工作計(jì)劃及目

工作計(jì)劃及目工作計(jì)劃根據(jù)企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)及管理上提出的要求，結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責(zé)，結(jié)合自身對(duì)于行政人事部工作的了解，從初到崗的適應(yīng)與融入、到階段性工作的開展，分三部分：從初到崗、階段性工作開展進(jìn)行工作規(guī)劃。第一步分適應(yīng)與工作工作思路對(duì)于新崗位，首要的是縮短磨合期，了解行業(yè)特性，結(jié)合自身知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)，盡快進(jìn)入角色。構(gòu)建完整的企業(yè)構(gòu)架，為更好的為各部門之間的運(yùn)行協(xié)調(diào)，為中高層更好的明白和執(zhí)行自身崗位職責(zé)。了解企業(yè)對(duì)于行政人事管理工作目標(biāo)、要求，熟悉企業(yè)工作流程；調(diào)研分析行政人事工作，根據(jù)公司目標(biāo)、部門年度計(jì)劃做好協(xié)調(diào)及完成；完善工作中的不足，按企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行工作規(guī)劃補(bǔ)充完善；從最簡(jiǎn)單的事做起，做好后續(xù)工作的鋪墊；做好日常檢查，完成行政、人事事物性工作指導(dǎo)檢查。一、具體計(jì)劃、熟悉崗位，盤點(diǎn)工作1、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，部門工作目標(biāo)及企業(yè)高層對(duì)本部門的要求。2、熟悉工作流程中各節(jié)點(diǎn)人員；3、安排時(shí)間與部門內(nèi)部人員溝通，了解各項(xiàng)工作的開展情況；4、了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀；A、各項(xiàng)人事事物的辦理流程B、人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況C、用人、留人政策及具體做法D、教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況E、人力資源基礎(chǔ)及增建情況F、各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況進(jìn)入角色，尋找工作切入點(diǎn)1、從日常事務(wù)入手，盡自己所能做好行政、人事日常事務(wù)；2、評(píng)估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同時(shí)，思考工作拓展與開拓；3、加強(qiáng)溝通，了解并及時(shí)完成現(xiàn)階段工作任務(wù)。*適應(yīng)企業(yè)文化，融入企業(yè)文化，在企業(yè)文化引導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。制定正常工作流程、抓好日常例行工作1、依據(jù)、工作了解、分析、溝通，在了解工作例行工作中尋找解決問(wèn)題、缺口和達(dá)到迅速提升的突破點(diǎn)。2、逐項(xiàng)制訂整改、完善日常管理制度，抓好完成工作任務(wù)、提高工作效率的措施，并結(jié)合工作需求，制訂相關(guān)的實(shí)施方案。3、將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計(jì)劃。4、對(duì)本部門工作職能、人員分工、人力配置在分析、研討基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。5、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。*行政、人事部門既是執(zhí)行督導(dǎo)部門，也是服務(wù)性部門,完善自己的工作、完善部門工作。不斷改善優(yōu)化工作，固化工作方法與技巧1、融入企業(yè)文化、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，在提高團(tuán)隊(duì)工作效率上結(jié)合現(xiàn)有工作找方法；2、加強(qiáng)溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作，對(duì)于不足進(jìn)行輔導(dǎo)；3、充分調(diào)研的基礎(chǔ)上固化工作流程，形成相關(guān)的方法與制度。第二部分：人力資源管理一、總體思路根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對(duì)于行政人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標(biāo)：1、在現(xiàn)有的組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)、每個(gè)崗位職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、進(jìn)行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程,為人才招募、培訓(xùn)與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供刻學(xué)依據(jù)。3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、年度用人計(jì)劃完成。4、建立培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)制度，并以培訓(xùn)帶動(dòng)企業(yè)文化氛圍的建設(shè)。5、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)。6、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二、具體工作規(guī)劃優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織架構(gòu)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在既有的組織結(jié)構(gòu)中運(yùn)營(yíng)良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。職位工作分析職位分析是企業(yè)定崗、定編和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，詳細(xì)的職位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。薪酬管理以現(xiàn)有的薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績(jī)效考核制度，以績(jī)效與薪酬相掛鉤，確定薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求，進(jìn)行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進(jìn)、留用提供薪酬管理依據(jù)，制定出具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣。企業(yè)文化的塑造是一個(gè)長(zhǎng)久持續(xù)性的發(fā)展問(wèn)題，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化必不可少。從發(fā)展戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光來(lái)看，從目前企業(yè)的自身?xiàng)l件來(lái)制定將來(lái)企業(yè)文化將是任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。所以企業(yè)文化的深化塑造我提出以下幾占?八、、?1、將公司發(fā)展近年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，爭(zhēng)在14年第2季度內(nèi)完成。2、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在14年第2季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)I。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力地方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層面和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三部分：行政及后勤保障一、總體思路根據(jù)行政工作特點(diǎn)，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)良好的基礎(chǔ)上抓好以下幾個(gè)方面工作：1、以行政事務(wù)管理為基礎(chǔ)，抓好規(guī)章制度的落實(shí)、進(jìn)行工作流程的督查、企業(yè)會(huì)議事項(xiàng)的跟進(jìn)，節(jié)約成本，完善流程，提高行政事務(wù)管理的工作效率。2、以服務(wù)為中心，做好后勤保障，為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)保障。3、加大企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)員工凝聚力、向心力具體工作計(jì)劃行政事務(wù)管理1、行政事務(wù)性工作繁雜，做好行政事務(wù)性管理關(guān)鍵在于管理的有效性、主動(dòng)性，對(duì)于制度執(zhí)行的公正性及嚴(yán)肅性。2、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化工作流程，提高工作效率對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)上，建立行政制度維護(hù)體系，加強(qiáng)對(duì)于各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查力度，確保公司現(xiàn)行制度落到實(shí)處，確保執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)不走樣。3、對(duì)于工作運(yùn)營(yíng)中流程進(jìn)行優(yōu)化，工作不推諉扯皮，怎人明確到人，以優(yōu)化流程來(lái)提高效率。后勤保障1、建立日常采購(gòu)制度，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督與費(fèi)用控制，樹立成本意識(shí)。2、固定資產(chǎn)盤查與保管，確保企業(yè)固定資產(chǎn)安全，對(duì)企業(yè)各類資料、檔案進(jìn)行分類存檔，確保資料完整性與安全性。溝通渠道建立1、建立工作匯報(bào)制度。2、建立工作計(jì)劃總結(jié)制度。3、建立會(huì)務(wù)制度。4、重點(diǎn)工作、事項(xiàng)調(diào)查制度。5、員工訪談制度。6、溝通渠道、方式多樣，關(guān)鍵是溝通不能流于形式，要確實(shí)以理順工作流程、落實(shí)工作制度、提高工作效率為著眼點(diǎn)；7、在完善的制度，沒有執(zhí)行務(wù)強(qiáng)的人員去執(zhí)行，制度也只是廢紙一堆。篇一：工作目標(biāo)及計(jì)劃XX年個(gè)人年終工作總結(jié)XX年即將結(jié)束，回首XX年的工作，既有比較出色完成各項(xiàng)本職工作的喜悅，也有遇到很有難度的工作任務(wù)，絞盡腦汁的困苦。在自己的努力和同事的幫助下較好的完成了各項(xiàng)工作。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心向工同事及領(lǐng)導(dǎo)們求教，向本部門的同事學(xué)習(xí)前廳日常工作的程序以及如何管理好前廳各項(xiàng)工作過(guò)程中的各種工作技巧，并不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料，了解酒店整個(gè)的基本情況及采用的各種經(jīng)營(yíng)模式,以及到市場(chǎng)去了解本行業(yè)行情，比較同行間的服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證酒店的利益，較快地完成自己職責(zé)任務(wù)；另外通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱，不斷豐富知識(shí)、掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體的工作任務(wù)：1、負(fù)責(zé)酒店前廳的管理及銷售工作，及時(shí)控制好房態(tài),保證酒店的正常運(yùn)營(yíng)。2、時(shí)刻管理和監(jiān)督前臺(tái)人員及自己的服務(wù)態(tài)度，本著顧客至上的原則、及時(shí)高效的處理好客人的投訴，讓客人滿意而歸。3、不定時(shí)到各酒店去學(xué)習(xí)，了解并學(xué)習(xí)各酒店的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)態(tài)度、客房配制等一些最新動(dòng)態(tài)，虛心學(xué)其它酒店做的好的地方、取長(zhǎng)補(bǔ)短！4、完成所有報(bào)表和單據(jù)的整理，及時(shí)審核各項(xiàng)報(bào)表，確保夜審和賬目的審核無(wú)誤與賓客上傳工作，同時(shí)讓財(cái)務(wù)可以及時(shí)的對(duì)賬，保證酒店賬目的準(zhǔn)確！5、規(guī)范工作程序，沒有特殊的情況下，都必須按工作程序規(guī)范進(jìn)行！二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)完成自己范圍工作任務(wù)1、培訓(xùn)員工的安全知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)，在發(fā)生緊急情況下如何采取應(yīng)急措施，將安全知識(shí)普及到每個(gè)員工的心里，從而保證酒店的經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)！也算是作為酒店的一員作出自己的努力！2、為提高服務(wù)質(zhì)量對(duì)前臺(tái)工作人員的服務(wù)每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，從而提高前臺(tái)工作人員的服務(wù)質(zhì)量，為客人提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù)，讓每人個(gè)客人真切的感覺到就像回到家里的感覺，通過(guò)培訓(xùn)后，每個(gè)前臺(tái)同事的服務(wù)都大提高,使酒店的服務(wù)更上一層樓！三、存在的不足總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。2、3、四、下步的打算針對(duì)XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面：積極搞好與工程部及相關(guān)部門同事、各部門之間的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)工程相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與各相關(guān)部門的同事進(jìn)行溝通，向員工普及酒店管理的各項(xiàng)管理制度及相關(guān)的程序，同時(shí)在日常工作方面要嚴(yán)格要求自己，為酒店的前廳管理方面作出自己的貢獻(xiàn)。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，酒店的明天會(huì)更美好！XX-12-20篇二：工作計(jì)劃與工作目標(biāo)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)XX充滿挑戰(zhàn)、充滿考驗(yàn)，對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一次機(jī)遇，一次提高。今年的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，看到公司的發(fā)展，我深深的感到自己的知識(shí)和能力都必須有所提高，這樣才能跟上公司的步伐。想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計(jì)劃和目標(biāo)。有了新的計(jì)劃，就有了信心和努力的方向，作為一名車間組長(zhǎng)，面對(duì)充滿了希望和挑戰(zhàn)的工作，為了使自己在今后的工作崗位上能有計(jì)劃的進(jìn)行，特制定了XX年工作計(jì)劃：1、從操作技能、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量等方面提高噴碼工作。2、在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、管理、等方面追求最優(yōu)。3、定期給員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)估。4、根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求對(duì)噴碼崗位的工作進(jìn)行細(xì)化、完善。5、完成噴碼工作的同時(shí)，協(xié)助其它組長(zhǎng)搞好車間生產(chǎn)。XX年的努力下，我獲得了一些成績(jī)。那只是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定和認(rèn)可，也是對(duì)我們今后工作的激勵(lì)，我們自己不能沾沾自喜、止步不前。XX年所追求的工作目標(biāo)就是：1、提高班組的整體管理水平，培訓(xùn)高素質(zhì)的員工，確保所屬設(shè)備的正常運(yùn)行，努力降低停機(jī)率。2、必須將噴碼這個(gè)崗位拿下，無(wú)條件滿足生產(chǎn)3、不斷建立和完善噴碼崗位管理體系；4、完善和提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；5、養(yǎng)成看清楚在拿，問(wèn)明白在做的好習(xí)慣。杜絕錯(cuò)亂并對(duì)生產(chǎn)ok的不同類產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格分類放置并做好標(biāo)記，確保數(shù)量正確。6、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備做到三好，四會(huì)。8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)各類管理知識(shí)，爭(zhēng)取使自己在各方面都有所提高。員工：馬雷雷XX年2月12日篇三：工作計(jì)劃和目標(biāo)正文：工作計(jì)劃目標(biāo)怎么寫計(jì)劃是預(yù)先對(duì)一定時(shí)期的工作做出打算或安排的文字材料。它是應(yīng)用文中使用頻率較高的一種文體。它廣泛地應(yīng)用于黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位。寫好計(jì)劃對(duì)減少工作的盲目性，提高工作的自覺性、主動(dòng)性，督促、檢查指導(dǎo)工作，提高工作效率具有重要的意義。眾所周知，計(jì)劃的內(nèi)容雖是尚未實(shí)現(xiàn)的，但又將是通過(guò)人的努力按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的。那么計(jì)劃預(yù)定的目標(biāo)如何才能實(shí)現(xiàn)呢?這就需要計(jì)劃的制定具有一定的科學(xué)性。計(jì)劃的科學(xué)性具體體現(xiàn)在計(jì)劃的目標(biāo)、措施、步驟這“三要素”中。而在這“三要素”中，目標(biāo)的科學(xué)性又是整個(gè)計(jì)劃科學(xué)性的基石，是科學(xué)制定計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)和核心內(nèi)容。因?yàn)槟繕?biāo)缺少科學(xué)性，措施、步驟的科學(xué)性就無(wú)從談起。所謂計(jì)劃目標(biāo)的科學(xué)性，就是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地區(qū)、本單位、本部門的具體情況，以科學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神，既不過(guò)高，也不過(guò)低地制定目標(biāo)，確定任務(wù)。目標(biāo)過(guò)高，會(huì)使人望而生畏，感到可望而不可及,從而喪失信心；目標(biāo)過(guò)低，唾手可得，又會(huì)使人不求進(jìn)取,不利于充分調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力。那么怎樣才能既不過(guò)高，也不過(guò)低地科學(xué)設(shè)置目標(biāo)呢？芽在一般情況下，使目標(biāo)適當(dāng)高于人的能力，使人經(jīng)過(guò)努力，且只有經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是科學(xué)的目標(biāo)。也只有這樣的目標(biāo)才能真正起到充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘出人的內(nèi)在潛力的作用，進(jìn)而保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在西方企業(yè)管理中這叫做具有挑戰(zhàn)性，也有人將其稱之為“蹺蹺板”理論。由此可見，科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，對(duì)激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)人們對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心意義重大?？茖W(xué)地設(shè)置目標(biāo)應(yīng)注意以下五點(diǎn)：一、科學(xué)分解目標(biāo)在總目標(biāo)確定后，還應(yīng)制定出各個(gè)階段的分目標(biāo)?穴即小目標(biāo)?雪，這樣將一個(gè)大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，分階段地去實(shí)現(xiàn)，會(huì)使人感到大目標(biāo)并非高不可攀，從而有效地鼓舞人們一步步地去實(shí)現(xiàn)最終的大目標(biāo)。同時(shí)也有利于對(duì)工作的監(jiān)督、檢查，做到心中有數(shù)，并根據(jù)目標(biāo)完成的實(shí)際情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整措施、步驟及小目標(biāo)，從而保證總目標(biāo)的預(yù)期實(shí)現(xiàn)。如某一水泥廠，計(jì)劃全年水泥產(chǎn)量1000噸？穴總的目標(biāo)任務(wù)？雪?？梢约径葹閱挝?，根據(jù)各季度不同的情況將1000噸的目標(biāo)分解成四個(gè)小目標(biāo)：第一季度生產(chǎn)200噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的20%；第二季度生產(chǎn)300噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的30%；第三季度生產(chǎn)400噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的40%;第四季度生產(chǎn)100噸水泥，占全年生產(chǎn)任務(wù)的10%。二、目標(biāo)明確、具體即目標(biāo)要量化，不能泛泛而談，否則人們就不知道做什么，做到什么程度。譬如，學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，如果制定的目標(biāo)是“進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)成績(jī)”，那么，這個(gè)目標(biāo)就是不明確、不具體的。因?yàn)橐酝膶W(xué)習(xí)成績(jī)?nèi)绾危A(yù)計(jì)學(xué)習(xí)成績(jī)提高多少，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等在目標(biāo)中均未明確。所以,這樣的目標(biāo)無(wú)法體現(xiàn)科學(xué)性。應(yīng)該看到，計(jì)劃目標(biāo)不明確、不具體，是計(jì)劃寫作中存在的最突出的問(wèn)題之一。下面一份計(jì)劃的目標(biāo)寫得較好，現(xiàn)摘錄如下：XX廠XX年絲綢產(chǎn)銷的目標(biāo)是：工業(yè)產(chǎn)值一百億元,比去年同期增長(zhǎng)22%；蠶絲產(chǎn)量七百萬(wàn)擔(dān)；綢緞產(chǎn)量十七億米，其中真絲七點(diǎn)八億米；絲四點(diǎn)九萬(wàn)噸。內(nèi)銷綢緞十億米，增長(zhǎng)25%。出口產(chǎn)成品十五億美元，其中絲類占30%,綢緞?wù)?7%,服裝及制成品占33%。上述計(jì)劃目標(biāo)明確、具體、量化，使人一目了然。三、目標(biāo)主次分明如果計(jì)劃的目標(biāo)不止一個(gè)？穴即有兩個(gè)以上目標(biāo)？雪，要做到目標(biāo)的主次分明、重點(diǎn)突出、條理清晰，將計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的若干目標(biāo)按照主次、輕重、大小的順序一一列寫清楚。下面的文字是某學(xué)院一班級(jí)工作計(jì)劃中的目標(biāo)：.期末考試及格率達(dá)98%,優(yōu)秀率達(dá)30%；.英語(yǔ)四級(jí)合格率達(dá)到80%；.爭(zhēng)當(dāng)本年度優(yōu)秀班級(jí)、優(yōu)秀團(tuán)支部；.晚自習(xí)出勤率達(dá)98%。該目標(biāo)的撰寫就達(dá)到了主次分明、重點(diǎn)突出、條理清晰的要求。四、表達(dá)目標(biāo)的語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的語(yǔ)言表達(dá)是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)性的必要條件。計(jì)劃的目標(biāo)是要告訴人們做什么，做到什么程度，即要人們知其然。這就需要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)目標(biāo)，不能使用“可能”、“大約”、“估計(jì)”、“也許”、“左右”、“上下”之類的不確切、模糊的詞語(yǔ)，更不能在目標(biāo)中摻雜說(shuō)明、解釋性的詞語(yǔ)和闡明目標(biāo)意義的語(yǔ)句。如下面一段文字即存在此類問(wèn)題：隨著我國(guó)改革開放的深入，對(duì)外交往的增多，外語(yǔ)的作用日益突現(xiàn)，外語(yǔ)水平的提高勢(shì)在必行，所以本學(xué)期要抓緊外語(yǔ)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取英語(yǔ)四級(jí)考試合格率達(dá)到80%左右。五、不要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施混為一談在計(jì)劃的寫作中，經(jīng)常出現(xiàn)目標(biāo)與措施不分，將目標(biāo)、措施混為一談的問(wèn)題。目標(biāo)是提出計(jì)劃的任務(wù)要求，是明確規(guī)定要完成的任務(wù)，達(dá)到的指標(biāo)，亦即在計(jì)劃期內(nèi)要“做什么”、“做到什么程度”的問(wèn)題。而措施指的是完成計(jì)劃目標(biāo)的方法問(wèn)題，是“怎么做”的問(wèn)題，亦即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式、方法問(wèn)題，所以一定要將計(jì)劃的目標(biāo)與措施區(qū)分清楚。以上五個(gè)方面是計(jì)劃目標(biāo)科學(xué)性在內(nèi)容及表述上的保證，舍此，計(jì)劃的科學(xué)性就難以體現(xiàn)。篇四：XX年度公司工作總結(jié)與目標(biāo)計(jì)劃***********有限公司XX年度工作總結(jié)暨目標(biāo)計(jì)劃XX年，受國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營(yíng)遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，現(xiàn)將園林公司XX年度經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告如下：一、XX年度經(jīng)營(yíng)情況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的％，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)700萬(wàn)元，回款萬(wàn)元，回款率達(dá)33%o其中園林工程收入5800萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的陶；苗木銷售收入570萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的虬公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，盈利能力不斷提升，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不斷增大。經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況1、工程建設(shè)XX年，公司實(shí)現(xiàn)**工程建設(shè)收入5800萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的%,收回工程款萬(wàn)元，回款率達(dá)%。先后完成**景區(qū)主入口北片區(qū)提升改造景觀工程bt項(xiàng)目、***二期會(huì)所主干道及樣板房綠化工程、***室外景觀工程、***兩側(cè)綠化工程**大道與**路平交口小廣場(chǎng)工程等一批具有較大影響力的園林工程施工建設(shè)，并圓滿完成**廠綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，得到廣大客戶和社會(huì)各界的一致認(rèn)可，有力擴(kuò)大了公司品牌知名度和美譽(yù)度。2、苗木經(jīng)營(yíng)截止12月25日，公司實(shí)現(xiàn)苗木銷售收入570萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃指標(biāo)的％,回款萬(wàn)元，回款率達(dá)％,另完成工程調(diào)撥結(jié)算萬(wàn)元，對(duì)外業(yè)務(wù)贈(zèng)送用苗萬(wàn)元。年內(nèi)新開發(fā)客戶18家，新老客戶累計(jì)發(fā)展到82家，其中年度合作金額10萬(wàn)元以上的客戶達(dá)32家，建立了****、****房地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)客戶。全年完成苗木采購(gòu)萬(wàn)元，其中用于工程項(xiàng)目的苗木采購(gòu)萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的版用于基地建設(shè)的苗木采購(gòu)萬(wàn)元，占采購(gòu)總額的％,支付苗木采購(gòu)款萬(wàn)元。所有苗木產(chǎn)品驗(yàn)收平均合格率達(dá)90%以上，建立了省內(nèi)外一批知名優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,有力保障了在建工程項(xiàng)目和基地建設(shè)的順利進(jìn)行。3、生產(chǎn)建設(shè)XX年，公司各基地新增苗木栽植620806株，截止12月25日，公司基地庫(kù)存苗木數(shù)量達(dá)1297745株，其中喬木279514株，球體26957個(gè)，灌木8859株，地被977163袋，盆景5252盆。完成**基地開發(fā)建設(shè)500畝，完成蓄水池建設(shè)、土地平整、道路鋪設(shè)、水網(wǎng)鋪設(shè)、電網(wǎng)安裝、噴灌安裝等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成新增苗木栽植35619株，其中喬木24288株,球體11331株。建設(shè)**觀賞苗木交易中心鋼架溫室大棚，已完成基礎(chǔ)建設(shè)投入242萬(wàn)元，于10月份完成鋼架大棚主體建設(shè)，目前處于臨街外立面及內(nèi)部辦公區(qū)建設(shè)施工階段，預(yù)計(jì)XX年3月完工并投入運(yùn)營(yíng)。4、綜合管理在行政辦公方面，除做好公文處理、檔案管理、會(huì)務(wù)組織、后勤管理，安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作外，配合集團(tuán)公司erp系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，完成流程、表單的制作和完善，配合集團(tuán)完成公司苗木資產(chǎn)登記抵押貸款材料的編制上報(bào)，此外順利通過(guò)了工程業(yè)務(wù)方面的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，成功組織申報(bào)**省農(nóng)業(yè)科技示范園項(xiàng)目，申報(bào)建設(shè)鄉(xiāng)土樹種綠化苗木培育基地建設(shè)項(xiàng)目，獲得***聯(lián)合會(huì)專項(xiàng)補(bǔ)助資金30萬(wàn)元，完成了省林業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)復(fù)審答辯，組織完成第八批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與農(nóng)產(chǎn)品加工省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)申報(bào)工作，目前已通過(guò)網(wǎng)上公示。在人力資源管理方面，較為圓滿地完成了人員入職離職管理、薪資發(fā)放、社會(huì)保障、工傷事故處理等各項(xiàng)工作,重點(diǎn)開展了各項(xiàng)培訓(xùn)教育工作，先后組織員工55人次進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審、安全員培訓(xùn)取證、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培訓(xùn)取證、城建行業(yè)從業(yè)人員上崗資格培訓(xùn)取證各項(xiàng)工作；邀請(qǐng)四川國(guó)光公司、用友公司等合作機(jī)構(gòu)就企業(yè)信息化、苗木病蟲害防治等方面做專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，并組織對(duì)營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部的管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的考核測(cè)評(píng)，取得預(yù)期效果。5、安全生產(chǎn)XX年，公司全力加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，安全防范工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工安全生產(chǎn)意識(shí)顯著增強(qiáng)，公司安委會(huì)認(rèn)真抓好各部門、各時(shí)期安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和落實(shí)，今年公司未發(fā)生一起重大安全事故。二、存在問(wèn)題和不足1、計(jì)劃指標(biāo)和既定任務(wù)未能全面完成截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會(huì)下達(dá)的年度計(jì)劃指標(biāo)，主要是市場(chǎng)拓展能力不足，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)；專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)匱乏，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力較差；年內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目以市政工程項(xiàng)目為主，行業(yè)特點(diǎn)導(dǎo)致回款周期長(zhǎng)，回款困難大。苗木交易中心建設(shè)項(xiàng)目、**基地建設(shè)項(xiàng)目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會(huì)決策部署有變動(dòng)調(diào)整，一方面經(jīng)營(yíng)管理層及經(jīng)辦部門和人員對(duì)工作指令的理解認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問(wèn)題值得公司經(jīng)營(yíng)管理層深刻反省檢查，并在XX年工作中認(rèn)真研究解決。2、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高經(jīng)營(yíng)管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅(jiān)決，對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、大局意識(shí)、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。3、綜合實(shí)力弱，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)公司現(xiàn)階段自身運(yùn)營(yíng)能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)尚離不開集團(tuán)公司在資金、項(xiàng)目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級(jí)技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級(jí)資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項(xiàng)目評(píng)估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計(jì)實(shí)力、施工能力仍很薄弱?；亟ㄔO(shè)和管理尚處于初級(jí)水平，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營(yíng)成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低，與市場(chǎng)接軌不足，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，苗木經(jīng)營(yíng)仍處于被動(dòng)局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。三、XX年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃XX年是充滿希望和機(jī)遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè)，將個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)計(jì)劃工作計(jì)劃如下：認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，全面提高業(yè)務(wù)和售后服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司跨越發(fā)展。在業(yè)務(wù)方面，開發(fā)新客戶，對(duì)已有的客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)及溝通，并發(fā)饋給公司的客戶信息，與公司客戶訂單的跟進(jìn)處理，治具報(bào)價(jià)且報(bào)價(jià)不低于底價(jià)，進(jìn)行合理地報(bào)價(jià)，公司治具與設(shè)備制作方面問(wèn)題的跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，以及治具售后的跟進(jìn)，與客戶端進(jìn)行貨款協(xié)調(diào)跟催。同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際，多問(wèn)多想，同時(shí)將學(xué)到的東西運(yùn)用于實(shí)際，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己所學(xué)。在管理方面，其一要求工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)確按照客戶提供的圖紙進(jìn)行，確保治具與產(chǎn)品制作一致，其二要求控制板的制作必須與客戶的testplan一致，如達(dá)不到，須以文檔方式制作testcoverage給客戶確認(rèn)后方可制作，客戶端如需產(chǎn)生產(chǎn)品的數(shù)據(jù)需與客戶溝通進(jìn)行制作。其三要求治具在生產(chǎn)過(guò)程中所有配件及材料需標(biāo)準(zhǔn)化，以及治具的線材整理及標(biāo)示，其四治具制作完的品質(zhì)檢驗(yàn)及功能測(cè)試避免失誤。在人員交流方面，態(tài)度決定一切，在領(lǐng)導(dǎo)或者同事面前，工作一定要認(rèn)真盡責(zé)，好的態(tài)度就決定好的工作質(zhì)量;工作方向，工作需要方向感，樹立正確的目標(biāo)，選擇好的學(xué)習(xí)榜樣，才會(huì)越走越遠(yuǎn)，思想上會(huì)提升一大截，思考問(wèn)題會(huì)越來(lái)越全面，對(duì)于以后自己獨(dú)立開展工作