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第3章培訓(xùn)與開發(fā)content1員工培訓(xùn)開發(fā)體系與計劃設(shè)計2員工培訓(xùn)的需求分析3員工培訓(xùn)的分類與設(shè)計4培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核算與控制脫產(chǎn)培訓(xùn)/03三、脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)的定義與特點(diǎn)脫產(chǎn)培訓(xùn)是指離開工作或工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)。特點(diǎn)費(fèi)用較高,對工作影響大,不適合全員培訓(xùn)。主要用于培養(yǎng)緊缺人員,或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次技術(shù)人才、管理人才,或為了引進(jìn)新設(shè)備、新工藝,由工廠選送員工去國內(nèi)外對口企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修。三、脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)的類型從實踐上看,分為短期脫產(chǎn)和長期脫產(chǎn)培訓(xùn)。從安排主體上看,分為組織安排的培訓(xùn)和個人選擇的培訓(xùn)。從內(nèi)容上看,分為學(xué)歷培訓(xùn)和更新技能培訓(xùn)。從受訓(xùn)階層看,分為分階層培訓(xùn)和分專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)。三、脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)的審批和評估審批填寫“脫產(chǎn)培訓(xùn)申請表”或“脫產(chǎn)培訓(xùn)推薦表”評估(1)是否取得證書(2)通過調(diào)查表、報告書進(jìn)行評估

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