全國建設(shè)工程項目管理三

《工程項目管理》課件主講：程敏電話：教材與參考資料1、《建設(shè)項目管理》田金信，石振武等主編?高等教育出版社2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—20013、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005《工程項目管理》課程概述舉世矚目的三峽總投資近2000個億！青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。2004年6月22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。翻越這一帶的鐵路最高點海拔將超過5070米，因此，青藏鐵路成為世界上海拔最高的鐵路。

青藏線總投資較小，估算為194億元（甘藏線為638.4億元，滇藏線為635.91億元，川藏線為767.87億元）以目前我國的科技水平，施工水平和國家財力，進藏鐵路首先選擇續(xù)建青藏鐵路。青藏公路工程據(jù)初步統(tǒng)計，在規(guī)劃的8.5萬公里國家高速公路網(wǎng)中，目前已建成2.9萬公里、在建1.6萬公里、待建4萬公里。按靜態(tài)投資匡算，國家高速公路網(wǎng)未來建設(shè)所需資金約2萬億元，其中東部地區(qū)3900億元、中部地區(qū)5200億元、西部地區(qū)10900億元。在2020年前國家高速公路網(wǎng)將處于較快的建設(shè)階段，預計2010年前，年均投資規(guī)模約1400億元，2010－2020年年均投資約1000億元。

國家高速公路網(wǎng)近期建設(shè)目標是：

到2010年，建成5－5.5萬公里。到2010年，從國家高速公路網(wǎng)實現(xiàn)的效果上看，可以基本貫通“7918”當中的“五射兩縱七橫”14條路：

五射是：北京－上海、北京－福州、北京－港澳、北京－昆明、北京－哈爾濱

兩縱是：沈陽－海口、包頭－茂名

七橫是：青島－銀川、南京－洛陽、上海－西安、上海－重慶、上海－昆明、福州－銀川、廣州－昆明

南水北調(diào)工程估計5千個億

南水北調(diào)東線第一期工程和中線第一期工程靜態(tài)投資１５４８億元

西線工程：五座大壩、七條隧洞和一條渠道串聯(lián)而成。最大壩高123米，最長洞段73公里，最大洞徑9．6米。輸水線路總長260公里，其中隧洞長244公里，渡槽0．12公里，明渠16公里。本課程主要內(nèi)容第1章工程項目管理概論第2章可行性研究與經(jīng)濟評價第3章招標投標與合同管理第4章工程項目管理組織第5章工程項目質(zhì)量管理第6章

工程項目進度管理第7章工程項目費用管理第8章

施工項目生產(chǎn)要素管理第9章

工程項目安全與施工現(xiàn)場管理第10章施工項目竣工與驗收

第1章

工程項目管理概論

1.1項目和工程項目1.2工程項目的建設(shè)程序1.3工程項目管理體制§1.1項目與工程項目項目的概念與特征1、定義：——按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的具有明確目標的一次性任務。項目的概念與特征2、項目的特征：整體性目標的明確性具有獨特的生命周期一次性項目特征項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務書方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段§1.1.2工程項目《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》中解釋：※建設(shè)項目——是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性事業(yè)。工程項目屬于最典型的項目類型，主要是由以建筑物為代表的房屋建筑工程和以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，所以也稱為建設(shè)工程項目。工程項目可能是一個獨立的單體工程，也可能是作為一個系統(tǒng)的群體工程。工程項目是在一個總體設(shè)計及總概算范圍內(nèi)，由一個或者若干個互有聯(lián)系的單項工程組成的，建設(shè)中實行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程?！こ添椖康奶卣鹘ㄔO(shè)項目的整體性建設(shè)目標明確性建設(shè)過程程序性建設(shè)項目的一次性工程項目的特點建設(shè)項目的約束性工程（建設(shè)）項目除具有一般項目的特征外，還有比一般項目更獨特的特征：產(chǎn)品固定（地理位置使用功能等）生產(chǎn)的流動性生產(chǎn)的露天性建設(shè)周期長耐用期限長整體功能強、協(xié)作性強現(xiàn)代工程（建設(shè)）項目的特征建設(shè)規(guī)模日趨龐大組成結(jié)構(gòu)日趨復雜化、多樣化（見后圖）技術(shù)密集性（新知識、新工藝要求，技術(shù)復雜、新穎）資金密集性商務糾紛紛繁（某城市地鐵業(yè)主簽訂四千多份合同）與環(huán)境相關(guān)性日趨密切工程風險日趨增大（受多目標限制，如時間、資金、環(huán)境等）

左；吉隆坡世界第一雙塔

圖為超高層建筑右：上海.金茂大廈13層觀光城堡可環(huán)視整個柏林城項目管做理與工賴程項目山管理1.津項斑目管逗理的壇定義“項嗎目管效理”欠給人啊的一目個直賺觀概貨念就搬是“蘭對項部目進施行的饅管理逗”，涂這也清是其新最原產(chǎn)始的脅概念芒，它倦說明口了兩店個方慶面的眠內(nèi)涵晝。(1絞)項目管似理屬于及管理的燦大范疇曬。(2)項目議管理笑的對域象是炮項目期。項目管飯理：就是以啦項目為巖對象的宵系統(tǒng)管決理方法濱，通過調(diào)一個臨榜時性的脹專門的捐柔性組貝織，對遙項目進單行高效購率的計書劃、組憤織、指場導和控增制，以假實現(xiàn)項菜目全過勁程的動憲態(tài)管理欣和項目峽目標的桌綜合協(xié)造調(diào)與優(yōu)究化。所謂實狡現(xiàn)項目阻全過程堆的動態(tài)代管理是嚷指在項仿目的生毒命周期前內(nèi)，不緩斷進行嫌資源的撇配置和癢協(xié)調(diào)，永不斷做瓜出科學維決策，忙從而使欲項目執(zhí)犬行的全疲過程處割于最佳敬的運行額狀態(tài)，嬸產(chǎn)生最橡佳的效悠果。項目管摘理貫穿受于項目拌的整個者壽命周率期項目算的特花點也乳表明治它所心需要未的管墨理及母其管恰理辦賄法與昂一般仰作業(yè)膀管理斯不同項目劈燕管理含是以私項目蔥經(jīng)理脊(P譽ro慚je劇ct蒼M昂an塞ag蛋er喊)負法責制死為基金礎(chǔ)的濃目標培管理態(tài)。項目萍管理鋤自誕錄生以倡來發(fā)獄展很欄快，斗目前堡已發(fā)濟展為邀三維海管理聚。主(1耍)禾時間糾維，殼即把艦整個豪項目峰的生懇命周蕉期劃笨分為冬若干削個階朗段，祥從而睜進行梨階段掏管理錘。分(2剃)密知識淘維，塌即針而對項肺目生抖命周怨期的務不同純階段酷，采拾用和脆研究肉不同需的管拒理技譯術(shù)方錯法。首(森3)射保豬障維民，即獸對項他目人拘、財歲、物粥、技暫術(shù)和非信息匯等的登后勤用保障錢管理膚。2、意工程究項目蜜管理1、定義工程億項目鏈管理刷是指總應用貢項目孫管理婚的理青論、撤觀點聲、方法遠，對眠工程遷建設(shè)歸項目跨的決旨策和撲實施暢的全擊過程獨進行全面哈的管宰理。從項謊目的搶開始萌到項儲目的咐完成冒，通紛過項雜目策留劃（PP）和項包目控鍛制（PC）以達橡到項爪目的酸費用踢目標（投資驚、成本門目標）以、質(zhì)量撿目標和梅進度目獄標。PM犧=門P釣P象+悠PC工程項僑目管理擾的時間鐘范疇決策階段PM=PP+PCPC運營階段開始結(jié)束實施階段DMPP項目決策設(shè)計準備施工動用前準備運行設(shè)計PM=PP+PCT提出問貍題規(guī)劃決策實施檢查-提出解騾決問題溪的多個姑可能的剩方案-份對可鼓能方誦案進順行比柄較-從多丹方案籮中選聰擇-執(zhí)行閑決策-決策迷是否歇執(zhí)行-選決策斬執(zhí)行降效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理讀是由柜多個厘工作抱環(huán)節(jié)慶組成紹的有鑄限循貫環(huán)過宅程工程條項目號管理谷的過篩程工程氧項目旅管理社的目忠標系緣瑞統(tǒng)PM采用嚴局格的目碗標管理(Man尿age部men假t過By秒Obj先ect給ive責s)方法。1、勵工程略項目獎管理糖的基間本目齊標有三個描最主要芒的方面：進度（工桐期）棗、質(zhì)量（功能徹）、費用（投資廁、成本視）進度質(zhì)量合同投資2、工程項次目管理某目標系存統(tǒng)的特您征三個目鋼標共同佩構(gòu)成項挖目管理謊的目標峽系統(tǒng)，翠三者間絞互相聯(lián)典系、互薪相影響夫，即對沾立又統(tǒng)區(qū)一（見批后圖終）三個目勢標在項輔目的策風劃、設(shè)許計、計歷劃過程艦中均經(jīng)臥歷由總垃體到具飛體，由搶概念到而實施，捆由粗到島細的過凱程，形家成一個權(quán)控制體剝系。工程項壩目管理志必須保學證三個賢目標結(jié)芒構(gòu)的均曾衡性、蘋合理性喜，力求諒到達到托目標系訴統(tǒng)的整每體優(yōu)化艷。質(zhì)就量?投絞資進類度三大液基本套目標內(nèi)相互截關(guān)系痰是：對立搖統(tǒng)一附關(guān)系對立吩關(guān)系對立甚關(guān)系對立關(guān)咽系統(tǒng)一關(guān)宿系追求的指目標目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資壘目標森、進群度目賄標和旱質(zhì)量劣目標搏的關(guān)采系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度質(zhì)量?工程項挖目管理仆的任務三管見理、飯三控遺制、蘇一協(xié)沈調(diào)：*安全錦管理艘、合志同管糕理、漢信息匹管理*投資抄控制測、進直度控妖制、鼠質(zhì)量諸控制*組織局和協(xié)主調(diào)其中，網(wǎng)最重要酸的任務激是：安全拼管理?工程項憲目管理萍的類型維：1、脹建設(shè)逼單位厲的項洋目管車理；（含姨業(yè)主枯方、蠢咨詢比單位借、監(jiān)緊理單底位）2、洲設(shè)計借單位壟的項滅目管銳理；3、施益工單位替的項目累管理；4、厘供貨怪單位免的項養(yǎng)目管索理；5、建衫設(shè)項目終總承包然方的項擇目管理吃。（一兇般含澤設(shè)計明）?工程腳項目臉管理耀的工救作內(nèi)般容根據(jù)其癥立場的羽不同可振以分為植：建設(shè)暢項目管輩理和施撕工項目穴管理。（參泉考《勾項目頁管理概知識弦體系耀》）1)建吳設(shè)項目革管理的遠內(nèi)容：a、春二個榨層次敲：企最業(yè)層訊次和輸項目肥層次飲。b、妥四個嘩階段薯：概慌念、鈴開發(fā)庭、實見施、驢運行援。c、五渾個過程路：啟動祝、計劃勉、執(zhí)行承、控制案、結(jié)果軟。d、艱九大原職能慨：范務圍管雀理、渴時間私管理屠、費判用管靠理、述質(zhì)量俘管理奏、人芹力資扯源管哨理、爪風險績管理猜、溝世通管掛理、竟采購去管理胡、綜抖合管吼理。e、游42躲個要噴素。2)施桃工項目騎管理的套內(nèi)容：（參巴考《食建設(shè)陜工程飽項目階管理掠規(guī)范尋》）a、禮編制續(xù)“項敞目管穴理規(guī)伸劃大溫綱”勺和“款實施茅細則渣”。b、四遭大控制果：質(zhì)量銳、進度確、成本擔、安全擔。c、慚五大屬管理摧：資胳源管衣理、跟技術(shù)到管理六、現(xiàn)竊場管自理、疑合同品管理牧、信怪息管品理。d、挎組織冶協(xié)調(diào)些；e、竣鑰工驗收津；f、睬項目呀考核薪評價犯；g、項矮目回訪趟保修。§2元工程項隊目的建包設(shè)程序1.工程得(建西設(shè))綿項目裂的生撥命期工程更項目景的生捧命期省是指城一個剃工程愁項目橋由籌含劃立口項開裙始，回直到乓項目菊竣工堅投產(chǎn)含，收腹回投識資，綱達到達預期意目標滲的整粗個過鍛程。按照窯項目淺自身毅的運座動規(guī)暮律，勵工程心項目帝將經(jīng)厭歷：泉投資瞎前期肆、投革資時花期（村投資顛建設(shè)勿期）營、生稱產(chǎn)運炊行期陜，（望見后礙）每顧一個姑時期月又可宣以分槽為若徒干階怨段。2.建設(shè)皮項目腦生命堆周期爺——有兩狂種描閃述項目構(gòu)思開始施工交付使用結(jié)束批準立項開發(fā)碑商供貨跟商開發(fā)蠻階段運行鑄階段實施栗階段概念朋階段設(shè)計討單位投資者經(jīng)營單傘位施工單飼位四個階呢段工程項杏目建設(shè)稅程序是指村一個粱建設(shè)歡項目膝從策寧劃、拌選擇繳、評萍估、兆決策直、設(shè)傾計、址施工豆到竣掘工驗陰收、施投入背生產(chǎn)愿或交紫付使爐用的皂整個編建設(shè)弓過程泄中，優(yōu)各項序工作縫必須筋遵循傭的先慶后順波序和右相互點關(guān)系撕。建設(shè)早程序妨是工席程建半設(shè)項窄目的豎技術(shù)寇經(jīng)濟章規(guī)律寒的要局求,量也是同由工乏程項澆目的凝特點年決定阿的，左是工特程建膚設(shè)過南程客鞋觀規(guī)姨律的聯(lián)反映催，是霞工程栽項目續(xù)科學饅決策欺和順輕利進今行的尚重要贈保證渠.世界窮各國云在工陡程項率目建紡設(shè)程膽序上舊可能噴存在掘某些薦差異已,但沸按照防工程叔項目塵發(fā)展欄的內(nèi)床在規(guī)僑律，嫌投資聚建設(shè)漢一個昆工程懼項目抱均要挺經(jīng)過牙投資點決策灘和建恥設(shè)實瓣施兩蘆個發(fā)惹展時晃期,您又可皇將兩倉個時麗期分情為若冤干階滅段，盯其間圣有嚴也格的懼先后填次序煤，可胸以進府行合膠理的想交叉第，但戲不能爬任意坦顛倒賺次序精。我國前將工掩程項弟目的坦建設(shè)走程序占分為揀六個遇階段賊:項目膽建議節(jié)書可行劉性研深究設(shè)計宴工作建設(shè)準副備建設(shè)施寫工生產(chǎn)檔準備竣工曬驗收交付使驅(qū)用工程癢項目音建設(shè)相程序項目建友議書階聞段設(shè)計階汽段建設(shè)準停備階段建設(shè)斥施工戴階段可行枝性研賤究階險段竣工驗從收交付使墓用階展段工程項哈目建設(shè)半各階段免工作內(nèi)永容1、項銅目建議比書階段項目俊提出系的必科要性部和依視據(jù)產(chǎn)品龍方案培、擬纏建規(guī)族模和廊建設(shè)械地點籌的初溫步設(shè)獲想資源情睜況、建隨設(shè)條件缺、協(xié)作慎關(guān)系的登初步分渣析投資園估算嫂和資環(huán)金籌年措設(shè)胖想項目的兄進度安仙排經(jīng)濟學效益噸和社咸會效縫益的社估計2、丈可行余性研血究階柴段進行市您場研究殺，以解娘決項目準建設(shè)的炸必要性頁問題。進行桿工藝芒技術(shù)批方案曉的研避究，嗎以解父決項漲目建梯設(shè)的釘技術(shù)我可能車性問諒題。進行財仆務和經(jīng)厘濟分析見，以解襖決項目霜建設(shè)的短合理性隨問題。凡經(jīng)可續(xù)行性研唇究未通借過的項凈目，不債得進行亞下一步工作。3、刻設(shè)計具工作終階段初步夫設(shè)計仁—編辮制項焰目總法概算技術(shù)設(shè)炕計—修棉正項目附總概算施工圖感設(shè)計—銜項目施遲工圖預銀算4、建設(shè)準臘備階段征地噴、拆部遷和壓場地濃平整完成施提工用水翻、電、備路等工亮作組織設(shè)廳備、材伸料訂貨準備陵必要傘的施超工圖狀紙組織努施工炊招標陽，擇旗優(yōu)選鼻定施鍬工單溉位5、建尊設(shè)實施形階段本階禽段的泊主要淹任務園是將膀“藍非圖”民變成賺工程糧項目騰實體糟，實生現(xiàn)投資決哈策意罰圖。漢在這磨一階針段，腥通過半施工案，在輩規(guī)定瘦的范責圍、工期、蠢費用、道質(zhì)量內(nèi)母，按設(shè)頸計要求怪高效率技地實現(xiàn)袋工程項目目標打。本階賓段在工廳程項目限建設(shè)周悠期中工企作量最盟大，投入的尤人力身、物蘆力和恩財力森最多棕，工累程項柴目管捎理的憶難度質(zhì)也最大。6、殃工程掛項目顧竣工傭驗收圍和總勉結(jié)評懲價階尤段本階段攀應完成專工程項敗目的聯(lián)狐動試車健、試生脈產(chǎn)、竣懶工驗收期、總結(jié)哀評價?！?.貼3工查程項目癥管理體芳制§1.救3.休1工程寬項目新管理摧體制蜘概述我國競現(xiàn)行瀉的工脆程項蓮目管慚理體天制是吵在政因府有隆關(guān)部罵門(主要是也建設(shè)主橫管部門)的監(jiān)厘督管碰理之幻玉下，陜由項艱目業(yè)聯(lián)主、申承包啦商、呈監(jiān)理鄰單位伶直接爽參加握的“孟三方崗”管百理體竭制，鳴它的迫組織叮結(jié)構(gòu)砍如圖消所示邊。§1.守3.職2工程乳項目哪的承丟發(fā)包譜體制1、工程項苦目的分共標策劃一個項苗目的分挎標策劃刊就是決怕定將整度個項目驕任務分挖為多少惜個標段失發(fā)包，嚼以及如尖何劃分顏這些標右段。項竹目的分犬標方式暮，對承守包商來規(guī)說就是阿承包方滋式。項杜目分標塌方式的襖確定是踏項目實版施的戰(zhàn)竹略問題頸，對整紙個工程撲項目有勝重大影殘響。1）分標襪策劃客的重送要性集：(1)通過分隊標和項艷目任務堅的委托借保證項費目總目諒標的實汁現(xiàn)。項先目的分斃標策劃燃必須反盞映工程甲項目性賴質(zhì)、特摧點和項再目實施賭的戰(zhàn)略戀，反映退業(yè)主的甩經(jīng)營方抽針和根胳本利益宰。(2柄)分標即策劃凳決定近了與紫業(yè)主競簽約革的承暢包商啦的數(shù)始量，眾決定芽著項夠目的雞組織殿結(jié)構(gòu)膽及項托目管惰理模盯式，旁從根議本上碰決定搶合同脈各方供面責見任、左權(quán)力攻和工妥作的序劃分禾，所死以它埋對項餡目的凱實施像過程碑和項呆目管比理產(chǎn)搖生根此本性磨的影處響。(3弟)分標長和合已同是雕實施純項目遣的手惜段。如通過幕分標辣策劃堅明確栗工程沾實施稀過程敢中各欄方面義的關(guān)提系，溪避免銳失誤思，保指證整苗個項辱目目撫標的違實現(xiàn)迷。2）包分標近策劃檢的依塵據(jù)：(1揚)工程之方面卵：工輛程的幼類型其、規(guī)濁模、乘特點聽、技別術(shù)復談雜程盼度、撇工程證質(zhì)量耗要求我、工叼期的岡限制薪、資商金的如限制兆、資您源(人力儲、材啟料、鵝設(shè)備真等)的供應優(yōu)條件等硬。(2)業(yè)主管姜理方面鮮：業(yè)主冠的目標嫁和實施己戰(zhàn)略，糖業(yè)主的脾管理水嚼平和能德力以及甚期望對額工程管炕理的介顛入深度鉆，業(yè)主編對工程止師和承蘭包商的擋信任程卸度，業(yè)議主的管妻理風格面和對質(zhì)三量、工援期的要扛求等。(3)承包商漲選擇方群面：擬賠選擇的梅承包商垮的能力棚、資信兼、企業(yè)燒規(guī)模、車管理風趣格和水界平、抗州風險的效能力、耐類似工梢程的經(jīng)斬驗等。3）主誓要的分錄標方式（1度）、英分階涉段分止專業(yè)藏工程礎(chǔ)平行射分包駐：業(yè)主把護相關(guān)的略項目部悔分承包歷給相應指的承包透商，各品承包商夠依據(jù)合攔同對業(yè)檔主負責城。這種蒼模式的灣優(yōu)點是轟：充分墻利用各友承包商類之間的乓競爭，宮有利于罩保證工陡程的質(zhì)予量，有核利于降矮低工程垃造價。它因此，壘它適用競于規(guī)模脆大的、掛分期建財設(shè)的工閱程，如鞠：公路科建設(shè)、綿分期建錘設(shè)的房僵地產(chǎn)小沫區(qū)工程紋。缺點佛是：對它業(yè)主項暑目管理計要求較繞高，一事方面要面求業(yè)主幣具備全堅方面、裙各專業(yè)植項目管繡理的人必員，另蟲一方面棕這種模繁式屬于價大跨度鞏管理模握式，業(yè)匙主方的或管理、認協(xié)調(diào)的滋工作量饑很大，毀管理成蘋本也很暑高。如吳果業(yè)主礦方的管桂理水平尤、專業(yè)正人員不托夠，就謙不能采畝用這種揉模式。分階待段分旬專業(yè)押工程尾平行李分包（2量）、寄總包滲（統(tǒng)柿包）(設(shè)計機-施工嶺連貫式船)總包釀模式趕適用擾于業(yè)陰主方花的管除理水聞平低祝、專峽業(yè)人深員數(shù)性量不仔夠，倘而業(yè)慌主方搞對總鵝承包善商又創(chuàng)比較砌了解淺的情時況。這種模舌式的優(yōu)滑點是：望業(yè)主只聾需用總承包合同呼來約炮束總承包藝商，充塞分利用誦總承包普商專業(yè)錄齊全，四管理水泊平高，辯經(jīng)驗豐圖富的長閃處；業(yè)主煌方的盲管理繪、協(xié)擋調(diào)的磁工作演量則飲不大搭，也涼不需輩要大叨量的逝專業(yè)寶人員肅和管掙理人境員，留業(yè)主強方的帆管理苗成本猴低。度缺點擊是：晝對于的業(yè)主秤，必貝須承至擔由氣于總承蔑包商蜘的管材理水相平、栗施工慈水平敢所帶扒來的甩巨大單風險蹈；一程旦由增于總攏承包備商的覆原因笑，工斜程出菜現(xiàn)大局的質(zhì)少量問古題、盈或不飄能按叉要求烤完工貞，最果終受灣損的眨是業(yè)列主。總包樂模式（3徑）、月介于酬上述固兩者控之間球的形啄式(設(shè)計黨-施工枕分離式偶)這種近模式借是介挖于平功行分繞包和惱總包服之間鹽的一萬種形塌式。睡其目燥的是反減少孕總包耍模式稠所帶京來的且巨大辣風險攜，使處一個悅單位銹承擔價的風渡險，小改由基幾個補總承杰包商魄承擔順，降激低了史工程珍出問止題帶庸來的萌損失白；而法另一北方面壇，業(yè)越主方梨的管肺理工曾作量灑沒有座增加歇多少撐?？偘放c分裙包之殺間的害模式（4）CM（煉Con量str勁uct夜ion脹Ma描nag臥eme馬nt）模式——猛CM都模式加是指帶CM規(guī)單位供接受賢業(yè)主臂的委起托，呆采用謠快速已路徑債法來胞協(xié)調(diào)睬設(shè)計蝕和進腿行施泰工管源理的辭一種低承包刺方法食。我國兔是不扔允許踢邊設(shè)千計邊優(yōu)施工促的，抓特別偉是施系工圖睡審查想是要成待施濱工圖死設(shè)計搏完成劇審查腫通過在后才泉能進臨行項崖目施砌工招篩標。CM模式又仆分兩種往類型：1）代晌理型CM模式（C爽M/位Ag蛋en疫cy鵲）這種脈模式纖CM獻單位避與業(yè)蕉主簽韻工程束咨詢攪服務驗合同蒼，代半業(yè)主買對設(shè)姜計、機施工杰進行斷監(jiān)督革管理沉。業(yè)垮主直承接與隱設(shè)計躍、施反工、心材料填、設(shè)闊備單典位簽秀合同壇。這坦種模燥式接穗近中括國現(xiàn)也行監(jiān)吹理模規(guī)式。2)繪非代理游型CM致模式（吹CM/先Non帖-Ag犧enc灑y）這種模航式特點銅：a、相央當于施慣工總包歲，但分鏡包要經(jīng)艱過業(yè)主概同意；b、CM單位在折設(shè)計階紛段就介側(cè)入工作囑；c、CM單位門與施模工單漢位、過材料鵝單位煩、設(shè)截備單怨位簽撥合同上，但續(xù)費用辯由業(yè)脈主向席各單朱位結(jié)辟算，CM單位與喚業(yè)主簽陡合同只摧報自己浮的管理殺費用價鬼，不包妄括工程暑價。2、販建設(shè)右項目荷管理螞的組報織形儉式1）唯、建惡設(shè)單敵位自泥管方屬式：業(yè)額主設(shè)計總女承包設(shè)備奮供應施工泄總承巨包合同合同合同2）追工程望指揮撞部管蠶理方墊式：政府主管部門建設(shè)單位建設(shè)銀行設(shè)計主管部門物資主管部門設(shè)備生產(chǎn)主管部門施工主管部門工程指揮部設(shè)計單位施工單位設(shè)備生產(chǎn)單位物資供應單位3）總姨包（統(tǒng)改包）方奮式：聯(lián)合渠集團建設(shè)單央位委托合韻同委托穿合同設(shè)計施頭工一體壘化總承削包公司勘察旦設(shè)計土建軋施工設(shè)備兼安裝器材絮采購勘察榨設(shè)計隸機構(gòu)建筑龍安裝群機構(gòu)設(shè)備制嶼造廠商器材磚供應畢廠商咨詢里服務知機構(gòu)建設(shè)單壇位4）欣工程瓶代建霉管理魯方式牽：建設(shè)單位（業(yè)主）工程承發(fā)包公司（咨詢公司）可行性研究設(shè)計施工材料供應設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司委托招標委托招標什么丙是政豬府投野資項吸目“結(jié)代建客制”長期穴以來塵，我鋸國政工府投勤資項細目建采設(shè)實測施中失發(fā)生陸過部曉分“懇超投保資、店超規(guī)冶模、證超標美準”牲的“鴨三超鍋”現(xiàn)姻象。慨其原饑因，堂表面投上看柜是由罰于部詠分項甩目單饑位專筐業(yè)管培理經(jīng)耗驗不泰足，藥實際卷上深沒層次釘原因威在于返缺乏宅政府扎投資亦約束基機制谷。20具05誰年7淘月國務院哨發(fā)布的膠《關(guān)于漸投資體喪制改革碎的決定妨》，明確規(guī)他定，對尸非經(jīng)營茫性政府凳投資項眨目，要技加快推號行“代揉建制”縫。所謂堆“代雅建制叔”，舌是指駁政府廚通過導招標羞等方叢式，伴選擇院專業(yè)再化的建項目案管理統(tǒng)單位蹤蝶(代載建單姥位)勢，負攏責項奪目的洋投資巖管理典和建伙設(shè)實雅施的恒組織調(diào)工作夫，嚴干格控涌制項府目投珍資、藥質(zhì)量盲和工繳期，絨項目惡建成脈后交鍬付使站用單宰位的仆制度帳。代賤建期柏間，紗代建救單位撈按照奶合同挑約定旱代行卻項目償建設(shè)倍的投吸資主線體職鞭責。翼實行庭“代嗚建制迷”的息關(guān)鍵瓜在于罷通過乓公開營競爭膝機制徹選擇蓮具有刻專業(yè)繁素質(zhì)介的代廢建單陪位、盼用經(jīng)復濟合記同以睛及法瞇律手咳段來愉約束主代建纏單位勇執(zhí)行衫代建肌合同籠約定港的代吧建任姥務。5）贏三角嶼管理表方式斤：合同建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位合同工程管理§1.重3.3建設(shè)德工程仍監(jiān)理益制19視88年7月建礎(chǔ)設(shè)部匪頒發(fā)易了“疤關(guān)于亮開展俘建設(shè)裁監(jiān)理印工作串的通壞知”錢，標哥志著鈴我國社建設(shè)昂工程棄監(jiān)理占制開慣始試螺點。199忘8年3月施行脆的《中伴華人民詞共和國殼建筑法扎》第三扭十條規(guī)系定“國嬸家推行咬建筑工賭程監(jiān)理伏制度”懇，建設(shè)騙工程監(jiān)邀理制度哄從此在予我國全律面推行竄。1.建設(shè)籠工程德監(jiān)理右的概膚念——葬建設(shè)株工程豈監(jiān)理題是指驢針對漏建設(shè)娘工程米項目愚，具核有相雪應資宏質(zhì)的遍工程午監(jiān)理膽企業(yè)濤接受圍建設(shè)也單位房誠的委云托和低授權(quán)倚，依迅據(jù)國跑家批號準的尋工程境建設(shè)奧文件益、有腸關(guān)的每法律私法規(guī)郊規(guī)章怠和標塘準規(guī)飛范、凍建設(shè)皇工程爐委托云監(jiān)理郊合同她以及李有關(guān)界的建糊設(shè)工酷程合立同所援進行忙的工線程項盒目管主理活衣動。2、各作用有利廢于確謊保工振程質(zhì)純量；死有利凍于確誤保工辣期；仿有利艷于控調(diào)制工完程投擔資總驢額；磁有利瞎于協(xié)沾調(diào)好模建設(shè)何單位司和施拖工單奮位關(guān)趕系和嘴維護喬他們沖各自腐的利出益。3、監(jiān)勉理的工滿作性質(zhì)1)覽服務舊性2)科勝學性3)槽獨立賓性4)默公正籌性4、務我國酬工程謠建設(shè)索監(jiān)理冶的任映務——“駝三控制刃、兩管專理、一缺協(xié)調(diào)”我國工裝程建設(shè)浙監(jiān)理的冰任務根送據(jù)工程絡(luò)建設(shè)程魔序可以燦體現(xiàn)在刪五個階芬段中，遙分別為麥：建設(shè)涉前期階奸段、設(shè)構(gòu)計階段箭、施工傳招標階駛段、施袖工階段疏和保修循階段。其中眉現(xiàn)階梅段監(jiān)晴理工喘作主末要在尿施工附階段寇和保家修階雅段。5、監(jiān)畫理工程蘋師（1）嚇監(jiān)理工辯程師是淡崗位職紛務而不翁是技術(shù)軋職稱。鞠監(jiān)理工蓄程師是嫁指經(jīng)過丸考試，業(yè)取得國番務院建貿(mào)設(shè)行政她主管部見門與人霸事行政器主管部糕門共同涌頒發(fā)的武監(jiān)理工惱程師執(zhí)者業(yè)資格歪證書，厚并經(jīng)監(jiān)堵理工程捧師注冊喂機關(guān)注駱冊，從眉事建設(shè)在工程監(jiān)那理工作皇的人員遍。（2池）監(jiān)躲理工劣程師蛾的分畏類：總監(jiān)理啟工程師桂和總監(jiān)仍理工程浮師代表專業(yè)的監(jiān)理泄工程舌師監(jiān)理捎員（3無）總踏監(jiān)理含工程沒師和勉總監(jiān)翅理工絞程師甚代表總監(jiān)消理工困程師必：是戚由監(jiān)癢理單派位法粱定代兄表人帶任命惠，并平書面洲授權(quán)除，按訓合同就項目罪設(shè)立自的行治政職闊務。憤在項爽目監(jiān)杏理機槽構(gòu)中百，總貧監(jiān)對燃外代咽表監(jiān)拾理單愁位，拿對內(nèi)愛負責釋項目死監(jiān)理借機構(gòu)搖日常賣工作藥。總監(jiān)屋理工劃程師羞代表疫：由褲總監(jiān)拳理工玻程師兇任命雖并授奏權(quán)，詞行使提總監(jiān)季理工手程師宋授予蠻的權(quán)接力，摘從事負總監(jiān)切理工香程師靜指定龍的工候作。（4）木專業(yè)監(jiān)殼理工程結(jié)師和監(jiān)軌理員專業(yè)搶監(jiān)理六工程僵師是叢項目嬌監(jiān)理允機構(gòu)羞中的由一種映崗位尋設(shè)置免，可四按工產(chǎn)程項萄目的開專業(yè)億設(shè)置俱，也卸可按脈部門壤或某剛一方堵面的船業(yè)務男設(shè)置確。如兼合同拉管理伴、造水價控護制等舒。工險程項景目中筒如涉趣及特釀殊行能業(yè)(薪如爆省破工份程)摔，從訂事此悅類項施目監(jiān)駕理工漢作的勵專業(yè)墳監(jiān)理果工程所師還霞應符魯合國按家有巖關(guān)對麻專業(yè)濃人員取資格笛的規(guī)阻定。監(jiān)理枯員屬顆于工既程技生術(shù)人稱員，烏不同必于項碗目監(jiān)恒理機膠構(gòu)中潤的其鉛他行糧政輔安助人上員。乓它指拾經(jīng)過解監(jiān)理面業(yè)務雙培訓倉，具正有同輝類工孔程相傾關(guān)專周業(yè)知聯(lián)識外，從膝事具配體監(jiān)夾理工獸作的陪監(jiān)理典人員虎。（5）渡監(jiān)理工妥程師的逐素質(zhì)復合草型的悟知識仁結(jié)構(gòu)漿和豐閑富的板工程員建設(shè)狼實踐踩經(jīng)驗描。良好教的品男德和鏟職業(yè)下道德喉。健康的控體魄和言充沛的豎精力。臨（65耀歲以下電）（6世）監(jiān)理燦工程恥師資燭格考銀試考試宜報名丟條件胖。凡中華住人民共鼻和國公尺民，遵浪紀守法仗，具有睜工程技脖術(shù)或工拼程經(jīng)濟址專業(yè)大是專以上(含大專)學歷掘，并啄符合補下列勇條件練之一盞者，音可申搜請參坑加監(jiān)肥理工裝程師恰執(zhí)業(yè)綱資格止考試分。①具有嚇按照梳國家衰有關(guān)刻規(guī)定罪評聘擊的工貢程技搏術(shù)或尊工程城經(jīng)濟祖專業(yè)販中級南專業(yè)努技術(shù)星職務神，并般任職目滿三芒年。②具有按屆照國家疫有關(guān)規(guī)乏定評聘冤的工程切技術(shù)或銳工程經(jīng)萄濟專業(yè)邪高級專矛業(yè)技術(shù)標職務。考試科利目有四劉科，即疤《建設(shè)規(guī)工程監(jiān)防理基本現(xiàn)理論和痕相關(guān)法逢規(guī)》、淡《建設(shè)憂工程合芝同管理腦》、《格建設(shè)工欲程質(zhì)量摔、投資候、進度評控制》旱和《建已設(shè)工程棕監(jiān)理案壯例分析供》。6、工活程監(jiān)理轉(zhuǎn)企業(yè)根據(jù)建皺設(shè)部20默06年發(fā)任布的積《工罪程監(jiān)匪理企版業(yè)資匆質(zhì)管石理規(guī)榮定》曬（征屠求意尼見稿象），愿工程橫監(jiān)理洗企業(yè)挎的資首質(zhì)等唉級分緊為綜峽合資朝質(zhì)、科專業(yè)爐資質(zhì)彩和事脆務所廟資質(zhì)違。其烤中綜霉合資猾質(zhì)和胡事務庸所資六質(zhì)不餡分級格別，終專業(yè)四資質(zhì)腎分為血甲級燭、乙曲級（決房屋梁建筑省、水挺利水棕電、忠公路船和市挺政公畢用專警業(yè)設(shè)收丙級習）。工程炎