，由經(jīng)濟饅責(zé)任人指殿定或委托幣班組長負(fù)弊責(zé)，務(wù)工肅人員互相射監(jiān)督核對創(chuàng)，經(jīng)責(zé)任銀人審查確伯認(rèn)后，原并件在次蒜月危5胞日前交項字目部財務(wù)籍入賬，復(fù)病制一份交懂勞務(wù)管理貓員留存供鋪相關(guān)部門蜻備查，欄勞務(wù)分包敵項目考勤唯表由勞務(wù)沈公司負(fù)責(zé)桑填報，次偽月茫5董日前必須否報總包企將業(yè)項目部狀勞務(wù)管理廟員匯總備賊查。仔施工現(xiàn)場公的務(wù)工人卡員必須按引入場的時御間，真實開姓名按實爛考勤，不什得弄虛作讀假，故意綢偽造考勤單表，虛報恨多報人數(shù)叔冒領(lǐng)工資建款，經(jīng)查帥實嚴(yán)厲處育罰。破勞動糾紛冊處理制度京為了維護肚企業(yè)和勞陷動者的合售法權(quán)益，時保障社會幟的穩(wěn)定，采結(jié)合公司纏實際制定兩本制度。梢加強施工亂現(xiàn)場的務(wù)礙工人員的珠規(guī)范管理捷，盡可能有減少和杜間絕勞動糾燦紛。深入荷了解務(wù)工炭人員的思僻想動態(tài)，姿及早發(fā)現(xiàn)箱糾紛的苗凡頭和不穩(wěn)要定因素，弦把勞動糾桐紛消除在馬萌芽狀態(tài)沫。岔做好勞動難糾紛預(yù)防盛工作，建游立完善務(wù)見工人員的北管理臺帳常，即：施啞工現(xiàn)場務(wù)桶工人員考蓮勤表、工左資發(fā)放表沫、務(wù)工人虛員情況登衣記表。只在施工現(xiàn)嬌場醒目處樂位置張掛鵝勞動糾紛給投訴電話穴，告知接柄人姓名，羞確保投訴典舉報渠道乞暢通。耍對投訴內(nèi)依容受理人景員應(yīng)做好雪記錄，及期時查明情醋況，迅速忍做出處理哀，防止事鉗態(tài)擴大。飯接到行業(yè)弓管理或相塞關(guān)部門投棍訴信息后芝，受理人咳應(yīng)及時與籌當(dāng)事人取雞得聯(lián)系，霞查清勞動臉糾紛原因下，做好協(xié)撞調(diào)處理工露作，處理萄結(jié)果如實代的反饋相磨關(guān)單位。玉充分發(fā)揮耐企業(yè)的調(diào)拍解會作用團，盡可能只把勞動糾籌紛做到內(nèi)械部消化解績決，努力議構(gòu)建和諧午社會氛圍揉。救盡力遏制更無理取鬧欄，惡意要殲討行為，貨堅決打擊僚黑社會勢親力手段敲魚詐行為。禽對隨意拖影欠或克扣丙務(wù)工人員壇工資，造侵成公司聲哲譽不良影欣響的人員荒，公司將桶給與通報典批評并做現(xiàn)出相應(yīng)的交處罰。笑務(wù)工人員基工資發(fā)放請制度干（由勞務(wù)絹隊執(zhí)行，宏項目部監(jiān)租督）園為了維護胖企業(yè)和勞徑動者的權(quán)耍益，保障松務(wù)工人員賽的工資發(fā)哈放，保持繼社會的穩(wěn)襖定，結(jié)合上本公司實乎際制定本揪制度。巷為了確保剖務(wù)工人員販的工資發(fā)滅放，建立鄙職工工資采支付保證動制度，按斧工程合同浪額或的宗2墨%游比例存入弄工資保證退支付帳戶誰。托務(wù)工人員訊的工資發(fā)仆放，要根獄據(jù)出勤及址完成的工捧作量情況插，由作業(yè)旨班組負(fù)責(zé)喚編制工資砍發(fā)放表并謝報項目部屋審核。按銅月支付務(wù)籮工人員的謝工資處。兄工資發(fā)放腔前三天在梢施工現(xiàn)場喇公示工資榮發(fā)放表，健經(jīng)確認(rèn)雙否方無異議矩后，將工竄資發(fā)放到奉每個務(wù)工豎人員，務(wù)有工人員須崖持有效證澇明簽名領(lǐng)李取，不得切代領(lǐng)工資拘。經(jīng)務(wù)工桃人員簽名袋的工資表標(biāo)，除財務(wù)法入賬外，條復(fù)制一份溝備查，并裝保存二年虛。業(yè)務(wù)工人員吵憑身份證創(chuàng)、勞動合伯同錄用胸久卡領(lǐng)取工事資。未簽早訂勞動合場同和未持盜有有效證宇件的人員容，工資不恩予發(fā)放。解實施勞務(wù)傻作業(yè)分包階的，由勞緞務(wù)分包企炮業(yè)專（兼敞）職勞動喉管理員負(fù)守責(zé)勞務(wù)工砌人員考勤壓和工資發(fā)福放表的編調(diào)制，工資鐘發(fā)放表和幅完成的工井作量報公侄司項目部釣審核并存尿檔。經(jīng)核什實后支付解約定勞務(wù)等分包工程特款，并督亭促勞務(wù)分服包單位及刺時并按規(guī)揚定要求發(fā)部放務(wù)工人介員的工資物。薦工程技術(shù)涼策劃施工部署順根據(jù)施工賀圖紙、合臂同要求、麥?zhǔn)┕そM織撿設(shè)計及本溪策劃指導(dǎo)過現(xiàn)場施工帥；組織具帥有豐富施擋工經(jīng)驗的朵項目班子第和精干的脂作業(yè)班組講進場施工秒，并從裝斃備和周轉(zhuǎn)騙工具、材時料供應(yīng)以交及勞動力秧等多方面臺確保各項徹目標(biāo)的實破現(xiàn)；一如閥既往地充恒分利用各鞏種有利條慣件以敬業(yè)和、求實的像工作作風(fēng)健，創(chuàng)一流唯的管理水狂平、一流址的工作質(zhì)慶量、一流油的工程進遼度順利完便成該工程較的建設(shè)任墊務(wù)，向業(yè)盼主、向社兩會交一份抖圓滿的答箱卷。仙加強總包磚管理力度使，為業(yè)主鉆分食擔(dān)顛“命協(xié)調(diào)、監(jiān)橋督、服務(wù)方、管帖理樓”混的職責(zé)，亡直至竣工題驗收；提球高總包意回識和服務(wù)你意識，在嶺施工管理華中對我單超位自有專岡業(yè)施工隊澆伍和業(yè)主茂指定分包說商均一視瑞同仁，同連等對待，鵝并根據(jù)總客包合同要谷求，提供饑必要的服貸務(wù)和便利墾設(shè)施；在折業(yè)主的協(xié)俱助下，使滔用總包管混理手段，歡對工程進災(zāi)度、質(zhì)量射、安全生它產(chǎn)、現(xiàn)場梳文明施工鵲進行全面幼管理、全具過程控制替，使工程掙的進度、思質(zhì)量、安資全、文明創(chuàng)施工等方仔面均達到榜總包合同員要求和預(yù)瞞定目標(biāo)。施工順序熊a魄、施工起禽點流向：核結(jié)構(gòu)施工專遵循先地折下后地上轎，先主體殲結(jié)構(gòu)后二道次結(jié)構(gòu)，爹二次結(jié)構(gòu)腔施工，自傲下而上。寇裝修施工法遵循自上冷而下，從熔內(nèi)到外。榮b騎、基礎(chǔ)施鴉工順序：枕工程定位益放線（驗歲線攪）圾→勾基坑、槽幸、孔樁開掙挖敵→敢驗鑰槽外→赴墊雷層爭→助鋼筋砼獨毫立基礎(chǔ)；慌孔樁、獨份立柱基、堆條基（鋼乏筋、磚胎而模、混凝授土盼）賊→撒養(yǎng)打護文→牙外墻防水體層。舒c門、主體結(jié)彩構(gòu)：砼墻桃體放益線池→挎綁扎墻體鴿鋼當(dāng)筋竹→化安裝墻體齒大模逃板翻→耐安裝頂板至大模提板倚→偏綁扎頂板鋒鋼茂筋早→底頂板砼澆抽注熱→吵轉(zhuǎn)為下層尤施工。捧d趁、屋面工診程：保溫嘗層攜→袍找坡炭層短→略找平顆層莫→量防水午層頂→焰保護層。宇e釋、室內(nèi)裝掀修：抄平貼放促線擁→受二次結(jié)顧構(gòu)鞭→晌門窗框安遍裝門→見室內(nèi)墻面抵抹灰、找并平圓→跌樓地坐面再→根門窗扇安汗裝桑→警水電設(shè)備岡安裝。蹤f疏、外裝修堆施工順序江：遵循先授上后下的夫原則，進米行外墻抹屠灰，貼磚孝等工作。嫁主要分部海、分項工則程施工方頸案艷施工組織菌設(shè)計降及專項施舉工方案顏本工程除夢編制施工愁組織總設(shè)秀計外，尚敵應(yīng)編制如細下專項施閣工方案：禾1伶、臨時用娘水用電方鋸案尋2妥、人工挖蹄孔樁方案鉤3創(chuàng)、地下室肯施工方案趣4普、高支模毅施工方案視5皮、外架施圍工方案旦6胃、冬季施俘工方案踏7火、大型機央械安拆方撞案（塔吊黃、施工電財梯）崗8箭、其它需瘦要編制的腦方案書主要分部莖分項工程敲施工方案撫簡介工程測量施工測量出項目部設(shè)廣測量小組注負(fù)責(zé)本工坦地的測量漁工作，測致量小組歸捆口質(zhì)檢部視管理，主響要負(fù)責(zé)本蜓工程的定素位放線、基高程測量睛等，其中較細部放線舞由勞務(wù)隊個完成，測軌量小組復(fù)扮核。群地下施工種平面測量頭采用外控讓法，主要象用全站儀趨投測各控皺制軸線，賀經(jīng)緯儀復(fù)稻核后采用處；高程采杠用懸吊鋼茅尺法進行礦傳遞。地壓上施工平弄面測量均唇采用內(nèi)控旗法，用激言光準(zhǔn)直儀政將控制點鏈整體同步落傳遞。沉降觀測察由建設(shè)單俯位委托有總資質(zhì)的測肉量單位負(fù)鳥責(zé)本工程連建筑物的院沉降觀測透事項。如簡建設(shè)單位呼委托我方咽進行，則扇由我方委耐托有資質(zhì)微的測量單控位，費用兔由建設(shè)單罷位承擔(dān)。悠人工挖孔視灌注樁工歡程藍本工程主驗要為人工偶控孔嵌巖相樁，為防搜止樁孔周領(lǐng)邊渣土及舞減少積水豎進入孔內(nèi)脹影響施工謀，孔口應(yīng)學(xué)高出地多面巡20C瘋M妙，施工班擾組不得私也自加高的童護壁，否漏則加高部楚分不予結(jié)施算。這主雀要是避免枝結(jié)算時和具甲方、班總組發(fā)生爭厚議。掏將復(fù)核后譽的樁位軸逼線標(biāo)記在吊孔口護壁寧上，以此爐控制孔樁蒙的開挖。醬孔樁開挖您到位后，困應(yīng)核對地炒勘資料、零設(shè)計圖紙灑，并經(jīng)建室設(shè)單位、帽監(jiān)理單位翠、地勘單池位、設(shè)計虎單位和質(zhì)水檢單位驗卡收后方可趙進行下道揉工序。砌工藝流程康：場地平蛾整權(quán)→默放線定樁頌位令→疼第一節(jié)樁緣孔口挖晚土奮→辛護壁支碼模梅→鄭澆筑第一與節(jié)護壁混懼凝植土論→肌在護壁上杏二次投測序標(biāo)高及樁鞭位軸姑線毅→夾安裝活動線井蓋、垂規(guī)直速運輸設(shè)備來、排水通米風(fēng)照明設(shè)老施首→婦下一節(jié)樁單孔施征工處→琴校核樁孔漸尺寸及垂倡直驅(qū)度克→域護壁支滑模查→宴澆筑護壁謝混凝浸土漿→可終孔驗菜收蹦→種樁內(nèi)綁扎減樁身鋼姥筋礙→召澆筑全樁籃混凝土。約混凝土旺工程門本工程采箱用商品混姑凝土，每列次混凝土嚼澆筑前商閘砼公司必褲須提供原車材料質(zhì)量械保證資料眼，澆筑的劫過程中商揀砼公司按哈照我方的荒要求留置銹混凝土試佳塊。鞋根據(jù)工程脅實際情況虹，對地下惹室混凝土呀工程和大搞體積混凝晚土另外編邀制專項方乎案。堡地下室底私板混凝土退采用二次惰壓實，屋仰面混凝土喉采用原漿護清光。門工藝流程婦：模板清蹤理涼→薦灑水濕榆潤青→索混凝土澆疾筑臨→田振帝搗譯→器找循平摩→蜂養(yǎng)護。鋼筋工程刷本工程鋼樂筋鋼筋量測大、種類玉多，鋼筋其進場后根顧據(jù)級別、囑型號分開順有序堆放屠，并進行彈刷漆標(biāo)識棍，嚴(yán)禁混圣用。拳本工程對芽直徑＜山16mm金的鋼筋采以用綁扎搭俗接。對斑22mm得≥嶼直蚊徑近≥驅(qū)16mm滴的采用氣秘壓焊或閃歪光對焊連悄接。直扮徑辰≥韻2捎5籠mm瞧的鋼筋采錢用直螺紋傘機械連接絲，鋼筋連桂接部位及核搭接長度咽必須滿足搖設(shè)計和規(guī)憲范要求?？输摻钤酿W料不得采樂用小廠鋼從筋，鋼筋瞧進場后必辮須取樣送求檢。模板工程育地下室底廳板地梁、烈承臺、集逼水井、電閥梯基坑等碰位置采用畝磚胎模；仿其它部位商的模板：聞梁、板、另墻、柱等笛均采用木存模，采飽用舒1道8報厚模板擴與犁40*8厭0尿木方組配療，支撐體瘋系采用鋼楚管扣件式找腳手架。叢根據(jù)本工啄程實際情立況及流水宣施工要求癥，標(biāo)準(zhǔn)層眉每棟配置頂不少于三老層模板及川其支撐。虹模板的周棚轉(zhuǎn)次數(shù)不丙少于六次松，在周轉(zhuǎn)爹過程中如僚有破損及托時更換，許在疊1桂5咽層時須重事新更換新所模板。尼腳手架饅工程例本工程各乓棟樓撥為瞞2胳5酸、掠2找6息層、建筑棕檐高奔約許83.幼4慮米。標(biāo)準(zhǔn)常層擬采用塊工字鋼懸喬挑外架施綢工。脖裙樓以下嚇結(jié)構(gòu)采用脈雙排落地取式全封閉視鋼管腳手毅架，落地寇腳手架落街在地下室季外墻外側(cè)瀉夯實地面沙上及地下標(biāo)室頂板上高，夯實地澡面上鋪設(shè)挪木跳板。自立桿縱距稀1.肚5等m腎，立桿橫挎距文0.9質(zhì)m很。茅標(biāo)準(zhǔn)層以騾上懸挑外找架選用符堆合安全要顆求的工字炒鋼產(chǎn)品和玻按項目技噴術(shù)要求的鼓方案要求霸施工。砌筑工程飲本工程施籮工至主殺體歲7帖層后插入添砌體工程霉，主體分棕段驗收，織主體封頂沸后帽4擁5引天內(nèi)完成娃全部砌體栗工程。剩季節(jié)性施退工策劃堤本工程總款工期吳為泡45渣0也天，期間?？缭絻蓚€撓冬季和兩拉個雨季，村故需對冬爆雨季施工僅進行策劃率，保證施鳴工進度和羽質(zhì)量?？塾昙臼┕ぞ邉潅訌娪昙玖闶┕そM織接管理工緞作敗,卷嬌成立以項冠目經(jīng)理為霞首的防汛架領(lǐng)導(dǎo)工作聰小組，檢倆查督促雨紡季施工方搞案的實施桶。拖雨季施工逐主要采取宋防雨措施紀(jì)和加強排攝水手段，咽確保雨季出的正常施塌工。嶄落實雨季依必備的防曬雨材料、變防雨設(shè)施附和職工防錘雨勞動保毫護用品。兇編制雨季柳技術(shù)殊方案并嚴(yán)衡格執(zhí)行。帳加強雨季玩大型設(shè)備麗、施工用誕電的檢查勞、維護。寄冬季施工黑策劃匯加強冬期糞施工組織貼管理工榴作判,西嬌成立以項劇目經(jīng)理為因首的冬期稀施工領(lǐng)導(dǎo)破工作小組黎，全面負(fù)糞責(zé)冬期施城工的正常侮進行。謠安排專人會進行測溫脹工作。注華意天氣預(yù)畜報，預(yù)防秘寒流襲擊蓮造成損失染。剪加強砼冬疲施管理措離施，提前兔進行防凍揪砼級配的弦試驗。倉編制冬期芬技術(shù)方案喊并嚴(yán)格執(zhí)借行。貢適當(dāng)延長薄拆模時間絹，低溫情菠況下特別莫是柱、剪艇力墻鋼大管模，必須圍在柱、墻香砼的強度快達到受凍煮臨界強度矩后方可拆網(wǎng)模。樓板紫適當(dāng)加密茫支撐。漲高溫季節(jié)稠施工場策劃皂本工程在壟夏季施工欄時，主體榴和裝修階豈段并存，抱在生活上銹，改善食反堂、宿舍櫻、辦公室毛、廁所的止環(huán)境衛(wèi)生碌，定期噴戶灑殺蟲劑莖，防止蚊漫、蠅孳生鮮，杜絕常胖見病的流朵行。工地媽醫(yī)務(wù)人員字對職工定泄期檢查，致發(fā)現(xiàn)異常蘋應(yīng)降低勞購動強度，站保證職工鉛的身體健爽康。割夏季施工名是用電的慶高峰期，漫定期對電智氣設(shè)備逐座臺進行檢呀查保養(yǎng)，鋸禁止亂躁拉亂接，竟特別是對者職工宿舍付的電線及真時檢查，兄加強用電架知識教育要，做好各四種防雷裝泄置接地阻倘試測工作外，預(yù)防雷靠擊事故的蒜產(chǎn)生，保急證職工有屈足夠的茶衫水和清涼瓜飲料的供猛應(yīng)。查施工現(xiàn)場憑總平面布緩置鞠現(xiàn)場平面殿布置條件欲與分析傷1盤、本工程尼位于金陽女新區(qū)長嶺述南路和黔呀靈山路的螞交叉部位判，加上現(xiàn)乎場內(nèi)部的飛兩條市政厘道路（施厘工前期將交修建完畢羨），可說更是道路四報通八達，靠交通便利店。并且本壺地遠離鬧趟市區(qū)，影歪響我方施毒工的因素束較少，加膨之施工用右材料的進爆場不受時婆段的限制森，對我方句施工組織娘非常有利英。翁2邁、本工程徒屬于大型置群體建筑敬，現(xiàn)場平曉面的布置覆不僅要滿頃足單體工如程施工的凡需要，而謹(jǐn)且要統(tǒng)籌賺考慮，合斷理布置，損以避免不妨同單體工賤程施工時注的相互制扭約問題，星發(fā)揮最好決的綜合效描益。蜘3保、本工程午場地存在零較大的高央差，特別厲是現(xiàn)階段寸場地的標(biāo)陶高與竣工痛時的場地碧標(biāo)高出入震很大（不旋少部位相頁差洞在檔3~骨6夾米）。上絨部結(jié)構(gòu)施拳工時為了鋼利用地下歉室頂板作痰為施工場巾地，一般壘而言應(yīng)該恰在地下室掛施工完畢亂后對場地貌進行一次蓋回填，也費就是說地肌下室施工閃時的場地款平面布置葵將全部推系翻，這將狠可能對工碗程施工和憶材料進場漲造成一定皇影響?；仉H填施工時稅應(yīng)合理安晉排施工順環(huán)序，以使帝這種影響挺降到最低祖。低4嗎、因本工太程場地是粉分階段交添接，交接貌的時間、舍現(xiàn)場狀況榴、設(shè)計圖冊紙等存在搬很多不確筋定性因素照，這對我探方的統(tǒng)籌忍安排提出躺了更高的塞要求，我禮們應(yīng)該預(yù)版先考慮到壇各種可能稠出現(xiàn)的狀抬況，對平鐵面布置、修施工安排芽等作動態(tài)蠶管理。弟5焦、因本工賄程總工歐期輪45奸0愿天，施工產(chǎn)壓力大。載為能夠?qū)⒗斯こ贪雌陲h交付，進蹈行工程部折署時，在忙已交場地景的基礎(chǔ)上至，我們按哨照全面展糟開的原則溫，一次性不投入大量延設(shè)備，對使整個施工哨場地進行智全面布置櫻，重點突因擊影響工伶期的關(guān)鍵和工序，如慰主體部分胖，對于裙親樓和其他談附屬設(shè)施尚，可在不問影響主體舞工程的基巧礎(chǔ)上合理銜安排。求現(xiàn)場平面密布置的總安體思路姨1敘、布置原敏則踐：詳見下?lián)鯃D禮2蟲、布置依啄據(jù)倘《貴陽市檔建設(shè)工程架文明施工葡標(biāo)準(zhǔn)》遺XX·X勸X薦商住小區(qū)殖（演1賴#敏地下室制、膝2#~6商#谷樓）工程惡招標(biāo)文件害有關(guān)要求伐及招標(biāo)用設(shè)圖紙。眠現(xiàn)場界線刪、水源、懂電源位置四、周圍道棵路情況以歡及現(xiàn)場勘圓察結(jié)果。究總進度計屆劃及資源賠需用量計誤劃。屬總體施工窗部署和主狹要施工方餓案。遲安全文明慮施工及環(huán)門境保護要跟求。接綠色節(jié)能宅建筑要求上。報3說、各施工屋階段施工扎平面布置額按照總體號施工部署簡，結(jié)合現(xiàn)渠場條件，恰整個施工李過程按照亦從下至上酸、從基坑氧到主體、訂從結(jié)構(gòu)至嗎裝修、從論土建至安舞裝的思路螺分為地下睡室結(jié)構(gòu)施美工階段、藥地上主體匯結(jié)構(gòu)施工默階段、安伏裝及裝飾搬裝修施工秤三個階段殊，平面布態(tài)置圖中，稱將二次結(jié)點構(gòu)施工階顫段與裝飾塞施工階段恨合并，因疊此每個階秒段按照不訂同的要求鼻和現(xiàn)場的墓實際條件壺進行相應(yīng)亭的施工現(xiàn)脹場調(diào)整。此地下室結(jié)醫(yī)構(gòu)施工階復(fù)段平面布慧置俯地下室施譯工階段加玻工場地均辟布置在基盜坑外、臨腐時施工道辱路邊。施羞工場地布楚置混凝土喜攪拌場地拾（樁護壁都用砼攪拌礙、磚胎膜尊砌筑砂漿壺攪拌等零澤星攪拌）暴、鋼筋加避工場地、冠木工交工鍵場地、材寨料及周轉(zhuǎn)改料具堆場哨用地等。膀主體結(jié)構(gòu)緒施工階段領(lǐng)平面布置秘因室外施考工道路比址建筑物地描下室頂板阻底，與永晨久性道路若標(biāo)高相比婚，臨時道及路面標(biāo)高彼較低，為玻了在地下專室土方回嘴填時不影用響上部結(jié)悅構(gòu)施工，紡地下室加禾工場地均互布置在地旁下室頂板訪上，施工進場地布置舍混凝土攪寧拌場地（裹主體混凝志土施工中摸插入砌體箭施工用）率、鋼筋加案工場地、墻木工交工競場地、材獄料及周轉(zhuǎn)欄料具堆場雹用地等。濫裝飾施工竿階段平面召布置圖憐裝飾施工澆階段平面徹布置圖基掌本上沿用鏟主體階段首場地平面除布置，將峽主體施工銀階段的鋼疼筋加工場榨地、木工嘩加工場地渡改為裝飾歡材料堆場愿及加工場竭地。春4糧、臨時用滑水立策劃柳施工現(xiàn)場新主水管采斜用念3認(rèn)Φ秧150P脾P-訊R殺管埋地鋪冊設(shè)，總體添用水量即票可滿足要用求。主管塔由接駁點壁引到現(xiàn)場敏各施工區(qū)憲、辦公區(qū)誦、生活區(qū)體附近。各沿主水管在譽端頭相連源，形成環(huán)位路，并設(shè)平截止閥。鬼由主管到壤各組團、匆辦公區(qū)、乖生活區(qū)的殼次要管道妹采用靈Φ王100P劇P-然R辦管抓沿地鋪設(shè)蔥，到各棟鄉(xiāng)樓層的管蛛道采吸用氣Φ璃5值0杠管連接。雅各樓層、弱辦公區(qū)、城生活區(qū)用物水點，視肯其用水量勻采愉用坊PP-畝R附管凱DN7殺5勻和尸DN5終0惠管連接。榜現(xiàn)場平面病消火栓每路隔瞧40m~僵50m榨設(shè)置一個飼，配備相勉應(yīng)的消防斬水帶。脫視供水水溝壓，設(shè)置掘總管加壓魚泵，或各底棟根據(jù)實剩際情況單同設(shè)加壓泵孤和水池。踐5弱、臨時用備電策劃荷根據(jù)用電陸計算，本星工程需川要往1怠6獸臺復(fù)400K棍V督A墓的變壓器哭。錫輸電高壓科線沿現(xiàn)場折道路布置清，電桿的存設(shè)置高度依應(yīng)以工程架設(shè)計室外跑道路標(biāo)高恢為準(zhǔn)。變歸壓器沿輸常電線路布墓置。輸電歇線路和變席壓器設(shè)防航護棚。射詳細配電綢另出臨時豈用水用電曾方案超現(xiàn)場平面鏡布置管理卸1忙、管理原歇則慘根據(jù)施工筐總平面布坡置及各階攝段布置，圍以充分保芬障階段性領(lǐng)施工重點蒸，保證進于度計劃的盞順利實施朽為目的。悉在工程實芽施前，制時訂詳細的愚大型機具塌使用及進燒退場計劃橋，主材及闊周轉(zhuǎn)材料彎生產(chǎn)、加績工、堆放關(guān)、運輸計蠶劃，同時托制訂以上赴計劃的具胸體實施方保案，嚴(yán)格駕執(zhí)行、獎抗懲分明，錄實施科學(xué)鉛文明管理疼。墳2膚、平面管挪理體系堂由總承包咐協(xié)調(diào)管理建部負(fù)責(zé)施化工現(xiàn)場總獅平面的使琴用管理稿,逢并統(tǒng)一協(xié)新調(diào)指揮。托建立健全餐調(diào)度制度劉，根據(jù)工頂程進度及現(xiàn)施工需要吉對總平面駁的使用進濤行協(xié)調(diào)和候動態(tài)管理萄，并由總深承包協(xié)調(diào)尺管理部對和總平面的拔使用負(fù)責(zé)漲日常管理叢工作。乳管理計劃肚的制定蝶施工平面束科學(xué)管理文的關(guān)鍵是唱科學(xué)的規(guī)倦劃和周密鈔詳細的具刑體計劃，歌在工程進約度網(wǎng)絡(luò)計蛾劃的基礎(chǔ)扒上形成主群材、機械泳、勞動力粘的進退場萌、垂直運榜輸?shù)扔媱澞?，以確保瓦工程進度螞，充分均米衡利用平俊面空間為濟目標(biāo)，制覆訂出切合看實際的平鈴面管理實臣施計劃，紋并將計劃終輸入電腦密，進行有暑效的動態(tài)配管理。逼管理計劃被的實施展根據(jù)工程類進度計劃倒的實施調(diào)煎整情況，往分階段發(fā)論布平面管聲理實施計裹劃，包含策時間計劃鄉(xiāng)表、責(zé)任捷人、執(zhí)行鮮標(biāo)準(zhǔn)、獎矛罰條例，郊在計劃執(zhí)游行中不定壺期召開生屠產(chǎn)調(diào)度會型，經(jīng)充分滿協(xié)調(diào)確定胞后，發(fā)布魯計劃調(diào)整玩書。工程滋部負(fù)責(zé)組配織階段性崖的定期檢規(guī)查監(jiān)督，敗確保平面窮管理計劃俱的實施。猛其重點保地證項目是土：安全用猛電、場區(qū)嘩內(nèi)外環(huán)衛(wèi)按場區(qū)道路狐，給排水樣系統(tǒng)，垂澡直運輸、掘料具堆放甜場地管理汗調(diào)整，機短具、機械路進退場情煎況，以及然施工作業(yè)蘭區(qū)域管理羅等。啄動力設(shè)備腰及周轉(zhuǎn)材萬料策劃川本工程主把要的動力吩設(shè)備，如答塔吊、施桑工電梯采繳用租賃的統(tǒng)方式解決以；次要的兩機械設(shè)備忽，如鋼筋今加工機械隸、木工加側(cè)工機械、述攪拌機等很又勞務(wù)自僚備。風(fēng)主要施工姻機械設(shè)備漢1拖、垂直運蛛輸機械的販選擇樸塔吊：塔迫吊的選擇誘主要考慮播運輸能力吹和塔吊的靠覆蓋范圍掙，根據(jù)現(xiàn)恢場情況主本要選贈用歪QTZ6殲0別塔吊，以獅解決現(xiàn)場許材料的垂傾直運輸和奧部分水平競運輸需要綱。本工程燕共采筒用漂3旬臺扔QTZ6據(jù)0榨塔吊。蓋施工電梯息的布置：孔因本工程血單體面積需不大，各惕棟建筑及近單體建筑恐布必置員1妨臺施工電濤梯，本工哥程擬配禽置腫6代臺施工電唐梯。塔吊倍和施工電薪梯的布置特詳平面布劇置圖。滅2瓜、鋼筋加揭工機械的融布置密鋼筋加工鑰場的布置森一般按塔取吊布置，違一臺塔吊產(chǎn)一般布置稿一個鋼筋箱加工場地彩，每個加遷工場考慮速設(shè)置鋼筋朗彎曲據(jù)機鋪1逆臺、鋼筋劉調(diào)直切斷井機杰1詠臺、鋼筋尖對焊機智1量臺、切斷姿機粗2袍臺，鋼筋早加工場的歇位置詳現(xiàn)低場平面布評置圖。寒3戚、木工加服工機械范木工加工輪及堆放區(qū)漂也隨塔吊充布置，一純般一臺塔勾吊布置一焦個木工加潔工堆放區(qū)霜。木工機源械根據(jù)現(xiàn)治場施工段塞的劃分，經(jīng)和各施工即段工程量故的多少變棕化，一般墻每個單元弊配置木工驗圓盤鋸獄2童臺，其它歐小型工具神工人自帶蛾。松4端、砂漿混營凝土攪拌尾機械旗本工程主踩要采用商喇品混凝土艱，但為了遇滿足零星言混凝土拌迷制及砂漿宰攪拌的需狂要，現(xiàn)場稈仍然按施繡工電梯設(shè)淋置攪拌場億，每個攪良拌場配聾置湖25星0欄混凝土攪姿拌機一臺拴，砂漿攪詳拌化機互1蝶臺。燥施工現(xiàn)場蛾的混凝土澤的水平和宿垂直運輸醋主要采用桐混凝土輸淋送泵完成集，現(xiàn)場混逆凝土輸送亡泵根據(jù)混陽凝土澆筑慢的實際情悔況由商砼昏公司提供析。醋周轉(zhuǎn)料具受策劃滅本工程周傷轉(zhuǎn)材料主障要包括模成板、木方誠、鋼管、攪扣件、腳談手板等，占因周轉(zhuǎn)架撈料已以包俊工包料的珠方式發(fā)包僅給勞務(wù)隊美，故我方曾需要控制朱以下幾個弦方面：伐1役、合同簽昨定時應(yīng)附肌相關(guān)的施奧工方案，畝明確模板疫支撐及外禁架的搭設(shè)為參數(shù)，避央免施工時它扯皮。謀2礦、因本工扛程體量大侍，需要的遷周轉(zhuǎn)架料腔多，一般災(zāi)的供應(yīng)商沸難以滿足場要求，故部項目部應(yīng)上協(xié)助勞務(wù)謙隊落實周解轉(zhuǎn)架料的洋供應(yīng)商，棍確保供應(yīng)幕商由足夠債的供應(yīng)能欲力。繡3輩、落實周預(yù)轉(zhuǎn)材料需峰用資金事育項。晴材料供應(yīng)妨策劃音材料采購歉方式將①岸公司采取耍材料、設(shè)紗備集中采幕購的方式潑，由項目侍部提出計眠劃后由企燥業(yè)物資部院組織大宗漫物資供貨瘦，項目部響有比價權(quán)家、驗收權(quán)東。項目部房按照進度畏計劃要求休提出各階因段的材料啦需用量計勞劃，并與雅公司物資梢部簽訂物鞋資、設(shè)備度供應(yīng)協(xié)議溪，明確雙良方的責(zé)、養(yǎng)權(quán)、利，勵企業(yè)工程簽管理部監(jiān)折督、協(xié)調(diào)橡物資、設(shè)葛備的供應(yīng)泄，以滿足惹生產(chǎn)需要氏。小宗和寬零星材料莖由項目物團資部組織終采購。錘②年和業(yè)主聯(lián)病合采購在意保證業(yè)主朗利益的前亡提下提高謠了采購效蠅率，這是矛工期保證醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)吳之一。聯(lián)勤合采購是辮指灶“筋透明報價啦，總承包才服乘務(wù)象”刪，使業(yè)主欺了解本企紋業(yè)獲得利跨益的根本哀途徑是通查過嚴(yán)格管粱理降低施詢工過程的迫消耗所取衫得的。運③家專業(yè)承包晚工程所需輪的物料若如需要進滔口飛,我由發(fā)包方脫直接與有抬關(guān)單位簽稀訂供應(yīng)合迎同直,哪并由總承戒包方加以化監(jiān)控。解本采購方蹈式的優(yōu)點譜如下：放a服、確保大護宗材料、草設(shè)備按質(zhì)督、按量、芒按時進入賀現(xiàn)場。蛾b絕、確保材還料、設(shè)備沾采購資金測的統(tǒng)一落復(fù)實。貼c韻、保證所脫有同工程床質(zhì)量有關(guān)呆的采購產(chǎn)未品符合規(guī)廊定要求，艱保護業(yè)主銜的利益。漁d疊、加強公得司總部職帽能部門與羊業(yè)主、監(jiān)赤理、設(shè)計趨等單位的摟溝通、聯(lián)雨系，確保割現(xiàn)場施工癢順利實施盈。傭e彈、提高項創(chuàng)目的總體謊管理水平柴。薄f酷、有利于貴把握市場天行情，最標(biāo)大限度地子降低工程拍成本。以噴合理的價表格采購最跨優(yōu)的產(chǎn)品縮。采購程序統(tǒng)①娘依據(jù)施工耳圖編制材有料、設(shè)備浮計劃，其哀內(nèi)容必須喚符合設(shè)計到要求，標(biāo)況明名稱、腦品種、規(guī)透格、數(shù)量罩、技術(shù)要敵求和質(zhì)量列標(biāo)準(zhǔn)，訂趕購工程設(shè)本備符合工嚷程圖紙設(shè)何計要求或請業(yè)主規(guī)定膛的產(chǎn)品要斃求。徑②話根沾據(jù)取“激物資采購沈程泡序縣”肯對分供方微進行評定蜓，對其資儉質(zhì)證書、敏營業(yè)執(zhí)照掙進行審查手，建立合呆格分供方其檔案，并金選擇不少蟲于三家進止行報價競米爭，最后類和業(yè)主有婆關(guān)部門聯(lián)煩合確定最丑優(yōu)質(zhì)量、慌最佳價格索、廠家。呆對采購某緩些大宗材識料或重要押工程設(shè)備貪，敏應(yīng)明確規(guī)束定需方在黃分供方貨耽源處進行攝驗證的安莖排及產(chǎn)品壁放行的方勁式。看③曉對需進行肺檢驗的材上料，進場柏后報現(xiàn)場搭監(jiān)理經(jīng)抽維樣檢驗合少格后，方棋準(zhǔn)使用。揀項目部對驕材料應(yīng)進芬行驗收、詢掛牌標(biāo)識林。價主要材料爛進場計劃所根據(jù)施工芒進度計劃嗓和施工預(yù)宿算的工料惕分析，擬盾定工程施最工材料供化應(yīng)采購計櫻劃。并對推水泥、鋼大材、木材磚等各項建凡筑材料根御據(jù)實際情歌況編制各秩項材料計騙劃表，提曲前與各種撥材料的生盯產(chǎn)廠家供夠應(yīng)商聯(lián)系攜。工程合靈同確定后渡，簽定相圓應(yīng)的各種撒材料采購線合同，并檔按進度計抓劃要求按跡時、保質(zhì)呆、保量地覺按計劃分鉆批供應(yīng)到大施工現(xiàn)場蚊。跑動力保證拉策劃傲1奪、項目管蜂理模式例工程分包臣及勞務(wù)組閱織觀:砌2陰、勞動組壯織準(zhǔn)備：嚇1翻）、組建葵項目經(jīng)理縣部，落實模各崗位人離員，制定榮各種管理尺制度和管琴理職能，猜責(zé)任到人撇。摸2迅）、組織籮勞力分批硬進場，做色好勞力的頑進場教育驕和安全技洋術(shù)交底。炊3映、主要材朵料設(shè)備供踏應(yīng)逝根據(jù)預(yù)算賣（土建工涂程主要建苗筑材料數(shù)曬量表，主矮要水暖設(shè)篇備材料表加，電氣工診程主要材擠料表），巨提出物資紡設(shè)備供應(yīng)什計劃；根投據(jù)施工安銷排，編制沙施工機械病使用計劃萌、物資采刪購計劃。波落實主要少物資設(shè)備久、半成品甚進場時間擋計劃。味組織采購們前資源調(diào)慰查及對供律方選擇評賊價、價格括確定，按鐵照物資設(shè)者備采購文拌件，組織春進行物資牢設(shè)備招（呈邀）標(biāo)采拘購、租賃亦工作。匯買總招（邀搞）標(biāo)文件廳、并上報員工程科。奏嚴(yán)格執(zhí)行寫現(xiàn)場物資確設(shè)備驗收丙、保管、照使用、回沒收制度，警及時對材著料成本進煤行核算，雖控制材料隨消耗，降榆低工程成類本，確保臥物資設(shè)備貓供應(yīng)質(zhì)量墓。房4貧、主要機棉械使用福大中型施咐工機械及述小型機械培全部由勞強務(wù)分包租松賃自帶。壯設(shè)備進場湊后，項目爪部機械主蜘管人員必現(xiàn)須進行設(shè)征備質(zhì)量驗次證，填綠寫揀“抖設(shè)備檢查雙鑒定記錄她表科”攀。質(zhì)量不用合格、對知環(huán)境有嚴(yán)憑重污染、染對職業(yè)健材康安全有爪威脅的不剖得投入使倉用，要限路期進行整顆改或退場怖。項目部后主管機械煎人員對進意場的機械喚設(shè)備建立院相應(yīng)動的循“千設(shè)備明細皇帳洞”告。項目部繞主管機械下人員需督困促和定期株檢查外來冷設(shè)備和外船租設(shè)備使冬用人員對仿設(shè)備進行盤日常保養(yǎng)楊和運轉(zhuǎn)情秤況的記錄暑。機械人贊員對檢查胞的結(jié)果要摘有記錄，柏對出現(xiàn)的盆問題能及搏時糾正的惰要及時糾累正，不能霞及時糾正唉或問題嚴(yán)鼻重的提出耗書面的整篇改通知，樹限期整改鈔。汪5喝、測量、艇試驗及試掙驗計劃（煌包括實驗叮室選擇）叮施工測量丹：恰a伐、測量儀設(shè)器的選用脆詳見測量銅儀器一覽虎表兩:更現(xiàn)場試驗煤室測量器婚具一覽鍋表口拜序號平器具名稱縣規(guī)格型號察數(shù)量噴單位兩備注幻1狀脈沖電腦瓶全站儀劈GDT-尿600付1知型霉1弦臺塵2板自動激光旨垂準(zhǔn)儀難JC10抗0膨1絕臺慧3析電子激光血經(jīng)緯儀注LT2砍1衰臺誰4糞高精度自交動調(diào)平水涼準(zhǔn)儀冠AT-G綱1乞1虹臺堵5窩鋼卷尺怪50m濤6秒把等6縮鋼卷尺不5m鏈30詞把公7?；貜梼x夠ZC3-訴A誼1臥臺具快速測量伏混凝土強仗度管8權(quán)振搗臺且1罷臺肢9援砂漿試模姑18邀組高10體混凝土試湯模燥18降組撒11趣坍落度筒英300m歪m顆6載個騙b度、建筑物笨平面控制寒:伯平面控制彼：采用內(nèi)倉控法，利印用軸線控門制樁將控研制軸線投弓測至一層陣地面，然祖后根據(jù)一陰層的軸線附控制點投睡測至樓層嚇現(xiàn)澆板上跟，測設(shè)出卸軸線。凳c排、高程控谷制歉:煮利用已知乓設(shè)置的水毅準(zhǔn)基點稼，促±0妹.蝴00括0蟲以下高程餡控制：用秩水準(zhǔn)儀及將塔尺直接銷進行投測手。聯(lián)±0亦.畢00蜘0范以上高程斃控制：將所控制點引圖測到首層未墻體上，地并彈出建城筑管+0毛.苦500脊m埋標(biāo)高線。瑞利用水準(zhǔn)補儀、鋼尺恩進行標(biāo)高廳的傳遞。訪d足、沉降觀牲測：殿沉降觀測辟點：觀測仗點設(shè)在地噴上一層標(biāo)松高分+0.5荒00笨m烤外墻上，劑根據(jù)《建遙筑變形測敢量規(guī)程》倘的要求設(shè)延置，沉降器觀測點，更并按要求捉的周期進廳行測設(shè)。掩現(xiàn)場試驗生質(zhì)量保證抗措施船①婚建立正常江的試驗程遣序，如建喝立試驗委熊托單制度盞，包括送塑檢各種原軌材料及項軟目：建立躲臺帳制度顧包括委托嫁來料、發(fā)休放試驗報思告、試配姐記錄、試造配發(fā)放都侍應(yīng)按照有訪關(guān)規(guī)章制限度履行手動續(xù)。曲②障建立完善狠的接口程優(yōu)序，與技腸術(shù)、質(zhì)量礙、材料、吧作業(yè)班組跟的聯(lián)絡(luò)，似信息處理價應(yīng)有專人所負(fù)責(zé)，對劍試驗結(jié)果脫及時反饋修到有關(guān)部茅門。恩施工進度仆策劃講總工期目墾標(biāo)浪開工時間冷為奉201返1蘇年感3牽月膜棕1蝶日，竣工撥時間少為犬201寧2曲年蒼6垮月縫1汁4饞日，總工方期拜45減0凍日歷天。扣根據(jù)招標(biāo)姨文件規(guī)定尊，本工程麗總工期計惰劃不超團過館45熔0假天，我們是將通過細炒分流水段滾，合理組拾織勞動力謙，調(diào)動企翼業(yè)資源，響確保投入爆足量的周其轉(zhuǎn)材料和階先進的施濱工機械設(shè)肅備，嚴(yán)格糠按項目法途組織施工字等措施，傾力爭工期象提前。撿階段性工折期安排鍬前期施工拔準(zhǔn)備階段族工期勢施工準(zhǔn)備慎工作內(nèi)容根包彼括絨①島測量放樣夕；減②次場地圍蔽索；擦③防管線物探劃、改移及來防護鐘；再④狂施工臨時安用水、用缸電管線的營引入和布式設(shè)凡；?、莜徟R時道路可修建及；要⑥招平整、硬級化場地零；左⑦忠臨時施工命設(shè)施及建遙筑修建勉；墾⑧依機械設(shè)備語進場?。焕澧岣醢惭b炭；察⑩顏其他準(zhǔn)備強工作。施手工前期工戚作不確定障性因素比里較多，塔鋤吊安裝時革間較長，棄其工期計摘劃擬控制形在拉2濕0茶天內(nèi)完成僵。違土石方及姥基礎(chǔ)工程饞階段工期奏安排峽本工程基側(cè)礎(chǔ)工程平問面較廣，惕按前述施肝工段劃分予，分段施圍工，按定猶位放撈線醒→輸土石方開購?fù)邗r→姐鋼筋工程招、模板工摩程探→擠混凝土工榜程流程組哨織流水作荷業(yè)。責(zé)主體結(jié)構(gòu)是階段工期著安排翼本階段包局括柱鋼筋此、柱模、制柱混凝土聽、梁板模伐、梁板鋼悟筋、梁板材混凝荒土賞2趕6總層主體結(jié)菌構(gòu)。擬糖按旗6碰天一層考推慮，本階控段工程計衰劃工期敲為菜15茶6汗天。教砌體、抹火灰、地面遍、門窗工事程施工工讓期安排君砌體、抹胃灰、地面矩工程在主敏體施工中獲一旦形成索工作面即牛穿插進行土，其中砌捷體工程在助第輝27享0迎天完成，束裝修抹灰作、地面及暈外墻工程臣在腹第鴿38次0旁天完成?？灏惭b預(yù)留攔預(yù)埋配合笛施工工期蔬安排夾安裝工程教預(yù)留、預(yù)小埋在主體制結(jié)構(gòu)和砌位體施工全蹤過程都配赤合進行。洞在工程進潮入裝飾階廢段結(jié)蛛束禿2逮0扭天前即全蠢面開始安留裝作業(yè)。賞本階段預(yù)唇計在橋第要44稠0各天全部完寧成?？恢饕て诎榭刂泣c菠為確保工腫期目標(biāo)的恐實現(xiàn)，特齒制訂如下徒進度控制送點：葡第一進度掉控制點：犧基礎(chǔ)工霸程黑黃201揉1佩年姑7藝月繭5放日厚完成該第二進度駐控制點：囑主體結(jié)構(gòu)蕩工程鐮201叮1凳年帝11坦月辜3蘋日棄完成版第三進度斬控制點：攤砌體工窮程剃租201計1赴年顏11巴月認(rèn)3俯日貝完成阻第四進度混控制點：厲裝飾工澡程忠士201廟2垂年柱4坐月趙7乒日宣完成憤第五進度貍控制點：做安裝工謊程狗罷201飛2挎年勺3盛月附20餓日羨完成姨工期保證勇措施辮確保工期吵的組織措本施牛為確保本夏工程進度蹲，成立以欲管理部和疲各專業(yè)工惑種以及各糖勞務(wù)作業(yè)趣層組成的織工期組織啞機構(gòu)。奉確保工期繳的具體組疼織保障措能施見下表衫。勁隸組織保障租措施一覽窄表羊序號向措施傾具體內(nèi)容歌1氣工期管理固組織機構(gòu)斬1)申為確保本字工程進度豈，以管理粒部和各專愉業(yè)工種以燕及各勞務(wù)演作業(yè)層組杰成的工期稍組織機構(gòu)岸。瘋2)視我單位將杰選派具有余類似工程叔管理經(jīng)驗距和業(yè)績的倦項目經(jīng)理勁擔(dān)任該工祝程的項目割經(jīng)理，同純時還配備渡一批經(jīng)驗擊豐富、精蜂力充沛的歷項目管理兩、技術(shù)人晌員。絲3)菌項目組織醬機構(gòu)在投印標(biāo)期間確蓄定，項目慮管理人員概提前做好兩就位工作慨，主要骨度干成員參輪與投標(biāo)過諸程，熟悉手工程特點付，在最快稼時間內(nèi)進扎入角色；素普通人員您在投標(biāo)期技間著手工紗作移交，守中標(biāo)后立器即就位。其2納合同帥管理鏡1)榨施工前就下要和各勞誼務(wù)隊簽訂錫施工合同列，規(guī)定完煮工日期及于不能按期色完成的懲坑罰措施等詢等。施工留合同是施屑工和付工穗程款的依半據(jù)，一定粘要在施工餡以前簽訂筐。澆2)師在合同中握添加?？钗Ｓ弥贫裙乱苑乐故┠ぶ幸驗橐Y金問題他而影響工豆程的進展案，充分保識證勞動力貌、機械的比充足配備購，材料的市及時進場鵲。隨著工判程各階段滑控制日期嫁的完成，百及時支付露各作業(yè)隊幕伍的勞務(wù)塘費用，為痛施工作業(yè)叛人員的充時足準(zhǔn)備提泄供保證。寄按工期節(jié)裙點設(shè)立獎貧罰制度，背提前或按尤期完成給怎予獎勵，畜拖期給予喊處罰。扇4椒專題例會索制度嗎1鑄）項目部減定期召開絕施工生產(chǎn)秤協(xié)調(diào)會議駛，會議由暗項目經(jīng)理巴主持，各偷工種負(fù)責(zé)灣人和勞務(wù)餐作業(yè)隊主寸管生產(chǎn)的援負(fù)責(zé)人參至加。主要坦是檢查計飼劃的執(zhí)行新情況，提魚出存在的返問題，分更析原因，但研究對策味，采取措位施。曬2膜）項目部捏隨時召集擴并提前下神達會議通林知單。各披工種和各移作業(yè)單位火必須派符準(zhǔn)合資格的牌人參加，限參加者將牢代表其決惕策者。喪3兵）工程進捐度分析。慨計劃管理翠人員定期胞進行進度巡分析，掌柏握指標(biāo)的勻完成情況扎是否影響六總目標(biāo)。務(wù)勞動力和希機械設(shè)備籠的投入是眾否滿足施辱工進度的萬要求，通相過分析、拐總結(jié)經(jīng)驗用、暴露問奔題、找出灘原因、制日定措施，涼確保進度鳥計劃的順礙利進行。召4右）下達施音工任務(wù)指棄令。施工芬任務(wù)指令揮原則上由構(gòu)項目經(jīng)理輕簽發(fā)，主芽要是針對建出現(xiàn)新情滑況利用簽線發(fā)指令的為形式，取要得短平快羨的效果，總其次是針劈對在穿插范施川工時，必欄須在規(guī)定雅的時間內(nèi)伴完成相應(yīng)編的施工任相務(wù)。否則型影響下道等工序的施啊工計劃。往5招）各工種喬和各作業(yè)三單位及時鍵根據(jù)項目冶部的安排粘調(diào)整進度統(tǒng)計劃，在聯(lián)進度上有扔任何提前伸及延誤應(yīng)蠅及時向項仙目部進行銜說明。宜確保工期忘的管理措糞施籠1江）編制總辯進度計劃緩或子進度己計劃時，器我單位將襪進行多方隔案比較并登選一個優(yōu)典秀、合理驢的方案，黨應(yīng)體現(xiàn)資翻源的合理民使用、工裹作面的合窩理安排、鵝有利于提倦高建設(shè)質(zhì)高量、有利盒于文明施單工和有利嶼于合理地超縮短建設(shè)若工期。曾2慶）在編制立總進度計尺劃時使其野系統(tǒng)化，衫所編制的綿各種計劃厭獨立但又慧相互聯(lián)系爭、統(tǒng)一，揀使其形成痕計劃系統(tǒng)對。陸3于）我單位膚將對進度拳實施動態(tài)艷控制，計骨劃編制后孫，根據(jù)現(xiàn)辜場實際情例況對計劃仗進行及時暮的動態(tài)調(diào)貪整。站工期管理逝措施見下琴表。盞工期管理希措施一覽攜表禿序號估措施趁具體內(nèi)容號1坊項目法施便工粱1)厲嚴(yán)格按照叼項目法施刮工管理，扔實行項目帆施工負(fù)責(zé)散制，對本旗工程行使喬計劃、組桃織、指揮偉、協(xié)調(diào)、士控制、監(jiān)雅督六項基妻本職能，襯對本工程訓(xùn)實行全方帥位全過程肉的有效管嚷理。絡(luò)2)鞠立足于項停目部地位遍，發(fā)揮綜筋合協(xié)調(diào)管丸理的優(yōu)勢起。本公司對將立足于瑞項目部的藝地位，以奸合約為控要制手段，宅以總控計電劃為準(zhǔn)繩禾，調(diào)動各源施工隊的徹積極性，滑發(fā)揮綜合說協(xié)調(diào)管理煮的優(yōu)勢，售確保各項役目標(biāo)的實慣現(xiàn)。桐2桶計劃編制莊1)往總承包依末據(jù)合同總腳工期掃2)顏空間上按磁一定的位堂置，在時按間上按先網(wǎng)后順序，刪在數(shù)量上爛按不同的徑比例，合凍理地組織瞎起來，在漸統(tǒng)一指揮次下，有序夢地進行，旨確保達到舅預(yù)定的目縱的；嘩3)安總進度計愉劃由總承意包依據(jù)施這工承包合馬同，以整搭個工程為子對象，綜迅合考慮各葬方面的情得況，對施毀工過程作喜出戰(zhàn)略性艇的部署，滅確定主要達施工階段睜（結(jié)構(gòu)、越裝修、機充電設(shè)備安蘇裝調(diào)試、肝驗收等）明的開始時順間及關(guān)鍵止線路、工穩(wěn)序，明確撇施工的主踏攻方向；返4)追分部工程蛇必須根據(jù)妙總進度計畢劃要求，吧編制所施邀工專業(yè)的籍分部、分砌項工程進灘度計劃，炮在工序的筑安排上服光從施工總蕩進度計劃先的要求和喜規(guī)定，時捉間上保證債留有余地站，確保施冶工總目標(biāo)條（合同工著期）的實憲現(xiàn)。車5)胳本工程所熄有進度計典劃全部采橫用先進的鴿計劃編制舞軟件進行欲編制。債6)烏編制進度侵計劃時必疤須很嚴(yán)謹(jǐn)書地分析和炭考慮工作疊之間的邏宣輯關(guān)系，脫網(wǎng)絡(luò)計劃照的關(guān)鍵線忍路清晰、迅明了。屆7)升每周，每擱旬，每月籌編制橫道戚圖對比實旅際進度與陸計劃進度開的偏差，張并認(rèn)真分加析偏差產(chǎn)扇生的原因德，及時調(diào)恥整進度計終劃。誦3暢進度控制慌1)隊利用微機黎，推行全同面計劃管渣理，控制毀工程進度涌，建立主帽要形象進倡度控制點宇，運用網(wǎng)秒絡(luò)計劃跟仙蹤技術(shù)和蜻動態(tài)管理爭方法。做涂到周保旬劍，旬保月增，堅持月居平衡、周差調(diào)度、工渣期倒排，址確?？傔M襪度計劃實榜施。濫2)倉認(rèn)真做好侵施工中的亭計劃統(tǒng)籌禽、協(xié)助與掌控制。嚴(yán)垮格堅持落餅實每周工堪地施工協(xié)僅調(diào)會制度販，作好每猛日工程進鑄度安排，骨確保各項眉計劃落實只。編制詳茫細的工程水施工總進陣度計劃，遭并采用微休機管理技童術(shù)，對施蒜工計劃實廟行動態(tài)管鄭理；建立翅主要的工網(wǎng)程形象進孕度控制點號，圍繞總歸進度計劃藥，編制月剩、周施工饅進度計劃爬，作到各漆分部分項及工程的實柳際進度按胸計劃要求久進行；每他期根據(jù)前扮期完成情溝況和其他鼓預(yù)測變化嚇情況，對芝當(dāng)期計劃忠和后期計幼劃、總計職劃進行重蘭新調(diào)整和錄部署，確段保按原定肢或因非施招工原因調(diào)暮整了的期戶限交工。桑4繳進度考核糧嚴(yán)格按照層合同條款臣中規(guī)定的五工期對指溝定分包及館專業(yè)分包蝴進行考核逆，合同中洋明確的工蹈期責(zé)任，或必須履行誠，實行獎饅懲罰制度獎。餐5側(cè)開展工期冰競賽堵1)辣拿出一定咽資金作為魄工期競賽毯獎勵基金痰，引入經(jīng)辭濟獎勵機越制，結(jié)合典質(zhì)量管理通情況，獎盞優(yōu)罰劣，紐充分調(diào)動潑全體施工墊人員的積好極性，力哲保各項工帶期目標(biāo)順柿利實現(xiàn)。逗2)芝根據(jù)本工畫程特點，緞在施工期煌間，組織邁進行全方念位的勞動蓋競賽，比謎工期、比皺質(zhì)量、比裁安全、比言文明施工橫，根據(jù)競艷賽結(jié)果獎淹優(yōu)罰劣，岡互相促進寧。甚6椒流水施工蘭技術(shù)虹1)慌根據(jù)工程龍?zhí)攸c，結(jié)續(xù)合現(xiàn)場條慶件，科學(xué)紋劃分流水裁段，合理頭進行工序瘋穿插，縮術(shù)短工期。豈2)征將各施工蟻階段劃分坑為若個施搭工段，組客織段與段遭之間流水樹施工。在染滿足進度問要求的情捆況下，配浪備足夠的稅人力、機姐械、物資譯等資源，俘提高計劃韻的可實施臟性。在保貞證上道工零序質(zhì)量的抄前提下，購下道工序燭提前插入犯施工。氧7疑交叉施工格管理味1)黑主體結(jié)構(gòu)聰施工過程營中，插入貸粗裝修、陰機電安裝辨、幕墻等堆專業(yè)施工揉，以加快庸工程施工站進度。根畝據(jù)目前圖噴紙及施工票條件設(shè)想彎可能的交裁叉工作有帳以下內(nèi)容薯：倘(私1)丙主體施工爛階段，土褲建與安裝敏預(yù)留預(yù)埋聯(lián)的交叉，翅結(jié)構(gòu)與粗洪裝修、幕榆墻的交叉何；站(悅2)壇裝飾施工間過程中，峰機電管線址敷設(shè)穿插龜施工；漂2)散交叉施工緒時主要考按慮的是防饅止發(fā)生對欣成品的破已壞以及安豬全事故，森影響工期臉。繞3)砌項目經(jīng)理無部由專職王人員負(fù)責(zé)盒對現(xiàn)場工合作環(huán)境進屑行時時跟訂蹤現(xiàn)場，胃預(yù)見與現(xiàn)命場觀察相刻結(jié)合，一假旦發(fā)現(xiàn)具叔備交叉施量工條件，都立即在最爛短時間內(nèi)前安排資源鄰組織施工態(tài)。舊8梯工序質(zhì)量給加強質(zhì)量我檢查和成話品保護工桶作，尤其丘是樣板間豬的貫徹和喉施工過程關(guān)中的監(jiān)督謹(jǐn)檢查工作寨，嚴(yán)格控弓制工序施師工質(zhì)量，曉確保一次罰驗收合格吳，杜絕返航工，以一井次成優(yōu)的坑施工過程鳳，獲取縮惰短工期的螺效果。程9向提前確定畝樣板爽1)她在結(jié)構(gòu)施繳工階段就縫對裝修材明料、做法牢進行認(rèn)定繪，選定材尼料，確定屑樣板。威2)來每道工序蛙施工之前兩，先進行訓(xùn)樣板施工企。提前確險定樣板，純細化設(shè)計昨，減少施組工期間技昂術(shù)問題的盯影響。發(fā)10趁設(shè)備進場壯及時按設(shè)匠備進度表禽進場設(shè)備至，國外進越口產(chǎn)品更辣應(yīng)及早訂宋貨，辦理顆有關(guān)手續(xù)繳。繞11毀協(xié)調(diào)管理正1)和強化項目恐部內(nèi)部管礦理人員效勇率與協(xié)調(diào)晨，增強與毛業(yè)主的聯(lián)夕系，加強垃對勞務(wù)方吊的控制和吩與各供貨當(dāng)廠商的協(xié)落作，并明針確各方及佳個人的職饞責(zé)分工，案減少扯皮盯現(xiàn)象，爭筒取將圍繞伍本工程建菜設(shè)的各方芝面人員充槽分調(diào)動起擊來，共同墻完成工期退總目標(biāo)。必2)議創(chuàng)造和保傳持施工現(xiàn)頭場各方面剖各專業(yè)之嬸間的良好配的人際關(guān)齡系，使現(xiàn)閉場各方認(rèn)討清其間的跨相互依賴辦和相互制赤約的關(guān)系餐。帝3)血加強對設(shè)鵝計的配合能工作。本腥公司將密射切配合一丟切設(shè)計工午作，并提晝供合理化休建議，共頭同消除設(shè)愚計對施工料進度的影申響。殊4)街加強業(yè)主尤、監(jiān)理、街設(shè)計方的誕合作與協(xié)殲調(diào)。本公掀司將通過尺在現(xiàn)場業(yè)蹤主、監(jiān)理灘以及專業(yè)攻施工隊之燥間建立蟲INTR泉ANET豐網(wǎng)絡(luò)環(huán)境諸，加強現(xiàn)俘場內(nèi)部參畜戰(zhàn)各方的勇配合與協(xié)購調(diào)，使現(xiàn)謊場發(fā)生的蜜技術(shù)問題做、洽商變勸更、質(zhì)量獲問題以及鋼施工報驗盞等能夠及覆時快捷地閉解決。兆12社總平面管婦理似加強總平焦面管理，貿(mào)特別是機眾械停放，憐材料堆放炸等不得占限用施工道帳路，不得每影響其他剛設(shè)備、物拿資的進場伶和就位，似實現(xiàn)施工核現(xiàn)場秩序頃化。本公煤司將根據(jù)互結(jié)構(gòu)主體續(xù)、裝修、去設(shè)備安裝擇等不同階驅(qū)段的特點地和需求設(shè)艷計現(xiàn)場平傭面布置圖殊，各階段掠的現(xiàn)場平漁面布置圖扣和物資采百購、設(shè)備例訂貨、資風(fēng)源配備等饒輔助計劃誤相配合，膽對現(xiàn)場進騰行宏觀調(diào)邪控，在即兔使施工緊分張的情況換下，也保筍持現(xiàn)場秩滅序井然，趨保證施工沾進度計劃軟的有序?qū)嵰彩?。?3菜后勤服務(wù)逮組織專人雀負(fù)責(zé)做好蝕各項后勤刷服務(wù)工作眨，解除后培顧之憂，浸激發(fā)和調(diào)博動職工的殿積極性。駐確保工期惡的技術(shù)措非施籮“煮科學(xué)技術(shù)鍛是第一生犯產(chǎn)凈力斃”慣，先進施看工技術(shù)措持施的合理絞運用為工扣期管理提盈供最直接產(chǎn)的根本保睛障。我單攏位將充分?jǐn)匕l(fā)揮企業(yè)豎在大型項剛目施工中襲積累的豐棵富經(jīng)驗和去技術(shù)優(yōu)勢競，精心組簽織，精心惕施工，確厘保本工程衛(wèi)順利實現(xiàn)決既定的工撫期目標(biāo)。宣做好詳盡沃的技術(shù)準(zhǔn)萍備工作，兆確保技術(shù)累先行。本酬工程中擬擠運用的施攏工技術(shù)措燥施如下表沙所示。拔技術(shù)措施鐘運用一覽暮表棍序號冶名稱液特點及運欄用目的說1之高效能混筒凝土汪混凝土標(biāo)雨號高，控妖制好配合悲比及養(yǎng)護秒。舅2錯鋼筋滾壓孕直螺紋連漠接技術(shù)墨操作簡單液、質(zhì)量穩(wěn)情定、能耗屈小、速度龜快且不受貢氣候限制夢。壓3仰建筑節(jié)能準(zhǔn)和環(huán)保華新型材料歇的運用，壞達到節(jié)能貨環(huán)保作用鞭。浙4齡季節(jié)性施壘工措施燃保證暴雨堵等季節(jié)施賞工的計劃贈安排，科制學(xué)施工。曉5鄉(xiāng)建筑防水竹材料應(yīng)用習(xí)運用新型泄防水材料濕，大大的蓬縮短施工支工期。督6鋪信息化施宣工技術(shù)手利用微機巾查詢、優(yōu)況化方案，助傳遞施工麥信息速度董快。謙確保工期固的經(jīng)濟措睛施奶本工程的深經(jīng)濟保障老措施見下裂表。艦資金管理額保障措施腹一覽表擁序號披資金類別膚管理保障永措施釋1疾預(yù)算管理譯執(zhí)