華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-福州金輝培訓(xùn)管理辦法和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

福州金輝房地產(chǎn)開發(fā)員工培訓(xùn)管理辦法最新修訂日期：2023-0深圳市華盈恒信管理顧問目錄第一章總則 PAGEREFToc144953265\h41．1培訓(xùn)宗旨 PAGEREFToc144953266\h41．2培訓(xùn)原則 PAGEREFToc144953267\h41．3培訓(xùn)目的 PAGEREFToc144953268\h41．4培訓(xùn)對(duì)象 PAGEREFToc144953269\h41．5培訓(xùn)資源 PAGEREFToc144953270\h41．6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu) PAGEREFToc144953271\h4第二章培訓(xùn)組織 PAGEREFToc144953272\h52．1培訓(xùn)分類 PAGEREFToc144953273\h52．1．1新員工培訓(xùn) PAGEREFToc144953274\h52．1．1部門內(nèi)部培訓(xùn) PAGEREFToc144953275\h62．1．2部門交叉培訓(xùn) PAGEREFToc144953276\h62．1．3通用類外部培訓(xùn) PAGEREFToc144953277\h62．1．4專業(yè)類外部培訓(xùn) PAGEREFToc144953278\h62．1．5短期教育 PAGEREFToc144953279\h62．1．6長(zhǎng)期教育 PAGEREFToc144953280\h62．2培訓(xùn)組織程序 PAGEREFToc144953281\h72．2．1新員工培訓(xùn)組織程序 PAGEREFToc144953282\h72．2．2部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 PAGEREFToc144953283\h72．2．3部門交叉培訓(xùn)組織程序 PAGEREFToc144953284\h72．2．3通用類外部培訓(xùn)組織程序 PAGEREFToc144953285\h82．2．4專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 PAGEREFToc144953286\h82．2．5短期教育組織程序 PAGEREFToc144953287\h82．2．6長(zhǎng)期教育組織程序 PAGEREFToc144953288\h8第三章培訓(xùn)評(píng)估 PAGEREFToc144953289\h83．1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953290\h83．1．1新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953291\h83．1．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953292\h93．1．3部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953293\h93．1．4通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（待定）。 PAGEREFToc144953294\h93．1．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953295\h93．1．6短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953296\h93．1．7長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREFToc144953297\h93．1．8評(píng)估人 PAGEREFToc144953298\h93．2評(píng)估程序 PAGEREFToc144953299\h103．2．1新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREFToc144953300\h103．2．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREFToc144953301\h103．2．3部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREFToc144953302\h103．2．4通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREFToc144953303\h113．2．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序 PAGEREFToc144953304\h113．2．6短期教育評(píng)估程序 PAGEREFToc144953305\h113．2．7長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 PAGEREFToc144953306\h11第四章補(bǔ)充規(guī)定 PAGEREFToc144953307\h114．1培訓(xùn)考勤規(guī)定 PAGEREFToc144953308\h114．1．2培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 PAGEREFToc144953309\h114．1．3被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 PAGEREFToc144953310\h114．1．4培訓(xùn)檔案管理 PAGEREFToc144953311\h114．1．5培訓(xùn)費(fèi)用 PAGEREFToc144953312\h114．1．6其他 PAGEREFToc144953313\h12

第一章總則1．1培訓(xùn)宗旨公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1．2培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。1．3培訓(xùn)目的公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。1．4培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。1．5培訓(xùn)資源公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺９緝?nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。1．6培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司人事行政部是公司培訓(xùn)管理的歸口單位，負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，制定公司培訓(xùn)策略、培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度，歸口管理培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用管理、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)資源的運(yùn)用和優(yōu)化。各部門設(shè)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)組織其部門的員工培訓(xùn)管理。人事行政部主要培訓(xùn)職責(zé)包括：進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審核。外訓(xùn)項(xiàng)目審議；培訓(xùn)實(shí)施跟蹤、測(cè)評(píng)、培訓(xùn)效果及改善對(duì)策呈報(bào)。負(fù)責(zé)組織和管理委托或指定專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)及試用期督導(dǎo)。協(xié)助各部門外聘授課教師。脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的審定、登記工作。負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)共同性培訓(xùn)教材編撰與修改工作。開發(fā)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)信息的發(fā)布第十條各部門培訓(xùn)職責(zé)部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析，培訓(xùn)計(jì)劃擬制。部門培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、實(shí)施、督導(dǎo)和結(jié)果匯報(bào)。組織部門內(nèi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。組織上崗后崗位職責(zé)、操作規(guī)程和安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)技能崗位上崗合格、設(shè)備操作的考試、考核、登記、建檔工作。負(fù)責(zé)建立本部門的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)教師的推薦工作和專業(yè)性教材的編撰與修改工作。第十一條員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)員工有向直接主管反映自己發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并與之溝通的權(quán)利，同時(shí)有直接培訓(xùn)下級(jí)、向下級(jí)提供培訓(xùn)信息，并為其發(fā)展提供配套培訓(xùn)計(jì)劃和確保員工參加既定培訓(xùn)的義務(wù)。員工有要求公司提供并得到培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)，有義務(wù)將所學(xué)成果與其它員工分享和將所學(xué)到的知識(shí)與技能運(yùn)用到實(shí)際工作中更好、更長(zhǎng)為公司提供相應(yīng)服務(wù)的義務(wù)。第二章培訓(xùn)組織2．1培訓(xùn)分類2．1．1新員工培訓(xùn)第十二條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本產(chǎn)品知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。新員工培訓(xùn)是由人力行政部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。2．1．1部門內(nèi)部培訓(xùn)第十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力行政部匯報(bào)。2．1．2部門交叉培訓(xùn)第十五條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第十六條部門交叉培訓(xùn)由人力行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。2．1．3通用類外部培訓(xùn)第十七條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第十八條通用類外部培訓(xùn)是由人力行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。2．1．4專業(yè)類外部培訓(xùn)第十九條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括零售管理知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷、新型材料知識(shí)等。第二十條專業(yè)類外部培訓(xùn)是由人力行政部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。2．1．5短期教育第二十一條短期教育指員工每年參加企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過20天的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》（待定）。2．1．6長(zhǎng)期教育第二十二條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過（包含）三十天的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第二十三條長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定，參見《個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定》（待定）。2．2培訓(xùn)組織程序2．2．1新員工培訓(xùn)組織程序第二十四條凡新入職的員工，都要參加人力行政部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第二十五條新員工入職前一周，人力行政部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定不少于14學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。第二十六條人力行政部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員工按照規(guī)定的時(shí)和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第二十七條人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況進(jìn)行記錄。第二十八條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力行政部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，人力行政部將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第二十九條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。2．2．2部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十一條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于月度初5日前，提交人力行政部備案。第三十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)并由部門經(jīng)理組織進(jìn)行培訓(xùn)。第三十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第三十四條部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第三十五條部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第三十六條部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》，每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至人力行政部。2．2．3部門交叉培訓(xùn)組織程序第三十七條每年10月份，人力行政部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第三十八條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第三十九條當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力行政部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第四十條人力行政部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第四十一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。2．2．3通用類外部培訓(xùn)組織程序第四十二條每年10月份，人力行政部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第四十三條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第四十四條人力行政部，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第四十五條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力行政部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。2．2．4專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第四十六條每年10月份，人力行政部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。第四十七條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第四十八條當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力行政部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。第四十九條人力行政部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第五十條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力行政部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。2．2．5短期教育組織程序五十一條人力行政部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)公司總經(jīng)理審批。五十二條經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力行政部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)公司總經(jīng)理審批。五十三條人力行政部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)等。2．2．6長(zhǎng)期教育組織程序五十四條人力行政部負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)公司總經(jīng)理。五十五條公司高層根據(jù)需要，確定長(zhǎng)期教育培養(yǎng)計(jì)劃，公司總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力行政部。五十六條人力行政部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第三章培訓(xùn)評(píng)估3．1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3．1．1新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)五十七條對(duì)新員工培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。五十八條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。五十九條以上相關(guān)資料，人力行政部歸檔保存。3．1．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十條對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第六十一條《培訓(xùn)報(bào)告單》項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束日3天內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》，簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第六十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力行政部不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分以上為合格。第六十三條人力行政部將相關(guān)資料歸檔保存。3．1．3部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)?！杜嘤?xùn)效果調(diào)查問卷》(待定)由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》（待定）?！杜嘤?xùn)評(píng)估表》主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力行政部檢查后填寫。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。第六十五條對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第六十六條以上相關(guān)資料在人力行政部歸檔保存。3．1．4通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（待定）。3．1．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十七條同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（待定）。3．1．6短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十八條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。第六十九條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力行政部以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。第七十條以上相關(guān)資料在人力行政部歸檔保存。3．1．7長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十一條同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（待定）。3．1．8評(píng)估人第七十二條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力行政部實(shí)施。第七十三條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力行政部實(shí)施。3．2評(píng)估程序3．2．1新員工培訓(xùn)評(píng)估程序第七十四條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。人力行政部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》，得到評(píng)估成績(jī)。第七十五條對(duì)新員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力行政部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。人力行政部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力行政部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。第七十六條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力行政部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3．2．2部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序第七十七條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力行政部提交《培訓(xùn)報(bào)告單》。人力行政部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》，得到評(píng)估成績(jī)。第七十八條以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力行政部通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3．2．3部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第七十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：培訓(xùn)結(jié)束后，人力行政部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》。人力行政部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問卷》，得到員工評(píng)估成績(jī)。按照《培訓(xùn)評(píng)估表》，人力行政部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過程打分。第八十條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力行政部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力行政部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。人力行政部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力行政部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。3．2．4通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十一條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。3．2．5專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十二條評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序》。3．2．6短期教育評(píng)估程序第八十三條對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力行政部將與被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果，作為對(duì)短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十四條參加培者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力行政部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十五條人力行政部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第八十六條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中作出匯報(bào)。3．2．7長(zhǎng)期教育評(píng)估程序第八十七條評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。第四章補(bǔ)充規(guī)定4．1培訓(xùn)考勤規(guī)定第八十八條學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前二天以上填寫《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力行政部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力行政部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第八十九條培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照金輝公司現(xiàn)有的處理辦法處理。4．1．2培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定第九十條參見《公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰規(guī)定》（待定）。4．1．3被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定第九十一條被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。第九十二條人力行政部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》。4．1．4培訓(xùn)檔案管理第九十三條人力行政部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。第九十四條員工培訓(xùn)檔案由人力行政部保管，允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員保密。4．1．5培訓(xùn)費(fèi)用第九十五條按照公司年度培訓(xùn)預(yù)算，不超過預(yù)算額度的費(fèi)用使用由人力行政部經(jīng)理審批。第九十六條超出預(yù)算額度及臨時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用的支出，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)雾?xiàng)費(fèi)用在500元/人以上的項(xiàng)目，需上報(bào)公司總經(jīng)理審批。單項(xiàng)費(fèi)用在500元/人以下的項(xiàng)目，需人力行政部經(jīng)理審批。4．1．6其他第九十七條本管理辦法由人力行政部負(fù)責(zé)解釋。第九十八條本管理辦法的修改由人力行政部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九十九條本管理辦法自公布之日起實(shí)施。第一百條培訓(xùn)表單培訓(xùn)項(xiàng)目完成登記表HR（培）—01編號(hào)：培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)主辦單位培訓(xùn)方式培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)起止時(shí)間年月日至月日培訓(xùn)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用異常情況說明備注講師費(fèi)教材費(fèi)其它合計(jì)培訓(xùn)目的培訓(xùn)教師名單及講授內(nèi)容姓名單位講授內(nèi)容課時(shí)備注培訓(xùn)效果培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估綜合情況滿意%一般：%不滿意%學(xué)員對(duì)講師綜合評(píng)價(jià)滿意%一般%不滿意%培訓(xùn)教材滿意度滿意%一般%不滿意%培訓(xùn)課程滿意度滿意%一般%不滿意%新進(jìn)員工培訓(xùn)成績(jī)表HR（培）—02共頁第頁培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人課時(shí)數(shù)單位部門主管培訓(xùn)成績(jī)表序號(hào)姓名性別成績(jī)備注企業(yè)文化崗位知識(shí)崗位技能其他考核員工培訓(xùn)成績(jī)表HR（培）—03共頁第頁培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)編號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式責(zé)任人課時(shí)數(shù)單位部門主管培訓(xùn)成績(jī)表序號(hào)姓名性別崗位成績(jī)備注應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核1510152025培訓(xùn)效果跟蹤考核表HR（培）—06姓名單位培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)形式培訓(xùn)日期課時(shí)數(shù)培訓(xùn)編號(hào)備注以下內(nèi)容由培訓(xùn)者填寫培訓(xùn)知識(shí)的實(shí)用性很好□一般□不適用□培訓(xùn)時(shí)間安排時(shí)間太長(zhǎng)□合適□時(shí)間太短□培訓(xùn)知識(shí)在工作中的應(yīng)用今后所需的培訓(xùn)內(nèi)容以下內(nèi)容單位填寫培訓(xùn)前與培訓(xùn)后工作能力